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10說(shuō) 明《駐外經(jīng)理守則》是駐外經(jīng)理部經(jīng)理工作的重要依據(jù)。各駐外經(jīng)理部經(jīng)理部相關(guān)規(guī)定制定。不斷完善。北京住總集團(tuán)海外部目 錄一. 班子建設(shè)和治理二. 黨組織建設(shè)治理三. 駐外經(jīng)理部外事工作治理四. 駐外經(jīng)理部財(cái)務(wù)治理五. 合同及結(jié)算治理六. 駐外經(jīng)理部商務(wù)保函治理七. 駐外經(jīng)理部材料設(shè)備治理十.駐外經(jīng)理部工程安全治理P15八. 外派勞務(wù)人員治理九. 十.駐外經(jīng)理部工程安全治理P15十一.駐外經(jīng)理部檔案治理十二.駐外經(jīng)理部工作簡(jiǎn)報(bào)治理十三.駐外經(jīng)理部請(qǐng)示報(bào)告治理十四.駐外經(jīng)理部突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案治理駐外經(jīng)理部班子建設(shè)和治理一、 機(jī)構(gòu)設(shè)置:〔兼付職、商務(wù)經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師;2、認(rèn)免權(quán)限:海外部:經(jīng)理部班子爭(zhēng)論、申報(bào),海外部班子打算,下達(dá)認(rèn)免書(shū)。二、 任職資格:1、原則上要是海外部或集團(tuán)的正式職工;2、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)牢靠、誠(chéng)懇有信、有高度的責(zé)任心和正義感;;務(wù)工作;三、 人員變更:1、班子人員變更須經(jīng)海外部領(lǐng)導(dǎo)班子書(shū)面同意;理主持辦理交接手續(xù),同時(shí)要進(jìn)展財(cái)務(wù)審計(jì)。四、 日常治理:1、定時(shí)召開(kāi)班子會(huì)議,并作出會(huì)議紀(jì)要報(bào)海外部備案;〔如固定資產(chǎn)投資〕報(bào)海外部批準(zhǔn);報(bào)海外部黨辦備案。履行經(jīng)理的職責(zé);國(guó)必需經(jīng)海外部書(shū)面同意;五、 責(zé)任:〔除生活會(huì)外〕的第一責(zé)任人是經(jīng)理,在經(jīng)理不在期間由代理人負(fù)責(zé);2、該制度的監(jiān)視責(zé)任人是書(shū)記,生活會(huì)由書(shū)記組織召開(kāi);駐外經(jīng)理部黨組織建設(shè)治理堅(jiān)持黨組織工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理工作“四同步”原則,落實(shí)黨建責(zé)任制,促履職力量。1. 理部組建的的同時(shí)建立黨的組織。2. 黨支部書(shū)記與工程經(jīng)理相互穿插任職。3. 貫徹《住總集團(tuán)基層黨組織工作制度理。4. 實(shí)際,創(chuàng)黨支部工作。要開(kāi)展黨支部在生產(chǎn)中包安全、維護(hù)穩(wěn)定等黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。5. 業(yè)。駐外經(jīng)理部外事工作治理—崗位職責(zé):二工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):人員治理:20人員在外狀況。假設(shè)發(fā)生重大的人事變動(dòng),須準(zhǔn)時(shí)向海外部匯報(bào)。護(hù)照治理:假設(shè)發(fā)生遺失狀況,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向海外部及駐外使〔領(lǐng)〕館報(bào)告。換發(fā)的護(hù)照后,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知海外部。外事報(bào)告:〔變動(dòng)等;不定期地向我駐外使〔領(lǐng)〕館匯報(bào)、請(qǐng)示工作,以便得到工作上的支持和幫助。請(qǐng)假制度:海外部批準(zhǔn)后,方可成行。經(jīng)理、書(shū)記還需向駐外使〔領(lǐng)〕館請(qǐng)假。對(duì)外協(xié)調(diào):駐外經(jīng)理部要與外界建立良好的關(guān)系,建立和諧外部環(huán)境。邀請(qǐng)制度:批,并將外商的企業(yè)和個(gè)人資料等具體信息一同上報(bào)。外事教育及違紀(jì)處理:三檔案治理:分別由駐外經(jīng)理部和海外部外事辦公室存留。四檢查落實(shí):駐外經(jīng)理部財(cái)務(wù)治理一、 機(jī)構(gòu)設(shè)置12人員,實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)。任人:經(jīng)理部經(jīng)理是第一責(zé)任人,總會(huì)計(jì)師是直接責(zé)任人。二、 工作內(nèi)容1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金治理制度,一切現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)必需由出納人員負(fù)責(zé)辦理。2、嚴(yán)格遵守銀行存款治理制度,駐外經(jīng)理部開(kāi)立銀行帳戶(hù)必需經(jīng)海外部同意和以上〔必需是非親屬〕聯(lián)簽。3、對(duì)現(xiàn)金及銀行支出未取得原始發(fā)票時(shí)需經(jīng)經(jīng)辦人和證明人簽字,報(bào)銷(xiāo)需填制報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。4、駐外經(jīng)理部不得私設(shè)“小金庫(kù)現(xiàn)的利潤(rùn)必需依據(jù)海外部的匯款通知準(zhǔn)時(shí)匯入國(guó)內(nèi)。56、經(jīng)理部經(jīng)理要定期組織有關(guān)部門(mén)對(duì)經(jīng)理部所屬的固定資產(chǎn)、工程物資、機(jī)械部批準(zhǔn)后,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理。負(fù)全部責(zé)任,經(jīng)理應(yīng)定期召開(kāi)本錢(qián)分析會(huì),覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正,并考核各有關(guān)部門(mén)責(zé)任制的落實(shí)狀況,促進(jìn)工期、本錢(qián)、效益的最正確化。三、 會(huì)計(jì)檔案存放在經(jīng)理部。四、 業(yè)績(jī)考核:駐外經(jīng)理部合同及結(jié)算治理一、人員要求1、 要設(shè)專(zhuān)人〔可兼職〕負(fù)責(zé)合同、預(yù)算、工程工程增減、索賠工作。駐外經(jīng)理部的商務(wù)經(jīng)理為第一責(zé)任人。二、工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、駐外經(jīng)理部以集團(tuán)名義投標(biāo)的工程,肯定要向海外部報(bào)送工程可行性分析報(bào)告??尚行苑治鰣?bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容:①工程概況②工程商務(wù)關(guān)系及主要合同條件③資金狀況④工程風(fēng)險(xiǎn)分析與掌握⑤市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)分析⑥工程盈虧分析2、 部名義投標(biāo)的工〔包括無(wú)合同直接承接的零星工程應(yīng)參照可行性分析報(bào)告的形式報(bào)送海外部。3、 工程合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)報(bào)送海外部。4、 駐外經(jīng)理部要把合同履約狀況,在報(bào)送國(guó)內(nèi)的簡(jiǎn)報(bào)中表達(dá)。5送海外部〔報(bào)表格式見(jiàn)附件一。報(bào)表中的補(bǔ)充合同、增減工程、價(jià)風(fēng)格算表的時(shí)間。三、資料保存1、 應(yīng)做好合同、結(jié)算資料歸檔工作。四、檢查落實(shí)1、駐外經(jīng)理部有關(guān)合同及結(jié)算報(bào)送海外部的考核方法執(zhí)行《駐外機(jī)構(gòu)考核治理駐外經(jīng)理部商務(wù)保函治理一、 求:駐外經(jīng)理部總會(huì)計(jì)師是保函工作的第一責(zé)任人。二、 工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):余額、擔(dān)保方式、保函格式意見(jiàn)等相關(guān)問(wèn)題?!捕⒈:暾?qǐng)。1、保函類(lèi)型:工程興趣函、投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函等信用類(lèi)保函。2、 向海外部提交由駐外經(jīng)理簽發(fā)的開(kāi)立保函專(zhuān)題請(qǐng)示,并提交包括但不限于如下相關(guān)資料:工程可行性分析報(bào)告;保函格式;保函聯(lián)系人明細(xì):姓名、護(hù)照號(hào)、地址、聯(lián)系、;局部的復(fù)印件;投議標(biāo)報(bào)價(jià)在500萬(wàn)美元以上〔500萬(wàn)美元〕的工程及承建亞行必需包含同意投標(biāo)、中標(biāo)后同意派遣勞務(wù)的內(nèi)容。3、時(shí)間要求。使用集團(tuán)保函授信額度辦理保函的,需于保函開(kāi)立最終期商務(wù)室溝通相關(guān)狀況。括但不限于如下相關(guān)資料:1、駐外經(jīng)理簽發(fā)的保函修改申請(qǐng)書(shū),其中說(shuō)明緣由、修改內(nèi)容;2、保函受益人要求修改的書(shū)面資料或與保函受益人就保函修改內(nèi)容達(dá)成全都意見(jiàn)的函件;文件送達(dá)銀行的日期是否在保函有效期內(nèi),并準(zhǔn)時(shí)通知海外部。團(tuán)公司收取資源使用費(fèi)。費(fèi)用支付方式由海外部總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)?!擦?、日常治理。1、每半年提交開(kāi)立保函打算表、在保保函后期治理反響表。2外部。3、在當(dāng)?shù)鬲?dú)立開(kāi)立的各類(lèi)保函,可依據(jù)本方法并結(jié)合自身實(shí)際,擬定相應(yīng)內(nèi)部治理規(guī)定報(bào)海外部備查,并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)保函開(kāi)立狀況。三、存檔治理。隨保函的開(kāi)立、變動(dòng),對(duì)保函業(yè)務(wù)資料存檔治理,包括但不限于如下相關(guān)資料:1、保函原件及變更文件的掃描件;2、往來(lái)函件;3、開(kāi)立保函打算表;四、考核。保函業(yè)務(wù)工作的考核每年一次,依據(jù)海外部相關(guān)考核方法執(zhí)行。駐外經(jīng)理部材料設(shè)備治理一、建立一支守紀(jì)律、能干實(shí)事的國(guó)外材料員隊(duì)伍庫(kù)保管員。二、材料設(shè)備選購(gòu)打算1、國(guó)外選購(gòu)打算由國(guó)外經(jīng)理部供給,由打算人簽字,審核人簽字,主管工程經(jīng)理簽字審批后交選購(gòu)員選購(gòu),選購(gòu)人員要認(rèn)真考察市場(chǎng),做到貨比三家。2、駐外經(jīng)理部報(bào)國(guó)內(nèi)選購(gòu)打算一式三份。由于設(shè)備訂貨加工工期及運(yùn)輸周期長(zhǎng),駐外經(jīng)理部須提前3-6個(gè)月報(bào)海外部。三、建立材料設(shè)備臺(tái)帳及出入庫(kù)制度國(guó)外材料人員依據(jù)國(guó)內(nèi)的入庫(kù)單,逐項(xiàng)核實(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及質(zhì)量,登記入庫(kù)。2、做好限額領(lǐng)料工作。員下達(dá)材料用量任務(wù)書(shū),依據(jù)定額材料用量發(fā)放材料,并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。四、嚴(yán)格驗(yàn)收工作質(zhì)、合格證、檢測(cè)報(bào)告、規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)。五、嚴(yán)格材料物資核算工作為消耗依據(jù),認(rèn)真統(tǒng)一編制上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)作為工程核算依據(jù)。六、國(guó)外經(jīng)理部每季度向海外部報(bào)材料庫(kù)存狀況,及海運(yùn)港口提貨狀況。料每年歸檔。八、海外部有關(guān)部門(mén)每年對(duì)國(guó)外工程材料設(shè)備執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查。駐外經(jīng)理部外派勞務(wù)人員治理一、 人員要求落實(shí)執(zhí)行的第一責(zé)任人為駐外經(jīng)理部經(jīng)理;經(jīng)理部應(yīng)配備一名有閱歷的專(zhuān)職勞務(wù)治理人員。二、 工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)1.聘請(qǐng)工作:〔1〕應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出聘請(qǐng)打算,并寫(xiě)明工種、數(shù)量、條件及派遣時(shí)間;保障及工作、生活條件等。2.培訓(xùn)工作:培訓(xùn)打算、內(nèi)容由經(jīng)理部負(fù)責(zé)提出。妥。4.外派勞務(wù)合同:法規(guī);〔2〕建立健全駐外經(jīng)理部外派勞務(wù)治理制度,并納入合同內(nèi)容之中;〔3〕經(jīng)理部應(yīng)按合同商定按時(shí)、足額支付外派勞務(wù)人員工資。4.應(yīng)常常與外派勞務(wù)人員進(jìn)展溝通,并定期教育培訓(xùn)。5.在遇勞務(wù)人員突發(fā)大事時(shí),應(yīng)在第一時(shí)間向海外部通報(bào)。生活等相關(guān)事宜。三、 資料保存立外派勞務(wù)人員治理檔案,并妥當(dāng)保存。四、 考核方法駐外經(jīng)理部工程工程技術(shù)治理一、技術(shù)治理的組織的技術(shù)治理工作。1料員、測(cè)量員。3、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)為中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng),5檢員、試驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員要有資格證書(shū),1二、國(guó)外工程技術(shù)治理工作內(nèi)容1、施工組織設(shè)計(jì)文件2、質(zhì)量打算文件〔工程質(zhì)量措施〕集團(tuán)審批。3、技術(shù)治理制度〔1〕圖紙會(huì)審制度〔2〕技術(shù)交底制度〔3〕工程洽商、變更的審批制度〔4〕技術(shù)資料檔案治理制度質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度定期上報(bào)制度質(zhì)量體系內(nèi)審制度試驗(yàn)器具治理及使用制度〔9〕本錢(qián)保護(hù)制度4、質(zhì)量治理體系駐外經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)工程質(zhì)量體系的建立與運(yùn)行治理。5、驗(yàn)收收,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前由工程經(jīng)理部組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程由工程經(jīng)理部依據(jù)合同要求組織驗(yàn)收。3000織驗(yàn)收組驗(yàn)收???。驗(yàn)收,資料歸檔由工程資料員負(fù)責(zé)。188或依據(jù)合同要求進(jìn)展歸檔、整理、驗(yàn)收。6、移交工程外部驗(yàn)收合格后,由駐外經(jīng)理部依據(jù)合同要求準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主移交。部工程師室?guī)?。四、檢查1、海外部一年應(yīng)組織檢查一次各駐外經(jīng)理部技術(shù)治理工作。2、駐外經(jīng)理部由總工組織每月檢查一次工程部技術(shù)治理工作。3、駐外經(jīng)理部每月簡(jiǎn)報(bào)中應(yīng)向海外部報(bào)送工程檢查質(zhì)量進(jìn)度、技術(shù)狀況。駐外經(jīng)理部工程安全治理駐外經(jīng)理部工程安全治理一、安全治理的組織1、駐外經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn),建立工程安全治理機(jī)構(gòu),設(shè)立專(zhuān)職安〔小工程。駐外經(jīng)理為第一責(zé)任人,安全員具體負(fù)責(zé)安全治理工作。2二、安全生產(chǎn)治理的內(nèi)容1、對(duì)勞動(dòng)者的治理建立員安全教育培訓(xùn)考核制度,落實(shí)三級(jí)教育;檢,交接檢;周檢為工班長(zhǎng)檢查;月檢為工程經(jīng)理組織檢查。2、對(duì)勞動(dòng)手段與勞動(dòng)對(duì)象的治理由專(zhuān)業(yè)主管組織安全員、質(zhì)檢員進(jìn)展驗(yàn)收,合格前方可使用。3、對(duì)勞動(dòng)條件〔施工環(huán)境〕的治理有防護(hù)不得進(jìn)展作業(yè)。三、安全打算大工程安全打算和專(zhuān)項(xiàng)安全方案應(yīng)報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)。懲制度。四、安全治理措施檢查1、駐外經(jīng)理部經(jīng)理每月檢查工程安全治理措施落實(shí)狀況。2、海外部每年應(yīng)組織一次各駐外經(jīng)理部安全治理措施檢查。3、駐外經(jīng)理部安全員每月應(yīng)在簡(jiǎn)報(bào)中報(bào)送安全檢查狀況。駐外經(jīng)理部檔案治理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效勞,駐外經(jīng)理部應(yīng)做好檔案的收集、整理、保管及歸檔工作。一、人員要求駐外經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置工程檔案、會(huì)計(jì)檔案及聲像檔案的負(fù)責(zé)人;責(zé);二、工作內(nèi)容166部檔案室移交;工程上的要隨工程檔案一并移交。三、工作標(biāo)準(zhǔn)工程檔案:經(jīng)援工程執(zhí)行《對(duì)外救濟(jì)成套工程施工技術(shù)資料治理方法》[〔1999〕外經(jīng)貿(mào)援發(fā)第188〔財(cái)會(huì)字[1998]32號(hào)〕四、檔案檢查駐外經(jīng)理部工作簡(jiǎn)報(bào)治理一、人員要求經(jīng)理部經(jīng)理確認(rèn),注明日期,并由經(jīng)理部經(jīng)理簽發(fā)。二、簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容駐外經(jīng)理部須在每月5報(bào),內(nèi)容如下:在施工程的進(jìn)度、質(zhì)量及安全狀況;工程本錢(qián)狀況;國(guó)內(nèi)物資設(shè)備到貨狀況;治理人員和勞務(wù)人員的思想心情動(dòng)態(tài)及生活消遣狀況;人員出勤狀況〔包括月末在外人數(shù)及當(dāng)?shù)毓凸と藬?shù)〕;所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等方面的重大大事;年、月、季資金打算;工程重大設(shè)計(jì)變更和施工材料變更;對(duì)施工組織設(shè)計(jì)做出的重大修改;駐外使館或經(jīng)商處對(duì)工程實(shí)施的指示和要求;受援國(guó)政府部門(mén)對(duì)工程工程的建議和要求。其它應(yīng)向國(guó)內(nèi)匯報(bào)請(qǐng)示事項(xiàng)。存在問(wèn)題、解決方案及需國(guó)內(nèi)協(xié)作解決的事項(xiàng);下月工作打算;三、工作標(biāo)準(zhǔn)四、資料保存1、尋常留意對(duì)簡(jiǎn)報(bào)所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)展收集、整理和分析;料;五、考核方法工作簡(jiǎn)報(bào)制度落實(shí)狀況在海外部每月召開(kāi)的駐外經(jīng)理治理制度落實(shí)檢查專(zhuān)。駐外經(jīng)理部請(qǐng)示報(bào)告治理一、人員要求國(guó)外時(shí)由其授權(quán)的臨時(shí)代理人行使請(qǐng)示報(bào)告職責(zé)。二、請(qǐng)示報(bào)告的范圍〔一〕承攬任務(wù):自行承攬工程,駐外經(jīng)理部班子爭(zhēng)論通過(guò)后報(bào)海外部備案?!捕承匠甏黾罢?qǐng)銷(xiāo)假:經(jīng)審核批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。須報(bào)海外部備案。國(guó)考察,必需報(bào)請(qǐng)海外部審批同意后,方可成行。經(jīng)理部在回國(guó)人員機(jī)票訂妥后,須將回國(guó)人員姓名、航班號(hào)、抵京日期時(shí)間〔休返人員應(yīng)注明并寫(xiě)清休假和返回時(shí)間準(zhǔn)時(shí)安排接機(jī)及其它事宜?!踩呈雎殘?bào)告〔四〕重大大事急措施:1.所在國(guó)發(fā)生戰(zhàn)斗、動(dòng)亂、政變、政策變化等社會(huì)動(dòng)亂時(shí);2.發(fā)生重大事故造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)重大損失時(shí);4.發(fā)生造成嚴(yán)峻政治影響大事時(shí);6.未包含在上述范圍內(nèi)的其它重大大事。三、工作標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)應(yīng)提出應(yīng)對(duì)措施。四、資料保存五、考核檢查瞞報(bào)、謊報(bào)狀況,經(jīng)海外部黨政聯(lián)席會(huì)爭(zhēng)論爭(zhēng)論,并予以嚴(yán)峻處理。駐外經(jīng)理部突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案治理一、組織機(jī)構(gòu)理部骨干成員組成。強(qiáng)、思維靈敏并具有獨(dú)立分析、解決問(wèn)題力量的原則。二、根底工作將信息整合分析報(bào)告每季度向海外部報(bào)告一次;及公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展常常性的培訓(xùn),并定期進(jìn)展應(yīng)急演習(xí);大事信息。三、應(yīng)急預(yù)案〔一〕預(yù)案級(jí)別:“二級(jí)預(yù)案”為應(yīng)對(duì)地震、臺(tái)風(fēng)、洪水、急性重大傳播性疾病等自然災(zāi)難事件發(fā)生實(shí)行的措施;全事故、火災(zāi)及其它臨時(shí)性特別任務(wù)等實(shí)行的措施;〔二〕應(yīng)急措施突發(fā)大事應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)應(yīng)在第一時(shí)間向所在國(guó)使館和海外部報(bào)告。措施報(bào)送海外部:“一級(jí)預(yù)案”〔1〕 人員及物資安全:包括人員集中,人員撤出的手續(xù)辦理、資金、交通保
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