三巨頭BAT三個創(chuàng)始人

三巨頭BAT三個創(chuàng)始人中，一個出生在中原大地，具備了晉商所留下的所有特色：專注、連續(xù)、低調(diào)、保守；一個出生在中部，具備開放式思維。一個出生在祖國最南方的珠三角，其思想中充斥著生意人的思維，做事情率性而為，其企業(yè)文化就是賺錢。前一段時間，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有個說法，就是要當老大必須是天蝎座才行，理由是BAT三大巨頭中，李彥宏和馬化騰都是天蝎座。不過，馬云可是天秤座（這好歹也給老冀一點安慰）。最近有位互聯(lián)網(wǎng)的朋友給老冀投了一篇稿，這位朋友另辟蹊徑，從地域的角度來看巨頭們的風格，大家看看他說的是否有理。為什么百度在北京、騰訊在深圳，而阿里巴巴卻在杭州？借著這樣的思考，我想談談BAT中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭的經(jīng)營理念和地域文化對創(chuàng)始人的影響。（鈦媒體注：還可參考此前鈦媒體文章:《互聯(lián)網(wǎng)三城記之：阿里巴巴為何詵擇杭州》）從地域分布上來看，這三家企業(yè)一個坐落在環(huán)渤海經(jīng)濟圈，創(chuàng)始人是北方人；一個坐落在商業(yè)繁華的長三角經(jīng)濟區(qū)，創(chuàng)始人出生于長三角；另一個坐落在思想開放、創(chuàng)新活躍的珠三角，其創(chuàng)始人也生于此。從地域分布的角度看這三家企業(yè)和他們創(chuàng)始人的關(guān)系，不僅可以看到地域文化在他們身上的烙印，更能看到他們所在區(qū)域的商幫文化對他們的影響。三個創(chuàng)始人中，一個出生在中原大地，具備了晉商所留下的所有特色：專注、連續(xù)、低調(diào)、保守；一個出生在中部，具備開放式思維。一個出生在祖國最南方的珠三角，其思想中充斥著生意人的思維，做事情率性而為，其企業(yè)文化就是賺錢。其實用一句話分別總結(jié)這三家企業(yè)：阿里巴巴是一張網(wǎng)，百度是一條線，騰訊是一個中心多個點。最近這三家公司都非常火，尤其是最近百度收購了91，這次收購創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一個巔峰，估計以后很難再有超過這個價格的并購了，除非是百度把360收了，或者是騰訊控股了小米，當然這都是玩笑了。這次百度收購91把整個中國互聯(lián)網(wǎng)上的收購潮向前推了一把，這次的收購徹底點燃了人們的神經(jīng)，前不久阿里收購的企業(yè)，騰訊的收購案都被翻了出來。投資策略阿里近兩年投資了美團網(wǎng)，丁丁優(yōu)惠，高德，微博，窮游，陌陌、UC等企業(yè)，有人說阿里是蜻蜓點水，貌似哪個投資都沒有深入進去，但是全部是圍繞信息流，支付流和物流這三個流編織的網(wǎng)而展開。再看百度的投資，不管是去哪兒，愛奇藝還是10年前的hao123,點心、千千靜聽（雖然已經(jīng)沒有多少用戶了），包括最近熱點91無線，百度的投資策略更多的是圍繞著流量展開，百度的投資都是控股型、甚至是全資收購，無一不顯示出百度的占有欲和王者思維。我們再看看騰訊的投資對象：熱酷、Riot、網(wǎng)域、游戲谷、同程網(wǎng)、好樂買、柯蘭鉆石、高朋、易訊、藝龍、樂蛙科技、買賣寶科技、金山軟件、華誼兄弟、Discuz、財新傳媒等，不只在國內(nèi)進行投資，還涉足俄羅斯、日美韓、東南亞等國家，甚至企鵝還做起了Ip，通過這些被投資的企業(yè)可以看出騰訊的投資策略貌似是全面開花，除了一些作為戰(zhàn)略方向的防御、阻擊之外，更多的是率性而為。經(jīng)營策略說完三家企業(yè)的投資策略再看這三家企業(yè)的經(jīng)營策略。馬云在阿里巴巴的整個經(jīng)營策略就是兩個字：整合，即在馬云的帶領下，阿里巴巴創(chuàng)造了一個新的世界，在這個世界里面基礎工程由阿里巴巴來提供，大家在這個體系內(nèi)進行有效協(xié)作，可以說阿里在電子商務領域的地位不可撼動，與其說淘寶是阿里巴巴的核心，不如說馬云為阿里巴巴打造的這個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)才是這個系統(tǒng)真正的核心。馬云真正想做的事情，就是構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng)，大家無論是定位為大象，還是定位為螞蟻都要在這個生態(tài)系統(tǒng)里面生存，既然生存就要服從這個生態(tài)系統(tǒng)的規(guī)則。馬云在搭建好了這個天網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)之后立刻去打造了另外一個生態(tài)系統(tǒng)：更大的國家級的基礎工程地網(wǎng)。再看百度的經(jīng)營策略，依舊保守。在李彥宏的世界里，只要是有流量能做的事都是自己做，能讓用戶留在自己地盤上的時間越長越好，包括在垂直領域只要是自己能做的事情，流量就盡可能地不對外流出，所以百度一開始就圍繞著自己流量好好地玩，在PC端，百度打造了不可逾越的護城河。百度貼吧，中國80%的流行詞匯誕生在這里；百度百科在普通群眾眼里就是官方解釋的代名詞；百度知道是一般人獲取答案的第一途徑；百度文庫是國內(nèi)獲取一般文檔材料的第一選擇；地圖、翻譯……百度注重流量的專一性和連續(xù)性，從技術(shù)思維出發(fā)，流量為王。當自己做的不夠好，或者第三方公司做的事情會影響到百度的核心——流量的時候，百度才會出手，并且百度出手的底限是控股，最好是全資收購。最后我們看看騰訊的策略，騰訊的策略跟百度看起來很像，只要是自己能做的事情從來不收購，就像大家一直在說騰訊是抄襲之王，其實深刻研究騰訊經(jīng)營策略，就是四個字：產(chǎn)品為王。不能不說騰訊公司有中國最牛的兩個產(chǎn)品經(jīng)理，10年前的馬化騰做了一個NB的產(chǎn)品QQ,這款產(chǎn)品在造就騰訊的輝煌的同時，也掩蓋住了另一個NB的產(chǎn)品foxmail和他的產(chǎn)品經(jīng)理張小龍,所幸的是張小龍在十年之后攜一款中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品史上最爆款的產(chǎn)品微信又回到了大眾視野。騰訊雖然被戴上了抄襲大王的帽子但是細研究騰訊的每一款產(chǎn)品都可發(fā)現(xiàn)其創(chuàng)新的部分，尤其是在用戶體驗上面，每款產(chǎn)品都做到了極致。雖然是抄襲，但是每款產(chǎn)品都做的比原創(chuàng)在某些核心功能上更突出，就拿騰訊的看家產(chǎn)品QQ來說，QQ的文件傳輸功能不知道優(yōu)于MSN多少倍。舉個小例子，MSN或者其他即時通訊產(chǎn)品在進行文檔傳輸?shù)牧鞒淌沁@樣的，北京這邊跟上海那邊進行文檔傳輸，就是靠北京和上海進行傳輸。但是QQ是這樣做的，在傳輸過程中，QQ會首先檢索上?；蚋浇袥]有同樣的文檔在傳輸，如果有，直接從上海傳給用戶，而不是從北京傳輸過去，僅僅這一項用戶體驗就優(yōu)先其他很多。在PC端騰訊的策略其實就是沒有策略，只不過是有了QQ這個超級入口，才讓我們所有互聯(lián)網(wǎng)需求基本都可以通過這個入口獲得，可怕的一站式服務也只有騰訊在中國做到了。聊天用QQ；郵箱有QQ-mail，而且明顯優(yōu)于國內(nèi)大部分郵箱服務；社交有QQ空間，在人人網(wǎng)用戶流失的情況下，QQ空間堅挺依然；門戶有騰訊網(wǎng)，這個最初依靠QQ彈窗成長起來的門戶最終訪問量超越了新浪；騰訊微博也是因為有了QQ的支撐，最后能夠堅持下來。文化基因文化基因是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，組織流程管理是企業(yè)發(fā)展的核心，創(chuàng)始人的性格特點則決定了企業(yè)的特點，地域文化特色對人的性格特點及其經(jīng)營管理理念起著決定性的作用。作為潮汕商人的馬化騰和他的同鄉(xiāng)中國前首富黃光裕的經(jīng)營投資哲學，甚至和華人首富李嘉誠的投資經(jīng)營理念有頗多相似的地方，都是率性投資，從點出發(fā)，進行多元化投資。晉商典型代表李彥宏