人事主管月度工作總結(jié)（5篇）

人事主管月度工作總結(jié)（5篇）人事主管月度工作總結(jié)篇1

我于6月22日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個月了。時間飛逝，在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職兩個月來的工作，做出如下總結(jié)：

一、展館相關(guān)事務(wù)（助理工作）：

1、前期幫助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)課件，對講解員進展相關(guān)培訓(xùn)。包括：禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個流程的相關(guān)介紹；

2、與涂經(jīng)理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù)；

3、開業(yè)前預(yù)備：

1）每天提前到場查看當(dāng)天的工作進展?fàn)顩r。

2）協(xié)作施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順當(dāng)進展；

3）開業(yè)后，主動積極擔(dān)當(dāng)講解。完成相關(guān)任務(wù)。

二、人事專員工作：

一、拓展聘請渠道：

目前公司的聘請渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿意當(dāng)前人才需求。此項任務(wù)迫在眉睫。

1、目前入公司后，拓展的聘請渠道有：58同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。以上聘請網(wǎng)站局部需要付費才能使用；

2、通過以上網(wǎng)站為公司找到適宜的人才有場務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)省了人力資源本錢；

3、對各大人才網(wǎng)嫻熟使用，并能準(zhǔn)時收集相關(guān)有效地信息并儲存。

4、與聘請網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要聘請的準(zhǔn)時聯(lián)系。

三、聘請工作：

1、公布聘請信息：

對日常的聘請崗位進展分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進展分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請渠道，找到適宜的人員。

2、與用人部門進展溝通，了解聘請需求。依據(jù)用人部門的要求選擇適宜的聘請渠道，對人員進展簡歷篩選，面試，復(fù)試，聘請適宜的人才。

3、建立有效的人才庫

對有用的人才準(zhǔn)時儲藏，以便臨時聘請用工時選用，為了滿意10月份馬上開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個文件夾，儲藏有效的簡歷60幾份。

4、在專業(yè)人才急需的狀況下，實行各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。

5、如有到人才市場等聘請場所，了解其相關(guān)信息。把握最新的行業(yè)動態(tài)。如有適宜的人員順便聘請。

工作體會：來到公司聘請的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師；高級治理人員，如進出口財務(wù)經(jīng)理；對相關(guān)的專業(yè)學(xué)問有所欠缺，針對這一問題，主動搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。目前有平面設(shè)計師崗位因薪酬，專業(yè)等緣由未能按要求的時間完成。此項工作正在進展中。

規(guī)劃實行如下措施改良工作：

1）對專業(yè)對口，閱歷豐富，設(shè)計力量較強的人員工資可相應(yīng)提升；

2）拓展聘請渠道，積極收集適宜的簡歷；

3）留意對已有意向的人員，針對其實際狀況，吸引并留住人才。

四、員工關(guān)系工作：

1、從6月份，我開頭逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟識入職辦理流程。在新員工入職的當(dāng)天，帶著新員工熟識公司的熟識各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進展人文關(guān)心。

2、對于有離職意向的員工，了解其緣由。對其進展心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注，以便盡好的效勞于公司。

3、與各部門人員進展良好的溝通，處理好臨時事務(wù)。

五、行政事務(wù)

目前人事行政部有3個人，在時間可協(xié)調(diào)度的狀況下。處理行政事務(wù)。

臨時事務(wù)的處理，包括保安，保潔等。

個人力量分析：

優(yōu)勢：親和力較好；具備肯定的溝通、組織協(xié)調(diào)力量；能虛心承受聽取別人的意見，認(rèn)同海天集團的企業(yè)文化；具備肯定的人力資源治理學(xué)問及閱歷。反響敏捷，能較好的掌握自己的心情，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。

劣勢：熬煉自己為人處事的力量，加強團隊的協(xié)作和分散力。作為人力資源專員，對各大模塊的把握有待提升，壓力大的時候加強對心情的調(diào)整。

提升措施：

1）充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、文件，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一；

2）反省自己，針對工作中的缺乏進展改良；

3）深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問；

4）針對工作中進展不順當(dāng)?shù)膯栴}，理清思路重新整理；

工作總結(jié)：

人力資源工作是一個“潤物細(xì)無聲”的工作。如何更好的效勞于公司各個部門，需要有較強的抗壓力，敏捷度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問。人事做為公司窗口，除了聘請面試外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應(yīng)聘者者對公司的認(rèn)知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司效勞。提高公司整體的形象。

在入職的兩個月，我能夠勝任公司交予我的聘請任務(wù)，也盼望在這個模塊做的更好。我盼望能夠以最飽滿的熱忱為公司做出的奉獻。無論是任何事情我都能盡職盡責(zé)，高效的完成任務(wù)。

這兩個月的根本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開的`，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠心的感謝！以上是我兩個月以來，工作、思想狀況的總結(jié)。我將會一如既往去工作，以仔細(xì)、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，布滿熱忱的去工作。盡的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。

人事主管月度工作總結(jié)篇2

一、xx年xx月工作狀況：

主要工作內(nèi)容（重點說明跟進工程的總數(shù)12個，分別是：赤崗領(lǐng)事館外交效勞治理大樓工程、xxxx市綜合衛(wèi)生大樓工程、芭蕾舞團小劇場工程、xxxx區(qū)少年宮工程、xxxx省審計廳、xxxx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局辦公大樓工程、xxxx煙草物流配送中心工程等等。成單0個，丟單0個。目前跟進工程數(shù)量，風(fēng)管面積20230平方米，詳細(xì)分析等方面）

本月上半月主要是了解公司和產(chǎn)品，查找有價值的客戶資源。并去xxxx勝利開發(fā)代理商1家，當(dāng)月代理商就在xxxx跟進亞運會的場管工程。另在訪問客戶的前期，有些資源客戶一但開工，（例如：xxxx豐田汽車廠房擴能工程），風(fēng)管根本上已由甲方指定好，即成交率較底。另關(guān)于商住樓的工程，因受金融危機的影響，許多地產(chǎn)公司被迫停工，故關(guān)于商住樓的工程跟進時受到肯定影響。

下半月主要是跟進關(guān)于20xx年亞運會的市政必建工程，其中大多數(shù)已開工，但有些定于20xx年2月份開工，如：赤崗領(lǐng)事館外交效勞治理大樓工程、xxxx省審計廳、xxxx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局辦公大樓工程等等，年底先建立關(guān)系，在上半月訪問客戶前遇到最大的難題是：有些客戶如已開工，不是很難承受公司的付款方式就是根本已定好，甲方認(rèn)為風(fēng)管是假冒產(chǎn)品就不能用，而是價格問題和安裝方面，因此12月份會將經(jīng)受放在亞運會前必建的工程上。

另在20xx年xxxx亞運會的場管工程上已確人找到甲方代建局肖局長，在跟進中，估計在20xx年初可成單，年底在協(xié)作代理商做大量攻關(guān)。

二、成單工程分析和丟單工程狀況分析，如何改良和提高。

本月最大的問題是：工程信息方面會消失變化，臨時變固的占大多數(shù)，雖不影響信念，但會影響效率。因此需改良與提高的地方是：與跑設(shè)計院的同事共同共享工程信息，在確定工期前業(yè)務(wù)員立刻跟進，因此可提高工程跟進的質(zhì)量。因在許多建筑方面，許多工程的甲方需指定，故甲方只會信任設(shè)計院的推舉，如少數(shù)是因甲方個人問題和資金等方面問題才會自己選擇風(fēng)管。

人事主管月度工作總結(jié)篇3

時間一晃到了9月，到四為上班已經(jīng)有一個月了。這一個月的時間對于我來說，過得很快。由于最初對有的工作不熟識，花掉一些時間在了解、熟識工作上，所以感覺時間不夠用，但是在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，我對現(xiàn)在的工作已能做得較順手。

從入職以來我的工作包括：

一、聘請

1、聘請是我的工作重點，所以篩選簡歷成了我每日必做的事情。研發(fā)職位由于之前接觸的較多，所以篩選相關(guān)的職位困難不大。銷售經(jīng)理類的崗位由于公司專業(yè)性較強，匹配度較高的簡歷并不多，所以加強該類職位的簡歷的篩選成了工作難點。

2、電話聯(lián)系候選人，安排面試、跟蹤面試結(jié)果。由于入職以來，事情比擬多、雜，所以花了些時間在理順這些事情上面，8月安排的面試并不多，這是9月應(yīng)當(dāng)并且可以改善的。

二、培訓(xùn)

8月是許多執(zhí)業(yè)資格/職稱報名的時間，因此8月我組織了軟考以及九大員考試的報名，同時確定了九大員報名培訓(xùn)機構(gòu)及一建報名員工的參培意愿。

三、員工職稱申報組織工作

這一塊的工作之前我沒涉及過，所以做這塊工作花了我不少時間和精力。職稱申報材料繁多，幫員工具體檢查的時間也花費不少。最終還是勝利的幫A和B把材料遞交給了高新區(qū)管委會。

四、員工關(guān)系

1、辦理員工入離職手續(xù)。這塊的工作由于之前涉及的較多，所以在辦理員工入離職手續(xù)的時候消失的問題較少。

2、更新花名冊及通訊錄等。這些都是在消失人員異動的時候的常規(guī)性工作，由于最開頭不太熟識，所以也消失了一些小錯誤。

工作中需改良的地方：

1、8月放在聘請的時間還不夠多，在接下來的工作中，我需要盡量在繁雜的工作中抽出時間和精力在聘請上。

2、工作中有時還是不夠細(xì)心，會消失一些小錯誤，這是在今后的工作中應(yīng)當(dāng)克制的缺點。

3、在工作中發(fā)覺還是缺乏一些人力資源專業(yè)學(xué)問，需要加強人力資源專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)。

進入九月，也就進入了收獲的季節(jié)，盼望在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，公司人力資源工作和我的工作都能有所收獲。

人事主管月度工作總結(jié)篇4

不知不覺間來公司已整整一個月了，20xx年6月11日，很榮幸地正式參加公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和四周同事的幫忙下，我慢慢熟識了公司，慢慢進入自己的角色，開頭了自己喜愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一月里雖沒有在很多方面有所建樹，但對于自己這一個月的工作是深有體會，下面，將是我入職以來工作的一個小小總結(jié)。

一、社保公積金方面

由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開頭干起來確實有些吃力，從開頭不懂什么叫公積金商定提取、一般提取，到現(xiàn)在不僅熟識把握，而且勝利為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結(jié)了不憐憫況住房公積金的提取應(yīng)當(dāng)留意哪些事項，怎樣才能順當(dāng)提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你仔細(xì)認(rèn)真，更需要你有劇烈的責(zé)任心和很強的效勞意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，由于這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。

同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新實行相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。近期，已勝利查閱了公司員工保險繳納狀況，并準(zhǔn)備為新轉(zhuǎn)正的員工準(zhǔn)時把各種保險給補繳上。

二、新員工聘請與選拔方面

對于人力的聘請這個模塊自己應(yīng)當(dāng)還是比擬熟識比擬擅長的，做起來入手也很快，由于究竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前聘請工作又有些不同，在以前，無論是去學(xué)校聘請還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到適宜的員工。

但現(xiàn)在狀況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡潔的生產(chǎn)型企業(yè)，聘請不再那么簡潔粗放式，而且地處于首都北京，一個國際化的大都市，聘請方式變了，簡潔的粗放式漸漸由網(wǎng)絡(luò)聘請所取代，同時，又由于處于國際化的大都市，應(yīng)聘者選擇的時機更多，所以人員流淌也更大。這不得不給聘請人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的本錢和最快捷的方式為公司招到適宜的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自己入職的一個月里，已協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)為公司勝利聘請銷售助理3人，市場助理1人。

人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作許多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面進展，由于發(fā)覺，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟識公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。

三、今后工作規(guī)劃

（一）培訓(xùn)方面

之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)覺公司在培訓(xùn)方面有很多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建立。所以自己今后會做以下方面工作：

1、建立健全的培訓(xùn)體系并（“三嚴(yán)三實”專題教育總結(jié)匯報）形成制度包括對新員工的入職教育培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)；對于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。

2、外部講師的聘請公司要進展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工多充實下學(xué)問。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn)。

3、人力部門開發(fā)一些課件，對員工進展定期的培訓(xùn)。

（二）績效考核方面

知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，缺乏以全方位考核員工，等級工資制對員工的鼓勵不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的狀況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，依據(jù)手下員工的多少來進展比例的劃分，分為四個等級，從0到4四個等級，等級之間有50—100元工資左右的差距，讓主管依據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進展考核。這樣能鼓勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。

公司不鼓舞員工請假，為了鼓勵員工，應(yīng)當(dāng)設(shè)有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。

作為一個后勤效勞部門，深知效勞好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的進展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進步，同時，職能治理部門也相應(yīng)應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾暫吞岣?，由于，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的治理力量，公司只能永久停留在局限水平。盼望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來大力推行各項治理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

人事主管月度工作總結(jié)篇5

自我入公司擔(dān)當(dāng)人力資源部經(jīng)理以來已經(jīng)快三個月了，對公司整個人力資源部的工作都作了相應(yīng)的調(diào)整，包括崗位調(diào)整、人員編制以及其他人事安排，對于本注“精簡、高效、精干、節(jié)省”的原則重新優(yōu)化了人才資源，使人力資源部的人員編制變得更加的合理，從而也分工更加明確，工作效率也比以前提高了許多。比方：從以前一個員工離職要經(jīng)過每個部門簽字，從開頭到完畢需要花一天的時間變成了現(xiàn)在只需要花1個小時就可以辦完全部的離職手續(xù)。下面我對我所帶著的部門及本人的總體工作狀況總結(jié)如下：

一、人事體系建立方面：

1、人事體系流程標(biāo)準(zhǔn)文件已經(jīng)發(fā)行并實施。

2、員工考勤治理方法已經(jīng)發(fā)行并實施。

3、薪酬體系文件、工資架構(gòu)表已經(jīng)定型完成，待賈總審核批準(zhǔn)。

4、員工檔案記錄已經(jīng)完善。

二、人事工作方面：

1、員工關(guān)系治理、員工面談溝通也已經(jīng)實施，10月份已經(jīng)有6人進展面談，與各部門主管也進展了必要的溝通。

2、對員工準(zhǔn)時轉(zhuǎn)正問題已經(jīng)開頭逐步清理，目前已經(jīng)得到了明顯的改良，本月準(zhǔn)時與各部門主管溝通準(zhǔn)時轉(zhuǎn)正人員5人，其中包括配件部一員工進廠半年都沒有轉(zhuǎn)正，再清理員工資料時發(fā)覺，現(xiàn)已經(jīng)準(zhǔn)時訂正。現(xiàn)還有財務(wù)部主管沒有準(zhǔn)時轉(zhuǎn)正，需要待與賈總溝通。

3、員工勞動合同方面，已經(jīng)依據(jù)公司的進展戰(zhàn)略購置了新的勞動合同，預(yù)備好了勞動合同，待賈總審核后就可以將公司全體員工的勞動合同進展更換、簽訂。目前公司仍有63人未簽訂勞動合同。

4、聘請方面：自進入公司來勝利聘請11人，其中內(nèi)勤人員4人（銷售、效勞、債權(quán)各1人、財務(wù)1人）、技術(shù)人員2人（效勞），銷售與市場人員6人（合肥日立銷售部5人、債權(quán)部1人），對于部門提出需求滿意準(zhǔn)時率只到達75.3%，現(xiàn)還缺人員銷售人員3人，效勞內(nèi)勤1人，未完成率24.7%。對于沒有準(zhǔn)時招到緣由如下：1、公司所處的地理；2、工資待遇偏低；3、滿意公司要求的少。

5、在員工保險方面：本月已經(jīng)為公司41名外勤人員購置了意外險，目前還有5人外勤人員未購置，緣由是沒有滿一個月。

6、教育培訓(xùn)方面：全部新進員工都進展了人事部門組織的新人職前培訓(xùn)，目前對于專業(yè)方面的培訓(xùn)還在與各部門進展溝通，由各相關(guān)部門主管擔(dān)當(dāng)講師。尤其是銷售、效勞支持等人員的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)還沒有實施。

7、員工離職治理方面：已經(jīng)開頭建立起了每月員工異動分析表。

8、依據(jù)公司的人才進展戰(zhàn)略規(guī)劃，目前已經(jīng)和四川理工大學(xué)機械系、西華大學(xué)、成都信息工程學(xué)院電子系、四川眉山機械工業(yè)學(xué)校聯(lián)系好關(guān)于畢業(yè)生實行的工作。就等向賈總匯報并組織前往與學(xué)生見面。

三、下階段的工作規(guī)劃

1、完成公司的薪酬體系，各部門完成各崗位的《薪酬說明書》、《崗位素養(yǎng)描述》，人事部已經(jīng)完成。

2、建立公司的教育培訓(xùn)體系，建立TTT內(nèi)部講師隊伍，并制定教育培訓(xùn)治理方法和內(nèi)部講師治理方法與考核方法。結(jié)合集團公司的培訓(xùn)資源和與公司各部門主管溝通