第三章 勞動(dòng)管理

第二篇

企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作2/1/20231紡織企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作必須建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)管理之上，基礎(chǔ)管理是個(gè)系統(tǒng)，并非是某幾個(gè)方面的硬管理，還需要與之相適應(yīng)的軟管理。紡織廠(chǎng)的五大基礎(chǔ)性技術(shù)管理為：原材料、工藝、設(shè)備、操作、空氣調(diào)節(jié)。這五大管理構(gòu)成了生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)條件，是源頭管理，是紡織企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中最重要的基礎(chǔ)性技術(shù)管理。全面質(zhì)量管理也是依托于這五大基礎(chǔ)管理而全方位展開(kāi)的。2/1/20232第三章勞動(dòng)管理

2/1/20233一、勞動(dòng)管理的意義與內(nèi)容勞動(dòng)管理就是對(duì)參加生產(chǎn)作業(yè)的勞動(dòng)者及其活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制等工作。勞動(dòng)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是為了達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)一整套行之有效的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)全員的管理。2/1/20234（一）勞動(dòng)管理的意義1.建立合理的勞動(dòng)組織，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行和有效發(fā)展。2.通過(guò)不斷改善勞動(dòng)組織，做好勞動(dòng)定額工作，不斷提高勞動(dòng)用工水平和勞動(dòng)生產(chǎn)效率，使企業(yè)取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。3.貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，充分發(fā)揮職工報(bào)酬的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性。2/1/20235（二）勞動(dòng)管理的內(nèi)容勞動(dòng)管理的內(nèi)容包括：新職工的招收和培訓(xùn)、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)定額定員、勞動(dòng)考核、勞動(dòng)薪酬、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)競(jìng)賽與勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁和處理、勞動(dòng)保險(xiǎn)與職工生活福利等工作。2/1/20236它是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需要，在合理分工和協(xié)作的基礎(chǔ)上，有效地組織企業(yè)職工進(jìn)行有序的勞動(dòng)；正確處理勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系；以及勞動(dòng)者個(gè)體與群體、工序之間的關(guān)系；經(jīng)常分析研究采用先進(jìn)合理的勞動(dòng)組織形式；充分利用勞動(dòng)時(shí)間和機(jī)器設(shè)備，不斷提高全員的勞動(dòng)生產(chǎn)率。2/1/20237二、勞動(dòng)分工和勞動(dòng)協(xié)作勞動(dòng)分工和勞動(dòng)協(xié)作是勞動(dòng)組織的基礎(chǔ)，勞動(dòng)分工是為了是每個(gè)勞動(dòng)者都能明確自己的責(zé)任；勞動(dòng)協(xié)作是為了使各項(xiàng)工作或作業(yè)保持內(nèi)在的關(guān)聯(lián)。合理地進(jìn)行勞動(dòng)分工和協(xié)作，是企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基本保證。

2/1/20238（一）勞動(dòng)分工勞動(dòng)分工是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，合理地進(jìn)行勞動(dòng)分工，有利于勞動(dòng)者鉆研技術(shù)，提高技能，從而降低消耗，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。1.勞動(dòng)分工的原則（1）明確職責(zé)。（2）充分利用工時(shí)。（3）分工粗細(xì)適當(dāng)。2/1/202392.勞動(dòng)分工的形式按專(zhuān)有技術(shù)分工（1）把不同的工藝階段和工種分開(kāi)。（2）把輔助工作與擋車(chē)工作分開(kāi)。（3）按技術(shù)等級(jí)不同把技術(shù)高的工作與技術(shù)低的工作分開(kāi)。2/1/202310（二）勞動(dòng)協(xié)作勞動(dòng)分工后，勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中必須加強(qiáng)協(xié)作，這是社會(huì)化大生產(chǎn)的必然結(jié)果。1.勞動(dòng)協(xié)作的種類(lèi)（1）組織體外的協(xié)作。（2）組織體內(nèi)的協(xié)作。2/1/2023112.工作小組是勞動(dòng)協(xié)作的基本形式生產(chǎn)小組是企業(yè)勞動(dòng)組織最基層的作業(yè)單元，是為了完成生產(chǎn)任務(wù)，由若干個(gè)工人在適當(dāng)分工的基礎(chǔ)上，相互密切配合而組成的勞動(dòng)集體。生產(chǎn)2/1/202312小組組成的原則是：（1）生產(chǎn)工作不能由一個(gè)工人完成，必須要由幾個(gè)人共同完成時(shí)，需要組織生產(chǎn)小組。（2）看管大型復(fù)雜的設(shè)備時(shí)，需要組成生產(chǎn)小組。（3）工人的工作地較大，工作任務(wù)比較單一，為了便于管理，需要組成生產(chǎn)小組。2/1/202313（三）生產(chǎn)輪班1.合理安排各班工人的倒班2.各班的生產(chǎn)工人整體技術(shù)水平應(yīng)基本平衡3.為各班提供相同的生產(chǎn)條件4.生產(chǎn)輪班必須建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和交接班制度2/1/202314三、勞動(dòng)定額（一）勞動(dòng)定額的形式1.工時(shí)定額2.產(chǎn)量定額3.企業(yè)勞動(dòng)用工定額2/1/202315（二）勞動(dòng)定額的制定1.工時(shí)消耗的分類(lèi)（1）定額時(shí)間（2）非定額時(shí)間2.勞動(dòng)定額的制定方法（1）經(jīng)驗(yàn)估工法（2）統(tǒng)計(jì)分析法（3）技術(shù)測(cè)定法2/1/202316（三）勞動(dòng)定額的貫徹（1）加強(qiáng)思想教育工作（2）及時(shí)將勞動(dòng)定額下達(dá)到班組和個(gè)人（3）改善生產(chǎn)技術(shù)組織措施（4）建立健全勞動(dòng)定額的管理制度，配備必要專(zhuān)職或兼職的定額工作人員。2/1/202317四、勞動(dòng)定員（一）勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)1.各行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3.企業(yè)或?qū)I(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)2/1/202318（二）勞動(dòng)定員的方法1.按勞動(dòng)效率定員定員人數(shù)＝×開(kāi)班數(shù)2.按設(shè)備定員定員人數(shù)＝×開(kāi)班數(shù)2/1/2023193.按崗位定員按設(shè)備崗位定員定員人數(shù)=×開(kāi)班數(shù)按工作崗位定員定員人數(shù)=2/1/2023204.按比例定員5.按組織機(jī)構(gòu)定員2/1/202321五、勞動(dòng)生產(chǎn)率（一）勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)算方法1.實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率=×100%2/1/2023222.價(jià)值勞動(dòng)生產(chǎn)率價(jià)值勞動(dòng)生產(chǎn)率=×100%2/1/202323（二）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑1.采用先進(jìn)的技術(shù)裝備和生產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。2.改善勞動(dòng)組織，加強(qiáng)勞動(dòng)定額和勞動(dòng)定員管理。3.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)和崗位技能的熟練程度。4.既要按勞分配和獎(jiǎng)勤罰懶，又要注重改善職工生活和不斷提高福利待遇。5.做好職工的思想政治工作，加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍，挖掘職工的潛在創(chuàng)造力。2/1/202324六、勞動(dòng)考核（一）企業(yè)總目標(biāo)和法人總責(zé)任的細(xì)分企業(yè)的總目標(biāo)靠各級(jí)管理人員分管目標(biāo)和全體員工的小目標(biāo)去落實(shí)。法人的總責(zé)任要分解成逐級(jí)的小責(zé)任小責(zé)任能夠全部落實(shí)，總責(zé)任就有了保證。

2/1/202325（二）崗位職責(zé)崗位職責(zé)是指每一個(gè)崗位的職業(yè)責(zé)任范圍，用來(lái)明確和規(guī)范各崗位人員的工作勞動(dòng)作業(yè)責(zé)任、權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。

（三）上崗標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度它是把抽象崗位職責(zé)具體數(shù)量化，并崗位責(zé)任范圍變成作業(yè)程序、作業(yè)路線(xiàn)或規(guī)范的勞動(dòng)作業(yè)模式。

2/1/202326某毛紡織有限公司總工程師崗位職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理指導(dǎo)當(dāng)前工作，籌劃長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，參與推進(jìn)企業(yè)管理水平提高方案的設(shè)計(jì)，對(duì)日常生產(chǎn)技術(shù)予以指導(dǎo)和裁決。2.組織編制企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)改造發(fā)展規(guī)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃，并指導(dǎo)執(zhí)行部門(mén)實(shí)施。3.審核工藝設(shè)計(jì)，督理工藝管理諸工作和操作技術(shù)工作。從技術(shù)上負(fù)責(zé)產(chǎn)品總成本控制事宜。4.負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和工人的技術(shù)教育培訓(xùn)。5.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。2/1/202327某毛紡織有限公司工藝技術(shù)員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后下達(dá)到工序，檢查和調(diào)整上機(jī)工藝。2.上機(jī)工藝檢查的信息反饋，參與原毛、在制品和成品的檢驗(yàn)，評(píng)判技術(shù)品級(jí)。3.工作巡回，指導(dǎo)和參與在制品及成品的試驗(yàn)。4.協(xié)助總工程師進(jìn)行全面質(zhì)量管理，參與質(zhì)量把關(guān)活動(dòng)。5.負(fù)責(zé)輪班試驗(yàn)數(shù)據(jù)的匯總與存檔。6.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。2/1/202328工藝技術(shù)員上崗標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制—1參考時(shí)間內(nèi)容上午8～8：40查看中夜班在制品和成品的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，檢查當(dāng)日和累計(jì)質(zhì)量匯總情況，檢查生產(chǎn)上機(jī)情況是否符合工藝要求9～9：50上機(jī)工藝檢查，填寫(xiě)檢查的工藝上機(jī)合格率報(bào)告單，反饋檢查信息，重要的異?，F(xiàn)象要報(bào)告總工程師及有關(guān)經(jīng)理2/1/202329工藝技術(shù)員上崗標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制—2參考時(shí)間內(nèi)容上午10：30～11參加早班實(shí)驗(yàn)員對(duì)當(dāng)日毛紗、坯呢、成品等進(jìn)行技術(shù)等級(jí)的評(píng)判11～11：45了解車(chē)間工序全面質(zhì)量管理事宜，擬定下午半個(gè)班工作重點(diǎn)下午第1個(gè)小時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)和求助相關(guān)人員或部門(mén)，設(shè)法完成上午擬定的工作重點(diǎn)第2個(gè)小時(shí)①車(chē)間巡回，重點(diǎn)在前紡工區(qū)，對(duì)異常機(jī)臺(tái)迅速提出整改建議2/1/202330工藝技術(shù)員上崗標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制—3參考時(shí)間內(nèi)容下午第2個(gè)小時(shí)②詢(xún)問(wèn)實(shí)驗(yàn)員上一班各工序質(zhì)量的狀況，對(duì)擋車(chē)工及其他生產(chǎn)工人違規(guī)作業(yè)有礙質(zhì)量的人或事進(jìn)行糾正，有的情況還應(yīng)向相關(guān)部門(mén)反映第3個(gè)小時(shí)對(duì)階段性工作深入思考研究，擬定明日工作重點(diǎn)第4個(gè)小時(shí)檢查實(shí)驗(yàn)員作業(yè)情況，小結(jié)一天的工作，整理本崗位原始記錄，填寫(xiě)《工作日志》2/1/202331某棉紡織公司前紡車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)輪班長(zhǎng)崗位職責(zé)1.協(xié)助車(chē)間搞好輪班工作，完成輪班的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.具體負(fù)責(zé)檢查輪班的各崗位責(zé)任執(zhí)行情況，包括交接班、固定供應(yīng)、安全文明生產(chǎn)、出勤和各項(xiàng)原始記錄等。3.發(fā)揮各班組骨干作用，以人為本，抓好班組建設(shè)。4.認(rèn)真開(kāi)展輪班操作管理，使優(yōu)級(jí)手達(dá)到8%～10%，一級(jí)手率達(dá)到30%～40%.5.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。2/1/202332（四）勞動(dòng)績(jī)效的考核1.盡量減少“定性”的考核項(xiàng)目，考核內(nèi)容盡可能直觀、量化。2.考核規(guī)章文字要精煉，考核程序要簡(jiǎn)明、操作性強(qiáng)，最好用表格形式擬定考核模式。3.考核指標(biāo)適度，即不是高不可攀又不是輕而易舉就能達(dá)到，要有激勵(lì)性并應(yīng)在一定時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定，才能調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造性。4.一碗水端平，公平考核。2/1/202333七、勞動(dòng)保護(hù)勞動(dòng)保護(hù)是指保護(hù)職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康，改善勞動(dòng)條件，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病，實(shí)行勞逸結(jié)合和女工保護(hù)等，以保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2/1/202334

1.安全技術(shù)是在生產(chǎn)過(guò)程中，為了防止和消除工傷事故，保障職工安全而采取的各種措施的總和。2