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文檔簡介
公司工程項目管理制度6篇名目第1篇建筑工程公司工程項目質(zhì)量管理制度第2篇房地產(chǎn)公司工程項目管理制度第3篇某建筑公司工程項目試驗檢測管理制度第4篇z建筑公司工程項目部管理制度第5篇公司工程項目財務(wù)管理制度第6篇房地產(chǎn)公司工程項目管理目標(biāo)制度
【第1篇】建筑工程公司工程項目質(zhì)量管理制度
建筑工程公司工程(項目)質(zhì)量管理制度
1.總則
(l)為加強工程質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益,依據(jù)國家和邯鄲市市有關(guān)法規(guī)及集團相關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合公司詳細(xì)狀況,制訂本管理制度。
(2)建立質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理制度,通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量掌握、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動,有效地貫徹公司質(zhì)量方針,完成年度質(zhì)量指標(biāo),獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。
(3)仔細(xì)落實質(zhì)量責(zé)任制。對與質(zhì)量管理有關(guān)的人員要明確其職責(zé)、權(quán)限、利益,努力實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。
(4)以全面質(zhì)量管理(包括提高工程實體質(zhì)量,縮短周期,降低成本等)為中心,全員參加為基礎(chǔ),追求企業(yè)的持續(xù)進展,使合同方持續(xù)滿足和受益。
(5)不斷提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的樂觀性,保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進。
2.質(zhì)量目標(biāo)
(l)質(zhì)量目標(biāo)
l)單位工程驗收合格率100%。
2)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,全面提升公司的工程質(zhì)量水平。
(2)依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量管理部制訂工程項目年度創(chuàng)優(yōu)方案。
(3)貫徹樣板領(lǐng)路制度,分項工程樣板率達到100%。
(4)樂觀推廣qc質(zhì)量小組活動,提高施工質(zhì)量,削減質(zhì)量通病。
3.質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置、職能及權(quán)限
(l)機構(gòu)及人員設(shè)置
l)公司質(zhì)量系統(tǒng)實行三級管理。項目部設(shè)質(zhì)檢員,一級項目部及國家重點工程設(shè)質(zhì)量總監(jiān)(質(zhì)量總監(jiān)必需具有3年以上工作閱歷,初級以上職稱,享受項目副經(jīng)理待遇),受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);公司設(shè)質(zhì)量管理部,受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo);公司總工程師對公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2)項目管理公司、市政承包部、機電承包部設(shè)立質(zhì)量分部,業(yè)務(wù)上歸公司質(zhì)量管理部指導(dǎo),對所屬工程的施工質(zhì)量分別向項目管理公司、市政承包部、機電承包部的經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3)全部基層單位至少設(shè)置一名專職質(zhì)檢員,做到專業(yè)對口、持證上崗、相對穩(wěn)定。
4)選拔、培育高素養(yǎng)的質(zhì)量管理人才(助理工程師及以上職稱),充實到重點項目和關(guān)注項目的領(lǐng)導(dǎo)班子中。
5)質(zhì)檢員應(yīng)在具有中專以上學(xué)歷、技術(shù)員以上職稱,具有兩年以卜技術(shù)管理工作閱歷并有相應(yīng)崗位證書的施工管理人員中選聘。
(2)管理職能及權(quán)限
l)公司總工程師
a.參加制訂公司質(zhì)量方針。
b.監(jiān)督檢查公司質(zhì)量管理部及質(zhì)量分部的日常工作狀況。
c.參與公司范圍內(nèi)各單位質(zhì)量狀況的驗收評比工作。
d.參與公司的建設(shè)工程基礎(chǔ)、主體及竣工驗收檢查。
2)質(zhì)量管理部
a.貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)和章制度。
b.負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理。檢查公司質(zhì)量管理方法的落實狀況,參與上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。
c.負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo),審批項目質(zhì)量方案,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。
d.編制年度創(chuàng)優(yōu)方案,對項目部在質(zhì)量過程掌握中采納的方法和手段進行審定。e.對在施工程進行巡查、監(jiān)控。必檢內(nèi)容是:
①質(zhì)檢中的到位狀況;
②三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行狀況;
③對抽查部位進行觀感、實測及保證資料的核查,并做好檢查記錄;
④檢查工程質(zhì)量過程掌握狀況及記錄。對發(fā)覺的質(zhì)量問題及存在的隱患準(zhǔn)時通知項目管理人員制訂訂正、預(yù)防措施并限期整改。
f.參與項目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收,監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改狀況。
g.參與單位工程竣工預(yù)驗收,對于未通過預(yù)驗收的工程,項目部不準(zhǔn)進行竣工驗收。
h.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作,掌控工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析,并上報公司總工、總經(jīng)理及集團技術(shù)質(zhì)量部。
1.準(zhǔn)時上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,提出處理看法,并對事故的處理效果進行驗收檢查。
3)項目管理公司、市政承包部、機電承包部質(zhì)量分部。
a.貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。
b.負(fù)責(zé)所屬項目的質(zhì)量管理。檢查本公司項目質(zhì)量管理方法的落實狀況,參與上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。
c.確定本部門年度質(zhì)量目標(biāo),審批所屬項目質(zhì)量方案,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。
d.編制本部門創(chuàng)優(yōu)方案,對項目部在質(zhì)量過程掌握中,所采納的方法和手段進行審定,并檢查落實狀況。
e.對內(nèi)部在施工程進行巡查、監(jiān)控。發(fā)覺的質(zhì)量間題及存在的質(zhì)量隱患要準(zhǔn)時通知項目管理人員制訂訂正、預(yù)防措施并限期整改。重大質(zhì)量問題準(zhǔn)時向公司質(zhì)量管理部和公司總工匯報。
f.參與本公司所屬項目的重要分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收。監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改狀況。
9.負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總項目月度質(zhì)量狀況統(tǒng)計一表及質(zhì)量分析并于每月26日前報送公司質(zhì)量管理部。
h.準(zhǔn)時向公司上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,對事故的處理狀況和處理效果進行驗證。
4)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能與權(quán)限
a.項目經(jīng)理:
①對所承建工程的質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,主持編制項目質(zhì)量方案,明確項目管理人員的職責(zé)、分工,確保完成項目的質(zhì)量目標(biāo)。
②組織實施公司質(zhì)量管理體系文件,組織對項目質(zhì)量的日常檢查、評審和改進,實施質(zhì)量拒絕權(quán),每月主持召開質(zhì)量分析會,對消失的問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施,對影響工程質(zhì)量的潛在緣由進行分析歸納并實行措施進行預(yù)防。
③加強項目質(zhì)量成本猜測、掌握、分析和考核,降低消耗,節(jié)省開支,提高效益。b.主任工程師(質(zhì)量總監(jiān)):
①組織編制項目的質(zhì)量方案,報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。
②定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量方案的實施效果,當(dāng)項目質(zhì)量掌握中存在問題或隱患時,應(yīng)提出解決措施。
③參與圖紙會審。
④單位工程、分部工程和分項工程開工前,應(yīng)向擔(dān)當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進行書面質(zhì)量交底,質(zhì)量交底資
料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。
⑤施工過程中,對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更應(yīng)在執(zhí)行前準(zhǔn)時向施工人員進行書面交底。
⑥監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢,保證過程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
⑦負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進場的質(zhì)量驗收,嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。
⑧組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序,并對合同的履行狀況進行全面驗證。
⑨對檢查中發(fā)覺的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度,制訂訂正措施,詳細(xì)執(zhí)行《程序文件》中不合格品的掌握工作程序。
⑩組織對訂正措施的實施效果進行驗證,將驗證狀況上報上級質(zhì)量部門。⑩組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量狀況月報表及質(zhì)量分析,每月26日前報送上級質(zhì)量部門。
c.生產(chǎn)副經(jīng)理:
①對所承建工程的質(zhì)量負(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
②對施工預(yù)備、施工過程、工程竣工全過程的質(zhì)量進行全面的指揮、協(xié)調(diào)和掌握。
③樹立“用戶第一”的思想,對用戶反映的質(zhì)量問題準(zhǔn)時組織人員處理。④辨識質(zhì)量體系文件在生產(chǎn)過程中的可行性和有效性。
d.質(zhì)量員(質(zhì)量工程師)
①仔細(xì)貫徹、執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的相關(guān)驗收規(guī)范及單位內(nèi)部的各項質(zhì)量管理制度。
②全面負(fù)責(zé)過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)控工作,參與工程項目的圖紙會審、技術(shù)交底會議、編制質(zhì)量方案和質(zhì)量保證措施。對重要過程設(shè)置質(zhì)量掌握點,預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。
③在施工過程中落實“三檢制”、“樣板制”,仔細(xì)做好驗收資料的填寫工作。
④參加預(yù)檢、隱檢的驗收過程。參與地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作,負(fù)責(zé)分項工程和分部工程的技師核定工作。
⑤按時核定和整理質(zhì)量驗評資料,建立隱患通知書、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故等項臺賬,準(zhǔn)時向上級報告施工過程中消失的質(zhì)量問題。
⑥負(fù)責(zé)向監(jiān)理及業(yè)主進行工程報檢,按時向相關(guān)單位報送質(zhì)量報表和質(zhì)量活動狀況。
⑦每月26日上報本月工程質(zhì)量報表和月度質(zhì)量分析。質(zhì)量月報表統(tǒng)計起止時間為:上月26日起至本月25日止。
⑧負(fù)責(zé)記錄并保存每日的質(zhì)量活動狀況和質(zhì)量分析會內(nèi)容。
(詳見附表l-附表4)
4.質(zhì)量系統(tǒng)管理
(l)加強系統(tǒng)管理,建立質(zhì)量系統(tǒng)人才庫。系統(tǒng)人員往來調(diào)動需經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審核
(2)質(zhì)量管理部協(xié)同相關(guān)部室做好系統(tǒng)人員崗位培訓(xùn)及取證工作,保證系統(tǒng)的人才儲備同公司的進展規(guī)模相適應(yīng)。
(3)由部分具有豐富實踐閱歷的項目人員組成質(zhì)量專業(yè)委員會,幫助質(zhì)量管理部做好項目間的溝通管理工作。
(4)公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)人員進行溝通、學(xué)習(xí)活動。削減或避開質(zhì)量通病的發(fā)生。
(5)項目質(zhì)檢員幫助項目總工制訂項目的質(zhì)量管理方法和質(zhì)量獎罰方法,并仔細(xì)貫徹執(zhí)行。
(6)質(zhì)量專業(yè)委員會參與公司相關(guān)部室對在施工程質(zhì)量的季度檢查評比活動,對前2名優(yōu)勝單位賜予表彰。
(7)質(zhì)量專業(yè)委員會每季度對系統(tǒng)人員的工作進行考評,公司年底對系統(tǒng)的先進個人賜予表彰嘉獎。
(8)公司鼓舞技術(shù)革新和科技攻關(guān)活動,對避開質(zhì)量通病、提高工程質(zhì)量做出突出貢獻的個人和集體賜予表彰嘉獎。
5.質(zhì)量掌握
(l)仔細(xì)貫徹《質(zhì)量管理體系要求》(gb/t19001-2(擬))標(biāo)準(zhǔn)的要求,并加以實施和保持持續(xù)改進,保證其有效性。
(2)質(zhì)量管理部每月底召開公司質(zhì)量分析會,全面掌控項目部工程質(zhì)量狀況,對質(zhì)量問題進行追溯、分析。
(3)將工程質(zhì)量狀況與項目考核及項目分紅相掛鉤,獎優(yōu)罰劣。
(4)項目部依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程特點,編制具有可操作性的質(zhì)量方案,劃分質(zhì)量掌握點和階段質(zhì)量目標(biāo)。
(5)質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)控為主,項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對易發(fā)的質(zhì)量通病和解決方法進行歸納,加強對質(zhì)量掌握點的監(jiān)控力度,削減質(zhì)量通病(鋼筋位移、漏漿等)的發(fā)生。
(6)貫徹樣板領(lǐng)路制度
l)全部分項工程必需先作樣板,施工過程中凡操作人員、施工工藝、建筑材料、施l一機械發(fā)生變化時需重新確定施工樣板。
2)樣板工序涉及的材料質(zhì)量、試驗方法、工藝水平要有代表性,經(jīng)相關(guān)部門驗收通過后方可大面積施工。
3)結(jié)構(gòu)工程完工后,裝修工程施工前要做樣板間,經(jīng)公司質(zhì)量部及甲方、監(jiān)理簽認(rèn)后方可進行裝修項目的施工。
4)對樣板間(工序)的認(rèn)可資料要單獨整理歸檔備查。
(7)質(zhì)景抵押金制度
l)對公司全部外施隊及分包單位執(zhí)行質(zhì)量抵押金制度。
2)抵押金額度為工程項目人工費的5%,且不多于10萬元,不少于5萬元。
3)質(zhì)址抵押金由項目部在工程預(yù)付款中分兩次扣除。
4)卜級公司對外施隊及分包單位(個人)的質(zhì)量罰款,將從質(zhì)量抵押金中扣除。質(zhì)員抵押金不足的在f月的應(yīng)付款中列支。
5)單位l_程竣仁驗收后一周內(nèi),項目部應(yīng)將剩余質(zhì)量抵押金全部返還外施隊或分包方。
6)質(zhì)保金及其他保證金的收繳、使用狀況執(zhí)行公司相關(guān)文件和合同商定。
6.質(zhì)量保證措施
(1)不斷加強對系統(tǒng)人員的培訓(xùn)和再教育工作,全面提高項目質(zhì)量人員的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
(2)公司質(zhì)量管理部門對所屬工程質(zhì)量進行不定期檢查,針對檢查狀況下發(fā)質(zhì)量預(yù)控通知書和質(zhì)量整改通知書并對實施結(jié)果進行追蹤。
(3)項目技術(shù)、質(zhì)量人員要做好材料進場驗收及報驗工作,嚴(yán)禁在工程項目中使用不合格材料。
(4)仔細(xì)學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及驗評標(biāo)準(zhǔn),鼓舞使用新材料、新工藝,嚴(yán)禁使用淘汰落后的材料、產(chǎn)品和施工工藝。
7.工程質(zhì)量事故的認(rèn)定和處理
(l)依據(jù)(89)建設(shè)部第3號部長令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》和京建質(zhì)仁1993〕第巧8號文《邯鄲市市建設(shè)工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理管理規(guī)定》及質(zhì)量總站「1999]第26號文《關(guān)于建立工程質(zhì)量重大問題報告制度的暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定,工程質(zhì)量事故分為以下三個等級。
l)凡消失下列問題之一者為一般質(zhì)量事故:
a.直接經(jīng)濟損失在10
000元(含10000元以上,不足50000元的;
b.影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全,造成永久質(zhì)量缺陷的。
2)凡消失下列問題之一者為嚴(yán)峻質(zhì)量事故:
a.直接經(jīng)濟損失在10000元(含10000元)以上,不滿50000元的;
b.嚴(yán)峻影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全,存在重大質(zhì)量隱患的;
c.事故性質(zhì)惡劣或造成二人以下重傷的。
3)重大工程質(zhì)量事故指重傷三人以上或直接經(jīng)濟損失10萬以上,包括工程建設(shè)中發(fā)生的重大質(zhì)量事故;由于勘測設(shè)計或施工等過失造成工程質(zhì)量低劣,而在交付使用后發(fā)生重大質(zhì)量事故;因工程質(zhì)量達不到合格標(biāo)準(zhǔn),而需加固補強,返工報廢,且經(jīng)濟損失額達到重大質(zhì)量事故等級的。
(2)事故報告程序及處理
l)發(fā)生質(zhì)量事故,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在8小時之內(nèi),以口頭、電話形式準(zhǔn)時報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部,并愛護事故現(xiàn)場,實行措施,防止事態(tài)擴大,并在12小時內(nèi)將書面報告報送上級部門。質(zhì)量管理部24小時內(nèi)將事故初步調(diào)查報告報送集團及質(zhì)量監(jiān)督部門。
2)依據(jù)事故的級別大小由不同級別的組織進行調(diào)查處理、一般質(zhì)量事故由以公司總工為組長、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部參與的小組進行調(diào)查處理,處理看法的落實狀況由質(zhì)量管理部現(xiàn)場檢查核實。
8.附則
(l)本制度在公司范圍內(nèi)執(zhí)行,內(nèi)容中如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的條款以l級規(guī)定為準(zhǔn)。
(2)本制度自發(fā)布之日起實施。
(3)本制度由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋。
【第2篇】某建筑公司工程項目試驗檢測管理制度
建筑公司工程項目試驗、檢測管理制度
一、適用范圍
1.適用于公司承攬工程的檢驗試驗管理;
二、相關(guān)文件
1.《管理手冊》
2.《物資進貨驗收程序》
三、實施職責(zé)
1.本制度由工程部負(fù)責(zé)管理;
2.工程部負(fù)責(zé)進貨檢驗試驗的管理,各項目部負(fù)責(zé)詳細(xì)實施;
3.工程施工質(zhì)量檢驗及評定工作,由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)詳細(xì)實施;
4.建筑材料檢驗試驗管理由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人外委試驗;
5.最終檢驗試驗由公司工程部門負(fù)責(zé)組織檢驗;
四、工作流程
4.1進貨檢驗和試驗
4.1.1全部進廠物資均應(yīng)按規(guī)定的程序進行檢驗和試驗,詳細(xì)見《物資進貨驗收程序》規(guī)定;
4.1.2未經(jīng)檢驗或試驗合格的物資,(包括原材料、外購件、外委加工配制件等)不準(zhǔn)投入使用或加工(4.1.4的緊急放行狀況除外);
4.1.3顧客供應(yīng)的物資,開箱時也應(yīng)做好開箱驗證記錄和簽證;
4.1.4如因工程急需,來不及檢驗或試驗而放行時,需有牢靠的追回程序,并應(yīng)對該物資做唯一性標(biāo)識,以便一旦發(fā)覺不符合規(guī)定要求時能馬上追回和更換(習(xí)慣稱為緊急放行)。緊急放行的授權(quán)人為項目部經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人;
4.1.5進貨檢驗和試驗,主要包括:
供方質(zhì)量文件
物資外觀檢查
有規(guī)定時抽樣檢驗和試驗。
4.1.6檢驗和試驗合格后均應(yīng)辦理檢查驗收簽證;
4.1.7全部建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得用于工程施工和安裝。
4.2過程檢驗和試驗
4.2.1工程開工前,由項目部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢驗的有關(guān)要求(可在施工組織設(shè)計中反映),其中有關(guān)顧客、監(jiān)理方面的內(nèi)容,應(yīng)取得顧客或其代理人的認(rèn)可同意。
4.2.2工程施工質(zhì)量檢驗及評定工作,由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實施;
4.2.3建筑材料檢驗和試驗由項目部托付外部試驗室負(fù)責(zé)實施;
4.2.4外委檢驗、試驗時由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)外委托付,并負(fù)責(zé)將試驗結(jié)果送達有關(guān)驗證單位;
4.2.6在所要求的分項或分段工程的檢驗和試驗工作未完成之前,或必需的試驗報告未收到前,不得進行下道工序的施工;
4.2.7如應(yīng)施工急需來不及在檢驗試驗報告完成前就要轉(zhuǎn)入下道工序,則必需有牢靠的追回程序(習(xí)慣稱例外放行),并應(yīng)在相應(yīng)的產(chǎn)品上做出明確唯一的標(biāo)識,做好記錄;
4.2.8例外放行,需經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.3最終檢驗和試驗
最終檢驗和試驗由公司工程部門、項目部依據(jù)顧客支配與監(jiān)理、設(shè)計單位等協(xié)作完成;工程資料的形成應(yīng)與工程進度同步。工程部應(yīng)按規(guī)定準(zhǔn)時向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。
4.4檢驗試驗人員
從事檢驗和試驗的人員,應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì),并取得認(rèn)可的證書。
4.5檢驗試驗記錄
4.5.1檢驗和試驗記錄是證明選購物資、在建工程、在制產(chǎn)品和最終產(chǎn)品(或工程)質(zhì)量滿意規(guī)定要求的客觀證據(jù),全部檢驗和試驗均應(yīng)做好檢驗和試驗記錄或簽證;
4.5.2過程檢驗試驗記錄按工程行業(yè)要求的驗收記錄表格執(zhí)行;
4.5.3最終檢驗和試驗記錄(即分部驗收記錄、單位工程驗收記錄)由公司工程部負(fù)責(zé)記錄;
4.5.4檢驗試驗記錄內(nèi)容應(yīng)完整,且真實牢靠,并應(yīng)符合檔案管理要求;
4.5.5檢驗試驗應(yīng)有書面記錄和專人用合格的書寫材料親筆簽字,不得代簽字或使用打印機打印。
4.6不合格
檢驗和試驗中發(fā)覺的不合格品,按《質(zhì)量問題處理制度》規(guī)定處置。
4.7監(jiān)督檢查
檢驗和試驗掌握,由工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查
【第3篇】公司工程項目財務(wù)管理制度
某公司工程項目財務(wù)管理制度
第一章納入基本賬戶統(tǒng)一管理
第1條工程結(jié)算收入由公司統(tǒng)一開票,流轉(zhuǎn)稅、所得稅等稅費由公司統(tǒng)一交納。平常項目部所需費用先墊支或在工程款中借支,在其次次領(lǐng)款時,按《成本管理條例》要求,由項目部將成本發(fā)票交財務(wù)部審核、經(jīng)總經(jīng)理或分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審簽后沖銷以前的借款,或作為報賬領(lǐng)款的依據(jù)。
第2條對應(yīng)交納的稅費,工程結(jié)算款到賬一次,準(zhǔn)時結(jié)算。流轉(zhuǎn)稅及附加按成都地區(qū)的應(yīng)收標(biāo)準(zhǔn),以到賬金額的3.56%計算,所得稅按省地稅局、川地稅發(fā)(2000)043號通知和新的《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定比例2%預(yù)留。利潤分成及管理費一次性或按到賬金額交納。項目部在其次次結(jié)算款時,若不能準(zhǔn)時交足前次的成本發(fā)票,原則上不得支付款工程款(稅務(wù)部門規(guī)定:按欠票金額的25%預(yù)交企業(yè)所得稅,逾期按每日5‰向稅務(wù)局交滯納金)。
第3條項目部報賬、預(yù)借工程款必需有經(jīng)辦人、項目部負(fù)責(zé)人簽名,或有項目部負(fù)責(zé)人的書面授權(quán)托付及總經(jīng)理或分管財務(wù)的審簽后方能報賬或支付。
第4條工程完工時,項目部要負(fù)責(zé)辦理完成工程竣工驗收有關(guān)資料,并完整的交回公司一套,經(jīng)公司管理工程資料的人員簽字確認(rèn)后,財務(wù)部方能支付最終一筆結(jié)算款和履約保證金及工程竣工資料保證金。
第5條公司開異地稅收管理證明,工程款轉(zhuǎn)入公司賬戶的工程,按以上有關(guān)條款辦理。
其次章項目部建賬,公司兼管
(一)、項目部單獨核算,公司統(tǒng)一做賬,財會人員費用由項目部擔(dān)當(dāng)。
公司開異地納稅證明,在項目所在地開立臨時賬戶,各辦事處需向公司申請,經(jīng)公司財務(wù)總兼審核,領(lǐng)導(dǎo)審批同意方可開立項目臨時賬戶,開戶資料原件由公司保管,分公司、辦事處留復(fù)印件并保管密碼支付器,或派專人監(jiān)管。
第6條設(shè)立銀行臨時賬戶的項目部,其銀行預(yù)留印鑒由項目部財務(wù)公章和公司財務(wù)人員印章組成,工程結(jié)算收入先轉(zhuǎn)入總公司賬戶,然后全部轉(zhuǎn)入臨時賬戶內(nèi),由公司財務(wù)部監(jiān)管。
第7條收款票據(jù)及流轉(zhuǎn)稅費在當(dāng)?shù)亟患{。辦理異地納稅證明時,依據(jù)《企業(yè)所得稅法》所得稅按稅務(wù)部門要求代收,由公司統(tǒng)一交納。
第8條工程進度費用支出:由項目部負(fù)責(zé)人或財會人員憑銀行進賬單、發(fā)票、稅票、到公司財務(wù)部辦理結(jié)算及報賬手續(xù),以及在支票上加蓋銀行印鑒章。
第9條項目部應(yīng)按要求準(zhǔn)時預(yù)備好成本發(fā)票,按成本管理條例要求,由項目部將報表和成本發(fā)票交財務(wù)部審核、經(jīng)總經(jīng)理或分管財務(wù)的審簽后沖銷以前的借款,或作為報賬領(lǐng)款的依據(jù)。利潤分成及管理費按與公司簽訂的內(nèi)部協(xié)議要求交納。項目部若不能在其次次劃撥款時交足前次的成本發(fā)票,原則上不得支付工程款。工程完工時,項目部要負(fù)責(zé)辦理完成工程竣工驗收、稅務(wù)清理有關(guān)資料,并完整的交回公司一套,經(jīng)公司管理資料的人員簽字確認(rèn)后,財務(wù)部方能支付最終一筆結(jié)算款和履約保證金及竣工資料保證金。
第10條項目部報賬、預(yù)借工程款必需有經(jīng)辦人、項目部負(fù)責(zé)人簽名,或有項目部負(fù)責(zé)人的書面授權(quán)托付方能報賬或支付。
(二)、項目部在當(dāng)?shù)亻_立臨時戶,獨立核算,由公司預(yù)留印鑒和密碼器監(jiān)管。
第11條項目部獨立核算必需要有符合條件的會計人員(會計從業(yè)資格、職稱證、身份證復(fù)印件留公司),按規(guī)定時間向公司財務(wù)部報送會計報表,企業(yè)所得稅在開外經(jīng)證時交納;不開外經(jīng)證的按到賬金額的2-3.3%預(yù)留,在稅務(wù)指定地交納。
工程竣工時,項目部要負(fù)責(zé)辦理完成工程竣工決算、驗收有關(guān)資料,并將完整的會計憑證、賬本、報表交回公司,經(jīng)公司財務(wù)部確認(rèn)后,方能支付最終一筆結(jié)算款和及工程竣工資料保證金。
第12條其它條款同二章(一)條款。
(三)、對大中型項目(或合同金額在1000萬元以上的項目),由公司派專參加項目部財務(wù)管理。工資、福利及有關(guān)費用由項目部擔(dān)當(dāng)(其它同上其次章(一)、(二)條款)。
(四)、對路途遙遠、交通不便、項目較小且當(dāng)?shù)劂y行不能使用支付密碼器的,可實行:一次性按合同金額交8%-15%管理費、流轉(zhuǎn)稅、所得稅、各種保證金后,印章、支票、依法納稅等全權(quán)托付項目部代為辦理。工程完工時,項目部要負(fù)責(zé)辦理完成工程竣工驗收、稅務(wù)清理有關(guān)資料,并完整的交回公司一套,經(jīng)公司管理資料的人員簽字確認(rèn)后,財務(wù)部方能支付履約保證金。
第三章全權(quán)托付,依法納稅,互利共盈。
第13條在保證建設(shè)工程質(zhì)量、安全條件下,對項目較小,金額不大,可托付項目部負(fù)責(zé)人在招標(biāo)方以現(xiàn)金方式收款,應(yīng)付稅費由項目部直接交納,其利潤分成及管理費按合同金額一次性交納。
第14條在工程開工前,按合同金額8%-15%收取項目部安全、質(zhì)量、稅費保證金,工程完工時,項目部要負(fù)責(zé)辦理完成工程竣工驗收、稅務(wù)清理有關(guān)資料,并完整的交回公司一套,經(jīng)公司管理工程資料的人員簽字確認(rèn)后,財務(wù)部方能支付保證金。
項目財務(wù)檔案管理
第15條納入公司統(tǒng)一核算的項目,其單據(jù)、發(fā)票、合同、決算、竣工資料,由財務(wù)部統(tǒng)一歸檔。
第16條建立了臨時賬戶的項目部,平常的成本單據(jù)、發(fā)票,由項目部負(fù)責(zé)收集,報賬時交財務(wù)部并每月按時報送財務(wù)會計報表。異地納稅證明、臨時開戶資料、中標(biāo)通知書、合同、稅票等單據(jù)資料,由項目部和財務(wù)部相互協(xié)作準(zhǔn)時歸檔。
第17條全部單證、資料按《會計檔案管理方法》在規(guī)定時間內(nèi)交檔案室保管。
第五章、本制度從合同成立之日起執(zhí)行。
【第4篇】z建筑公司工程項目部管理制度
zz建筑公司工程項目部管理制度
工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效綻開,在公正、公證的原則下,特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內(nèi)容:
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;
2、組織實施招投標(biāo),幫助簽定施工合同;
3、根據(jù)法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標(biāo);
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;
②工程部依據(jù)建設(shè)項目需要,可設(shè)經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合,依據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議;
②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。
③樂觀參與監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%,漏點懲罰:每日每點50元(特別狀況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參與,建立評比標(biāo)準(zhǔn),進行現(xiàn)場講評,準(zhǔn)時組織竣工工程初步驗收;
②針對檢查結(jié)果準(zhǔn)時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);
③工程部各崗位實行書面總結(jié)、方案,分周報、月報及分段目標(biāo)報告制;
④寫出管理日志,注明當(dāng)日巡查狀況準(zhǔn)時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施,并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責(zé)任制
1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé),接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);
②按周、月、年制定生產(chǎn)方案及總結(jié),幫助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;
④組織參加施工進度方案、材料供應(yīng)方案、資金需求方案的制定和初步審查;
⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參加監(jiān)理周例會;
⑥組織參加施工組織設(shè)計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理,并在48小時內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制
①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理;
③組織項目施工審批所需資料;
④起草招標(biāo)文件,擬定招標(biāo)程序,參加評標(biāo),完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;
⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,并協(xié)作審算部進復(fù)核;
⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;
⑦組織對于隱藏工程的驗收,并確保所記錄的資料的真實、完整;
⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成;
⑨組織起草變更、簽證文件;
⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)方案、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度:
①公司文件資料(含公司主管部門文件資料),必需在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員,依據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位;
②合同文件,凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同,必需確認(rèn)合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查,報總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。依據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,妥當(dāng)保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿意其它需要;
③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;
④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證,由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后,蓋技術(shù)專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;
工程項目部考核制度
一、嘉獎制度:
(一)嘉獎(a類):
嘉獎個人50元至200元,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;
1.對改善部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;
2.工作中表現(xiàn)突出,制造優(yōu)良成果的;
3.工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的;
(二)記功(b類):
記功類嘉獎獎個人200元至500元,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;全公司通報表彰;(以下三項節(jié)省成本均在5000―10000元以內(nèi)者)
1.提出合理化建議,節(jié)省建設(shè)成本成效顯著者;
2.杜絕鋪張,發(fā)覺公司內(nèi)或施工方人員的鋪張現(xiàn)象準(zhǔn)時有效進行制止的;
3.提出建議,改進施工工藝、流程,經(jīng)實際驗證成果顯著的;
(三)記大功(c類):(節(jié)省成本均在10000元以上者)
記大功嘉獎獎個人1000元以上,視詳細(xì)狀況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)討論打算,公司員工大會表彰。
一、懲罰制度:
(一)警告類(a類):
情節(jié)較輕者賜予警告懲罰,不扣除個人薪金;情節(jié)相對較重者賜予勸誡類懲罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款,本部門內(nèi)通報;
1.不聽從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)支配的工作,推諉應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任;
2.消極怠工,在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷,發(fā)泄個人心情的;
3.不按本部門規(guī)定參與例會及其他會議的;
4.對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行,或者漏查;巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的;
5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進行補填的;
(二)記過類(b類):
記過類懲罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元,全公司通報批判;
1.不按規(guī)定制作周報、
月報、方案、總結(jié)等文書材料的;
2.超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的,造成不良后果或影響的;
3.未按規(guī)定程序,部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單,走工作流程的;
4.在外單位人員在場的狀況下,發(fā)泄私人不滿心情或牢騷的;
5.個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程消失質(zhì)量問題,未準(zhǔn)時發(fā)覺,通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)覺的;
6.對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成,或的確不能按規(guī)定時間完成但不準(zhǔn)時上報的;
7.半年內(nèi)受到警告類懲罰三次以的;
(三)留崗查看(c類):
留崗查看懲罰:情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到2000元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月,留崗查看期間停發(fā)個人薪金,且對全部損失進行賠償。全公司通報批判。
1.不按圖紙施工,造成工程工期延誤,需返工整改的(特別狀況除外);
2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特別狀況除外);
3.未履行工作職責(zé),造成工程存在重大質(zhì)量隱患的;
4.工作過程中,過失泄露公司機密的;
5.工作過程中沒有成本掌握意識,不留意節(jié)省,辦公用品、施工材料鋪張嚴(yán)峻,或發(fā)覺施工人員的鋪張現(xiàn)象不制止的;
6.半年內(nèi)受到記過類懲罰兩次以上的;
(四)開除(d類):
開除類懲罰,公司除名,扣除個人當(dāng)月全部所得,并擔(dān)當(dāng)全部損失。
1.未履行工作職責(zé),造成施工過程中消失重大安全事故,有重大損失或人員傷亡的;
2.接受施工單位的宴請、禮品禮金,其他財物,或接受其支配的消遣休閑活動的;
3.有意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;
【第5篇】房地產(chǎn)公司工程項目管理制度
房地產(chǎn)公司工程項目管理
一、對施工資質(zhì)資格的管理和合同管理
1、嚴(yán)格審查承包單位資質(zhì)等級和營業(yè)執(zhí)照,審核施工組織設(shè)計專項施工方案和工程預(yù)控措施,審查施工單位管理人員資質(zhì)和資格證,特別工程的操作證。
2、施工單位的資質(zhì)等級和管理人員的資格等級必需滿意所承建工程的需要。要求人證對應(yīng),嚴(yán)禁虛設(shè)和掛靠管理崗位。
3、嚴(yán)格審查工程分包單位的資質(zhì)等級和營業(yè)執(zhí)照,與承包單位、監(jiān)理單位一起對分包單位進行實地考察,是否符合工程的要求。
4、施工合同管理
4-1、合同管理的主要任務(wù)
1、建立合同管理機構(gòu),熟識合同文件;
2、對合同的履行實施嚴(yán)格、有效的合同監(jiān)督和掌握;
3、樂觀開展索賠和反索賠,愛護自己的權(quán)益;
4、盡可能削減和避開合同糾紛,并通過合法手段解決合同爭議;
4-2、合同管理的主要工作
1、建立合同實施保證體系;
2、建立合同管理的工作程序,規(guī)范合同管理工作;
3、建立合同文檔系統(tǒng),科學(xué)、系統(tǒng)地收集、整理和保存施工中各有關(guān)大事和活動的一切資料和信息;
4、建立報告和行文制度,各種工程實施報告、文件、通知單等均應(yīng)由相應(yīng)的交接手續(xù)、簽收證據(jù)等;
4-3、實施有效的合同監(jiān)督,保證工程挨次地按合同進行
1、對施工單位、建設(shè)單位進行合同履行狀況進行監(jiān)督;
2、協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間的合同關(guān)系;
3、參加各種檢查驗收,并提出相應(yīng)的報告;
4、對工程洽商記錄、技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計變更單和各種簽證做合同方面的審查和掌握;
5、常常性地解釋合同;
6、收集、整理、保存各種工程資料;
4-4、進行合同實施狀況的跟蹤
1、對實施工程資料進行分析、整理,通過施工現(xiàn)場的實際狀況,直接獵取工程的實際狀況的信息。
2、分析工程的實際狀況與合同文件的差異及其緣由、影響因素、責(zé)任等;
二、圖紙、設(shè)計變更和工程資料的管理和掌握
1、工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工程技術(shù)聯(lián)系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設(shè)計聯(lián)絡(luò)單和設(shè)計變更等資料的審查。
2、工程技術(shù)和管理檔案按單位工程和施工的時間先后挨次整理,分類立卷裝訂,每頁要有編號,每卷有名目。
3、工程技術(shù)和管理檔案,應(yīng)真實牢靠,字跡清晰,簽字齊全,不得弄虛作假,擅自涂改原始記錄。
4、施工圖紙、工程技術(shù)聯(lián)系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設(shè)計聯(lián)絡(luò)單和設(shè)計變更等資料有關(guān)技術(shù)資料,必需由登記臺帳收發(fā)員簽字。
5、建筑工程竣工技術(shù)檔案編制按《遼寧省建筑工程技術(shù)檔案編制方法》執(zhí)行。
6、項目監(jiān)理部定期對施工單位的全部有關(guān)工程的資料進行檢查,要求資料準(zhǔn)時、完整、系統(tǒng)、科學(xué)、真實,編制人員持證上崗。
7、編制建筑工程技術(shù)和管理檔案,必需從工程立項開頭,根據(jù)工程序?qū)嶋H進度,準(zhǔn)時進行編制積累,按地基與基礎(chǔ)、主體、單位工程竣工三個階段編制管理,貫徹在施工全過程中,做到準(zhǔn)時、精確?????、系統(tǒng)、科學(xué)、完整。
8、做好施工過程中原始資料、影像資料的收集和保存。
三、工程質(zhì)量管理和掌握
1、監(jiān)理單位建立質(zhì)量保證體系:
(1)監(jiān)理單位委派員具有相應(yīng)資格證和注冊證書的總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及專業(yè)技術(shù)管理人員等組建項目監(jiān)理部。
(2)項目監(jiān)理部針對本工程的特點和難點制定監(jiān)理規(guī)劃,并按監(jiān)理規(guī)劃編制具體的監(jiān)理實施細(xì)則,重點突出施工過程的監(jiān)督和管理。
(3)項目監(jiān)理部的各種專業(yè)人員配套齊全,必需適應(yīng)工程建設(shè)的需要,建立健全各種崗位責(zé)任制和規(guī)章制度,建立質(zhì)量保證體系,并應(yīng)得到仔細(xì)貫徹和執(zhí)行。
(4)根據(jù)國家法律、法規(guī)、建設(shè)工程質(zhì)量強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工合同、監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則進行工程管理。
2、施工單位資質(zhì)審核:
(1)嚴(yán)格審查承包單位資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照,審查承包單位管理人員資質(zhì)和資格證,特別工程的操作證。要求人證對應(yīng),嚴(yán)禁虛設(shè)和掛靠崗位。
(2)嚴(yán)格審查工程分包單位的資質(zhì)等級和營業(yè)執(zhí)照,與承包單位、監(jiān)理單位一起對分包單位進行實地考察,是否符合工程的要求。
3、原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量掌握:
建設(shè)單位供應(yīng)和施工單位自購的材料、構(gòu)配件、成品、半成品必需是正規(guī)廠家的產(chǎn)品,有產(chǎn)品說明書、合格或檢驗報告,規(guī)格、型號、數(shù)量必需滿意工程需要。工程部幫助施工單位、項目監(jiān)理部嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格產(chǎn)品的抽樣、取樣和送檢制度,對質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備,要求施工單位停止使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可,建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下道工序。
4、施工機械設(shè)備的質(zhì)量掌握
施工機械設(shè)備的質(zhì)量好壞對工程項目的施工進度和質(zhì)量有直接影響,對其質(zhì)量的掌握就是使施工機械設(shè)備的類型、性能參數(shù)、技術(shù)要求與施工現(xiàn)場條件、施工工藝等因素相匹配。
(1)根據(jù)技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能牢靠、使用安全的原則選擇施工機械設(shè)備,使其具有特定工程的適用性和牢靠性。
(2)依據(jù)工程施工進度、工程施工質(zhì)量的需要,正確確定相應(yīng)類型、性能參數(shù)的機械設(shè)備。
(3)在施工過程中,派專人定期對施工機械設(shè)備進行校正和維護。
(4)操作施工機械設(shè)備的操作人員必需持證上崗,定期培訓(xùn)。
5、施工組織設(shè)計隨著工程的進度和深化不斷的細(xì)化和深化。對主要的項目、關(guān)鍵部位和難度較大的項目,制定方案時要充分估量到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題和處理方法。
施工單位提交的施工組織設(shè)計和專項施工方案要有工程質(zhì)量保證的預(yù)控措施和加強工序細(xì)節(jié)施工的管理;施工單位“三檢制”落實的管理措施;要有針對施工過程中的質(zhì)量通病的技術(shù)措施;施工單位必需嚴(yán)格根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案組織施工。
6、熟識法律、法規(guī)、國家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集和施工操作規(guī)程,必需熟識把握工程標(biāo)準(zhǔn)強制性條文和各種施工驗收規(guī)范。
要求施工單位、監(jiān)理單位把開發(fā)公司項目“精品工程”的思想理念仔細(xì)貫徹、全面執(zhí)行。
7、組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行設(shè)計交底和圖紙會審,做好記錄。編制工程管理的方案或方法,組織、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位進行工程項目的工程
管理。
8、測量標(biāo)高、水準(zhǔn)點、測量放線的復(fù)核
施工單位依據(jù)規(guī)劃紅線圖和總平面圖給定的標(biāo)高和坐標(biāo)進行工程定位放線,將測量結(jié)果填報“工程定位測量報審表”通知監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師對工程定位放線的測量結(jié)果進行復(fù)核,直至合格。
9、開工報告的審核
前期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、施工環(huán)境、監(jiān)視測量工具、施工機械設(shè)備、圖紙會審和勞動力的配備等狀況必需達到開工必備的條件。施工單位以書面的形式報項目監(jiān)理部、工程部進行審批,否則不允許施工單位開工。
10、工序質(zhì)量掌握
工序質(zhì)量掌握包含兩個方面的內(nèi)容,就是工序活動條件和質(zhì)量和工序活動效果質(zhì)量的掌握。即一方面掌握每道工序投入質(zhì)量(人、機、材、方法及環(huán)境)是否符合要求,另一方面要掌握每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在進行工序質(zhì)量掌握時,應(yīng)從以下幾個方面著手:
(一)確定工序質(zhì)量掌握流程
確定掌握流程就是事前擬定工序質(zhì)量掌握工作方案,一般的做法是當(dāng)每道工序完成后,施工單位要依據(jù)規(guī)范要求進行自我檢查,合格后填報“工程報驗通知單”,通知監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師收到“通知”后,馬上對待檢驗的工序進行現(xiàn)場檢查,并依據(jù)規(guī)范要求,利用試驗設(shè)備、儀器進行檢驗,同時將檢查結(jié)果填寫到“工程報驗通知單”上,并復(fù)制一份給施工單位,作為監(jiān)理單位對該道工序的質(zhì)量鑒定。監(jiān)理工程師檢查合格方準(zhǔn)進行下道工序;反之,令施工單位返工,直至合格。
(二)工序活動條件掌握是工序質(zhì)量掌握的對象,監(jiān)理工程師只有主動地通過對工序活動條件的掌握,才能達到對工序質(zhì)量特征指標(biāo)的掌握。只有找準(zhǔn)影響工序質(zhì)量的主要因素加以嚴(yán)格掌握,就能達到工序質(zhì)量掌握的目的。
(三)質(zhì)量掌握點是指為了保證工序質(zhì)量而需要進行掌握的重點或關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量掌握點,是對質(zhì)量進行預(yù)控的有效措施。因此,在擬定監(jiān)理規(guī)劃或細(xì)則時,就應(yīng)依據(jù)工程特點,視其重要性、簡單性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,全面、合理地確定質(zhì)量掌握點。對所設(shè)置的掌握點,事先分析可能造成質(zhì)量隱患的緣由,找出對策,實行措施加以預(yù)控。
11、施工作業(yè)監(jiān)督和檢查
加強施工單位的“三檢”制(即自檢、交接檢、專職檢)的管理,其中自檢、交接檢由各施工班組執(zhí)行,專檢由項目質(zhì)量檢查員執(zhí)行。每一個檢驗批完成后,施工班組長會同項目質(zhì)量檢查員,對完成的檢驗批工程進行專檢,經(jīng)專檢合格后報監(jiān)理單位復(fù)檢,復(fù)檢合格后方可進行下一個檢驗批的施工。
工程部、監(jiān)理部樂觀幫助施工單位搞好施工過程管理工作,建立健全完善的質(zhì)量保證體系和安全保證體系,使工程質(zhì)量在施工企業(yè)的“三檢”制,監(jiān)理工程師的復(fù)檢,政府主管部門監(jiān)督的良好環(huán)境下運行。
堅持推廣樣板工程制度,每道工序施工之前,必需樣板先行。如在主體砌筑施工中,按墻體的平整度、垂直度、水平灰縫、留槎、預(yù)留筋和試工洞等項的標(biāo)準(zhǔn)要求,先做一面樣板墻,組織參觀學(xué)習(xí),使之標(biāo)準(zhǔn)形象化,以便各自制定措施,對比執(zhí)行。經(jīng)項目經(jīng)理、承建單位(承建單位僅鑒定承建單位指定項目)和監(jiān)理工程師鑒定達到要求并簽證后,方可進行大面積施工。
12、隱藏工程、分項、分部工程的檢查驗收
(一)隱藏工程是指那些在施工過程中上一工序的工作結(jié)束,被下一工序所掩蓋,而進行復(fù)查的部位。因此,對這些工程在下一工序施工以前,現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求、施工規(guī)范,采納必要的檢查工具,對其進行檢查驗收。假如符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定,應(yīng)準(zhǔn)時簽署隱藏工程記錄手續(xù),以便承建單位連續(xù)下一工序的施工。同時,隱藏工程記錄交承建單位歸入技術(shù)資料;如不符合有關(guān)規(guī)定,應(yīng)以書面形式告知施工單位,令其處理,處理符合要求后再進行隱藏工程驗收與簽證。
(二)分項工程驗收
監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同的質(zhì)量要求,依據(jù)該分項工程施工的實際狀況,參照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。在分期工程驗收中,必需按有關(guān)驗收規(guī)范選擇檢查點數(shù),確定出該分項工程的質(zhì)量等級,從而確定能否驗收。
(三)分部工程驗收
依據(jù)分項工程質(zhì)量驗收結(jié)論,參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),可得出該分部工程的質(zhì)量等級,以便打算可否驗收。施工單位得到監(jiān)理工程師中間驗收認(rèn)可的憑證后,才能連續(xù)施工。
13、工地例會制度
(1)第一次工地例會由工程部項目經(jīng)理主持,監(jiān)理單位和施工單位共同參與。以后每周定期的工地例會由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持,工程部和施工單位共同參與。
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師匯報工程質(zhì)量、進度和安全狀況以及監(jiān)理的工作狀況,總結(jié)上周施工存在的質(zhì)量缺陷和安全隱患,對好的方面進行表揚。提出這一周應(yīng)留意和簡單消失的質(zhì)量缺陷和安全隱患,存在質(zhì)量缺陷和安全隱患整改措施狀況的落實。
(3)施工單位對監(jiān)理部提出問題的反饋看法,質(zhì)量缺陷和安全隱患整改措施的方案的編制時間。
工地例會必需形成會議紀(jì)要次日下發(fā)給單位和工程部各一份。工程管理部依據(jù)報告,對工程管理做出相應(yīng)的調(diào)整。
14、工程部應(yīng)加大工程質(zhì)量的檢查力度,建立各部門綜合檢查制度,必檢制度、專檢制度和巡檢制度確保對工程質(zhì)量的掌握。
(1)綜合檢查制度:由工程部組織項目監(jiān)理部、施工項目部對單體樓進行不少于九次的綜合檢查,其中基礎(chǔ)工程檢查不少于兩次,主體工程檢查不少于四次,裝飾工程檢查不少于兩次,竣工預(yù)驗收的檢查不少于一次。
(2)必檢制度:由工程監(jiān)理部組織施工項目部,工程部幫助,主要檢查強制性標(biāo)準(zhǔn)和施工合同的執(zhí)行狀況。每周不少于一次。
(3)專檢制度:由項目監(jiān)理部組織工程部、施工項目部聯(lián)合檢查,主要檢查整個工程的質(zhì)量、進度、文明施工和監(jiān)理工程師的工作狀況。每周不少于一次。
(4)巡檢制度:工程部的日常檢查制度,主要幫助工程監(jiān)理部搞好日常的工程質(zhì)量的檢查工作。
每周的必檢、專檢完成后,工程監(jiān)理部將檢查結(jié)果以書面的形式上報工程部,工程部進行核實,每周的工地例會將檢查結(jié)果公布。每個月評比一次,實行獎罰。
15、工程部協(xié)同項目監(jiān)理部搞好施工全過程質(zhì)量、安全的檢查、監(jiān)督和掌握,協(xié)調(diào)好影響工程質(zhì)量的各種因素之間的關(guān)系。
四、工程進度的管理和掌握
1、施工單位依據(jù)建設(shè)單位的工期總目標(biāo),編制工程總進度方案,對工程總進度方案進行分解,分解到月方案和周方案,并上到監(jiān)理部進行審核。進度方案必需有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施作為保證。
2、監(jiān)理部依據(jù)工期總目標(biāo)和施工單位上報的總進度方案和分解進度方案審核施工單位進度方案的真實性、合理性和有效性,審核工作要求三日內(nèi)完成。
(1)檢查進度的支配在時間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求;
(
2)檢查進度支配的合理性,以防止施工單位利用進度方案的支配造成建設(shè)單位違約,并以此向建設(shè)單位索賠;
(3)審查施工單位的勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)方案,以確認(rèn)進度方案能否實現(xiàn);
(4)檢查進度方案在挨次支配上是否符合規(guī)律,是否符合施工程序的要求;
(5)檢查施工進度方案是否與其他實施性方案協(xié)調(diào);
(6)檢查施工進度方案是否滿意材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求。
若在審定過程中發(fā)覺問題,應(yīng)仔細(xì)向施工單位指出,并幫助其調(diào)整方案。若對其他子項目產(chǎn)生影響,則需與其他單位共同協(xié)商,綜合進行調(diào)整。
3、施工單位依據(jù)批準(zhǔn)的施工總進度方案和分解方案,合理支配施工工序和施工挨次,確保工程按期完成。
4、加強工程進度檢查,監(jiān)理人員建立工程進度日志,照實記載工程實際進度。每擊例會向工程部提交工程進度報告,反映方案進度與實際進度的差異。
5、項目監(jiān)理部加強信息管理工作,準(zhǔn)時收集施工單位的力量信息其中包括各類人員的數(shù)量;技術(shù)等級;勞動效率;技術(shù)裝備狀況;資金狀況等,為進度掌握供應(yīng)基礎(chǔ)。
6、嚴(yán)禁利用其權(quán)力,武斷、主觀、片面的瞎指揮,應(yīng)通過指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核,利用激勵手段(獎、罰、表揚、批判)、監(jiān)督等方式進行進度掌握。
7、當(dāng)實際進度與方案進度發(fā)生差異時,監(jiān)理單位協(xié)同施工單位;分析產(chǎn)生緣由,提出進度調(diào)整措施和方案,并上報工程部項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施。
8、當(dāng)施工單位因自身的緣由延誤工期,則按合同和工程部的懲罰方法進行經(jīng)濟上的懲罰。
五、工程安全管理的掌握
1、建立工程項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制,項目全體管理人員參與組成項目安全生產(chǎn)組織機構(gòu),對施工的全過程進行安全生產(chǎn)管理。
2、安全保證體系的職責(zé)是貫徹落實安全方針、政策、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等,加強安全教育與管理,保證施工生產(chǎn)實現(xiàn)防護標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)技術(shù)措施的落實,確保安全生產(chǎn)。
3、施工單位、項目監(jiān)理部設(shè)置專職安全檢查員,安全檢查員必需有較強的責(zé)任心,堅持原則、敢于負(fù)責(zé)、擅長協(xié)調(diào),把握勞動愛護方針、政策、法律、法規(guī),熟識安全管理和安全技術(shù)學(xué)問。
4、堅固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,堅決貫徹生產(chǎn)必需安全的原則,仔細(xì)落實“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。
5、嚴(yán)格執(zhí)行工程安全責(zé)任制,使施工單位、項目監(jiān)理部各職能部門負(fù)起責(zé)任,確保各項安全制度措施的實現(xiàn)。全體管理人員均對安全負(fù)責(zé)。
6、實行多種形式的安全檢查制度
消退安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,而安全檢查則是消退安全隱患的有力手段之一,包括日常檢、定期檢、專業(yè)檢等多種形式。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合;綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合;檢查與整改相結(jié)合的原則。
嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度,以查思想、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主要內(nèi)容,結(jié)合季節(jié)特點開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落物體打擊和防中暑等五防檢查。檢查施工單位施工作業(yè)的安全狀況,各種臨建的建設(shè)必需符合標(biāo)準(zhǔn)要求;正確使用安全網(wǎng)、維護網(wǎng);各種設(shè)備工作必需在良好工作狀態(tài)。
7、執(zhí)行安生產(chǎn)交底制度
工程項目施工前必需根據(jù)分項工程或?qū)I(yè)工種進行安全技術(shù)交底,交底有記錄,有交接人簽字,各施工專業(yè)班組必需每天工作之前進行當(dāng)日工作的安全技術(shù)交底,有記錄。各班組在施工前對開展施工的場所,進行安全自查,發(fā)覺隱患,經(jīng)處理后,方可進行施工操作嚴(yán)格審查施工單位的安全技術(shù)措施、安全交底,是否真實、有效,的確起到保證安全施工的作用。
8、施工現(xiàn)場要有安全標(biāo)語,安全管理規(guī)定的標(biāo)牌,安全警示牌,危急部位懸掛安全標(biāo)志。特種作業(yè)崗位上的操作人必需持有勞動部門頒發(fā)的特別工種操作證,否則不準(zhǔn)從事特種作業(yè),不準(zhǔn)上崗。
9、建立安全生產(chǎn)合同制、執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制
凡進場施工作業(yè)人員,均應(yīng)進行三級教育,并在此基礎(chǔ)上簽訂安全生產(chǎn)合同,以確定雙方在安全的權(quán)利和義務(wù)。
加強對施工人員的安全意識教育,以提高安全防護意識,做到不自我損害,不損害別人,也不為別人所損害。
加強檢查、監(jiān)督施工單位的職工三級安全教育和培訓(xùn)工作。
10、工程部、項目監(jiān)理部定期或不定期組織進行安全大檢查,由項目經(jīng)理帶隊,全體管理人員參與,安全大檢查必需根據(jù)《建筑施工安全生產(chǎn)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》評定、打分,檢查記錄資料要齊全,對檢查出來的安全事故和隱患必需進行整改,整改有記錄、有反饋,按“三定”原則(定人、定時間、定措施)消退安全事故和隱患。
11、檢查安全預(yù)控措施,對施工難度較大或技術(shù)簡單的分項、分部工程必需有安全技術(shù)措施,安全技術(shù)措施必需有針對性,可操作性強,嚴(yán)禁一般化、口號化。
12、發(fā)生工作事故或因工程質(zhì)量引起的安全事故后,必需按規(guī)定在24小時內(nèi)準(zhǔn)時通報上級主管部門及有關(guān)部門,協(xié)作調(diào)查組分析事故緣由,處理所發(fā)生的事故。全部安全事故一律按“三不放過”的原則進行嚴(yán)厲?處理。
13、嚴(yán)格審查分包單位的安全管理
(1)、嚴(yán)格審查分包單位的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證是否符合要求;
(2)、分包單位必需有專職安全管理人員或派專人進行安全管理,嚴(yán)格進行入場前的安全教育,做好安全技術(shù)交底。
(3)、分包單位必需全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
14、建立安全生產(chǎn)獎罰制度
把安全責(zé)任制落實到相關(guān)部門、各人員。定期組織安全生產(chǎn)大檢查,并開展安全生產(chǎn)評比,對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人賜予嘉獎,對于不留意安全生產(chǎn)的班組和個人給以批判,直到經(jīng)濟懲罰。
安全生產(chǎn)要依據(jù)安全大檢查的結(jié)果和平常的安全檢查記錄進行獎罰:
1、嘉獎安全生產(chǎn)好、交底記錄資料齊全、仔細(xì)根據(jù)操作規(guī)程進行施工、沒有發(fā)生安全、質(zhì)量事故的施工班組和相關(guān)人員。
2、對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、違反操作規(guī)程施工的以及發(fā)生安全事故的班組和相關(guān)人員進行懲罰。
3、獎罰要準(zhǔn)時兌現(xiàn),每月在各個施工班組發(fā)放工資時兌現(xiàn)。
六、竣工驗收管理和工程技術(shù)檔案管理
1、施工單位組織相關(guān)人員對完成的單位工程進行自檢預(yù)驗收;自檢質(zhì)量等級合格、完成設(shè)計及合同商定內(nèi)容。并有完整技術(shù)檔案和施工管理資料。填寫《工程質(zhì)量保修書》、《工程質(zhì)量保證書》、《工程使用說明書》、《房屋建筑工程竣工報告書》和工程竣工驗收申請報告。報告應(yīng)由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和企業(yè)法定代表人簽字。
2、監(jiān)理單位接到施工單位工程竣工驗收申請報告后7日內(nèi)對單位工程進行預(yù)驗收,預(yù)驗收檢查必需按戶檢查,不留死角。
檢查的主要內(nèi)容:
(1)抹灰工程:抹灰墻體空鼓、開裂的
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