巡察整改會議記錄范文6篇

巡察整改會議記錄范文6篇下面是我整理的巡察整改會議記錄范文6篇(巡察整改專題組織會會議記錄)，以供借鑒。

巡察整改會議記錄范文1時(shí)間：xx年x月x日

地點(diǎn)：車間會議室

主持人：王平

參加人：班組長以上管理人員

會議內(nèi)容：自查自整、互評互助會議

一、班組長闡述自查自整內(nèi)容

秦志偉：

1、自身管理水平有待于提高。

2、員工調(diào)動(dòng)有困難，員工平安意識淡薄，操作技能有待于提高。

栗志強(qiáng)：

1、班組凝聚力不夠。

2、員工工作樂觀性不足。

3、員工認(rèn)為勞動(dòng)付出與收入不成正比。

4、自己在日常考核中比較感情用事。

馬曉林：

1、思想上比較放松，不夠主動(dòng)，現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想。

2、平安管理工作做的不到位。

3、自覺性有點(diǎn)差。

4、節(jié)能工作未做好。

5、布置工作未檢查。

張玲英：

1、工作內(nèi)容、時(shí)間安排不合理。

2、精制班組交接班不到位。

3、化驗(yàn)崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范。

王林杰：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身工作技能。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場平安督導(dǎo)工作。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定設(shè)備點(diǎn)巡檢制度等。

王總總結(jié)：

班組長自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實(shí)和班組管理的有效性，班組長考核時(shí)緊時(shí)松是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每日干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。

二、班組長與部門經(jīng)理互評

秦志偉：勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)車間實(shí)際情況制定。其余班組長未發(fā)表意見或建議。

王總總結(jié)：

一、生產(chǎn)運(yùn)行

1、勞動(dòng)紀(jì)律

班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機(jī)，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān)，班組長要自己承擔(dān)起來，自己整改，嚴(yán)重杜絕員工睡崗。

2、人員個(gè)人素養(yǎng)問題

現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便；這些現(xiàn)象都存在，班組長要在開班前會班后會也到點(diǎn)到，嚴(yán)重問題直接點(diǎn)名。

3、平安意識太淡薄

發(fā)生在周邊的平安事故，我們都已忘卻，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問題。由于工作而忽視平安，由于工作導(dǎo)致平安事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。

4、崗位環(huán)境

我們的車間環(huán)境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛惜車間環(huán)境的意識，個(gè)人行為意識比較敗壞。

5、培訓(xùn)問題

一個(gè)新員工進(jìn)入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每日干什么，怎么干，干到什么程度。

6、操作技能如何落實(shí)

結(jié)合集團(tuán)公司的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考試，班組長做了哪些培訓(xùn)，或許班組長考試不一定能及格?，F(xiàn)場操作不能嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避開打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個(gè)錯(cuò)誤的流程會把原有的生產(chǎn)計(jì)劃打亂，給生產(chǎn)造成被動(dòng)。

二、檢修，設(shè)備潤滑

1、設(shè)備保養(yǎng)潤滑

設(shè)備保養(yǎng)潤滑是基礎(chǔ)，要有合理的方法，要有規(guī)章制度。

2、設(shè)備點(diǎn)巡檢

生產(chǎn)崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點(diǎn)巡檢，給設(shè)備運(yùn)行維護(hù)有個(gè)強(qiáng)有力的保障

3、計(jì)劃性檢修

設(shè)備維修以及槽罐清理、管道清理要有計(jì)劃性，要把握好運(yùn)行周期，合理安排。

4、維修工作

設(shè)備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的協(xié)作。

5、檢修成本

備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。

最后王總結(jié)合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團(tuán)隊(duì)文化是軍隊(duì)之魂。一個(gè)沒有文化的軍隊(duì)，如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團(tuán)隊(duì)文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力氣的精神。團(tuán)隊(duì)的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。

王總表述新的一年，我們要圍繞“平安第一，搞好生產(chǎn)，規(guī)范管理，改善環(huán)境”這個(gè)口號，為20xx年打好漂亮仗！

巡察整改會議記錄范文2時(shí)間：20xx年9月1日

地點(diǎn)：公司會議室

出席人：公司各部門主任

主持人：馬x（公司副總經(jīng)理）

記錄：祁xx（辦公室主任）

一、主持人講話：

今日主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

二、發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，假如沒有特點(diǎn)，千萬不能動(dòng)手。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽視掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不便利。WPS是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。

各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部估計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場。

散會。

巡察整改會議記錄范文3會議時(shí)間：xx年5月12日4點(diǎn)10分

會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室

參加人員：項(xiàng)目班子、辦公室主任、保安隊(duì)長

會議主題：勞務(wù)實(shí)名制推動(dòng)會

主持人：xxx

會議內(nèi)容：

1、項(xiàng)目部成立勞務(wù)實(shí)名制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，xxx任組長，副組長：xxx、xxx、xxx，組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx

2、各勞務(wù)隊(duì)確定實(shí)名制管理工作責(zé)任人；

3、全部車輛全部停到甲方停車場，一概不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；

4、將現(xiàn)場東出口封閉，為門禁制執(zhí)行制造條件；

5、門禁機(jī)安裝調(diào)試到位后就開頭啟動(dòng)勞務(wù)實(shí)名制管理，試運(yùn)行門禁刷卡系統(tǒng)。

6、門禁系統(tǒng)啟用后，要每日統(tǒng)計(jì)各勞務(wù)隊(duì)刷卡人數(shù)，每半個(gè)月做一次半月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。根據(jù)報(bào)表情況對刷卡率低的勞務(wù)隊(duì)務(wù)做出相應(yīng)整改，首先爭取刷卡率要上去。

巡察整改會議記錄范文4時(shí)間

地點(diǎn)：

與會人員：

主持人：

內(nèi)容：

一、主持人匯報(bào)到會人數(shù)

xxxx

二、支部書記介紹支部情況

xx黨支部共有黨員6人，其中預(yù)備黨員1人。預(yù)備黨員xx于20xx年xx月xx日進(jìn)展，20xx年xx月xx日預(yù)備期滿，屆時(shí)會召開轉(zhuǎn)正大會。希望支部成員在這段時(shí)間內(nèi)多與xx溝通，以期在轉(zhuǎn)正大會上共同討論、提出中肯意見，促進(jìn)其進(jìn)步。

三、支部生活規(guī)范

為了加強(qiáng)對支部黨員的管理，規(guī)范支部生活，經(jīng)支部黨員討論決定通過下列制度：

1、會議考勤制度：全體黨員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)出席，由組織委員負(fù)責(zé)考勤并做好缺勤記錄，會議包括黨支部會議、民主生活會、學(xué)院全體黨員大會以及應(yīng)由支部黨員參加的臨時(shí)性會議。

2、活動(dòng)考勤制度：黨支部活動(dòng)、上級要求支部成員參加的活動(dòng)(如黨課開學(xué)或結(jié)業(yè)典禮等)，組織委員負(fù)責(zé)做好考勤記錄。

3、生病或經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)的事假，須在開會前1小時(shí)內(nèi)通知組織委員，如無特殊情況，不得請人代為請假。

4、支部黨員除了要遵守支部管理制度外，還必須帶頭遵守學(xué)校、學(xué)院的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，為身邊的同學(xué)樹立榜樣。

四、支部學(xué)習(xí)活動(dòng)方案

為了體現(xiàn)支部的民主，讓支部黨員能夠貫徹落實(shí)本學(xué)期的工作計(jì)劃，我們決定實(shí)行全體黨員共同創(chuàng)建方案的做法，結(jié)合支部的實(shí)際，突顯自身的特色。

會上大家集體討論決定，支部一個(gè)月進(jìn)行一次思想學(xué)習(xí)溝通，每次由一名黨員負(fù)責(zé)，選定學(xué)習(xí)內(nèi)容以及學(xué)習(xí)方式。

第一次學(xué)習(xí)由王淑媛同志負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)主題為十七屆六中全會，學(xué)習(xí)方式是自學(xué)，會后每位黨員撰寫學(xué)習(xí)心得。

五、支部博客的管理

由宣傳委員負(fù)責(zé)創(chuàng)建支部博客，準(zhǔn)時(shí)上傳支部的有關(guān)活動(dòng)記錄，同時(shí)希望支部黨員能定期上博客對里面準(zhǔn)時(shí)更新的材料進(jìn)行學(xué)習(xí)。

六、公開承諾

本支部成員今日在會議上對自己今后在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面做出了鄭重的承諾，接受群眾的監(jiān)督。我信任通過大家的一起努力，我們有信心把我們的支部建設(shè)得更加富有活力、更加先進(jìn)。

巡察整改會議記錄范文5時(shí)間：20xx年4月6日上午

地點(diǎn)：管委會會議室

主持人：李四(管委會主任)

出席者：楊xx(管委會副主任周xx(管委會副主任管城建)李xx(市建委副主任)張xx(市工商局副局長)陳xx(市建委城建科科長)建委、工商局有關(guān)科室人員

列席者：管委會全體干部

記錄人：鄒xx(管委會辦公室秘書)

討論議題：

1、如何整頓城市市場秩序

2、如何讓制止違章建筑，維護(hù)市容市貌

3、楊主任報(bào)告城市現(xiàn)狀：

我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各職能單位齊心協(xié)力，齊抓共管，在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成果，相應(yīng)的城市只需有一定進(jìn)步，市場街道也比較可觀?？山鼛讉€(gè)月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多了起來，水果攤、菜擔(dān)、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚、亂堆放材料，搬運(yùn)泥土灑落大街……這些情況嚴(yán)重破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟，社會各界反應(yīng)強(qiáng)烈。因此今日請大家來討論：如何整頓市場秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)，維護(hù)市容?……

討論發(fā)言：

肖xx：個(gè)體商販不按規(guī)定，到指定市場經(jīng)營，管理不力，處理不堅(jiān)決，我們有責(zé)任。這件事我們堅(jiān)決抓落實(shí)：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定，座商收店，小販?zhǔn)帐?，農(nóng)夫賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動(dòng)抓，也希望街道居委會協(xié)作，詳細(xì)行動(dòng)我們再考慮。羅xx(工商局市管科科長)市場是到了非整治不行的地步了。我們的方針、方法都有了，過去執(zhí)行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓，落到實(shí)處……只要大家齊心協(xié)力，問題是能夠解決的。

秦xx：(居委會主任)整頓市場紀(jì)律居委會也有責(zé)任。我們一定發(fā)動(dòng)居民協(xié)作好，制止亂擺攤、亂叫賣的現(xiàn)象。

李xx：(建委副主任)去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時(shí)，市上出了個(gè)7號文件，其中施工單位不能亂擺“戰(zhàn)場”。工場、工棚不得臨街設(shè)置、更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有平安防護(hù)措施……今年有些施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這些違章作業(yè)嚴(yán)重影響了街道整齊、美觀，也影響了行人平安?；ㄈ〕龅哪嗤?，拖斗車裝的過多，外運(yùn)時(shí)沿街散落，處處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會著急又管施工單位召開一次會議，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅(jiān)決。

陳xx：對犯規(guī)者一是教育，二是嚴(yán)格處理，我們先宣傳教育，假如施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時(shí)按文件嚴(yán)格處理。

周xx：城市管理我們都有文件，有方法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓，其它部門協(xié)作抓。居委會把居民特殊是“執(zhí)勤老人”都發(fā)動(dòng)起來，按7號文件辦事，我們的城市才會文明整潔美觀。

……

與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，全都決定：

1、由工商局牽頭，居委會及其他部門協(xié)作，第一周宣傳，第二周行動(dòng)，監(jiān)督落實(shí)，做到坐商歸店，攤販歸點(diǎn)，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底轉(zhuǎn)變市場紊亂狀況。

2、由管委會牽頭，城建委等單位協(xié)作，對全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次徹查，然后召開一次施工單位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。

一個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)變面貌。過時(shí)不改者堅(jiān)決照章處理。

散會

巡察整改會議記錄范文6時(shí)間：20xx年6月15日

地點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公室

主持人：

參加人員：全體管理人員，各班組長和全體員工

1、良運(yùn)華庭2樓已施工至12層，樓層已高，因此要特殊留意高空墜落和特體打擊，因此要求每位職工必須戴好平安帽，架子工在搭設(shè)腳手架時(shí)必須系好平安帶，平安帶要高掛低用。2已開頭施工主體，工程占地面積比較大，處處都有人施工，因此每個(gè)施工人員要特殊留意平安，做到不要損害別人，也不要被別人損害搞好平安生產(chǎn)，是關(guān)系到每一位職工的生命和家庭幸福的大事，是關(guān)系到工程是否能順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)收入的大事。項(xiàng)目部全體職工、管理人員必須對搞好平安生產(chǎn)有充分熟悉，在整個(gè)施工過程中，切勿疏忽“平安”與“文明”四字，每日上班都把平安放在首位。為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，保護(hù)職工在生產(chǎn)中的平安，確保工程順利進(jìn)展，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，經(jīng)項(xiàng)目部討論、特制訂有關(guān)平安管理懲罰條例如下：為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，保護(hù)職工在生產(chǎn)中的平安，確保工程順利進(jìn)展，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，經(jīng)項(xiàng)目部討論、特制訂有關(guān)平安管理懲罰條例如下：

一、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度

1、組建平安管理網(wǎng)絡(luò)，成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長，工地負(fù)責(zé)人、平安員、施工員為副組長，瓦工班組長、木工班組長、鋼筋工班組長、材料員、機(jī)管員及其它管理人員為成員。

2、組長在生產(chǎn)例會定期對平安生產(chǎn)作安排，對全體管理人員及班組長進(jìn)行教育，專心討論、落實(shí)施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，定期對工地平安生產(chǎn)進(jìn)行檢查。

3、平安員每日深入工地進(jìn)行監(jiān)督、檢查。強(qiáng)化制度的實(shí)施，檢查施工是否有違章行為，對各個(gè)班組的平安活動(dòng)進(jìn)行檢查，對工地違章行為對比懲罰條例一一懲罰。調(diào)查處理平安事故，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，組織學(xué)習(xí)平安規(guī)程，提高職工平安意識，正確安排好平安防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)及拆除。

4、各施工班組長每日上班前對所在班組進(jìn)行平安自檢，內(nèi)容包括職工使用平安帽，班組工作環(huán)境自檢，高空作業(yè)是否使用平安帶，對每位職工落實(shí)平安生產(chǎn)操作交底，每日專心作好平安生產(chǎn)記錄，如平安生產(chǎn)所實(shí)行的教育，管理措施等，對項(xiàng)目經(jīng)理、平安員的講的平安生產(chǎn)管理措施，必須專心、準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)到班組每一位職工，在施工生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格根據(jù)平安技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)。如有特殊情況，必須向施工員、平安員請示解決。專心協(xié)助平安員、施工員搞好平安生產(chǎn)，作好兼職平安員的角色，確保平安生產(chǎn)管理措施在施工生產(chǎn)中得以完整貫徹、執(zhí)行。如不能完成，視情節(jié)輕重對比懲罰條例執(zhí)行。

5、施工現(xiàn)場嚴(yán)格按標(biāo)化管理現(xiàn)場進(jìn)行管理。

6、材料堆放和現(xiàn)場使用規(guī)定

建筑工地材料吞吐量大，且品種多，材料的堆放及使用管理極為重要，按項(xiàng)目部下達(dá)計(jì)劃分期分批地進(jìn)行運(yùn)輸，且對所進(jìn)材料碼放整齊，詳細(xì)由材料員負(fù)責(zé)。如不符合要求，現(xiàn)場材料堆放零亂，每次懲罰50元/次，詳細(xì)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況決定懲罰當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人。現(xiàn)場材料使用做到工完料清，每一工種結(jié)束其材料必須做到堆放整齊、整理干凈，如施工中亂堆、亂放，工作結(jié)束后，又不準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行清理，視實(shí)際情況進(jìn)行懲罰。

7、凡不屬本工地施工人員一律不得入住工地。凡入住住宿區(qū)的職工或管理人員、班組長等任何人員，都必須專心執(zhí)行項(xiàng)目部的有關(guān)衛(wèi)生、文明制度（一切為了各位的利益）。如不能切實(shí)執(zhí)行的人員，將由項(xiàng)目部強(qiáng)行按制度執(zhí)