公司設備管理制度15篇

公司設備管理制度15篇名目

【第1篇】y公司設備安全管理制度

公司安全管理制度之設備安全管理制度

為了加強我公司機械設備(包括應急救援設備和器材)的日常管理和使用,使我公司的設備管理水平上一新臺階,作到合理裝備、擇優(yōu)選購、正確使用、細心維護、科學檢測、適時更新,經(jīng)公司討論打算制定設備安全管理制度。

一、本規(guī)定所指的機械設備,是指:手持電動工具、木工機具等施工機械和應急救援設備及器材。

二、職責權限:各項目經(jīng)理負責對施工現(xiàn)場的施工機械設備使用管理和監(jiān)督檢查。

三、監(jiān)督檢查及考核:

1、各項目經(jīng)理對自己施工現(xiàn)場使用的機械設備,進行定期或不定期的檢查,對發(fā)覺使用不合格產(chǎn)品或安全性能不能滿意施工安全需要的設備,必需馬上停止使用,并清除出施工現(xiàn)場。

2、對違反本制度相關規(guī)定的各項目部,公司將視情節(jié)輕重作出相應的經(jīng)濟懲罰。

四、設備的安裝和拆除:

1、大型機械設備安裝拆除由具有相應資質的單位及相應的資質人員進行;

2、依據(jù)工程特點和要求制定相應的專項施工方案及技術措施,并審批手續(xù)完備;

3、施工起重機械設備完畢后要進行檢查驗收工作;

4、以上各項工作必需要進行記錄。

五、設備使用保管:

1、保管員每天上下班前要檢查庫房、庫區(qū)四周是否有擔心全因素存在,如有特別應實行必要措施,并準時向項目經(jīng)理和保衛(wèi)部門匯報;

2、在禁止煙火的地段和庫區(qū)內嚴禁明火和吸煙;

3、對易燃、易爆、有毒、有害物品(氧氣瓶等壓力容器),設立特地的庫房存放,不得倒置,嚴格支領制度,消退擔心全因素的存在。

4、保證庫區(qū)內消防設備完整有效,不許隨便挪用,對在庫區(qū)內擔心全作業(yè)的行為任何人有權制止。

5、庫房內的物資按品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地干凈有許存放,并作好標識。

6、使用氧氣、乙炔等容器瓶時,輕拿輕放,避開猛烈撞擊。

六、設備驗收和檢測:進入施工現(xiàn)場的機械設備,必需經(jīng)過專業(yè)人員的檢測,合格后方可投入使用。作好驗收和檢測記錄。

七、設備定期保養(yǎng)和修理:

1、機械設備必需根據(jù)使用說明書定期進行保養(yǎng),未經(jīng)保養(yǎng)或保養(yǎng)不合格的不準使用

2、使用過程中,要勤檢查、勤保養(yǎng),勤維護,消退各種擔心全因素。

3、作好修理保養(yǎng)記錄。

八、設備改造和報廢:

1、機械設備改造必需經(jīng)過專業(yè)技術人員論證后進行。

2、對超過使用年限的機械設備,必需報廢,不準再進行改造使用。不準使用國家明令淘汰的機械設備。

【第2篇】物業(yè)公司設備安全管理制度

1.0目的

加強對設備的安全管理,確保設備安全經(jīng)濟運行,避開或削減設備事故的發(fā)生,保證公司及客戶財產(chǎn)的安全2.0適用范圍

公司及各項目設備安全管理3.0職責3.1總經(jīng)理為公司安全第一責任人3.2工程設備部經(jīng)理為安全管理負責人3.3工程設備部為安全管理部門3.4各項目管理處經(jīng)理為本部門安全第一責任人3.5各項目工程修理中心主管本項目安全管理負責人

4.0制度

4.1設備安全

4.1.1設備運行必需遵守《設備安全操作規(guī)程》,杜絕野蠻操作

4.1.2各類設備操作工必需經(jīng)過相關培訓持證上崗

4.1.3完善設備日常維護保養(yǎng)制度,杜絕設備帶病運行

4.1.4加強設備日常巡檢,完善安全技術措施,提高設備運行效率

4.2安全監(jiān)督

4.2.1安全負責人定期召集安全會議,制定安全管理目標

4.2.2安全負責人組織定期安全檢查,提出安全整改措施,監(jiān)督措施落實

4.2.3實施目標考核,訂正違章作業(yè),懲罰違規(guī)行為

4.3安全教育

4.3.1安全負責人應制定安全培訓方案,落實安全教育目標

4.3.2各類設備操作管理人員上崗前必需經(jīng)過安全培訓,考試合格

4.4事故處理

4.4.1責任界定

4.4.1.1設備運行過程中發(fā)生故障,應馬上實行措施,制止事故擴散,損失擴大。

有條件的應馬上上報,嚴厲?處理隱瞞不報,逃跑躲避,玩忽職守行為

4.4.1.2損失低于500元為設備故障,超過500元少于2023元為一般事故,高于2023元少+于8000元為大事故,超過8000小于20230元為重大事故,高于20230元為特大事故,人員輕傷為一般事故,重傷或留下殘疾為重大事故,造成死亡為特大事故。

4.4.1.3一般事故懲罰當事人和直接上級500元,大事故懲罰當事人和其直接上級1000元,并解除勞動合同,懲罰部門領導1000元。

重大事故懲罰當事人和其直接上級5000元或移交相關執(zhí)法部門處理,解除其部門領導職務并處以5000元罰款,特大事故將當事人及其直接上級部門領導移交公安機關處理,解除安全負責人領導職務,移交相關執(zhí)法部門處理。

安全第一責任人辭去領導職務并履行相關法律程序處理。

4.4.1.4對于違章操作,違章作業(yè)造成事故的相關責任人,其傷、亡依據(jù)國家相關法律不以工傷處理。

4.4.2三不放過

4.4.2.1事故的緣由不查清不放過

4.4.2.2事故教訓不吸取不放過

4.4.2.3事故的處理措施不落實不放過

4.5嘉獎

4.5.1年底進行綜合評比時對完成安全目標的項目管理處進行嘉獎

4.5.2發(fā)生安全事故的單位取消評比資格。

4.5.3考核結果由工程設備部依據(jù)各部門安全整改落實狀況和設備完好率提出,經(jīng)分管領導審核,總經(jīng)理批準。

4.5.4嘉獎除對相關人員進行以外,須各部門年終綜合嘉獎的獎金提高5個百分點

5相關規(guī)定

5.1

5.2

5.3

6相關記錄

6.1

6.2

6.3

【第3篇】集團公司設備設施安全管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了公司全部設備運行中的各項管理制度，提出了設備操作、檢修、維護保養(yǎng)等各方面的管理要求，適用于公司各部門。

2職責

各部門必需嚴格遵照此管理制度進行實施和管理，公司設備動力部負責對各部門的設備管理工作實施監(jiān)督和考核。

3條款

3.1總則

3.1.1為加強公司設備管理，提高設備管理水平，使公司設備安全、長期穩(wěn)定的運行，為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標供應牢靠設備保障，對設備從規(guī)劃、設計、制造、選購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。特制定本管理制度。

3.1.2本制度適用于公司的設備管理；設備包括機械、電氣、儀表、計量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機械等專業(yè)。

3.1.3為保證本制度實施，貫徹公司設備管理精神，公司設立設備管理委員會（簡稱設管委）。設管委主任由公司總經(jīng)理擔當；副主任由分管設備的副總經(jīng)理擔當；委員會成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機修廠、尾礦回收部、設備動力部、財務部、紀檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)安全部、供應部、勞動人事部、質計部的主任（部長）或者主管設備副主任擔當（每個單位一名委員）；設管委下設設備動力部，代表公司全面負責設備管理詳細工作；設管委委員負責領導本部門的設備管理工作。

3.1.4設備管理委員會各崗位職責；

3.1.4.1設管委主任職責：

a）對公司設備管理工作負全面領導責任，負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和有關規(guī)定，對公司設備管理的重要方針、目標及重大問題組織討論并作出決策；

b）負責制定（或委派制定）、審核公司設備的中長期進展規(guī)劃；

c）審核和批準公司的設備管理制度并監(jiān)督實施。

3.1.4.2設管委副主任職責：

a)執(zhí)行落實國家和上級關于設備管理的方針、政策和有關規(guī)定，組織制定本公司年度設備管理的方針目標，依據(jù)公司實際，健全和修訂設備管理的規(guī)章制度和管理方法；

b)領導公司設備系統(tǒng)的工作，布置、檢查和協(xié)調有關設備管理方面的工作，保證公司年度設備管理方針、目標的推動和落實；

c)審批設備年度檢修方案、備件方案和更新改造方案，并負責審批設備的購置、調撥和報廢的申請報告等；

d)組織對重大設備事故的搶修工作，主持事故調查分析會；

e)組織公司重大項目中設備投資的可行性分析論證；

f)組織開展設備管理的技術培訓，學習推廣國內外先進的設備管理和修理技術；

g)組織總結公司設備管理的成績與不足，開展公司設備管理評優(yōu)競賽活動。

3.1.4.3設備動力部是公司設備綜合管理的職能機構，其主要職責是：

a)仔細貫徹執(zhí)行國家和上級關于設備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定，根據(jù)本《制度》的規(guī)定的要求，負責全公司設備管理日常業(yè)務工作，重點抓好設備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項重要管理工作；

b)制定和不斷完善公司設備管理規(guī)章制度，管理方法，全面做好設備管理的基礎工作；

c)編制公司設備年度檢修方案、備件方案和更新改造方案，負責設備檢修和自加工配件質量的檢定驗收工作；

d)參加新建項目或技術改造項目中有關設備經(jīng)濟技術方面的可行性討論，協(xié)作供應有關技術檔案和資料；

e)負責設備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設備使用與維護管理、設備潤滑管理、設備點檢管理、設備技術狀態(tài)維護管理、設備方案預修管理、設備大修管理、設備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種設備的管理，設備修舊利廢和質量、技術管理等工作；

f)常常深化基層生產(chǎn)單位，指導和幫助解決重要技術業(yè)務難題，檢查各單位設備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實狀況；

g)負責組織對設備事故的調查、分析，并提出處理看法；

h)協(xié)作勞動人事部進行設備操作、檢修和管理人員的技術業(yè)務培訓，不斷提高人員素養(yǎng)；

i)樂觀了解、學習、把握和使用新技術、新設備、新材料和新工藝，不斷提高裝備水平；

j)完成其他應由設備動力部負責完成的工作。

3.1.4.4財務部設備管理職責：

a）在設管委領導下，負責或參與有關設備管理工作；

b）協(xié)同有關部門參與設備前期管理工作，主要有設備規(guī)劃方案調研、制定、論證和決策、設備投資方案的編制、費用預算、設備選購定貨、合同管理、設備到貨驗收、設備投資效果經(jīng)濟、財務分析等工作，負責設備貨款及運雜費款的審查與支付；

c）參與設備安裝工程招標、施工合同簽定、工程驗收、負責工程進度款和工程結算款的審查與支付；

d）在設備投入使用初期，負責公司設備固定資產(chǎn)臺賬的建立工作，設備折舊費用折舊方法，大修理改造更新費用預算、設備備品備件方案費用的審查與支付，設備租賃費用的預算與審查，參與設備事故調查處理工作；

e）參與公司設備管理有關會議，執(zhí)行公司設備管理委員會打算。

3.1.4.5生產(chǎn)安全部設備管理工作職責：

a）在設管委領導下，負責和參與公司有關設備管理工作；

b）負責全公司主要生產(chǎn)設備的安全管理工作，協(xié)同生產(chǎn)和設備管理部門做好全公司的特種設備安全使用許可證驗收工作；

c）依據(jù)公司生產(chǎn)目標及工藝要求準時提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設備修理、改造、更新的建議。提誕生產(chǎn)設備運行存在的問題與安全隱患，并督促生產(chǎn)單位準時處理和解決。

3.1.4.6廠（礦）、隊、班組的設備管理制度：

a）廠（礦）主任對本單位的設備管理負全面領導責任，嚴格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求，組織討論本單位設備管理的重要問題，并作出決策。正確處理、協(xié)調好生產(chǎn)與設備管理的關系，堅決防止和克服重生產(chǎn)、輕修理，重使用、輕管理等拼設備的不正確觀念和行為，不斷提高本單位設備管理的水平；

b）廠（礦）分管設備的副主任，在主任的領導下，詳細組織領導本單位設備管理的日常工作，技術業(yè)務上同時接受設備動力部的領導，依照《制度》的規(guī)定和要求，組織制定詳細的實施方法和措施，確保本《制度》和公司年度設備管理方針、目標在本單位得到落實。其主要職責：

①根據(jù)本《制度》的規(guī)定的要求，組織制定本單位設備管理詳細的實施細則；

②負責本單位設備管理日常業(yè)務工作，依據(jù)設備技術狀況，準時組織進行設備的維護和檢修；

③定期開展本單位操作人員和修理人員的“三好”、“四會”活動，做好檢查評比工作；

④制止設備違章操作和違章指揮，保證設備安全運行，防止設備及人身事故的發(fā)生，組織事故分析處理工作；

⑤針對本單位設備特點，常常組織開展行之有效的崗位練兵活動，不斷提高操作人員和修理人員的技術水平；

⑥嚴格定人定機制度和持證上崗制度，杜絕不正確使用設備的現(xiàn)象；

c）廠（礦）應配備專職設備管理員，設備管理員的主要職責是幫助分管設備的副主任做好設備管理的日常工作；

d）凡有使用設備的隊級單位，隊長應對本單位的設備管理工作負責；

e）廠（礦）應樂觀參與公司組織的各項設備管理工作競賽、檢查、評比活動，組織本廠（礦）設備管理與操作人員的理論與實際操作學習培訓工作，提高設備管理、使用、修理工作水平，做好本廠（礦）設備技術狀況管理工作，提高設備的完好率和出勤率，為完成本廠（礦）的生產(chǎn)目標供應設備保障；

f）班組設備管理職責：

仔細貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的制度，仔細、準時、精確?????地填寫好各種設備原始記錄，發(fā)覺設備消失的問題處理和解決，如不能處理應先實行應急措施，然后馬上向上級部門報告，以防止事故的連續(xù)發(fā)生，造成更大的損失；

g）根據(jù)公司新模式辦企業(yè)原則，提倡“一專多能”逐步實現(xiàn)“運行合一”，實行班長（機臺長）負責制。

【第4篇】某某公司設備安全管理制度怎么寫

一、全部機械設備在進廠時要進行檢查,應整體完整,有必要的圖紙,產(chǎn)品合格證和使用說明書。

二、全部機械設備的傳動部分,轉動部分都應有安全防護裝置(如防護罩等)或其它隔離裝置。

除需要要調整和修理外,不得隨便拆除防護設備和安全裝置,調整或修理以后,要馬上恢復安全防護裝置。

三、電氣設備都要作愛護接地或愛護接零。

四、機械的轉動,磨擦部分,可設自動加油或注油器,油的牌號應符合要求,人工加油要使用長嘴油壺等。

難以加油的應定期停車加油。

五、運轉設備在檢查或清理前,應先停止運轉,切斷電源并掛上禁動標志,有專人監(jiān)護方可進行工作。

六、對于可能危害工人安全或導致火災的高溫設備應有適當?shù)母綦x裝置。

七、對于要供應安全通道的設備,應裝上臺板、梯子、扶手或圍欄和擋腳板。

為便于某些設備的操作,還要裝置防滑板或平臺。

八、設備操作場所應有防風雨、防物體墜落的工棚,設備的操作室和駕馭室的窗口應安裝玻璃,并保持良好狀態(tài),下班時應門窗并上鎖。

九、各種機械設備在下班前都要進行日常保養(yǎng)。

十、各種機械設備都只能在額定的負荷下負載操作。

嚴禁超載運行。

十一、起重設備工作時,下面嚴禁有人通過和逗留。

十二、操作機械設備的人必需做到'四懂三會'(懂構造、懂原理、懂流程、會操作、會保養(yǎng)、會排解故障)。

嚴禁未經(jīng)培訓獨立上崗操作,特殊是操作特種機械的機手,必需持有勞動部門核發(fā)的操作證才能上崗操作。

對操作人員必需制定操作人員上崗操作守則,以維護設備和人身安全;

十三、不同的機械設備和不同的施工場所、施工季節(jié),對設備要采納不同的維護保養(yǎng)周期,使設備長期處于良好的狀況中;

十四、對各臺設備都要建檔建卡,維護保養(yǎng)要有記錄。

工業(yè)制度

【第5篇】某公司設備管理制度

第一章

總則

第一條

工業(yè)企業(yè)的機器設備和工具，是進行生產(chǎn)的物質條件。其數(shù)量和性能，打算著企業(yè)的生產(chǎn)面貌，因此，工業(yè)企業(yè)管好用好機器設備和工具，使機器設備和工具常常處于完好狀態(tài)，延長其使用壽命，是工業(yè)企業(yè)管理工作的一項重要內容。設備管理好壞，對于產(chǎn)品的質量、品種、產(chǎn)量，對于減輕勞動強度，提高勞動效率以及削減原材料消耗，降低產(chǎn)品成本等具有極其重要的作用。

其次條

設備管理工作的內容包括從設備進廠驗收、安裝、使用、維護保養(yǎng)、檢查修理到配件的生產(chǎn)、設備的改造、更新，以及日常的登記、保管、調撥、報廢等一系列工作。設備管理的任務，是要保證設備在物質運動的全過程中，自始至終保持良好的技術狀態(tài)。

第三條

為了保證有效地實現(xiàn)設備管理目標，必需堅持以預防為主，維護保養(yǎng)與方案檢修并重和先修理后生產(chǎn)的原則，正確使用，細心保養(yǎng)，合理潤滑，安全生產(chǎn)。設備管理部門和生產(chǎn)部門共同負責，做好包括使用、保養(yǎng)、檢查、修理等工作，正確處理好生產(chǎn)與修理的關系。

其次章

設備技術狀況

第四條

設備技術經(jīng)濟指標。

評價企業(yè)設備管理的技術經(jīng)濟指標有：

1.設備完好率

表示設備技術狀態(tài)的完好程度，是檢查企業(yè)設備管理和修理工作水平的重要指標。其計算公式為：

設備完好率=完好的設備臺數(shù)/設備總臺數(shù)×100%

設備總臺數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設備，包括在用、停用、封存、停機待修和正在檢查的全部設備，不包括尚未安裝和由基本建設部門管理、物資部門代管的設備。完好設備臺數(shù)是指設備總臺數(shù)中完全符合設備完好標準的臺數(shù)。

2.設備故障率

它是指因設備發(fā)生故障而停機的時間占設備運轉時間的百分比，計算公式為：

故障率=設備故障停機時間/設備運轉時間×100%

3.修理費用效率

它是指單位修理費用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，計算公式為：

修理費用效率=產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸)/修理費用

4.單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)修理費用

計算公式為：

單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)的修理費用=修理費用/產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值)

5.平均單臺設備年修理費用

計算公式為：

平均單臺設備年修理費用=年修理總費用/年投入使用設備總臺數(shù)

第五條

對全部設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂詳細參合標準。

第六條

各部門的生產(chǎn)設備必需完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。

第七條

設備管理部門要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分降落實到崗。

第三章

設備運行動態(tài)管理

第七條

設備運行動態(tài)管理，是指通過肯定的手段，使各級維護與管理人員能把握住設備的運行狀況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。

第八條

建立健全系統(tǒng)的設備巡檢措施。

各作業(yè)部門要對每臺設備，依據(jù)其結構和運行方式，定出巡檢點、內容、正常運行的參數(shù)標準，并針對設備的詳細運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

第九條

巡檢保證體系。

生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的全部巡檢點進行檢查，專業(yè)修理人員要承包對重點設備的巡檢任務。各作業(yè)部門都要依據(jù)設備的多少和簡單程序，確定設置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面把握設備運行動態(tài)。

第十條

信息傳遞與反饋。

1.生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)覺設備不能連續(xù)運轉需緊急處理的問題，要馬上通知當班調度，由值班負責人組織處理；一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

2.專職修理人員進行的設備點檢，要做好記錄，除支配本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

3.專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關部門反映。

4.有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應準時輸入電腦，便于上級公司有關部門的綜合管理。

第十一條

動態(tài)資料的應用。

1.巡檢工針對巡檢中發(fā)覺的設備缺陷、隱患，提出應支配檢修的項目，納入檢修方案。

2.巡檢中發(fā)覺的設備缺陷，必需馬上處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無力量處理的，由多作業(yè)部門領導確定解決方案。

3.重要設備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領導組織討論，確定掌握方案和處理方案。

【第6篇】某百貨公司設備機房防火管理制度

百貨公司設備機房防火管理制度

1、不得在機房內吸煙。

2、修理工作中需使用易燃物品要事先清除火源,工作中要防止易燃物外泄。機房內不得存放易燃物品。

3、需要動火作業(yè)時,由專業(yè)主管填寫機房動火作業(yè)申請表,經(jīng)理簽名同意后方能施工,施工前應清除動火現(xiàn)場的易燃物品,自始自終有專人監(jiān)視并做好滅火預備。施工后仔細檢查,確無火種方能離開。

4、部門、班組管理人員在當值期間,應留意檢查機房內的滅火自救措施,并培訓員工把握各種滅火器械的性能及處理各種消防信號的正確方法。

5、當值人員應巡查、記錄責任管轄區(qū)域內消防報警器和消防設備的狀況,準時報告、處理火警信號。

6、機房內的樓梯、走道、出入口要保持暢通無阻,嚴禁堆放物件。

7、機房內的火災探測器、噴淋頭、防火門、防火簾、防排煙設備、滅火器、防煙面罩、疏散標志和指示燈等設施必需保持完整好用,協(xié)作保安部每月檢查、保養(yǎng),確保使用時不出故障,并附相應記錄上報工程部經(jīng)理。

8、發(fā)生電氣火災時,當值員工施救時應堅持'先斷電,后滅火'的原則;如油路發(fā)生火災,應馬上關閉油閘并用沙袋截斷油路,防止集中,并用二氧化碳及其他干式滅火器撲救。

9、火災時設備操作應按各工種的安全操作規(guī)程操作,并做好防火措施。

10、遇火災時,要準時上報消防中心,并實行相應的滅火措施。滅火后,要具體記錄火災成因及滅火狀況,書面上報公司領導。

【第7篇】油田公司設備管理制度

第一章總則

第一條為了進一步加強設備管理工作,保障設備安全、經(jīng)濟、高效運行,促進企業(yè)可持續(xù)進展,依據(jù)《陜西延長石油(集團)有限責任公司設備管理暫行方法》等制度和規(guī)定,結合延長油田股份有限公司(簡稱“油田公司”或“公司”)實際,制訂本制度。

其次條本制度適用于油田公司及所屬各單位、各部門(以下簡稱“各單位”)。

第三條本制度中所稱設備是指:在生產(chǎn)、運營、試驗等活動中可供長期使用的物質技術裝備、設施、裝置、儀器、試驗和檢驗機具等固定資產(chǎn)。

第四條設備管理的主要內容包括:設備的方案與購置、安裝與調試、使用與維護保養(yǎng)、用油與用水、修理、改造報廢與更新、閑置設備的清查與封存、余缺設備的調劑、檔案資料管理、安全與事故管理、節(jié)能環(huán)保、教育培訓等。

第五條設備管理要做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、標準安裝、正確使用、細心維護、科學檢修、準時更新、堅決報廢,保持設備性能良好。

第六條設備管理應依靠科技進步,堅持“五個結合”的原則。

(一)設計、制造與使用相結合;

(二)維護保養(yǎng)與方案檢修相結合;

(三)修理改造與更新相結合;

(四)專業(yè)管理與群眾管理相結合;

(五)技術管理與經(jīng)濟管理相結合。

第七條貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關設備管理的方針、政策、法令、法規(guī)及條例,應用信息技術和節(jié)能環(huán)保等新技術成果,逐步改善和提高企業(yè)的裝備技術水平,充分發(fā)揮設備效能,不斷提高設備利用率,達到設備壽命周期長、費用合理、綜合效能最高的目的。

其次章管理機構及職責

第八條油田公司的設備管理工作實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則。各級動力裝備部門是設備綜合管理的歸口管理部門。

油田公司建立四級設備管理網(wǎng)絡:

(一)油田公司是一級管理網(wǎng)絡,設備管理職能部門是動力裝備部,全面負責油田公司的設備管理工作,并且在業(yè)務上接受集團公司生產(chǎn)方案部的檢查和指導。

(二)各單位為二級管理網(wǎng)絡,動力裝備科(或者機動安全環(huán)?？频认嚓P職能部門)是設備管理的職能部門。設備管理職能部門全面負責本單位的設備管理工作,在業(yè)務上接受油田公司動力裝備部的檢查和指導。

(三)各隊(站、車間)是三級管理網(wǎng)絡(以下簡稱三級單位),應當明確分管設備管理工作的隊長(或站長、主任),配備專職的設備管理人員,負責本單位的設備管理工作,在業(yè)務上接受本單位動力裝備科(或者機動安全環(huán)?？频认嚓P職能部門)的檢查和指導。

(四)各工段(區(qū)隊、組)為四級管理網(wǎng)絡,應當配備設備管理人員,負責本單位的設備管理工作。

第九條設備管理部門的職責

(一)動力裝備部管理職責

1.仔細貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關設備管理的方針、政策,在油田公司領導下開展設備管理工作,負責制訂油田公司的設備管理制度,實施設備全過程管理,并指導所屬各單位設備管理工作。

2.圍繞油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針,制訂設備管理的工作目標及相關管理方法。

3.負責編制油田公司的裝備進展規(guī)劃,審核重點設備的更新及重大技術改造項目。

4.根據(jù)技術先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、安全環(huán)保、節(jié)能降耗的原則,在搞好前期調研和技術論證工作的基礎上,編制和審核年度設備購置方案,并且組織實施。

5.負責大型專用設備或大批量設備的調研、選型、驗收、交接和安裝調試工作。

6.負責油田公司設備的合理配置和調撥工作。

7.負責油田公司的設備修理管理工作,審核重點設備的檢修方案,組織質量檢查、技術鑒定和驗收工作。本著設備修理專業(yè)化協(xié)作及優(yōu)勝劣汰的原則,負責組織考察確定油田公司修理網(wǎng)點。

8.參加重大、特大設備事故的調查、處理工作。

9.負責待報廢設備的技術鑒定工作。

10.負責制訂油田公司動力裝備檢查評比實施細則,組織開展群眾性的動力裝備檢查評比活動。

11.組織開展專業(yè)人員的技術培訓和技術溝通活動。

12.組織推廣應用現(xiàn)代化的設備管理方法,樂觀推廣應用先進有用、安全環(huán)保、節(jié)能降耗的新設備、新技術、新工藝、新材料。

13.準時精確?????地匯總上報有關設備管理信息、報表及考核指標,為上級部門和領導供應決策依據(jù)。

14.參加基本建設、技術措施、安全措施等項目的設計、審查、設備的選型和竣工驗收工作。

15.負責油田公司機關的設備管理工作。

(二)各單位設備管理職能部門職責

1.在本單位主管領導的領導下,負責貫徹執(zhí)行油田公司《設備管理制度》,結合本單位的實際狀況,制定出切合本單位實際的設備管理實施細則,實施設備全過程管理,并指導各隊(站)設備管理工作,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順當進行。

2.依據(jù)油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針和目標,開展年度設備目標管理工作,做到有方案、有措施、有落實、有檢查、有分析、有總結。

3.具體把握本單位設備數(shù)量及技術狀況,對本單位各種設備需求數(shù)量進行細致測算,科學合理地制定設備新增及更新方案。

4.負責本單位新購置設備的選型、安裝驗收、試運行等技術管理工作。

5.負責制訂在用設備的操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程,并且監(jiān)督執(zhí)行,同時依據(jù)實際運行狀況對規(guī)程進行修改。

6.負責本單位的設備修理管理工作,合理編制設備修理方案,監(jiān)督設備修理質量,審核設備修理費用,開展設備修理綜合分析,年末完成一份本單位設備修理材料價格、工時價格、修理質量、售后服務等內容的修理評價綜合分析報告,為下一年度設備修理管理工作供應依據(jù)。

7.負責制訂本單位設備的更新改造方案,待報廢設備的技術鑒定及統(tǒng)計上報工作。

8.組織開展本單位設備操作人員的技術培訓和技術溝通活動。

9.參加本單位設備事故的技術鑒定、處理和上報工作。

10.負責新購置設備質量及設備修理質量的信息反饋工作,對提高產(chǎn)品質量和修理質量提出改進看法。

11.負責本單位設備的油、水管理工作。

12.負責本單位設備的合理配置和調撥工作。

13.組織推廣運用現(xiàn)代化的管理方法,樂觀推廣應用先進有用、節(jié)能降耗的新設備、新技術、新工藝、新材料。

14.負責制訂本單位的動力裝備檢查評比細則,并組織開展群眾性的動力裝備檢查評比活動。

15.負責制訂單位設備管理的獎懲方法,并組織實施。

16.負責指導本單位設備管理人員的業(yè)務工作,監(jiān)督檢查設備的使用與維護保養(yǎng)工作。

17.準時精確?????地匯總上報設備管理信息、報表,為上級部門和領導供應決策依據(jù)。

18.參加基本建設、技術措施、安全措施等項目的設計、審查、設備的選型和竣工驗收工作。

第十條各單位應當加強對設備管理工作的領導,為動力裝備部門開展工作制造有利條件,并賜予大力支持。依據(jù)工作需要,配置精干、高效的管理機構和工作人員,并且保持機構和人員相對穩(wěn)定。

第十一條各級設備管理部門的工作崗位,應當依據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,根據(jù)不同專業(yè),設置設備的方案管理、技術管理、設備改造與報廢更新管理、設備油水管理、設備修理管理、設備使用管理、設備狀態(tài)監(jiān)測與故障管理、設備基礎資料與信息管理等崗位,并且依據(jù)不同崗位配備專業(yè)技術管理人員。

第十二條設備管理人員應當具備相應專業(yè)大專以上學歷,并且要有較強的工作力量和豐富的工作閱歷。

第十三條各級動力裝備部門應當樂觀推行先進的設備管理方法和修理技術。采納以預防修理和狀態(tài)檢測為基礎的設備修理方法,不斷提高設備管理和修理技術的現(xiàn)代化水平。

第三章設備的方案與購置

第十四條根據(jù)設備全過程管理的要求,各級動力裝備部門應做好新增、配套設備的調研、方案、選型、驗收交接等管理工作。

第十五條設備配置應當綜合考慮集團及油田公司管理規(guī)定、原油產(chǎn)量、開發(fā)區(qū)域面積、綜合含水率、油井深度、采油井口數(shù)、原油物性、生產(chǎn)組織運行方式、現(xiàn)有設備狀況及機構設置等因素。

第十六條在設備選型購置時應當考慮下列因素

(一)能夠適應油田公司生產(chǎn)進展的需要。

(二)牢靠性、經(jīng)濟性和修理性好,結構合理,零部件具有通用性和互換性,備件簡單選購。

(三)技術上先進,安全裝置齊全牢靠,并且能夠滿意節(jié)能和環(huán)境愛護要求。

(四)設備型號盡可能統(tǒng)一,以便于管理。

(五)特種車輛應選擇中華人民共和國國工業(yè)和信息化部《車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》名目中已公布的產(chǎn)品。

(六)經(jīng)過油田公司試用性能良好的。

第十七條在購置或更新改造主要成套生產(chǎn)設備時,應由主管領導組織相關部門(方案、動力裝備、財務資產(chǎn)、物資供應、使用單位)的技術人員和管理人員進行技術經(jīng)濟論證,以實現(xiàn)良好的設備投資效益。

第十八條動力裝備部門對新引進設備應當組織調研、考察、選型及技術談判工作,并負責提出先進性、牢靠性和修理性方面的要求。進口設備應當有完整的技術資料和必要的修理備件,設備到位后,應仔細組織檢查驗收,對技術資料應組織翻譯消化,對操作人員組織培訓,在索賠期內完成安裝、調試,發(fā)覺質量問題應當準時提出索賠。

第十九條動力裝備部門應當組織對本公司自制設備設計方案的審核及設備制造完成后的質量驗收工作,并形成完整的技術資料。

其次十條對于生產(chǎn)建設、安全技改措施項目等專項費用中配置的設備,包括非標準設備的設計、選型,應當在具備相應資質的設計單位中優(yōu)選。技術經(jīng)濟論證及驗收工作必需有動力裝備部門參與,從設備試運行開頭建立設備檔案,項目移交后,能夠使設備管理與修理相連接。

其次十一條油田公司的設備方案與購置工作應當根據(jù)以下程序執(zhí)行:

(一)各單位應于每年的8月30日前,向公司動力裝備部申報下一年度設備購置方案,并附具體的方案編制說明。動力裝備部依據(jù)油田公司生產(chǎn)經(jīng)營進展的需要、設備報廢狀況及裝備配套方案,編制油田公司設備購置建議方案。

(二)油田公司年度設備購置方案實行分級分步實施。

1.年度設備購置方案下達后,依據(jù)《延長油田股份有限公司招標管理方法》,需公司招標的設備,由公司動力裝備部征求使用單位看法并組織編制技術文件;動力裝備部報物資工程項目招標辦公室組織招標;動力裝備部根據(jù)招標會議紀要下達《設備購置通知單》;各單位物資供應部門、動力裝備部門依據(jù)會議紀要和《設備購置通知單》組織簽訂商務合同、技術協(xié)議。設備到貨后,動力裝備部門與相關部門,根據(jù)商務合同和技術協(xié)議共同驗收。

2.各單位自行招標選購的設備,須報動力裝備部核準或備案后,由各單位自行組織招標。

(三)非標準設備及專項工程項目中的設備(包括注水、電力、環(huán)境愛護等),由實施單位編制設備購置技術文件,報公司動力裝備部審查、方案部批注工號后,根據(jù)正常設備選購程序進行。

(四)新組建單位的設備購置,由本單位編制設備購置方案,經(jīng)動力裝備部審查,報公司批準后,根據(jù)正常設備選購程序進行。

(五)因特別狀況,需要增加或調整的設備,應當經(jīng)過動力裝備部呈報油田公司批準后,按相應設備選購程序進行。

(六)非生產(chǎn)性設備的購置,應當在滿意需要、厲行節(jié)省的前提下,從嚴把關,嚴格掌握。各類小車、辦公及宣揚等控購設備,應報請集團公司批復后根據(jù)油田公司相關規(guī)定執(zhí)行。

(七)新引進設備的購置,在購置前應當進行考察和技術經(jīng)濟分析論證。大型、成套設備由油田公司組織考察論證;其它設備由各單位自行組織考察論證。

其次十二條油田公司對所購設備進行嚴格驗收,對重點設備和大批量選購的設備實行現(xiàn)場監(jiān)造、驗收。凡是沒有經(jīng)過驗收的生產(chǎn)設備,使用部門不得投入正式運行。

其次十三條設備的驗收,根據(jù)設備的價值、性能及操作難易程度進行。

(一)新購車輛送到指定地點后,由各單位動力裝備部門組織驗收,并根據(jù)規(guī)定內容填寫“設備驗收單”。在一個月內必需辦理完成車輛使用相關手續(xù),并將購車發(fā)票及相關票據(jù)交財務資產(chǎn)部門掛帳。

(二)大型、進口設備的驗收,由油田公司主管領導組織動力裝備部、物資供應部、檔案館、使用和供貨等單位進行驗收,并確定好試驗單位及負責人,做好試驗記錄,確保在索賠期內追回賠償費用。

(三)其他設備的驗收,由各單位動力裝備部門組織。

(四)油田公司機關的設備由動力裝備部、物資供應部、使用單位和制造單位共同驗收。

第四章設備的安裝與調試

其次十四條設備在安裝施工作業(yè)時,必需有設備管理部門的參加和認可。

其次十五條設備的安裝施工必需根據(jù)相關標準及設計要求實施。實施中消失與實際狀況不符時,應當準時提出整改看法,經(jīng)過設備管理部門批準后,方可進行施工。不符合安裝要求的設備,不得投入使用。

其次十六條設備安裝完成后,要進行試運行。設備試運行包括:空載試驗和負荷試驗。試運行前,應當指定操作人員,熟識使用說明書,嚴格根據(jù)試驗大綱和操作規(guī)程進行。

其次十七條新設備安裝、調試完畢后,由動力裝備部門組織相關部門進行驗收。對壓力容器、鍋爐等特種設備的安裝和驗收,依據(jù)國家《特種設備安全監(jiān)察條例》執(zhí)行。

第五章設備的使用與維護保養(yǎng)

其次十八條建立健全設備的操作、使用和維護保養(yǎng)制度,對設備的使用和維護保養(yǎng)要嚴格根據(jù)崗位責任制執(zhí)行。

(一)應當正確、合理地使用設備,嚴格執(zhí)行設備操作和維護保養(yǎng)規(guī)程。防止設備超溫、超壓、超速、超負荷運行,做到專機專用,嚴禁把特種設備當作一般設備使用。

(二)對于新引進的設備,由使用單位和動力裝備部門依據(jù)設備使用說明書,制訂設備操作、維護保養(yǎng)規(guī)程,并在試行中逐步修訂和完善。

(三)設備操作人員,必需具備本崗位的“應知應會”中所規(guī)定的基本學問和技能,經(jīng)過培訓考試合格后才能上機操作。

(四)設備在使用過程中,實行定人、定機、定崗位的管理規(guī)定。單人操作、一班制(八小時)作業(yè)的設備實行“專人專機”的管理規(guī)定;多人操作或兩班制(十六小時)以上的設備實行機長負責制,在機長的組織下,嚴格執(zhí)行各項規(guī)定,共同管好、用好、維護好設備。

(五)設備在使用前和使用中,操作人員應當仔細執(zhí)行巡回檢查和維護保養(yǎng)管理規(guī)定,發(fā)覺問題準時處理。

(六)對于連續(xù)運轉的設備,嚴格執(zhí)行巡回檢查和交接班制度。

(七)機動車輛應當嚴格執(zhí)行出車前和收車后檢查的規(guī)定。

其次十九條為了確保設備安全平穩(wěn)運行,操作人員應仔細履行其職責和權利。

(一)操作人員的職責

1.正確地使用設備,完成各項定額指標,努力降低燃料、電力、配件等消耗。

2.仔細操作和保養(yǎng)好設備,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,保障設備的完好、安全和高效運行。

3.樂觀參與業(yè)務學習和技術培訓,不斷提高業(yè)務技能和操作水平,嫻熟把握設備的操作規(guī)程,懂得維護保養(yǎng)技術,達到“四懂三會”(即:懂性能、懂原理、懂結構、懂用途;會操作、會保養(yǎng)、會排解故障)的要求。

4.熟識把握設備的技術性能,參與設備故障和零部件磨損狀況分析活動。

5.仔細填寫設備運行、維護保養(yǎng)和交接班記錄,做到資料齊全、精確?????、規(guī)范。

(二)操作人員的權利

1.有權制止非本崗位人員操作本崗位的設備。

2.對于有故障的設備或者由于影響安全生產(chǎn)而需要支配修理或檢查的設備,有權拒絕使用和操作。

3.對于違反崗位責任制、操作及保養(yǎng)規(guī)程等不合理的使用設備的指令看法,可以拒絕執(zhí)行。

4.對于不愛惜設備、不遵守操作規(guī)程的人,有權提出批判。

5.對于不符合安全和工藝規(guī)定的設備,有權拒絕使用。

第三十條加強設備的日常維護保養(yǎng)工作,車輛實行二級維護制度,其他設備實行三級保養(yǎng)制度,仔細執(zhí)行清潔、潤滑、緊固、調整、反腐“十字”作業(yè)法。

第三十一條要加強設備的定額管理。制訂設備油料消耗定額、材料消耗定額。

第六章設備用油與用水管理

第三十二條建立設備潤滑組織機構和管理網(wǎng)絡,動力裝備部門要配備專職或者兼職懂潤滑業(yè)務和油品學問的技術人員,物資供應部門要配備專職或兼職的油品化驗人員。

第三十三條各單位要建立健全設備潤滑管理規(guī)定,制訂潤滑管理流程圖、油品質量管理措施和崗位責任制。

第三十四條嚴格執(zhí)行設備“五定”潤滑管理規(guī)定,即:“定人、定點、定質、定量、定期”。

第三十五條建立重點設備潤滑圖表和潤滑卡片。

第三十六條對潤滑油、燃料油要實行“三過濾”(入庫過濾、發(fā)放過濾、加油過濾),做到專罐專儲、專管專輸、強制過濾、密閉輸送、密閉保存、密閉加注,應當保持儲油設備和器具的清潔,不混用不同廠家、不同質量的潤滑油品。

第三十七條設備用油必需對路,代用油品的理化指標不能低于原定油品的理化指標。定期對各類庫存油品進行分析鑒定,設備用油逐步做到定期檢測、按質換油。

第三十八條各單位要建立由專業(yè)人員管理的潤滑油站。油品儲存室要密封,室內清潔,配齊三級過濾器具,定期對油品進行凈化、化驗、分析,搞好潤滑檔案的管理和科學潤滑的指導服務。

第三十九條嚴格執(zhí)行設備用油定額,努力探究設備節(jié)油新途徑。

第四十條建立軟化水使用制度,設備用水應當實行防垢、反腐措施。鍋爐(包括蒸汽熔蠟車)應當使用符合要求的軟化水。冬季使用設備,應當實行防凍保溫措施。

第四十一條樂觀推廣使用質量牢靠的潤滑油抗磨劑,保障設備經(jīng)濟、高效運行。

第七章設備的修理

第四十二條設備修理是保持設備良好狀態(tài),準時消退設備故障,防止設備事故,延長設備使用壽命,保證生產(chǎn)任務完成的重要手段與措施。

設備修理要嚴格遵守修理規(guī)程和質量標準,縮短修理時間,做到安全、高效、文明、節(jié)省,保證修理質量和進度。

第四十三條各單位應當依據(jù)生產(chǎn)實際需要,組織精干高效的修理隊伍,提倡優(yōu)先利用油田公司內部修理資源。

第四十四條各單位應依據(jù)設備的技術狀況,結合生產(chǎn)需要,編制設備修理方案,確保整體生產(chǎn)運行正常。

第四十五條各單位應當依據(jù)設備技術狀況確定修理級別,對設備的大修、項修、保養(yǎng)應當做出明確規(guī)定,并且嚴格執(zhí)行。

大型設備檢修的外協(xié)企業(yè)要進行招標,擇優(yōu)選取。

第四十六條設備修理管理工作應當根據(jù)以下規(guī)定進行:

(一)油田公司的設備修理工作實行分級管理。各單位的設備修理由本單位的動力裝備部門負責支配,油田公司機關的設備修理工作由動力裝備部統(tǒng)一支配。

(二)各單位對設備的大修、項修等修理項目的修理周期應當做出明確規(guī)定,修理間隔周期原則上不得提前,修理級別應當依據(jù)設備技術狀況確定。

(三)設備總成、重點零部件的更換,應當由動力裝備部門鑒定,并且實行換新交舊制度。設備修理完成后,必需經(jīng)過動力裝備部門組織設備使用單位和修理企業(yè)共同驗收合格后,方可結算費用。

(四)要強化配件的檢測和驗收,嚴把配件質量關,確保修理質量。

(五)堅持以“內修為主,外修為輔”的原則,各單位要充分挖掘內部修理潛力,加強對修理隊伍的領導和管理,加強修理人員業(yè)務技術培訓,制定和完善修理規(guī)程,嚴格工藝流程,確保修理質量和進度。

(六)內部能夠修理的設備原則上不送外協(xié)企業(yè)修理。的確需要外修的設備,實行“定點修理制”。

(七)各單位應當對單臺設備建立修理技術檔案和臺帳,逐項登記內、外修配件及工時費用。

第八章設備的改造、報廢與更新

第四十七條根據(jù)國家的有關規(guī)定,動力裝備部門依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標和進展規(guī)劃,編制年度及中、長期改造和更新方案,批準并組織實施。

第四十八條設備的更新應當堅持技術先進、生產(chǎn)高效、經(jīng)濟合理、環(huán)保節(jié)能,并且有肯定的牢靠性和修理性的原則。依據(jù)生產(chǎn)進展的需要和設備的技術狀況,結合設備大修理進行技術改造。

第四十九條對于關鍵設備和重點設備進行改造和更新時,必需進行技術經(jīng)濟論證,并且根據(jù)有關規(guī)定上報審批。

第五十條重大設備的技術改造與更新應當納入年度技術改造方案。設備改造完成后,新增價值應當由財務資產(chǎn)部門辦理增值手續(xù)。

第五十一條設備的更新應當依據(jù)產(chǎn)品的技術要求和經(jīng)濟效益來確定,凡是屬于下列狀況之一的設備,應當限期更新。

(一)經(jīng)過多次大修,主要零部件磨損嚴峻,修理后技術性能不能滿意工藝要求和保證產(chǎn)品質量的。

(二)雖然磨損不嚴峻,但技術狀況差,效率太低,經(jīng)濟效益很差的。

(三)雖然經(jīng)過大修后能夠恢復技術性能(或者精度),但是不如更新經(jīng)濟,其大修費用超過原值50%的。

(四)耗能超過原設備標準的20%,嚴峻污染環(huán)境,危害人身安全與健康,進行改造又不經(jīng)濟的。

(五)國家或有關部門規(guī)定應當淘汰的設備。

第五十二條需要報廢的設備,應當堅持堅決報廢的原則,公司每年組織兩次待報廢設備的技術鑒定工作。

第五十三條設備達到規(guī)定使用年限,并且已經(jīng)退出訪用狀態(tài)的,應當進行正常報廢處理。

第五十四條對已經(jīng)達到規(guī)定使用年限,需要并且能夠連續(xù)使用的設備,除了根據(jù)正常設備進行管理外,還要加強安全方面的檢測。待該設備退出訪用狀態(tài)時,再辦理正常報廢手續(xù)。

第五十五條符合下列條件之一的設備可以申請報廢:

(一)達到使用年限、丟失使用效能,無修復價值,折舊已提滿的。

(二)屬于技術淘汰的,無配件來源,不適應生產(chǎn)進展需要的。

(三)因事故造成嚴峻損壞,已沒有利用價值的。

(四)未達到報廢年限,但性能差、質量低、技術落后、耗能高、不適應生產(chǎn)需要、無法修復或無修復價值的。

(五)嚴峻污染環(huán)境、危害人身安全與健康,進行改造又不經(jīng)濟的。

(六)國家明令淘汰的。

第五十六條設備報廢程序

(一)各單位依據(jù)設備資產(chǎn)使用狀況經(jīng)過初步鑒定后,提出設備資產(chǎn)報廢申請及報廢需要上報的相關資料,上報公司動力裝備部。

(二)動力裝備部組織相關技術人員到現(xiàn)場對每臺設備進行技術鑒定,形成處理看法,經(jīng)公司主管領導審核,主要領導審批或有關會議討論打算后,根據(jù)相關規(guī)定進行資產(chǎn)處理。

第五十七條機動車輛報廢要嚴格根據(jù)國家相關規(guī)定執(zhí)行。

第五十八條對于還沒有正式批準報廢的設備應當妥當保管,并且保持其完整。設備報廢批準后,必需停止使用,按指定地點上交。

第九章閑置設備的清查與封存

第五十九條各單位應當依據(jù)生產(chǎn)任務、生產(chǎn)組織方式、產(chǎn)品方向等因素的轉變,準時做好閑置設備的清查統(tǒng)計工作。

第六十條閑置設備清查工作由各單位動力裝備部門負責組織實施。

第六十一條閑置設備清查工作要實行動態(tài)管理,隨時把握設備動態(tài),每季度末將清查結果上報油田公司動力裝備部備案。

第六十二條由于生產(chǎn)任務不足和產(chǎn)品方向轉變而造成長期停用的設備,應當做好封存保管工作。

第六十三條閑置設備的封存條件

(一)閑置3個月以上的設備均可申請封存。

(二)需要封存的設備,由設備使用單位提出封存申請,報動力裝備部門審批。臨時封存(封存時間:3個月至1年)的設備由主管領導批準,長期封存(封存時間:1年以上)的還應報公司財務資產(chǎn)部、動力裝備部備案。

第六十四條封存設備的管理

(一)凡是已經(jīng)封存的設備,由各單位動力裝備部門登記造冊,并且做到帳、物、存放地點、封存日期精確?????無誤。

(二)設備封存前應當進行一次二級保養(yǎng),封存后要定期做好維護保養(yǎng)工作,使其性能完好、零部件齊全,做到防塵、防潮、反腐,并且支配專人管理。

(三)每年在雨季、冬季來臨前,應當對封存設備進行一次全面檢查,對于不符合封存管理要求的,要準時進行整改。

第六十五條封存設備的啟用

(一)各單位封存設備的啟封由本單位動力裝備部門審批,長期封存設備的啟封應當報財務資產(chǎn)部、動力裝備部備案。

(二)封存設備重新使用前,要進行技術鑒定,確認符合技術要求后方可使用。

第十章余缺設備的調撥

第六十六條油田公司動力裝備部每季度對各單位上報的余缺設備進行匯總,編制設備余缺統(tǒng)計表。

第六十七條油田公司動力裝備部依據(jù)各單位生產(chǎn)實際,進行綜合平?,制定設備余缺調劑方案,經(jīng)公司審批后在全公司范圍內實施。

第六十八條設備余缺調劑方案經(jīng)公司審批后,動力裝備部可以在油田公司范圍內對閑置設備進行無償調撥。調撥時由動力裝備部填寫調撥通知單,《設備調撥通知單》一式四份(動力裝備部、財務資產(chǎn)部、調出單位和調入單位各一份)。調出單位接到通知后,應當馬上進行設備移交。調出、調入雙方應當根據(jù)規(guī)定辦理交接和資產(chǎn)轉移手續(xù)。調出單位要保持設備的完好,不得拆換零部件,并將原機附件、專用備件、隨機工具和技術檔案一并移交調入單位。

第十一章設備管理的基礎工作

第六十九條各單位應建立健全設備的驗收、檔案、使用、事故、嘉獎與懲處及報廢更新等管理規(guī)定。

第七十條各單位應配備專職或兼職的設備檔案、資料、信息管理人員,搞好設備技術資料、信息及設備檔案的清理歸檔和保管工作。

第七十一條設備管理的統(tǒng)計指標主要包括:季度、半年及年度設備完好率、設備利用率和設備新度系數(shù)。

第七十二條設備的原始記錄主要包括:設備交接班記錄,日、周點檢記錄,巡回檢查記錄,設備運行、潤滑記錄,設備故障和事故記錄,修理保養(yǎng)記錄,材料、能源消耗和備件更換記錄以及安全附件的檢驗檢測記錄等。

第七十三條設備資料分級管理的內容

(一)公司動力裝備部應建立的設備管理檔案

1.設備管理資料名目。

2.油田公司主要設備經(jīng)濟技術指標季度報表和年度報表。

3.油田公司主要專業(yè)設備技術狀況季度報表和年度報表。

4.油田公司設備修理報表和大修理、改造報表。

5.重大、特大設備事故統(tǒng)計報表。

6.油田公司機關的設備臺帳。

(二)各單位動力裝備部門應建的檔案和應報的報表

1.設備管理資料名目。

2.本單位主要設備經(jīng)濟技術指標季度報表和年度報表,年度報表需報送公司動力裝備部。

3.本單位主要專業(yè)設備技術狀況季度報表和年度報表,年度報表需報送公司動力裝備部。

4.主要設備分布統(tǒng)計表。

5.本單位設備修理報表、設備大修理及技術改造報表,報送公司動力裝備部。

6.本單位設備臺帳、分類臺帳。

7.本單位設備事故統(tǒng)計報表。重大、特大設備事故報表報送公司動力裝備部。

8.設備技術檔案。包括:使用說明書、修理手冊、操作規(guī)程、配件名目、易損件圖紙、設備大修理工藝和技術標準。

第七十四條季度報表和半年報表應當保存2年以上,年度報表保存5年以上,并輸入計算機,實行動態(tài)管理。設備購置申請單、設備購置通知單、物資工程項目招標辦公室回執(zhí)、設備調撥單和領料單等應當長期保存。

第七十五條設備檔案管理的要求

(一)建立專冊、專袋、專柜,妥當保管,防止受潮或損失。

(二)定期準時歸檔,歸檔資料內容齊全、精確?????、字跡清晰。

(三)編制名目、索引,便于查詢。

(四)技術檔案一般只許查閱,不許外借。

(五)設備調撥時,檔案隨設備轉到調入單位。

(六)對有價值的報廢設備,檔案材料應當予以保留。

第十二章設備的安全與事故管理

第七十六條各單位在購置設備時,要做好前期調研,把握設備制造單位或者銷售單位的資質、業(yè)績以及設備的安全性等狀況。

第七十七條安全保障設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、修理、改造和報廢,應當符合國家標準或者行業(yè)標準。

各單位必需對安全保障設備進行常常性維護和定期檢測,以保障設備安全平穩(wěn)運行。維護保養(yǎng)和檢測應當做好具體記錄,并有相關人員簽字認可。

第七十八條各單位應當依據(jù)設備的結構、性能和運行特征,制定和執(zhí)行設備安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程和檢修規(guī)程,嚴禁違章操作和設備超負荷運行。

有較大危急因素的設備必需設置明顯的安全警示標志。

第七十九條對于涉及人身安全、危急性較大的特種設備,安裝、使用、檢測、修理、改造和報廢,必需根據(jù)國家有關特種設備管理規(guī)定執(zhí)行。

第八十條對于生產(chǎn)、儲存、運輸易燃易爆危急品等場所使用的設備,必需具備防爆性能。

第八十一條對于特別設備產(chǎn)生的電磁波輻射和放射性污染,應當有防護措施,使人體所受的輻射、施射強度符合國家標準。

第八十二條各單位對于設備上的安全裝置應當定期檢測,確保工作牢靠。簡單受強風和雷擊損壞的室外作業(yè)設備,應當有相應的防護措施。

設備上的安全裝置不準閑置或者擅自拆除。

第八十三條設備操作人員和修理人員應當經(jīng)過專業(yè)培訓,并且取得相應的資格證書,才能操作和修理設備。

第八十四條凡是正式投入使用的設備,在生產(chǎn)過程中造成設備和設備零部件的非正常損壞或性能降低,使生產(chǎn)突然中斷的,稱為設備事故。

第八十五條設備事故直接經(jīng)濟損失費包括:材料配件費、修理費等,因事故而造成設備報廢的按設備凈值計算。

第八十六條設備事故的分類

小事故:一次事故造成設備直接經(jīng)濟損失金額在5000元以下的;

一般事故:一次事故造成設備直接經(jīng)濟損失金額在5000元(含5000元)以上5萬元以下的;

大型事故:一次事故造成設備直接經(jīng)濟損失金額在5萬元(含5萬元)以上20萬元以下的;

重大事故:一次事故造成設備直接經(jīng)濟損失金額在20萬元(含20萬元)以上50萬元以下的;

特大事故:一次事故造成設備直接經(jīng)濟損失金額在50萬元(含50萬元)以上的。

第八十七條設備事故的處理

(一)設備事故的處理,應堅持“事故緣由分析不清不放過、事故責任者沒有嚴厲?處理不放過、事故責任者與群眾未受教育不放過、沒有防范改進措施不放過”的原則;

(二)小事故、一般事故和大事故由各單位管理,重大、特大事故由油田公司管理;

(三)重大設備事故發(fā)生后,應在8小時以內報二級設備管理部門,二級設備管理部門要在24小時以內電話報公司主管部門。特大設備事故應在8小時內電話報公司主管部門,在調查分析事故后,5天以內書面形式上報公司主管部門;

(四)設備事故的處理,應依據(jù)設備事故的性質,對責任人實行罰款、警告、記過、記大過、降級、開除留用2年和開除等處分;

(五)對特大設備事故的處理,除對事故責任者賜予相應的處格外,還要追究責任者所在單位領導的責任;

(六)對設備事故隱瞞不報的,加重懲罰。

第十三章設備的節(jié)能與環(huán)保

第八十八條油田公司鼓舞采納先進適用的節(jié)能技術,實現(xiàn)設備和系統(tǒng)的經(jīng)濟運行,鼓舞選購先進的節(jié)能設備,禁止選購落后的高耗能設備。

第八十九條對耗能超標的在用設備,各單位應當采納先進技術進行節(jié)能改造。

第九十條各單位對無法改造或者無改造價值的高耗能設備,應當根據(jù)國家規(guī)定的淘汰名目與淘汰期限,進行報廢處理。

第九十一條油田公司對嚴峻危及安全和污染環(huán)境的設備實行淘汰。

第九十二條設備向大氣排放污染物的濃度和向水體排放污染物的有害物質含量,應當符合國家的排放標準。凡是超過排放標準的設備應當停止使用,并且在環(huán)境愛護主管部門規(guī)定的期限內進行治理改造。治理改造無效的設備,應當馬上報廢。

防止污染的設施未經(jīng)有關主管部門同意,不準擅自拆除或者閑置。

第九十三條設備產(chǎn)生的噪音,在單位界域邊緣應當符合國家有關標準。超過標準的設備應當在環(huán)境愛護主管部門規(guī)定的期限內治理或者改造。

第十四章教育和培訓

第九十四條各級領導應當重視并加強設備裝備管理人員、修理人員和操作人員的技術與管理培訓工作。

第九十五條各級動力裝備部門和教育培訓部門要依據(jù)設備管理現(xiàn)代化進展的需要,制定培訓規(guī)劃,分層次、分專業(yè)、多渠道地培育各類設備管理人員、技術人員和操作人員。

第九十六條制訂各類設備管理人員的崗位職責,應當使教育和培訓與設備現(xiàn)代化綜合管理相結合,培訓內容應當與崗位職責相適應。

第九十七條結合生產(chǎn)特點和要求,舉辦各類短期培訓班,對于主要生產(chǎn)工種,開展同工種競賽、技術達標和崗位技術練兵等多種形式的活動,不斷提高職工的技術素養(yǎng)和管理水平。

(一)對設備管理人員要進行定期培訓和考核,考核成果記入個人技術檔案,作為職工晉升的條件之一。

(二)對設備操作人員應當經(jīng)過特地培訓,并且經(jīng)過考試取得資格證才能上機操作。

(三)新引進的設備,在投入使用前,應當組織設備操作人員、修理人員以及相關管理人員進行技術培訓工作。

(四)對生產(chǎn)作業(yè)季節(jié)性強的人員,利用冬閑時間集中培訓,其他人員要特地抽出時間進行培訓。

(五)應當保持設備操作人員的相對穩(wěn)定,特種設備操作人員轉變工種時,要征求本單位設備管理部門的看法。

第九十八條各單位應當樂觀組織技術溝通活動,對國內外的新設備、新技術、新材料和新工藝,進行考察、學習、引進、移植、總結和推廣,努力提高企業(yè)的技術裝備水平與技術管理水平。

第九十九條加強設備技術信息收集工作,逐步建立企業(yè)的信息網(wǎng),準時傳播國內外的新技術及進展動態(tài)。

第一百條樂觀開展設備討論工作,組織討論反腐技術、節(jié)能技術、水處理技術、潤滑技術、施工技術、密封技術、檢測診斷技術、電器測試技術、施工機具等。

第十五章檢查評比、考核與獎懲

第一百零一條檢查評比

(一)各單位要制定設備檢查評比細則,仔細組織開展“設備管理先進單位”、“先進集體”、“先進個人”等競賽、評優(yōu)活動。

(二)公司每年組織一次設備檢查、評優(yōu)活動,各單位每半年組織一次設備管理檢查、評優(yōu)活動。

(三)設備管理檢查評比的主要內容:

1.設備管理的基礎工作;

2.設備的現(xiàn)場管理;

3.設備的使用與維護保養(yǎng);

4.設備的完好狀況;

5.設備的利用狀況;

6.設備的修理費用投入狀況;

7.設備操作、修理人員的培訓狀況;

8.設備事故狀況。

(四)通過設備管理檢查、評優(yōu),開展設備管理閱歷溝通、樹立先進典型。

第一百零二條油田公司對各單位下達年度設備管理考核指標,實行半年考評與年度考核。主要考核內容:

(一)主要設備綜合完好率,不低于90%;

(二)主要設備綜合利用率,不低于85%。

第一百零三條設備管理的考核指標,納入各級領導的任期責任目標。各單位要在加強設備管理工作、深化設備管理改革中建立設備管理的激勵機制和約束機制。

第一百零四條公司及各單位要建立設備管理獎懲制度,樹立先進典型,賜予表彰和嘉獎,的確起到激勵及約束作用。

(一)對設備管理提出合理化建議,并取得效果的,賜予嘉獎;

(二)對樂觀進行設備的修理和技術改造,并取得效果的,賜予嘉獎。

(三)對設備管理工作開展不力的,要依據(jù)情節(jié)輕重責令限期整改,并且追究相關責任;

(四)對于在設備管理經(jīng)濟技術指標統(tǒng)計中虛報、瞞報或者供應虛假資料的單位,除賜予通報批判外,還要取消設備管理優(yōu)秀單位的評比資格。

(五)對于無方案擅自購買設備的單位,除賜予通報批判外,還要根據(jù)相關規(guī)定嚴厲?處理。

(六)違反有關規(guī)定,有下列行為之一的,按有關程序和規(guī)定進行處理。由此導致重大、特大設備責任事故或造成人員傷亡的,對事故直接責任人或主管領導進行嚴厲?處理。

1.違反設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程和檢修規(guī)程的;

2.使用嚴峻危及人身安全設備的;

3.雇用不具備國家有關部門資質許可的企業(yè)、隊伍或機構,從事特種設備安裝、檢測、修理的。

第十六章附則

第一百零五條各單位應當依據(jù)本制度結合本單位實際,制訂設備管理實施細則。

第一百零六條本制度由油田公司動力裝備部負責解釋,自公布之日起施行。原《延長油田股份有限公司設備管理方法(試行)》(延油發(fā)〔2023〕163號)同時廢止。

【第8篇】某集團公司設備設施安全管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了公司全部設備運行中的各項管理制度,提出了設備操作、檢修、維護保養(yǎng)等各方面的管理要求,適用于公司各部門。

2職責

各部門必需嚴格遵照此管理制度進行實施和管理,公司設備動力部負責對各部門的設備管理工作實施監(jiān)督和考核。

3條款

3.1總則

3.1.1為加強公司設備管理,提高設備管理水平,使公司設備安全、長期穩(wěn)定的運行,為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標供應牢靠設備保障,對設備從規(guī)劃、設計、制造、選購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。特制定本管理制度。

3.1.2本制度適用于公司的設備管理;設備包括機械、電氣、儀表、計量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機械等專業(yè)。

3.1.3為保證本制度實施,貫徹公司設備管理精神,公司設立設備管理委員會(簡稱設管委)。設管委主任由公司總經(jīng)理擔當;副主任由分管設備的副總經(jīng)理擔當;委員會成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機修廠、尾礦回收部、設備動力部、財務部、紀檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)安全部、供應部、勞動人事部、質計部的主任(部長)或者主管設備副主任擔當(每個單位一名委員);設管委下設設備動力部,代表公司全面負責設備管理詳細工作;設管委委員負責領導本部門的設備管理工作。

3.1.4設備管理委員會各崗位職責;

3.1.4.1設管委主任職責:

a)對公司設備管理工作負全面領導責任,負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和有關規(guī)定,對公司設備管理的重要方針、目標及重大問題組織討論并作出決策;

b)負責制定(或委派制定)、審核公司設備的中長期進展規(guī)劃;

c)審核和批準公司的設備管理制度并監(jiān)督實施。

3.1.4.2設管委副主任職責:

a)執(zhí)行落實國家和上級關于設備管理的方針、政策和有關規(guī)定,組織制定本公司年度設備管理的方針目標,依據(jù)公司實際,健全和修訂設備管理的規(guī)章制度和管理方法;

b)領導公司設備系統(tǒng)的工作,布置、檢查和協(xié)調有關設備管理方面的工作,保證公司年度設備管理方針、目標的推動和落實;

c)審批設備年度檢修方案、備件方案和更新改造方案,并負責審批設備的購置、調撥和報廢的申請報告等;

d)組織對重大設備事故的搶修工作,主持事故調查分析會;

e)組織公司重大項目中設備投資的可行性分析論證;

f)組織開展設備管理的技術培訓,學習推廣國內外先進的設備管理和修理技術;

g)組織總結公司設備管理的成績與不足,開展公司設備管理評優(yōu)競賽活動。

3.1.4.3設備動力部是公司設備綜合管理的職能機構,其主要職責是:

a)仔細貫徹執(zhí)行國家和上級關于設備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定,根據(jù)本《制度》的規(guī)定的要求,負責全公司設備管理日常業(yè)務工作,重點抓好設備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項重要管理工作;

b)制定和不斷完善公司設備管理規(guī)章制度,管理方法,全面做好設備管理的基礎工作;

c)編制公司設備年度檢修方案、備件方案和更新改造方案,負責設備檢修和自加工配件質量的檢定驗收工作;

d)參加新建項目或技術改造項目中有關設備經(jīng)濟技術方面的可行性討論,協(xié)作供應有關技術檔案和資料;

e)負責設備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設備使用與維護管理、設備潤滑管理、設備點檢管理、設備技術狀態(tài)維護管理、設備方案預修管理、設備大修管理、設備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種設備的管理,設備修舊利廢和質量、技術管理等工作;

f)常常深化基層生產(chǎn)單位,指導和幫助解決重要技術業(yè)務難題,檢查各單位設備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實狀況;

g)負責組織對設備事故的調查、分析,并提出處理看法;

h)協(xié)作勞動人事部進行設備操作、檢修和管理人員的技術業(yè)務培訓,不斷提高人員素養(yǎng);

i)樂觀了解、學習、把握和使用新技術、新設備、新材料和新工藝,不斷提高裝備水平;

j)完成其他應由設備動力部負責完成的工作。

3.1.4.4財務部設備管理職責:

a)在設管委領導下,負責或參與有關設備管理工作;

b)協(xié)同有關部門參與設備前期管理工作,主要有設備規(guī)劃方案調研、制定、論證和決策、設備投資方案的編制、費用預算、設備選購定貨、合同管理、設備到貨驗收、設備投資效果經(jīng)濟、財務分析等工作,負責設備貨款及運雜費款的審查與支付;

c)參與設備安裝工程招標、施工合同簽定、工程驗收、負責工程進度款和工程結算款的審查與支付;

d)在設備投入使用初期,負責公司設備固定資產(chǎn)臺賬的建立工作,設備折舊費用折舊方法,大修理改造更新費用預算、設備備品備件方案費用的審查與支付,設備租賃費用的預算與審查,參與設備事故調查處理工