農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)講稿

農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)參考教材

引言一.農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)概述二.農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)的特點(diǎn)三.農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)研究?jī)?nèi)容四.學(xué)習(xí)和研究農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)的目的和意義

引言1.農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)的概念一.農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)概述2.農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)的產(chǎn)生3.農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)與市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的關(guān)系4.我國(guó)農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)發(fā)展歷史

引言1.農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)的概念一.農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)概述

農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)是一門建立在經(jīng)濟(jì)科學(xué)、行為科學(xué)、農(nóng)藥科學(xué)、植物保護(hù)科學(xué)、農(nóng)業(yè)科學(xué)以及現(xiàn)代管理理論基礎(chǔ)上的綜合性應(yīng)用科學(xué)，是從農(nóng)藥生產(chǎn)銷售企業(yè)（賣方）的角度，研究農(nóng)藥市場(chǎng)的發(fā)展變化規(guī)律、營(yíng)銷活動(dòng)的整個(gè)過程、銷售規(guī)律以及管理辦法的科學(xué)。

引言一.農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)概述2.農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)的產(chǎn)生農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)是農(nóng)藥商品經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展及農(nóng)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的必然產(chǎn)物。農(nóng)藥的營(yíng)銷活動(dòng)為農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)的誕生奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)。目前，我國(guó)有2000余家農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)銷售16000多個(gè)產(chǎn)品種類。

引言一.農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)概述3.農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)與市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的關(guān)系

農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)是市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的一個(gè)分支。市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)是人類市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)的理論結(jié)晶，是研究人類營(yíng)銷現(xiàn)象、活動(dòng)規(guī)律及其管理對(duì)策的科學(xué)。其基本概念、原理和方法涉及哲學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等學(xué)科領(lǐng)域。不同點(diǎn)：市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的方法并不都適用于農(nóng)藥營(yíng)銷活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)研究的是抽象的大市場(chǎng)；農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)是只涉及農(nóng)藥的具體市場(chǎng)。

引言一.農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)概述4.我國(guó)農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)發(fā)展歷史1）國(guó)家市場(chǎng)培育階段（20世紀(jì)40年代至1957年）

1957年以前，農(nóng)藥在我國(guó)處于示范推廣階段，營(yíng)銷學(xué)意義上的銷售沒有開始。

1950年建成滴滴涕合成車間；

1951年六六六生產(chǎn)；

1953年開始，農(nóng)藥由國(guó)家統(tǒng)一收購，各省供銷社系統(tǒng)代為經(jīng)營(yíng)；

1954年，由農(nóng)業(yè)部門委托供銷社代營(yíng)；

1956年開始，各個(gè)基層供銷社建立了專門經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)資料的門市部，形成了從中央到省市縣的供銷渠道。

引言一.農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)概述4.我國(guó)農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)發(fā)展歷史2）企業(yè)生產(chǎn)，國(guó)家統(tǒng)一銷售階段（1957年至20世紀(jì)70年代中期）農(nóng)藥銷售在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的起步階段。農(nóng)藥供應(yīng)原則“有蟲必治；哪里有蟲，哪里有農(nóng)藥”。從1958年起，由供銷社自營(yíng)，自負(fù)盈虧。從1975年起，以植保等農(nóng)技服務(wù)部門為主體的另外一個(gè)供應(yīng)渠道逐漸形成。

背景：高效、低毒、使用量少的品種增加，用藥技術(shù)服務(wù)在全國(guó)展開。

引言一.農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)概述4.我國(guó)農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)發(fā)展歷史3）國(guó)家銷售向企業(yè)自行銷售轉(zhuǎn)變階段（20世紀(jì)70年代后期至20世紀(jì)90年代后期）

背景：1978年改革開放。

20世紀(jì)80年代初期，供銷社獲得了自主進(jìn)貨權(quán)，開始自行到外地組織貨源，以個(gè)人為主體的另外一個(gè)銷售渠道萌芽。從1987年開始，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料出現(xiàn)“市場(chǎng)亂、渠道亂、價(jià)格亂”。

1989年1月1日起，國(guó)務(wù)院決定農(nóng)資由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司和基層供銷社專營(yíng)。

20世紀(jì)90年代后，國(guó)外主要農(nóng)藥市場(chǎng)趨于成熟，品種進(jìn)入升級(jí)換代新時(shí)期，國(guó)內(nèi)農(nóng)藥工業(yè)較快發(fā)展，市場(chǎng)處于準(zhǔn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期。

引言一.農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)概述4.我國(guó)農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)發(fā)展歷史4）農(nóng)藥企業(yè)自行營(yíng)銷階段（20世紀(jì)90年代后期至現(xiàn)在）從1998年開始，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)開始向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡，農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)開始了營(yíng)銷學(xué)意義上的營(yíng)銷活動(dòng)。從1998年到現(xiàn)在，我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)的營(yíng)銷觀念經(jīng)歷了由生產(chǎn)觀念階段、產(chǎn)品觀念階段、推銷觀念階段到市場(chǎng)營(yíng)銷觀念階段的轉(zhuǎn)變。

農(nóng)藥銷售的變化趨勢(shì)數(shù)量——效益型質(zhì)量——效益型技術(shù)——效益型集成化技術(shù)——效益型（目前發(fā)展的方向）專業(yè)化防治——效益型（未來發(fā)展方向）

引言一.農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)概述

引言一.農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)概述集成化技術(shù)營(yíng)銷工程（簡(jiǎn)稱：“七個(gè)一”工程）圍繞一個(gè)重點(diǎn)作物；依托一套特色技術(shù)；打造一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)；培育一批鉆石營(yíng)銷客戶；帶動(dòng)一群科技示范農(nóng)戶；解決一系列疑難問題；保障一季增產(chǎn)豐收。第二章

引言二.農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)的特點(diǎn)1.農(nóng)藥產(chǎn)品特點(diǎn)突出農(nóng)藥是一類特殊商品：有毒，既有消費(fèi)品的特點(diǎn)，又有生產(chǎn)資料商品的特點(diǎn)；購買者購買后并不是用于消費(fèi)，而是有目的的釋放到環(huán)境中。2.所研究的市場(chǎng)具有明顯特征

農(nóng)藥市場(chǎng)除了具有市場(chǎng)的共同特征外，還具有分散性大、季節(jié)性強(qiáng)、區(qū)域性明顯的特點(diǎn)。

引言二.農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)的特點(diǎn)3.與農(nóng)業(yè)等學(xué)科關(guān)系密切市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、數(shù)學(xué)等學(xué)科有著密切的聯(lián)系。農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)除此以外，還與農(nóng)業(yè)科學(xué)有著密切的聯(lián)系。如農(nóng)藥學(xué)、作物栽培學(xué)、生物學(xué)、農(nóng)業(yè)氣象學(xué)等。

引言三.農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)的研究?jī)?nèi)容1.研究農(nóng)藥商品及農(nóng)藥市場(chǎng)的特性及其發(fā)展規(guī)律2.研究農(nóng)藥營(yíng)銷的基本觀念生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念、社會(huì)營(yíng)銷觀念、大市場(chǎng)營(yíng)銷觀念、全球市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。3.研究企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃過程決策企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和投資方向。4.研究企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位與營(yíng)銷戰(zhàn)略關(guān)系

引言三.農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)的研究?jī)?nèi)容宏觀與微觀環(huán)境分析、購買行為分析、市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研、市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)營(yíng)銷組合、市場(chǎng)營(yíng)銷等5.研究農(nóng)藥營(yíng)銷過程6.農(nóng)藥的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷

引言四.學(xué)習(xí)和研究農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)的目的和意義1.學(xué)習(xí)和研究農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)的目的1.學(xué)習(xí)和研究農(nóng)藥營(yíng)銷學(xué)的意義第一章農(nóng)藥營(yíng)銷管理概述什么是農(nóng)藥營(yíng)銷管理？農(nóng)藥營(yíng)銷管理是通過市場(chǎng)交易滿足現(xiàn)實(shí)需求與潛在需求的企業(yè)整體性經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理過程。營(yíng)銷管理觀念是企業(yè)在組織和謀劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐活動(dòng)中所依據(jù)的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。

農(nóng)藥營(yíng)銷管理第一節(jié)營(yíng)銷管理的基本概念需要欲望需求（農(nóng)藥）產(chǎn)品價(jià)值價(jià)格成本滿足交換農(nóng)藥市場(chǎng)營(yíng)銷者1.基本概念第一章農(nóng)藥營(yíng)銷管理概述第一節(jié)營(yíng)銷管理的基本概念2.分銷渠道：也稱為銷售渠道、貿(mào)易渠道，是指產(chǎn)品從制造商（生產(chǎn)者）向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過程中，所經(jīng)過的各個(gè)中間環(huán)節(jié)所連接而成的路徑。主要包括生產(chǎn)者、中間商、代理中間商和消費(fèi)者。3.營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)：是指企業(yè)與其他企業(yè)、組織或個(gè)人建立的牢固的、相互信賴的商業(yè)關(guān)系的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。4.營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的功能：商品流通功能、營(yíng)銷推廣和想象傳播功能、信息采集功能、兼容性功能、吸納人才功能、服務(wù)功能等。第一章農(nóng)藥營(yíng)銷管理概述第二節(jié)營(yíng)銷管理觀念及其發(fā)展演變2.營(yíng)銷觀念的核心：是正確處理企業(yè)、顧客和社會(huì)三者之間的利益關(guān)系。一、營(yíng)銷觀念及其核心1.營(yíng)銷觀念：是指企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、組織管理銷售活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想，也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（觀念、態(tài)度或思維方式）。第一章農(nóng)藥營(yíng)銷管理概述第二節(jié)營(yíng)銷管理觀念及其發(fā)展演變二、企業(yè)營(yíng)銷觀念的演變1.生產(chǎn)觀念2.產(chǎn)品觀念3.推銷觀念4.營(yíng)銷觀念5.社會(huì)營(yíng)銷觀念營(yíng)銷舊觀念第一章農(nóng)藥營(yíng)銷管理概述第二節(jié)營(yíng)銷管理觀念及其發(fā)展演變二、企業(yè)營(yíng)銷觀念的演變1.生產(chǎn)觀念：

盛行于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，特征是“生產(chǎn)什么，就賣什么”。2.產(chǎn)品觀念：

與生產(chǎn)觀念并存的一種營(yíng)銷觀念，都是重生產(chǎn)輕銷售。第一章農(nóng)藥營(yíng)銷管理概述第二節(jié)營(yíng)銷管理觀念及其發(fā)展演變二、企業(yè)營(yíng)銷觀念的演變3.推銷觀念：

盛行于20世紀(jì)30-40年代，特征是“我賣什么，就設(shè)法讓人們買什么”，積極推銷和促銷。企業(yè)相信產(chǎn)品是“賣出去的”，不是“被買去的”。第一章農(nóng)藥營(yíng)銷管理概述第二節(jié)營(yíng)銷管理觀念及其發(fā)展演變二、企業(yè)營(yíng)銷觀念的演變4.營(yíng)銷觀念：

形成于20世紀(jì)50年代，特征是“顧客至上”。營(yíng)銷觀念是以消費(fèi)者需求和欲望為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是消費(fèi)者主權(quán)論的體現(xiàn)。

營(yíng)銷觀念的四個(gè)支柱：目標(biāo)市場(chǎng)、整體營(yíng)銷、顧客滿意、贏利率。第一章農(nóng)藥營(yíng)銷管理概述第二節(jié)營(yíng)銷管理觀念及其發(fā)展演變二、企業(yè)營(yíng)銷觀念的演變5.社會(huì)營(yíng)銷觀念：

形成于20世紀(jì)70年代，是以社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為中心的營(yíng)銷觀念，是對(duì)營(yíng)銷觀念的補(bǔ)充和修正。包括西方營(yíng)銷學(xué)界提示出的新理論及觀念：人類觀念、理智消費(fèi)觀念、生態(tài)準(zhǔn)則觀念等。

基本核心：處理好消費(fèi)者需求與欲望滿足、消費(fèi)者和社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、企業(yè)的營(yíng)銷效益關(guān)系。第一章農(nóng)藥營(yíng)銷管理概述第三節(jié)農(nóng)藥營(yíng)銷管理過程農(nóng)藥營(yíng)銷管理：

是指為創(chuàng)造達(dá)到農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、個(gè)人和組織的營(yíng)銷目標(biāo)，規(guī)劃和實(shí)施營(yíng)銷理念、構(gòu)思農(nóng)藥產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)、定價(jià)、分銷和促銷、信息反饋的過程。

管理過程包括：分析、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、反饋和調(diào)整。

管理對(duì)象包括：理念、產(chǎn)品和服務(wù)。第一章農(nóng)藥營(yíng)銷管理概述第三節(jié)農(nóng)藥營(yíng)銷管理過程一、農(nóng)藥營(yíng)銷管理的任務(wù)主要任務(wù)就是刺激、創(chuàng)造、適應(yīng)以及影響農(nóng)藥市場(chǎng)的需求。其本質(zhì)是：管理農(nóng)藥是市場(chǎng)需求。農(nóng)藥市場(chǎng)八種需求狀況：負(fù)需求、無需求、潛在需求、下降需求、不規(guī)則需求、充分需求、過度需求、有害需求。第一章農(nóng)藥營(yíng)銷管理概述第三節(jié)農(nóng)藥營(yíng)銷管理過程二、農(nóng)藥營(yíng)銷管理的功能1.發(fā)現(xiàn)和了解市場(chǎng)需求2.指導(dǎo)企業(yè)決策3.開拓市場(chǎng)4.滿足消費(fèi)者的需求第一章農(nóng)藥營(yíng)銷管理概述第三節(jié)農(nóng)藥營(yíng)銷管理過程三、農(nóng)藥營(yíng)銷管理過程1.分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)：營(yíng)銷環(huán)境分析、農(nóng)藥市場(chǎng)分析、企業(yè)能力分析和業(yè)績(jī)分析。2.決定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略3.研究和選擇目標(biāo)市場(chǎng)4.制定營(yíng)銷策略：產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略、分銷策略（付款方式、信用條件、基本價(jià)格、折扣、批發(fā)價(jià)、零售價(jià)等）5.制定營(yíng)銷計(jì)劃6.營(yíng)銷工作的組織、執(zhí)行和控制第一章農(nóng)藥營(yíng)銷管理概述第二章農(nóng)藥營(yíng)銷環(huán)境分析第一節(jié)農(nóng)藥營(yíng)銷環(huán)境概述一、農(nóng)藥營(yíng)銷環(huán)境概念及類型1.農(nóng)藥營(yíng)銷環(huán)境是指與企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)有潛在關(guān)系，直接或間接影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的所有內(nèi)部力量、外部力量和相關(guān)因素的集合。2.營(yíng)銷環(huán)境的類型微觀營(yíng)銷環(huán)境：與企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)直接發(fā)生關(guān)系的組織與行為者的力量和因素。包括供應(yīng)商、營(yíng)銷中介、顧客、公眾、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部其他部門等。

宏觀營(yíng)銷環(huán)境：影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的社會(huì)性力量和因素。包括人口、經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會(huì)文化、自然地理、氣候和科學(xué)技術(shù)等。第二章農(nóng)藥營(yíng)銷環(huán)境分析第一節(jié)農(nóng)藥營(yíng)銷環(huán)境概述二、營(yíng)銷環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的影響1.市場(chǎng)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存2.營(yíng)銷環(huán)境是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的資源基礎(chǔ)3.營(yíng)銷環(huán)境是企業(yè)制定營(yíng)銷策略的依據(jù)第二章農(nóng)藥營(yíng)銷環(huán)境分析第二節(jié)微觀營(yíng)銷環(huán)境分析二、營(yíng)銷環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的影響1.市場(chǎng)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存2.營(yíng)銷環(huán)境是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的資源基礎(chǔ)3.營(yíng)銷環(huán)境是企業(yè)制定營(yíng)銷策略的依據(jù)第二章農(nóng)藥營(yíng)銷環(huán)境分析第二節(jié)微觀營(yíng)銷環(huán)境分析1.供應(yīng)商——企業(yè)——營(yíng)銷中介——顧客，構(gòu)成了企業(yè)的核心營(yíng)銷系統(tǒng)，同時(shí)還受到競(jìng)爭(zhēng)者和公眾的影響。2.營(yíng)銷中介：中間商（批發(fā)商和零售商）、營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)（廣告公司、廣告媒介經(jīng)營(yíng)公司、市場(chǎng)調(diào)研公司、營(yíng)銷咨詢公司、財(cái)務(wù)公司等）、物流機(jī)構(gòu)（倉儲(chǔ)公司、運(yùn)輸公司等）、金融機(jī)構(gòu)。3.公眾：金融、媒介、政府、社團(tuán)、社區(qū)、內(nèi)部等。第二章農(nóng)藥營(yíng)銷環(huán)境分析第三節(jié)宏觀營(yíng)銷環(huán)境分析1.人口環(huán)境2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境3.政治法律環(huán)境4.社會(huì)文化環(huán)境5.自然環(huán)境：地理環(huán)境、氣候、作物種類與結(jié)構(gòu)、有害生物等。6.科技環(huán)境第二章農(nóng)藥營(yíng)銷環(huán)境分析第四節(jié)農(nóng)藥市場(chǎng)分析農(nóng)藥市場(chǎng)：是連接農(nóng)藥生產(chǎn)者與農(nóng)藥購買者的橋梁和紐帶，是農(nóng)藥營(yíng)銷活動(dòng)開展的場(chǎng)所，是某一區(qū)域范圍內(nèi)對(duì)農(nóng)藥需求的總和。1.農(nóng)藥市場(chǎng)組成要素：具有購買力的人、植物、有害生物。2.農(nóng)藥市場(chǎng)的特點(diǎn)：

分散性、季節(jié)性、地域性、氣候因素影響、購買者人數(shù)多買量少重復(fù)購買、受農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格影響、不確定性、農(nóng)產(chǎn)品安全對(duì)消費(fèi)者影響日益明顯。一、農(nóng)藥市場(chǎng)組成及其特點(diǎn)第二章農(nóng)藥營(yíng)銷環(huán)境分析第四節(jié)農(nóng)藥市場(chǎng)分析1.農(nóng)藥市場(chǎng)的功能：交換功能、供給功能、便利功能。2.農(nóng)藥市場(chǎng)的主要機(jī)制：1）價(jià)格機(jī)制：是最重要的市場(chǎng)機(jī)制。2）供求機(jī)制：與價(jià)格機(jī)制相互影響、相互作用。3）競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的動(dòng)力機(jī)制。4）風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制：是市場(chǎng)運(yùn)行的約束機(jī)制。5）利益機(jī)制：企業(yè)的利益機(jī)制包括企業(yè)效益機(jī)制、企業(yè)分配機(jī)制、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。二、農(nóng)藥市場(chǎng)功能及市場(chǎng)機(jī)制第二章農(nóng)藥營(yíng)銷環(huán)境分析第四節(jié)農(nóng)藥市場(chǎng)分析1.根據(jù)有效成分來源分類：化學(xué)合成農(nóng)藥市場(chǎng)、生物農(nóng)藥市場(chǎng)等2.根據(jù)農(nóng)藥的功能、用途和作用靶標(biāo)分類：殺蟲劑市場(chǎng)、殺菌劑市場(chǎng)、除草劑市場(chǎng)等。3.根據(jù)使用場(chǎng)所分類：農(nóng)用農(nóng)藥市場(chǎng)、衛(wèi)生用農(nóng)藥市場(chǎng)、森林農(nóng)藥市場(chǎng)、草原農(nóng)藥市場(chǎng)、儲(chǔ)糧農(nóng)藥市場(chǎng)。4.根據(jù)農(nóng)作物種類分類：糧食作物農(nóng)藥市場(chǎng)、果樹農(nóng)藥市場(chǎng)、蔬菜農(nóng)藥市場(chǎng)。5.根據(jù)行政區(qū)劃和地理位置分類：東北農(nóng)藥市場(chǎng)、華北農(nóng)藥市場(chǎng)、華南農(nóng)藥市場(chǎng)等。三、農(nóng)藥市場(chǎng)類型第二章農(nóng)藥營(yíng)銷環(huán)境分析第四節(jié)農(nóng)藥市場(chǎng)分析

中間商是指把產(chǎn)品從生產(chǎn)商流向消費(fèi)者的中間環(huán)節(jié)或渠道，主要包括批發(fā)商和零售商兩大類。四、農(nóng)藥中間商分析五、農(nóng)藥購買者行為分析1.根據(jù)購買者對(duì)購買目標(biāo)的選定程度分類完全確定型、半確定型、不確定型2.根據(jù)購買者的購買態(tài)度和要求分類習(xí)慣型、理智型、感情型、沖動(dòng)型、經(jīng)濟(jì)型、疑慮型、不定型第二章農(nóng)藥營(yíng)銷環(huán)境分析第四節(jié)農(nóng)藥市場(chǎng)分析五、農(nóng)藥購買者行為分析3.購買者購買農(nóng)藥的決策過程需求的產(chǎn)生、收集信息、評(píng)估待購農(nóng)藥(產(chǎn)品特性、價(jià)格)、購買決策、夠后評(píng)價(jià)。4.影響農(nóng)藥購買者行為的因素

心理因素：受教育程度、個(gè)性、愛好、年齡、性別等

社會(huì)因素：相關(guān)群體（家庭成員、朋友、同事、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員）

企業(yè)因素：企業(yè)總體形象、產(chǎn)品形象和服務(wù)水平。經(jīng)濟(jì)因素：農(nóng)民的收入、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格、農(nóng)藥價(jià)格、藥劑投入產(chǎn)出比例等。第二章農(nóng)藥營(yíng)銷環(huán)境分析第四節(jié)農(nóng)藥市場(chǎng)分析六、農(nóng)業(yè)環(huán)境及有害生物分析1.作物品種和種植結(jié)構(gòu)2.氣候土壤環(huán)境

溫度、濕度、光照、土壤質(zhì)地等。3.生物環(huán)境

昆蟲、微生物、線蟲、雜草等。4.耕作制度5.肥水條件6.田間管理水平第二章農(nóng)藥營(yíng)銷環(huán)境分析第五節(jié)企業(yè)應(yīng)對(duì)營(yíng)銷環(huán)境的對(duì)策一、應(yīng)對(duì)營(yíng)銷環(huán)境機(jī)會(huì)的對(duì)策1.及時(shí)利用策略

市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)一致，同時(shí)企業(yè)又具備相關(guān)資源條件。2.待機(jī)利用策略

市場(chǎng)機(jī)會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)暫不具備利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的必要條件，可積極準(zhǔn)備，創(chuàng)造條件，待時(shí)機(jī)成熟加以利用。3.果斷放棄策略

營(yíng)銷市場(chǎng)機(jī)會(huì)好，但企業(yè)缺乏必要的條件，無法加以利用。第二章農(nóng)藥營(yíng)銷環(huán)境分析第五節(jié)企業(yè)應(yīng)對(duì)營(yíng)銷環(huán)境的對(duì)策二、應(yīng)對(duì)營(yíng)銷環(huán)境威脅的對(duì)策1.轉(zhuǎn)移策略

產(chǎn)品轉(zhuǎn)移策略、市場(chǎng)轉(zhuǎn)移策略、行業(yè)轉(zhuǎn)移策略2.減輕策略

如加強(qiáng)管理、節(jié)本增效等。3.對(duì)抗策略

如利用企業(yè)本身、政府或權(quán)威組織的力量。第二章農(nóng)藥營(yíng)銷環(huán)境分析第二章小結(jié)1.什么是農(nóng)藥營(yíng)銷環(huán)境？2.農(nóng)藥企業(yè)如何分析和評(píng)價(jià)營(yíng)銷環(huán)境變化對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的影響？應(yīng)采取什么對(duì)策？3.農(nóng)藥宏觀市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的影響及企業(yè)的對(duì)策。第三章農(nóng)藥市場(chǎng)調(diào)研與需求預(yù)測(cè)第一節(jié)農(nóng)藥市場(chǎng)調(diào)研一、農(nóng)藥市場(chǎng)調(diào)研的意義1.市場(chǎng)調(diào)研的概念

是指利用科學(xué)的方法和手段、客觀的態(tài)度，有目的、系統(tǒng)的收集、整理和分析相關(guān)信息，并得出結(jié)論，為市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)和資料的過程。

調(diào)研的目的：了解目標(biāo)市場(chǎng)的客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品使用、銷售、促銷等情況，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

市場(chǎng)調(diào)研的核心：獲取有效信息，包括農(nóng)藥管理的法律法規(guī)、自然環(huán)境條件、作物種植結(jié)構(gòu)和面積、病蟲害發(fā)生規(guī)律、農(nóng)藥購買者當(dāng)前和潛在需求、人們的用藥習(xí)慣和態(tài)度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等。第三章農(nóng)藥市場(chǎng)調(diào)研與需求預(yù)測(cè)第一節(jié)農(nóng)藥市場(chǎng)調(diào)研一、農(nóng)藥市場(chǎng)調(diào)研的意義2.農(nóng)藥市場(chǎng)調(diào)研的意義

1）為農(nóng)藥營(yíng)銷決策提供依據(jù)

2）了解市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)

3）開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)

4）獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第三章農(nóng)藥市場(chǎng)調(diào)研與需求預(yù)測(cè)第一節(jié)農(nóng)藥市場(chǎng)調(diào)研二、農(nóng)藥市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容1.宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境調(diào)研

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)種植補(bǔ)貼、糧食價(jià)格、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境、農(nóng)藥進(jìn)出口等。2.農(nóng)藥需求調(diào)研

國(guó)內(nèi)需求和供應(yīng)量、國(guó)外需要和供應(yīng)量。3.農(nóng)藥產(chǎn)品調(diào)研

老產(chǎn)品擴(kuò)大使用范圍和對(duì)象及開發(fā)新用途；劑型的開發(fā)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品；產(chǎn)品周期等。第三章農(nóng)藥市場(chǎng)調(diào)研與需求預(yù)測(cè)第一節(jié)農(nóng)藥市場(chǎng)調(diào)研二、農(nóng)藥市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容4.銷售渠道和促銷調(diào)研

主要調(diào)研企業(yè)的銷售力量分配是否合理，銷售范圍和分銷渠道是否適應(yīng)市場(chǎng)需求；企業(yè)的促銷手段是否合理有效；售后服務(wù)、信息反饋等是否及時(shí)有效。5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、營(yíng)銷策略。第三章農(nóng)藥市場(chǎng)調(diào)研與需求預(yù)測(cè)第一節(jié)農(nóng)藥市場(chǎng)調(diào)研三、農(nóng)藥市場(chǎng)調(diào)研的分類1.探測(cè)性調(diào)研

主要用于探詢企業(yè)所需要研究的問題的一般性質(zhì)2.描述性調(diào)研

通過詳細(xì)的調(diào)查分析，對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的某個(gè)方面進(jìn)行客觀的描述。大多數(shù)營(yíng)銷調(diào)研都屬于描述性調(diào)研。3.因果關(guān)系調(diào)研尋找足夠的證據(jù)驗(yàn)證因果關(guān)系的假設(shè)。4.預(yù)測(cè)性調(diào)研市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)。第三章農(nóng)藥市場(chǎng)調(diào)研與需求預(yù)測(cè)第二節(jié)農(nóng)藥市場(chǎng)調(diào)研的步驟和方法一、農(nóng)藥市場(chǎng)調(diào)研的步驟1.調(diào)研準(zhǔn)備階段

1）確定調(diào)研主題；

2）擬定調(diào)研計(jì)劃：摘要、調(diào)研目的、調(diào)研內(nèi)容和范圍、方法、進(jìn)度安排和預(yù)算、人員；

3）人員培訓(xùn)等。第三章農(nóng)藥市場(chǎng)調(diào)研與需求預(yù)測(cè)第二節(jié)農(nóng)藥市場(chǎng)調(diào)研的步驟和方法一、農(nóng)藥市場(chǎng)調(diào)研的步驟2.調(diào)研實(shí)施階段

1）決定收集資料的來源和方法：直接資料和間接資料。

2）擬定調(diào)研方法：普查、重點(diǎn)調(diào)查、典型調(diào)查和抽樣調(diào)查等。

3）設(shè)計(jì)調(diào)查表格

4）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研3.資料處理階段4.撰寫調(diào)研報(bào)告第三章農(nóng)藥市場(chǎng)調(diào)研與需求預(yù)測(cè)第二節(jié)農(nóng)藥市場(chǎng)調(diào)研的步驟和方法二、農(nóng)藥市場(chǎng)調(diào)研的方法1.市場(chǎng)調(diào)研分類方法

1）全面調(diào)研；

2）重點(diǎn)調(diào)查；

3）抽樣調(diào)查。2.市場(chǎng)調(diào)研的具體方法

1）詢問法。

2）觀察法。

3）實(shí)驗(yàn)法。

4）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研第三章農(nóng)藥市場(chǎng)調(diào)研與需求預(yù)測(cè)第三節(jié)農(nóng)藥市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的作用1.為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)2.為企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模和新項(xiàng)目提供依據(jù)3.為企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供依據(jù)第三章農(nóng)藥市場(chǎng)調(diào)研與需求預(yù)測(cè)第三節(jié)農(nóng)藥市場(chǎng)預(yù)測(cè)二、農(nóng)藥市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容1.市場(chǎng)供給狀況的發(fā)展變化

1）農(nóng)藥生產(chǎn)和進(jìn)口的變化

2）宏觀決策對(duì)供給的影響2.市場(chǎng)需求的發(fā)展變化

1）農(nóng)藥購買者購買力的變化

2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和需求傾向的變化3.產(chǎn)品周期發(fā)展階段變化與更新?lián)Q代4.競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)5.價(jià)格變動(dòng)及其影響6.意外事件影響第三章農(nóng)藥市場(chǎng)調(diào)研與需求預(yù)測(cè)第三節(jié)農(nóng)藥市場(chǎng)預(yù)測(cè)三、農(nóng)藥市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法1.定性預(yù)測(cè)方法

1）個(gè)人判斷法：經(jīng)理人員判斷法。

2）綜合判斷法：綜合主管人員、基層業(yè)務(wù)人員和其他有關(guān)方面。

3）專家意見法

4）顧客意見法2.定量預(yù)測(cè)法

1）時(shí)間序列分析法

2）回歸分析法第四章農(nóng)藥市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分一、市場(chǎng)細(xì)分及其作用1.市場(chǎng)細(xì)分的概念

市場(chǎng)細(xì)分是根據(jù)消費(fèi)者（或者用戶）需求的差異，以影響需求的某些因素為依據(jù)，將一個(gè)整體市場(chǎng)劃分為兩個(gè)或若干個(gè)不同需求對(duì)象的分類過程。

市場(chǎng)細(xì)分的目的：將企業(yè)有限的資源集中在最有可能的購買者身上，達(dá)到營(yíng)銷目標(biāo)。第四章農(nóng)藥市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分一、市場(chǎng)細(xì)分及其作用2.我國(guó)農(nóng)藥營(yíng)銷市場(chǎng)細(xì)分理論的形成和實(shí)踐過程

經(jīng)歷了3個(gè)階段，產(chǎn)生了3種營(yíng)銷方式。

1）第一種營(yíng)銷方式：大量銷售，即大量生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品。如20世紀(jì)60年代以前，我國(guó)殺蟲劑幾乎都是有機(jī)氯和有機(jī)磷。

2）第二種營(yíng)銷方式：產(chǎn)品多樣化營(yíng)銷。提供多樣產(chǎn)品供消費(fèi)者選擇，沒有細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)。

3）第三種營(yíng)銷方式：目標(biāo)營(yíng)銷，依托細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需要開發(fā)產(chǎn)品和制定營(yíng)銷計(jì)劃。如玉米田專用除草劑，麥田專用除草劑，大蒜田專用除草劑等。第四章農(nóng)藥市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分一、市場(chǎng)細(xì)分及其作用3.市場(chǎng)細(xì)分的作用

1）有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開發(fā)新產(chǎn)品

2）企業(yè)制定營(yíng)銷組合策略的基礎(chǔ)

3）有利于企業(yè)合理配置資源，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益

4）有利于企業(yè)掌握目標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn)，進(jìn)行特殊經(jīng)營(yíng)第四章農(nóng)藥市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分二、農(nóng)藥市場(chǎng)細(xì)分的類型與模式1.市場(chǎng)細(xì)分的的類型

1）細(xì)分營(yíng)銷：企業(yè)把整個(gè)農(nóng)藥市場(chǎng)劃分為幾個(gè)較大的細(xì)分市場(chǎng)，然后根據(jù)一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需要提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。

2）補(bǔ)缺營(yíng)銷：根據(jù)一系列特性劃分更細(xì)的細(xì)分市場(chǎng)，尋求特定的利益組合。如綠色食品和有機(jī)食品生產(chǎn)基地需求。

3）本地化營(yíng)銷：農(nóng)藥企業(yè)采取地區(qū)和本地化的營(yíng)銷方法。根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求，量體裁衣。

4）個(gè)別化營(yíng)銷：是市場(chǎng)細(xì)分的極限層次，也稱為定制營(yíng)銷或一對(duì)一營(yíng)銷。第四章農(nóng)藥市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分二、農(nóng)藥市場(chǎng)細(xì)分的類型與模式2.市場(chǎng)細(xì)分的的模式（菲利普·科特勒分類方法）

1）同質(zhì)偏好：是指在一個(gè)市場(chǎng)上消費(fèi)者的偏好非常明顯而且相似，市場(chǎng)難以細(xì)分。企業(yè)的銷售策略：無差異營(yíng)銷。

2）擴(kuò)散偏好：是指在一個(gè)市場(chǎng)上消費(fèi)者對(duì)一種產(chǎn)品的需求偏好非常分散。

企業(yè)的銷售策略：差異性營(yíng)銷。

第四章農(nóng)藥市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分二、農(nóng)藥市場(chǎng)細(xì)分的類型與模式2.市場(chǎng)細(xì)分的的模式（菲利普·科特勒分類方法）3）集群偏好：是指在一個(gè)市場(chǎng)上消費(fèi)者對(duì)一種產(chǎn)品的需求偏好形成了某種類型的相對(duì)集中，形成具有不同偏好的消費(fèi)群體，這些密集群體可形成自然的細(xì)分市場(chǎng)。企業(yè)的銷售策略有三種：A:定位于偏好的中心，迎合所以消費(fèi)者，即無差異營(yíng)銷；B:定位于最大的細(xì)分市場(chǎng)，即集中性營(yíng)銷；C:同時(shí)開發(fā)幾種品牌，分別定位于不同的細(xì)分市場(chǎng)，即差異性營(yíng)銷。第四章農(nóng)藥市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分三、農(nóng)藥市場(chǎng)細(xì)分的原則和步驟1.農(nóng)藥市場(chǎng)細(xì)分的的原則

A:可識(shí)別性和可衡量性原則；

B:可進(jìn)入性原則；

C:可盈利性原則；

D:相對(duì)穩(wěn)定性原則。第四章農(nóng)藥市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分三、農(nóng)藥市場(chǎng)細(xì)分的原則和步驟2.農(nóng)藥市場(chǎng)細(xì)分的的步驟

A:市場(chǎng)調(diào)研；

B:列舉企業(yè)市場(chǎng)內(nèi)潛在顧客的基本需求；

C:了解評(píng)議不同潛在顧客的要求，確定幾種最重要的需求作為細(xì)分市場(chǎng)的主要因素；

D:保留潛在顧客的各差異特征需求作為細(xì)分市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)；

E:根據(jù)潛在顧客基本需求的差異特征，劃分為不同的市場(chǎng)群體或子市場(chǎng)；

F:分析各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求、規(guī)模、潛在購買力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)。第四章農(nóng)藥市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇第二節(jié)目標(biāo)市場(chǎng)一、目標(biāo)市場(chǎng)的定義

企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的產(chǎn)品特性、生產(chǎn)技術(shù)、資金等優(yōu)勢(shì)條件和外部環(huán)境，在眾多的細(xì)分市場(chǎng)中確定的一個(gè)或幾個(gè)營(yíng)銷對(duì)象，這個(gè)營(yíng)銷對(duì)象就是企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。二、影響目標(biāo)市場(chǎng)確定的因素1.企業(yè)實(shí)力

2.產(chǎn)品性質(zhì)

3.產(chǎn)品生命周期

4.市場(chǎng)類似性

5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略第四章農(nóng)藥市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇第二節(jié)目標(biāo)市場(chǎng)三、目標(biāo)市場(chǎng)的進(jìn)入策略1.收購現(xiàn)成的產(chǎn)品或企業(yè)2.以內(nèi)部發(fā)展的方式進(jìn)入市場(chǎng)3.以和其他企業(yè)合作的方式進(jìn)入市場(chǎng)第四章農(nóng)藥市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇第三節(jié)市場(chǎng)定位一、市場(chǎng)定位的概念

是指企業(yè)經(jīng)過市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇之后，為了適應(yīng)用戶的需求，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)而設(shè)計(jì)企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)及其營(yíng)銷組合的行為。二、市場(chǎng)定位策略1.首位戰(zhàn)略

2.鞏固戰(zhàn)略

3.挖掘戰(zhàn)略

4.共享戰(zhàn)略

5.重新定位戰(zhàn)略第四章農(nóng)藥市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇第三節(jié)市場(chǎng)定位三、農(nóng)藥產(chǎn)品定位遵循的原則1.獨(dú)特性

2.重要性

3.優(yōu)越性

4.可承擔(dān)性

5.盈利性第四章農(nóng)藥市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇第三節(jié)市場(chǎng)定位四、企業(yè)定位1.廣告定位：可以從農(nóng)藥商品本身定位，也可以從農(nóng)藥使用者定位。2.產(chǎn)品定位：樹立產(chǎn)品特定的形象，顯著區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。3.品牌定位：企業(yè)品牌。4.營(yíng)銷定位

第五章農(nóng)藥營(yíng)銷戰(zhàn)略第一節(jié)營(yíng)銷戰(zhàn)略及其意義一、營(yíng)銷戰(zhàn)略

是指企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)，通過分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件，為求得企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展所制定的總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。

包括三部分：目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷組合戰(zhàn)略、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算1.營(yíng)銷戰(zhàn)略概念

第五章農(nóng)藥營(yíng)銷戰(zhàn)略第一節(jié)營(yíng)銷戰(zhàn)略及其意義一、營(yíng)銷戰(zhàn)略1）長(zhǎng)遠(yuǎn)性2）全局性3）對(duì)抗性4）風(fēng)險(xiǎn)性和應(yīng)變性5）特殊性6）創(chuàng)新性7）相對(duì)穩(wěn)定性2.營(yíng)銷戰(zhàn)略的特點(diǎn)

第五章農(nóng)藥營(yíng)銷戰(zhàn)略第一節(jié)營(yíng)銷戰(zhàn)略及其意義二、制定農(nóng)藥營(yíng)銷戰(zhàn)略的意義1）長(zhǎng)遠(yuǎn)性2）全局性3）對(duì)抗性4）風(fēng)險(xiǎn)性和應(yīng)變性5）特殊性6）創(chuàng)新性7）相對(duì)穩(wěn)定性2.營(yíng)銷戰(zhàn)略的特點(diǎn)

第五章農(nóng)藥營(yíng)銷戰(zhàn)略第二節(jié)農(nóng)藥營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的內(nèi)容與程序一、SWOT分析SWOT分析是指對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（strength）、劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）、和威脅（threat）進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)，是企業(yè)制定戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃的重要步驟和方法。包括：外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析

第五章農(nóng)藥營(yíng)銷戰(zhàn)略第二節(jié)農(nóng)藥營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的內(nèi)容與程序二、規(guī)定企業(yè)任務(wù)

影響企業(yè)任務(wù)的五個(gè)關(guān)鍵要素：1.企業(yè)的發(fā)展歷史2.管理者和所有者的當(dāng)前偏好3.市場(chǎng)環(huán)境4.企業(yè)的資源5.顧客的需求

第五章農(nóng)藥營(yíng)銷戰(zhàn)略第二節(jié)農(nóng)藥營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的內(nèi)容與程序三、確定戰(zhàn)略目標(biāo)1.市場(chǎng)目標(biāo)2.創(chuàng)新目標(biāo)3.贏利目標(biāo)4.社會(huì)目標(biāo)

第五章農(nóng)藥營(yíng)銷戰(zhàn)略第三節(jié)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一、建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位1.企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍2.企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位二、為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分配資源三、制定企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃

第五章農(nóng)藥營(yíng)銷戰(zhàn)略第四節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與形象戰(zhàn)略1.低成本戰(zhàn)略2.差異化戰(zhàn)略3.重點(diǎn)戰(zhàn)略一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、企業(yè)形象戰(zhàn)略1.理念識(shí)別系統(tǒng)：產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、服務(wù)特色、企業(yè)精神、口號(hào)、信條、宗旨等。2.企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)：對(duì)內(nèi)包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、員工教育、獎(jiǎng)懲活動(dòng)、工作環(huán)境、職工福利、科研開發(fā)等；對(duì)外包括市場(chǎng)調(diào)查、廣告活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)、公益活動(dòng)、促銷活動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)策略等3.視覺識(shí)別系統(tǒng)：企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱、員工形象等。

第五章農(nóng)藥營(yíng)銷戰(zhàn)略第五節(jié)營(yíng)銷組合策略

是指企業(yè)針對(duì)選定的目標(biāo)市場(chǎng)，綜合運(yùn)用各種可能營(yíng)銷策略和手段，組合成一個(gè)系統(tǒng)化的整體策略，達(dá)到企業(yè)的靜音目