2023年農(nóng)藥化肥銷售工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?農(nóng)藥化肥銷?售工作總結(jié)?__年在?公司行政在?黨委和工會?的協(xié)調(diào)配合?下，緊緊圍?繞公司奮斗?目標，抓機?遇、求發(fā)展?，全體員工?齊心協(xié)力，?頑強進取，?大干快上，?各方面的工?作取得顯著?成績的一年?。在過去的?一年里，公?司全體員工?充分發(fā)揚了?“忠誠、團?結(jié)、求實、?創(chuàng)新”的企?業(yè)精神，大?力倡導“精?、細、實、?高、新”的?管理理念，?同心同德、?真抓實干，?超額完成了?年度生產(chǎn)經(jīng)?營計劃，各?項主要指標?均達到了歷?史最好水平?。公司全年?生產(chǎn)尿素噸?，比上年同?期增長;完?成產(chǎn)值萬元?，比上年同?期增長%;?完成銷售收?入萬元，比?上年同期增?%;利稅突?破萬元，比?上年同期增?長%;工業(yè)?增加值萬元?，比上年同?期增長%。?員工年均收?入為元，與?上年同期相?比增加%。?并對___?屆二次職代?___提出?的___件?提案，全部?予以落實。?完成上述指?標，我們主?要做了以下?工作。1?、狠抓安全?不放松，重?視環(huán)保求發(fā)?展。安全?生產(chǎn)和對環(huán)?境的保護是?公司得以生?存發(fā)展的基?矗在全年的?工作中，我?們以___?“安全責任?重于泰山”?的講話為指?導，做到人?員落實，制?度落實，機?構(gòu)落實，責?任落實，經(jīng)?費落實。堅?持加強現(xiàn)場?安全管理，?及時發(fā)現(xiàn)、?消除隱患;?堅持制止各?種違章行為?;堅持加強?員工安全、?消防知識培?訓，開展“?安全生產(chǎn)月?”活動和《?事故應急救?援預案》演?習，提高員?工們的安全?意識;堅持?每周五、節(jié)?假日前的大?檢查以及日?常巡查工作?，及時整改?安全隱患，?加大安全硬?件設施投入?和特種作業(yè)?人員的培訓?取證工作，?提高安全人?員待遇等，?全年未發(fā)生?輕傷、重傷?和死亡事故?。__年?，公司在環(huán)?境管理工作?上有了較大?突破，按照?ISO14?1環(huán)境管理?體系要求，?公司加大了?環(huán)保投入，?環(huán)境糾紛賠?償額比上年?下降了__?_%，同時?，為了實現(xiàn)?工業(yè)廢水“?三年內(nèi)達到?零排放”的?目標，在相?關(guān)部門通力?配合下，完?成了《工業(yè)?廢水與循環(huán)?水綜合治理?工程》的項?目可行性研?究報告的評?審修訂工作?，并列入國?家的（范本?）環(huán)保治理?___項目?。2、整?合“兩大體?系”，提升?企業(yè)形象。?“質(zhì)量是?生命線，環(huán)?境是健康源?”，這句話?深植于每個?員工心中。?__年，公?司堅持“依?靠科技進步?，走綠色經(jīng)?營之路，建?設質(zhì)量、環(huán)?保型化工企?業(yè)，推進企?業(yè)可持續(xù)發(fā)?展”的思想?。公司在通?過ISO_?__—__?質(zhì)量管理體?系和ISO?___—_?_環(huán)境管理?體系認證后?，從年初就?著手兩個體?系的整合工?作。編制了?《質(zhì)量環(huán)境?管理手冊》?，并于__?_月份發(fā)布?實施，通過?一段時間的?運行后，于?__月份進?行了內(nèi)部審?核，對查出?的___個?不符合項和?___個觀?察項進行了?評審整改。?在__月下?旬___中?質(zhì)協(xié)對公司?質(zhì)量環(huán)境管?理體系監(jiān)督?審核后，公?司被推薦繼?續(xù)使用兩大?管理體系認?證證書，從?而進一步提?升了公司形?象。3、?堅持技改不?停步，擴大?生產(chǎn)創(chuàng)效益?。為了降?低能源消耗?，擴大生產(chǎn)?規(guī)模，促進?生產(chǎn)長周期?運行，公司?堅持技改不?停步，向技?改要效益。?__年公司?共投資__?_余萬元，?運用新技術(shù)?、新設備、?新材料、新?工藝分別對?一、四車間?冰機冷卻系?統(tǒng)、尿素合?成塔、循環(huán)?機等___?個項目進行?技術(shù)改造，?既降低了能?耗，又達到?了增產(chǎn)和環(huán)?保的目的，?保證了生產(chǎn)?長周期安全?運行。通過?技改后，年?可新增產(chǎn)值?___萬元?，可創(chuàng)利潤?___萬元?，尿素日產(chǎn)?由上年的_?__噸增加?到___噸?。通過技改?，降耗、增?產(chǎn)效果十分?明顯，__?年全年__?_次打破日?產(chǎn)記錄，_?__次打破?月產(chǎn)記錄。?4、強化?內(nèi)部管理，?夯實發(fā)展基?矗節(jié)能減?耗降成本，?狠抓質(zhì)量_?__階。?__年，公?司面對生產(chǎn)?原、燃、材?料價格不斷?上漲和設備?嚴重老化的?挑戰(zhàn)，著力?于節(jié)能減耗?降成本，尋?求新的經(jīng)濟?增長點。并?從節(jié)約一滴?油、一方氣?、一度電做?起，加大現(xiàn)?場管理的監(jiān)?督力度，嚴?格管理，精?心操作，減?少跑、冒、?滴、漏。公?司在做好節(jié)?能降耗的同?時，嚴格按?照體系要求?，緊緊圍繞?“質(zhì)量是企?業(yè)的生命”?這一主題，?堅持每天對?產(chǎn)品質(zhì)量以?及包裝重量?進行抽查，?決不讓不合?格品流入市?常經(jīng)過一年?的努力，公?司尿素產(chǎn)品?一級品率達?到98。_?__%，優(yōu)?等品率達到?63。__?_%，合格?品率為__?_%。完?善制度建設?，加大執(zhí)行?力度。制?度建設是企?業(yè)發(fā)展的重?要保證。公?司發(fā)展至今?，一是抓住?機遇，靠靈?活機動的生?產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)?術(shù)，二是靠?廣大員工的?支持和嚴格?的制度管理?。__年，?公司結(jié)合經(jīng)?營管理實際?，新制訂了?《標準化管?理實施辦法?》、《企業(yè)?方針目標管?理辦法》、?《市場營銷?管理辦法》?，修訂了《?勞動用工、?工資福利待?遇管理辦法?》。同時還?要求中層以?上管理人員?在每個月末?的辦公會上?就公司經(jīng)營?、管理、制?度等方面提?出修改意見?和建議。充?分發(fā)揮管理?人員及全體?員工在企業(yè)?生存發(fā)展過?程當中的重?要作用，通?過發(fā)動全體?管理人員對?制度的修訂?完善，使公?司制度建設?更具有合理?性和可行性?。在執(zhí)行制?度上堅持人?人平等、獎?懲逗硬，同?時結(jié)合“動?之以情、曉?之以理”的?人本管理機?制，把情感?管理融入管?理的全過程?，不斷提高?管理質(zhì)量，?真正實現(xiàn)把?約束機制變?為員工的自?覺行動。?加強財務監(jiān)?督，保障資?金需求。?為了保證生?產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)?展、技術(shù)改?造的資金需?求，__年?，公司進一?步對資金使?用實行分級?計劃、分層?把關(guān)，總經(jīng)?理嚴格審核?，保證資金?統(tǒng)籌安排合?理運用，同?時，加大_?__力度，?用好用活資?金。一是對?銀行貸款及?時采取先還?后貸，避免?了貸款的逾?期;二是加?強了存貨資?金的管理，?對庫房材料?實行了定額?管理，原材?料實行以耗?定進的辦法?減少存貨資?金的占用;?三是加大了?對應收賬款