影視文化產(chǎn)業(yè)分析

影視文化產(chǎn)業(yè)分析影視文化產(chǎn)業(yè)分析黨的十七大報(bào)告明確提出要與創(chuàng)新的思路，將文化創(chuàng)意和科把建設(shè)創(chuàng)新型國家作為重要戰(zhàn)略。技更好地融合在影視產(chǎn)業(yè)中，才如何提高自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)有可能真正改變中國影視產(chǎn)業(yè)的濟(jì)發(fā)展方式，提高國家競爭力，中現(xiàn)狀。面對新世紀(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，心環(huán)節(jié)就在于建設(shè)國家創(chuàng)新體系。影視人要重新探討影視業(yè)的文化影視產(chǎn)業(yè)當(dāng)然是這個(gè)創(chuàng)新體系中特性，對中國深厚的文化底蘊(yùn)進(jìn)行的一部分，它不僅包含著科技創(chuàng)重新定位，要在審美層次與消費(fèi)習(xí)新，更多包含著文化創(chuàng)新。當(dāng)今世慣上適應(yīng)現(xiàn)代觀眾的習(xí)慣，還要從界，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已不再僅僅是宣傳發(fā)行體制，品牌打造，規(guī)?；粋€(gè)理念，而是有著巨大經(jīng)濟(jì)效經(jīng)營等多種角度研究影視產(chǎn)業(yè)的益的社會實(shí)踐。全世界創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)特性，從市場機(jī)制，文化環(huán)境以及每天創(chuàng)造220億美元，并以5%的新媒體技術(shù)的應(yīng)用等方面對產(chǎn)業(yè)速度遞增。在一些國家，增長的速、未來的發(fā)展進(jìn)行深層次的探討。度更快，美國達(dá)14%，英國為12%。中國影視產(chǎn)業(yè)要想在這場市縱觀全球，發(fā)達(dá)國家的眾多創(chuàng)意場變革的競爭中占有一席之地，產(chǎn)品、營銷、服務(wù)，吸引了全世界就要學(xué)會充分利用我國豐富的文的眼球，形成了一股巨大的創(chuàng)意化資源，不斷創(chuàng)伴隨中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)也正在快速發(fā)展。目前，中國文化產(chǎn)業(yè)已形成演出業(yè)、影視業(yè)、音像業(yè)、文化娛樂業(yè)、藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)等行業(yè)門類。截止2002年底，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，文化部門主管的文化娛樂業(yè)、音像分銷業(yè)、演出經(jīng)紀(jì)與代理業(yè)、藝術(shù)品經(jīng)營等門類的產(chǎn)業(yè)單位共有253萬個(gè)，從業(yè)人員近119.93萬人，年實(shí)現(xiàn)利潤52?2億元，創(chuàng)增加值近168」億元。其中演出業(yè)：2002年國辦演出單位是2589家，從業(yè)人員13.7萬人，全年演出4L6萬場，其中國內(nèi)演出39.8萬場，國內(nèi)觀眾4.6億人，演出收入6.5億元。民間職業(yè)劇團(tuán)2560個(gè)，與國辦演出單位總數(shù)基本持平。個(gè)體演員由1997年的19446人增加到39872人，演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)由1997年的49家發(fā)展到近600家。在美國，文化產(chǎn)業(yè)是最大的產(chǎn)業(yè)。在英國,2003年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為英國產(chǎn)值第二大產(chǎn)業(yè),占國民生產(chǎn)總值的7.9%；就業(yè)人口則為全國第一。2000年為英國帶來600億英鎊的收入，平均發(fā)展速度是該國經(jīng)濟(jì)成長率的近兩倍，其產(chǎn)值甚至位居金融產(chǎn)業(yè)以外的第二位。而加拿大的文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模已超過農(nóng)業(yè)、交通業(yè)、通訊業(yè)及建筑業(yè)。上世紀(jì)90年代以來，內(nèi)地的影視事業(yè)蓬勃發(fā)展,特別是電視劇異軍突起，幾乎占據(jù)了電視臺播出時(shí)段的半壁江山。到2000年，中國的電視劇產(chǎn)量則超過了20000部集，而到了2004年上半年電視劇規(guī)劃數(shù)量就超過了39000部集。影視市場如此大的需求量很大程度上刺激了對演藝人才的需求，傳統(tǒng)院校四年制的專業(yè)訓(xùn)練已經(jīng)無法全部消化日益增長的對演藝人員的需求。許多民間或者個(gè)人就加入到這個(gè)“明星制造”的行業(yè)當(dāng)中來了。中國內(nèi)地影視文化市場尚處于發(fā)展初級階段，存在巨大商機(jī)?，F(xiàn)在中國明星推出機(jī)制還不完善，很多都是出于偶然性，這對于資源整合、人才鏈的完善都不利。同時(shí)操作不透明，很大程度上限制了演藝經(jīng)紀(jì)的發(fā)展。影視明星及香港演藝人協(xié)會會長曾志偉認(rèn)為：演藝經(jīng)紀(jì)市場巨大，但是看不見，摸得著。正是出于對演藝經(jīng)紀(jì)市場潛力的認(rèn)可，國內(nèi)資本紛紛轉(zhuǎn)投演藝經(jīng)紀(jì)市場。各種演藝學(xué)校、培訓(xùn)班、演唱會等如火如荼。據(jù)2005年影視文化產(chǎn)品進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)，我國當(dāng)年影視文化產(chǎn)品進(jìn)出口比例7：1,也就是說，進(jìn)口7部影視劇，中國才對外輸出1部。如此殘酷的影視文化貿(mào)易逆差只有一個(gè)原因一一中國目前沒有能力制作出具有世界水平的電視劇大片。然而，通過影視作品個(gè)案，又不難看出，我們不是沒有能力制作出精良的影視作品，黨中央的政策機(jī)制也正在日益朝著更科學(xué)、更理性的方向延伸。可是，我們?yōu)槭裁催€處于當(dāng)前這樣無力普及高端影視文化、無力沖擊世界影視文化高端市場的局面？導(dǎo)致這種局面的存在，就是當(dāng)前在我國還沒有一個(gè)科學(xué)的、理性的影視文化資本平臺，沒有金融、保險(xiǎn)的支持，也沒有相應(yīng)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕鹦问街瓮顿Y機(jī)構(gòu)的信譽(yù)保障。也就是說，文化產(chǎn)業(yè)沒有涉及上述領(lǐng)域，而直接促成資金平臺、播出平臺、信譽(yù)平臺的缺失。國外很多大型影視制作公司都背靠有實(shí)力的基金或風(fēng)險(xiǎn)投資公司，而我國至今都沒有一家文化基金公司與文化產(chǎn)業(yè)對口。如何振奮起中國藝術(shù)界文化人士及文化投資者文化救國的精神？如何將這種精神變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的行動，讓中國也能氣貫長虹地高舉影視文化產(chǎn)業(yè)的大旗，氣勢磅礴地主導(dǎo)世界影視文化市場，揚(yáng)眉吐氣地將7：1改寫為1：7？為了向世界傳播中國不朽的文化和文明，也為了中國影視文化走向世界，必須在中國影視文化產(chǎn)業(yè)中組織起具有行業(yè)資深望重、資源豐富、能力又超人一等的行業(yè)精英，來統(tǒng)領(lǐng)中國未來影視文化產(chǎn)業(yè)大軍，去引爆中國影視文化市場舊有的運(yùn)作模式，引爆世界影視文化終端市場。近年來，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深入調(diào)整，各項(xiàng)有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策不斷地推陳出新，各行各業(yè)呈現(xiàn)出蒸蒸日上的局面，此種現(xiàn)象足以說明，影視文化行業(yè)滯后于其他行業(yè)，不是體制的原因，也不是投資人或是投資機(jī)構(gòu)沒有慧眼，識不出影視文化行業(yè)這顆巨大珍珠的價(jià)值。而是這個(gè)行業(yè)沒有形成產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)，沒有形成系統(tǒng)化管理的機(jī)制，沒有形成一個(gè)從資源到資本到產(chǎn)品，產(chǎn)品到資金平臺再到擴(kuò)大資本再到產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)的體系。第一類影視文化從業(yè)人員，雖有文化基礎(chǔ),但缺少對文化市場把握的獨(dú)到眼界和創(chuàng)大業(yè)、立大志的胸襟。自然也就沒有整合中國影視文化行業(yè)資源的能力，更不能延伸出其他文化產(chǎn)品而有效形成良性循環(huán)體系，因此，也就無法在行業(yè)內(nèi)建立起一個(gè)可控性的產(chǎn)業(yè)鏈。所以，這類人每制作一部影視劇，都是在極窄的范圍內(nèi)，為著某個(gè)電視臺的價(jià)值取向，及單一的審美標(biāo)準(zhǔn)而生產(chǎn)影視作品。如此一來，單打獨(dú)斗，單兵作戰(zhàn)的文化商業(yè)行為，被強(qiáng)大的市場所震懾，缺少對影視文化市場控制、駕馭能力的他們的影視作品，企圖走高走強(qiáng)則是一種奢求。同時(shí)，這類占中國大多數(shù)文化市場中的影視作品，在當(dāng)前普通低端作品多如潮涌的市場中，影響力和感召力則蕩然無存。第二類企業(yè)投資經(jīng)營者雖說有著較為雄厚的資金支持，但是缺少影視文化市場經(jīng)營鏈條，他們拿資金狂殺出一條制作血路，只企求中央電視臺能親垂于他們，因?yàn)椋醒肱_若購進(jìn)，就意味著保本，如此一來，大制作紛至沓來。但是，央視影視劇播出平臺有限，收購影視作品又受到種種因素的限制。如題材的限制、收購價(jià)格的限制、制作風(fēng)格的限制等等。因而使得一部分投資機(jī)構(gòu)或投資人的命運(yùn)不能自行掌握。因此，第二類人等在轟轟烈烈投資、風(fēng)風(fēng)火火制作一番后，便如冰峰坍塌溶化成投資者無奈的淚河嘩嘩流去，個(gè)中滋味也只有他們自己心知肚明。當(dāng)然，最苦惱的依然是這一部分投資者，他們明明白白地看到了中國影視文化市場這塊大蛋糕，卻不能如愿以償?shù)厥称涿牢恫?jù)為己有，而毫無疑義地成為了中國新創(chuàng)影視大片的殉道者，那些依靠大財(cái)團(tuán)、大資金支持的作品在今天的影視文化市場就越發(fā)顯得金雞獨(dú)立、鶴立雞群。也成為了當(dāng)前中國影視文化行業(yè)一道若明若暗，又有苦難訴的另類風(fēng)景。第三類人也就是影視文化行業(yè)的準(zhǔn)敗類。這類人等在影視文化市場，不是高談闊論刻意拔高自己所謂的文化品位，站在半空虛侃所謂的藝術(shù)，以掩飾其低微的社會地位，或者干脆把自己徹底回位到社會最底層，以藝術(shù)作為幌子，騙取圈外人的信任，融得有限資金，其目的就是到這個(gè)新型行業(yè)里撈一把。試想，一個(gè)不能投資購入好創(chuàng)意、好思想的草臺班子，一個(gè)不能投資挖掘、培養(yǎng)優(yōu)秀藝人、不能投資置景及道具設(shè)計(jì)，更不能投入時(shí)間成本，這樣一個(gè)低成本的影視作品，先天不足就決定了他們的命運(yùn)掌握在別人手中。沒有發(fā)行、播出影視劇這樣一個(gè)物流通道，僅依靠地方臺對影視作品的購買，若地方臺不買，他們就只有死得其所了。影視作品制造者的急功近利，影視作品的粗制濫造充斥著今天的文化市場。他們卑劣的價(jià)值觀和蒼白的人生觀，嚴(yán)重扭曲了影視文化市場的生態(tài)環(huán)境。是這類人的行為，讓圈外人，尤其是投資影視文化產(chǎn)品的金融機(jī)構(gòu)和個(gè)人，對影視文化市場產(chǎn)生了一個(gè)可怕的誤區(qū)，在一定程度上誤導(dǎo)了影視文化產(chǎn)業(yè)正常的投資理念。所以說，這第三類影視文化經(jīng)營者的悲劇直接導(dǎo)致了中國影視文化走入低端市場的悲劇。誠然，整合中國影視文化市場是一個(gè)巨大的大工程，僅靠業(yè)內(nèi)的機(jī)構(gòu)顯然缺少力度。所以說，打造中國影視文化平臺，沒有了政府的支持是斷不能發(fā)展壯大的。除此之外，人才戰(zhàn)略也是文化市場的“資源保衛(wèi)戰(zhàn)”的重役。美國通用公司前CEO杰克•韋爾奇曾說：“你可以拿走我的企業(yè)，但不能拿走我的團(tuán)隊(duì)；只要我的團(tuán)隊(duì)在，我就能再開創(chuàng)一個(gè)更加輝煌的企業(yè)?！彼?當(dāng)前中國影視文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，從另一個(gè)側(cè)面也反映出，人才缺少凝聚力，市場也缺少寧為玉碎，不為瓦全的精英人才。而我們打造的這個(gè)影視文化產(chǎn)業(yè)投資與運(yùn)作平臺，依靠的正是我們賴以發(fā)展的精英人才戰(zhàn)略。從理論上看，人均GDP跨越1000美元時(shí),第三產(chǎn)業(yè)應(yīng)占GDP總量的40%左右，其中文化產(chǎn)品所占比例也大大增加。我國目前人均GDP接近1000美元，但第三產(chǎn)業(yè)的比例（33.2%）低于40%標(biāo)準(zhǔn)，缺口總量達(dá)5000億元人民幣，剔除誤差后仍有3000-4000億元，反映出文化市場巨大的供需缺口與結(jié)構(gòu)失衡矛