公司年度工作總結(jié)

Word-11-公司年度工作總結(jié)【必備】公司年度工作總結(jié)3篇

總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作舉行回顧和分析，從而做出帶有邏輯性的結(jié)論，它能使我們準(zhǔn)時找出錯誤并改正，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)當(dāng)包括什么內(nèi)容呢？以下是細(xì)心收拾的公司年度工作總結(jié)3篇，希翼可以協(xié)助到大家。

公司年度工作總結(jié)篇1

20xx年，德州供電公司堅定貫徹市委、市政府和國網(wǎng)XX省電力公司決策部署，緊緊圍繞全市經(jīng)濟進展工作大局，抓平安生產(chǎn)保電力供給，抓電網(wǎng)建設(shè)增供電本事，抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)重效能提高，各方面工作都取得了新成果、新突破，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下。

一、全市優(yōu)質(zhì)供電

截至20xx年12月20日，實現(xiàn)延續(xù)平安生產(chǎn)5120天；全年完成售電量176。058億千瓦時，綜合供電電壓合格率達到99。922%，城市供電牢靠率達到99。971%，農(nóng)網(wǎng)供電牢靠率達到99。942%，以上指標(biāo)均達到國網(wǎng)XX省公司下達的年度指標(biāo)要求。

二、協(xié)作市政府“兩河四岸”和“中心城區(qū)建設(shè)”項目舉行線路遷改

“兩河四岸”項目：35kv—110kv架空線路、電纜線路已經(jīng)完成遷改共計5。4km，桿塔28基，各項目均已按照城建工期按時完成。東風(fēng)路岔河西岸協(xié)作遷改工程因城建工程協(xié)作列入20xx年1月份方案。

“中心城區(qū)建設(shè)”項目：協(xié)作項目工程進度，已完成康華線、2#鄉(xiāng)西線、西王線遷改工程，剩余項目協(xié)作施工進度按時限完成。紅星美凱龍遷改工程90%的圖紙已經(jīng)設(shè)計完畢（可出圖、施工），目前正聯(lián)同XX市住建局樂觀協(xié)調(diào)進變電站電纜路徑挑選；110kv苗東線改造工程遷移改造已完成。

三、支持縣域經(jīng)濟進展

20xx年德州電網(wǎng)已完成220千伏臨邑站整體改造、夏津（南城）輸變電工程、110千伏XX縣牽引站供電線路工程、臨邑苗坊、慶云紅云、禹城東辛等10項輸變電工程，新增變電容量67。3萬千伏安、線路長度216。18公里，大大提升了供電質(zhì)量和牢靠性。

四、完成行業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)

采取現(xiàn)場平安質(zhì)量監(jiān)督檢查三級通知書制度，各級平安責(zé)任獲得有效執(zhí)行；依托經(jīng)信部門電力行政管理主體責(zé)任，逐步構(gòu)建電力設(shè)施庇護工作新機制，不斷規(guī)范執(zhí)法機制建設(shè)?！禭X市電力設(shè)施和電能庇護工作實施看法》的出臺，為依法開展電力設(shè)施庇護工作提供了政策性依據(jù)。XX市電力設(shè)施和電能庇護聯(lián)合工作辦公室的成立，標(biāo)志著電力聯(lián)合行政執(zhí)法機制正式建立。

公司年度工作總結(jié)篇2

本人于xxxx年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年時光里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在xx移動公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的詳細(xì)工作職責(zé)總結(jié)如下：

一、產(chǎn)品支撐工作

在舉行產(chǎn)品支撐工作的過程中，仔細(xì)學(xué)習(xí)移動公司的各種產(chǎn)品，特殊是我們的集團產(chǎn)品，認(rèn)識產(chǎn)品的詳細(xì)操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，按照客戶的詳細(xì)需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素養(yǎng)提高培訓(xùn)，漸漸培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介本事、客戶交流本事；在日常本人也非常注意關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些勝利案例，并且常常思量這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶準(zhǔn)時挖掘出此需求，制定詳細(xì)計劃，并伴隨客戶經(jīng)理前往客戶處舉行產(chǎn)品推介，準(zhǔn)時做好產(chǎn)品支撐工作，提升客戶的愜意度。

在與客戶達成全都看法、簽定協(xié)議后，對計劃的實施過程舉行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開頭，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的狀況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，支配施工，施工開頭后，常常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶準(zhǔn)時使用，在客戶開頭使用后，適時舉行上門或者電話訪問，了解客戶使用狀況以及存在的問題，將問題準(zhǔn)時反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提升客戶愜意度。

過去的一年是中國移動舉行全業(yè)務(wù)激烈競爭的一年，在這一年的時光里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成xx地稅一卡通項目，不段學(xué)習(xí)新學(xué)問，充實自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作，年度工作總結(jié)《產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結(jié)》。

二、指標(biāo)跟蹤工作

在舉行指標(biāo)跟蹤工作的過程中，本著仔細(xì)、精心、嚴(yán)謹(jǐn)這六個字做好此項工作，常常與各縣市的經(jīng)營分析人員舉行溝通，碰到不明了的向他們請教，學(xué)習(xí)閱歷，并在借鑒他人閱歷的基礎(chǔ)上，試探出一套適合自己以及團隊的指標(biāo)跟蹤及完成方式。

我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對不同指標(biāo)時光上的差異性，合理支配時光，按照年考核指標(biāo)來統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同舉行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中；使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時候，同時完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不行能說做到完善，在這時候，舍去一些能夠在后期完成的指標(biāo)，重點完成目前緊張的指標(biāo)。

詳細(xì)來說，將需要完成的指標(biāo)整在一個表格內(nèi)，仔細(xì)學(xué)習(xí)指標(biāo)的詳細(xì)口徑，并將指標(biāo)如何完成舉行分解，執(zhí)行到每個詳細(xì)責(zé)任人，對其舉行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告訴相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進度，樂觀與其和主管商談，尋覓完成方式辦法，以確保各項指標(biāo)及時完成。

三、培訓(xùn)工作

在對客戶經(jīng)理舉行培訓(xùn)工作時，自身嫻熟掌控產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前預(yù)備好培訓(xùn)的各種材料，并且按照客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品舉行重點推介，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長，所謂“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦做舟”惟獨利用不斷的學(xué)習(xí)，才干在科學(xué)技術(shù)日新月異的今日，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競爭的嚴(yán)重形勢下，取得更好的成果。

四、另外工作

在做好以上詳細(xì)工作的基礎(chǔ)上，仔細(xì)地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他暫時性工作，不計報酬，任勞任怨、加班加點，按時保質(zhì)完成工作。

五、問題以及缺點總結(jié)

回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認(rèn)為主要因為進xx移動的時光尚短，技術(shù)方面的專業(yè)學(xué)問不夠全面，對公司的一些操作流程也不認(rèn)識，在工作中也走了一些彎路。但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)覺自己的錯誤，也準(zhǔn)時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提升自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的長處，克服不足之處，努力做出新的成果。

公司年度工作總結(jié)篇3

時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的快樂氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項目標(biāo)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賦予總結(jié)，同時祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品X噸，己發(fā)貨產(chǎn)品X噸，庫存X噸，消耗廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完美的狀況下，舉行試驗和試探。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)方案，和通過有限的資源，準(zhǔn)時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)目標(biāo)的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達到X%，離公司的任務(wù)有一定的距離。只要每個員工在提升產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提升。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太認(rèn)識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推進下本部門堅持對新進員工由教師傅代為培訓(xùn)，確保新進員工的順當(dāng)進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要謝謝教師傅們對新員工的教導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)平時管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)問教導(dǎo)，監(jiān)督和排解各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了無數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，而且有些時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在落實力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，因為我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在囫圇創(chuàng)造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整改，制定完美的規(guī)則制度和培訓(xùn)方案。實施有效的激勵措施，不斷的提升員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后進展的需要。

3、物料消耗管理方面

因為我們沒有對物料消耗及成本舉行考核，在非正常成本增強時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將按照實際狀況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想教導(dǎo)，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提升

4、模具檢驗方面

因為模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具舉行檢測、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員強化崗位培訓(xùn)，提升化驗員思想覺悟。

三、從公司整體方面，我有幾點建議

1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細(xì)目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才能夠把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團隊凝結(jié)力和歸屬感不強，長久以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝結(jié)力方面強化樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是故意義的、有價值的、有心得的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)受這一年來的生產(chǎn)管理工作。利用這些項目的管理，認(rèn)識了公司的運作流程，掌控了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的'工作打下了一定的閱歷基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所心得，但是自身的不足之處也裸露無疑：

1、雖然彌漫干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動交流和溝通的樂觀性，不擅長有效的表述。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進度情況不能徹低掌握，造成拖期、延期現(xiàn)象。

五、20xx年度工作規(guī)劃和工作方案

1、強化學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提升本職工作。針對自己的崗位，重點是深化學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)學(xué)問，提升解決問題的本事。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)目標(biāo)。在生產(chǎn)過程中充分交流，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，銘記速度、完善的落實，以健康舒暢的心態(tài)樂觀主動地完成生產(chǎn)目標(biāo)。

3、完美自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素養(yǎng)高、技術(shù)強、勤學(xué)習(xí)、善思量、會辦事的聰慧人而努力。工作保持長期的熱烈和樂觀性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我向來堅持做好本職工作，向來做堆積，一步一個腳印堅決的向著我的任務(wù)前行。

4、強化本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程本事得進一步提升與強化。

5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，強化自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)。

6、工作中做到樂觀主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線協(xié)作工作，使各種人際關(guān)系越發(fā)融洽和睦。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才干更好的處理和解決面向的問題，從容的面向挑戰(zhàn)，不斷的去豐盛充實自己，客觀的面向自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天！

在公司不斷的進展中，我的工作本事和個人本