工程師工作計劃及安排20227篇

工程師工作計劃及安排20227篇時間的腳步是緘默的。它通過無意中。新的機遇和挑戰(zhàn)在等待著我們。讓我們一起學習寫（工作方案）。我信任許多人會發(fā)覺寫一份工作方案很困難，下面是我為大家整理的關于工程師工作方案及支配2022最新，歡迎大家來閱讀。工程師工作方案及支配2022最新篇1過去的一年，是非比尋常的一年。我們x第十二工程部仔細落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流淌平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利狀況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。20_年，是我們實現(xiàn)公司進展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結合公司實際提出了20_年工作的總體目標和生產(chǎn)任務，制定出科學合理的工作方案：一、（平安生產(chǎn)）平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司進展的基礎。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，仔細落實平安生產(chǎn)責任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣揚（教育），使員工從生命平安的高度熟悉平安的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。仔細學習國網(wǎng)公之間共同學習、共同進步的工作局面，帶出一支技術過硬、素養(yǎng)較高、對現(xiàn)場技術、質量、進度把控力量較強的、精干的的項目技術部，這需要公司領導在人員聘請方案上、人員篩選上多多關心。通過這不到三個月的工作時間，我認為中—建設工程公司是一家管理有序、紀律嚴格、能夠熬煉人才、培育人才、能夠體現(xiàn)自我價值、實現(xiàn)人生目標、可以為之奮斗的單位;—項目部在公司領導的有力領導下、公司各職能部門領導大力支持下、項目部X經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成—項目，達到公司的預期目標。由于我個人工作力量、技術水平有限，工作中還有許多不足之處,盼望在以后的工作中，公司領導能夠多加教導，多加關心、工作上多賜予包涵，自身將通過不懈努力，仔細工作，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領導對我的信任。再次感謝公司領導給我供應了一個能夠呈現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價值的平臺，感謝!工程師工作方案及支配2022最新篇4一、計算機及其網(wǎng)絡維護管理方面的工作工作內(nèi)容：此項工作主要包括計算飯店機硬件的維護、修理、管理，并保證飯店計算機及相關網(wǎng)絡產(chǎn)品的正常工作，飯店計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中消失問題的解決，防治機器及整個網(wǎng)絡被病毒攻擊，以及飯店計算機相關產(chǎn)品，例如打印機，復印機的日常故障維護及共享設置等。完成狀況：此項工作的詳細完成狀況如下：飯店計算機硬件的更換和維護狀況飯店電腦硬件總體來講,飯店其他電腦配件選購方面基本上都是一些電腦配件，大部分屬于耗材和原部件損壞等狀況。整體硬件使用狀況較好。飯店計算機系統(tǒng)及軟件維護目前飯店電腦較少，日常消失故障的狀況較為常見，主要的（電腦故障）有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡故障，西軟及財務軟件故障等，許多機器由于長期使用，導致系統(tǒng)中存在大量冗余文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，需重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡故障,線路問題等。其他軟件問題主要包括常用應用軟件、自動化辦公軟件的使用等。飯店計算機病毒的維護與防范狀況目前網(wǎng)絡計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過掃瞄網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播、談天信息、移動設備進行傳播，為了做好防范措施，飯店每臺機器都安裝了性能測試較高的殺毒軟件，并定期的查殺病毒，對發(fā)覺病毒的機器準時的進行處理。由于內(nèi)網(wǎng)的電腦沒有聯(lián)接外網(wǎng)，需要手動查殺病毒，所以在以后的工作中，內(nèi)網(wǎng)的電腦更要做好病毒的防范工作。飯店內(nèi)網(wǎng)維護與外網(wǎng)防備為了加固內(nèi)網(wǎng)，警惕因個人電腦中的移動存儲設備病毒集中，發(fā)布網(wǎng)絡廣播風暴影響至整個網(wǎng)絡的運行，現(xiàn)已對路由器進行了調整，增加了tcp/ip攻擊防范加密、開啟apr防火墻、實時數(shù)據(jù)流量監(jiān)控等措施。同時定期監(jiān)測各部門電腦的流行為、（電腦平安）軟件行為，以便準時發(fā)覺病毒并清理，做好計算機網(wǎng)絡的防范工作。二、工程值班室值班工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作，剛來的時候并不太了解這份工作，由于以前只是單純的從事it的工作，來到合眾建國飯店，領導給了我次提高的機會。而對于我來說，是機遇，也是挑戰(zhàn)。在這里我學會了如何與施工方的溝通，從而來更好的為單位的后期維護做好服務。在值班期間遇到的修理單準時的派發(fā)，假如遇到不能解決的問題時，準時與施工方及維保單位取得聯(lián)系，并以最快的速度處理好工程問題。.1)日常報修中的常見問題接到日常報修中各班組的問題有如下統(tǒng)計：1.1綜合修理班組綜合修理中遇到的問題是最多的，包括了飯店大大小小各種問題，集中體現(xiàn)在客房的家具，門鎖;廚房的廚具以及天花板等。在此期間，能工程部自己處理的大多都已經(jīng)處理。沒有處理的準時聯(lián)系了維保廠家及供應商。在7.21特大暴雨中，準時的與各班組協(xié)同處理各漏雨點，并一一做好記錄，從而使飯店的損失降到最小。1.2強電班組強電班組是飯店核心動力部門，在日常報修中，主要是飯店各個照明點的燈具更換較多；還有幫助暖通班組維護好各個泵房的電器設備。1.3暖通班組暖通班組是飯店的水及中央空調的核心。在日常服修中，主要接到的報修是飯店客房的水路問題，空調制冷制熱問題較多。在7.21特大暴雨中，幫助各班組準時處理了強電機房以及弱電機房的漏水問題。1.4it弱電班組it弱電班組是飯店管理軟件、財務軟件、以及網(wǎng)絡問題的核心部門。在日常報修中，消失的問題主要是客房上網(wǎng)的問題，此問題我在20_年度的工作方案中有初步的解決方案。還有就是由于it弱電班組的人員缺少，在弱電主管王延飛的帶領下，克服困難，在保證飯店的正常運營下，合理支配，從而保證飯店會議的音響設備正常使用。三、幫助同事完成各項工作幫助同事完成各項工作，并且從中學習到不少學問與工作閱歷，同時也在工作中發(fā)覺許多不足之處。工程師工作方案及支配2022最新篇51、個人力量的提升。在這里的個人力量是很泛化的一個概念，包括（人際交往）力量、學習力量、抗壓力量、團隊協(xié)調力量、公司事務處理力量等等，人只要生活在這個社會就會和各種事務打交道，這里如何處理身邊發(fā)生的各種事情就是一個個人力量的體現(xiàn)，俗話說龍神九子還各不相同，所以不同的人遇到不同的事?；蛘呦嗤娜擞龅讲煌氖绿幚矸椒ǘ际遣煌模谶@里看處理方法的好壞不是看但是咋處理的，而是看這樣處理對以后有什么楊的影響，所以一個人個人力量的強弱不是以下就能看出來，相應的一個人的個人力量也不是一下子就能熬煉出來這也需要一個積累的過程,之所以在這里說這些就是讓我們不要不去做那些看似小的事情。2、新產(chǎn)品的學習以及新市場的發(fā)覺。年末王總給我們介紹了兩種新產(chǎn)品，讓我們了解、爭論，不論今年結果如何，只要能夠引進新產(chǎn)品，并打算實施，那么我們大家都就又處于一個相同的起跑線，這里就能體現(xiàn)出學習力量的強弱，在這里我有信任能在新產(chǎn)品上走到前面，也肯定要走到前面，由于我還年輕。3、激情。不論做什么都要有激情，在政治學里說這是人的主觀能動性，不論做什么事都要滿腔熱血，都要信念滿滿，缺少激情的人就像吸了大大的煙一樣看上去沒勁，這樣誰都不寵愛，不論是哪里都不收歡迎,所以肯定要有激情。工程師工作方案及支配2022最新篇620_年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參加的施工單位較多，需協(xié)調好各施工單位間的關系，為避開將來消失工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20_年的工作進行大致的方案編排。一、工程正式開工前，根據(jù)施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。二、依據(jù)公司制定的總體進度方案和單體樓座進度方案嚴格要求總包單位及分包單位。要求施工單位上報的進度掌握方案不能晚于公司的進度掌握方案,施工過程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素準時提出解決方案。消失施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度掌握方案的實現(xiàn)。三、做好平安文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據(jù)《流淌紅旗評比方法》進行嘉獎和懲罰。四、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格根據(jù)公司制度進行,每天開展早會準時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設計變更時要準時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，仔細核對工程量。五、科學、合理地督促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質量進行檢控,嚴防質量通病，充分調動監(jiān)理工程師的工作樂觀性。六、樂觀組織施工、監(jiān)理、設計單位進行圖紙會審，準時發(fā)覺設計問題準時解決。七、依據(jù)實際狀況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面綻開。在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本事，努力精進業(yè)務學問，腳踏實地的做好各項工作,竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力。工程師工作方案及支配2022最新篇7為確保各項工作順當進行，達到預期的目的，現(xiàn)制定本“（下半年工作方案”'，以便按部就班地進行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的協(xié)作、支持。一、隨時把握各有關部門狀況，包括手續(xù)辦理、施工預備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。二、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的幫助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。三、提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”名目給業(yè)主方。四、由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。五、幫助業(yè)主與承建商簽定施工（承包合同）。六、跟進各項報建工作的進展狀況（擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù)。七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。八、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度方案、材料機具進場方案，進行審查、審批。九、監(jiān)督材料機具的進場狀況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。十、監(jiān)督現(xiàn)場布置狀況（工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣揚公告欄設置，特殊強調設置洗車槽，砂、石堆放場地必需硬底化、分隔，生活用電必需使用36V平安電壓）。十一、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報建、特別工序施工報建等）。十二、督促施工單位托付試驗室做混凝土協(xié)作比設計，監(jiān)督施工單位依據(jù)初步協(xié)作比設計（報告）進行現(xiàn)場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。十三、熟識圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。十四、約請規(guī)劃部門放線，設置掌握樁，確定引用水準點，設置現(xiàn)場水準點（用于標高掌握和沉降觀測）。十五、復核單體放線及樁位。十六、分包單位（樁隊）及人員資質審查。十七、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質量糾紛。十八、督促、參加施工技術交底（打樁工程）。十九、要求樁隊供應樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質量樣板，用于對比檢查。二十、審批開工報告、工序開工報告。二十一、約請設計、質監(jiān)站等有關單位進行試打樁（提前三天通知）。司，建德局，X公司的各類文件，結合“三不發(fā)生”，“九個務必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務。二、兩票三制嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危急點，擔心全因數(shù),始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。其次，仔細嚴厲的開好每次班前會，“三交三查”清晰，認真。交底時每位員工必需清晰自己的工作任務，危急點，防范（措施）。第三，事后（總結），總結工作中的不足，平安隱患。三、材料及資料管理制定一名仔細負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清晰的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束后，立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。在項目開頭前拿到設計書及三措一按，仔認真細的進行學習，每月排出工作方案，合理支配好每天的工作任務。在項目結束后準時上繳各類有關資料并留存根。四、加強溝通，服務于民加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前預備。施工中，科學合理支配走線，支架的安裝，避開不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，急躁，認真的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質服務。五、關愛員工，仔細工作仔細傳達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的狀況，時刻關懷員工生活，提高員工的工作樂觀性。特殊對于剛進公司的新員工,老員工，老師傅們更應當起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關懷，讓新員工在工作上大步前進，把握各類工作，成為公司的中堅力氣。讓大家，整個工程部的一份子感覺X公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。20—年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下,發(fā)揚x人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮勉向上的精神狀態(tài)，更加劇烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅決信念、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，鎮(zhèn)靜應對挑戰(zhàn)，以求仔細務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出x公司新的篇章。最終我信任我們十二工程部在公司領導的帶領下肯定能圓滿的完成20_年工作目標，給公司一個滿足的答答案。工程師工作方案及支配2022最新篇2一、質量宣揚20_年是質量提升年，我們要全年貫徹質量精神，加大力度做好質量宣揚，促進公司員工質量意識的提高。宣揚（方法）：1、策劃質量宣揚（口號）、質量宣揚（標語）、質量歌曲，例如“責任是質量的保證，質量是品牌的生命”、“有質量才有市場，有改善才有進步”。2、通過質量宣揚看板，把每周的質量問題（質量周報），以及改進狀況粘貼到看板上，讓每個員工能準時了解到開展質量帶來的正面成果。3、組織開展質量學問競賽，豐富員工的質量學問，讓員工切身感受到質量學問的重要性。4、組織開展各部門質量培訓，爭取讓每個部門的員工都能夠樹立質量意識，提高對質量的重視。宣揚內(nèi)容：1、質量體系建設2、產(chǎn)品質量掌握二、質量培訓1、對新員工以及老員工進行質量體系以及質量意識培訓，關心新員工了解質量體系、樹立質量的概念以及了解質量的重要性；同時進一步加深老員工的質量意識，使其對質量體系的貫徹實施有新的理解。2、樂觀參與集團、公司組織的相關質量培訓，提升自己的質量理念，補充自己的質量學問，提高自己的質量意識，提升質量管理水平，對公司的產(chǎn)品質量做出更好的管控。三、質量管控針對重大項目和工程，首先熟識整個項目以及合同的詳細狀況，對項目有一個整體的了解，然后編制《質量保證大綱》，依據(jù)《質量保證大綱》以及項目的技術協(xié)議編制項目的《質量掌握方案》，對項目產(chǎn)品每一步的實現(xiàn)過程根據(jù)質量方案進行管控。監(jiān)督整個項目的運行狀況，對運行過程中消失的質量問題以及客戶反映的整改信息或者要求進行統(tǒng)計、跟蹤、匯總，同時把信息準時反饋到各個部門進行問題評審，制定方案，對消失的問題進行整改，滿意客戶的要求。針對充電設施的四類產(chǎn)品，編寫《充電設施質量保證方案》，對各個產(chǎn)品分別編寫《質量方案》，制定質量掌握流程卡，對生產(chǎn)調試過程中的關鍵步驟進行監(jiān)督和檢查，對檢查過程中發(fā)覺的問題進行分析、匯總，準時接受調試人員、客戶以及現(xiàn)場反饋的信息，分析匯總，準時上報，把問題反饋到各個有關部門進行評審、整改，在第一時間內(nèi)掌握不良現(xiàn)象的連續(xù)，同時對整改后的問題處理狀況進行監(jiān)督，保證產(chǎn)品質量，滿意客戶要求。四、質量服務提高主觀能動性，換位思索，提高對本職工作重要性的熟悉，強化工作責任心。對于自己的客戶，努力站在客戶的角度思索問題。準時接受售后服務部反饋的信息，對于消失的不足虛心接受，準時整改。其他部門假如需要相關的質量信息或者需要產(chǎn)品生產(chǎn)調試過程中的問題匯總，準時供應精確的信息，讓各部門得到滿足。五、質量考核給各個部門制定相應的質量考核方案、質量指標。同時對各個環(huán)節(jié)的相關人員制定質量指標，劃分為多條內(nèi)容，沒做到相應的指標，實行扣分政策，督促每一個人員按時完成自己的質量工作。對于質量工作完成的較好的員工，可以實行嘉獎措施，激發(fā)員工的工作熱忱。工程師工作方案及支配2022最新篇3一、從我剛進入公司的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài)，參與了第一次監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進度的急迫性，特殊是項目部剛進場時期，—房地產(chǎn)公司、—監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計、進度方案，而施工現(xiàn)場還得進行基坑放線、清槽、驗槽、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設施施工，進場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而項目技術部技術員、質檢員、資料員不到位，在這種狀況下，我們技術部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場急需的各個平面設計圖、測量方案、進度方案編制完成并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的狀況下，白天熟識圖紙、指導施工、組織圖紙會審、指導資料員報驗，指導平安員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，在一個多月的時間內(nèi)，在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的（閱歷）在短期內(nèi)轉化為實際，付諸于行動，心里感到很充實，很有成就感。自進入項目部以來，我始終把項目的質量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。項目技術部在公司領導、項目領導的支持下從各種原材進場檢驗、復試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質量檢查、施工質量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的掌握,設立了樣板段（真正做到樣板先行、細部掛牌交底），作到施工前預控、施工后分析總結，為下段施工供應閱歷、掌握質量通病起到了肯定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質量掌握作為重點掌握,避開不合格絲頭下槽，從源頭掌握鋼筋連接質量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術指標、現(xiàn)場試驗、技術方案交底、技術措施、混凝土攪拌站源頭掌握等方面入手，保證了混凝土的質量掌握。對鋼筋原材進場掌握、防水卷材進場掌握、混凝土質量掌握等方面消失的不同程度的質量問題，項目技術部都準時進行了預控，將各項簡單消失質量問題的部位都進行了有效掌握，有效地保證了項目工程質量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質量的前提下與相關單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽?！椖坎渴且粋€新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新聘請的人員，人員素養(yǎng)、技術水平、責任心參差不齊，可以說在—年（春節(jié)）前都是處于磨合狀態(tài)。技術部人員，要求技術水平高、責任心強、工作力量強、能夠有效對現(xiàn)場狀況進行把控，我和項目經(jīng)理準時溝通,通過談天、觀看等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面，對技術部人員各方面狀況進行了解和把握，對每個人進行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點、避其缺點，準時與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其力量，使技術部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài),保證了項目在年前的節(jié)點目標順當完成。項目部的核心分散力是項目團隊建設的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術部隨時與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心愿見全都，始終把項目團結作為重點維護，在生產(chǎn)例會上多次強調項目管理人員間的溝通與協(xié)作，特殊是：質檢與工長、資料員間的協(xié)作;平安員與工長間的協(xié)作；質檢員的施工過程主動掌握與工長的施工過程報驗協(xié)作；試驗員與工長間的協(xié)作；資料員與工長、質檢員、試驗員間的協(xié)作，把項目的團結、分工與協(xié)作時常提起，盡量避開消失分工不合作、相互推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我準時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量削減費料的生成量;準時與（木工）工長溝通，合理支配模板的周轉部位和次數(shù)，加強木模定型化，