創(chuàng)新管理 第11章 創(chuàng)新的資金管理

第11章創(chuàng)新的資金管理本章要點了解創(chuàng)新的資金管理的意義及框架、過程熟悉研發(fā)資金分配的原則和一般比例掌握研發(fā)預算、核算的方法掌握研發(fā)成本控制方法【開篇案例】精益研發(fā)：提升研發(fā)投入產出效率Xerox是一家采取獨立內部研發(fā)策略的公司，雖然它在PARC（PaloAltoResearchCenter）實驗室產生許多劃時代的創(chuàng)新成果，但大部分都無法為各事業(yè)部有效應用。反倒是Apple、Microsoft、SunMicrosystem等公司引用PARC實驗室的創(chuàng)新成果，促成以后IT產業(yè)的蓬勃發(fā)展?！揪毩暸c思考】1.什么是精益研發(fā)？有什么特色？2.精益研發(fā)主要有哪些做法？3.精益研發(fā)對我國企業(yè)有哪些啟示？請選擇一家國內企業(yè)，分析其研發(fā)現(xiàn)狀，并嘗試提出推廣精益研發(fā)的建議。11.1創(chuàng)新的投入測算體系11.1.1企業(yè)研究與開發(fā)投入企業(yè)研究與開發(fā)支出指在企業(yè)科技活動經費內部支出中用于基礎研究、應用研究和試驗發(fā)展三類項目以及這三類項目的管理和服務費用的支出。企業(yè)科技活動經費支出是指企業(yè)實際支出的全部科技活動費用，包括列入技術開發(fā)的經費支出以及技改等資金實際用于科技活動的支出。不包括生產性支出和歸還貸款支出（《國家認定企業(yè)技術中心管理辦法》（2007版）的規(guī)定）。科技活動經費支出總額分為內部支出和外部支出?？萍蓟顒咏涃M內部支出指企業(yè)用于內部開展科技活動實際支出的費用，包括外協(xié)加工費。不包括委托研制或合作研制而支付外單位的經費?？萍冀涃M內部支出按用途分為科技活動人員勞務費、原材料費、贖買自制設備支出、其他支出?？萍蓟顒咏涃M外部支出：指企業(yè)委托其他單位或與其他單位合作開展科技活動而支付給其他單位的經費，不包括外協(xié)加工費。技術開發(fā)經費是指企業(yè)研究開發(fā)新產品、新技術、新工藝所發(fā)生的各項費用包括：（1）新產品設計費（2）工藝規(guī)程制定費（3）設備調整費（4）原材料和半成品的試驗費（5）技術圖書資料費（6）未納入國家計劃的中間試驗費（7）研究機構人員的工資（8）研究設備的折舊（9）與新產品的試制、技術研究有關的其他經費（10）委托其他單位進行科研試制的費用11.1.2企業(yè)的全面創(chuàng)新投入企業(yè)內部R&D投入、非研發(fā)投入（NRD）和企業(yè)外部知識投入(EK)三部分構成企業(yè)全面創(chuàng)新投入I。以企業(yè)創(chuàng)新投入來衡量企業(yè)技術創(chuàng)新水平，以創(chuàng)新投入占企業(yè)銷售收入的比重I/SALES替代研發(fā)投入占銷售收入的比重RD/SALES來反映技術投入的強度將更為合理和完整。創(chuàng)新投入強度（I/Sales）=[R&D投入、非研發(fā)投入和企業(yè)外部知識投入(EK)]/Sales【案例】華為的創(chuàng)新投入華為的創(chuàng)新投入華為的創(chuàng)新投入華為“專利墻”圖片來源：http://華為每年將銷售額的１０％作為科研投入。僅２００１年公司投入的科研資金就高達３０億元，占當年２５５億元銷售額的11.7％。

華為的“專利墻”，不僅樹立了華為的創(chuàng)新精神，而且樹立了華為人的責任感和敬業(yè)精神。

11.2研發(fā)的資金分配11.2.1研發(fā)資金投入的適當比例關系 1.企業(yè)不同發(fā)展階段的比例關系西門子不同發(fā)展階段的比例關系時間段階段研究與發(fā)展投入占銷售額的比例1850年至1900年“先期的工匠式企業(yè)”階段低于0.3％1950年至1990年“系統(tǒng)公司”階段達到2％－3％1990年以后“服務性公司”階段3％以上拜耳公司研究與發(fā)展資金在總部與分公司之間的分配圖7-3拜耳公司研發(fā)資金在中央研究部與事業(yè)部研發(fā)機構之間的分配2.近期、中期、遠期項目間的比例關系西門子研究與發(fā)展資金在短期、中期和長期項目間的分配3.公司總部與分公司之間的比例關系圖7-4西門子研究與發(fā)展資金在總部與分公司間的分配4.基礎研究與應用研究之間的比例關系圖7-5拜耳公司研究與發(fā)展資金在三種類型研究間的分配5.進攻型與防衛(wèi)型項目間的比例

兩種類型研究項目的比例是同企業(yè)所采用的技術戰(zhàn)略分不開的。

當企業(yè)采用“技術領先”戰(zhàn)略（第一個進入市場）時，就應有更多進攻型研究與發(fā)展項目。

當采用“緊隨領先者”戰(zhàn)略時，企業(yè)要有一支強有力的研究與發(fā)展力量，能從事快速的防衛(wèi)型研究與發(fā)展。6.產品研究與工藝研究間的比例關系德國某些公司具有這方面的良好經驗。他們放在新工藝與生產方法上的研究費用，占其全部研究與發(fā)展費用的8％－9％，投入新產品研究費用5％－6％，其余80％以上均用于工程型開發(fā)以及發(fā)展工作。他們不僅有強大的產品研究所，還有強大的工藝研究所與生產工程（包括工業(yè)管理工程）研究所。7.不同行業(yè)企業(yè)研究與發(fā)展資金投入的差異性圖片來源：http://拜耳公司的經營范圍包括聚合物