案場工作個人建議

精品文檔 你我共享凱旋尊邸外展工作建議報告銷售部。作為企業(yè)的一線部門。不僅承載著企業(yè)形象窗口的功能，更體現(xiàn)出作為一線行業(yè)所能收集和反饋的大量市場信息。所以作為一線部門。必將以一種高素養(yǎng)高品質(zhì)的形象呈現(xiàn)出去，在塑造企業(yè)形象的同時也完成了員工自我提升。而個人認(rèn)為。在銷售部這種競爭激烈的部門中。員工應(yīng)當(dāng)處在一種具有相對高的壓力之中。去培養(yǎng)和塑造作為一線員工最基本也是最重要的執(zhí)行力！這種壓力不僅來自于企業(yè)，市場，更加是來自于自我的督促。雖然現(xiàn)在正處于正式銷售的前期。但外展工作存在著工作氛圍較松懈，員工忠誠度低等問題。為此。個人建議以下幾點(diǎn)：一將企業(yè)文化,發(fā)展愿景納入培訓(xùn)內(nèi)容目的:增強(qiáng)員工忠誠度 凝聚力方法:在重新培訓(xùn)的同時,建立起企業(yè)文化的培養(yǎng).做好溝通工作,讓員工了解公司的發(fā)展方向及目標(biāo).從最基礎(chǔ)需求做起.由”溫飽”到”歸屬”到”自我價值實(shí)現(xiàn)”。通過個人目標(biāo)與公司目標(biāo)結(jié)合提升自我需求度AAAAAA精品文檔 你我共享二規(guī)章制度更加明晰 執(zhí)行更堅(jiān)決目的：增強(qiáng)員工執(zhí)行力 營造高效工作氣氛方法：1.對于員工的崗位職責(zé)要求更加細(xì)化 并要求學(xué)習(xí)堅(jiān)決落實(shí)好每2月一次的考核制度營造出良性競爭氛圍對于違紀(jì)人員的處罰應(yīng)該堅(jiān)決.表彰也應(yīng)到位.公司的任何決定行政部門都應(yīng)出具具體文件定期組織員工培訓(xùn)除專業(yè)知識和相關(guān)知識外更應(yīng)增加拓展訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作以上兩項(xiàng)是為了增強(qiáng)基層員工最基本的兩個能力:執(zhí)行力和凝聚力。而在實(shí)施上層決策的同時，發(fā)揮好個人的主觀能動性。根據(jù)馬斯洛的人類基本需要層次理論，在要求員工的同時也培養(yǎng)其成長空間。讓個人與企業(yè)共同發(fā)展。三將服務(wù)從附加價值轉(zhuǎn)變?nèi)牒诵膬r值目的：提升窗口效應(yīng) 增加項(xiàng)目的品質(zhì)度方法：現(xiàn)場物料應(yīng)隨時配備齊全人員服裝應(yīng)盡早到位將接待禮儀行為舉止納入考核標(biāo)準(zhǔn)并做嚴(yán)格要求各項(xiàng)說辭戶型介紹更加細(xì)化接待時更加專業(yè)AAAAAA精品文檔 你我共享四及時更新市場信息 知己知彼目的：增加市場洞察度 增加置業(yè)顧問抗性去化能力方法:定期要求置業(yè)顧問市調(diào)，并及時回饋信息每周例會上都應(yīng)就市場信息做總結(jié)性發(fā)言要求企劃部同事與售樓部增強(qiáng)信息溝通以上兩項(xiàng)的重點(diǎn)在于提升置業(yè)顧問個人能力而提高項(xiàng)目品質(zhì)， 相比要求高素質(zhì)服務(wù)的現(xiàn)況。個人認(rèn)為更應(yīng)該將服務(wù)轉(zhuǎn)變?nèi)牒诵膬r值中， 也就是在介紹及出售我們最根本的產(chǎn)品時， 將服務(wù)打包其中。而前期更加優(yōu)越的服務(wù)，也會讓顧客在購買時對將來小區(qū)的物業(yè)服務(wù)堅(jiān)定信心。增加項(xiàng)目品質(zhì)度。對于市場的調(diào)研隨時都不應(yīng)該放松， 針對市場同類產(chǎn)品及周邊項(xiàng)目的調(diào)研更應(yīng)該下足功夫， 在答辯客戶時也更具有說服力?？剐匀セ芰σ餐瑫r增強(qiáng)。余浩AAAAAA精品文檔 你我共享沁園春·雪北國風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇