2022年醫(yī)院護士長年度工作計劃

Word-3-2022年醫(yī)院護士長年度工作計劃2022年，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量上，我們都力爭邁上一個新臺階，認清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準、嚴要求，樹立"院興我榮，院衰我恥'思想，改變服務(wù)理念，加強服務(wù)意識。我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院、護理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護理人員齊心協(xié)力，我們一定完成各項工作，使患兒及家長真正放心愜意

一、強化護理平安管理，完美護理風(fēng)險防范措施，有效地回避護理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理服務(wù)。

1、不斷加強平安意識教導(dǎo)，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素時要準時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理差錯為實例組織研究學(xué)習(xí)借鑒，使護理人員充分熟悉護理差錯因素新狀況、新特征，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

3.強化重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，醫(yī)學(xué)全采取彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護士仔細學(xué)習(xí)新頒布的及的相關(guān)條款，以加強護士良好的職業(yè)認同感，責(zé)任心和自立值班時的慎獨精神。

4、強化重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時研究的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。

6、對重點員工的管理，照實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對她們舉行法律意識教導(dǎo)，提升他們的抗風(fēng)險意識及本事，使同學(xué)明確惟獨在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才干對病人實施護理。同時指定有臨床閱歷、責(zé)任心強具有護師資歷的護士做帶教教師，培養(yǎng)同學(xué)的交流技巧、臨床操作技能等。

7、完美護理文件記錄，削減平安隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄，仔細落實護理記錄中"十字原則，即客觀、真切、精確?????、準時、完整'，避開不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特別性，使護理文件標(biāo)準化和規(guī)范化。

9、完美護理緊張風(fēng)險預(yù)案，日常工作中注重培養(yǎng)護士的應(yīng)急本事，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提升護士對突發(fā)大事的反應(yīng)本事。

二、以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，強化護患交流，提升病人愜意度，避開護理糾紛。

1、辦公班護士誠摯接待新入院病兒，把病兒送到床前醫(yī)學(xué).全在.,線提,供.，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教導(dǎo)。

3、要求責(zé)任護士天天與患兒家屬交流，包括健康教導(dǎo)、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護患交流能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和須要條件。

4、仔細落實臨床處置前后的告訴程序，敬重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。

5、每月召開工休座談會，發(fā)放病人愜意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護士賦予表揚鼓舞，對服務(wù)質(zhì)量差的護士賦予批判教導(dǎo)。

三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。

1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周舉行質(zhì)量檢查，以便準時發(fā)覺問題，準時訂正、處理。

2、每月對質(zhì)控小組、護士長質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反饋信息舉行綜合分析，查找緣由，制定切實可行的整改措施，并檢查整改執(zhí)行狀況。

四、嚴格執(zhí)行三基三嚴培訓(xùn)方案，提升護理人員整體素養(yǎng)。

1、對各級護理人員按三基三嚴培訓(xùn)方案舉行培訓(xùn)醫(yī)學(xué).全在.,線提,供.，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

2、護理查房時提問護士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問、?？评碚搶W(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問等。

3、通過科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能嫻熟