建設(shè)監(jiān)理-四控兩管一協(xié)調(diào)-的組織與實(shí)施

建設(shè)監(jiān)理四控兩管一協(xié)調(diào)的組織與推行監(jiān)理工作的四控兩管一協(xié)調(diào)(一)進(jìn)度控制從項(xiàng)目動(dòng)工之日起，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將進(jìn)度控制工作看作大事來(lái)抓第一認(rèn)真檢查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查其可否知足總工期目標(biāo)的要求，重點(diǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)的時(shí)間安排可否科學(xué)合理，各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃可否合理有序，爾后要求施工單位將總進(jìn)度計(jì)劃分解到月計(jì)劃周計(jì)劃和日計(jì)劃，每天檢查施工單位進(jìn)度計(jì)劃落真相況，在一個(gè)規(guī)定進(jìn)度核查期內(nèi)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)進(jìn)度計(jì)劃切合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求施工單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)書(shū)面通知施工單位實(shí)時(shí)采納糾偏舉措并監(jiān)察推行嚴(yán)格控制各主要專業(yè)的動(dòng)工時(shí)間和勞動(dòng)力施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)狀況，使各專業(yè)都能按施工總進(jìn)度計(jì)劃期順利動(dòng)工同時(shí)在進(jìn)度控制工作中努力協(xié)調(diào)好甲方乙方設(shè)施資料供貨廠家設(shè)計(jì)單位及現(xiàn)場(chǎng)各施工單位之間各專業(yè)之間的互相配合關(guān)系，盡量減少工作中推諉扯皮現(xiàn)象，提升工作效率，保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).(二)質(zhì)量控制進(jìn)場(chǎng)原資料的質(zhì)量控制依據(jù)施工合同規(guī)范和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)原資料的質(zhì)量控制應(yīng)一直作為項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)工作來(lái)抓每一批次原資料進(jìn)場(chǎng)后，第一審查資料合格證材質(zhì)單和查驗(yàn)報(bào)告，確認(rèn)無(wú)誤后，再對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料的外觀進(jìn)行查驗(yàn)，外觀查驗(yàn)合格后，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行資料的目擊取樣送檢試驗(yàn)，確認(rèn)合格后才同意用于正式工程;對(duì)經(jīng)查驗(yàn)不合格的原資料監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，隔斷保留，做出標(biāo)志，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位將不合格原資料限時(shí)撤場(chǎng)施工過(guò)程質(zhì)量控制在整個(gè)施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要特別重申對(duì)施工工序質(zhì)量控制的嚴(yán)格把關(guān)，每一道工序施工完后，第一要求施工方做到自檢，自檢合格后隨自檢記錄單報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，各工序須經(jīng)監(jiān)理方復(fù)驗(yàn)合格后才同意施工單位進(jìn)入下一道工序施工，對(duì)復(fù)驗(yàn)不合格的工序，下發(fā)工程質(zhì)量整頓通知單要求施工單位整頓直至復(fù)驗(yàn)合格經(jīng)過(guò)工序質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)來(lái)保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量對(duì)重要部位重點(diǎn)工序如土方回填地基辦理框架結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑隱蔽工程等監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行施工全過(guò)程的旁站監(jiān)理，檢查施工方的施工過(guò)程可否按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，施工工藝可否吻合施工方案要求施工原資料可否合格，施工方質(zhì)檢員可否到位，可否按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)格自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)向施工單位提出整頓要求，以保證重要部位重點(diǎn)工序的施工質(zhì)量施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量缺點(diǎn)，監(jiān)理人員應(yīng)實(shí)時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求施工單位整頓并檢查整頓結(jié)果發(fā)現(xiàn)存在重要質(zhì)量隱患時(shí)，實(shí)時(shí)下達(dá)工程暫停令并報(bào)告業(yè)主方，要求施工單位停工整頓，整頓完后進(jìn)行復(fù)查，吻合要求實(shí)時(shí)簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表對(duì)需要返工辦理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，監(jiān)理人員對(duì)其辦理過(guò)程和辦理結(jié)果進(jìn)行追蹤檢查和復(fù)驗(yàn)對(duì)過(guò)程質(zhì)量控制監(jiān)理人員應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)所以監(jiān)理人員一定認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)范。監(jiān)理工作的質(zhì)量系統(tǒng)文件其次一定掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件掌握了這些文件才能對(duì)工程監(jiān)理做到成竹在胸，辦理問(wèn)題有理有據(jù)，事半功倍依據(jù)已有監(jiān)理規(guī)劃，有關(guān)圖紙資料以及施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)時(shí)編制各專業(yè)詳細(xì)詳細(xì)的監(jiān)理推行細(xì)則，明確監(jiān)理工作的流程控制重點(diǎn)目標(biāo)值以及詳細(xì)方法和舉措，用于指導(dǎo)各專業(yè)重新至尾詳細(xì)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，保證各項(xiàng)工作按規(guī)范程序進(jìn)行，使各項(xiàng)工作都處于受控狀態(tài)。(三)投資控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制從工程招標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目完工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目推行的全過(guò)程，所以投資控制難度較大，這就要求監(jiān)理人員掌握現(xiàn)場(chǎng)施工狀況和近期市場(chǎng)資料價(jià)格信息項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一認(rèn)真審查施工單位的月工程計(jì)量報(bào)審表，深入施工現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)施工單位當(dāng)月完成的吻合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要求的合格實(shí)物工程量，并依據(jù)施工單位當(dāng)月進(jìn)場(chǎng)并經(jīng)監(jiān)理審查簽字的工程資料報(bào)驗(yàn)單確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)資料數(shù)目，凡未經(jīng)監(jiān)理檢查查收審查簽字的進(jìn)場(chǎng)資料及查收不合格的實(shí)物工程量一律不予計(jì)量，不作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)工程計(jì)量工作結(jié)束后，由專業(yè)造價(jià)師依據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽字的工程計(jì)量單，依據(jù)施工合同商定審查工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，核算施工單位當(dāng)月進(jìn)度款支付款額，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后報(bào)業(yè)主方，按月實(shí)時(shí)足額支付工程進(jìn)度款，既要嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款又要知足工程施工的需要。(四)施工安全的控制目前建設(shè)工程行業(yè)安全事故凡是發(fā)生，所以項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將施工安全一直當(dāng)作大事來(lái)抓，牢固成立安全第一預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，每次工地例會(huì)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工詳細(xì)狀況，有針對(duì)性提出安全防備的重點(diǎn)部位單薄環(huán)節(jié)，要求施工單位迅速整頓，除掉隱患;會(huì)后檢查施工單位安全預(yù)控舉措的落真相況，重申工期越緊，施工越忙，越要重視施工安全，將安全第一預(yù)防為主的指導(dǎo)目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處我們從思想上要高度重視安全生產(chǎn)，采納各種可能的舉措，將可能發(fā)生的不測(cè)事件或安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，以最大可能減少人民公眾的生命財(cái)富損失施工單位是現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任主體要求施工單位依據(jù)*建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),搞好安全生產(chǎn)，一定成立安全管理保證系統(tǒng)監(jiān)理重點(diǎn):安全管理系統(tǒng)管理舉措和資本投入監(jiān)控第一施工單位要成立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制各工種安全技術(shù)操作規(guī)程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及事故預(yù)防應(yīng)搶營(yíng)救方案等各項(xiàng)管理制度，做到有章可循其次成立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各工種班組縱橫向安全管理組織隨著工程進(jìn)展，成立完美總包對(duì)分擔(dān)保理分包單位自行安全管理的二級(jí)安全管理系統(tǒng)。增強(qiáng)安全管理力量在管理舉措上要求擬定總分包安全管理規(guī)定組織如期或不如期的以安全資料上崗人員資質(zhì)施工用電機(jī)具管理消防安全為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全要素隱患違章作業(yè)等采納書(shū)面形式實(shí)時(shí)反響到承包單位責(zé)令整頓，并與安全保證金掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)罰監(jiān)理人員對(duì)施工單位管理人員要進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，從思想源泉上提升施工單位管理人員的意識(shí)并經(jīng)過(guò)施工管理人員傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員安全作業(yè)意識(shí)，提升職工施工安全技術(shù)水平易知識(shí)安全教育第一要提升職工對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)，以增強(qiáng)關(guān)懷人保護(hù)人的責(zé)任感;其次職工一定熟習(xí)施工工藝方法，施工生產(chǎn)危險(xiǎn)地域及其安全防備的基本知識(shí)和注意事項(xiàng);再次就是結(jié)合自己工種特色，增強(qiáng)安全操作規(guī)程，安全技術(shù)知識(shí)包含特別作業(yè)安全防備的培訓(xùn)教育。(五)合同管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，合同成為拘束甲乙兩方建設(shè)行為的唯一法律文件，工程質(zhì)量控制目標(biāo)合同工期要求工程造價(jià)在合同中都有明確要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理合同和施工合同，在工程項(xiàng)目管理中嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，要求有關(guān)各方認(rèn)真履行合同中的各項(xiàng)義務(wù)，在辦理工程詳細(xì)事務(wù)時(shí)，嚴(yán)格按合同做事，同時(shí)在合同管理中將施工進(jìn)度工程質(zhì)量投資控制安全管理作為一個(gè)整體工作來(lái)考慮問(wèn)題，做到兼?zhèn)浼鎮(zhèn)?，力?zhēng)做到在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)異高效的完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。(六)信息管理工程管理信息化有益于提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，已達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的所以項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要特別重視各種管理文字信息的傳達(dá)，成立各種文件收發(fā)臺(tái)賬，各種會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)剪發(fā)出的各種指令均以文字形式做到當(dāng)日上傳下達(dá)，并有收發(fā)人簽字在施工過(guò)程中，要求各施工單位施工過(guò)程資料一定做到與工程進(jìn)度完整同步，做到記錄真實(shí)，簽字實(shí)時(shí)，歸檔實(shí)時(shí)。(七)協(xié)調(diào)工作監(jiān)理規(guī)范中的監(jiān)理工作內(nèi)容包含了一協(xié)調(diào)的工作，這一點(diǎn)在工程施工監(jiān)理過(guò)程中顯得尤其重要，協(xié)調(diào)工作貫穿于建設(shè)工程的全過(guò)程組織協(xié)調(diào)好參加工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師能力的表現(xiàn)監(jiān)理工程師做為合同各方的紐帶和橋梁，做好協(xié)調(diào)工作，為各方創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)異的合作氛圍組織協(xié)調(diào)不單是方法技術(shù)問(wèn)題，更多的是溝通溝通和語(yǔ)言藝術(shù)問(wèn)題高妙的組織協(xié)調(diào)能力則經(jīng)常能起到事半功倍的收效監(jiān)理工程師實(shí)時(shí)主持召動(dòng)工地例會(huì)也是協(xié)調(diào)工作的一種常有形式施工過(guò)程中各方不免產(chǎn)生一些問(wèn)題矛盾以及合同瓜葛，每當(dāng)遇到這種問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，經(jīng)過(guò)各種方式實(shí)時(shí)有效公正公正的化解問(wèn)題和矛盾，做到既為業(yè)主負(fù)責(zé)，同時(shí)也為施工單位