獎懲管理制度完整版本

獎懲管理制度目的鼓勵有益于集團(tuán)和全體員工的行為，抑制有損于集團(tuán)和全體員工利益的行為；建立獎罰分明的激勵與約束機(jī)制，使員工的獎懲有章可循。適用范圍集團(tuán)全體員工。權(quán)責(zé)：各職能部門/分、子公司：提報本單位員工的獎懲事項(xiàng)；人事行政部：負(fù)責(zé)本制度的制訂與修訂，對各單位提報的獎懲事項(xiàng)進(jìn)行審核；獎懲處理的執(zhí)行；總裁或總裁授權(quán)人：負(fù)責(zé)本制度及獎懲事項(xiàng)的審批。定義獎勵：集團(tuán)對表現(xiàn)優(yōu)異（超出一般能力者），貢獻(xiàn)特殊（對集團(tuán)有重大影響）的員工給予物質(zhì)和精神上的激勵措施。處罰：凡員工違反集團(tuán)的規(guī)章制度、玩忽職守、損害集團(tuán)利益、不聽從上級主管命令、不能完成工作目標(biāo)及擾亂生產(chǎn)工作秩序，甚至進(jìn)行罷工等行為，集團(tuán)對該員工采取的約束手段。獎懲原則獎懲應(yīng)本著實(shí)事求是的原則；獎懲應(yīng)本著公平、公正、公開的原則；獎懲應(yīng)本著及時準(zhǔn)確的原則。獎懲操作程序員工的直接主管根據(jù)員工的表現(xiàn)填寫《員工獎勵申請表》或《員工過失處分表》，交部門主管審核，人事行政部對各單位提報事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，交總裁或總裁授權(quán)人批準(zhǔn)后由人事行政部及員工所在單位共同執(zhí)行。非員工直接主管建議對該員工實(shí)行獎罰時，應(yīng)提出書面報告，知會員工所在部門主管后按審批程序處理。若部門主管拒絕或延誤處理此事件，當(dāng)事主管可直接將書面報告交人事行政部。緊急情況下，員工嚴(yán)重違反集團(tuán)條例需要立即開除，證據(jù)確鑿且員工承認(rèn)事實(shí)的，可按例外原則，經(jīng)由各部門主管(或分、子公司總經(jīng)理)審批后，及時處理。獎勵條例7.1獎勵分為四種：通報表揚(yáng)、嘉獎、小功、大功。獎勵與獎金表：獎勵種類獎金備注通報表揚(yáng)100元/次通報表揚(yáng)三次作為嘉獎一次嘉獎500元/次記嘉獎三次作為記小功一次小功1000元/次記小功三次作為記大功一次大功2000元/次年度內(nèi)記大功達(dá)一次者，從獎勵生效當(dāng)月起加薪一級7.3說明7.3.1凡員工已受某種獎勵兩次，從首次受獎勵日算起一年內(nèi)第三次受同樣的獎勵，其第三次獎勵將按高一級的獎勵及其對應(yīng)的獎金嘉獎，獎金記入當(dāng)月工資總額。大功獎勵除外。7.3.2員工有下列行為之一的，予以嘉獎：忠于職守，在完成某一重大任務(wù)時特別勤奮，表現(xiàn)特優(yōu)的。維護(hù)集體榮譽(yù)，有具體事實(shí)者。改善員工福利、安全衛(wèi)生或其它有益事項(xiàng)的。自動協(xié)助非職責(zé)內(nèi)工作且卓有成效的。提供重要業(yè)務(wù)技術(shù)、管理意見，被采納的。代表本公司參加各種競賽活動成績前五名者。(7)領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作推展有相當(dāng)成效者。對偶發(fā)事件或?yàn)?zāi)害預(yù)防，處置得當(dāng)有助于公司財產(chǎn)及人員安全者。具有其他優(yōu)異事跡(如臨財不茍，舍己利人等)，足以成為員工楷模者。員工有下列行為之一的，予以記小功：對于工作提出具體改進(jìn)方案，經(jīng)采用后確能提高工作效率或降低成本，成效顯著，經(jīng)評估當(dāng)期利益在萬元以內(nèi)的。(2)對意外事件能適時處理而避免災(zāi)害發(fā)生的。對公共關(guān)系有特殊具體表現(xiàn)，提高公司聲譽(yù)的。對違規(guī)舞弊或其他危害集團(tuán)權(quán)益的行為予以檢舉或設(shè)法防止，使公司減免損害的。代表集團(tuán)對外參加地區(qū)性活動等，獲第一名的。辦理職責(zé)外臨時重大任務(wù)，成績良好的。具有其他較大事跡足以記小功的。7.3.4凡員工有下列事跡之一的，予以記大功：在工作或技術(shù)上有所創(chuàng)新，獲重大績效，有事實(shí)或數(shù)據(jù)證明的。辦理臨時職責(zé)外艱難任務(wù)成績特優(yōu)的。遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身極力搶救，因此挽救同事或減少了公司損失的。在公眾場合見義勇為，被有關(guān)單位表彰的。對舞弊等危害公司權(quán)益的行為事先檢舉或設(shè)法防止，使公司免于重大損害的。參加全國性活動或比賽獲得第一名或?yàn)楣沮A得榮譽(yù)的。對集團(tuán)之經(jīng)營管理能提出創(chuàng)造性方案，并獲采納實(shí)施的。因個人之服務(wù)社會公益形成輿論，創(chuàng)造公司重大之良好名譽(yù)者。有其他重大事跡足以記大功的。8懲罰條例處罰分類：書面警告、申誡、記小過、記大過、開除五種。處罰與罰款表：處罰種類有效期罰款備 注通報批評三個月/三個月內(nèi)通報批評一次作為記書面警告一次書面警告六個月100元/次六個月內(nèi)書面警告二次作為記小過一次記小過九個月200元/次九個月內(nèi)記小過二次作為記大過一次記大過一年500元/次一年內(nèi)記大過或累計(jì)記大過一次者，降工資一級。一年內(nèi)被記大過兩次者，立即解除勞動關(guān)系解除勞動關(guān)系永久賠償經(jīng)濟(jì)損失永不錄用，案情重大者，送司法機(jī)關(guān)偵辦8.3說明8.3.1若員工已受到兩次“通報批評”處分，從首次受“通報批評”日算起三個月內(nèi)又再次被“通報批評”，則第三次口頭警告將上升至“書面警告'。以此類推。8.3.2員工從首次記大過處分日算起，個月內(nèi)再受到任何級別的處罰公司可與其解除勞動關(guān)系。8.3.3罰款計(jì)入當(dāng)事人當(dāng)月工資，即從其當(dāng)月工資總額中扣除。8.3.4處罰有效期內(nèi)的員工，將不得參與調(diào)薪、升職等考評活動。獎金發(fā)放將考慮其處罰性質(zhì)，改過情況酌情考慮。8.3.5重大過失行為：該類行為定義為對公司利益或他人造成重大損害或威脅的行為。該類行為可視實(shí)際情況處以立即開除或記大過處分。在集團(tuán)場所內(nèi)(包括宿舍)激烈爭吵，打架，使用污辱性語言，甚至有威脅恐嚇行為。瀆職，致使公司遭受重大損失。無故不服從上司的工作安排，公然辱罵上司，不執(zhí)行委派任務(wù)。攜帶兇器等違禁物品到公司。無故停止工作，或妨礙他人工作以致影響正常生產(chǎn)。(6)偽造證件、證明以達(dá)到某種個人目的。同類事故已經(jīng)發(fā)生過，沒有采取措施，或措施不力，致使同類事故再次發(fā)生的各級主管。已出現(xiàn)事故隱患，既不采取措施，又不及時報告而發(fā)生事故。工作中野蠻操作，嚴(yán)重違反安全操作規(guī)定和流程。無故連續(xù)曠工三日以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)六天。故意泄漏集團(tuán)機(jī)密。故意散播謠言或搬弄是非，影響同事關(guān)系，妨礙工作開展的。盜竊公物或同事財產(chǎn)。(無論金額或數(shù)量大小)在集團(tuán)場所內(nèi)賭博，聚眾喝酒鬧事。鼓動怠工、罷工，制造勞資矛盾的。故意破壞或嚴(yán)重浪費(fèi)公物。犯案經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴。利用集團(tuán)名義招搖撞騙。接受廠商賄賂。向廠商索取回扣。仿效上級主管簽字圖謀不法利益或盜用印信者。挪用公款，侵占公有財物或營私舞弊者。對異性有妨害風(fēng)化行為。累計(jì)二次代人打卡或請人代打卡。持有或吸食違禁藥品者。(26)怠慢工作、謊報事實(shí)者。(27)有其它嚴(yán)重過失行為者。8.3.6一般過失行為:該類行為將受到公司處罰條例的處罰，但不導(dǎo)致立即開除。公司將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況、后果嚴(yán)重性等主、客觀因素采用記小過、書面警告、通報批評等不同的處罰。未經(jīng)正常程序帶領(lǐng)外人進(jìn)入公司重要場所或使用集團(tuán)財產(chǎn)。擾亂工作場所秩序，影響工作開展，經(jīng)勸阻無效的。對待工作指示草率應(yīng)付了事，不能完成工作指示，有三次以上記錄的。值班人員擅離崗位。上班時間看小說、報紙、雜志及其他與工作無關(guān)的書籍。上班期間在公司的計(jì)算機(jī)上玩電子游戲。對待同事或來訪者態(tài)度惡劣，言行不端。虛報考勤記錄者(含加班、請假、調(diào)休等)。違反集團(tuán)電話使用規(guī)定，利用集團(tuán)電話閑聊的。與同事討論薪資狀況，甚至聚眾討論的。上班時間內(nèi)睡覺。不愛護(hù)公物，或使用物品不慎造成損失。利用公司設(shè)備、工具、儀器、物料等處理私人事務(wù)的(包括下班時間)。(14)未經(jīng)許可，擅離工作崗位。缺乏責(zé)任感，互相扯皮推諉責(zé)任。公出辦私事。私自涂改考勤卡。錯誤或問題發(fā)生后，