IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理解決方案

青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDMIPD、CMMI、Scrum一體化研發(fā)管理解決方案?2012RDM專注于研發(fā)管理整體解決方案目錄青銅器軟件介紹企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題青銅器RDM的投資收益青銅器RDM的解決方案公司介紹RDM公司團(tuán)隊(duì)在研發(fā)管理領(lǐng)域有10多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)從事研發(fā)管理培訓(xùn)、咨詢和IT服務(wù)達(dá)6年之久，積累了大量國內(nèi)和國際企業(yè)的研發(fā)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；公司團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)過的企業(yè)有超過3000多家，咨詢過的企業(yè)有超過80多家；公司在深入研究企業(yè)研發(fā)管理信息化需求的基礎(chǔ)上，開發(fā)出針對完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)管理軟件RDM系列版本，三年來已經(jīng)在400多家客戶成功實(shí)施，使用的人數(shù)超過5萬人。自2009年來，已經(jīng)有400多家企業(yè)將青銅器RDM作為公司核心研發(fā)管理平臺(tái)，其中包含90多家行業(yè)No.1客戶公司總經(jīng)理&研發(fā)總監(jiān)的困惑公司每年的研發(fā)投入不少，但是產(chǎn)品總是不能夠按照預(yù)定的計(jì)劃推向市場公司的資源究竟投到什么地方了，重點(diǎn)項(xiàng)目的資源投入有沒有保障缺乏監(jiān)控研發(fā)人員離職對公司和項(xiàng)目的沖擊很大，如何固化公司的知識庫如何量化評估研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)人員的績效如何把研發(fā)工作進(jìn)行量化管理，缺乏數(shù)據(jù)支撐研發(fā)部門經(jīng)理的困惑人都派到項(xiàng)目中去了，具體在干什么不清楚對資源預(yù)測不清楚，導(dǎo)致規(guī)劃成“鬼話”項(xiàng)目信息不透明，總是要找項(xiàng)目經(jīng)理問研發(fā)費(fèi)用（人力資源、儀器設(shè)備）總是搞不清楚沒有客觀的績效數(shù)據(jù)，考核靠拍腦袋，分不清楚業(yè)績好的員工到底是命好，還是能力強(qiáng)，還是勤奮研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的困惑研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃失控，無法按照預(yù)定要求完成項(xiàng)目組人員忙閑不均，工作不透明任務(wù)布置不下去，員工反饋工作很忙，但不知道在忙什么研發(fā)項(xiàng)目信息不透明，布置下去的工作不能天天盯著員工，無法實(shí)時(shí)監(jiān)控過去犯過的錯(cuò)誤經(jīng)常犯，缺乏經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累缺乏量化數(shù)據(jù)，做績效考核缺乏客觀依據(jù)研發(fā)工程師的苦惱自己做得很辛苦，領(lǐng)導(dǎo)不了解，很委屈同時(shí)承擔(dān)了部門工作和多個(gè)項(xiàng)目的工作，如何安排好自己的工作時(shí)間如何做好每天的工作記錄和工作總結(jié)，形成良好的職業(yè)習(xí)慣，保證每天進(jìn)步一小步如何繼承其他人的經(jīng)驗(yàn)，避免犯同樣的錯(cuò)誤如何讓領(lǐng)導(dǎo)在評價(jià)自己的績效的時(shí)候有客觀的歷史數(shù)據(jù)目錄青銅器軟件介紹企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題青銅器RDM的投資收益青銅器RDM的解決方案我們對研發(fā)業(yè)務(wù)的理解--企業(yè)核心價(jià)值鏈IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理解決方案IPD+CMMI+Scrum

=方向+質(zhì)量+速度IPD確保方向的正確性，強(qiáng)調(diào)市場驅(qū)動(dòng)、投資回報(bào)，將市場、財(cái)務(wù)、競爭、技術(shù)有效融合為一體；CMMI強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、精細(xì)化管理，將IPD的策略落實(shí)為具體的計(jì)劃、流程、制度、模板、控制方法；Scrum基于快速迭代的理念，將項(xiàng)目整體目標(biāo)，切分為短期能實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，滿足市場快速變化、快速交付的要求。青銅器RDM是IPD的落地使能器青銅器RDM使CMMI執(zhí)行不再繁瑣CMMI滿足度青銅器RDMPP100%計(jì)劃管理、任務(wù)管理、項(xiàng)目計(jì)劃模板、標(biāo)準(zhǔn)工期和工作量、…PMC100%項(xiàng)目儀表盤、項(xiàng)目健康指示燈、組合報(bào)告、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、工作日志、…SAM100%計(jì)劃管理、外合作認(rèn)證流程、外合作管理流程、文檔管理、…IPM100%跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、跨項(xiàng)目任務(wù)關(guān)聯(lián)、跨項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)共享、…RSKM100%風(fēng)險(xiǎn)庫、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、…RM100%需求變更管理、需求變更通知、需求跟蹤矩陣（RTM）、…RD100%市場需求、產(chǎn)品需求、子需求、關(guān)聯(lián)需求、通用需求、…TS100%產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、需求分配表（RAS）、技術(shù)評審、文檔管理、…PI100%構(gòu)建（Build）計(jì)劃、測試計(jì)劃、文檔管理、…VER100%技術(shù)評審、技術(shù)問題管理流程、測試用例庫、測試計(jì)劃、…VAL100%發(fā)布管理、驗(yàn)收測試用例與計(jì)劃、市場問題管理流程、…CM100%文檔管理、版本管理、變更管理、基線管理、基線發(fā)布管理、…PPQA100%業(yè)務(wù)流程管理、量化目標(biāo)、量化管理、能力基線、審計(jì)、…DAR100%技術(shù)評審管理、文檔管理、業(yè)務(wù)流程管理、…MA100%度量指標(biāo)庫、能力基線、健康指示燈、項(xiàng)目度量、產(chǎn)品度量、…AllYes！青銅器RDM踐行Scrum理念，實(shí)現(xiàn)快速研發(fā)的夢想青銅器RDM的業(yè)務(wù)框架體系青銅器RDM的業(yè)務(wù)框架體系：決策管理系統(tǒng)青銅器RDM的業(yè)務(wù)框架體系：集成產(chǎn)品管理系統(tǒng)青銅器RDM的業(yè)務(wù)框架體系：集成項(xiàng)目管理系統(tǒng)青銅器RDM的業(yè)務(wù)框架體系：專業(yè)職能管理系統(tǒng)青銅器RDM的業(yè)務(wù)框架體系：過程與質(zhì)量管理系統(tǒng)青銅器RDM在產(chǎn)品生命周期管理（PLM）中的位置典型案例分享青銅器RDM支持矩陣型、職能型、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)總裁辦研發(fā)中心項(xiàng)目管理部軟件部硬件部測試部獨(dú)孤九劍其他中心任我行向問天風(fēng)清揚(yáng)岳不群pm01：令狐沖pm02：林平之岳靈珊青銅器RDM提供按角色分權(quán)限的靈活授權(quán)機(jī)制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員其他相關(guān)人員項(xiàng)目經(jīng)理職能部門經(jīng)理項(xiàng)目管理辦公室公司高層領(lǐng)導(dǎo)得到工作任務(wù)安排反饋工作進(jìn)展分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)促進(jìn)自我改進(jìn)協(xié)作與溝通得到項(xiàng)目報(bào)告共享項(xiàng)目文檔提出項(xiàng)目需求項(xiàng)目計(jì)劃與過程控制人員項(xiàng)目工作績效評價(jià)跨部門協(xié)調(diào)與溝通進(jìn)行技術(shù)積累培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)工程師合理配置資源員工績效評估監(jiān)控項(xiàng)目提供決策支持建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程和工具整合項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目優(yōu)先級排序合理配置資源關(guān)注重要項(xiàng)目的健康狀況評價(jià)項(xiàng)目績效RDM靈活定義統(tǒng)計(jì)報(bào)表、實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)控青銅器RDM提供5層二次開發(fā)體系，滿足客戶的個(gè)性化要求開放數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)角色權(quán)限自定義組織結(jié)構(gòu)自定義數(shù)據(jù)字典自定義業(yè)務(wù)流程自定義操作頁面自定義業(yè)務(wù)視圖自定義導(dǎo)入\導(dǎo)出格式自定義實(shí)體生命周期自定義實(shí)體屬性自定義實(shí)體類型自定義實(shí)體權(quán)限自定義二次開發(fā)SDK、API、Webservice接口個(gè)性功能插件操作鉤子SSOKPI計(jì)算器過程協(xié)同APPsJasper報(bào)表引擎采用業(yè)界最新技術(shù)，兼容主流，節(jié)約客戶投資，提升交互體驗(yàn)基于青銅器RDM派生關(guān)聯(lián)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)聯(lián)，信息一體化產(chǎn)品開發(fā)流程項(xiàng)目計(jì)劃模板立項(xiàng)申請項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃個(gè)人任務(wù)個(gè)人周報(bào)文檔風(fēng)險(xiǎn)問題評審會(huì)議技術(shù)問題轉(zhuǎn)化生成復(fù)制創(chuàng)建轉(zhuǎn)換匯總提交例外跟蹤失效行動(dòng)發(fā)起發(fā)現(xiàn)召集落實(shí)決議識別技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)青銅器RDM的業(yè)務(wù)框架體系：決策管理系統(tǒng)項(xiàng)目狀態(tài)及管道透視管道圖形象的展現(xiàn)公司項(xiàng)目所處的位置和狀態(tài)，為公司高層作資源配置提供可觀依據(jù)，避免拍腦袋，作好項(xiàng)目組合管理進(jìn)度、狀態(tài)、重要性一體化展現(xiàn)管理資源，提高資源的使用效率RESOURCEMANAGEMENT$$$$$$$RESOURCEMANAGEMENT科技型企業(yè)人是公司最寶貴的資產(chǎn)，同時(shí)也是公司投入最大的資源（據(jù)統(tǒng)計(jì)：研發(fā)人力成本占研發(fā)總成本的50％左右），大量的公司對資源管理缺乏監(jiān)控，如何提高對資源利用效率？通過各種圖表直觀、透明展現(xiàn)資源使用狀況明確各種職位的資源使用基于不同組織單元（公司級、部門級）的資源使用統(tǒng)計(jì)確保資源向核心項(xiàng)目傾斜預(yù)測未來資源需求控制非項(xiàng)目的資源投入資源管道供給線詳細(xì)、實(shí)時(shí)地統(tǒng)計(jì)資源使用情況資源統(tǒng)計(jì)到個(gè)人和天，可詳細(xì)分析員工的工作時(shí)間投入從不同維度（公司、部門、項(xiàng)目、職位、人）來顯示資源的配置實(shí)時(shí)了解資源配置狀況對比資源供給線，直觀展現(xiàn)不同資源池的使用狀態(tài)多項(xiàng)目資源分析、按財(cái)務(wù)科目資源分析從人、財(cái)、物全方位控制研發(fā)項(xiàng)目成本，發(fā)現(xiàn)管理重點(diǎn)核心項(xiàng)目沒有投入足夠資源，需要關(guān)注“活力曲線”，打造高績效的團(tuán)隊(duì)文化保證公司“活力曲線”績效PK，貢獻(xiàn)大小數(shù)據(jù)說話員工歷史績效可隨時(shí)查詢，分析員工成長軌跡，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)針對考核結(jié)果，進(jìn)行恰當(dāng)激勵(lì)自動(dòng)展現(xiàn)績效評價(jià)結(jié)果是否符合組織“活力曲線”的要求靈活定義組合管理的維度，自動(dòng)智能挖掘量化分析數(shù)據(jù)靈活按市場、按部門、按產(chǎn)品線定義組合維度自定義項(xiàng)目健康指示燈，并基于智能挖掘自動(dòng)紅、黃、綠燈健康指示財(cái)務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量、交付等方面集中展現(xiàn)靈活定義從不同維度展現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作狀態(tài)！靈活定義量化KPI，KPI數(shù)據(jù)可以跨信息系統(tǒng)自動(dòng)挖掘基于公司KPI指標(biāo)庫，靈活定義項(xiàng)目、產(chǎn)品、產(chǎn)品線等不同維度的績效KPI指標(biāo)基于智能數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算，自動(dòng)匯總，自動(dòng)告警超出目標(biāo)控制范圍，自動(dòng)紅色告警！青銅器RDM的業(yè)務(wù)框架體系：集成產(chǎn)品管理系統(tǒng)市場需求管理，實(shí)現(xiàn)從閉門造車到市場驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)需求提出需求評審需求規(guī)劃需求反饋全過程透明管理集中管理全方位的需求（客戶、內(nèi)部、供應(yīng)商等）實(shí)現(xiàn)閉門造車到市場驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，指引公司做正確的事統(tǒng)一客戶需求入口，長期、短期、內(nèi)部、外部、單產(chǎn)品、跨產(chǎn)品需求，統(tǒng)一解決！基于市場需求、競爭、資源，定義產(chǎn)品路線圖，明確產(chǎn)品發(fā)展方向?qū)⑹袌鲂枨舐鋵?shí)為具體產(chǎn)品規(guī)劃的路線圖，為產(chǎn)品開發(fā)指明方向明確定義每次產(chǎn)品發(fā)布的賣點(diǎn)、價(jià)值、目標(biāo)，避免無謂發(fā)布定義路線圖時(shí)充分考慮競爭、市場、資源等因素基于資源、競爭、市場因素，定義發(fā)布次序，實(shí)現(xiàn)利益最大化青銅器RDM實(shí)現(xiàn)需求端到端跟蹤（RTM），工程技術(shù)全貫通輕松實(shí)現(xiàn)：市場需求規(guī)劃發(fā)布產(chǎn)品需求設(shè)計(jì)需求產(chǎn)品規(guī)格物理模塊

Build構(gòu)建測試用例測試計(jì)劃產(chǎn)品缺陷測試報(bào)告，全程跟蹤推行CMMI時(shí)最難做到的RTM，原來如此簡單！集中匯總展示平臺(tái)通用功能清單，簡單組合、稍加修改就滿足個(gè)性化客戶要求支持產(chǎn)品平臺(tái)化，推動(dòng)進(jìn)入基于平臺(tái)的研發(fā)時(shí)代支持個(gè)性化項(xiàng)目到產(chǎn)品平臺(tái)化的沉淀過程支持基于產(chǎn)品平臺(tái)進(jìn)行個(gè)性化二次開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作集中展現(xiàn)產(chǎn)品平臺(tái)通用功能庫、通用測試庫、通用產(chǎn)品模塊庫

統(tǒng)一匯總產(chǎn)品平臺(tái)測試用例庫，具體項(xiàng)目測試計(jì)劃可以直接基于平臺(tái)用例庫構(gòu)建基于敏捷開發(fā)理念，通過構(gòu)建，將（需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、驗(yàn)證）團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)同一致構(gòu)建計(jì)劃是項(xiàng)目開發(fā)和驗(yàn)證階段工作的指南針，推動(dòng)并行研發(fā)基于構(gòu)建實(shí)現(xiàn)小步快跑、及時(shí)驗(yàn)證、及時(shí)完善，避免問題堆積，使發(fā)布計(jì)劃更靠譜實(shí)現(xiàn)短期成果，給團(tuán)隊(duì)以信心構(gòu)建是團(tuán)隊(duì)工作的指南針、是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的121、是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量源泉通過詳盡的FAB分析，控制低價(jià)值需求流入研發(fā)體系，減少無謂項(xiàng)目數(shù)量，提升研發(fā)價(jià)值通過詳盡的FAB（需求、優(yōu)勢、價(jià)值）分析，在源頭就剔除低價(jià)值要求基于公司利益構(gòu)造需求價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決將低價(jià)值項(xiàng)目排除在研發(fā)管道之外，從而提升研發(fā)價(jià)值一個(gè)頁面展現(xiàn)，需求的客戶價(jià)值、公司價(jià)值、競爭分析、產(chǎn)生原因、穩(wěn)定性等，是否需要實(shí)現(xiàn)一目了然從測試需求分析、測試用例設(shè)計(jì)、測試計(jì)劃制定、測試執(zhí)行、測試問題跟蹤、測試報(bào)告自動(dòng)生成，涵蓋測試全流程基于需求+設(shè)計(jì)構(gòu)造測試用例，提高測試針對性，實(shí)現(xiàn)開發(fā)與測試并行基于Build智能生成測試計(jì)劃，確保不多測也不漏測自動(dòng)生成測試報(bào)告、智能分析測試完備性、測試強(qiáng)度測試問題自動(dòng)跟蹤至關(guān)閉詳細(xì)記錄每次測試結(jié)果自動(dòng)展現(xiàn)測試問題自動(dòng)多維度匯總測試結(jié)果青銅器RDM的業(yè)務(wù)框架體系：集成項(xiàng)目管理系統(tǒng)基于青銅器RDM實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目端到端規(guī)范管理P0概念P1計(jì)劃P2開發(fā)P3驗(yàn)證P4發(fā)布產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員質(zhì)量項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)立項(xiàng)申請項(xiàng)目監(jiān)控創(chuàng)建項(xiàng)目創(chuàng)建里程碑計(jì)劃創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃、反饋進(jìn)展、通報(bào)異常（工作日志、項(xiàng)目任務(wù)）風(fēng)險(xiǎn)問題文檔變更評審需求測試構(gòu)建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)布召集例會(huì)審核任務(wù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)處理問題查看偏差變更計(jì)劃核算度量根源分析結(jié)項(xiàng)流程結(jié)項(xiàng)評審結(jié)項(xiàng)申請定義質(zhì)量目標(biāo)過程監(jiān)控、項(xiàng)目度量、項(xiàng)目審計(jì)階段監(jiān)控、健康指示燈、項(xiàng)目預(yù)算與成本跨部門團(tuán)隊(duì)模式，實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目全流程管理產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理RDM實(shí)現(xiàn)分層分級管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理擴(kuò)大監(jiān)控范圍、提高監(jiān)控及時(shí)性，掃清灰色地帶。結(jié)構(gòu)化、透明的項(xiàng)目進(jìn)度管理，達(dá)到單機(jī)Project軟件的易用水平全面兼容MS

Project、Excel支持分層分級的項(xiàng)目計(jì)劃體系針對研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，剔除其他通用項(xiàng)目管理軟件復(fù)雜的邏輯計(jì)算，增強(qiáng)易用性、提高交互性、強(qiáng)化繼承性，使缺少專業(yè)計(jì)劃技能的人也能很好使用關(guān)鍵路徑自動(dòng)展現(xiàn)進(jìn)度跟蹤線自動(dòng)生成全面支持計(jì)劃的基線管理，通過趨勢圖分析，清晰展現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃的變化過程項(xiàng)目里程碑點(diǎn)與具體計(jì)劃執(zhí)行自動(dòng)關(guān)聯(lián)圖形化展示項(xiàng)目計(jì)劃的變化過程，集中展現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃變更原因個(gè)性化定義計(jì)劃變更審批過程，充分體現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)對計(jì)劃的控制力虛擬辦公室，構(gòu)筑虛擬空間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同利器虛擬辦公室，研發(fā)團(tuán)隊(duì)從此有了一個(gè)共同的家園，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供強(qiáng)大的溝通平臺(tái)（技術(shù)討論、信息發(fā)布、典型事件都可以匯總于此）熱帖、新帖集中展現(xiàn)個(gè)性化LOGO彰顯項(xiàng)目個(gè)性項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，一個(gè)頁面展現(xiàn)項(xiàng)目所有動(dòng)態(tài)信息、進(jìn)展、異常，10分鐘項(xiàng)目情況全掌握一個(gè)頁面集中展現(xiàn)項(xiàng)目全方位的進(jìn)展信息，涵蓋計(jì)劃、任務(wù)、問題、風(fēng)險(xiǎn)、文檔、評審、會(huì)議、缺陷、變更等具體員工進(jìn)展異常問題都可以自動(dòng)推送，并紅色顯示項(xiàng)目經(jīng)理只需要每天花10分鐘瀏覽一下，就可以掌控項(xiàng)目所有情況異常自動(dòng)推送，并紅色顯示工作日志—提高員工的自我管理能力工作日志自動(dòng)匯總今天做什么了完成了什么存在哪些例外反饋合理化建議個(gè)人周報(bào)自動(dòng)生成靈活定義查看人員，適應(yīng)矩陣式管理信息溝通的需要，把員工從無休止的匯報(bào)中解放出來，專注于業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)直接批復(fù)意見全方位文檔管理，涵蓋權(quán)限、版本、檢索、在線瀏覽、審核、變更，可以與任何專業(yè)的文檔系統(tǒng)媲美主流爬蟲技術(shù)+模糊+智能搜索、速度超快權(quán)限管理精細(xì)到文檔屬性字段級配置狀態(tài)報(bào)告自動(dòng)生成文檔管理流程按需配置檢入/檢出，記錄歷史版本支持歷史版本自定義項(xiàng)目文件庫結(jié)構(gòu)主流爬蟲技術(shù)，全文檢索，在線瀏覽在線瀏覽、批注、全文檢索、基線管理支持只能查看不能下載，實(shí)現(xiàn)文檔安全性控制支持文檔在線批注、答復(fù)支持文檔全文檢索、版本對比、基線管理全面解決技術(shù)評審中抓壯丁、科普會(huì)、批斗會(huì)的問題，使技術(shù)評審真正落到實(shí)處，避免走形式自動(dòng)與評審檢查單Checklist關(guān)聯(lián)自動(dòng)與歷史失敗案例關(guān)聯(lián)自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)評審專家表現(xiàn)評審發(fā)現(xiàn)問題自動(dòng)跟蹤直至關(guān)閉自動(dòng)關(guān)聯(lián)評審要素！自動(dòng)關(guān)聯(lián)評審問題、評審專家的意見！實(shí)現(xiàn)從研發(fā)設(shè)備維護(hù)、檢修、使用申請、使用費(fèi)用核算、使用率統(tǒng)計(jì)全程管理自動(dòng)展現(xiàn)研發(fā)設(shè)備的使用情況，沖突自動(dòng)提醒自動(dòng)核算設(shè)備使用費(fèi)用到項(xiàng)目，解決傳統(tǒng)設(shè)備管理只維護(hù)設(shè)備，不分析使用效能的問題通過自動(dòng)統(tǒng)計(jì)設(shè)備使用率，使設(shè)備購買or租賃決策更有依據(jù)沖突自動(dòng)提醒青銅器RDM的業(yè)務(wù)框架體系：專業(yè)職能管理系統(tǒng)自動(dòng)匯總部門資源未來計(jì)劃安排，發(fā)現(xiàn)資源瓶頸，分析基于目前資源是否還能承接更多項(xiàng)目跨項(xiàng)目匯總部門人員的計(jì)劃安排，部門資源忙閑狀態(tài)自動(dòng)分析通過部門計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)部門任務(wù)規(guī)范化，使組織建設(shè)方面的工作也能規(guī)范化開展資源載量線通過個(gè)人儀表盤，自動(dòng)匯總個(gè)人研發(fā)方方面面的量化數(shù)據(jù)，支撐員工績效評價(jià)工作的開展個(gè)人儀表盤數(shù)據(jù)格式靈活配置個(gè)人儀表盤數(shù)據(jù)智能挖掘、自動(dòng)生成不同部門可以配置不同格式的個(gè)人儀表盤個(gè)人客觀績效數(shù)據(jù)報(bào)告自動(dòng)生成，績效好壞數(shù)據(jù)說話個(gè)性化配置、數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總、個(gè)人客觀績效報(bào)告自動(dòng)生成通過個(gè)人績效管理電子流，實(shí)現(xiàn)程序公正，自動(dòng)匯總量化績效數(shù)據(jù)，最終達(dá)到結(jié)果公平的目的個(gè)人績效管理電子流基于實(shí)際需要靈活自定義，涵蓋績效目標(biāo)定義、自評、周邊評價(jià)、主管評價(jià)等環(huán)節(jié)自動(dòng)提取績效評價(jià)周期客觀工作數(shù)據(jù)，支撐量化評價(jià)績效數(shù)據(jù)可以與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，記錄員工成長軌跡自動(dòng)提取客觀績效數(shù)據(jù)對照績效目標(biāo)分析達(dá)成結(jié)果匯總個(gè)人評價(jià)+周邊評價(jià)，使主管評價(jià)更輕松和客觀全方位會(huì)議管理、減少無聊會(huì)議、核算會(huì)議成本會(huì)議資源沖突自動(dòng)提醒會(huì)議成本（包含人的成本）自動(dòng)核算并記入項(xiàng)目和部門自動(dòng)跟蹤會(huì)議派生的任務(wù)、缺陷、問題、風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)會(huì)議決議青銅器RDM的業(yè)務(wù)框架體系：過程與質(zhì)量管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全生命周期知識管理，踐行第三代研發(fā)之“情景化知識管理”的理念，使知識“活”起來知識獲取知識檔案管理知識共享典型案例提交審核流程歷史項(xiàng)目文檔提取典型業(yè)務(wù)單據(jù)收集失敗案例總結(jié)文檔管理、版本維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃模板業(yè)務(wù)流程定義評審檢查標(biāo)準(zhǔn)化跨項(xiàng)目知識共享知識全文檢索情景化知識推送基于模板創(chuàng)建計(jì)劃情景化知識管理，知識與任務(wù)完美結(jié)合；收到任務(wù)的同時(shí)拿到支撐任務(wù)執(zhí)行的相關(guān)知識庫知識積累與知識使用2張皮的問題終于解決了通過計(jì)劃模板可以實(shí)現(xiàn)1.活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化2.工作量經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫3.模板、樣例、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與任務(wù)緊密結(jié)合情景化知識推送，增加業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行效率和質(zhì)量詳細(xì)定義業(yè)務(wù)流程的每個(gè)步驟的操作規(guī)則！自動(dòng)推送操作者需要參考的相關(guān)知識，知識情景化！圖形引擎支持全方位統(tǒng)計(jì)報(bào)表按需配置通過Jasper報(bào)表引擎，簡單拖拉，基于數(shù)據(jù)庫字段、自編寫SQL語句個(gè)性化生成各種圖表支持跨數(shù)據(jù)庫挖掘數(shù)據(jù)，生成匯總圖表自動(dòng)生成Word、PDF、Excel報(bào)表全面支持客戶原子級別的二次開發(fā)可能靈活增加不限數(shù)量研發(fā)業(yè)務(wù)流程，從而支撐研發(fā)業(yè)務(wù)的全面IT化基于插件功能，用戶可以靈活二次開發(fā)任何功能插件，并融入集中權(quán)限管理五層二次開發(fā)體系（功能插件、Webservice、過程協(xié)同、操作鉤子、API）RDMApp應(yīng)用擴(kuò)展給您最大程度的自由感海量應(yīng)用值得期待.代碼檢視器.TD終結(jié)者.勤勞的小蜜蜂.祖國山河一片紅.SVN融合器.Google日歷.研發(fā)情報(bào)集中營……流程引擎支持全方位業(yè)務(wù)流程按需配置；實(shí)體引擎支持實(shí)體生命周期靈活自定義業(yè)務(wù)流程按需配置，圖形化、易用、簡單拖拽即可完成定義提供20個(gè)業(yè)界最佳業(yè)務(wù)流程供參考滿足公司不同時(shí)期的管理需要可以靈活配置不同業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)派生關(guān)系不同類型實(shí)體靈活自定義生命周期模型研發(fā)能力基線自動(dòng)生成，實(shí)現(xiàn)量化管理基于歷史樣本項(xiàng)目，正態(tài)分布理論基礎(chǔ)，自動(dòng)生成每個(gè)量化指標(biāo)的能力基線能力基線直接指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的定義，滿足CMMIL4量化管理的要求自動(dòng)生成每個(gè)量化指標(biāo)的基線、