裝飾公司經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)

第94頁(yè)共94頁(yè)裝飾公司經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)裝飾公司經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)。轉(zhuǎn)眼間就這樣過(guò)去了，在過(guò)去的一年中，裝飾公司的業(yè)績(jī)較往年業(yè)績(jī)出現(xiàn)了較大的增長(zhǎng)，公司的開(kāi)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國(guó)樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒(méi)有大的增長(zhǎng)。不過(guò)我們裝飾公司在經(jīng)過(guò)數(shù)年的開(kāi)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司獲得大的開(kāi)展并不奇怪。是裝飾公司三年開(kāi)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成績(jī)。一、注重企業(yè)人才建立，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成鼓勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資，推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)形式根據(jù)公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈敏有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)形式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)開(kāi)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)展責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)展績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，進(jìn)步員工責(zé)任心和效勞意識(shí)。2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的根底。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、效勞和管理，制定施行了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)?！豆芾硎謨?cè)》的施行對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了宏大的推動(dòng)作用。3、合理利用經(jīng)營(yíng)資，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套效勞意識(shí)。為了更好地效勞工程經(jīng)理，進(jìn)步工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)工程經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書(shū)評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目的，獲得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國(guó)鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區(qū)火炬大廈、國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)發(fā)動(dòng)公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建立打下了良好的根底；翻開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門(mén)和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)展明晰的崗位描繪和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目的責(zé)任書(shū)，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目的完成情況進(jìn)展考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。2、加強(qiáng)公司管理本錢(qián)控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)工程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體系通過(guò)總結(jié)工程管理經(jīng)歷，編制了《工程工程管理手冊(cè)》，實(shí)行工程責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了工程部是本錢(qián)中心的定位?！豆こ坦芾硎謨?cè)》的施行，標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程管理工作流程；明晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確工程管理本錢(qián)任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵(lì)機(jī)制。五、企劃工作獲得重大打破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，公司先后榮獲年度“全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“aaa信譽(yù)企業(yè)”、“全國(guó)信息化先進(jìn)單位”、“最正確室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)工程分別獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲“全國(guó)優(yōu)秀工程經(jīng)理”、蔣劍榮獲度“全國(guó)出色青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲度“市優(yōu)秀工程經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)晉級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品消費(fèi)答應(yīng)證的申報(bào)工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。進(jìn)步了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為公司品牌建立奠下了堅(jiān)實(shí)的根底。我們公司的開(kāi)展速度是最快的一年，所以也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從開(kāi)場(chǎng)，我們裝飾公司就算是正式上了開(kāi)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們裝飾公司的開(kāi)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的開(kāi)展中贏取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的開(kāi)展將會(huì)一直不斷的持續(xù)下去！【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】工作總結(jié)擴(kuò)展閱讀市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)杭州市場(chǎng)及大區(qū)后勤從2023年年初至今工作進(jìn)展情況，所存在問(wèn)題，及下一步工作開(kāi)展向公司做以匯報(bào)。一、杭州市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)情況2023年初至今，在公司效益經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下，我部根據(jù)片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)片區(qū)虧損網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展調(diào)整，撤場(chǎng)等大力度處理，已經(jīng)裁撤了八家網(wǎng)點(diǎn)，在撤場(chǎng)同時(shí)，又有效開(kāi)發(fā)了五家網(wǎng)點(diǎn)。新開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)遵循了公司效益，慎重、詳細(xì)調(diào)整，準(zhǔn)確判斷和預(yù)估的指導(dǎo)要求，力爭(zhēng)把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在前期控制在最低，因此新開(kāi)店根本都略有贏利。現(xiàn)杭州市場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)為46家，銷(xiāo)售額從5月份以前的35萬(wàn)左右遞增到如今的月產(chǎn)出55萬(wàn)左右，遞增率為57%左右，市場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益也在逐步改善和進(jìn)步。二、杭州市場(chǎng)部管理現(xiàn)狀片區(qū)管理分工明確，各片區(qū)業(yè)務(wù)能針對(duì)片區(qū)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)工作主次清楚，有條不紊地開(kāi)展，在回款、客情維護(hù)、促銷(xiāo)員管理、促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展等根本能執(zhí)行到位，業(yè)務(wù)開(kāi)展有分工，有協(xié)作。我本人除了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，把工作重點(diǎn)放在信息搜集和新網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)上。三、大區(qū)后勤管理情況1、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的消化和調(diào)整，大區(qū)倉(cāng)庫(kù)包場(chǎng)淘汰品牌所沉淀的庫(kù)存，公司主動(dòng)淘汰品牌所形成庫(kù)存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫(kù)存。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場(chǎng)上海，臺(tái)州的幫助下，大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大局部庫(kù)存和即期品。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存額由年初的將近200萬(wàn)控制在120萬(wàn)左右。2、品牌梳理經(jīng)過(guò)調(diào)整和消化，開(kāi)場(chǎng)逐漸形成合適本區(qū)域銷(xiāo)售的品牌架構(gòu)3、司機(jī)、財(cái)務(wù)等其它后勤人員根本盡職盡責(zé)，各司其職，完本錢(qián)職工作和公司交辦的事項(xiàng)。四、存在問(wèn)題及分析^p1、大客戶大包袱，2023年12月份包場(chǎng)的連鎖超市禹倡供銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)至今，平均投入產(chǎn)出比60%多，費(fèi)用占整個(gè)市場(chǎng)40%多，成了市場(chǎng)效益經(jīng)營(yíng)的大包袱。原因有以下幾個(gè)方面：a、金融危機(jī)有一點(diǎn)點(diǎn)b、禹倡有一家店周邊菜場(chǎng)搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷(xiāo)的單品不能持續(xù)有效跟進(jìn)d、品牌調(diào)整導(dǎo)致局部顧客流失e促銷(xiāo)員心態(tài)和積極性。整改措施，由于我們簽的是兩年的包場(chǎng)合同，已經(jīng)進(jìn)展了有效溝通，客戶已容許第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因?yàn)槭情T(mén)店承包制，利潤(rùn)和費(fèi)用已分配下去，因此費(fèi)用調(diào)整空間沒(méi)有，但是銷(xiāo)售進(jìn)步因素在a迪彩、牙博士重新導(dǎo)入b該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季c促銷(xiāo)活動(dòng)跟進(jìn)。2、其它幾個(gè)虧損小網(wǎng)點(diǎn)已積極溝通，用撤貨來(lái)終止虧損。3、多品牌調(diào)整負(fù)擔(dān)重，給貨管理和市場(chǎng)銷(xiāo)售工作帶來(lái)很大工作量和壓力，由于品牌引進(jìn)和淘汰頻繁，造成品牌顧客忠誠(chéng)度降低及促銷(xiāo)工作積極性受到影響，因此建議公司，梳理形成穩(wěn)定的品牌架構(gòu)、制定品牌淘汰和引入的機(jī)制。4、即期品存在和處理，即期品存在已久，已經(jīng)成為影響公司效益的一個(gè)因素，即期品形成原因：a、不合理要貨b一線促銷(xiāo)人員和業(yè)務(wù)人員重視不夠c季節(jié)性產(chǎn)品要貨不合理d質(zhì)量不穩(wěn)定品牌e倉(cāng)庫(kù)人員沒(méi)有培訓(xùn)和可以根據(jù)的一般操作手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)，因此,建議公司在倉(cāng)庫(kù)的陳列,貨品的發(fā)放和管理,季節(jié)性產(chǎn)品的備貨,即期品管理和處理，產(chǎn)品報(bào)損處理制訂一套操作手冊(cè)，讓每一位倉(cāng)管有可遵循根本根據(jù)，而不是每人按自己想法管理。5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，由于杭州日化終端供給商20多家，競(jìng)爭(zhēng)白熱化，對(duì)費(fèi)用收取更多地傾向于局部現(xiàn)付和全部現(xiàn)付，導(dǎo)致我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中雖然最早獲取信息，但最終因?yàn)橘M(fèi)用支付問(wèn)題流失很多店，并在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中舉步維艱，最終我們只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌實(shí)力贏取局部網(wǎng)點(diǎn)。下一步工作開(kāi)展1、繼續(xù)堅(jiān)持效益經(jīng)營(yíng)方針，貫穿在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理中和倉(cāng)庫(kù)貨品管理及物流配送辦公等2、對(duì)品牌梳理調(diào)整和消化爭(zhēng)取2023年12份以前完成，經(jīng)常下倉(cāng)庫(kù)理解催促檢查3、虧損網(wǎng)點(diǎn)爭(zhēng)取在2023年12月份以前調(diào)整完畢4、即期品處理，按發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，不使問(wèn)題停留和積壓，嚴(yán)格控制季節(jié)性單品要貨數(shù)量5、堅(jiān)持持續(xù)有效地開(kāi)發(fā)，保證不斷地提升。6、對(duì)公司新開(kāi)渠道養(yǎng)天和藥店連鎖集團(tuán)給予重點(diǎn)跟蹤和維護(hù),爭(zhēng)取在在渠道的突圍和嘗試中為公司作出奉獻(xiàn).2023年縣農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作是當(dāng)前農(nóng)村工作的重點(diǎn)之一，其工作的好壞事關(guān)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定全局。XX年，我縣農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市農(nóng)經(jīng)部門(mén)的悉心指導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)的精心帶著下，全站同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會(huì)精神，按照部、省、市、縣的總體工作部署，以推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)促進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，以加快和標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展為中心，以農(nóng)民持續(xù)增收、農(nóng)村和諧穩(wěn)定為目的，積極創(chuàng)新工作思路，大力推進(jìn)社會(huì)新農(nóng)村建立，獲得了比擬滿意的效果。一、根本情況〔一〕農(nóng)村土地承包管理工作1、農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證換發(fā)情況。我縣自XX年農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證換證工作開(kāi)展以來(lái)，嚴(yán)格按照上級(jí)精神，查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。到目前為此，全縣已換發(fā)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證5.1萬(wàn)本，證書(shū)到戶率達(dá)99％，證書(shū)的填寫(xiě)較為標(biāo)準(zhǔn)。尚有一小局部農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證還未換發(fā)到戶，其主要原因：一是土地即將被征用，所以暫停了權(quán)證的發(fā)放；二是有局部農(nóng)戶舉家外出務(wù)工經(jīng)商，導(dǎo)致權(quán)證滯留在村組干部手上。2、農(nóng)村土地承包合同簽訂情況。農(nóng)村土地二輪延包工作開(kāi)展以來(lái)，我縣共續(xù)簽補(bǔ)簽合同5.1萬(wàn)份，合同到戶率達(dá)99％，合同內(nèi)容的填寫(xiě)比擬標(biāo)準(zhǔn)完好。3、農(nóng)村土地承包關(guān)系穩(wěn)定情況。自農(nóng)村土地二輪延包工作明確土地承包期再延長(zhǎng)30年不變后，我縣“三年一小調(diào)、五年一大調(diào)”的現(xiàn)象已大為減少，但仍有個(gè)別村小組存在這種做法。截至到目前，我縣不存在鄉(xiāng)村組織強(qiáng)行收回農(nóng)戶承包地的情況。4、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)情況。我縣各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕土地流轉(zhuǎn)嚴(yán)格堅(jiān)持依法、自愿、有償?shù)脑敲矗刂沟絏X年第三季度，我縣實(shí)行家庭承包經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶50761戶，承包土地面積187413.96畝，全縣農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積36998畝，占承包土地總面積的19.7％；土地流出農(nóng)戶12306戶，占承包總戶數(shù)的24.2％；簽訂流轉(zhuǎn)合同的農(nóng)戶1289戶，其中標(biāo)準(zhǔn)簽訂流轉(zhuǎn)合同的農(nóng)戶638戶，分別占流轉(zhuǎn)農(nóng)戶數(shù)的10.5％和5.2％；簽訂流轉(zhuǎn)合同流轉(zhuǎn)的土地5536.3畝，占流轉(zhuǎn)土地總面積的15％；農(nóng)戶間自發(fā)流轉(zhuǎn)土地面積35086畝，涉及農(nóng)戶11747戶，分別占流轉(zhuǎn)面積和流出農(nóng)戶數(shù)的94.8％和95.5％；鄉(xiāng)村組織提供信息流轉(zhuǎn)土地面積1912畝，涉及農(nóng)戶559戶，分別占流轉(zhuǎn)面積和流出農(nóng)戶數(shù)的5.2％和4.5％；土地流轉(zhuǎn)形式主要以出租為主，占流轉(zhuǎn)土地面積的78.6％，轉(zhuǎn)包、互換、轉(zhuǎn)讓、入股和其他形式只分別占流轉(zhuǎn)土地面積的6.5％、7.4％、3.9％、0.2％和3.4％。到目前為止，我縣沒(méi)有發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)村組織包辦、代替或截留土地流轉(zhuǎn)收益的現(xiàn)象。5、農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)處情況。近年來(lái)，農(nóng)村土地承包糾紛____案件呈上升趨勢(shì)，引發(fā)案件的原因大多數(shù)是因?yàn)檗r(nóng)村稅費(fèi)改革前由于農(nóng)民承包土地需要繳納的正常稅費(fèi)任務(wù)較高，種地利益少，局部農(nóng)民不想要土地，就私下口頭協(xié)商或者通過(guò)別人口頭磋商，達(dá)成不收租金但劃轉(zhuǎn)稅費(fèi)任務(wù)的土地流轉(zhuǎn)口頭約定。隨著農(nóng)村稅費(fèi)改革的不斷深化，上級(jí)惠農(nóng)政策的不斷落實(shí)，農(nóng)村征地補(bǔ)償價(jià)格和范圍的不斷進(jìn)步、擴(kuò)大，農(nóng)民的珍地、惜地意識(shí)大大增強(qiáng)，紛紛開(kāi)場(chǎng)要求收回承包地。這樣一來(lái)，農(nóng)村土地承包糾紛矛盾就加速激化，但因?yàn)橹挥锌陬^協(xié)議沒(méi)有書(shū)面協(xié)議，一方站得住理，一方根據(jù)于法，爭(zhēng)執(zhí)不斷，矛盾晉級(jí)。針對(duì)這些矛盾糾紛，我縣高度重視，嚴(yán)格要求各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕做好解釋調(diào)處工作，不得互相推諉，把矛盾處理在萌芽狀態(tài)，解決在基層。今年以來(lái)，我縣各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕所接7件土地承包糾紛____案件已根本調(diào)處到位?！捕侈r(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社建立工作1、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社注冊(cè)登記情況。截至到目前為止，我縣經(jīng)縣工商行政管理局注冊(cè)登記成立農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社36家，在去年的根底上新增了12家。詳細(xì)情況如下：〔1〕按注冊(cè)時(shí)間分類(lèi)：XX年注冊(cè)登記10個(gè)，占總數(shù)的27.8％；XX年注冊(cè)登記14個(gè)，占總數(shù)的38.9％；XX年注冊(cè)登記12個(gè)，占總數(shù)的33.3％?！?〕按產(chǎn)業(yè)類(lèi)別劃分：種植業(yè)14個(gè)〔其中白蓮4個(gè)、煙草2個(gè)、果業(yè)5個(gè)、花生1個(gè)、紅薯1個(gè)、油茶1個(gè)〕，占總數(shù)的38.9％；養(yǎng)殖業(yè)18個(gè)〔其中生豬養(yǎng)殖11個(gè)、蜂業(yè)3個(gè)、肉牛養(yǎng)殖2個(gè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖2個(gè)〕，占總數(shù)的50％；農(nóng)機(jī)效勞業(yè)4個(gè)，占總數(shù)的11.1％。〔3〕各類(lèi)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社成員共計(jì)1001人，其中農(nóng)民成員977人，占成員總數(shù)的97.6％?！?〕各類(lèi)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社注冊(cè)資金共計(jì)1497.85萬(wàn)元，其中現(xiàn)金1435.06萬(wàn)元，實(shí)物折款62.79萬(wàn)元〔主要為4個(gè)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社〕?！?〕在各類(lèi)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社中，目前經(jīng)營(yíng)收入達(dá)1000萬(wàn)元以上的合作社有1個(gè)，為華豐畜禽專(zhuān)業(yè)合作社，其他大多數(shù)合作社經(jīng)營(yíng)收入都在30萬(wàn)元左右?！?〕在各類(lèi)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社中，實(shí)行了信息、培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)資供給、產(chǎn)品銷(xiāo)售等綜合效勞的合作社有24個(gè)，占總數(shù)的66.7％；實(shí)行單一效勞如加工或產(chǎn)品銷(xiāo)售的合作社12個(gè)，占總數(shù)的33.3％?！?〕各類(lèi)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社以合同制、合作制等方式帶動(dòng)7596戶農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。2、面向農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社收費(fèi)、罰款情況。到目前為止，我縣工商局、國(guó)稅局、地稅局等部門(mén)以及各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕人民政府均未對(duì)我縣經(jīng)縣工商局注冊(cè)登記成立的36家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社收取過(guò)任何費(fèi)用和罰款?！踩侈r(nóng)民負(fù)擔(dān)管理工作1、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作“五項(xiàng)制度”執(zhí)行情況。我縣繼續(xù)堅(jiān)持和完善涉農(nóng)收費(fèi)文件“審核制”、涉農(nóng)價(jià)格和收費(fèi)“公示制”、農(nóng)村公費(fèi)訂閱報(bào)刊“限額制”、農(nóng)民負(fù)擔(dān)“監(jiān)視卡制”、涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)案〔事〕件“責(zé)任追究制”，農(nóng)民負(fù)擔(dān)已經(jīng)得到明顯減輕，農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定，涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)問(wèn)題的群眾____件幾乎為零。2、“一事一議”籌資籌勞政策執(zhí)行情況。近幾年來(lái)，我縣沒(méi)有申報(bào)“一事一議”籌資籌勞工程，少數(shù)村修建村內(nèi)道路時(shí)采取村民自愿捐資贊助的形式修建，不存在集資攤派或變相集資攤派的行為。3、強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)情況。我縣糧食直補(bǔ)、糧食綜合補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼等發(fā)放給農(nóng)民的各種財(cái)政性補(bǔ)貼資金全部及時(shí)、足額發(fā)放到位，不存在抵扣、截留、挪用等現(xiàn)象。4、涉農(nóng)收費(fèi)情況。一是農(nóng)村義務(wù)教育免收學(xué)雜費(fèi)政策我縣已經(jīng)落實(shí)到位；二是我縣國(guó)土局、建立局、各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕人民政府、各村民委員會(huì)對(duì)農(nóng)民建房收費(fèi)、罰款總體說(shuō)來(lái)比擬標(biāo)準(zhǔn)，除個(gè)別收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)缺乏執(zhí)行力度、有的鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕收費(fèi)票據(jù)填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)、有的收費(fèi)或罰款工程執(zhí)收?qǐng)?zhí)法單位錯(cuò)位、少數(shù)鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕、村出現(xiàn)擴(kuò)大范圍或自立工程收費(fèi)苗頭外，不存在其他亂收費(fèi)、亂罰款行為；三是未發(fā)現(xiàn)有其他方面的亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派現(xiàn)象。〔四〕農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作1、農(nóng)村“三資”管理情況。我縣農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)和資管理已經(jīng)建立健全了《××縣村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)收支預(yù)決算制度》、《××縣村集體經(jīng)濟(jì)組織貨幣資金管理制度》、《××縣村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)收支票據(jù)使用管理方法》、《××縣村級(jí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任追究方法》等制度；印發(fā)了《××縣村級(jí)集體財(cái)務(wù)“村賬鄉(xiāng)代理”操作指南》，各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕今年全面施行了村賬鄉(xiāng)代理工作，但簽訂代理合同還不夠到位。2、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)情況。我縣各個(gè)鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕根據(jù)各自管轄范圍的大小分別設(shè)立了1－3個(gè)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)示范村，在示范帶動(dòng)下，各個(gè)村根本上能做到每季度公開(kāi)一次村級(jí)財(cái)務(wù)；同時(shí)，每個(gè)村都建立了民主理財(cái)小組，但民主監(jiān)視作用發(fā)揮得還不夠充分。3、農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)視情況。我縣各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕對(duì)農(nóng)民關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題經(jīng)常性開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)肅處理，給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白；縣站那么開(kāi)展審計(jì)抽查，特別是對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題施行重點(diǎn)審計(jì)，實(shí)在維護(hù)群眾的合法權(quán)益。二、主要經(jīng)歷和做法〔一〕領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)重視是抓好工作落實(shí)的關(guān)鍵。我縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)經(jīng)工作都給予了高度重視，詳細(xì)表如今以下三個(gè)方面：1、縣領(lǐng)導(dǎo)重視農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作。一是大力支持農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展；二是有力催促與農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作相關(guān)的各職能部門(mén)搞好協(xié)作，推進(jìn)農(nóng)經(jīng)工作；三是安排每年1.5萬(wàn)元的減負(fù)工作經(jīng)費(fèi)進(jìn)入縣級(jí)財(cái)政預(yù)算；四是每年可以根據(jù)農(nóng)村土地承包管理、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社建立、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理等項(xiàng)工作的進(jìn)展情況適當(dāng)解決工作經(jīng)費(fèi)，保障我站的正常運(yùn)作。2、局領(lǐng)導(dǎo)支持農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作。一是將農(nóng)村土地承包管理、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社建立、農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理等工作納入了全局工作的重要議事日程；二是不截留、擠占、挪用農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，確保專(zhuān)款專(zhuān)用；三是適度彌補(bǔ)農(nóng)經(jīng)工作經(jīng)費(fèi)的缺乏，確保我站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；四是全面支持農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。3、鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作。我縣大多數(shù)鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕領(lǐng)導(dǎo)都非常重視、支持農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，在日常工作中，能根據(jù)本鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕的實(shí)際情況，對(duì)農(nóng)經(jīng)工作給予必要的政策、資金、人力、場(chǎng)地、環(huán)境等的支持與扶助，積極推進(jìn)農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作?！捕陈毠ね?。職工同心協(xié)作是做好工作的根底。我站現(xiàn)有職工4人，我們充分結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，將當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理的四大重點(diǎn)工作以及其他各項(xiàng)工作逐一分工，明確各自做好本職工作的同時(shí)，要大力發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相促進(jìn)、互相進(jìn)步，全面提升了農(nóng)經(jīng)工作質(zhì)量；各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕盡管農(nóng)經(jīng)工作人員緊缺，但大都能根據(jù)全縣農(nóng)經(jīng)工作的總體部署和安排，嚴(yán)密結(jié)合本鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕的實(shí)際情況，努力完本錢(qián)職工作?！踩尘幇l(fā)簡(jiǎn)報(bào)。加強(qiáng)工作指導(dǎo)是進(jìn)步工作質(zhì)量的有效手段。縣減負(fù)辦和我站從XX年1月起結(jié)合編發(fā)《××農(nóng)經(jīng)》工作簡(jiǎn)報(bào)，借助于工作簡(jiǎn)報(bào)，為全縣廣闊農(nóng)經(jīng)工作者提供了一個(gè)學(xué)習(xí)法律、宣傳政策、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、閱讀信息、交流經(jīng)歷、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后以及營(yíng)造了一個(gè)百家爭(zhēng)鳴的工作平臺(tái)，截止到今年11月，已編印簡(jiǎn)報(bào)35期次，起到了很好的宣傳指導(dǎo)作用。〔四〕辦班培訓(xùn)。舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班是增強(qiáng)工作才能的有效途徑。我站每年至少舉辦一次二期農(nóng)經(jīng)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，借以促進(jìn)和增強(qiáng)鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)經(jīng)工作人員和村級(jí)財(cái)會(huì)人員的理論學(xué)習(xí)興趣和業(yè)務(wù)操作才能，全面提升他們的工作理論才能。今年，我站已經(jīng)舉辦了2次3期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，其中第1次2期為村集體經(jīng)濟(jì)組織暨農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，培訓(xùn)鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)村財(cái)會(huì)輔導(dǎo)員、村〔居〕報(bào)賬員和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)、會(huì)計(jì)160余人；第2次1期為農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)效勞培訓(xùn)班，培訓(xùn)鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕、試點(diǎn)村農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)效勞站、室工作人員50余人。〔五〕調(diào)查研究。開(kāi)展各種調(diào)研活動(dòng)是提升工作措施的針對(duì)性和成效性的校正儀。今年，我站圍繞農(nóng)經(jīng)工作的重點(diǎn)：一是開(kāi)展了農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)方式、流轉(zhuǎn)面積、流轉(zhuǎn)規(guī)模、流轉(zhuǎn)期限、流轉(zhuǎn)原因、流轉(zhuǎn)手續(xù)、流轉(zhuǎn)地用處、流轉(zhuǎn)效果、流轉(zhuǎn)糾紛情況、流轉(zhuǎn)管理狀況、流轉(zhuǎn)潛力等的摸底調(diào)查，形成了《××縣農(nóng)業(yè)局關(guān)于農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)情況的調(diào)查報(bào)告》，針對(duì)我縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)存在的主要問(wèn)題，提出了可操作性強(qiáng)的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和加快我縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的建議；二是開(kāi)展了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng)，撰寫(xiě)了《××縣生豬專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展情況的調(diào)查與啟示》、《試驗(yàn)示范撐起一片藍(lán)天》、《“九統(tǒng)”效勞支撐合作社走過(guò)一個(gè)個(gè)春秋冬夏》、《找準(zhǔn)合作點(diǎn)推動(dòng)合作社安康穩(wěn)定開(kāi)展》等近10篇調(diào)研報(bào)告，有力地推進(jìn)了合作社的標(biāo)準(zhǔn)化建立與開(kāi)展；三是開(kāi)展了財(cái)務(wù)公開(kāi)“難點(diǎn)村”難點(diǎn)情況調(diào)研活動(dòng)，認(rèn)真剖解和分析^p“難點(diǎn)村”當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，有針對(duì)性地提出了治理工作措施，形成了《××縣農(nóng)業(yè)局關(guān)于財(cái)務(wù)公開(kāi)“難點(diǎn)村”難點(diǎn)情況的調(diào)查報(bào)告》，為及時(shí)完成村務(wù)公開(kāi)、民主管理“難點(diǎn)村”的專(zhuān)項(xiàng)治理工作夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)根底。〔六〕搭建平臺(tái)。搭建效勞平臺(tái)是抓好工作落實(shí)的重心和基石。我縣建立了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)效勞中心〔站、室〕，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)秩序，加快了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程，消除了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)糾紛隱患?！财摺匙c(diǎn)示范。抓點(diǎn)示范是工作推開(kāi)和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的助推器。我縣農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作大都建立了試點(diǎn)示范村〔點(diǎn)〕，并認(rèn)真抓好各示范村〔點(diǎn)〕的標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，積極發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用。各示范點(diǎn)的設(shè)立情況如下：1、農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)示范村17個(gè)，分別是：高田鎮(zhèn)的田心村、湖坑村，豐山鄉(xiāng)的上坑村，木蘭鄉(xiāng)的新河村，小松鎮(zhèn)的羅村、羅溪村，琴江鎮(zhèn)的古樟村、小別村、湖下村，屏山鎮(zhèn)的長(zhǎng)溪村、河?xùn)|村，大由鄉(xiāng)的河斜村，龍崗鄉(xiāng)的水廟村，橫江鎮(zhèn)的姑溪村、洋地村、洋和村，珠坑鄉(xiāng)的塘臺(tái)村。2、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社縣級(jí)示范點(diǎn)5個(gè)，分別是：××縣華豐畜禽專(zhuān)業(yè)合作社、××縣復(fù)興蜂業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社、××縣蜂農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社、××縣珠坑鄉(xiāng)富民紅薯淀粉專(zhuān)業(yè)合作社、××縣龍崗鄉(xiāng)鮮蓮產(chǎn)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)合作社。3、村級(jí)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建立縣級(jí)示范村10個(gè)，分別是：高田鎮(zhèn)的桂竹村、豐山鄉(xiāng)的上坑村、木蘭鄉(xiāng)的木蘭村、小松鎮(zhèn)的小松村、琴江鎮(zhèn)的旱坑村、屏山鎮(zhèn)的亨田村、大由鄉(xiāng)的大由村、龍崗鄉(xiāng)的水廟村、橫江鎮(zhèn)的小姑村、珠坑鄉(xiāng)的竹溪村?！舶恕硨?zhuān)項(xiàng)治理。施行專(zhuān)項(xiàng)治理是標(biāo)準(zhǔn)工作流程、方式、方法等的有力武器。我縣今年重點(diǎn)抓了“農(nóng)民建房和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社亂收費(fèi)亂罰款問(wèn)題”和“財(cái)務(wù)公開(kāi)與民主監(jiān)視‘難點(diǎn)村’難點(diǎn)問(wèn)題”的專(zhuān)項(xiàng)治理工作，有效地推動(dòng)了面向農(nóng)民建房和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社收費(fèi)與罰款的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了農(nóng)村財(cái)務(wù)公開(kāi)的及時(shí)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確，發(fā)揮了民主監(jiān)視的實(shí)效性?！簿拧炒叽俾鋵?shí)。監(jiān)視檢查是促進(jìn)工作落實(shí)的有效方式。我站經(jīng)常采取檢查催促、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、隨機(jī)抽查、暗訪核實(shí)、審計(jì)監(jiān)視等方式催促各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕把農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，獲得了比擬明顯的效果。〔十〕屬地管理。屬地管理責(zé)任的落實(shí)是及時(shí)、有效、妥善解決涉及農(nóng)村土地承包糾紛、農(nóng)民負(fù)擔(dān)問(wèn)題、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理混亂等群眾____件的有力保障。我縣嚴(yán)抓屬地管理責(zé)任的落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，有力地促進(jìn)了涉及農(nóng)經(jīng)工作范疇的各類(lèi)群眾來(lái)信來(lái)訪件的及時(shí)、有效解決，維護(hù)了群眾的合法權(quán)益，保障了農(nóng)村社會(huì)的和諧穩(wěn)定。近年來(lái)，我縣涉及農(nóng)經(jīng)工作的農(nóng)民越級(jí)上訪案件呈明顯下降趨勢(shì)?！彩弧晨偨Y(jié)進(jìn)步。擅長(zhǎng)總結(jié)，才能不斷進(jìn)步。我站經(jīng)常性開(kāi)展工作小結(jié)、工作比照、工作研討、意見(jiàn)征詢等活動(dòng)，以便及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷予以推廣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加以整改，不斷更新工作觀念、改良工作方式、進(jìn)步工作質(zhì)量、擴(kuò)大工作成效。三、存在的主要問(wèn)題〔一〕鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)經(jīng)工作機(jī)構(gòu)與其他農(nóng)業(yè)事業(yè)機(jī)構(gòu)一同合并為鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)業(yè)效勞中心，條塊管理不順。一是農(nóng)經(jīng)工作部門(mén)具有行政管理、行政監(jiān)視、行政執(zhí)法職能，作為事業(yè)性質(zhì)的鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)業(yè)效勞中心難以履行上述行政職能；二是已經(jīng)合并的鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)經(jīng)工作機(jī)構(gòu)人、財(cái)、物歸鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕管理，并全部兼職鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕其他中心工作，且由于福利待遇的聯(lián)結(jié)造成工作上的本末倒置，本職工作可以認(rèn)真應(yīng)付就算很不錯(cuò)了，同時(shí)加重了我站條條管理與協(xié)調(diào)的難度，工作推進(jìn)阻力較大；三是鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)經(jīng)工作人員非常緊缺。截止到目前，我縣10個(gè)鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)經(jīng)工作人員缺乏20人，90％的鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕只有2名以下農(nóng)經(jīng)工作人員，其中只有1名農(nóng)經(jīng)工作人員的鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕4個(gè)，有2名農(nóng)經(jīng)工作人員的鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕5個(gè)。而由于條條管理的不順，我站又無(wú)法在全縣范圍內(nèi)進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整和補(bǔ)充，嚴(yán)重阻礙了我縣農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作的全面鋪開(kāi)和推進(jìn)?！捕侈r(nóng)經(jīng)工作經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏。我站的工作經(jīng)費(fèi)只能確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，難以組織工作創(chuàng)新，一定程度上束縛了工作效能的發(fā)揮；各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕沒(méi)有安排農(nóng)經(jīng)專(zhuān)項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，好的鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕根本上可以做到實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，差的鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕那么有報(bào)銷(xiāo)次數(shù)和金額的限制，這在很大程度上束縛了農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作的推開(kāi)?！踩秤械泥l(xiāng)〔鎮(zhèn)〕領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)經(jīng)工作重視不夠，認(rèn)為只要不出問(wèn)題就行，不太支持各項(xiàng)根底性工作的鋪開(kāi)?！菜摹侈r(nóng)村土地承包管理問(wèn)題。1、農(nóng)村稅費(fèi)改革前土地流轉(zhuǎn)手續(xù)的不標(biāo)準(zhǔn)〔只有口頭協(xié)議〕，埋下了一些農(nóng)村土地承包糾紛隱患，且調(diào)解起來(lái)難度較大。2、受世界金融危機(jī)的影響，我縣農(nóng)民工大量回流，加上人多地少的現(xiàn)實(shí)矛盾，農(nóng)村土地在一定時(shí)期內(nèi)難以形成集中、規(guī)模流轉(zhuǎn)，適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益較難顯現(xiàn)。3、有的鄉(xiāng)、村干部對(duì)貫徹執(zhí)行《農(nóng)村土地承包法》及其相關(guān)政策存有抵觸情緒，認(rèn)為法律、政策規(guī)定與現(xiàn)實(shí)情況不太相符，要予以修訂?！参濉掣鬣l(xiāng)〔鎮(zhèn)〕和各縣級(jí)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社都不同程度地存在農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)不夠及時(shí)、真實(shí)、完好的現(xiàn)象。每當(dāng)每季度規(guī)定的上報(bào)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)間前，都要通過(guò)縣站的三催四促才能勉強(qiáng)收齊相關(guān)資料，透過(guò)這種現(xiàn)象我們可以看出：一是有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)；二是各農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展不平衡、不標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)難以及時(shí)、完好搜集和真實(shí)反映?！擦成贁?shù)農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)、干部開(kāi)場(chǎng)放松對(duì)減負(fù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，已經(jīng)出現(xiàn)麻木松懈思想。這些思想的存在，不利于減負(fù)惠農(nóng)政策的貫徹落實(shí)，很有可能因工作上的松弛出現(xiàn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈的苗頭?！财摺侈r(nóng)村財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。1、村級(jí)報(bào)刊征訂存在隱形壓力，大多數(shù)村都打破了限額。2、村級(jí)招待費(fèi)用較難控制。去年我縣村級(jí)平均招待費(fèi)用到達(dá)0.5萬(wàn)元以上，局部村已打破萬(wàn)元大關(guān)，個(gè)別村甚至超出了2萬(wàn)元。3、村級(jí)白條列支現(xiàn)象嚴(yán)重，占支出票據(jù)的90％以上，不利于施行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)視。四、建議〔一〕加快農(nóng)經(jīng)機(jī)構(gòu)改革進(jìn)程。一是單獨(dú)設(shè)立鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理站，將鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)經(jīng)部門(mén)從鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)業(yè)效勞中心中別離出來(lái)，確保農(nóng)經(jīng)干部的專(zhuān)職專(zhuān)用；二是進(jìn)步農(nóng)經(jīng)部門(mén)行政級(jí)別，鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)經(jīng)部門(mén)應(yīng)由“正股級(jí)”提升為“副科級(jí)”單位；三是把縣、鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)經(jīng)部門(mén)列入按照公務(wù)員管理范疇；四是賦予農(nóng)經(jīng)部門(mén)行政管理、行政監(jiān)視、行政執(zhí)法職能；五是鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)經(jīng)部門(mén)人、財(cái)、物實(shí)行垂直管理?！捕尺m當(dāng)增加鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)經(jīng)工作人員編制，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管轄范圍大小按3－5個(gè)名額配齊鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)經(jīng)工作人員，確保農(nóng)經(jīng)工作的正常開(kāi)展。〔三〕將開(kāi)展農(nóng)經(jīng)工作必要的業(yè)務(wù)工作經(jīng)費(fèi)、人員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等足額列入每年各級(jí)財(cái)政預(yù)算，確保農(nóng)經(jīng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和農(nóng)經(jīng)干部培訓(xùn)的經(jīng)?；?、制度化。五、明年工作打算〔一〕針對(duì)農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題加強(qiáng)工作調(diào)研，積極探究出解決相關(guān)問(wèn)題的有效方式、方法，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，落實(shí)目的管理，加強(qiáng)監(jiān)視檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究，促進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)安康穩(wěn)定開(kāi)展?！捕潮局白叱鋈?、引進(jìn)來(lái)”的根本原那么，積極學(xué)習(xí)兄弟縣〔市〕的好經(jīng)歷、好方法、好做法，并切合本縣實(shí)際加以改良創(chuàng)新，推動(dòng)我縣農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作更進(jìn)一步?！踩臣哟筠r(nóng)經(jīng)工作的宣傳引導(dǎo)作用，轉(zhuǎn)變局部農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)、干部的思想觀念，使他們由不關(guān)心、不支持、不重視農(nóng)經(jīng)工作逐步變?yōu)殛P(guān)心、支持、重視農(nóng)經(jīng)工作，加速推進(jìn)我縣農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展；引導(dǎo)廣闊農(nóng)民群眾自覺(jué)學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、政策，維護(hù)自身合法權(quán)益不受進(jìn)犯，積極參與民主管理和行使民主監(jiān)視權(quán)利，自愿、主動(dòng)參加或創(chuàng)立各類(lèi)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，創(chuàng)造出更多的個(gè)人財(cái)富和社會(huì)財(cái)富，加快我縣農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展?！菜摹骋詷?biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)為重心，進(jìn)一步健全、完善農(nóng)村土地承包管理監(jiān)視機(jī)制，積極消除農(nóng)村土地承包糾紛隱患，實(shí)在維護(hù)農(nóng)民的合法土地承包權(quán)益。〔五〕以引導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)、提升農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的開(kāi)展質(zhì)量為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的建立與扶持，努力增強(qiáng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的自我開(kāi)展、自我壯大才能，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。〔六〕以開(kāi)展涉農(nóng)收費(fèi)監(jiān)視檢查為抓手，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)涉農(nóng)收費(fèi)行為，打壓農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈苗頭，保障農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定。〔七〕以“村務(wù)公開(kāi)、民主管理”難點(diǎn)村專(zhuān)項(xiàng)治理工作為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，建立預(yù)防機(jī)制，從頭上防止冒出新的“難點(diǎn)村”，落實(shí)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建立工作。2023年市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)篇一：20xx年市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)杭州市場(chǎng)及大區(qū)后勤從20xx年年初至今工作進(jìn)展情況，所存在問(wèn)題，及下一步工作開(kāi)展向公司做以匯報(bào)。一、杭州市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)情況20xx年初至今，在公司效益經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下，我部根據(jù)片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)片區(qū)虧損網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展調(diào)整，撤場(chǎng)等大力度處理，已經(jīng)裁撤了八家網(wǎng)點(diǎn)，在撤場(chǎng)同時(shí)，又有效開(kāi)發(fā)了五家網(wǎng)點(diǎn)。新開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)遵循了公司效益，慎重、詳細(xì)調(diào)整，準(zhǔn)確判斷和預(yù)估的指導(dǎo)要求，力爭(zhēng)把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在前期控制在最低，因此新開(kāi)店根本都略有贏利?，F(xiàn)杭州市場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)為46家，銷(xiāo)售額從5月份以前的35萬(wàn)左右遞增到如今的月產(chǎn)出55萬(wàn)左右，遞增率為57%左右，市場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益也在逐步改善和進(jìn)步。二、杭州市場(chǎng)部管理現(xiàn)狀片區(qū)管理分工明確，各片區(qū)業(yè)務(wù)能針對(duì)片區(qū)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)工作主次清楚，有條不紊地開(kāi)展，在回款、客情維護(hù)、促銷(xiāo)員管理、促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展等根本能執(zhí)行到位，業(yè)務(wù)開(kāi)展有分工，有協(xié)作。我本人除了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，把工作重點(diǎn)放在信息搜集和新網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)上。三、大區(qū)后勤管理情況1、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的消化和調(diào)整，大區(qū)倉(cāng)庫(kù)包場(chǎng)淘汰品牌所沉淀的庫(kù)存，公司主動(dòng)淘汰品牌所形成庫(kù)存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫(kù)存。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場(chǎng)上海，臺(tái)州的幫助下，大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大局部庫(kù)存和即期品。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存額由年初的將近20xx控制在120xx右。2、品牌梳理經(jīng)過(guò)調(diào)整和消化，開(kāi)場(chǎng)逐漸形成合適本區(qū)域銷(xiāo)售的品牌架構(gòu)3、司機(jī)、財(cái)務(wù)等其它后勤人員根本盡職盡責(zé)，各司其職，完本錢(qián)職工作和公司交辦的事項(xiàng)。四、存在問(wèn)題及分析^p1、大客戶大包袱，20xx年12月份包場(chǎng)的連鎖超市禹倡供銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)至今，平均投入產(chǎn)出比60%多，費(fèi)用占整個(gè)市場(chǎng)40%多，成了市場(chǎng)效益經(jīng)營(yíng)的大包袱。原因有以下幾個(gè)方面：a、金融危機(jī)有一點(diǎn)點(diǎn)b、禹倡有一家店周邊菜場(chǎng)搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷(xiāo)的單品不能持續(xù)有效跟進(jìn)d、品牌調(diào)整導(dǎo)致局部顧客流失e促銷(xiāo)員心態(tài)和積極性。整改措施，由于我們簽的是兩年的包場(chǎng)合同，已經(jīng)進(jìn)展了有效溝通，客戶已容許第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因?yàn)槭情T(mén)店承包制，利潤(rùn)和費(fèi)用已分配下去，因此費(fèi)用調(diào)整空間沒(méi)有，但是銷(xiāo)售進(jìn)步因素在a迪彩、牙博士重新導(dǎo)入b該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季c促銷(xiāo)活動(dòng)跟進(jìn)。2、其它幾個(gè)虧損小網(wǎng)點(diǎn)已積極溝通，用撤貨來(lái)終止虧損。3、多品牌調(diào)整負(fù)擔(dān)重，給貨管理和市場(chǎng)銷(xiāo)售工作帶來(lái)很大工作量和壓力，由于品牌引進(jìn)和淘汰頻繁，造成品牌顧客忠誠(chéng)度降低及促銷(xiāo)工作積極性受到影響，因此建議公司，梳理形成穩(wěn)定的品牌架構(gòu)、制定品牌淘汰和引入的機(jī)制。4、即期品存在和處理，即期品存在已久，已經(jīng)成為影響公司效益的一個(gè)因素，即期品形成原因：a、不合理要貨b一線促銷(xiāo)人員和業(yè)務(wù)人員重視不夠c季節(jié)性產(chǎn)品要貨不合理d質(zhì)量不穩(wěn)定品牌e倉(cāng)庫(kù)人員沒(méi)有培訓(xùn)和可以根據(jù)的一般操作手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)，因此,建議公司在倉(cāng)庫(kù)的陳列,貨品的發(fā)放和管理,季節(jié)性產(chǎn)品的備貨,即期品管理和處理，產(chǎn)品報(bào)損處理制訂一套操作手冊(cè)，讓每一位倉(cāng)管有可遵循根本根據(jù)，而不是每人按自己想法管理。5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，由于杭州日化終端供給商20xx，競(jìng)爭(zhēng)白熱化，對(duì)費(fèi)用收取更多地傾向于局部現(xiàn)付和全部現(xiàn)付，導(dǎo)致我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中雖然最早獲取信息，但最終因?yàn)橘M(fèi)用支付問(wèn)題流失很多店，并在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中舉步維艱，最終我們只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌實(shí)力贏取局部網(wǎng)點(diǎn)。下一步工作開(kāi)展1、繼續(xù)堅(jiān)持效益經(jīng)營(yíng)方針，貫穿在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理中和倉(cāng)庫(kù)貨品管理及物流配送辦公等。2、對(duì)品牌梳理調(diào)整和消化爭(zhēng)取20xx年12份以前完成，經(jīng)常下倉(cāng)庫(kù)理解催促檢查。3、虧損網(wǎng)點(diǎn)爭(zhēng)取在20xx年12月份以前調(diào)整完畢4、即期品處理，按發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，不使問(wèn)題停留和積壓，嚴(yán)格控制季節(jié)性單品要貨數(shù)量。5、堅(jiān)持持續(xù)有效地開(kāi)發(fā)，保證不斷地提升。6、對(duì)公司新開(kāi)渠道養(yǎng)天和藥店連鎖集團(tuán)給予重點(diǎn)跟蹤和維護(hù),爭(zhēng)取在在渠道的突圍和嘗試中為公司作出奉獻(xiàn)。篇二：20xx年市場(chǎng)開(kāi)拓工作總結(jié)光陰飛逝，羊年轉(zhuǎn)瞬過(guò)半?；貞洶肽陙?lái)的工作，錦州區(qū)域緊緊圍繞年初的目的，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)步素質(zhì)，落實(shí)管理促使標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，大家克難攻堅(jiān)，力拓市場(chǎng)，為雅致品牌在遼西扎根，開(kāi)花，結(jié)果，作出了應(yīng)有的努力。根本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的要求。詳細(xì)說(shuō)來(lái)，我們從以下幾個(gè)方面做出了努力。一搶市場(chǎng)，不懼困難。錦州區(qū)域是公司從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上考慮后，新設(shè)立的業(yè)務(wù)區(qū)域。共有3名業(yè)務(wù)員。所轄業(yè)務(wù)范圍包括錦州，葫蘆島，盤(pán)錦，阜新，朝陽(yáng)，赤峰六個(gè)地級(jí)市，地域廣，線路長(zhǎng)。區(qū)域設(shè)立伊始，公司產(chǎn)品在區(qū)域的市場(chǎng)份額非常低，為了搶占市場(chǎng)，打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，區(qū)域的兄弟們時(shí)刻保持明晰頭腦，理順工作思路，積極尋找市場(chǎng)的打破口。在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中，大家實(shí)在發(fā)揚(yáng)了雅致的“四千精神”，對(duì)區(qū)域建立工程進(jìn)展了全面摸底，掌握第一手資料，不管走東西500公里，還是走南北300公里;不管是tg工程，還是重點(diǎn)工程，哪里有契機(jī)，哪里就有遼西雅致業(yè)務(wù)員的身影;哪里有競(jìng)爭(zhēng)，哪里就有遼西雅致人必勝的壯言。同時(shí)，大家還利用各種途徑和方法，廣泛搜集客戶信息，廣交客戶朋友，理性溝通，睿智談單，靈敏運(yùn)用了“先交朋友，再談業(yè)務(wù)。做一筆業(yè)務(wù)，交一個(gè)朋友”的談單及客服理念，讓客戶從使用的效果上和心理上認(rèn)可并承受我們的產(chǎn)品，為使雅致的紅旗早日插遍遼西大地打下了堅(jiān)實(shí)根底。一份辛勞，一份收獲，截止目前，錦州區(qū)域完成產(chǎn)值380萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率超過(guò)50%。二抓管理，執(zhí)行規(guī)定。抓好管理，是進(jìn)步業(yè)務(wù)質(zhì)量的重要保證，也是最大限度進(jìn)步工作效率，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施。業(yè)務(wù)管理工作永遠(yuǎn)離不開(kāi)銷(xiāo)售，也離不開(kāi)公司為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理目的而制定各種制度。為了有效進(jìn)步管理效果，我區(qū)努力把業(yè)務(wù)的過(guò)程管理和公司的制度結(jié)合起來(lái)，通過(guò)管理來(lái)激發(fā)大家的工作熱情，標(biāo)準(zhǔn)大家的業(yè)務(wù)行為。主要做到：1抓業(yè)務(wù)員心態(tài)和思想的管理。區(qū)域的業(yè)務(wù)員來(lái)自不同的地方，也有不同的背景，根底和習(xí)慣，平時(shí)在工作和生活中有不同的要求和欲望。加之在外圍工作，戰(zhàn)線長(zhǎng)，困難多，每天難以集中，根據(jù)這些特點(diǎn)，我努力進(jìn)步每周為數(shù)不多的會(huì)議質(zhì)量，把公司的要求和文化與大家的想法和行為來(lái)進(jìn)展對(duì)照，共同討論和學(xué)習(xí)，營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的氣氛，讓大家有一個(gè)家的溫馨感，從而使大家在和諧融洽中承受管理，在互相幫助中調(diào)整思想和心態(tài)，始終保持著一種旺盛的工作斗志。2抓五單管理。為了降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我區(qū)把五單管理作為一個(gè)重要的管理指標(biāo)來(lái)抓，并按照公司的要求，努力改良在五單簽訂上存在的一些問(wèn)題，進(jìn)步管理質(zhì)量和回籠率。上半年，我區(qū)合同回籠率81%，驗(yàn)收單回籠率76%，結(jié)算單回籠率83%。3抓回款管理。上半年，我區(qū)回款率32%，沒(méi)有完成預(yù)期目的。但在回款的要求和措施上我們沒(méi)有放松，一直在努力進(jìn)步合同執(zhí)行力。4抓市場(chǎng)資管理。根據(jù)遼西的特點(diǎn)，我們把客戶資和市場(chǎng)信息進(jìn)展疏理和整合，并有針對(duì)性地進(jìn)展跟蹤和回訪，從而進(jìn)步工作效率和客戶對(duì)雅致的信任度。5抓日常工作管理。在日常管理中我們按照公司的要求，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，報(bào)銷(xiāo)制度，會(huì)議制度等，積極改良存在的問(wèn)題，努力把日常管理工作統(tǒng)一到公司的要求上來(lái)。三勤學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)工作永久主題，只有通過(guò)對(duì)公司業(yè)務(wù)知識(shí)和公司文化的不斷學(xué)習(xí)和理解，才可以進(jìn)步我們開(kāi)拓才能，跟蹤才能，談單才能及業(yè)務(wù)的把控才能。我們一是通過(guò)公司組織的培訓(xùn)加強(qiáng)了業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)了對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)。三是加強(qiáng)對(duì)金融危機(jī)下市場(chǎng)知識(shí)的學(xué)習(xí)。四是同事之間互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。四存在的問(wèn)題：1市場(chǎng)的拓展深度和廣度不夠，仍然存在著死角。2業(yè)務(wù)回款效果不理想。3業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)談技巧有待進(jìn)步。五下半年工作思路下半年，我區(qū)將發(fā)揚(yáng)上半年的工作長(zhǎng)處，克制其缺乏，主要做好以下幾點(diǎn)：1繼續(xù)加大市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，不但提供市場(chǎng)占有率，做到有單簽單，無(wú)單搶單。樹(shù)立去之可戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的信心。力爭(zhēng)市場(chǎng)占有率進(jìn)步到60%以上?？偖a(chǎn)值力爭(zhēng)到達(dá)800萬(wàn)。2加大回款力度。下半年我區(qū)必須堅(jiān)持兩手抓，即一手抓簽單，一手抓回款。在回款工作中，我們堅(jiān)決按照合同執(zhí)行，及時(shí)解決回款中遇到的各種問(wèn)題，力爭(zhēng)老款回款率95%，新款回款率90%。3強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理指標(biāo)的提升。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)合同回籠率95%，驗(yàn)收單回籠率98%，結(jié)算單回籠率90%。報(bào)表，臺(tái)賬詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。4繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我們?cè)诓坏晕覍W(xué)習(xí)，自我進(jìn)步的同時(shí)，將不斷虛心向別人學(xué)習(xí)。對(duì)新人的培養(yǎng)將有針對(duì)性的進(jìn)展幫助，使其盡快成為一名獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)能手。5進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作，嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。6做好客戶維護(hù)工作，讓客戶的朋友關(guān)系貫穿業(yè)務(wù)的始終。經(jīng)營(yíng)管理部工作總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理部工作總結(jié)范文一：20xx年7月我從XXXX調(diào)到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理七部至今已有三個(gè)多月了，在這幾個(gè)月的工作中，我虛心向同事請(qǐng)教，從熟悉人員、熟悉商戶、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)做起，從一點(diǎn)一滴做起，使自己可以很快被員工和商戶承受并認(rèn)可，從而很快進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，配合經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)管理工作?，F(xiàn)就自己這幾個(gè)月的工作做一小結(jié)：一、經(jīng)營(yíng)工作方面：XXX開(kāi)業(yè)不到一年，經(jīng)營(yíng)管理部的各項(xiàng)工作雖已步入正軌，但如何盤(pán)活市場(chǎng)，拉動(dòng)人氣，是當(dāng)務(wù)之急。我分管的魚(yú)市和寵物市場(chǎng)開(kāi)業(yè)時(shí)間晚，離車(chē)站也較遠(yuǎn)，許多人都不知道美居物流園還有魚(yú)市和寵物市場(chǎng)，因此前來(lái)購(gòu)物的人比擬少。而我來(lái)到市場(chǎng)七部要做的第一件事，就是要讓廣闊消費(fèi)者知道并理解我們的魚(yú)市和寵物市常我們?cè)械拿恐芰亩饭坊顒?dòng)雖吸引了一些人氣，但是魚(yú)市沒(méi)有舉行過(guò)什么活動(dòng)，而寵物市場(chǎng)的活動(dòng)又過(guò)于單一，僅僅開(kāi)展了斗狗這一活動(dòng)是很不夠的。針對(duì)這一市場(chǎng)現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀和多方調(diào)查，九月我們成功籌劃并舉辦了XXXXXX活動(dòng)。從競(jìng)賽活動(dòng)方案的籌劃、商戶的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調(diào)配、組織，活動(dòng)的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的支持與幫助，才使得此次活動(dòng)可以得以順利進(jìn)展，而且后期廣闊消費(fèi)者及商戶的反映也是不錯(cuò)的。這次活動(dòng)的成功舉辦在一定程度上進(jìn)步了XXX的知名度，帶動(dòng)了人氣，同時(shí)也到達(dá)我們預(yù)期的目的和期望值，也給自己帶來(lái)了信心。在成功籌劃并舉辦XXXXXX之后，十一國(guó)慶節(jié)黃金周我又籌劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷(xiāo)活動(dòng)買(mǎi)100元送10元活動(dòng)，寵物市場(chǎng)的XXXXXX展評(píng)活動(dòng)。有了上一次的成功經(jīng)歷，這兩次的活動(dòng)也很成功。尤其是魚(yú)市的買(mǎi)100元送10元活動(dòng)得到了廣闊商戶的認(rèn)可，促進(jìn)了魚(yú)市十一黃金周銷(xiāo)售額的上升和客流量的增加?；顒?dòng)前期魚(yú)市一直比擬低迷，商戶也很焦急，許多商戶由于不能承受買(mǎi)100元送10元活動(dòng)中的10元費(fèi)用由自己承當(dāng)，有的那么因?yàn)閾?dān)憂XXX從未舉辦過(guò)類(lèi)似的活動(dòng)，是否能做起來(lái)，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚(yú)市促銷(xiāo)活動(dòng)，我積極發(fā)動(dòng)，屢次找商戶談心，不斷做工作說(shuō)服他們，讓商戶將困難與擔(dān)憂一一擺出來(lái)，逐個(gè)解決，使他們終于認(rèn)可了我的活動(dòng)方案，并積極參與進(jìn)來(lái)，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動(dòng)?；顒?dòng)完畢后，大家的反映也是不錯(cuò)的，商戶們紛紛表示：今后魚(yú)市的促銷(xiāo)活動(dòng)要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會(huì)努力配合，積極參與的。在做好以上幾項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)的同時(shí)，我們還將寵物市場(chǎng)原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現(xiàn)場(chǎng)觀看的觀眾有叁百人左右，已很具人氣。有了一個(gè)好的開(kāi)端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場(chǎng)七部的經(jīng)營(yíng)工作能再上一個(gè)臺(tái)階。二、管理工作方面：由于我到市場(chǎng)七部工作的時(shí)間不長(zhǎng)，而且許多精力和時(shí)間都花在了經(jīng)營(yíng)工作方面，因此對(duì)于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助、配合其他兩位經(jīng)理開(kāi)展工作。首先：我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度約束行為；其次：加強(qiáng)了人員管理，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點(diǎn)最大化，缺點(diǎn)最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時(shí)我們還要為員工營(yíng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境和氣氛，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場(chǎng)七部可以發(fā)揮自己的才智。三、今后的工作方案：1、經(jīng)營(yíng)工作方面：魚(yú)市在明年將舉行大型的魚(yú)展活動(dòng)，吸引廣闊消費(fèi)者到場(chǎng)參觀；寵物市場(chǎng)將舉辦各類(lèi)斗獸比賽，不單純只是如今的斗狗比賽。我們要將比賽擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴(kuò)大寵物市場(chǎng)的知名度。2、管理工作方面：今后將要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員管理，通過(guò)培訓(xùn)班的形式，對(duì)員工進(jìn)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使他們成為專(zhuān)家里手，為廣闊顧客和商戶提供更好的、優(yōu)質(zhì)的效勞。同時(shí)還要施行商戶例會(huì)制度，定期召開(kāi)，及時(shí)理解商戶的思想動(dòng)態(tài)，理解市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題。3、招商工作方面：希望在現(xiàn)有的條件下，借助商戶的影響力和資金投入進(jìn)展招商引資。對(duì)市場(chǎng)的空置面積采用商戶投資、商戶受益的方式進(jìn)展招商，以到達(dá)商戶培養(yǎng)市場(chǎng)的目的。此作法可以防止不必要的浪費(fèi)。寵物市場(chǎng)要借助商戶的投資，在空置面積上搭建工棚，建立鴿子市場(chǎng)，由商戶自行招商，給予一定的優(yōu)惠政策，以到達(dá)互惠互利的目的。4、自身素質(zhì)方面：今年我在進(jìn)步自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在今后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際多學(xué)習(xí)、多鉆研。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己精通業(yè)務(wù)知識(shí)，成為行家里手、業(yè)務(wù)內(nèi)行；同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，進(jìn)步自身的思想、組織才能、協(xié)調(diào)才能和判斷力，力求可以理論結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)時(shí)代的要求，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，使自己成為一個(gè)努力的、學(xué)習(xí)型的管理者。經(jīng)營(yíng)管理部工作總結(jié)范文二：光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年已到了尾聲。在20xx年的工作當(dāng)中，經(jīng)營(yíng)管理部(企管)在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和辛勞指導(dǎo)下，公司各部門(mén)的協(xié)作與配合下，部門(mén)員工的共同不懈努力下，秉承特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神，在企業(yè)制度建立、合同管理以及招投標(biāo)管理等方面都得到繼承與開(kāi)展，根本完成了本部門(mén)的各項(xiàng)工作以及公司領(lǐng)導(dǎo)交待完成的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就經(jīng)營(yíng)管理部(企管)2023年工作總結(jié)如下：一、20xx年工作總結(jié)1、制定完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，為建立組織機(jī)構(gòu)完好、管理制度健全的知名國(guó)有企業(yè)盡一份力。在20xx年的工作當(dāng)中，繼續(xù)建立完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓公司員工可以明確各自的工作職責(zé)，在日常工作中有章可循、照章辦事，用公司的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)自己的日常工作行為。爭(zhēng)取可以通過(guò)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定使員工成長(zhǎng)為真正的企業(yè)人，為企業(yè)的開(kāi)展而努力，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感。短暫的幾個(gè)月時(shí)間里，經(jīng)營(yíng)管理部(企管)根本制定完成了《公司績(jī)效考核施行細(xì)那么(草稿)》、《招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)管理方法(草稿)》、《合同管理方法(草稿)》等相關(guān)制度。公司各部門(mén)管理制度、各部門(mén)職責(zé)制度、各種相關(guān)工作流程等正在緊鑼密鼓的制定進(jìn)展當(dāng)中，預(yù)計(jì)2023年元旦前可以完成定稿。鑒于公司目前的現(xiàn)狀，各種公司制度的建立工作難度大、任務(wù)重，但是我們堅(jiān)信我們會(huì)堅(jiān)決貫徹特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神，爭(zhēng)取圓滿完成這項(xiàng)艱巨而榮耀的任務(wù)。2、標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)比價(jià)程序，嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)工作管理自從接手招標(biāo)比價(jià)工作開(kāi)場(chǎng)，我們秉承繼承與開(kāi)展的工作態(tài)度，在嚴(yán)格遵照上級(jí)公司關(guān)于招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定的前提下，又進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)了招標(biāo)比價(jià)工作程序，同時(shí)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)理解，我們制定了本公司的《招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)管理方法(草稿)》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了公司的招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)工作，確保招標(biāo)比價(jià)工作可以公開(kāi)、公平、公正、有序的進(jìn)展。每次的招標(biāo)比價(jià)工作開(kāi)場(chǎng)前都要進(jìn)展充分的準(zhǔn)備，理解相關(guān)市場(chǎng)情況，爭(zhēng)取可以在招標(biāo)比價(jià)工作中做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。在20xx年7月下旬至今的工作當(dāng)中共進(jìn)展了86次招標(biāo)比價(jià)會(huì)，進(jìn)展了15次商務(wù)會(huì)談的會(huì)議，編寫(xiě)完成了121份會(huì)議紀(jì)要。每次會(huì)后都要將會(huì)議紀(jì)要進(jìn)展登記歸檔，防止公司相關(guān)檔案的遺失。通過(guò)招標(biāo)比價(jià)工作，我們盡最大可能的為公司節(jié)約消費(fèi)生活本錢(qián)，支持了公司的各項(xiàng)工程建立。3、標(biāo)準(zhǔn)合同管理工作，加強(qiáng)合同檔案的登記造冊(cè)合同管理，我們本著檔案歸檔，標(biāo)準(zhǔn)有序，查有根據(jù)的原那么，將所有送交我們保管的合同副本都進(jìn)展登記臺(tái)賬，并且對(duì)合同臺(tái)帳的登記進(jìn)展了細(xì)化加強(qiáng)，使得合同臺(tái)賬更加的清楚明確。每一份合同的審查工作，我們都字句斟酌，爭(zhēng)取將合同的失誤率降到零。此外，我們將往年的一些整理比擬混亂的合同文件全部進(jìn)展了整理并登記造冊(cè)，以方便公司以后的合同管理工作。二、20xx年工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題1、招標(biāo)比價(jià)工作中存在的問(wèn)題公司的招標(biāo)比價(jià)工作應(yīng)始終秉承公開(kāi)、公平、公正、標(biāo)準(zhǔn)有序、為公司開(kāi)展節(jié)約本錢(qián)的宗旨進(jìn)展。而公司目前的招標(biāo)比價(jià)工作缺乏強(qiáng)有力的標(biāo)準(zhǔn)及嚴(yán)格的程序，沒(méi)有穩(wěn)定的招標(biāo)比價(jià)工作小組，容易使得招標(biāo)比價(jià)工作效率低下、流于形式而起不到其應(yīng)有的作用。這方面我們已經(jīng)制定完成了公司《招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)管理方法(草稿)》，并將進(jìn)一步建議公司成立招標(biāo)比價(jià)工作小組，加強(qiáng)小組成員的業(yè)務(wù)才能，使得公司招標(biāo)比價(jià)工作可以真正起到其應(yīng)有的作用。2、合同管理工作中存在的問(wèn)題公司之前的合同管理工作根本出于空白狀態(tài)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案室來(lái)對(duì)合同等公司重要檔案資料進(jìn)展歸檔，這種情況容易造成公司重要檔案資料的遺失，給公司造成損失。針對(duì)這方面的問(wèn)題，我們?nèi)缃褚呀?jīng)根本制定完成了公司《合同管理方法(草稿)》，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的公司制度使得公司的合同管理工作可以得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)管理部工作總結(jié)范文三：光陰如梭，20xx年即將過(guò)去，回憶自己在這一年來(lái)的工作，收獲和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認(rèn)可，提升我為經(jīng)營(yíng)管理一部副班長(zhǎng)一職，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)歷。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)及各位同事的協(xié)助下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司給予的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就08年度工作、思想情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、本年度主要工作：1、由20xx年2月1日正式任命為經(jīng)營(yíng)管理一部〔2〕班副班長(zhǎng)。2、2月份，代表免稅集團(tuán)參加電視臺(tái)表演《勇士》，得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。3、2月14日情人節(jié)抽獎(jiǎng)活動(dòng)的宣傳工作，促進(jìn)了商場(chǎng)銷(xiāo)售。4、2月29日參與維穩(wěn)綜治計(jì)生簽約大會(huì)。5、3月1日6月10日期間，調(diào)往物業(yè)部參與前后門(mén)改造監(jiān)視工作，成立監(jiān)視小組，主要由周開(kāi)云、佘志明和我負(fù)責(zé)。主要有4個(gè)防護(hù)工作，包括人流出入的平安、施工人員的防護(hù)、晚上施工平安、自然災(zāi)害。期間施工順利進(jìn)展，施工人員零違規(guī)。前后門(mén)改造工作圓滿開(kāi)工。6、4月15日參與商場(chǎng)紀(jì)律教育會(huì)議，內(nèi)容包括：中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容，為什么要解放思想，堅(jiān)持四個(gè)一致，反對(duì)自由。7、4月22日，副班長(zhǎng)以上管理人員和行政人員發(fā)表了對(duì)《解放思想，反對(duì)自由》的心得體會(huì)?？偨Y(jié)出解放思想，反對(duì)自由，在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，與信息管理結(jié)合，進(jìn)步工作效率。8、5月7日，提出公司指導(dǎo)書(shū)《商品質(zhì)量管理規(guī)定》和《退換貨管理施行規(guī)定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我負(fù)責(zé)。9、6月1日起，我商場(chǎng)制止使用塑料袋，只能使用環(huán)保膠袋，認(rèn)真做好監(jiān)視工作。10、6月30日參與長(zhǎng)城信譽(yù)卡在我商場(chǎng)進(jìn)展積分消費(fèi)的培訓(xùn)工作。11、7月份，提出關(guān)于進(jìn)步曼奴專(zhuān)柜銷(xiāo)售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動(dòng)效果不明顯，且促銷(xiāo)讓利不多，價(jià)格偏低，令銷(xiāo)售提升不大。12、7月26日8月31日副班長(zhǎng)以上管理人員停頓休息，抓好奧運(yùn)期間的維穩(wěn)工作，做好平安防范，確保商場(chǎng)穩(wěn)定。13、9月份殘奧期間的維穩(wěn)工作，做好平安防范。14、9月份協(xié)助撤場(chǎng)專(zhuān)柜和裝修工作，配合物業(yè)部場(chǎng)地調(diào)整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對(duì)旁邊柜臺(tái)的講解工作。15、10月8、9日參與公司舉辦的免稅金秋歡樂(lè)夜，是其中一名舞蹈演員。整個(gè)晚會(huì)的表演非常成功。16、10月10日參與集團(tuán)本文公務(wù)員在線公司舉辦的興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)。主題是：我參與，我快樂(lè)。17、11月份，副主任以下人員年度考核，通過(guò)合理評(píng)價(jià)，更好推動(dòng)公司開(kāi)展。18、每月中旬做好綜合大檢查，內(nèi)容包括員工的儀容儀表、經(jīng)營(yíng)范圍、有無(wú)中文標(biāo)示、倉(cāng)庫(kù)擺放要求等。19、每月10、20、30日組織新入職員工，配合保衛(wèi)部的消防培訓(xùn)?？偣步M織消防培訓(xùn)28期，共200余人。20、每月3期組織新入職員工的崗前培訓(xùn)，總共培訓(xùn)9期，共80余人。21、每月下旬，由梁文毅和我負(fù)責(zé)消防器材和應(yīng)急燈的檢查。22、每天負(fù)責(zé)早會(huì)，傳達(dá)公司文件和精神。二、本年度的思想情況：1、堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。2、遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念效益第一，實(shí)現(xiàn)共贏及效勞理念標(biāo)準(zhǔn)效勞，真品真心，以公司企業(yè)文化精神為中心，有意識(shí)培養(yǎng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，讓員工感受到公司的的集體榮譽(yù)。3、以身作那么，帶頭遵守公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作，給員工樹(shù)立良好的典范。4、在工作中嚴(yán)格管理，處理問(wèn)題公平、公正，有錯(cuò)就罰，大膽管理，樹(shù)立威信。5、主動(dòng)關(guān)心員工的工作、生活和心理狀況，加強(qiáng)溝通管理，贏得員工對(duì)我的信任。6、不斷要求上進(jìn)，希望在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激發(fā)大家在工作中表達(dá)自身價(jià)值，感受人生樂(lè)趣。以上是我一年中力爭(zhēng)做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己還存在許多缺乏之處，工作經(jīng)歷和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)和積累，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在以后的工作中，可以進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。2023年即將過(guò)去，迎來(lái)了滿懷信心的2023年，意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這里，提一些個(gè)人意見(jiàn)，希望可以更好地為公司做出奉獻(xiàn)，有以下幾點(diǎn)建議：1、個(gè)別文件管理，盡可能使用電腦化管理。這樣可以減少紙張的浪費(fèi)，又可以環(huán)保，資料又可以永久保存。2、不斷完善各種制度，資料能及時(shí)更新。3、營(yíng)造文化氣氛，增強(qiáng)員工凝聚力，可以分部門(mén)組織。4、公司會(huì)員管理，盡可能利用廣闊會(huì)員，做到反應(yīng)專(zhuān)柜促銷(xiāo)信息，促進(jìn)銷(xiāo)售?？偠灾?，總結(jié)這一年以來(lái)的工作，我是全心全意為公司效勞，竭力做好本職工作。在2023年，我將繼續(xù)為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己一份微薄之力。經(jīng)營(yíng)管理部工作總結(jié)范文四：根據(jù)農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部的工作要求,我部本年完成了以下幾個(gè)方面的工作：一、房屋及場(chǎng)地出租情況本年應(yīng)收租金853,066元，扣除李哲已交租金146,800元、宋金德已交租金3,100元、宗惠彬已交租金5,000元(以上租金是承租人一次性交5年、10年、___年不等，平均到每年應(yīng)交數(shù))，實(shí)際本年應(yīng)收租金698,166元。本年實(shí)際收取租金688，166元，收取率99%。差額10，000元，其中尹錦玉5,000元(幼兒園搬遷)；于學(xué)春5,000元(該塊土地及房屋已出讓?zhuān)路恐魑茨苈?lián)絡(luò)上)。本年新簽合同六份，金額218，000元，占應(yīng)收租金的31%。二、欠款清收方面本年的欠款清收有了較大打破，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)抓住區(qū)委建黨校的契機(jī)，通過(guò)與欠款大戶遼寧東方混凝土協(xié)調(diào)，利用混凝土抵債，一舉收回多年欠款一百多萬(wàn)元。另外，還收回五年以上欠款5，200元。三、平安消費(fèi)方面本年我部對(duì)駐場(chǎng)單位〔承租農(nóng)場(chǎng)房屋的單位〕逐家進(jìn)展了摸底清查，并對(duì)企業(yè)的登記機(jī)關(guān)、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、從業(yè)人數(shù)、消費(fèi)崗位、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)法人、平安負(fù)責(zé)人及平安隱患部位等進(jìn)展了認(rèn)真核查和登記。同時(shí)，還為上述單位及場(chǎng)屬單位建立了各種平安制度，平均每月進(jìn)展一次平安檢查，對(duì)存在平安隱患的現(xiàn)象能提出整改措施。另外，對(duì)我場(chǎng)無(wú)力解決的平安問(wèn)題可以及時(shí)向區(qū)安監(jiān)局匯報(bào)。通過(guò)大家的共同努力，我場(chǎng)本年度沒(méi)有出現(xiàn)任何平安責(zé)任事故。四、其他方面的工作積極配合區(qū)有關(guān)部門(mén)治理違章搭建現(xiàn)象，本年配合區(qū)土地執(zhí)法部門(mén)對(duì)一分場(chǎng)違章建筑戶下達(dá)了限期整改通知書(shū)。在領(lǐng)導(dǎo)的親自過(guò)問(wèn)下對(duì)長(zhǎng)期無(wú)償占用農(nóng)場(chǎng)房屋及土地的兩個(gè)釘子戶進(jìn)展了搬遷，并簽訂了相關(guān)協(xié)議，使這一長(zhǎng)期歷史遺留問(wèn)題得到理解決。本年度對(duì)外簽訂各種合同、協(xié)議16份。以上是我部本年的主要工作，下面是我部下一步的工作安排：一、繼續(xù)做好廠房、場(chǎng)地出租情況的管理針對(duì)幾家合同到期的企業(yè)和個(gè)人，我們要加大催促力度，力爭(zhēng)在一月份對(duì)七家合同到期的企業(yè)和個(gè)人完成新的合同簽訂，同時(shí)確保租金到位，二、繼續(xù)加大清欠力度至年底力爭(zhēng)清回欠款50萬(wàn)元。清欠的重點(diǎn)是正大房地產(chǎn)公司、宏大機(jī)電公司、四分場(chǎng)閆國(guó)范等。三、繼續(xù)加大對(duì)平安消費(fèi)的監(jiān)視和管理平安消費(fèi)的重點(diǎn)單位是華陽(yáng)液化氣站和森達(dá)細(xì)木板廠，我們要在1月10日前，對(duì)場(chǎng)屬和駐場(chǎng)單位進(jìn)展一次全面的平安檢查，確保節(jié)日期間我場(chǎng)不出現(xiàn)任何平安責(zé)任事故。以后每月至少進(jìn)展一次平安檢查。力爭(zhēng)至年底，我場(chǎng)在平安消費(fèi)方面向區(qū)委、區(qū)政府交一份滿意的答卷。四、其他方面繼續(xù)加大對(duì)亂搭亂建現(xiàn)象的治理整頓，對(duì)我們能解決的及時(shí)解決，解決不了的及時(shí)向區(qū)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。對(duì)上年度發(fā)生在一分場(chǎng)的違建房，我們還要催促區(qū)有關(guān)部門(mén)進(jìn)展解決，堅(jiān)決杜絕國(guó)有土地被別人無(wú)償占用。對(duì)我場(chǎng)現(xiàn)有閑置的場(chǎng)地、廠房，努力通過(guò)各種渠道、方式對(duì)外招租，以盤(pán)活存量資產(chǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益。以上是我部本年的工作總結(jié)和來(lái)年的工作安排，缺乏之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。經(jīng)營(yíng)管理部工作總結(jié)范文五：現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)杭州市場(chǎng)及大區(qū)后勤從20xx年年初至今工作進(jìn)展情況，所存在問(wèn)題，及下一步工作開(kāi)展向公司做以匯報(bào)。一、杭州市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)情況20xx年初至今，在公司效益經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下，我部根據(jù)片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)片區(qū)虧損網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展調(diào)整，撤場(chǎng)等大力度處理，已經(jīng)裁撤了八家網(wǎng)點(diǎn)，在撤場(chǎng)同時(shí)，又有效開(kāi)發(fā)了五家網(wǎng)點(diǎn)。新開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)遵循了公司效益，慎重、詳細(xì)調(diào)整，準(zhǔn)確判斷和預(yù)估的指導(dǎo)要求，力爭(zhēng)把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在前期控制在最低，因此新開(kāi)店根本都略有贏利。現(xiàn)杭州市場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)為46家，銷(xiāo)售額從5月份以前的35萬(wàn)左右遞增到如今的月產(chǎn)出55萬(wàn)左右，遞增率為57%左右，市場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益也在逐步改善和進(jìn)步。二、杭州市場(chǎng)部管理現(xiàn)狀片區(qū)管理分工明確，各片區(qū)業(yè)務(wù)能針對(duì)片區(qū)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)工作主次清楚，有條不紊地開(kāi)展，在回款、客情維護(hù)、促銷(xiāo)員管理、促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展等根本能執(zhí)行到位，業(yè)務(wù)開(kāi)展有分工，有協(xié)作。我本人除了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，把工作重點(diǎn)放在信息搜集和新網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)上。三、大區(qū)后勤管理情況1、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的消化和調(diào)整，大區(qū)倉(cāng)庫(kù)包場(chǎng)淘汰品牌所沉淀的庫(kù)存，公司主動(dòng)淘汰品牌所形成庫(kù)存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫(kù)存。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場(chǎng)上海，臺(tái)州的幫助下，大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大局部庫(kù)存和即期品。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存額由年初的將近200萬(wàn)控制在120萬(wàn)左右。2、品牌梳理經(jīng)過(guò)調(diào)整和消化，開(kāi)場(chǎng)逐漸形成合適本區(qū)域銷(xiāo)售的品牌架構(gòu)3、司機(jī)、財(cái)務(wù)等其它后勤人員根本盡職盡責(zé)，各司其職，完本錢(qián)職工作和公司交辦的事項(xiàng)。四、存在問(wèn)題及分析^p1、大客戶大包袱，2023年12月份包場(chǎng)的連鎖超市禹倡供銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)至今，平均投入產(chǎn)出比60%多，費(fèi)用占整個(gè)市場(chǎng)40%多，成了市場(chǎng)效益經(jīng)營(yíng)的大包袱。原因有以下幾個(gè)方面：a、金融危機(jī)有一點(diǎn)點(diǎn)b、禹倡有一家店周邊菜場(chǎng)搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷(xiāo)的單品不能持續(xù)有效跟進(jìn)d、品牌調(diào)整導(dǎo)致局部顧客流失e促銷(xiāo)員心態(tài)和積極性。整改措施，由于我們簽的是兩年的包場(chǎng)合同，已經(jīng)進(jìn)展了有效溝通，客戶已容許第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因?yàn)槭情T(mén)店承包制，利潤(rùn)和費(fèi)用已分配下去，因此費(fèi)用調(diào)整空間沒(méi)有，但是銷(xiāo)售進(jìn)步因素在a迪彩、牙博士重新導(dǎo)入b該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季c促銷(xiāo)活動(dòng)跟進(jìn)。2、其它幾個(gè)虧損小網(wǎng)點(diǎn)已積極溝通，用撤貨來(lái)終止虧損。3、多品牌調(diào)整負(fù)擔(dān)重，給貨管理和市場(chǎng)銷(xiāo)售工作帶來(lái)很大工作量和壓力，由于品牌引進(jìn)和淘汰頻繁，造成品牌顧客忠誠(chéng)度降低及促銷(xiāo)工作積極性受到影響，因此建議公司，梳理形成穩(wěn)定的品牌架構(gòu)、制定品牌淘汰和引入的機(jī)制。農(nóng)業(yè)部門(mén)17上半年農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)以黨的xx大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，落實(shí)市委九屆五次全會(huì)的工作部署，主要圍繞“農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)”、“扶持開(kāi)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社”、“農(nóng)村統(tǒng)計(jì)”、“數(shù)字鄉(xiāng)村系統(tǒng)維護(hù)數(shù)字更新”、“農(nóng)村____及穩(wěn)定工作”、“農(nóng)業(yè)社會(huì)化效勞體系建立”、“壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)”“農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)視管理”“農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理”“招商引資”等方面開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作都獲得新的進(jìn)展，獲得了一定的成績(jī)，為全市農(nóng)村改革、開(kāi)展和穩(wěn)定做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、工作開(kāi)展情況〔一〕農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)1、根本情況近年來(lái)，我市各地在穩(wěn)定家庭承包經(jīng)營(yíng)制度的根底上，遵循“依法、自愿、有償”的原那么，對(duì)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)進(jìn)展了大膽理論。統(tǒng)計(jì)顯示，我市土地流轉(zhuǎn)逐步推進(jìn)，流轉(zhuǎn)規(guī)模日趨擴(kuò)大。截止XX年12月底，全市共簽訂家庭承包土地流轉(zhuǎn)合同49938份，比XX年的34760份增加15178份；土地流轉(zhuǎn)面積241506畝，比XX年的206605畝增加34901畝，占耕地總面積的10.25%比XX年的8.51%增加1.75個(gè)百分點(diǎn)。在全市農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中，嵩明縣流轉(zhuǎn)61627畝,比XX年的43814畝增加17813畝，增幅達(dá)7.96個(gè)百分點(diǎn)，其次為尋甸增4.02個(gè)百分點(diǎn)，東川區(qū)增2.57個(gè)百分點(diǎn)，安寧增2.48個(gè)百分點(diǎn)，宜良增2.18個(gè)百分點(diǎn)。部份縣區(qū)由于城市化進(jìn)程的加快，土地流轉(zhuǎn)比例呈現(xiàn)下降的情況，呈貢縣下降了2.03個(gè)百分點(diǎn)。2、工作開(kāi)展情況加快推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的流轉(zhuǎn)，是開(kāi)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的客觀要求，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的有效途徑，也是適應(yīng)加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，因“市”因“勢(shì)”利導(dǎo)，著力引進(jìn)民間資本、工商資本、外商資本開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)，推進(jìn)社會(huì)新農(nóng)村建立和構(gòu)建社會(huì)和諧社會(huì)的必然選擇。近年來(lái)，在各級(jí)黨委、政府的重視和各有關(guān)部門(mén)的共同努力下，我市農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)工作獲得了一定的成效，但與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的開(kāi)展要求還不相適應(yīng)。一些地方對(duì)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)尚未引起足夠的重視，土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)進(jìn)展較慢，規(guī)模較小，流轉(zhuǎn)行為不夠標(biāo)準(zhǔn)，流轉(zhuǎn)糾紛時(shí)有發(fā)生，土地的分散經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化之間的矛盾比擬突出。為認(rèn)真貫徹現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“六抓”工程的總體要求，進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到黨的xx屆三中全會(huì)和市委九屆四次全會(huì)精神上來(lái)，根據(jù)市委、市政府的安排，我局于年初成立了土地流轉(zhuǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并于XX年12月組織市縣和局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站長(zhǎng)到中國(guó)農(nóng)大學(xué)習(xí)農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的相關(guān)法律法規(guī)和理論，回來(lái)后迅速開(kāi)展了大量的調(diào)研工作,XX年3月完成了“《**市農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)情況的調(diào)查報(bào)告》”，初步摸清了**市土地流轉(zhuǎn)情況和存在的問(wèn)題,針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我局根據(jù)《中華人民共和國(guó)農(nóng)村土地承包法》、《中華人民共和國(guó)土地管理法》、《中華人民共和國(guó)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理方法》、《**省施行〈中華人民共和國(guó)農(nóng)村土地承包法〉方法》等有關(guān)法律和政策的相關(guān)規(guī)定。按照依法、自愿、有償?shù)脑敲?，?月初代市政府?dāng)M定了《關(guān)于推進(jìn)全市農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的施行意見(jiàn)》。在起草過(guò)程中，廣泛征求基層和市級(jí)相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，根據(jù)我市實(shí)際，并借鑒了江蘇、濟(jì)南、鄭州、成都等外地經(jīng)歷，形成了《施行意見(jiàn)〔送審稿〕》，黨的“xx屆三中全會(huì)”后，我們又根據(jù)黨的“xx屆三中全會(huì)”精神和__________書(shū)記、李副市長(zhǎng)的指示,參照“長(zhǎng)沙等地扶持農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)”的經(jīng)歷進(jìn)一步完善《施行意見(jiàn)》，形成了〔送審稿〕，《施行意見(jiàn)〔送審稿〕》于XX年11月20日上市政府第106次常務(wù)會(huì)議研究，經(jīng)常務(wù)會(huì)議研究認(rèn)為，鑒于目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，返鄉(xiāng)的外出務(wù)工人員增多，《施行意見(jiàn)》暫緩施行，今年3月初市政協(xié)組織政協(xié)委員對(duì)我市農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)情況進(jìn)展了為期5天的調(diào)研，充分肯定了我市農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)工作。目前針對(duì)農(nóng)民工返鄉(xiāng)的情況，我們對(duì)《施行意見(jiàn)》又進(jìn)展了補(bǔ)充和完善，最近我們又再次向市政府上報(bào)，根據(jù)市政府的要求，再次向有關(guān)單位進(jìn)展征求意見(jiàn)，爭(zhēng)取今年內(nèi)通過(guò)政府審定并施行?！捕侈r(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理。1、建立內(nèi)部控制制度，主要包括：貨幣資金內(nèi)部控制制度、銷(xiāo)售和收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度、采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度、存貨內(nèi)部控制制度、對(duì)外技資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度、借款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度等。同時(shí)建立財(cái)產(chǎn)清查制度。標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的行為、加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、強(qiáng)化農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織審計(jì)、積極推進(jìn)農(nóng)村會(huì)計(jì)委托代理效勞和會(huì)計(jì)核算電算化、努力進(jìn)步農(nóng)村財(cái)務(wù)管理民主化程度。特別是經(jīng)過(guò)近三年的努力《**市農(nóng)村集體資產(chǎn)管理方法》經(jīng)市政府112次常務(wù)會(huì)審議通過(guò)，于XX年2月1日施行。2、于XX年4月17日下發(fā)了“**市農(nóng)業(yè)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)工作的意見(jiàn)”，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)做好財(cái)務(wù)公開(kāi)工作的重要意義和增強(qiáng)做好村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)工作的自覺(jué)性，明確財(cái)務(wù)公開(kāi)的根本原理與目的要求，3、于XX年5月19日與財(cái)政局、審計(jì)局結(jié)合下發(fā)了“**市村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理效勞指導(dǎo)性意見(jiàn)的通知”，要求各縣市區(qū)于今年底前實(shí)現(xiàn)100%的村級(jí)會(huì)計(jì)委托代管。農(nóng)業(yè)部門(mén)上半年農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，落實(shí)市委九屆五次全會(huì)的工作部署，主要圍繞“農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)”、“扶持開(kāi)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社”、“農(nóng)村統(tǒng)計(jì)”、“"數(shù)字鄉(xiāng)村"系統(tǒng)維護(hù)數(shù)字更新”、“農(nóng)村____及穩(wěn)定工作”、“農(nóng)業(yè)社會(huì)化效勞體系建立”、“壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)”“農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)視管理”“農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理”“招商引資”等方面開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作都獲得新的進(jìn)展，獲得了一定的成績(jī)，為全市農(nóng)村改革、開(kāi)展和穩(wěn)定做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、工作開(kāi)展情況〔一〕農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)1、根本情況近年來(lái)，我市各地在穩(wěn)定家庭承包經(jīng)營(yíng)制度的根底上，遵循“依法、自愿、有償”的原那么，對(duì)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)進(jìn)展了大膽理論。統(tǒng)計(jì)顯示，我市土地流轉(zhuǎn)逐步推進(jìn)，流轉(zhuǎn)規(guī)模日趨擴(kuò)大。截止2023年12月底，全市共簽訂家庭承包土地流轉(zhuǎn)合同49938份，比XX年年的34760份增加15178份；土地流轉(zhuǎn)面積241506畝，比XX年年的206605畝增加34901畝，占耕地總面積的10.25%比XX年年的8.51%增加1.75個(gè)百分點(diǎn)。在全市農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中，嵩明縣流轉(zhuǎn)61627畝,比XX年年的43814畝增加17813畝，增幅達(dá)7.96個(gè)百分點(diǎn)，其次為尋甸增4.02個(gè)百分點(diǎn)，東川區(qū)增2.57個(gè)百分點(diǎn)，安寧增2.48個(gè)百分點(diǎn)，宜良增2.18個(gè)百分點(diǎn)。部份縣區(qū)由于城市化進(jìn)程的加快，土地流轉(zhuǎn)比例呈現(xiàn)下降的情況，呈貢縣下降了2.03個(gè)百分點(diǎn)。2、工作開(kāi)展情況加快推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的流轉(zhuǎn)，是開(kāi)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的客觀要求，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的有效途徑，也是適應(yīng)加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，因“市”因“勢(shì)”利導(dǎo)，著力引進(jìn)民間資本、工商資本、外商資本開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)，推進(jìn)社會(huì)新農(nóng)村建立和構(gòu)建社會(huì)和諧社會(huì)的必然選擇。近年來(lái)，在各級(jí)黨委、政府的重視和各有關(guān)部門(mén)的共同努力下，我市農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)工作獲得了一定的成效，但與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的開(kāi)展要求還不相適應(yīng)。一些地方對(duì)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)尚未引起足夠的重視，土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)進(jìn)展較慢，規(guī)模較小，流轉(zhuǎn)行為不夠標(biāo)準(zhǔn)，流轉(zhuǎn)糾紛時(shí)有發(fā)生，土地的分散經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化之間的矛盾比擬突出。為認(rèn)真貫徹現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“六抓”工程的總體要求，進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到黨的十七屆三中全會(huì)和市委九屆四次全會(huì)精神上來(lái)，根據(jù)市委、市政府的安排，我局于年初成立了土地流轉(zhuǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并于XX年年12月組織市縣和局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站長(zhǎng)到中國(guó)農(nóng)大學(xué)習(xí)農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的相關(guān)法律法規(guī)和理論，回來(lái)后迅速開(kāi)展了大量的調(diào)研工作,2023年3月完成了“《**市農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)情況的調(diào)查報(bào)告》”，初步摸清了**市土地流轉(zhuǎn)情況和存在的問(wèn)題,針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我局根據(jù)《中華人民共和國(guó)農(nóng)村土地承包法》、《中華人民共和國(guó)土地管理法》、《中華人民共和國(guó)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理方法》、《**省施行〈中華人民共和國(guó)農(nóng)村土地承包法〉方法》等有關(guān)法律和政策的相關(guān)規(guī)定。按照依法、自愿、有償?shù)脑敲矗?月初代市政府?dāng)M定了《關(guān)于推進(jìn)全市農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的施行意見(jiàn)》。在起草過(guò)程中，廣泛征求基層和市級(jí)相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，根據(jù)我市實(shí)際，并借鑒了江蘇、濟(jì)南、鄭州、成都等外地經(jīng)歷，形成了《施行意見(jiàn)〔送審稿〕》，黨的“十七屆三中全會(huì)”后，我們又根據(jù)黨的“十七屆三中全會(huì)”精神和__________書(shū)記、李副市長(zhǎng)的指示,參照“長(zhǎng)沙等地扶持農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)”的經(jīng)歷進(jìn)一步完善《施行意見(jiàn)》，形成了〔送審稿〕，《施行意見(jiàn)〔送審稿〕》于2023年11月20日上市政府第106次常務(wù)會(huì)議研究，經(jīng)常務(wù)會(huì)議研究認(rèn)為，鑒于目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，返鄉(xiāng)的外出務(wù)工人員增多，《施行意見(jiàn)》暫緩施行，今年3月初市政協(xié)組織政協(xié)委員對(duì)我市農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)情況進(jìn)展了為期5天的調(diào)研，充分肯定了我市農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)工作。目前針對(duì)農(nóng)民工返鄉(xiāng)的情況，我們對(duì)《施行意見(jiàn)》又進(jìn)展了補(bǔ)充和完善，最近我們又再次向市政府上報(bào)，根據(jù)市政府的要求，再次向有關(guān)單位進(jìn)展征求意見(jiàn)，爭(zhēng)取今年內(nèi)通過(guò)政府審定并施行?！捕侈r(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理。1、建立內(nèi)部控制制度，主要包括：貨幣資金內(nèi)部控制制度、銷(xiāo)售和收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度、采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度、存貨內(nèi)部控制制度、對(duì)外技資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度、借款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度等。同時(shí)建立財(cái)產(chǎn)清查制度。標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村財(cái)