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文檔簡介
2022-2023學(xué)年河南省許昌市統(tǒng)招專升本管理學(xué)自考模擬考試(含答案)學(xué)校:________班級:________姓名:________考號:________
一、單選題(30題)1.制定生產(chǎn)計劃進(jìn)度圖的管理學(xué)家是()
A.泰羅B.巴斯C.庫克D.甘特
2.支出預(yù)算不包括()
A.直接材料預(yù)算B.直接人工預(yù)算C.附加費(fèi)用預(yù)算D.分項銷售預(yù)算
3.有利于調(diào)動員工的工作積極性,有利于被聘者迅速展開工作的招聘方法是()
A.外部招聘B.內(nèi)部招聘C.職介推薦D.領(lǐng)導(dǎo)任命
4.標(biāo)桿控制工作步驟的起點是()
A.資料收集和調(diào)查B.確定標(biāo)桿控制的項目C.組成工作小組D.確定標(biāo)桿控制的對象和對比點
5.平衡積分卡將()置于核心地位是平衡積分卡控制的優(yōu)點之一
A.短期成果B.企業(yè)的戰(zhàn)略C.長遠(yuǎn)發(fā)展D.內(nèi)部經(jīng)營
6.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品,固定成本為16萬元,單位變動成本為1萬元,每臺售價12000元,該產(chǎn)品的盈虧平衡點是()
A.60臺B.70臺C.80臺D.90臺
7.建立組織文化的核心內(nèi)容是()
A.管理制度B.教育培訓(xùn)C.組織精神D.組織價值觀
8.將控制劃分為前饋控制、同期控制、反饋控制的依據(jù)是()
A.根據(jù)時機(jī)、對象和目的的不同B.根據(jù)主體的不同C.根據(jù)環(huán)境的不同D.根據(jù)確定控制標(biāo)準(zhǔn)Z值的不同
9.下列關(guān)于管理活動的理解不正確的是()
A.管理活動要做到遵循管理的科學(xué)性與藝術(shù)性的結(jié)合
B.有效的管理應(yīng)該做到效率與效果的有效結(jié)合
C.管理活動是為了有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)
D.管理活動關(guān)鍵是做好管,因為管理者不管下屬就不理
10.對企業(yè)來說,組織變革是()
A.應(yīng)該避免的B.可以避免的C.無法避免的D.引起混亂的根源
11.以下不屬于決策特征的是()
A.明確而具體的決策目標(biāo)B.兩個或者兩個以上的備選方案C.適量的信息D.追求最優(yōu)決策
12.溝通網(wǎng)絡(luò)中,解決簡單問題時效率最高的是()
A.輪式和圓周式B.圓周式和鏈?zhǔn)紺.鏈?zhǔn)胶腿ǖ朗紻.輪式和鏈?zhǔn)?/p>
13.根據(jù)麥克利蘭的三種成就需要理論,傾向于成為企業(yè)家的人具有()
A.強(qiáng)烈的成就需要B.強(qiáng)烈的自我實現(xiàn)需要C.強(qiáng)烈的友誼需要D.強(qiáng)烈的權(quán)力需要
14.某公司有員工36人,假設(shè)管理幅度為6人,則該公司的管理人員應(yīng)為多少,管理層次有多少()
A.7人,3層B.6人,3層C.7人,2層D.6人,2層
15.以下四種做法,哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法()
A.采取了多種有利于提高員工個人能力的做法
B.努力使上級領(lǐng)導(dǎo)集中精力于戰(zhàn)略管理
C.更多的、較為重要的決策可由較低層次的管理人員做出
D.采取積極措施減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)
16.人們把成功與失敗歸于何種因素,會直接影響人們的工作態(tài)度和積極性,進(jìn)而影響以后的行為和工作績效。這反映了下列哪種理論的觀點()
A.雙因素理論B.成就需要理論C.歸因理論D.公平理論
17.控制工作中,分析和評估偏差信息首要是()
A.找出產(chǎn)生偏差信息的主要原因B.判斷偏差信息的差距程度C.找出產(chǎn)生偏差信息準(zhǔn)確的位置D.找出產(chǎn)生偏差信息的人
18.某項目年設(shè)計生產(chǎn)能力8萬臺,年固定成本1000萬元,預(yù)計產(chǎn)品單臺售價500元,單臺產(chǎn)品可變成本275元,單臺產(chǎn)品銷售稅金及附加為銷售單價的5%,則項目盈虧平衡點產(chǎn)量為()
A.4.44萬臺B.5萬臺C.6.40萬臺D.6.74萬臺
19.采用集中決策,分散經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)是()
A.直線制B.事業(yè)部制C.直線職能制D.二維矩陣制
20.集體決策中,如果對問題性質(zhì)的了解程度存在很大差異或意見有較大分歧時,可采用決策方法是()
A.頭腦風(fēng)暴法B.暢談法C.名義小組技術(shù)D.德爾菲技術(shù)
21.根據(jù)人的能力和素質(zhì)不同,去安排不同要求的工作是遵循管理中的()
A.因事?lián)袢嗽瓌tB.用人所長原則C.人事動態(tài)平衡原則D.統(tǒng)一指揮原則
22.根據(jù)計劃內(nèi)容的明確性,可以將計劃分為()
A.長期和短期計劃B.戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃C.具體性計劃和指導(dǎo)性計劃D.程序性計劃和非程序性計劃
23.將改變員工原有的觀念和態(tài)度作為中心任務(wù)的組織變革階段是()
A.解凍階段B.變革階段C.再凍結(jié)階段D.行為轉(zhuǎn)化階段
24.目標(biāo)管理思想誕生于美國,但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于管理實踐的國家是()
A.日本B.德國C.法國D.英國
25.管理學(xué)是一門自然屬性和()相統(tǒng)一的學(xué)科
A.階級屬性B.綜合屬性C.時代屬性D.社會屬性
26.4.當(dāng)管理者通過各種媒介尋求和獲取信息以便更好地了解組織和環(huán)境時,他們便扮演()
A.代表人角色B.監(jiān)聽者角色C.發(fā)言人角色D.傳播者角色
27.只有糟糕的將軍,沒有糟糕的士兵。這句話最確切地體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的()
A.協(xié)調(diào)作用B.指揮作用C.激勵作用D.規(guī)范作用
28.風(fēng)險型決策常用的方法是()
A.量本利分析法B.決策樹法C.線性規(guī)劃法D.最小最大后悔值法
29.某一企業(yè)員工比較渙散,上班遲到現(xiàn)象嚴(yán)重,針對這種現(xiàn)象領(lǐng)導(dǎo)研究決定:員工上班遲到一次,扣發(fā)當(dāng)月50%的獎金,遲到兩次,扣發(fā)當(dāng)月全部獎金。自此規(guī)定出臺之后,員工遲到現(xiàn)象基本消除,這是哪一種強(qiáng)化方式()
A.正強(qiáng)化B.負(fù)強(qiáng)化C.懲罰D.忽視
30.追求創(chuàng)造性思維和盡可能多方案的決策方法是()
A.德爾菲法B.頭腦風(fēng)暴法C.名義小組法D.單位組合法
二、填空題(15題)31.任何一項計劃都是對完成各項工作所做出的承諾,承諾越多實現(xiàn)承諾的時間就越長,實現(xiàn)承諾的可能性就越小,這指的是計劃的____原理
32.所謂____,指的是問題如果采用不道德的行為可能產(chǎn)生的后果嚴(yán)重程度
33.定量決策法主要有確定型決策方法、____和不確定型決策方法三種
34.為了方便信息存儲、傳播和利用,使信息價值真正得以體現(xiàn)的工作是____
35.績效工資實際上是激勵的____和____的邏輯結(jié)果
36.____是從知識技能方面培養(yǎng)管理人才的主要途徑
37.研究表明,道德發(fā)展要經(jīng)歷三個層次,即前慣例層次、慣例層次和____
38.控制標(biāo)準(zhǔn)Z值是控制對象先行量的函數(shù),這種控制類型是____控制
39.管理人員的招聘程序為____
40.權(quán)變理論認(rèn)為,低LPC型領(lǐng)導(dǎo)比較重視____的完成,高LPC型領(lǐng)導(dǎo)比較重視____
41.運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外兵馬未動,糧草先行都反映了管理的____職能
42.從創(chuàng)新的程度看可以將創(chuàng)新分為整體創(chuàng)新和____
43.戰(zhàn)略管理是圍繞著戰(zhàn)略的分析,選擇,實施和評估而采取的一系列手段與措施的全過程。根據(jù)安索夫的戰(zhàn)略管理理論,企業(yè)戰(zhàn)略的選擇依據(jù)其區(qū)域和職能可劃分為:企業(yè)總體戰(zhàn)略、____和職能戰(zhàn)略三個層次
44.菲得勒權(quán)變理論認(rèn)為,在環(huán)境較好和環(huán)境較差情況下,采用低LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效;在環(huán)境中等的情況下,采用____領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效
45.組織設(shè)計就是對組織的結(jié)構(gòu)和活動進(jìn)行____
三、判斷題(5題)46.根據(jù)斯金納強(qiáng)化理論的觀點,負(fù)強(qiáng)化中不包含減少薪酬()
A.否B.是
47.決策工作是對計劃工作在時間和空間兩個維度上的進(jìn)一步展開和深化()
A.否B.是
48.管理方法中行政方法的本質(zhì)是服務(wù)()
A.否B.是
49.組織文化的物質(zhì)層是制度層和精神層的中介,制約和規(guī)范著制度層和精神層的建設(shè)()
A.否B.是
50.有效的管理控制不僅能夠保證組織成員的行為在出現(xiàn)偏差時能夠及時得以糾正,也能夠修正、調(diào)整和更改計劃()
A.否B.是
四、案例分析(3題)51.通用公司采用的新組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點是什么?
52.青島啤酒公司企業(yè)戰(zhàn)略
青島啤酒公司(600600)20日公布的三季報顯示,由于加快市場擴(kuò)張步伐和推出高端新品,公司前三季度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤15.25億元,同比增長了12.94%;基本每股收益1.1287元,其中三季度單季實現(xiàn)每股收益0.5143元。
三季度報告顯示,報告期內(nèi),公司繼續(xù)加快市場擴(kuò)張步伐,一方面利用啤酒銷售旺季,大力開拓市場,推動了旗下品牌快速增長;另一方面加快產(chǎn)能擴(kuò)充,在珠海、廈門、福州、石家莊等地啟動了搬遷擴(kuò)建、新建項目,在太原收購了嘉禾啤酒有限公司下屬工廠。
在產(chǎn)能擴(kuò)張的同時,公司發(fā)揮青島啤酒的品牌和質(zhì)量優(yōu)勢,不斷推出新品。繼醇厚型高端產(chǎn)品奧古特啤酒成功上市之后,公司又推出純生啤酒系列高端產(chǎn)品——逸品純生。2010年1-9月,啤酒銷售277萬千升,同比增長17%,高端品種青島純生、小瓶易拉罐啤酒銷售74萬千升,同比增長24%,帶動了公司銷售收入和利潤的持續(xù)增長。
受益于產(chǎn)能擴(kuò)張和新品推出,2010年1-9月,青島啤酒公司共完成啤酒銷售528萬千升,同比增長6.8%;實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入人民幣161.4億元,同比增長10.8%。
請分析
企業(yè)戰(zhàn)略類型有哪些?
53.(3)在杜邦公司的集團(tuán)式經(jīng)營管理體制中,確定和劃分不同管理部門的基本標(biāo)準(zhǔn)是()
A.區(qū)域B.職能C.行業(yè)和產(chǎn)品D.服務(wù)對象
五、論述題(2題)54.非正式溝通有何特點?管理者應(yīng)該如何對待組織中的非正式溝通?
55.聯(lián)系實際論述有效領(lǐng)導(dǎo)者的共同特性
六、材料題(2題)56.根據(jù)資料提供的情況,回答以下問題:
(1)你認(rèn)為施恩公司在計劃方面犯了哪些錯誤,導(dǎo)致了公司最終破產(chǎn)?
(2)你認(rèn)為施恩公司20世紀(jì)80年代應(yīng)當(dāng)制訂什么樣的計劃才有利于公司的生存和發(fā)展?
57.問題:
(1)根據(jù)管理方格理論,這三位部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)行為分別屬于哪種類型?你的判斷理由是什么?
(2)請你進(jìn)一步評價管理方格理論五種典型領(lǐng)導(dǎo)行為的效果
參考答案
1.DD作為泰羅的追隨者,甘特在管理學(xué)上的貢獻(xiàn)主要有兩點:一是生產(chǎn)計劃進(jìn)度圖(即甘特圖),二是計件獎勵工資制
2.D
3.BB本題考查內(nèi)部招聘的優(yōu)點。內(nèi)部招聘的優(yōu)點有:①有利于調(diào)動員工的工作積極性;②有利于吸引外部人才;③有利于保證選聘工作的正確性;④有利于被聘者迅速展開工作
4.BB標(biāo)桿控制工作步驟第一步是確定標(biāo)桿控制的項目
5.BB平衡積分卡將企業(yè)的戰(zhàn)略置于核心地位
6.CC本題考查決策的定量分析方法中的盈虧分析。關(guān)于這個考點,要牢記以下公式:①盈虧平衡點的銷售量=固定成本/(單位售價-單位變動成本);
銷量=16萬1.2萬-1萬=80臺
7.DD注意組織文化的核心、核心內(nèi)容的理解。具體到本題,核心內(nèi)容是組織價值觀
8.AA根據(jù)時機(jī)、對象和目的的不同,將控制分為前饋控制、同期控制和反饋控制
9.DD管理活動是管和理的結(jié)合,為了認(rèn)識管理的目的,就必須去理,為了實現(xiàn)管理的目的,就必須去管。管和理的有機(jī)結(jié)合,才能實現(xiàn)真正意義的管理
10.C
11.DD決策追求令人滿意而不是最優(yōu)決策
12.DD溝通網(wǎng)絡(luò)中,解決簡單問題時效率最高的是:輪式和鏈?zhǔn)?/p>
13.AA麥克利蘭認(rèn)為有著強(qiáng)烈成就感需要的人,是那些傾向于成為企業(yè)家的人
14.CC本題考查管理幅度與管理層次的關(guān)系,管理幅度的大小決定管理層次的多少
15.CC考查對戴爾分權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識
16.CC歸因理論認(rèn)為,人們對過去的成功或失敗一般會有四種歸因:個人的努力程度、個人的能力大小、任務(wù)的難度、個人的運(yùn)氣與機(jī)會。不同的歸因會直接影響人們的工作態(tài)度和積極性,進(jìn)而影響隨之而來的行為和工作績效
17.BB由控制的過程和原理可知控制分析和評估偏差信息首要是判斷偏差信息的差距程度
18.BB本題考核的是盈虧平衡點產(chǎn)量的計算。項目盈虧平衡點產(chǎn)量=1000/(500-275-500×5%)=5萬臺
19.BB集中決策,分散經(jīng)營是事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的特征
20.C在集體決策中,如對問題的性質(zhì)不完全了解且意見分歧嚴(yán)重時,則可采用名義小組法(也稱名義群體法)。在這種方法下,小組的成員互不通氣,也不在一起討論、協(xié)商,從而小組只是名義上的。這種方法可以有效地激發(fā)個人的創(chuàng)造力和想象力
21.BB本題考查人員配備的原則,題中根據(jù)人的能力和素質(zhì)不同,去安排不同要求的工作屬于人員配備的用人所長原則
22.C根據(jù)計劃工作的明確性,計劃可以分為指導(dǎo)性計劃和具體性計劃
23.AA此題考查盧因的組織變革的過程。解凍階段目的是轉(zhuǎn)變觀念、變革階段目的是行為轉(zhuǎn)換,再凍結(jié)階段目的是鞏固成果
24.AA目標(biāo)管理產(chǎn)生于美國,但首先將之付諸實踐的是日本
25.DD管理具有二重性:自然屬性和社會屬性。因此管理學(xué)是一門社會屬性和自然屬性相統(tǒng)一的學(xué)科
26.B獲取信息指的是監(jiān)聽者的角色,監(jiān)聽者又被稱作監(jiān)督者
27.B這句話充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的指揮作用
28.BB首先,我們了解風(fēng)險型決策的特征,凡體現(xiàn)概率計算的決策都是風(fēng)險型決策;決策樹法是風(fēng)險型決策的常用方法
29.B本題考查負(fù)強(qiáng)化的概念。所謂負(fù)強(qiáng)化,就是懲罰那些不符合組織目標(biāo)的行為,以使這些行為削弱甚至消失,從而保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)不受干擾
30.B
31.許諾
32.問題強(qiáng)度
33.風(fēng)險型決策方法
34.加工
35.期望理論
36.系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)
37.原則層次
38.跟蹤
39.編制人力資源計劃、招聘員工、選用員工、職前引導(dǎo)培訓(xùn)、職業(yè)生涯發(fā)展
40.工作任務(wù)
41.計劃
42.局部創(chuàng)新
43.競爭戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略或經(jīng)營層戰(zhàn)略
44.高LPC
45.創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計
46.N×根據(jù)斯金納強(qiáng)化理論的觀點,負(fù)強(qiáng)化中包含減少獎酬或者罰款、批評、降級等
47.N×計劃工作是對決策工作在時間和空間兩個維度上進(jìn)一步地展開和細(xì)化
48.Y√管理方法中行政方法的本質(zhì)是服務(wù)
49.N×制度層是精神層和物質(zhì)層的中介,制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)
50.Y√本題考查計劃、控制間的關(guān)系??刂剖侵腹芾碚弑O(jiān)控績效,將其與目標(biāo)進(jìn)行比較,并且在必要時采取糾正措施的活動,控制環(huán)節(jié)包括確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效和糾正偏差。有效的控制不僅能夠保證組織成員的行為在出現(xiàn)偏差時能夠及時得以糾正,也能修正、調(diào)整和更改計劃
51.優(yōu)點:①增強(qiáng)靈活和適應(yīng)性,更能發(fā)揮各事業(yè)部的主動性和積極性。②有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù),集中精力于大致方針的決策。③各事業(yè)部展開競爭、比較優(yōu)劣,克服組織僵化和官僚化。④有利于多面手式人才的成長。缺點:①管理層次增加、結(jié)構(gòu)重疊,管理人員和費(fèi)用增加。②各事業(yè)部之間人員互換、互相支援困難。③容易造成本位主義傾向
52.企業(yè)戰(zhàn)略類型包括基本戰(zhàn)略、核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張戰(zhàn)略、核心能力企業(yè)外擴(kuò)張戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略。其中,基本戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先、特色優(yōu)勢和目標(biāo)集聚;核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略(前向一體化、后向一體化、橫向一體化)、多元化戰(zhàn)略(同心多元化、混合多元化、橫向多元化)、加強(qiáng)型戰(zhàn)略(市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā));核心能力企業(yè)外擴(kuò)張包括戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬運(yùn)作和出售核心產(chǎn)品;防御戰(zhàn)略包括收縮戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略
53.B
54.企業(yè)除了需要正式溝通外,也需要并且客觀上存在著非正式溝通。非正式溝通的主要功能是傳播職工所關(guān)心的信息,體現(xiàn)的是職工的個人興趣和利益,與企業(yè)正式的要求無關(guān)。與正式溝通相比,非正式溝通有以下幾個特點:(1)非正式溝通信息交流速度較快。(2)非正式溝通的信息比較準(zhǔn)確。(3)非正式溝通效率較高。(4)非正式溝通可以滿足職工的需要。(5)非正式溝通有一定的片面性。非正式溝通中的信息常常被夸大、曲解,因而需要慎重對待。非正式溝通在企業(yè)中是客觀存在的,并且扮演著重要的角色。(1)管理人員必須認(rèn)識到它是一種重要的溝通方式,否認(rèn)、消滅、阻止、打擊都是不可取的。(2)管理人員可以充分地利用非正式溝通為自己服務(wù),管理人員可以聽到許多從正式渠道不可能獲得的信息,知道誰在傳播這些信息,誰最喜歡這些信息,管理人員還可以將自己所需要傳遞但又不便從正式渠道傳遞的信息,利用非正式溝通進(jìn)行傳遞。(3)對非正式溝通中的錯誤信息必須以其人之道,還治其人之身,通過非正式渠道進(jìn)行更正
55.領(lǐng)導(dǎo)特性理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者具有某些共同的特性,但領(lǐng)導(dǎo)者有這些特性并不是先天具有的,而是后天形成的。他們是通過努力學(xué)習(xí)和在實踐中的長期艱苦鍛煉,才能逐漸成為有效領(lǐng)導(dǎo)者的。作為有效的領(lǐng)導(dǎo)者,一般具有以下幾個方面的共同特性:(1)努力進(jìn)取,渴望成功;(2)具有強(qiáng)烈的權(quán)力欲望;(3)正直誠信,言行一致;(4)充滿自信;(5)追求知識和信
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