有魚吃薪酬福利制度

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自我介紹姓名：羅石磊

籍貫：湖南省郴州市職務(wù)：店長(zhǎng)

QQ：583676944電話、培訓(xùn)內(nèi)容1、有魚吃員工薪酬福利管理制度2、有魚吃餐廳2015年考核激勵(lì)方案3、有魚吃員工薪資標(biāo)準(zhǔn)二、培訓(xùn)目的1、所有人員清晰公司制度、政策2、用制度及政策規(guī)范自己行為3、找到自己的目標(biāo)，在最快的時(shí)間內(nèi)讓自己得到提升4、通過對(duì)公司制度及政策了解及實(shí)施，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合和營(yíng)業(yè)額的提升三、培訓(xùn)要求1、請(qǐng)全員將手機(jī)調(diào)成靜音或關(guān)機(jī)2、現(xiàn)場(chǎng)將組織測(cè)試，90分為合格。請(qǐng)?jiān)谧母魑蛔屑?xì)聆聽，關(guān)鍵部分請(qǐng)做好筆記。3第一章有魚吃餐飲公司員工薪酬福利管理制度第一章有魚吃餐飲公司員工薪酬管理制度一、目的

為建立具有兼顧內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系，努力實(shí)現(xiàn)員工在薪酬分配上的“責(zé)任及利益一致、能力及價(jià)值一致、業(yè)績(jī)及收益一致”的目標(biāo)，并通過構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作熱情、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，特制定本制度。本制度依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況而訂立，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的保證。所有及薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于本制度。第一章有魚吃餐飲公司員工薪酬管理制度二、適用范圍本制度適用于珠海市有魚吃餐飲投資有限公司所有在職員工。三、基本原則1．崗位責(zé)任原則：崗位不同，責(zé)任不同；責(zé)任不同，薪酬福利不同。通過對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，根據(jù)每個(gè)崗位的價(jià)值和對(duì)企業(yè)的重要性來確定薪酬水平，注重內(nèi)部公平性。2．實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)瓌t：以目前所在崗位工作的結(jié)果、效果作為評(píng)判薪酬福利的標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效工資發(fā)放和崗位調(diào)薪幅度均及績(jī)效考核掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀業(yè)績(jī)?nèi)藛T。第一章有魚吃餐飲公司員工薪酬管理制度3．動(dòng)態(tài)管理原則：薪酬福利隨崗位類別、職業(yè)發(fā)展、企齡的變化而變化。明確相關(guān)各方職責(zé)，對(duì)薪酬體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使之適合公司發(fā)展階段以及外部人才市場(chǎng)的變化。4．經(jīng)濟(jì)共享原則：在考慮企業(yè)承受能力大小、利潤(rùn)分配的情況下，給予優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)。第一章有魚吃餐飲公司員工薪酬管理制度四、薪酬構(gòu)成薪酬=工資+福利工資1、基本工資：崗位基礎(chǔ)工資+月齡工資+職務(wù)津貼+評(píng)級(jí)工資2、績(jī)效工資：績(jī)效考核工資+年終獎(jiǎng)+單項(xiàng)獎(jiǎng)+即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)福利

1、基本福利：工作餐+宿舍設(shè)施+保險(xiǎn)+帶薪假期（公休假+法定假+有薪病假+婚假+喪假+年假等）

2、特殊福利：租房補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼/汽車油補(bǔ)+通訊補(bǔ)貼+各種培訓(xùn)+健康證辦理第一章有魚吃餐飲公司員工薪酬管理制度序號(hào)名詞定義1崗位基礎(chǔ)工資

崗位基礎(chǔ)工資是根據(jù)所在崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件、能力、價(jià)值等核定的薪資，較之工資額的其他組成部分具有相對(duì)穩(wěn)定性。2月齡工資

是員工在企業(yè)工作時(shí)間累積的一種價(jià)值體現(xiàn)，以月為單位遞增。3職務(wù)津貼

對(duì)擔(dān)任一定職務(wù)或承擔(dān)一定工作責(zé)任的員工給予的津貼4評(píng)級(jí)工資

是依據(jù)個(gè)人在月度工作中所體現(xiàn)出的工作狀態(tài)、個(gè)人情緒，團(tuán)隊(duì)意識(shí)等等而建立的一種輔助工資形式。5榮譽(yù)津貼公司在發(fā)展過程中，涌現(xiàn)了很多敬業(yè)愛崗、認(rèn)真奉獻(xiàn)的員工，為了鼓勵(lì)大家在平凡的崗位上努力工作，對(duì)在自己崗位上做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6保險(xiǎn)由社會(huì)集中建立基金,以使勞動(dòng)者在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等喪失勞動(dòng)能力的情況下能夠獲得國(guó)家和社會(huì)補(bǔ)償和幫助的一種社會(huì)保障制度。包括工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。領(lǐng)班、員工級(jí)人員購(gòu)買意外保險(xiǎn)。第一章有魚吃餐飲公司員工薪酬管理制度六、薪酬構(gòu)成具體說明序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)符合條件具體內(nèi)容1月齡工資10元/月600元封頂所有崗位入公司后自轉(zhuǎn)正鑒定通過的下月起開始累計(jì)月齡是企業(yè)對(duì)員工長(zhǎng)期服務(wù)的認(rèn)可，根據(jù)員工在企業(yè)工作月份的遞增所帶來的工作熟練度不斷積累而給予的附加工資,入公司后自轉(zhuǎn)正鑒定通過的下月起開始累計(jì)月齡。員工當(dāng)月未出滿勤按當(dāng)月核算工資天數(shù)進(jìn)行核算。2職務(wù)津貼1、訓(xùn)練員200元/月；2、收銀員、迎賓員100元/月；相應(yīng)崗位1、訓(xùn)練員承擔(dān)門店新員工帶訓(xùn)工作，給予一定的職務(wù)津貼；2、門店收銀員、迎賓員承擔(dān)一部份服務(wù)員工作內(nèi)容，給予一定的職務(wù)津貼；第一章有魚吃餐飲公司員工薪酬管理制度3寢室長(zhǎng)補(bǔ)貼50元/月寢室長(zhǎng)對(duì)寢室長(zhǎng)因承擔(dān)宿舍管理責(zé)任而給予的補(bǔ)貼。4即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：10元/月/人日常工作表現(xiàn)優(yōu)秀員工，額度必須當(dāng)月使用，不能跨月累計(jì)1、管理者每月即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)基金總額度=當(dāng)月實(shí)際在職的人數(shù)*10元/人/月，該額度必須當(dāng)月使用，不能跨月累計(jì)第一章有魚吃餐飲公司員工薪酬管理制度5單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50元所帶徒弟通過轉(zhuǎn)正鑒定師帶徒獎(jiǎng)：帶訓(xùn)出合格的服務(wù)員/收銀員/迎賓員/1人獎(jiǎng)勵(lì)50元。

獎(jiǎng)勵(lì)50-100元?jiǎng)?chuàng)新建議被采納創(chuàng)新建議獎(jiǎng)：1）部門內(nèi)采納并推廣的獎(jiǎng)勵(lì)50元/次。2）被店內(nèi)采納并推廣的獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。獎(jiǎng)勵(lì)200元/人被推薦人員符合真正樂的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)：?jiǎn)T工推薦外部人員到被推薦門店，經(jīng)面試合格錄用到崗后滿30天，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人50元/人，被推薦人到崗工作滿60天再行獎(jiǎng)勵(lì)推薦人150元。單項(xiàng)重點(diǎn)工作PK獎(jiǎng)勵(lì)/公司組織的階段性PK獎(jiǎng)勵(lì)：第一章有魚吃餐飲公司員工薪酬管理制度8年終獎(jiǎng)——達(dá)成年度營(yíng)收目標(biāo)根據(jù)年度營(yíng)收目標(biāo)達(dá)成情況及年度績(jī)效考核結(jié)果，給予的年度獎(jiǎng)勵(lì)。9內(nèi)部就餐折扣

到有魚吃餐廳吃飯可享受7折優(yōu)惠公司內(nèi)部員工1.公司員工本人攜同親友（不超過2人）在有魚吃品牌門店就餐可享有7折折扣（不含酒水）；2.公司員工在公司任何區(qū)域所轄門店承辦本人、本人父母及子女的宴席，可享有宴席單全單8.5折折扣（周六、周日及國(guó)家法定節(jié)日午餐除外）。3.內(nèi)部員工節(jié)假日在公司門店就餐須優(yōu)先外部顧客。第一章有魚吃餐飲公司員工薪酬管理制度10保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)：工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)意外保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)：管理人員轉(zhuǎn)正；員工需入職一年意外保險(xiǎn)：?jiǎn)T工入司7天社會(huì)保險(xiǎn):組長(zhǎng)級(jí)及以上管理人員，轉(zhuǎn)正后即可參保；組長(zhǎng)級(jí)以下員工，入職一年以上員工可參保（工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）。意外保險(xiǎn):

員工入司通過7天培訓(xùn)期后即可購(gòu)買人身意外保險(xiǎn)。11慰問禮金200元結(jié)婚禮金：轉(zhuǎn)正次月的員工，符合法定年齡，領(lǐng)取結(jié)婚證明，在舉行婚禮期間享有；喪禮：?jiǎn)T工自入職之日起，直系親屬（父母、配偶、子女、兄弟姐妹、配偶父母）去世享有；生日禮品：?jiǎn)T工自入職之日起，員工生日當(dāng)月。結(jié)婚禮金：200元；喪禮：200元；生日：價(jià)值20元的禮品。第一章有魚吃餐飲公司員工薪酬管理制度12交通補(bǔ)貼憑當(dāng)月票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷1.市內(nèi)交通費(fèi)用：因工作關(guān)系產(chǎn)生的市內(nèi)交通費(fèi)用1、市內(nèi)交通費(fèi)用：因工作關(guān)系產(chǎn)生的市內(nèi)交通費(fèi)用，額度內(nèi)憑當(dāng)月票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷13健康證辦理

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——入職公司滿一年的員工，公司可免費(fèi)提供健康證辦理第一章有魚吃餐飲公司員工薪酬管理制度七．薪酬發(fā)放要求1、企業(yè)實(shí)行月薪酬制，每月15日發(fā)放上月工資。2、所有員工薪酬為稅前，個(gè)人所得稅由公司代扣代繳。八．實(shí)施及解釋權(quán)

本制度自2015年11月起正式實(shí)施。本制度的解釋權(quán)歸總部人力資源部、財(cái)務(wù)部所有。第二章有魚吃2015年考核激勵(lì)方案第二章有魚吃品牌2015年考核激勵(lì)方案一、方案：有魚吃品牌主管級(jí)以下員工（1）所在門店當(dāng)月營(yíng)業(yè)目標(biāo)達(dá)成；（2）所在門店當(dāng)月人均產(chǎn)值達(dá)到20000元及以上；（3）所在門店當(dāng)月營(yíng)業(yè)目標(biāo)達(dá)成且人均產(chǎn)值達(dá)到20000元及以上。1）所在門店當(dāng)月達(dá)成營(yíng)業(yè)目標(biāo)，按當(dāng)月實(shí)際營(yíng)業(yè)額的1%給予績(jī)效獎(jiǎng)金，超出營(yíng)業(yè)目標(biāo)部份的2%給予計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金，營(yíng)業(yè)達(dá)成及超出部分兩項(xiàng)獎(jiǎng)金合計(jì)為門店員工績(jī)效獎(jiǎng)金總額；2）所在門店當(dāng)月人均產(chǎn)值達(dá)到20000元及以上的情況：所在門店當(dāng)月人均產(chǎn)值達(dá)到20000元及以上，按當(dāng)月實(shí)際營(yíng)業(yè)額的1%作為門店員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額。3）所在門店當(dāng)月營(yíng)業(yè)目標(biāo)達(dá)成且人均產(chǎn)值達(dá)到20000元及以上的：所在門店當(dāng)月達(dá)成營(yíng)業(yè)目標(biāo)，當(dāng)月人均產(chǎn)值達(dá)到20000元以上，按當(dāng)月實(shí)際營(yíng)業(yè)額的1.2%給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，超出營(yíng)業(yè)目標(biāo)部份的2%給予計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金，營(yíng)業(yè)達(dá)成及超出部分兩項(xiàng)獎(jiǎng)金合計(jì)為門店員工績(jī)效獎(jiǎng)金總額。第二章有魚吃品牌2015年考核激勵(lì)方案1）確定績(jī)效獎(jiǎng)金總額后，先從總額中列支出月度個(gè)人評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)金額500元（服務(wù)之星150元、微笑天使150元、技能之星100元、樂于助人100元）；2）服務(wù)人員獎(jiǎng)金系數(shù)為4、出品人員獎(jiǎng)金系數(shù)為3，保障人員獎(jiǎng)金系數(shù)為33）舉例:本月門店績(jī)效獎(jiǎng)金總額是10500元，500元獎(jiǎng)勵(lì)月度個(gè)人評(píng)優(yōu)，還有10000元是獎(jiǎng)勵(lì)給員工的。目前門店服務(wù)人員是20人，出品人員10人，保障人員2人。服務(wù)人員的績(jī)效總系數(shù)是20*4=80，出品人員的績(jī)效總系數(shù)是10*3=30，保障人員的績(jī)效總系數(shù)是2*3=6，整個(gè)餐廳的總系數(shù)=80+30+6=116，每一系數(shù)的獎(jiǎng)金是10000/116=86元。張三是服務(wù)之星，他本月的績(jī)效獎(jiǎng)金為：86*4+150=494元；李四是出品人員他本月的績(jī)效獎(jiǎng)金是86*3=258元，王五是保障員，他本月的績(jī)效獎(jiǎng)金是86*3=258元。19第二章有魚吃品牌2015年考核激勵(lì)方案說明：當(dāng)月有遲到3次（含3次）以上、曠工、事假超過3天的其中一項(xiàng)的員工，當(dāng)月獎(jiǎng)金不予發(fā)放。已轉(zhuǎn)正員工當(dāng)月實(shí)際出勤超過22天但未出全勤的，按實(shí)際出勤天數(shù)核算當(dāng)月獎(jiǎng)金。20第二章有魚吃品牌2015年考核激勵(lì)方案二、年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)員工級(jí)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1、年度營(yíng)收目標(biāo)100%達(dá)成，各崗位員工可享有相當(dāng)于1個(gè)月基本工資的年終獎(jiǎng)勵(lì)；2、具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為:第十二個(gè)月崗位基本工資/12*當(dāng)年度在崗月份數(shù)。21第三章薪資標(biāo)準(zhǔn)第三章有魚吃品牌2015年員工薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位崗位基本工資評(píng)級(jí)月齡C級(jí)B級(jí)A級(jí)績(jī)效工資服務(wù)人員（服務(wù)員/收銀員/迎賓員）2400/2500200300500100-500元10元/月

吧臺(tái)/出品操作員2800200300500100-500元

保障員（清理員/內(nèi)保/保潔/宿管布草員）2400200300500100-500元

提問1、訓(xùn)練員獎(jiǎng)：服