產(chǎn)品經(jīng)理5月工作總結(jié)范文

產(chǎn)品經(jīng)理5月工作總結(jié)范文不埋怨：

在工程評審時對于技術(shù)提出來的建議或者意見，有時候總覺得他們在較真、挑刺，這是一種不行避開的心情，這就像別人再說你的孩子沒教養(yǎng)一樣，第一反響肯定不是問自己的孩子你哪錯了而是對發(fā)出職責(zé)的人進展反對…

其實這就類似下棋一樣“身陷棋局，心自迷”，當(dāng)我們抽出身來對待這個問題的時候，其實應(yīng)把技術(shù)對待產(chǎn)品的第一波用戶、把測試對待為產(chǎn)品的其次波用戶，真正的使用者只是第三波用戶而已，第一波和其次波用戶會分別以不同的立場來提出問題，不管是實現(xiàn)緯度還是測試用例緯度，只要它是一個疑問必定是由于這個產(chǎn)品的設(shè)計有讓人不解之處。

在面對技術(shù)與測試發(fā)出的疑問、意見時，產(chǎn)品經(jīng)理的做法應(yīng)是：

1.對持有疑問的設(shè)計內(nèi)容找到對方的規(guī)律觀點；

2.以對方的規(guī)律進展設(shè)計可以轉(zhuǎn)變什么？節(jié)省開發(fā)實現(xiàn)本錢還是提高用戶體驗？

3.回想自己最初這樣設(shè)計的初心，進展比照，是否需要轉(zhuǎn)變什么？

以上是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要能做到的事情，其實這對產(chǎn)品經(jīng)理的個人素養(yǎng)要求很高，首先要經(jīng)得起pk，其次是拉的下臉成認自己的設(shè)計的確有欠缺，蓮山~課件最終是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的”指責(zé)。

在4、5月份的工作中，我慢慢的做到了這件事，從最初的純粹的爭吵到最終只對雙方的提議進展分析與推斷，這就是我的成長。到現(xiàn)在已經(jīng)開頭喜愛上對自己設(shè)計的產(chǎn)品有不同看法的用戶了，真心的盼望這樣的用戶量在多一點，以便幫忙我更快的成長。

恐慌：

半個月以前我一個人干三個人的活，一個人同時盯著n多個工程，四肢一起動腦，每晚都加班九十點才回家，日子被過的很充實；

近期最終被我們迎來了春天，由于團隊成員的擴建與工程開發(fā)排期的安排，我們不再苦逼的瘋狂的加班趕原型趕文檔了，但是天生加班狂的我，每每亮天下班，在回家的路上總有一種恐慌的感覺，連續(xù)一周“恐慌”揮之不去…

就在此時，最終表達出身為產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢了，開頭分析與思索自己為什么會有這種感覺以及如何解決：

1.為什么會有這種感覺：由于自己始終想快速的成長，而快速成長則肯定是要用多倍的努力換來的，而自己這么早下班則會下意識的示意自己今日沒有努力工作，所以會導(dǎo)致恐慌的感覺；

2.如何解決：在正常的工作規(guī)劃之外，著手優(yōu)化之前做過的工程，致力于提升業(yè)務(wù)處理效率，規(guī)劃一些能提升公司級產(chǎn)品的用戶體驗“產(chǎn)品”，并將他們寫下來，一點一點的去實現(xiàn)，以此來向自己證明自己的成長；

對于這恐慌之后的思索，我想這些才是每個產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)著手去做的事情，產(chǎn)品經(jīng)理不能始終