合理化建議書

Word-10-合理化建議書

在我們平凡的日常里，需要使用建議書的場合越來越多，當(dāng)建議書是面對群體時，可以宣揚、鼓動對方去開展某項工作或進行某種活動，具有肯定的號召性。為了讓您在寫建議書時更加簡潔便利，為您帶來了4篇合理化建議書，盼望能夠?qū)_您的問題有肯定的啟迪作用。

合理化建議書篇一

自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟識，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推舉，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當(dāng)，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化推舉：

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

推舉改善的方法：加強各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實，共性是選購、銷售和財務(wù)部門要準(zhǔn)時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)峻的影響專心性。

2、一切要以事實說話。

推舉改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些常常消失的問題要準(zhǔn)時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推舉改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避開重復(fù)。

另外提幾條個人推舉：

1、方案執(zhí)行方面：推舉部門和科室在召開工作會議時制定好方案，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：推舉公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增加員工的實際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間支配工作。

5、制造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓舞員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

6、鼓舞員工多提正確推舉、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推舉均有正式恢復(fù)，采納者，賜予必需嘉獎，鼓舞員工專心參加公司管理，增加仆人翁意識。

7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和專心心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，仔細(xì)的查看員工的心聲，激發(fā)大家專心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書篇二

依據(jù)集團公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的需求，結(jié)合本人的工作實踐現(xiàn)對我司平安管理工作提出以下建議：

一、隨著我國社會經(jīng)濟步入快速進展時期，交通平安環(huán)境日趨簡單，平安形勢嚴(yán)峻，伴隨著國家對平安管理工作的進一步重視，對駕駛員和平安管理人員的綜合素養(yǎng)要求將會越來越高，為使駕駛員以及全體平安管理人員適應(yīng)現(xiàn)代平安管理和實際工作的需要，規(guī)范平安管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作，集團公司應(yīng)成立平安教育培訓(xùn)學(xué)校，依據(jù)相關(guān)部門的要求對駕駛員和平安管理人員進行具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn)，以提高駕駛員和平安管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，管理人員培訓(xùn)費用由所屬單位支付，駕駛員培訓(xùn)費用由承包人或者其個人支付。

二、為適應(yīng)公司進展要求和現(xiàn)代職業(yè)平安管理要求，鼓舞和督促平安管理人員樂觀主動學(xué)習(xí)提高個人素養(yǎng)，集團公司應(yīng)逐步提高平安管理人員準(zhǔn)入門檻，集團公司應(yīng)制定平安管理人員聘請準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上，優(yōu)先聘請錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試達到要求。

三、集團公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)特地軟件對駕駛員日常教育培訓(xùn)狀況、遵紀(jì)守法狀況、各種證照到期審驗狀況、事故狀況、獎懲狀況等其他動態(tài)狀況進行信息化管理，可通過駕駛員報班IC卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時參與平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的狀況，在報班時就無法通過報班審核，這樣可以有效杜絕未經(jīng)平安教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站，從源頭上加強對駕駛員管理。

四、為進一步提高各公司、車站平安管理基礎(chǔ)工作水平，集團公司應(yīng)結(jié)合平安評估資料的建立對各公司、車站平安管理人員進行有針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是檔案管理要求、組織機構(gòu)設(shè)立的文件格式要求、平安生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標(biāo)點符號的正確運用等。

五、目前西運集團公司全部營運車輛GPS監(jiān)控管理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理，但是由于各分公司詳細(xì)狀況不同，人員素養(yǎng)和管理水平、執(zhí)行力均有差異，不僅增加了管理成本，也簡單導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位，從總體上來說增加了事故風(fēng)險，為進一步規(guī)范GPS監(jiān)控管理，削減因各種緣由導(dǎo)致的監(jiān)控管理失誤，全面實施專人、專職、專機監(jiān)控，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度，削減監(jiān)控管理成本，建議由集團公司組織成立GPS監(jiān)控中心，統(tǒng)一對各分公司車輛進行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中選擇或者公開聘請、單位推舉、個人自薦，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同擔(dān)當(dāng)。

六、專職平安管理工作崗位是一個高風(fēng)險崗位，隨著國家對平安生產(chǎn)工作的進一步重視和事故責(zé)任追究力度的逐步加大，專職平安管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓舞專職平安管理人員喜愛本職工作，做好本職工作，建議集團公司依據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》其次十一條對專職平安管理人員發(fā)放平安管理崗位風(fēng)險津貼，從平安生產(chǎn)責(zé)任追究和公正、公正的角度考慮，建議集團公司應(yīng)提高平安生產(chǎn)崗位責(zé)任風(fēng)險較大的一、二、三責(zé)任人的工資或獎金額度。

七、人力資源是一個企業(yè)進展的核心和依托，為了公司的長期可持續(xù)進展，逐步提高全司經(jīng)營管理和平安管理水平，提高各類管理人員的執(zhí)行力，增加公司的競爭力，集團公司應(yīng)運用現(xiàn)代人力資源管理方法，制定各級各類管理人員培育、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，制定各級各類人員職業(yè)生涯管理方案和規(guī)劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工聘請、員工培訓(xùn)與力量開發(fā)制度、員工工作安排和調(diào)整制度、薪酬管理制度、績效考核制度，并逐步落實到位。制定全司的進展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工，使全部職工對公司的美妙進展前景有一個清楚的熟悉和認(rèn)同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)進展以及今后做大、做強供應(yīng)人力資源保障和支持。

合理化建議書篇三

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

依據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號文件關(guān)于開展合理化建議活動的通知要求，**公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動，并以“深化基層、深化一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會?，F(xiàn)將詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、工作閱歷

1、開展?fàn)顩r

3月初，工會下發(fā)通知，要求全員參與合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集建議，依據(jù)公司支配，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面溝通、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，平安生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營績效方面21條，科技進步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現(xiàn)了職工對公司的關(guān)懷，也反映出工作中仍有不少有待改進或有潛可挖的地方。

2、工作體會

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“敬重員工”的指導(dǎo)思想。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，急躁解答，征求看法，使大家真實感受到了公司對職工的敬重，對樹立廣闊職工的仆人翁思想起到了樂觀有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其溝通，征求看法，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消退職工與公司之間的隔閡感，有助于增加公司分散力、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向溝通，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，情愿與職工溝通，盼望全體職工與公司共同努力促進公司進展。

二、工作建議

1、評比嘉獎。對征集的建議或看法，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參加了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓舞。對一些樂觀的、正面的，可評比出一、二、三等獎，或者鼓舞獎，通過評比嘉獎將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的愛好和確定。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都必需正面應(yīng)對。都必需有答復(fù)或?qū)嵤┛捶?，有?zé)任部門。并通過各種形式進行公開、公示。

3、樹立企業(yè)正氣。各個相關(guān)部門相互協(xié)同，加強宣揚教育，切實言傳身教，提倡文明新風(fēng)，樹立企業(yè)正氣，以此營造一個“暢所欲言”樂觀向上的企業(yè)氛圍。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書篇四

依據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號文件關(guān)于開展合理化建議活動的通知要求，xx公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動，并以“深化基層、深化一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會?，F(xiàn)將詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、工作閱歷

1、開展?fàn)顩r

3月初，工會下發(fā)通知，要求全員參與合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集建議，依據(jù)公司支配，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面溝通、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，平安生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營績效方面21條，科技進步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現(xiàn)了職工對公司的關(guān)懷，也反映出工作中仍有不少有待改進或有潛可挖的地方。

2、工作體會

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“敬重員工”的指導(dǎo)思想。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，急躁解答，征求看法，使大家真實感受到了公司對職工的敬重，對樹立廣闊職工的仆人翁思想起到了樂觀有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其溝通，征求看法，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消退職工與公司之間的隔閡感，有助于增加公司分散力、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向溝通，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，情愿與職工溝通，盼望全體職工與公司共同努力促進公司進展。

二、工作建議

1、評比嘉獎。