2022年中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題與對策

中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題與對策摘要：在經(jīng)濟下行壓力下，財務(wù)會計管理是中小企業(yè)面臨的重要問題。分析中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題，從財務(wù)預算制度、會計人員管理、學習先進閱歷和加強風險管理等方面闡述中小企業(yè)加強財務(wù)會計管理的對策，以期從制度和行為等層面完善中小企業(yè)的財務(wù)會計管理。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會計管理；預算制度；風險管理

1引言

目前，我國面臨著較大的經(jīng)濟下行壓力，雖然我國經(jīng)濟體量已經(jīng)超過74萬億，但是經(jīng)濟增速已經(jīng)切換到中高速，而且房地產(chǎn)、鋼鐵、煤炭等主要經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)均增長乏力，廣闊中小企業(yè)卻已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長新主力軍。在制造新就業(yè)崗位、增加地方政府稅收、促進地區(qū)經(jīng)濟增長等方面，中小企業(yè)已經(jīng)起到了至關(guān)重要的作用，比如浙江省近十年的經(jīng)濟快速進展都可以歸功于爆炸式進展的中小企業(yè)，不僅中小企業(yè)數(shù)量超過了一百萬家，稅收貢獻率超過80%，吸納就業(yè)人口超過580萬，而且同一產(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)已經(jīng)開頭聚集，形成了數(shù)百個中小企業(yè)聚集區(qū)，為浙江省經(jīng)濟快速增長做出了重要的貢獻。雖然我國中小企業(yè)的經(jīng)濟貢獻率越來越高，但是中小企業(yè)的財務(wù)會計管理問題也越來越明顯，不少中小企業(yè)的資金風險也越來越大，亟需得到各界重視。

2中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的主要問題

財務(wù)會計負責對企業(yè)已完結(jié)的資金活動進行核算和監(jiān)督，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標供應精確?????、合理的財務(wù)信息，并為企業(yè)利益相關(guān)者供應財務(wù)報告和反映企業(yè)經(jīng)營狀況的相關(guān)報告。企業(yè)的財務(wù)會計管理關(guān)系著企業(yè)進展戰(zhàn)略目標制定和目標實現(xiàn)，假如企業(yè)財務(wù)會計程序消失失誤，會形成財務(wù)風險，威逼到企業(yè)的資金平安以及企業(yè)的生存和進展。在我國絕大部分地區(qū)，中小企業(yè)處于相對劣勢地位，與國企和大中型私企相比，財務(wù)會計管理是中小企業(yè)面臨的最重要的問題。

2.1預算管理機制不完善

我國大中型企業(yè)普遍擁有專業(yè)的會計管理團隊，建立了完整的預算管理制度，預算管理的成效更顯著。而中小企業(yè)的會計從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)水平普遍要低于大中型企業(yè)，業(yè)務(wù)力量也相對較弱，制定的預算報告的合理性和可操作性都要低一些，部分微小企業(yè)甚至沒有建立完整的預算管理制度，這部分微小企業(yè)成長為小型企業(yè)后也很難意識到預算管理的必要性。這些都導致中小企業(yè)難以重視預算管理，也沒有嚴格遵守財務(wù)預算的意愿，主觀上增加了預算管理的設(shè)置和推行難度，而會計人員也很難熟悉到預算的重要性。根據(jù)有限理性人理論，中小企業(yè)的會計從業(yè)人員也不會主動推行預算管理來增加工作難度和工作量，管理者也很難推動和完善預算管理。中小企業(yè)預算管理機制不完善的最直接影響就是預算形同虛設(shè)，約束力不強，不利于提高預算管理成效和提高財務(wù)管理效率，直接導致企業(yè)現(xiàn)金流不穩(wěn)定、決算和預算之間差距過大、財務(wù)管理效率低下等問題，若管理者放松對資金流的監(jiān)控，就會消失年度決算超支的嚴峻問題，甚至威逼到中小企業(yè)的生存和進展。

2.2會計從業(yè)人員力量偏低

無論是企業(yè)規(guī)模、進展前景還是薪酬待遇方面，中小企業(yè)普遍低于大中型企業(yè)。雖然近些年業(yè)績較好的中小企業(yè)也會給出較高的薪酬待遇，但是經(jīng)濟波動過大讓中小企業(yè)的經(jīng)營風險更高，因此素養(yǎng)高、力量強的會計從業(yè)人員多數(shù)進入到大中型企業(yè)、外企和國企中，使得中小企業(yè)極度缺乏高素養(yǎng)的專業(yè)會計人員。從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)看，我國許多中小企業(yè)是由家族企業(yè)或夫妻檔企業(yè)進展而來，即便企業(yè)成長后規(guī)模得到擴張，其經(jīng)營管理模式仍以家族式管理為主，財務(wù)部門的核心崗位多由家族內(nèi)成員擔當。專業(yè)的會計人員進入企業(yè)后很難得到重任，工作受到極大的約束，對會計人員的打擊是隱性而致命的，極易引發(fā)會計人員離職。而家族成員一旦不具備較強的會計業(yè)務(wù)力量和較高的會計專業(yè)學問，會計管理過程中就會產(chǎn)生諸多失誤。會計隊伍人員素養(yǎng)力量低下是多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理水平低下的主要緣由之一。

2.3會計信息化水平普遍較低

我國會計信息管理軟件的最大供應商為用友、金蝶、浪潮等公司，這些公司早年間為爭奪客戶源會降低軟件使用費，甚至免費推廣使用，但是隨著客戶群體的穩(wěn)定和口碑的積累，這些財務(wù)會計軟件公司已經(jīng)開頭大幅提高軟件使用費和維護費，而中小企業(yè)多數(shù)被迫選擇傳統(tǒng)的手法，或者最小化使用端口，這不僅導致會計信息處理效率低下，而且還會造成信息失真等問題，企業(yè)資金活動的信息流通不暢，增加了會計管理難度的同時還會制約企業(yè)財務(wù)會計管理。

2.4風險管理力量低下

由于預算管理制度不完善、會計從業(yè)人員力量偏低，中小企業(yè)對財務(wù)風險和資金鏈風險的熟悉不足。中小企業(yè)不具備充分的資金，融資籌資渠道也較為受限，因此其資金風險要明顯高于大中型企業(yè)，特殊是在經(jīng)濟波動較大的時期，企業(yè)每次投資和擴產(chǎn)都要面臨巨大的資金風險。然而，多數(shù)中小企業(yè)在項目投資之前很少進行多輪市場調(diào)研，對于市場信息變化的把握也不夠全面，在訂單量快速上升期極簡單沖動做出投資決策，很難監(jiān)控到財務(wù)風險和資金鏈風險，難以兼顧自身資金狀況和其他部門的配套力量，進而影響到中小企業(yè)財務(wù)會計的管理。

3改善中小企業(yè)財務(wù)會計管理的主要對策

3.1建立完善的財務(wù)預算制度

當前我國預算管理理論較為完善，預算管理閱歷較為豐富，因此中小企業(yè)可借鑒現(xiàn)有勝利閱歷先建立財務(wù)預算制度框架，然后漸漸完善預算管理制度，最終建立全面預算管理制度。詳細來說，首先管理者要明確預算管理的重要性，樹立成本管理和預算管理理念，從公司層面確認預算管理的必要性。其次，逐步完善預算制度。從生產(chǎn)預算、銷售預算和投資預算等簡潔模塊入手，建立預算管理框架結(jié)構(gòu)，再逐年完善預算管理程序，最終形成全面預算管理。再者，建立定期財務(wù)清算程序?，F(xiàn)有中小企業(yè)普遍實行年終結(jié)算模式，支出和收入嚴峻不符的問題直到企業(yè)賬面資金不足時才能發(fā)覺，因此可以先建立定期財務(wù)結(jié)算程序，與預算管理協(xié)作使用，準時發(fā)覺中小企業(yè)的財務(wù)風險。最終，建立預算監(jiān)管。許多中小企業(yè)年年做預算，但執(zhí)行過程中缺少監(jiān)管，導致預算管理制度形同虛設(shè)，因此預算監(jiān)管必不行少，中小企業(yè)要落實預算監(jiān)督工作，防止隨便改動預算、預算不執(zhí)行、資金隨便挪用等問題。

3.2吸引和聘請高素養(yǎng)人才

中小企業(yè)應當客觀認知自身在人才市場上的劣勢地位，不斷增加自身的吸引力，聘請高素養(yǎng)的會計人才。若中小企業(yè)無法供應優(yōu)厚的薪酬待遇，可嘗試從在職教育、進展前景等方面吸引人才。中小企業(yè)應當主動吸引有豐富管理閱歷、有較高財務(wù)管理力量的專業(yè)人才，在管理制度框架下賜予會計人員充分的自主性，供應共性化連續(xù)教育方案，留住核心會計管理人才。此外，企業(yè)還應當注意會計團隊管理，注意提高財務(wù)部門的整體素養(yǎng)，定期為其查找培訓機會。若企業(yè)規(guī)模較小，無力獨立擔當培訓費用，可向地方政府尋求關(guān)心。而部分地方政府已建立完整的企業(yè)財務(wù)人員免費培訓方案，例如杭州市高新經(jīng)濟開發(fā)區(qū)就為區(qū)內(nèi)企業(yè)開設(shè)了免費的會計培訓，確保中小微企業(yè)建立財務(wù)管理觀念、資金平安風險意識等，確保區(qū)內(nèi)企業(yè)穩(wěn)定健康進展。

3.3學習先進的財務(wù)管理閱歷

在市場競爭日趨激烈和銀行借貸的時期，中小企業(yè)更應當意識到資金市場的殘酷和自身資金風險，不斷學習國內(nèi)外先進的財務(wù)管理閱歷，譬如資金管理和會計業(yè)務(wù)外包等閱歷。國外硅谷和浙江淘寶城中不少中小企業(yè)都選擇了財務(wù)外包，企業(yè)僅需花費一個會計人員的年薪就可以將一個財務(wù)部門的業(yè)務(wù)外包給會計業(yè)務(wù)公司。流暢、雙贏的會計外包模式已經(jīng)在許多地區(qū)相當普及，但不是全部中小企業(yè)都能全盤照搬現(xiàn)有的勝利閱歷，由于各國家地區(qū)的市場環(huán)境、法制環(huán)境和服務(wù)承包商的力量各有不同，中小企業(yè)需要結(jié)合自身進展狀況和當?shù)氐氖袌霏h(huán)境和法制環(huán)境，酌情考慮財務(wù)管理閱歷的實踐化。譬如浙江省許多科技孵化器內(nèi)部就有服務(wù)完善的會計業(yè)務(wù)承包商，企業(yè)只需花費很少的錢就可以將多數(shù)會計業(yè)務(wù)和報稅工作外包，而且當?shù)胤ㄖ骗h(huán)境良好，但是西北地區(qū)的新興淘寶村中卻鮮有力量較強的會計業(yè)務(wù)公司，因此中小企業(yè)在學習先進財務(wù)管理閱歷的同時還需結(jié)合自身狀況和當?shù)丨h(huán)境進行考量，合理轉(zhuǎn)化為管理實踐，找到適合的財務(wù)管理方式。

3.4加強風險管理

由于企業(yè)規(guī)模和管理力量等方面的差距，我國中小企業(yè)相對而言更需防范資金風險和管理風險，更需加強風險管理。中小企業(yè)需要加強內(nèi)部管理和內(nèi)部掌握，對會計業(yè)務(wù)進行監(jiān)管，真實、精確?????的記錄資金流淌和資產(chǎn)變動，確保會計信息不失真，才能