工程年終述職匯報1500字通用7篇

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工程年終述職匯報【篇1】

敬重的領導：

您好!

本人于20xx年度在領導的強有力的領導以及關懷支持下，個人在本年度取得了不小的進步。個人簡歷在工作過程中，較好地完成了20xx年度工作目標。

一、年度工作狀況

1、熟識各項目工程的結構，現(xiàn)場狀況

作為一名質(zhì)量管理人員，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構狀況進行討論，參照圖紙對以后施工重難點進行分析，以便利今后的工作中能準時發(fā)覺項目可能存在的問題，便于對重點難點問題進行管理和質(zhì)量事故分析。

2、樂觀參與工程部管理制度的修改

為了便于以后更好參加到工程質(zhì)量管理工作當中去，我樂觀參加項目部對工程管理制度的編制和修改等會議，通過這樣的學習討論，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確，為自己能更好的融入項目的，開展切實有效的監(jiān)督管理工作打好基礎。

二、存在的不足以及改進措施

20xx年即將隨風逝去工作總結，回想自己在將近一年的工作，雖然工作量比較大，但是存在的問題和不做也不少，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、實施細則的學習以及對各種驗收規(guī)范認知上還有所不足。

2、對現(xiàn)場發(fā)覺的問題不能夠準時有效的對其進行處理。

20xx年已過去，雖然有工作沒有完成，做的也不盡如人意，但收獲也不少。特殊是在幾位領導塌實的工作作風以及仔細負責的工作態(tài)度的引領下，給我們員工樹立了榜樣，讓我能更加樂觀的投身于工作之中?？偨Y過去，展望將來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地做好工作是作為一名一線工作人員該思索的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的一道防線，我將仔細執(zhí)行單位的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新閱歷，擅長總結，也盼望單位領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力氣。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

工程年終述職匯報【篇2】

敬重的領導：

本人**，20xx年3月份進入公司，20xx年6月畢業(yè)于**學院工程機械專業(yè)，現(xiàn)任崗位工程機械修理工，20xx年3月至20xx年5月在礦山分廠修理工段，從事設備修理工作，并且學習工段基本臺賬的梳理和設備維護管理。20xx年6月至今，在**工段，從事設備修理并幫助工段管理工作。在這兩年時間里，我時刻以爭當一名優(yōu)秀的集團員工為己任，注意自身學習，努力工作，不斷提高自身的專業(yè)技能和管理力量，雖取得了肯定的成果，但也存在諸多不足。現(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、主要工作：

（一）學習3307B礦車、TR50礦車、PC400反鏟、卡特正鏟的結構、原理，變速箱、康明斯發(fā)動機以及日常故障和隱患的修理。期間，具體收集數(shù)據(jù)和資料，書寫了《TR50礦車氣壓制動結構和原理》一文，圖文并茂，框架清楚，內(nèi)容充實，獲得老師全都好評。

（二）依據(jù)工段設備維護保養(yǎng)和設備檢查管理制度組織開展工段設備的隱患排查，對車輛的轉向、傳動、制動、燈光及平安愛護設施逐一排查，并將存在問題要求責任人限期整改。每月組織工段各班長對設備衛(wèi)生進行檢查，依據(jù)檢查標準對每臺設備進行綜合評分，嚴格要求衛(wèi)生差的設備馬上整改。

（三）每天出車前督促當班操作員對設備進行潤滑、點檢，向操作員了解設備運行狀況，查看設備是否消失“跑、冒、滴、漏”等狀況并進行記錄。

（四）整理月度修理記錄臺賬，統(tǒng)計全部設備的月度修理記錄，將相同的故障進行匯總，總結出修理次數(shù)、修理時間、故障緣由，把握設備運行狀況，作為備品配件申報的依據(jù)。

（五）梳理設備月度運行分析，整理設備修理緣由、停機時間、停機性質(zhì)，布臵下月工作方案；依據(jù)工段各項指標書寫月度成本分析，將指標消耗與分解指標、去年同期和前一階段指標作出對比，查找消耗緣由，制定保障措施，降低成本，提升設備完好率。

（六）參加物資領用、報廢等工作，學習把握物資領用、報廢的工作流程。進一步了解物資管理要求。

（七）參加日常修理任務，向老員工學習推斷故障、解決故障的閱歷和力量。把握新大威礦車底盤四大系統(tǒng)和濰柴發(fā)動機的結構、原理以及設備維護保養(yǎng)。把握鏟裝設備液壓系統(tǒng)結構和工作原理。

（八）到**小松對PC400反鏟整機大修項目進行現(xiàn)場監(jiān)督學習，并制作了修理流程PPT課件。到**利星行對康明斯發(fā)動機大修項目進行現(xiàn)場監(jiān)督學習，并制作了修理流程PPT課件。

（九）參加石灰石礦山平安標準化的預備工作，梳理檢查各項制度文件、基礎臺賬，制定自評報告，依據(jù)要求完善現(xiàn)場平安設施。

二、工作收獲和體會：

（一）在這些工作中，我更加深刻的了解設備的修理、管理、維護的工作流程。

（二）通過對設備的檢查，使我了解到設備易于發(fā)生故障的部位，用管理的眼光看待設備隱患和設備隱患可能帶來的后果，從而促使我更注意抓好設備的維護保養(yǎng)工作，通過正確的保養(yǎng)有效地延長設備零部件的更換周期。

（五）在日常修理任務中親自動手實踐，把握了設備修理步驟和修理過程中需要特殊關注的地方，如：銷軸鍵號的安裝方向；制動、轉向、傳動等系統(tǒng)零部件的更換條件；變速箱、差速器等零部件的檢查安裝；依據(jù)發(fā)動機排氣顏色、儀表狀況、運行聲音和動力大小推斷發(fā)動機運行狀況。

三、工作中存在的不足：

（一）部分問題還不能夠獨自處理，動手力量不全面，在鏟裝設備修理方面理論多于實踐，需要更多地進行現(xiàn)場實踐。

（二）需要加快學習步伐，不斷領悟設備管理工作的方式和方法，將自己的管理和協(xié)調(diào)力量更好的進行錘煉。

（三）對備件申報、領用流程尚未進行全程跟蹤，需要進一步進行跟蹤學習。

工程年終述職匯報【篇3】

敬重的領導：

本人于20xx年x月份加入xx公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應期”，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色。

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作閱歷要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中熬煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的學問技能，使自我盼望通過學習能增加自己的競爭力，同時也增加公司的競爭力。

二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員

在工程部工作，避開不了要與上下左右以及社會各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注意約束自己。對各級領導，做到虛心謹慎，敬重聽從。但是聽從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的看法也要準時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的仆人。

三、加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，根據(jù)《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好法規(guī)，制定好標準，樹質(zhì)量、平安文明標兵從而帶動后進的單位，同時增加服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎。

對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方準時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有肯定的敏捷性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的基礎上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關鍵是過程掌握;投資掌握上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避開增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟識合同條款，落實合同條款的執(zhí)行狀況，嚴格根據(jù)合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職，全心全意當好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有擔當責任、帶頭工作的義務。在平常的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能樂觀對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。

最終，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

述職人：xxx

20XX年x月x日

工程年終述職匯報【篇4】

敬重的領導：

您好!

緊急勞碌的20xx年即將結束，借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年的工作思路，請給與幫忙指導。

20xx年的工作讓我們熟悉到工作的不足已經(jīng)過去，20xx年工程部面臨的任務更加艱難：工期緊急，管理掌握難度加大;開工面積大，質(zhì)量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、準時總結”極力推動工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保工程質(zhì)量、平安管理目標的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標

(一)經(jīng)營指標

確保工程建設根據(jù)既定目標有序向前推動，不消失因工程質(zhì)量、平安緣由影響公司指標實現(xiàn)的大事

(二)管理指標

1、工程質(zhì)量合格率x%，質(zhì)量通病掌握目標不超過公司要求;

2、進度掌握目標，關鍵節(jié)點按時完成率x%以上;

3、平安禮貌施工目標，現(xiàn)場未消失任何平安事故;

4、成本管理，過程掌握執(zhí)行公司制度x%，執(zhí)行準時率x%以上;

5、員工培訓目標，工程部全部員工參與集團、項目部組織視頻會、現(xiàn)場會;

6、工程部聯(lián)合檢查不少于x次/項目/月、過程檢查不少于x次/項目/月;

三、確保年度目標實現(xiàn)的措施

(一)以項目管理為重點，全面做好各項掌握

1、加強質(zhì)量掌握;

質(zhì)量掌握是公司工程管理的重點，共性是質(zhì)量通病防治要嚴格掌握。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：

第一、工程部及項目管理人員參加設計任務書的編制及評審，通過設計任務書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化推舉;

其次、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，準時發(fā)覺設計中的問題準時解決;

第三、仔細審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;

第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作;

第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;

第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收掌握，分項工程不合格，不允許下道工序開工;

第七、依據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的施工單位給與嘉獎、對于差的施工單位給與懲罰，通過評比調(diào)動施工單位的專心性。

2、強化進度管理

以最終核定的年度施工方案作為掌握重點，工程部在開工前組織項目部編制進度掌握總方案，要求施工單位項目部上報的進度掌握方案不能晚于公司的進度掌握方案;施工過程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要提高預見性，準時預見影響工程進度的因素準時提出解決方案。消失施工進度滯后工程方案時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度掌握方案的實現(xiàn)。

3、嚴把成本掌握關

對于成本掌握，工程部依據(jù)工程的特點并結合以往項目造價力求項目預算的精確?????;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格根據(jù)公司制度進行，對于違反公司制度的人員要給與懲罰;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要準時通知預算部。

4、仔細落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要仔細審核技術要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面思索;合同簽訂后組織選購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的資料做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要準時組織供方評價、準時把握合同履行狀況，避開消失合同索賠狀況。

5、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好預備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下專心幫助施工單位項目部推動工作的進展。發(fā)覺問題要準時提示施工單位項目部及監(jiān)理單位實行措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。

(二)加強工程部職能建設、提高工程部員工素養(yǎng)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合項目的狀況準時調(diào)整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，使每個人明白工作的目標，便于推動工作的開展。

2、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織各個項目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求項目部過程檢查不少于x次/項目/周;工程聯(lián)查不少于x次/月/項目。

20xx年的工作給了我們許多教訓，20xx年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量掌握關，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度項目建設目標的圓滿完成。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

工程年終述職匯報【篇5】

敬重的領導：

您好!

我是xxx項目組移動負責人xxx。新的一年將至，在這辭舊迎新之際，借此向各位領導致以最真誠的新年祝愿，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意!在過去一年的施工中，熱門思想?yún)R報在公司各位領導的關懷關心下，xxx項目組在20xx年度在激烈的施工競爭中，工程施工健康有序的進行，在施工進度和施工質(zhì)量上均取得很好的效果，并取得了局方的良好贊譽。

公司領導高瞻遠矚、運籌帷幄;在市場激烈競爭的巨大壓力下，工地銳意進取，強化施工組織，工程開工制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，細心組織施工;工地成員勇于奉獻，堅韌拼搏，使我們的工程一個接一個的順當完工?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況向各位領導匯報如下

一、主要工作思路和方法

首先是強化工程實施的管理工作，我們提出管理上水平。依據(jù)工程實際狀況，制定目標，然后方案分解，編制實施方案，圍繞既定目標，狠抓落實，我們通過對工程的跟蹤、考察、分析、組織協(xié)調(diào)等一系列舉措，確保工程的順當進行。

深化服務意識。對于我們來講，我們的工作就是服務，我們賣的產(chǎn)品就是服務，在經(jīng)營工作中我們以公司的服務理念“通信建設、建設通信、服務通信”來要求自己，衡量自己，將優(yōu)質(zhì)服務的意識貫徹在工作的每個環(huán)節(jié)。

加強質(zhì)量管理，提高服務質(zhì)量。工程質(zhì)量是工程管理中特別重要的要素之一，從來到xxx工地后，我始終特別注意工程質(zhì)量的管理工作。為了加強工程的質(zhì)量，我們利用一切機會對我們的隊伍進行培訓，提高施工隊伍的施工力量和綜合素養(yǎng)。常常去現(xiàn)場檢查工程，一旦發(fā)覺我們的不足之處，便強調(diào)加以改正，從細節(jié)著眼，高要求、高標準來約束和指導施工人員，并現(xiàn)場爭論我們的缺點在哪、不足在哪，促使我們自己不斷提高施工水平。定期召集各隊長開會，溝通通報一些工程施工上的進展和問題，對于施工中發(fā)覺的問題進行解決，這樣使得施工人員工程質(zhì)量管理意識得到了增加。

加強組織領導，切實落實平安工作責任制，為全面貫徹落實“平安預防為主”方針，工程隊平安工作在上級領導下，建立了平安檢查制度，從而推動平安工作的有效開展。

二、主要工作內(nèi)容

20xx年xx工地在移動公司的招投標中中的傳輸擴容工程，在施工中，xx移動工程進度要求緊，施工壓力大，xx項目組全年共完成將近x個站點的傳輸擴容任務。

我們工程隊是一支不怕臟、苦、累，技術強，質(zhì)量好，素養(yǎng)高的隊伍，工程只要是我們施工，都能按時、按質(zhì)、按量不出一點平安問題地完成，從未有不合格工程拖建設單位的后退，在協(xié)作局方方面更是無條件的完成各項任務。

為了更加平安的施工，我更是考取了《平安資格證書》。

三、自身的不足和下一步的工作思路

回顧20xx年的工作，盡管自己能夠努力工作，樂觀進取，但仍存在很多不足，如綜合管理水平和力量，管理學問缺乏，表現(xiàn)在預見力，在工程中實施過程中管理有時不明確、不到位今后應連續(xù)加強管理學問，業(yè)務學問的學習，進一步提高政治素養(yǎng)和管理水平，適應新形式下的工作需要。在今后的工作中要準時與同事和工人進行溝通，向工人宣揚公司管理的相關規(guī)定，提高工人們的平安意識，同時在平安管理方面要嚴格要求自己。在明年的工作中，我會連續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和干啥，準時訂正自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力氣，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前!我信任：在上級的正確領導下。我們的明天會更美妙。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

工程年終述職匯報【篇6】

敬重的領導：

自擔當輕合金公司總工程師以來，在集團公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領導下，在有關部室和廣闊職工的支持關心下，本人根據(jù)分工，恪盡職守，扎實工作，各項工作實現(xiàn)了從無到有、從小到大的高起點規(guī)范化起步、推動，較好的完成了組織交給的任務。總結一下前段時間的工作，同時仔細查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。

一、加強學習，提高素養(yǎng)

堅持把學習作為提高素養(yǎng)，履行職責，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點、全新的學問，武裝頭腦，清楚思路，指導工作。一是加強政治理論學習，自覺遵守公司中心組學習制度，仔細學習文件和集團公司、電鋁公司年度工作會、平安辦公會等上級一系列會議指示精神，充分熟悉開展學習實踐科學進展觀活動的重大意義，堅決了以科學進展觀統(tǒng)領各項工作，不斷創(chuàng)新，在促進技術工作提高的基礎上，服務生產(chǎn)。切實結合我國實際，在歷史進展過程中始終在辯證地結合，客觀地分析，科學地進展上有所突破。在政治上、思想上、行動上始終與集團公司、電鋁公司保持高度全都;二是加強綜合學問學習，準時跟蹤和精確?????把握鋁加工進展動態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化學問結構，全面學習企業(yè)管理、項目管理、危機管理、成本管理、市場營銷、法律法規(guī)等學問。堅固樹立大局意識、憂患意識、責任意識和敢打必勝的信念，趨利避害，科學應對，主動作為，提高變“?！睘椤皺C”的力量。

二、嚴格履行職責，扎實做好分管工作

緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實履行總工程師的崗位職責，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，扎實開展各項工作。一是技術管理，建立了公司、車間兩級技術體系;組織并參加編寫了輕合金公司設備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、平安規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗規(guī)程等;組織編寫了輕合金公司應急預案，并組織專家對預案進行了評審。二是平安隱患的排查，加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，做好平安隱患的排查工作，定期召開平安隱患排查會，并對排查出的平安隱患準時制定整改措施和應急預案，年初以來共排查平安隱患xx項。其中A級平安隱患x項，B級平安隱患x項，C級平安隱患xx項。共治理完成xx項。同時分階段建立完善平安隱患排查體系建設，年初制定考核規(guī)定，各部室下達平安隱患排查指標，下發(fā)平安隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查;熔鑄車間、動力車間、幫助車間成立以來，將平安隱患排查體系推動到車間和班組，落實了車間每天查、班組班班查的平安隱患排查制度，形成了平安隱患排查工作全掩蓋的網(wǎng)絡系統(tǒng)，創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè);三是試驗室的建立，組建了技術中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測試驗室，在不具備試驗條件的狀況下，樂觀組織全體員工同心協(xié)力，克服困難，改進分析方法，千方百計制造條件保障生產(chǎn)的正常運行;本著“甲方主導設計”和“滿意科研生產(chǎn)需要”的原則，優(yōu)化了技術中心試驗室的設備和布局，增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗設備，調(diào)整后技術中心的設備配置具備了試驗室的標準，為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術進步做好了預備;四是對標工作，搜集國內(nèi)外的相關標準和信息，使項目建設向國際先進水平看齊，加入了中國有色金屬質(zhì)量標準委員會，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規(guī)范》的主起草單位，同時還參與了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第x部分:變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第x部分:變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標準的起草工作;五是加強質(zhì)量體系建設，提高質(zhì)量掌握水平，樂觀著手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認證詢問合同和認證合同，按方案推動三體系認證工作，已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編制工作，并于20XX年x月x日發(fā)布實施。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量掌握的程序，組織并參加編制了原輔材料驗收標準、內(nèi)控技術標準、質(zhì)量檢驗管理方法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗、產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部掌握、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及質(zhì)量統(tǒng)計分析有據(jù)可依。加強了質(zhì)量的自查工作，并針對所發(fā)覺的問題，遵循持續(xù)改進的原則，樂觀組織相關部室和車間開展了扎實有效的改進工作;六是全力推動技術創(chuàng)新工作，提升產(chǎn)品競爭力量，在現(xiàn)有工作基礎上，不斷開拓進取，扎實工作，以提高經(jīng)濟效益、擴展生存空間為目的，努力實現(xiàn)新產(chǎn)品試制開發(fā)、工藝技術創(chuàng)新和技術質(zhì)量攻關工作的新突破，開展了《xx系鋁合金熔鑄工藝討論》項目的研制工作，已確定x種不同合金、多個規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，xx高端鑄棒完成現(xiàn)場試制，勝利投放市場。七是計量管理工作，組織并參加制定計量管理方法，監(jiān)督檢查車間計量管理工作，樂觀組織、聯(lián)系計量器具的送檢及現(xiàn)場檢定工作。

三、存在的不足與努力的方向

在總結成果的同時，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。

一是隨著項目建設的進展，個人的學問結構有待完善，工作的全面性有待提高，需要進一步加強學習，轉變思想觀念和工作作風，二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作標準上執(zhí)行不夠嚴格。在今后的工作中，本人肯定堅固樹立和落實科學進展觀，努力提高自身政治素養(yǎng)和工作力量，以劇烈的事業(yè)心和責任感，以經(jīng)濟效益為中心，以完善目標管理和績效考核為手段，堅固樹立生存意識、危機意識，轉變觀念、苦練內(nèi)功;以提質(zhì)降耗、追求效益化為重點;大力推行目標管理，精益生產(chǎn)、精細化管理，夯實基礎管理，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷提升公司的核心競爭力，在嚴峻的市場經(jīng)濟環(huán)境下謀求生存與進展。

以上報告,請領導和同志們評議,歡迎對我的工作多提珍貴看