2023年農(nóng)藥化肥銷售工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?農(nóng)藥化肥銷?售工作總結(jié)?__年在?公司行政在?黨委和工會(huì)?的協(xié)調(diào)配合?下，緊緊圍?繞公司奮斗?目標(biāo)，抓機(jī)?遇、求發(fā)展?，全體員工?齊心協(xié)力，?頑強(qiáng)進(jìn)取，?大干快上，?各方面的工?作取得顯著?成績的一年?。在過去的?一年里，公?司全體員工?充分發(fā)揚(yáng)了?“忠誠、團(tuán)?結(jié)、求實(shí)、?創(chuàng)新”的企?業(yè)精神，大?力倡導(dǎo)“精?、細(xì)、實(shí)、?高、新”的?管理理念，?同心同德、?真抓實(shí)干，?超額完成了?年度生產(chǎn)經(jīng)?營計(jì)劃，各?項(xiàng)主要指標(biāo)?均達(dá)到了歷?史最好水平?。公司全年?生產(chǎn)尿素噸?，比上年同?期增長;完?成產(chǎn)值萬元?，比上年同?期增長%;?完成銷售收?入萬元，比?上年同期增?%;利稅突?破萬元，比?上年同期增?長%;工業(yè)?增加值萬元?，比上年同?期增長%。?員工年均收?入為元，與?上年同期相?比增加%。?并對(duì)___?屆二次職代?___提出?的___件?提案，全部?予以落實(shí)。?完成上述指?標(biāo)，我們主?要做了以下?工作。1?、狠抓安全?不放松，重?視環(huán)保求發(fā)?展。安全?生產(chǎn)和對(duì)環(huán)?境的保護(hù)是?公司得以生?存發(fā)展的基?矗在全年的?工作中，我?們以___?“安全責(zé)任?重于泰山”?的講話為指?導(dǎo)，做到人?員落實(shí)，制?度落實(shí)，機(jī)?構(gòu)落實(shí)，責(zé)?任落實(shí)，經(jīng)?費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)?持加強(qiáng)現(xiàn)場?安全管理，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)、?消除隱患;?堅(jiān)持制止各?種違章行為?;堅(jiān)持加強(qiáng)?員工安全、?消防知識(shí)培?訓(xùn)，開展“?安全生產(chǎn)月?”活動(dòng)和《?事故應(yīng)急救?援預(yù)案》演?習(xí)，提高員?工們的安全?意識(shí);堅(jiān)持?每周五、節(jié)?假日前的大?檢查以及日?常巡查工作?，及時(shí)整改?安全隱患，?加大安全硬?件設(shè)施投入?和特種作業(yè)?人員的培訓(xùn)?取證工作，?提高安全人?員待遇等，?全年未發(fā)生?輕傷、重傷?和死亡事故?。__年?，公司在環(huán)?境管理工作?上有了較大?突破，按照?ISO14?1環(huán)境管理?體系要求，?公司加大了?環(huán)保投入，?環(huán)境糾紛賠?償額比上年?下降了__?_%，同時(shí)?，為了實(shí)現(xiàn)?工業(yè)廢水“?三年內(nèi)達(dá)到?零排放”的?目標(biāo)，在相?關(guān)部門通力?配合下，完?成了《工業(yè)?廢水與循環(huán)?水綜合治理?工程》的項(xiàng)?目可行性研?究報(bào)告的評(píng)?審修訂工作?，并列入國?家的（范本?）環(huán)保治理?___項(xiàng)目?。2、整?合“兩大體?系”，提升?企業(yè)形象。?“質(zhì)量是?生命線，環(huán)?境是健康源?”，這句話?深植于每個(gè)?員工心中。?__年，公?司堅(jiān)持“依?靠科技進(jìn)步?，走綠色經(jīng)?營之路，建?設(shè)質(zhì)量、環(huán)?保型化工企?業(yè)，推進(jìn)企?業(yè)可持續(xù)發(fā)?展”的思想?。公司在通?過ISO_?__—__?質(zhì)量管理體?系和ISO?___—_?_環(huán)境管理?體系認(rèn)證后?，從年初就?著手兩個(gè)體?系的整合工?作。編制了?《質(zhì)量環(huán)境?管理手冊(cè)》?，并于__?_月份發(fā)布?實(shí)施，通過?一段時(shí)間的?運(yùn)行后，于?__月份進(jìn)?行了內(nèi)部審?核，對(duì)查出?的___個(gè)?不符合項(xiàng)和?___個(gè)觀?察項(xiàng)進(jìn)行了?評(píng)審整改。?在__月下?旬___中?質(zhì)協(xié)對(duì)公司?質(zhì)量環(huán)境管?理體系監(jiān)督?審核后，公?司被推薦繼?續(xù)使用兩大?管理體系認(rèn)?證證書，從?而進(jìn)一步提?升了公司形?象。3、?堅(jiān)持技改不?停步，擴(kuò)大?生產(chǎn)創(chuàng)效益?。為了降?低能源消耗?，擴(kuò)大生產(chǎn)?規(guī)模，促進(jìn)?生產(chǎn)長周期?運(yùn)行，公司?堅(jiān)持技改不?停步，向技?改要效益。?__年公司?共投資__?_余萬元，?運(yùn)用新技術(shù)?、新設(shè)備、?新材料、新?工藝分別對(duì)?一、四車間?冰機(jī)冷卻系?統(tǒng)、尿素合?成塔、循環(huán)?機(jī)等___?個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行?技術(shù)改造，?既降低了能?耗，又達(dá)到?了增產(chǎn)和環(huán)?保的目的，?保證了生產(chǎn)?長周期安全?運(yùn)行。通過?技改后，年?可新增產(chǎn)值?___萬元?，可創(chuàng)利潤?___萬元?，尿素日產(chǎn)?由上年的_?__噸增加?到___噸?。通過技改?，降耗、增?產(chǎn)效果十分?明顯，__?年全年__?_次打破日?產(chǎn)記錄，_?__次打破?月產(chǎn)記錄。?4、強(qiáng)化?內(nèi)部管理，?夯實(shí)發(fā)展基?矗節(jié)能減?耗降成本，?狠抓質(zhì)量_?__階。?__年，公?司面對(duì)生產(chǎn)?原、燃、材?料價(jià)格不斷?上漲和設(shè)備?嚴(yán)重老化的?挑戰(zhàn)，著力?于節(jié)能減耗?降成本，尋?求新的經(jīng)濟(jì)?增長點(diǎn)。并?從節(jié)約一滴?油、一方氣?、一度電做?起，加大現(xiàn)?場管理的監(jiān)?督力度，嚴(yán)?格管理，精?心操作，減?少跑、冒、?滴、漏。公?司在做好節(jié)?能降耗的同?時(shí)，嚴(yán)格按?照體系要求?，緊緊圍繞?“質(zhì)量是企?業(yè)的生命”?這一主題，?堅(jiān)持每天對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量以?及包裝重量?進(jìn)行抽查，?決不讓不合?格品流入市?常經(jīng)過一年?的努力，公?司尿素產(chǎn)品?一級(jí)品率達(dá)?到98。_?__%，優(yōu)?等品率達(dá)到?63。__?_%，合格?品率為__?_%。完?善制度建設(shè)?，加大執(zhí)行?力度。制?度建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的重?要保證。公?司發(fā)展至今?，一是抓住?機(jī)遇，靠靈?活機(jī)動(dòng)的生?產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)?術(shù)，二是靠?廣大員工的?支持和嚴(yán)格?的制度管理?。__年，?公司結(jié)合經(jīng)?營管理實(shí)際?，新制訂了?《標(biāo)準(zhǔn)化管?理實(shí)施辦法?》、《企業(yè)?方針目標(biāo)管?理辦法》、?《市場營銷?管理辦法》?，修訂了《?勞動(dòng)用工、?工資福利待?遇管理辦法?》。同時(shí)還?要求中層以?上管理人員?在每個(gè)月末?的辦公會(huì)上?就公司經(jīng)營?、管理、制?度等方面提?出修改意見?和建議。充?分發(fā)揮管理?人員及全體?員工在企業(yè)?生存發(fā)展過?程當(dāng)中的重?要作用，通?過發(fā)動(dòng)全體?管理人員對(duì)?制度的修訂?完善，使公?司制度建設(shè)?更具有合理?性和可行性?。在執(zhí)行制?度上堅(jiān)持人?人平等、獎(jiǎng)?懲逗硬，同?時(shí)結(jié)合“動(dòng)?之以情、曉?之以理”的?人本管理機(jī)?制，把情感?管理融入管?理的全過程?，不斷提高?管理質(zhì)量，?真正實(shí)現(xiàn)把?約束機(jī)制變?為員工的自?覺行動(dòng)。?加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)?督，保障資?金需求。?為了保證生?產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)?展、技術(shù)改?造的資金需?求，__年?，公司進(jìn)一?步對(duì)資金使?用實(shí)行分級(jí)?計(jì)劃、分層?把關(guān)，總經(jīng)?理嚴(yán)格審核?，保證資金?統(tǒng)籌安排合?理運(yùn)用，同?時(shí)，加大_?__力度，?用好用活資?金。一是對(duì)?銀行貸款及?時(shí)采取先還?后貸，避免?了貸款的逾?期;二是加?強(qiáng)了存貨資?金的管理，?對(duì)庫房材料?實(shí)行了定額?管理，原材?料實(shí)行以耗?定進(jìn)的辦法?減少存貨資?金的占用;?三是加大了?對(duì)應(yīng)收賬款