2022年中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題分析

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題分析摘要：中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，中小企業(yè)的將來(lái)面臨著很多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要手段，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在的問(wèn)題也會(huì)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展產(chǎn)生影響。本文在歸納總結(jié)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了常見(jiàn)的一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題，并聯(lián)系實(shí)踐制定了有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；存在問(wèn)題；治理對(duì)策

近些年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展速度較快，其中，中小型企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)的富強(qiáng)，不但活躍了我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、改善了人民的生活，而且推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新，緩解了我國(guó)的勞動(dòng)力就業(yè)難等問(wèn)題。與有些比較大的企業(yè)相比，我國(guó)的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的許多地方都存在著一些缺陷和不足。比如財(cái)務(wù)規(guī)模小、投資實(shí)力弱、管理不完善等。因此中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育警惕意識(shí)，加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理監(jiān)督。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用一系列的會(huì)計(jì)核算程序，記錄、登記、匯總企業(yè)中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，制定財(cái)務(wù)報(bào)表。主要為企業(yè)外部需要這些信息的人服務(wù)，供應(yīng)一些企業(yè)投資方面的信息。同時(shí)，為企業(yè)投資管理提建議，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

１．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)定位不明確。

在我國(guó)，中小企業(yè)數(shù)量許多，且區(qū)域性廣，它們對(duì)于國(guó)家的進(jìn)展有著顯著的意義。要想中小企業(yè)得到健康快速地進(jìn)展，首先要落實(shí)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)。會(huì)計(jì)環(huán)境會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定。同時(shí)，中小型企業(yè)和大型企業(yè)有著特別顯著的差異，他們?cè)谶M(jìn)展規(guī)模、資金力量、管理模式這些方面都存在很大的不同。會(huì)計(jì)目標(biāo)是我國(guó)會(huì)計(jì)討論的一個(gè)重要方面，所以在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)時(shí)，不能盲目照搬照抄國(guó)外的討論成果，要充分考慮自身實(shí)際，實(shí)行有效策略。

２．管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部掌握不嚴(yán)格。

盡管中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比大型企業(yè)的要相對(duì)簡(jiǎn)潔，但許多中小企業(yè)的管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部掌握過(guò)于放松，相關(guān)政策不完善，財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題尤其突出。企業(yè)的內(nèi)部掌握更加注意企業(yè)的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，例如生產(chǎn)和銷(xiāo)售，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管。有的中小企業(yè)沒(méi)有制定有效的財(cái)務(wù)制度，資金的支出審批流于形式，管理松懈。有的企業(yè)盡管制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理方案，可是它的監(jiān)督作用卻體現(xiàn)不出來(lái)。第一，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不規(guī)范。權(quán)力與職責(zé)分工不明確。其次，會(huì)計(jì)賬簿不規(guī)范。會(huì)計(jì)核算時(shí)沒(méi)有依照相應(yīng)的方法，工作中簡(jiǎn)單消失錯(cuò)誤。第三，電算化水平不高。大多數(shù)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)會(huì)計(jì)電算化，依舊在使用傳統(tǒng)的手寫(xiě)記賬方式。

３．缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才。

中小企業(yè)資金缺乏，進(jìn)展空間小，與大企業(yè)相比，無(wú)法吸引優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員。一方面，許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)不高，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的教育，實(shí)踐閱歷缺乏。另一方面，財(cái)會(huì)人員沒(méi)有培育肯定的法律意識(shí)，在工作中簡(jiǎn)單消失差錯(cuò)，虛報(bào)收入，少開(kāi)收據(jù)等，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

１．明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)定位。

首先，我們要透徹了解財(cái)務(wù)環(huán)境的特點(diǎn)，腳踏實(shí)地地制訂相關(guān)的目標(biāo)，以符合財(cái)務(wù)信息的要求。其次，一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)展的一般規(guī)律，另一方面，要用進(jìn)展的眼光看問(wèn)題，也就是說(shuō)，企業(yè)要充分考慮會(huì)計(jì)目標(biāo)將來(lái)是否具有生命力。由于我國(guó)各企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，財(cái)會(huì)人員職業(yè)素養(yǎng)的不斷提升，所以我們能夠依據(jù)實(shí)際狀況，為外部信息使用者供應(yīng)他們所需要的內(nèi)容。最終，我國(guó)現(xiàn)在的總體會(huì)計(jì)目標(biāo)是“以受托責(zé)任觀為主，同時(shí)兼顧決策有用性”，這是由我國(guó)的投資人對(duì)財(cái)務(wù)信息的需要來(lái)打算的，只有符合中國(guó)國(guó)情的會(huì)計(jì)理論才能為人所用。

２．完善中小企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

公司內(nèi)部科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)能夠更好地發(fā)揮相互制約，相互監(jiān)督，相互牽制的作用，所以中小企業(yè)需要建立一個(gè)長(zhǎng)期有效的內(nèi)部監(jiān)督體系，一是要建立行動(dòng)有效的管理結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門(mén)的職責(zé)分工要明確。根據(jù)相互制約、相互分別的原則，構(gòu)建一個(gè)井然有序、分工明確和符合公司要求的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。二是要實(shí)行科學(xué)合理、激勵(lì)人才和相互約束相適應(yīng)的內(nèi)部治理制度，改善管理者、經(jīng)營(yíng)者與員工之間的關(guān)系。依據(jù)公司內(nèi)部的進(jìn)展需要，制定一套高效的管理制度。同時(shí)，還要充分考慮銷(xiāo)售市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的特點(diǎn)，制定一套符合公司要求的制約政策。三是重視對(duì)員工的培訓(xùn)考核，制定明確的獎(jiǎng)懲制度。

３．提高財(cái)會(huì)人員的整體素養(yǎng)。

企業(yè)管理者要意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)進(jìn)展的重要性，聘用一些素養(yǎng)較高的人才。企業(yè)的管理者不能只在乎產(chǎn)品的銷(xiāo)售狀況，要確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)。因此，管理者要培育一批專業(yè)素養(yǎng)較高的財(cái)會(huì)人才，為企業(yè)的成長(zhǎng)謀篇布局。另外，中小企業(yè)要策劃一份具體的聘請(qǐng)方案，完整的聘請(qǐng)程序有助于考察應(yīng)聘者的綜合力量。企業(yè)在聘請(qǐng)財(cái)會(huì)人員時(shí)，要對(duì)他們的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)力量和整體素養(yǎng)進(jìn)行全面地考核，還要在他們正式工作后，對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)。這樣不僅可以讓財(cái)會(huì)人員提高自己的綜合力量，對(duì)他們今后的工作產(chǎn)生樂(lè)觀的影響，而且也能為企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)更好的服務(wù)。綜上所述，中小企業(yè)只有全面做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，才