項(xiàng)目部經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

篇一：項(xiàng)目部經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)交流材料各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！XXXX

公路

X

標(biāo)項(xiàng)目部

2019

年年度計(jì)劃工程產(chǎn)值

XXXX

萬元，實(shí)際完成工程產(chǎn)值

XXX

萬元（其中工程變更

XXX

123.22%

XXX

萬元；人感受做一下匯報(bào)：立，止于該合同的全面履行完畢。一、合同管理關(guān)條款，以最終按期交付甲方滿意的施工產(chǎn)品為項(xiàng)目部工作總體目標(biāo)；另一方面是項(xiàng)目部對(duì)構(gòu)成本工程所有的人工、材料、機(jī)械，依據(jù)公司項(xiàng)目法要求訂立合同的管理行為.XXXX

工程于

XX

年

XX

月至

XX

年

XX

月完工，在

XXX

和

XXX

的支持下，項(xiàng)目部進(jìn)行前期策劃工作，包括項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)臵、機(jī)械設(shè)備配臵、工程分包、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、成本測(cè)算分析、變更索賠等一系列策劃工作。通過分析策劃，預(yù)見了工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù)，從而有的放矢的避免各種風(fēng)險(xiǎn)。定了基礎(chǔ)。分社會(huì)資源，為降低工程施工成本打下了基礎(chǔ)。仔細(xì)研究合同，特別針對(duì)一些單價(jià)偏低的分項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行分賠工作。開展各自工作。二、優(yōu)化施工方案不久就對(duì)整個(gè)項(xiàng)目優(yōu)化與設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通，提出了十多個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目，通過努力最終大部分優(yōu)化項(xiàng)目得到了實(shí)現(xiàn)。三、質(zhì)量管理1、質(zhì)量控制中首先是嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場原材料的測(cè)力度，加大檢測(cè)頻率，確保合格材料進(jìn)場，進(jìn)場材料必須要有產(chǎn)品別是路面礦料按批量進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，合格率100%。并嚴(yán)格按《XXXX》規(guī)范料場、預(yù)制場、拌合場的場地建設(shè)，場地必須設(shè)臵隔離護(hù)欄，按區(qū)域規(guī)劃，堆料場及加工區(qū)必須硬化，礦料分級(jí)堆放，鋼筋、水泥等材料必須設(shè)臵儲(chǔ)存棚，避免材料二次污染，保證施工質(zhì)量。2、工程施工的重點(diǎn)就在于試驗(yàn)工作，例如：針對(duì)路面施工的配合比積極與

XXX

到運(yùn)輸?shù)桨韬犀F(xiàn)場，項(xiàng)目辦和總監(jiān)辦一直對(duì)數(shù)量規(guī)格進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，確保合格材料進(jìn)行摻配和保證摻配數(shù)量。同時(shí)積極認(rèn)真開展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比管理、比環(huán)保、創(chuàng)無血跡工程”為內(nèi)容的“四比一創(chuàng)”

施工勞動(dòng)競賽活動(dòng)，提高各參建部門的質(zhì)量安全意識(shí)，形成全員重質(zhì)量、重安全的施工氛圍。四、進(jìn)度管理斷循環(huán)往復(fù)，在保證工程質(zhì)量的前提下達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo),2019

年9

月全線貫通并實(shí)現(xiàn)通車。五、成本控制及時(shí)整改。法、物資設(shè)備管理辦法等管理制度，將材料、機(jī)械設(shè)備及燃料的管理等融入內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不僅僅只是工資核算制度，時(shí)發(fā)現(xiàn)和杜絕成本控制的漏洞，督促各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作做到精細(xì)化，有效的降低成本消耗。管和核算工作，把好最后一道關(guān)。

2019

年由項(xiàng)目部直接控制的主要材料均沒有發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象。材設(shè)部指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管工作，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場的管反映出來，與施工隊(duì)的結(jié)算產(chǎn)值掛鉤，取得了較好的效果，很好的保障了施工生產(chǎn)，節(jié)約了施工成本。督，嚴(yán)格把關(guān)。六、施工隊(duì)伍選擇項(xiàng)目部清楚的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的控制管理是確保工程良贏的思路，通過篩選，選擇履約能力強(qiáng)、信譽(yù)度高，并有成功合作經(jīng)歷的勞務(wù)隊(duì)伍；合同談判時(shí)不過分壓低單價(jià)，而是采用合理單價(jià)，項(xiàng)積極性，并能保持與項(xiàng)目部步調(diào)一致。為了加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的“監(jiān)管”力度，將施工隊(duì)的各個(gè)工作面上必須確保有項(xiàng)目部管理人員在場，以便進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)和用工簽證工作，及時(shí)的、有針對(duì)性的解決出現(xiàn)的問題，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工質(zhì)量和施工安全起到了很好的過程監(jiān)控。目部完成各項(xiàng)施工任務(wù)，未出現(xiàn)一起勞務(wù)糾紛事件。七、與經(jīng)營工作相關(guān)的幾點(diǎn)建議1、項(xiàng)目管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型才有出路些方面連規(guī)范化管理都談不上。精益生產(chǎn)、精細(xì)管理師項(xiàng)目管理的方向，從數(shù)方案預(yù)控反復(fù)探討模擬，既要結(jié)果，又要過程可控，既要保證重點(diǎn)關(guān)工期、安全、成本始終受控。2、項(xiàng)目管理必須正視高成本時(shí)代來臨的客觀現(xiàn)實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)、施工環(huán)保費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等各項(xiàng)處，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性，才能提高工效，我們才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)。在安全、環(huán)保管理上，要徹底消除得過且過，蒙混過關(guān)的僥幸心理，也只有保證了安全生產(chǎn)、保持了隊(duì)伍穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)了環(huán)保達(dá)標(biāo)、避免因安全事故、勞務(wù)糾紛、環(huán)保超標(biāo)等問題造成的損失、才能使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)，才能樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。3、項(xiàng)目管理必須樹立“以人為本”的理念在項(xiàng)目管理中藥強(qiáng)調(diào)“人本管理”，應(yīng)該加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，20XX

年是項(xiàng)目部履約的關(guān)鍵年，生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)營的壓力都特別來，努力工作，最終達(dá)到工程履約和經(jīng)營效益雙豐收。篇二：柘溪項(xiàng)目部經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)交流材料柘溪項(xiàng)目部

2019

年年度計(jì)劃工程產(chǎn)值

3102.51

萬元，實(shí)際完成工程產(chǎn)值

3822.94

萬元（其中

C1-1

標(biāo)預(yù)計(jì)

626.8

123.22%，超額完成全年的產(chǎn)值任務(wù)；全年實(shí)現(xiàn)考核利潤約24

萬元，項(xiàng)目部經(jīng)營管理方面成效顯著，總結(jié)如下：一、合同標(biāo)價(jià)情況。C1-1

標(biāo)工程

05

年

4

月底已經(jīng)完工，合同總金額為727.97

萬元。C4

標(biāo)工程

2019

年

3

月份開工，合同總金額為

10284.05

萬元，在合同談判時(shí)業(yè)主又從中提出400

如高邊坡開挖層薄、面積大（

19500m2

120m，合同單價(jià)僅24.47

元/m3；進(jìn)水塔塔體混凝土結(jié)構(gòu)小、高度達(dá)四十多米、場地狹

306.65

元/m3（其中商品混凝土費(fèi)用為

218.37

元）。中

2019

年預(yù)測(cè)將虧損接近

300

萬元，全部工程完工虧損將超過1000萬元（不扣除

400

所帶來的虧損。二、注重項(xiàng)目前期策劃工作。持實(shí)施，包括項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)械設(shè)備配置、工程分包、施工組織劃，預(yù)見了工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù)，從而有的放矢的避免各種風(fēng)險(xiǎn)。利履約奠定了基礎(chǔ)。一部分社會(huì)資源，為降低工程施工成本打下了基礎(chǔ)。個(gè)項(xiàng)目優(yōu)化與設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通，提出了二十多個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目，通過努力最終大部分優(yōu)化項(xiàng)目得到了實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃的開展變更索賠工作。三、加強(qiáng)施工過程控制，強(qiáng)化內(nèi)部管理。1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，確保工程實(shí)現(xiàn)全面良好履約。好，得到了監(jiān)理及業(yè)主稱贊。項(xiàng)目部還清楚的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的控制管理是確保工程雙贏的思路，通過工序分包招標(biāo)，選擇履約能力強(qiáng)、信譽(yù)度高，并有作面

24

小時(shí)不離技術(shù)管理人員，并深入外協(xié)隊(duì)伍作業(yè)班組掌握各種情況，以利于及時(shí)的、有針對(duì)性的解決出現(xiàn)的問題，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍施工能服從項(xiàng)目部的管理，積極主動(dòng)的配合項(xiàng)目部完成各項(xiàng)施工任務(wù)。2、提高精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)成本控制。及時(shí)整改。成本控制源鋼筋、混凝土及風(fēng)水電管理方面分別制定了專項(xiàng)管理辦法。將材料、機(jī)械設(shè)備及風(fēng)水電的管理等融入內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，內(nèi)部化，有效的降低成本消耗。值的絕大部分，項(xiàng)目部始終將其作為成本控制的重中之重。各大主材均分別制定了管理辦法，明確各相關(guān)單位人員的職責(zé)，并制定了獎(jiǎng)罰措施，各責(zé)任單位嚴(yán)格按照程序辦理，做到有條不紊。行過程控制和管理，每月堅(jiān)持準(zhǔn)確盤庫；工程部做好使用計(jì)劃，盡量最后一道關(guān)。2019

年由項(xiàng)目部直接控制的主要材料均沒有發(fā)現(xiàn)超耗據(jù)合同單價(jià)分析表應(yīng)該消耗303.85T230.74T，節(jié)約24%。作，通過做細(xì)致的工作控制鋼筋消耗量，以達(dá)到扭虧為盈的目的。鋼筋從業(yè)主倉庫領(lǐng)用時(shí)將理論計(jì)量更改為過磅計(jì)量之間的量差爭取過來；工程部下鋼筋號(hào)表時(shí)從間距上進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)做兩套鋼筋號(hào)表，筋號(hào)表實(shí)施下去，并控制安裝損耗；綜合隊(duì)、土建隊(duì)和工程部之間相互溝通，共同控制鋼筋加工損耗，充分的利用鋼筋加工余料。項(xiàng)目部則制定配套的獎(jiǎng)罰辦法，并定期考核執(zhí)行。物供部指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管工作，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場的管反映出來，與綜合隊(duì)的結(jié)算產(chǎn)值掛鉤，取得了較好的效果，很好的保障了施工生產(chǎn)，節(jié)約了施工成本。負(fù)責(zé)，互相監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)。來增加外協(xié)隊(duì)伍效益的情況發(fā)生，真正的做到雙贏。

2019

年各項(xiàng)目分包結(jié)算量均小于業(yè)主結(jié)算量，例如進(jìn)水口▽160.0m

高程以上石方明挖，分包結(jié)算開挖量為8.86

萬立方米，只占業(yè)主結(jié)算量（約14

萬立方米）的百分之六十幾。根據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)制定單價(jià)；零星用工的使用通過分包合同條款加以限2019

年零星項(xiàng)目和零星用工結(jié)算產(chǎn)值占分包產(chǎn)值的比例分別為1.11%、0.07%。該項(xiàng)目盈利數(shù)十萬元。3、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，狠抓對(duì)外結(jié)算和變更索賠工作。手抓。經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目部專門成立了計(jì)量工作小組，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主抓，工程部牽頭負(fù)責(zé)，聯(lián)合測(cè)量隊(duì)、質(zhì)量部和土建隊(duì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、一絲不茍成效顯著，普遍增加了約20%。另外強(qiáng)調(diào)工程量簽證和月進(jìn)度付款的及時(shí)性，以保證項(xiàng)目部資金的周轉(zhuǎn)。立了變更、索賠領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)牽頭，經(jīng)管部和些條件，最終達(dá)到變更增加合同單價(jià)、節(jié)省施工工期的目的，并盡可累，相關(guān)人員經(jīng)常性的與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)進(jìn)行有關(guān)溝通工作。索賠的運(yùn)用。40cm

變更為

50cm，直接減少了超填混凝土費(fèi)用，并且方便了施工，施工進(jìn)度，減少了一枯工期壓力，同時(shí)為進(jìn)水口▽160.0m

高程以下石方開挖變更單價(jià)創(chuàng)造了有利條件。由于業(yè)主在工程索賠方面嚴(yán)格控制，目前尚未取得實(shí)質(zhì)性的突破。四、發(fā)揮團(tuán)