人事助理年終工作總結(jié)3篇

人事助理年終工作總結(jié)3篇我于年月日在xx客服中心擔(dān)當(dāng)人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報：

一、20xx年主要工作業(yè)績及存在的缺乏

（一）做好人事根底工作

我首先接觸的工作就是人員聘請，由于新鄉(xiāng)聘請市場比擬局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)聘請上，定時在網(wǎng)上更新我們公布的聘請信息，并依據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的聘請時間，去人才市場參與現(xiàn)場聘請。我們依據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展篩選，通知其進(jìn)展面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會依據(jù)各部門的工作安排對新進(jìn)員工進(jìn)展入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會進(jìn)展意見反應(yīng)，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上鄭州分公司對我們進(jìn)展的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的學(xué)問面和業(yè)務(wù)水平。

（二）完善人事檔案治理

我會按月把員工的資料整理清晰，并分析各部門員工的狀況，依據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要聘請人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責(zé)等。并且根據(jù)集團(tuán)要求每月上報本工程的花名冊，準(zhǔn)時更新人員狀況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊人員對比不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，由于一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽對員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的。

（三）保障員工福利機(jī)制

我于11月份開頭接手協(xié)作地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一開頭工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清晰必需要做好這項工作，所以常常來回于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必需把握根本的學(xué)問和流程，通過我的不懈努力，最終開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并間續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學(xué)習(xí)社會保險學(xué)問，才能更好的做好此項工作，為員工效勞。

（四）標(biāo)準(zhǔn)行政工作流程

在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，幫助各部門按規(guī)劃進(jìn)展培訓(xùn)，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容，也熬煉了我的協(xié)調(diào)力量和組織力量。

有幸能參與集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從鄭州回來后，就開頭系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有缺乏的地方。九月份鄭州監(jiān)察室對我們新鄉(xiāng)工程進(jìn)展檢查，針對我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，我用了一個月的時間將我所作的工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。我發(fā)覺只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比方說對鄭州傳達(dá)的文件、周規(guī)劃周總結(jié)、月規(guī)劃月總結(jié)、會議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)展歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的四個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著很多缺乏：

由于我本身閱歷缺乏，做事常馬虎大意，導(dǎo)致在工作中總會出些小過失，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加認(rèn)真、仔細(xì)，才能保證削減工作中的失誤。

二、20xx年工作規(guī)劃

通過四個月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步把握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。接下來需要花更多的時間去學(xué)習(xí)恒大的文化、精神、規(guī)章制度和治理模式。

1、進(jìn)一步把握行政人事工作流程及標(biāo)準(zhǔn)。除了根據(jù)公司時間節(jié)點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面。

2、做好上傳下達(dá)工作，積極協(xié)作各部門完成日常工作。深刻領(lǐng)悟公司下發(fā)傳閱文件，幫助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。

在過去的四個月里里，我仔細(xì)總結(jié)工作中的閱歷及教訓(xùn)，連續(xù)改良工作中的缺乏。20xx年，我將更加努力，積極協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事治理工作。

感謝恒大給我這個能夠熬煉和發(fā)揮的平臺，我會不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用成績來回報公司。

人事助理年終工作總結(jié)2

雖說進(jìn)保集公司已于6個年頭，但是做人事后勤工作還是第一次，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個時機(jī)。在這1年多的時間里，工作期間缺乏太多學(xué)問閱歷，是公司領(lǐng)導(dǎo)以及全部同事賜予我的幫忙和支持。

在人事助理崗位擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)有：員工考勤治理、員工聘請、錄用、離職、檔案治理、工作聯(lián)系單的發(fā)放、會議紀(jì)要、倉庫治理、費(fèi)用結(jié)算等治理工作。除此之外，還幫助上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。固然我本身閱歷缺乏，對人事工作的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，還請多多包涵。在以后的工作中能主動與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展有效的溝通。詳細(xì)工作內(nèi)容如下：

一、員工的考勤治理：公司的考勤治理，現(xiàn)在的根本狀況如下：

1、由各部門主管、領(lǐng)班（隊長）直接對一線人員的請假、調(diào)班、加班等工作進(jìn)展治理；

2、人事部在平常的工作中對一線人員的工作狀況和考勤狀況進(jìn)展監(jiān)視并承受反應(yīng)；

3、到每個月月底由各部門的主管上報本部門人員的考勤，然后我使用考勤系統(tǒng)進(jìn)展統(tǒng)計、核對上報俱樂部人事部。

二、員工聘請、錄用、離職、考核、轉(zhuǎn)正、檔案治理工作

1、員工的聘請、錄用：目前公司聘請方式主要是通過人才市場、網(wǎng)上聘請、同鄉(xiāng)介紹等方式來解決人員缺乏等問題。在聘請的時候?qū)W(xué)歷、語言溝通力量、形狀條件等進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)后，再由部門主管認(rèn)同后確定是否錄用、上崗。

2、員工離職：由于公司行業(yè)的特別性，員工的流失量較大。大多數(shù)均為年齡較小的`外地打工者，當(dāng)著一個過渡時期，其次的緣由主要表現(xiàn)為：錄用人員在試用期不符合公司用人要求、員工違反勞動紀(jì)律、上班地點(diǎn)離家遠(yuǎn)，住宿問題得不到解決、員工晉升時機(jī)小等造成局部人員流失。為此，公司針對離職緣由與欲離職人員進(jìn)展約談方式進(jìn)展了解。

3、試用期員工的考核、轉(zhuǎn)正及老員工的晉升：我公司目前對試用期人員的考核、轉(zhuǎn)正及老員工的晉升主要是由部門主管對新進(jìn)人員試用期間的工作表現(xiàn)做

出推斷，將準(zhǔn)予轉(zhuǎn)正、晉升的意見反應(yīng)給人事部，由人事部發(fā)出轉(zhuǎn)正、晉升通告，最終由經(jīng)理確定是否轉(zhuǎn)正或晉升。

4、人員檔案治理：新進(jìn)人員將以簡歷表、身份證復(fù)印件等資料建立個人檔案，再以電子檔方式進(jìn)展錄入，以便于查詢。離職人員檔案在離職后調(diào)出做離職記錄。

5、工作聯(lián)系單的發(fā)放、會議紀(jì)要的整理：針對業(yè)主驗房、公共部位的整改、人員晉升、購置新的大件設(shè)備等大事均以工作聯(lián)系單的形式，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后發(fā)放于房產(chǎn)公司。并對公司員工大會等會議進(jìn)展記錄，以電子檔方式存檔。

6、倉庫治理：在不影響工作的前提下，不鋪張一張紙，一支筆。嚴(yán)格協(xié)作財務(wù)掌握本錢。

7、費(fèi)用結(jié)算：藍(lán)郡物業(yè)現(xiàn)為前期效勞，故有一些費(fèi)用由房產(chǎn)公司支付，每個月月底將費(fèi)用結(jié)算好之后（附有清單），經(jīng)理簽字確認(rèn)后到房產(chǎn)財務(wù)結(jié)算。

20xx年很快過去啦，對于自己的工作表現(xiàn)，總是欠缺太多。雖然上級領(lǐng)導(dǎo)沒有批判，但是自己也深知自己之前的工作態(tài)度散漫，不積極。工作成績沒有明顯突消失，未能給公司帶來幫忙。通過這樣的總結(jié)以及公司不斷涌現(xiàn)有力量的新人，自己深感慚愧。人事部，是一個豐富多彩、學(xué)問淵博的部門，只有通過公司賜予的時機(jī)，自己再不斷的努力學(xué)習(xí)，在人力資源這項工作上學(xué)到更多實(shí)戰(zhàn)閱歷，為公司出一份力。

人事助理年終工作總結(jié)3

公司當(dāng)前高速進(jìn)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有許多的東西要學(xué)習(xí)，還有許多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)及明年工作規(guī)劃如下:

一、20xx年度工作總結(jié)

1、現(xiàn)階段員工構(gòu)造

(1)截止今年xx月xx日，xx分公司共有在崗員工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0-4年占比最大，人數(shù)為85人，5-10年為19人，11-20人為12人，20年以上為37人。

(2)xx分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的員工有71人，本科及以上程度學(xué)歷為46人，為公司員工按文化程度分類的其次大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有36人。

(3)xx分公司工程技術(shù)治理人員108人，工程技術(shù)治理人員中一級建筑師4人，高級工程師4人，工程師15人，助理經(jīng)濟(jì)師4人，助理睬計師6人。20xx-2023年參與工作的學(xué)生為95人，在工程技術(shù)治理崗位，學(xué)生占到了88%。

2、聘請與配置

(1)人員聘請狀況分析

聘請是補(bǔ)充公司新奇血液最有效的途徑，而高效率的聘請是加速血液流淌的動力。在今年，xx分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人，社會聘請5人。

(2)人員分布配置狀況

xx分公司153名在職員工，分布在分公司機(jī)關(guān)及所屬的9個自營工程部，6個聯(lián)營工程部。分公司機(jī)關(guān)24人，自營工程部:渭柳佳苑工程部25人，東儀實(shí)業(yè)工程部22人，兵器工程部15人，王家棚工程部14人，運(yùn)城工程部13人，香王工程部13人，河南沁陽工程部8人，705工程部6人，永和坊工程部2人;聯(lián)營工程部:中文西印3人，金河尚局2人，兵器醫(yī)院2人，北方特能2人，榆林工程部1人，中馳工程部1人。

二、本年度工作存在的缺乏

一年來，人力資源工作標(biāo)準(zhǔn)化建立初步確立了工作方向和目標(biāo)，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的效勞工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標(biāo)仍有不少距離，還沒有到達(dá)員工心目中抱負(fù)的期望，還有許多缺乏需要進(jìn)展調(diào)整和完善。詳細(xì)如下:

1、人力資源治理缺乏中長期進(jìn)展規(guī)劃，未能為公司的進(jìn)展和決策帶給專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠(yuǎn)進(jìn)展帶給專業(yè)的支持和詢問以及指導(dǎo)。

2、人員聘請和調(diào)動以及辭職工作的治理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比擬初級，信息更新速度和精確性還需要提高。

3、部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的專心認(rèn)可，并且人力資源需要為各個部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。

4、公司的績效考核工作還比擬粗放，指標(biāo)比擬簡潔和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效治理來引導(dǎo)治理人員和員工