7月工作總結(jié)通用（8篇）

7月工作總結(jié)通用（8篇）工作總結(jié)是為了我們的工作能夠做得更好，以及我們的實(shí)力有所提高而要求撰寫的，那么7月工作總結(jié)如何寫呢?下面是我給大家?guī)淼?月工作總結(jié)通用(8篇)，以供大家參考!

7月工作總結(jié)通用1

時(shí)間總是在不知不覺中飛逝，擠眼間7月份快要過完，回憶七月收獲頗豐。__年公司業(yè)績突飛猛進(jìn)飛速開展，與部門的進(jìn)步同步，我通過不斷向領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶學(xué)習(xí)，以及在實(shí)際工作中不斷的總結(jié)摸索，在工作和學(xué)習(xí)上都取得了較明顯的進(jìn)步，在這新的工作階段就要起先的時(shí)候，有許多事情須要坐下來謹(jǐn)慎的思索一下，須要很好的進(jìn)展總結(jié)和回憶?？偨Y(jié)過去7月份的經(jīng)歷教訓(xùn)，為下一階段工作更好的綻開做好充分的心理打算。

回首過去，領(lǐng)導(dǎo)給了許多時(shí)機(jī)，再加上自己的努力，做了許多事情，感覺特別的充溢。特殊是在做以下事情的過程中，受益匪淺，回想起來讓自己也感覺到些許的欣慰，覺得自己這一件并沒有虛度。

一、踴躍參與公司開展的各項(xiàng)活動

今年公司為了能讓各管理人員釋放工作上所帶的的壓力而組織了屢次出外旅游的節(jié)目，3，公司組織了兩廠之間的辦公室文員去__一日游;x月x日前一個(gè)晚上，公司組織了全部管理人員去k歌;x月__日，和辦公室的同事們?nèi)テ鳎琠_日入住__溫泉酒店泡溫泉;x月__日，國慶前的兩天，和辦公室的同事去__一日游。加上每個(gè)月都有不同的活動，都踴躍參加，這是自己進(jìn)公司三年來，最多活動的一年。這代表著公司在不斷的進(jìn)步，不斷強(qiáng)大，關(guān)懷員工的利益和身心安康所得來的成果。

二、認(rèn)謹(jǐn)慎真，做好本職工作

1、責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。這是我們?nèi)A迅公司中很重要的一點(diǎn)，可以說是精華之一。每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)問水平都不一樣，這確定了每個(gè)人在做事情的實(shí)力上也會存在差異，但許多時(shí)候，工作能否做好，起確定作用的并不是實(shí)力。在實(shí)際工作中，有相當(dāng)大的一部份工作不是靠實(shí)力來完成來做好的，而是靠對公司對部門對自己的一種劇烈的責(zé)任心來完成來做好的。奉獻(xiàn)源自責(zé)任，一個(gè)沒有責(zé)任心的人，就不行能是一個(gè)有奉獻(xiàn)精神的人。可以說，劇烈的責(zé)任感和責(zé)任心是做好跟單工作的第一要求，也是業(yè)務(wù)跟單員應(yīng)當(dāng)具備的最根本素養(yǎng)。

2、勤快，團(tuán)結(jié)互助。跟單工作是一件很瑣碎和繁瑣的工作，特殊是外貿(mào)跟單工作，輔件多，工序煩，稍稍偷懶就可能給錯誤的出現(xiàn)留下隱患。一個(gè)訂單往往是由許多部門來共同完成，一個(gè)人的力氣在整個(gè)工作中顯得特別渺小，只有大家團(tuán)結(jié)互助細(xì)心合作才能保證訂單的順當(dāng)完成。

3、謹(jǐn)慎細(xì)心，做事專心。這樣才能幸免自己犯錯誤，才能發(fā)覺客戶可能存在的錯誤，把一些錯誤杜絕在源頭上，削減人工和財(cái)物的奢侈。我操作過的1個(gè)單子就曾經(jīng)存在過這樣的狀況，由于出廠前板材沒有經(jīng)過硬度的測試，以置到貨到了發(fā)覺不合格了遭受客戶全部退貨的狀況，到12月底都還不能夠從海關(guān)那里取出來，造成了公司人工和財(cái)物的損失?；剡^頭來想想，假如這些錯誤能剛好發(fā)覺并處理的話，就不會造成什么樣的緊要后果?？上攵?。我覺得作為我們業(yè)務(wù)跟單員只有從內(nèi)心深處醒悟的相識到：任何人都可能犯錯誤，但只要你謹(jǐn)慎工作，對每批產(chǎn)品都有明確的質(zhì)量要求，出廠前都經(jīng)過各個(gè)環(huán)節(jié)的測試，剛好發(fā)覺和削減錯誤的發(fā)生。犯錯誤和遭受國內(nèi)外退貨是最大的窩工和奢侈，少犯錯誤就是降低本錢，生產(chǎn)上和業(yè)務(wù)上來說道理都是一樣。

4、吃苦精神。做跟單員必須要有吃苦精神，對于我們跟單員來說有時(shí)要讓生產(chǎn)部的員工做出好質(zhì)量的產(chǎn)品，有時(shí)還要下去生產(chǎn)車間里親自監(jiān)工，依據(jù)客戶要求和自己的經(jīng)歷指導(dǎo)員工生產(chǎn)出完備的產(chǎn)品，并從中學(xué)習(xí)經(jīng)歷，了解生產(chǎn)過程，便于自己工作更好的開展。

三、處理好跟客戶和外部協(xié)作單位的關(guān)系

學(xué)會做人，處理好關(guān)系，做好事情。就像國家跟國家之間的關(guān)系一樣：沒有永久的摯友和敵人，只有永久的利益。從本質(zhì)上來講，跟客戶和外部協(xié)作單位的關(guān)系也是如此。正是由于合作能夠跟雙方帶來各自須要的利益，才會產(chǎn)生雙方的合作關(guān)系。作為商人，追求的最干脆的東西就是利益，沒有錢可以賺的話，你對他再好也沒有用。假如有錢賺的話，其他方面要求可以適當(dāng)降低。認(rèn)清了這一點(diǎn)，在處理與相關(guān)主體的時(shí)候，就可以以拿捏好分寸，嬉笑怒罵，收放自如。

回首過去，自我認(rèn)為還算取得了一些微乎其微的成果——當(dāng)然，這些成果的取得無不包含著領(lǐng)導(dǎo)的不懈關(guān)心和同事的鼎力幫助，但同時(shí)我也深刻地相識到自己在工作中也還有許多缺乏之處，須要在工作中進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和改良。

總之，我要從自身的實(shí)際狀況啟程，發(fā)揮自身優(yōu)勢，有針對性的采納各種措施彌補(bǔ)自身存在的缺乏，不斷完善自己各方面的實(shí)力，抓住我們部門闊步大開展的大好機(jī)遇，努力工作，踴躍進(jìn)取，與部門同事團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，通力合作，盡我自己最大的努力做好本職工作。

7月工作總結(jié)通用2

轉(zhuǎn)瞬間，7月就要揮手道別了回想自己所走過的路，所經(jīng)驗(yàn)的事，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，沒有太多的業(yè)績，多了一份鎮(zhèn)靜，沉著的心態(tài)。以下是一年的業(yè)務(wù)工作總結(jié)：

一、熟識產(chǎn)品學(xué)問

進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，每個(gè)人都要熟識該行業(yè)產(chǎn)品的學(xué)問，熟識公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群。在市場開發(fā)和實(shí)際工作中，如何定位市場方向和產(chǎn)品方向，抓重點(diǎn)客戶和跟蹤客戶，如何在淡旺季里的時(shí)間支配以及產(chǎn)品有那些，當(dāng)然這點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，積累，與時(shí)俱進(jìn)。對工作我是謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的。經(jīng)過時(shí)間的洗禮，我堅(jiān)信我會更好，俗話說：只有經(jīng)驗(yàn)才能成長。世界沒有完備的事情，每個(gè)人都有其優(yōu)缺點(diǎn)，一旦遇到工作比擬多的時(shí)候，簡單急噪，或者不會花時(shí)間去檢查，也會馬虎。以目前的行為狀況來看，我還不是一個(gè)合格業(yè)務(wù)員，或者只是一個(gè)剛?cè)腴T的業(yè)務(wù)員，本身談吐，口才還不行，表達(dá)實(shí)力不夠突出。沒有突破自身的缺點(diǎn)，心理素養(yǎng)不過關(guān)，還遠(yuǎn)沒有開掘自身的潛力。

二、今后工作設(shè)想

對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從老客戶獲得更多的客戶信息。要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問，采納多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合。每月要增加1個(gè)以上的新客戶，還要有幾個(gè)潛在客戶。見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好打算工作才有可能不會喪失這個(gè)客戶。

要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。對全部客戶的工作看法都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象?？蛻粲龅絾栴}，不能束之高閣必須要盡全力協(xié)助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶堅(jiān)信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。自信是特別重要的。

三、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

缺乏把握市場信息的實(shí)力，在信息高度興旺的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有許多有效的信息在身邊流過，但是卻沒有抓住;缺少處理市場信息的實(shí)力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，剛好駕馭了信息，又往往缺乏如何判定信息的正確性;缺乏信息溝通，使許多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)采納有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強(qiáng)處理信息的實(shí)力，加強(qiáng)溝通溝通，能夠正確判定信息的精確性。缺乏打算，缺少保障措施。

對客戶的任何信息要剛好響應(yīng)并回復(fù);對客戶的回復(fù)不能簡潔的一問一答，要盡可能全面、周到，但不行啰嗦。語言盡顯專業(yè)性與針對性，否那么失去接著交談的時(shí)機(jī)。報(bào)價(jià)表，報(bào)價(jià)應(yīng)報(bào)得恰如其分，不能過低，也不能過高;好東西不能賤賣，平凡的產(chǎn)品不能報(bào)高。因?yàn)榭蛻敉鶗哪愕膱?bào)價(jià)來判定你的誠懇性，并同時(shí)判定你對產(chǎn)品的熟識程度;假如一個(gè)特別簡潔平凡的產(chǎn)品你報(bào)一個(gè)遠(yuǎn)離市場的價(jià)位，甚至幾天都報(bào)不出來，這說明誠懇性不夠，根本不懂這一行，自然而然客人不會再理睬。

感謝公司的造就，感謝同事們對我言傳身教的悉心指導(dǎo)，我必須會以踴躍主動，自信，充溢激情的心態(tài)去工作。

7月工作總結(jié)通用3

這個(gè)月來的工作已經(jīng)完畢了，在業(yè)務(wù)方面我也相識到了自己各方面的的職責(zé)，七月份的工作我也的確是得到了許多積累，我覺得作為一名銷售工作人員，這些細(xì)微環(huán)節(jié)上面還是應(yīng)當(dāng)要堅(jiān)持去維持做好的，這也是應(yīng)當(dāng)要有的看法，并且我也必須會讓自己做的更好才是，對于這一點(diǎn)我也是深刻的體會到了這些，也對這個(gè)月以來的工作我須要總結(jié)一番。

這個(gè)月來，我還是得到了特別多的認(rèn)可，這是我接下來應(yīng)當(dāng)要堅(jiān)持下去的，我也不會讓自己這樣耽擱下去了，并且將來也會用實(shí)際行動去證明，我對此也是做好了許多打算，這是我應(yīng)當(dāng)要去落實(shí)好的，這個(gè)月以來我還是認(rèn)清晰了自己的方向，一個(gè)月在業(yè)務(wù)方面我也虛心的和四周同事在學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，積累工作經(jīng)歷，我也必須會接著去做的更好一點(diǎn)，不辜負(fù)了四周同事的信任，我必須會去堅(jiān)持下去，做出好的成果來。

回想這一個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)，的確我是深有體會的，我也會堅(jiān)決自己的看法，用實(shí)際行動去證明自己，做一名合格的銷售，過去的一個(gè)月來，我不斷的在填充自己，在積累經(jīng)歷，在調(diào)整狀態(tài)，也是為了能夠讓讓自己得到更多的成長，在這個(gè)月的業(yè)績方面，的確只是一般般，相對于上個(gè)月還是稍顯缺乏的，這也是接下來應(yīng)當(dāng)要去的支配好的，工作就應(yīng)當(dāng)要謹(jǐn)慎的對待，并且也應(yīng)當(dāng)要接著努力去完善好這些，在這個(gè)月來的工作當(dāng)中，的確還是存在一些問題，所以我必須會鑒定好自己的方向。

通過這個(gè)月來的工作，我也是特別清晰，個(gè)人業(yè)務(wù)實(shí)力是一件特別重要的事情，我也會合理去去支配好這些，一個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)過去了，所以我也會接著堅(jiān)決自己的方向，更加努力的工作提高業(yè)績，提高自身水平，多多和四周優(yōu)秀的同事請教學(xué)習(xí)，讓自己能夠得到更多的進(jìn)步，這次也是一個(gè)很不錯的熬煉，對于我的工作來講的確還是須要去做出一個(gè)更好的評價(jià)，我始終都堅(jiān)信這一點(diǎn)，也能夠在這樣的環(huán)境下面獲得更好的提高，這是接下來應(yīng)當(dāng)要堅(jiān)持下去做好的，這對我而言也更加是有足夠多的提高，作為一名房產(chǎn)銷售，我始終都是以業(yè)務(wù)至上的，只有做出好的業(yè)績來說話才有重量，我很在乎這些，我也情愿花時(shí)間和精力去做好這份工作，接下來的一個(gè)月我會更加的努力。

7月工作總結(jié)通用4

七月可以說是我們銷售人員全年里最辛苦的一個(gè)月份，頭上不僅要頂著一份或許完不成的任務(wù)量，還要頂著一個(gè)火辣辣的太陽，使得在外面跑來跑去的我們都期盼起風(fēng)吹雨淋了。不過，工作總歸是工作，即使是在酷暑里暈倒，那也得要面對。好在本人有著頑固的心和安康的體魄，七月份的工作照舊還是保質(zhì)保量完成了?，F(xiàn)就將七月份的個(gè)人工作，總結(jié)如下：

一、任務(wù)目標(biāo)全部完成

七月份既是燥熱的月份，也是銷售量簡單突破的月份，本人在這個(gè)月沒敢偷懶，頂著大太陽也仍舊每日出去跑業(yè)務(wù)，在月末時(shí)將月初打算的任務(wù)目標(biāo)全部完成了。月初本人制定的任務(wù)目標(biāo)是__，這個(gè)數(shù)字是巨大的，甚至是不必須能夠完成的，但最終本人還是將其完成了，這不得不說是一個(gè)巨大的進(jìn)步!雖然這完成過程令人無比辛酸難忘，但在完成之時(shí)得到的喜悅也將這份辛酸難忘都轉(zhuǎn)化為了美妙的回憶了。本月打算目標(biāo)全部完成，是一個(gè)完備的七月!

二、客戶積累新的進(jìn)展

做銷售的，除了銷售量須要不斷提升外，還須要不斷地培育新的客戶。在這個(gè)七月里，本人通過一些線上與線下的促銷活動，積累了很多新的客戶，這些客戶還都是一些優(yōu)質(zhì)客戶，是我們公司推出了什么新的活動，他們都能夠有時(shí)間有精力也有實(shí)力參與與購置的客戶。本人準(zhǔn)備在接下來的時(shí)間里，將專心開展這群客戶對我的信任，以保證將來我有什么引薦的時(shí)候，他們都能夠“付諸行動”。另外，本月積累到客戶的那些活動也是本人花費(fèi)了苦心籌劃出來的，在效果上比以往的活動要新，要好玩一些。

三、對七月有新的規(guī)劃

整個(gè)七月，本人遵照月初的打算進(jìn)展了三場大型活動，按效果來看，這三場活動都做得不錯，既保證了銷售量，也積累了客戶，遵照這樣的模式接著開展下去的話，公司的效益就會越來越好了。為了確保在下一個(gè)更加燥熱也更加能夠獲得收益的月份——八月里有更好的收益，本人準(zhǔn)備針對七月制定新的規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃第一要保證銷售量不能低于八月，其次要保證客戶量能夠有更大的突破，尤其是優(yōu)質(zhì)客戶的數(shù)量，須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，第三是要有新的活動形式，以保證客戶都會因?yàn)榛顒雨P(guān)注上我們的品牌。

7月工作總結(jié)通用5

進(jìn)入公司一個(gè)月以來，應(yīng)對自我從未接觸的銷售工作，真的是既興奮又迷茫了，還好有領(lǐng)導(dǎo)的親自帶隊(duì)和同事的熱心幫助，用自我的方式、方法，在短時(shí)刻內(nèi)駕馭了所需的根底專業(yè)學(xué)問，并很好的融入到這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，應(yīng)用到實(shí)際的工作中，并不斷的提高自我的技能，下方我要對自我七月份的工作做一份銷售工作總結(jié)。

剛起先，我和我的師傅，一向在跟進(jìn)他的工程，為開發(fā)商帶給熱管材料，我學(xué)到了許多東西，這些在平常的生活中根本無法學(xué)的。尤其是營銷活動中我們要駕馭的只是：

1.對自我產(chǎn)品必需要相識到位;個(gè)行簽名

2.本身所具有的學(xué)問構(gòu)造，有關(guān)市場的、有關(guān)社交的、有關(guān)人文的、有關(guān)溝通的技巧和學(xué)識務(wù)必要駕馭;

3.須要一份堅(jiān)毅的信念來支撐自我的職業(yè)，當(dāng)應(yīng)對應(yīng)對困難的人、困難的社會時(shí)，采納一種對待方式與自我的價(jià)值觀能否進(jìn)展有效的吻合、兼容和融合;

4.專業(yè)的營銷理論和技巧;

接下來，依據(jù)自我駕馭的學(xué)問，廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)市場的動態(tài)。起先找尋新工程。從零做起，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，一邊摸索市場。遇到銷售和產(chǎn)品方面的問題，剛好向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，一齊找尋解決問題的方法。到目前為止，我已經(jīng)找尋新工程20個(gè)。在老人和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，奇跡般的勝利了x個(gè)，我深知這與大家的幫助密不行分，我深深地體會到了公司強(qiáng)大的凝合力?？臻g相冊名稱大全

我也從中總結(jié)了一些自我的小經(jīng)歷：

1.對建材市場、對應(yīng)行業(yè)要充分了解;

2.對自我產(chǎn)品功能的駕馭尤其重要;

3.不能過分的信任客戶，要駕馭主動權(quán);

4.關(guān)注競爭對手的動向。

以上是我的銷售工作總結(jié)，接下來又是一個(gè)勞碌的時(shí)期，我會奮斗，專心的抓住市場，學(xué)習(xí)、總結(jié)，為了自我和公司再創(chuàng)輝煌!

7月工作總結(jié)通用6

回憶倉庫一個(gè)月以來的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的經(jīng)歷，記錄下了所獲得的成果和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)鼓勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、共享相互的特長和短處，經(jīng)歷和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的暖和，從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié)，把優(yōu)勢接著用于將來的工作，并有針對性、打算性地去變更總結(jié)出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的踴躍幫助協(xié)作下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)，還對庫區(qū)建立進(jìn)展了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建立的完成，標(biāo)記著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的變更了過去那種不用的雜物，包裝材料、運(yùn)用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的執(zhí)行，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)展了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)精確率為101%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持相同。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能剛好清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，踴躍協(xié)作選購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，剛好處理貨物及包裝破損問題;踴躍協(xié)作財(cái)務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)展修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性;踴躍協(xié)作銷售部，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿足根本無投訴;特殊是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對驚慌的狀況下，全體員工充分發(fā)揮踴躍主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失;保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨打算性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下。

一、存在的主要問題

1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作看法上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多。如，接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物喪失、裝卸貨物不剛好，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，那么取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)打算而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，平安庫存的合理性，選購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。

3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由選購部幫助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增加了管理本錢和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的沖突和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新沖突和問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相識，造就敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的志氣，造就敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過原那么，規(guī)章制度面前人人同等，獎罰清楚;接著加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)展有效溝通，引導(dǎo)、協(xié)助員工端正看法，施教于心，心系于業(yè);接著加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問，產(chǎn)品學(xué)問，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，幸免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高效勞質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動的落實(shí)，如何造就創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并駕馭有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施打算，最終到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

二、倉庫的工作目標(biāo)

1、倉儲管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。

3、員工專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能到達(dá)中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。每月組織進(jìn)展一次學(xué)問測試和勞動技能競賽。

4、專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間限制在30分鐘之內(nèi)。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)必要的決策依據(jù)。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強(qiáng)化有效溝通意識，并且進(jìn)展制度化，滿意公司開展須要。

通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)卓越。

7月工作總結(jié)通用7

時(shí)間過的很快，一個(gè)月的物流工作就要完畢了，下面簡潔總結(jié)一下這個(gè)季度的工作狀況，總體來說主要有以下幾點(diǎn)：

一、非本崗位職責(zé)的問題比擬頭疼

各種板材的生產(chǎn)供給問題、模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供給問題、框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右犯難，物流季度工作總結(jié)。

二、在公司的改革聲中，使我學(xué)會了等待

時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶效勞意識確定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等確定現(xiàn)場管理打算的變動的敏捷性。管理人員的決斷性和堅(jiān)決性，做人就不要做事，做事就不要做人。

老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是成天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么看法就去找老總，這是老總下的指令。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己的“雄心”

三、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性

在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)戒急戒燥，堅(jiān)決要求自己學(xué)會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和諧相處，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。

四、整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌支配

導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊要脫離定單型的管理目標(biāo)成套性限制蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的限制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的限制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的限制也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序--問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅表達(dá)于電話，組織的分工脫離于削減運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。

五、效率與效果

此時(shí)此刻做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個(gè)部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時(shí)一件貨物都沒有發(fā)出去。一個(gè)別掛式的工卡就要到兩個(gè)部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合門板，結(jié)果說沒有人手不接單。此時(shí)此刻是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產(chǎn)周期此時(shí)此刻就要七天到十四天，究竟是廠房比擬集中犯了錯，還是管理出了問題。究竟是公司人員變了，還是制度改革錯了。

在這種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高適應(yīng)工作壓力的實(shí)力，端正自己的心態(tài)。踴躍推動企業(yè)自備運(yùn)輸車輛管理