水泥部生產(chǎn)技術(shù)

萬州西南水泥有限公司1月份生產(chǎn)情況分析水泥部

2013年1月30日我們生產(chǎn)凝聚力一.1月份生產(chǎn)完成情況

1月份水泥產(chǎn)量完成情況及對比月份月計劃月總產(chǎn)量P.CP.OP.O低堿完成月計劃%1月191910.458.5585%

1月份完成了計劃指，共生產(chǎn)了19噸水泥.

生產(chǎn)產(chǎn)量情況分析1、加強(qiáng)管理，磨機(jī)工勤聽磨音，與中控勤聯(lián)系。2、優(yōu)化級配，及時補(bǔ)償研磨體。3、及時處理設(shè)備故障。4、對設(shè)備運(yùn)行情況巡檢。5、近段時間煤渣里又發(fā)現(xiàn)條石、磚柱、雜物、崗位工勤檢查堆場6、因進(jìn)廠原材料質(zhì)量存在一些問題，造成熟料質(zhì)量波動導(dǎo)致水泥易磨性差。2、1月質(zhì)量合格完成情況

1月質(zhì)量合格率完成情況對比

1月在質(zhì)量上都有所提高.質(zhì)量合格率

1月份

一線細(xì)度71.25%二線細(xì)度90.36%一線So388.5%二線So363.73%一線Cao64%

二線Cao53.45%

生產(chǎn)質(zhì)量完成分析1、因配料下料口經(jīng)常堵，造成質(zhì)量出現(xiàn)一些波動。2、止料頻繁，導(dǎo)致質(zhì)量波動大。3、斷料時間長，停磨率高，質(zhì)量合格率減少。

3、1月磨機(jī)臺時完成情況1月份臺時完成情況及對比磨機(jī)型號七月P.C臺時七月P.O臺時八月低堿臺時月對比1#磨

61.250

2#磨62.45

3#磨0185

04#磨0

0005#磨

000006#磨

000007#磨

0008#磨

0009#磨00000010#磨000000七、1月份磨機(jī)臺時分析

1、臺時產(chǎn)量不夠穩(wěn)定，浮動較大。

2、因堵料、止料是造成臺時產(chǎn)量下降的主要原因。

3、配料稱不準(zhǔn)，導(dǎo)致操作員在操作過程中難以掌握控制。

4、因氣溫高，崗位工的責(zé)任心不夠，巡檢不到位。

5、隔倉板、出磨篦板經(jīng)常被打裂，竄倉、停磨時間多。

八、1月份電耗情況粉磨段及包裝電耗計劃電耗七月電耗計劃對比一線工序3637.51.5二線工序33341包裝工段0.88

1月份一線工序電耗比計劃電耗1.5度，粉磨、工段1月份電耗情況及對比九、水泥部1月份工作總結(jié)二、其它工作完成情況1、做各個崗位現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生，把現(xiàn)場所有的廢鐵、雜物、等全部清理。2、檢查各個收塵器運(yùn)行情況，更換被損的收塵袋90條。3、勤檢查磨內(nèi)隔倉板、篦板情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理18次4、對1號磨磨尾連接螺絲仔細(xì)檢查，并逐一給于更換

4顆5、對1.2.3#磨的出磨提升，做到勤檢查、快處理以確保磨正常運(yùn)行。

1、加強(qiáng)安全管理，全面杜絕違章作業(yè)和不規(guī)范作業(yè)。做到零事故。

2、增強(qiáng)員工素質(zhì)，強(qiáng)抓管理工作，促使員工適應(yīng)新的管理模式和考核辦法。

3、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，提高磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率，力爭提高運(yùn)轉(zhuǎn)率1%。

4、1#2#、磨提升鏈條更換工作。

5、1#2#磨的隔倉板安裝磨隔倉板更換.3#