總結(jié)-24522-問冠軍感謝輔導員每天辛苦點評

感謝的課程感謝輔導員每天辛苦的點評24522—《2015.08.26連續(xù)第116天總倒計時：距離榮波導員停止點評還有4 今天完成情1、背提問 、目標細分概念、單爆概念、背誦一 3、二、提問訓我從案例里面能學到哪些知識點我從案例里面想學到哪些知識點研究消費者力是知識點嗎學習借鑒高手是知識點嗎的銷售和是知識點嗎數(shù)量級是知識點嗎研究自身優(yōu)勢是的優(yōu)勢嗎激發(fā)自身自身優(yōu)勢是自身優(yōu)勢嗎隱藏自身劣勢是自身優(yōu)勢嗎與競品差異化是自身優(yōu)勢嗎研究消費者力是自身優(yōu)勢嗎研究消費者消費習慣是自身優(yōu)勢嗎研究消費者消費心理是自身優(yōu)勢嗎研究消費者群體喜好是自身優(yōu)勢嗎研究消費者需求是自身優(yōu)勢嗎學習借鑒高手是自身優(yōu)勢嗎投資規(guī)模是自身優(yōu)勢嗎投資階段是自身優(yōu)勢嗎是自身優(yōu)勢嗎商業(yè)模式是自身優(yōu)勢嗎價值定位是自身優(yōu)勢嗎銷售和是自身優(yōu)勢嗎擴大客戶群基數(shù)是自身優(yōu)勢嗎提高轉(zhuǎn)化率是自身優(yōu)勢嗎擴大平均客戶銷售額是自身優(yōu)勢嗎制定課程是自身優(yōu)勢嗎的收入模式是自身優(yōu)勢嗎的成本結(jié)構(gòu)是自身優(yōu)勢嗎的獨特銷售方案是自身優(yōu)勢嗎占領(lǐng)市場大小和份額是自身優(yōu)勢嗎定位是自身優(yōu)勢嗎產(chǎn)品特點定位是自身優(yōu)勢嗎定位產(chǎn)品用途是自身優(yōu)勢嗎利益是自身優(yōu)勢嗎定位使用者類型是自身優(yōu)勢嗎搶占心智階梯是自身優(yōu)勢嗎數(shù)量級是自身優(yōu)勢嗎線下實踐是自身優(yōu)勢嗎數(shù)量級是自身優(yōu)勢嗎敬天愛人是自身優(yōu)勢嗎利益驅(qū)動是自身優(yōu)勢嗎滿足客戶需求是自身優(yōu)勢嗎信任是自身優(yōu)勢嗎 增值服務(wù)是自身優(yōu)勢嗎是自身優(yōu)勢嗎106.0風險承諾是自身優(yōu)勢嗎的登門檻效應(yīng)是自身優(yōu)勢嗎的服務(wù)是自身優(yōu)勢嗎的管理是自身優(yōu)勢嗎售前服務(wù)是自身優(yōu)勢嗎售中服務(wù)是自身優(yōu)勢嗎是自身優(yōu)勢嗎是自身優(yōu)勢嗎策劃是自身優(yōu)勢嗎是自身優(yōu)勢嗎促銷是自身優(yōu)勢嗎轉(zhuǎn)介紹是自身優(yōu)勢嗎媒介是自身優(yōu)勢嗎口碑是自身優(yōu)勢嗎價格是自身優(yōu)勢嗎價格競爭力是自身優(yōu)勢嗎市場運作是自身優(yōu)勢嗎執(zhí)行是自身優(yōu)勢嗎宣傳是自身優(yōu)勢嗎是自身優(yōu)勢嗎付款方式是自身優(yōu)勢嗎限制是自身優(yōu)勢嗎隱藏自身劣勢角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的與競品差異化角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的研究消費者力角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的研究消費者需求角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的學習借鑒高手角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的投資規(guī)模角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的投資階段角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的商業(yè)模式角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的 銷售和角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的擴大客戶群基數(shù)角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的提高轉(zhuǎn)化率角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的制定課程角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的收入模式角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的成本結(jié)構(gòu)角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的獨特銷售方案角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的的定位角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的產(chǎn)品特點定位角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的定位產(chǎn)品用途角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的利益角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的定位使用者類型角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的搶占心智階梯角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的數(shù)量級角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的線下實踐角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的數(shù)量級角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的敬天愛人角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的利益驅(qū)動角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的滿足客戶需求角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的信任角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的研人情做透角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的增值服務(wù)角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的167.0風險承諾角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的登門檻效應(yīng)角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的服務(wù)角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的管理角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的售前服務(wù)角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的售中服務(wù)角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的策劃角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的促銷角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的轉(zhuǎn)介紹角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的媒介角 口碑角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的價格角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的價格競爭力角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的市場運作角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的執(zhí)行角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的宣傳角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的付款方式角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的限制角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢的研究消費者力是自身劣勢嗎學習借鑒高手是自身劣勢嗎銷售和是自身劣勢嗎數(shù)量 研究消費者力是自身劣勢，如何改變或隱藏學習借鑒高手是自身劣勢，如何改變或隱藏銷售和是自身劣勢，如何改變或隱藏數(shù)量級是自身劣勢，如何改變或隱藏研究消費者力角度借力學習借鑒高手角度借力銷售和角度借力數(shù)量級角度借力研究消費者力是競品優(yōu)勢嗎學習借鑒高手是競品優(yōu)勢嗎銷售和是競品優(yōu)勢嗎數(shù)量級是競品優(yōu)勢嗎研究消費者力角度是競品劣勢嗎學習借鑒高手角度是競品劣勢嗎銷售和角度是競品劣勢嗎數(shù)量級角度是競品劣勢嗎研究消費者力是競品最大問題嗎學習借鑒高手是競品最大問題嗎銷售和是競品最大問題嗎數(shù)量級是競品最大問題嗎各個階段最大的競品是哪些 各個階段的競爭力各個階段銷售和是如何制定的各個階段數(shù)量級是如何制定的各個階段是如何制定的各個階段是如何制定的各個階段是如何制定的各個階段是如何制定的各個階段是如何制定的是通過哪些研究消費者的消費者的力如何研究消費者最在乎對消費者體驗式怎么做口碑怎么做從消費者角度銷售和是如何制定的從消費者角度數(shù)量級是如何制定的從消費者角度是如何制定的從消費者角度是如何制定的從消費者角度是如何制定的從消費者角度是如何制定的從消費者角度是如何制定的從消費者角度學習借鑒高手是如何制定的從講故事角度講故事力是如何制定的從講故事角度學習借鑒高手是如何制定的從講故事角度銷售和是如何制定的從講故事角度數(shù)量級是如何制定的從講故事角度是如何制定的從講故事角度是如何制定的從講故事角度是如何制定的從講故事角度是如何制定的從講故事角度是如何制定的從增值服務(wù)角度增值服務(wù)力是如何制定的從增值服務(wù)角度學習借鑒高手是如何制定的從增值服務(wù)角度銷售和是如何制定的從增值服務(wù)角度數(shù)量級是如何制定的從增值服務(wù)角度是如何制定的從增值服務(wù)角度是如何制定的從增值服務(wù)角度是如何制定的從增值服務(wù)角度是如何制定的從增值服務(wù)角度是如何制定的從服務(wù)角度學習借鑒高手是如何制定的從服務(wù)角度銷售和是如何制定的從服務(wù)角度數(shù)量級是如何制定的從服務(wù)角度是如何制定的 從服務(wù)角度是如何制定的從服務(wù)角度是如何制定的從服務(wù)角度是如何制定的從價格角度學習借鑒高手是如何制定的從價格角度銷售和是如何制定的從價格角度數(shù)量級是如何制定的從價格角度是如何制定的從價格角度是如何制定的從價格角度是如何制定的從價格角度是如何制定的從角度自身優(yōu)勢是如何制定的從角度自身劣勢是如何隱藏的從角度與競品差異化在哪從角度力是如何制定的從角度消費習慣是如何制定的從角度消費心理是如何制定的從角度群體喜好是如何制定的從角度需求是如何制定的從角度學習借鑒高手是如何制定的從角度投資規(guī)模是如何制定的從角度投資階段是如何制定的從角度是如何制定的從角度商業(yè)模式是如何制定的從角度價值定位是如何制定的從角度銷售和是如何制定的從角度擴大客戶群基數(shù)是如何制定的從角度提高轉(zhuǎn)化率是如何制定的從角度擴大平均客戶銷售額是如何制定的從角度制定課程是如何制定的從角度收入模式是如何制定的從角度成本結(jié)構(gòu)是如何制定的從角度獨特銷售方案是如何制定的 從角度占領(lǐng)市場大小和份額是如何制定的 從角度的定位是如何制定的 從角度產(chǎn)品特點定位是如何制定的 從角度定位產(chǎn)品用途是如何制定的 從角度利益是如何制定的 從角度定位使用者類型是如何制定的 從角度搶占心智階梯是如何制定的 從角度數(shù)量級是如何制定的 從角度線下實踐是如何制定的 從角度數(shù)量級是如何制定的 從角度敬天愛人是如何制定的 從角度利益驅(qū)動是如何制定的 從角度滿足客戶需求是如何制定的 從角度信任是如何制定的 從角度人情做透是如何制定的 從角度是如何制定的 從角度0風險承諾是如何制定的 從角度登門檻效應(yīng)是如何制定的 從角度是如何制定的 從角度管理是如何制定的 從角度售前是如何制定的 從角度售中是如何制定的 從角度售后是如何制定的 從角度是如何制定的 從角度策劃是如何制定的 從角度是如何制定的 從角度促銷是如何制定的 從角度轉(zhuǎn)介紹是如何制定的 從角度媒介是如何制定的 從角度口碑是如何制定的 從角度是如何制定的 從角度競爭力是如何制定的 從角度市場運作是如何制定的 從角度執(zhí)行是如何制定的 從角度宣傳是如何制定的 從角度是如何制定的 從角度付款方式是如何制定的 從角度限制是如何制定 從學習借鑒角度學習借鑒力是如何制定的 從學習借鑒角度學習借鑒高手是如何制定的 從學習借鑒角度數(shù)量級是如何制定的從學習借鑒角度是如何制定的從學習借鑒角度是如何制定的從學習借鑒角度是如何制定的從執(zhí)行角度執(zhí)行高手是如何制定的 從執(zhí)行角度是如何制定的從執(zhí)行角度是如何制定的從執(zhí)行角度是如何制定的從人情做透角度人情做透力是如何制定的 從人情做透角度人情做透高手是如何制定的從人情做透角度數(shù)量級是如何制定的從人情做透角度是如何制定的從人情做透角度是如何制定的從人情做透角度是如何制定的從利益驅(qū)動角度利益驅(qū)動力是如何制定的從利益驅(qū)動角度利益驅(qū)動高手是如何制定的從利益驅(qū)動角度數(shù)量級是如何制定的從利益驅(qū)動角度是如何制定的從利益驅(qū)動角度是如何制定的從利益驅(qū)動角度是如何制定的從市場角度市場高手是如何制定的從市場角度數(shù)量級是如何制定的從市場角度是如何制定的從市場角度是如何制定的從市場角度是如何制定的案例 有哪些四、明天完1、背提