通信與廣電-案例部分2006-2011版-北京郵電大學(xué)

2023/2/111L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力

（綜合案例部分）王長峰信息產(chǎn)業(yè)部項目管理工程師、建造師和安全生產(chǎn)管理兼職教師北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)和中國科學(xué)院項目管理博士中國科學(xué)院研究生院項目管理兼職教授北京中科項目管理研究所項目管理研究員E-mail:

wangcf2001phd@

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/136814803562023/2/12一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422010掌握施工組織設(shè)計的編制1L422011施工組織設(shè)計的基本結(jié)構(gòu)要求1L422012通信設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計編制要點1L422013通信線路工程施工組織設(shè)計編制要點1L422014廣電工程施工組織設(shè)計編制要點2023/2/13一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422011施工組織設(shè)計的基本結(jié)構(gòu)要求通信工程施工組織設(shè)計的結(jié)構(gòu)：1、工程概況2、施工組織設(shè)計編制依據(jù)3、工程管理目標(biāo)4、項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)及人員配備5、施工資源配備（車輛、機(jī)具、儀表、材料）6、施工方案7、控制計劃（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境）8、對顧客的其他承諾9、竣工資料的收集與整理2023/2/14一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422011施工組織設(shè)計的基本結(jié)構(gòu)要求通信工程竣工資料內(nèi)容：第一部分竣工文件部分1、工程說明2、開工報告3、建筑安裝工程量總表4、已安裝設(shè)備明細(xì)表5、隱蔽工程隨工簽證6、重大質(zhì)量事故報告7、停（復(fù)）工報告8、設(shè)計變更單和洽商記錄9、交（完）工報告10、交接書11、驗收證書12、備考表第二部分竣工圖紙部分第三部分竣工測試記錄參閱：《通信與廣電工程項目管理與實務(wù)》P111(1L421071)2023/2/15一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422014廣電工程施工組織設(shè)計編制要點廣電工程施工組織設(shè)計的結(jié)構(gòu)：1、工程概況2、施工部署3、施工項目管理總體安排4、施工方案5、施工進(jìn)度計劃6、資源供應(yīng)計劃7、施工準(zhǔn)備工作計劃8、施工平面圖9、施工技術(shù)組織措施計劃10、施工項目風(fēng)險管理規(guī)劃11、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算與分析2023/2/16一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422010掌握施工組織設(shè)計的編制1L422010案例例題1：某SDH工程施工組織設(shè)計包括以下內(nèi)容：1.工程概況（內(nèi)容略）2.施工組織設(shè)計編制依據(jù)（內(nèi)容略）3.工程目標(biāo)3.1工程進(jìn)度目標(biāo)3.2工程成本控制目標(biāo)3.3工程環(huán)境控制目標(biāo)4.項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)及人員配備（內(nèi)容略）5.施工方案（內(nèi)容略）6.施工資源配備6.1機(jī)具配備計劃（內(nèi)容略）6.2材料供應(yīng)計劃（內(nèi)容略）7.控制計劃7.1質(zhì)量控制計劃（內(nèi)容略）7.2成本控制計劃（內(nèi)容略）8.環(huán)境控制計劃（內(nèi)容略）9.對顧客的其他承諾（內(nèi)容略）10.竣工資料的收集與整理（內(nèi)容略）問題：1.你認(rèn)為此施工組織設(shè)計是否符合要求？為什么？2.竣工資料應(yīng)包括哪些內(nèi)容?2023/2/17一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422010掌握施工組織設(shè)計的編制1L422010案例例題1答案：1、此施工組織設(shè)計不符合要求。因為在工程目標(biāo)中丟掉了工程質(zhì)量目標(biāo)和工程安全控制目標(biāo)；在施工資源配備計劃中丟掉了儀表配備計劃；在控制計劃中丟掉了進(jìn)度控制計劃。另外，此施工組織設(shè)計未編織安全控制計劃。2、竣工資料應(yīng)包括：第一部分竣工文件部分包括：工程說明、開工報告、建筑安裝工程量總表、已安裝設(shè)備明細(xì)表、隱蔽工程隨工簽證、重大工程質(zhì)量事故報告表、停（復(fù)）工報告、設(shè)計變更單與洽商記錄、交（完）工報告、交接書、驗收證書、備考表、第二部分竣工圖紙部分、第三部分竣工測試記錄等內(nèi)容。2023/2/18一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422020掌握進(jìn)度控制方法在工程中的應(yīng)用1L422021合理劃分工序1L422022編制進(jìn)度計劃1L422023影響因素分析1L422023提出合理改進(jìn)措施及建議2023/2/19一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422021合理劃分工序合理劃分工序：遵循施工程序和施工順序的固有規(guī)律遵循施工準(zhǔn)備與正式施工的關(guān)系遵循地下與地上的關(guān)系

遵循主體工程與分項工程的關(guān)系

遵循空間順序與工種順序的關(guān)系

采用流水施工方法均衡、連續(xù)地施工

2023/2/110一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422021合理劃分工序設(shè)備安裝工程主要工序劃分：施工現(xiàn)場勘查-施工圖復(fù)核-安裝走線槽（架）-抗震基座的安裝制作-機(jī)架、設(shè)備的安裝-電源線的布放-電纜的布放-信號線的布放-加電本機(jī)測試、系統(tǒng)測試、竣工文件的編制。

——參閱：《通信與廣電工程項目管理與實務(wù)》P94(1L421033)線路工程主要工序劃分：施工現(xiàn)場路由復(fù)測-線纜單盤檢測-挖溝（立桿）-敷纜（架設(shè)）-回填及保護(hù)-線纜接續(xù)及測試-中繼段電氣性能測試-竣工圖的繪制及竣工文件的編制?！獏㈤啠骸锻ㄐ排c廣電工程項目管理與實務(wù)》P95(1L421034)2023/2/111一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422021合理劃分工序管道工程主要工序劃分：施工地段、路由現(xiàn)場勘查-材料進(jìn)場檢測、檢驗-溝槽、基礎(chǔ)施工-管道敷設(shè)、包封及回填-人(手)孔施工-管道試通-竣工圖繪制及竣工文件編制。——參閱：《通信與廣電工程項目管理與實務(wù)》P96(1L421035)廣電工程主要工序劃分：廣電工程包括廣播電視中心工程、發(fā)射臺工程、天饋線工程、塔桅工程、擴(kuò)聲工程等專業(yè)。（具體內(nèi)容略）——參閱：《通信與廣電工程項目管理與實務(wù)》P97(1L421036)2023/2/112一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422022編制進(jìn)度計劃總進(jìn)度綱要設(shè)計進(jìn)度計劃采購及供應(yīng)進(jìn)度計劃招標(biāo)進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃線路材料采購供應(yīng)進(jìn)度計劃設(shè)備材料采購供應(yīng)進(jìn)度計劃中繼段1施工進(jìn)度計劃中繼段n施工進(jìn)度計劃設(shè)備安裝施工進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)圖——參閱：1Z203013建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念2023/2/113目標(biāo)分解總進(jìn)度目標(biāo)（合同工期）中繼段（基站、機(jī)房）目標(biāo)作業(yè)隊目標(biāo)一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422022編制進(jìn)度計劃2023/2/114確定里程碑直埋（管道）光（電）纜工程：開工，放纜完畢，接續(xù)完畢，測試合格，竣工資料整理完畢。架空線路工程：開工，桿路完成，放纜完畢，接續(xù)完畢，測試合格，竣工資料整理完畢。設(shè)備安裝工程：開工，機(jī)架安裝完畢，放纜（地線）、成端制作完畢，測試合格，竣工資料整理完畢。新建管道工程：材料到貨，開工，基礎(chǔ)完成，管道敷設(shè)及人手孔完成、回填完成，管孔及人手孔通過驗收、竣工資料整理完畢。一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422022編制進(jìn)度計劃2023/2/115一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422022編制進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則：1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則1.1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則（1）網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點應(yīng)用圓圈表示。（2）網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制。（3）網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)，順箭線方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路。（4）網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線（包括虛箭線，以下同）應(yīng)保持自左向右的方向，不應(yīng)出現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的傾斜箭線。若遵循這一原則繪制網(wǎng)絡(luò)圖，就不會出現(xiàn)循環(huán)回路。（5）網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線。2023/2/116一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422022編制進(jìn)度計劃（6）嚴(yán)禁在網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。（7）嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。（8）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，宜避免箭線交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法表示。（9）網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終結(jié)節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外）。1.2單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則（1）網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點宜用圓圈或矩形框表示。（2）網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起始工作或多項結(jié)束工作時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛擬的工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點。2023/2/117一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422022編制進(jìn)度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的確定：（1）以網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作的最早開始時間為零。如網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)點的編號為1，則ES1-j=0（2）順著箭線方向依次計算各個工作的最早完成時間和最早開始時間。最早完成時間等于最早開始時間加持續(xù)時間：EFi-j=ESi-j+Di-j最早開始時間等于各個緊前工作的最早完成時間EFh-j：ESi-j=max[EFh-i]

如兩工作之間有虛工作h-i時，

EFh-i則為EFg-h2023/2/118雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的確定：（3）確定計劃工期當(dāng)無要求工期的限制時，計劃工期等于計算工期，計算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為完成節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值。如網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點的編號為n，則計算工期Tc為：Tc=max[EFi-n]當(dāng)有要求工期時，計劃工期等于或小于要求工期；當(dāng)無要求工期的限制時，計劃工期等于計算工期。一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422022編制進(jìn)度計劃2023/2/119雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的確定：（4）以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作的最遲完成時間等于計劃工期Tp，即：LFi-n=Tp（5）逆著箭線反向依次計算各個工作的最遲開始時間和最遲完成時間。最遲開始時間等于最遲完成時間減持續(xù)時間：LSi-j=LFi-j-Di-j最遲完成時間等于各個緊后工作的最遲開始時間LSj-k的最小值：LFi-j=min[LSj-k]

如兩工作之間有虛工作j-k時，LSi-j則為LSk-I。一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422022編制進(jìn)度計劃2023/2/120一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422022編制進(jìn)度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的確定：（6）計算總時差總時差等于最遲開始時間減最早開始時間，或等于最遲完成時間減最早完成時間：TFi-j=LSi-j-ESi-j或TFi-j=LFi-j-EFi-j2023/2/121雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的確定：（7）計算自由時差當(dāng)本工作與其緊后工作之間無虛工作時，緊后工作的代號為j-k。此時：FFi-j=min[ESj-k]-EFi-j

如兩工作之間有虛工作j-k時，ESj-k則為ESk-

L。當(dāng)本工作與其緊后工作之間都有虛工作時，虛工作的代號為j-k，緊后工作的代號為k-L，此時：FFi-j=min[ESk-L]-EFi-j一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422022編制進(jìn)度計劃2023/2/122一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422023影響因素分析影響因素分析：由于通信工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進(jìn)度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計劃時必須充分認(rèn)識和估計這些因素，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。主要影響因素一般從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等方面考慮。

2023/2/123提出合理改進(jìn)措施及建議

施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有：組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施針對影響進(jìn)度的因素提出改進(jìn)措施及建議

一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422024提出合理改進(jìn)措施及建議2023/2/124一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422020掌握進(jìn)度控制方法在工程中的應(yīng)用1L422020案例例題2：

某SDH通信傳輸設(shè)備安裝工程在舊機(jī)房內(nèi)施工，共安裝5個站，其中3個中繼站，2個終端站，光纜線路利舊。合同工期要求30天，并規(guī)定因甲方原因造成工期延誤5天以內(nèi)工程承包費不得追加。假設(shè)終端站安裝需10人10天完成，本機(jī)測試一套儀表需2人5天完成；中繼站安裝需3人3天完成，本機(jī)測試一套儀表需2人1天完成；系統(tǒng)測試一套儀表需2人10天完成，（本機(jī)測試和系統(tǒng)測試不能同時進(jìn)行）只配備一套測試儀表，工程準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)移時間含在安裝測試時間之內(nèi)?？⒐の募占黼S工程進(jìn)行，不另安排時間。2023/2/125一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422020掌握進(jìn)度控制方法在工程中的應(yīng)用問題：1、排序終端站單項工程施工的主要工序流程。序號工序備注布放纜線及成端本機(jī)測試竣工驗收進(jìn)貨檢驗工藝檢查加電完工驗收系統(tǒng)測試安裝機(jī)架整理竣工文件2023/2/126一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422020掌握進(jìn)度控制方法在工程中的應(yīng)用2、用橫道圖編制進(jìn)度計劃及人力運用示意圖。編制要求：（1）滿足工期要求；（2）使用最少的人力資源。（3）成本最低。（橫道圖見下頁）3、劃出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并標(biāo)明時間參數(shù)、關(guān)鍵路徑。

工作代號工作工作代號工作A終端站1安裝G中繼站2安裝B終端站1本機(jī)測試H中繼站2本機(jī)測試C終端站2安裝I中繼站3安裝D終端站2本機(jī)測試J中繼站3本機(jī)測試E中繼站1安裝K系統(tǒng)測試F中繼站1本機(jī)測試2023/2/1272023/2/128一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422020掌握進(jìn)度控制方法在工程中的應(yīng)用4、劃出單代號網(wǎng)絡(luò)圖，并標(biāo)明時間參數(shù)。工作代號工作工作代號工作A終端站1安裝G中繼站2安裝B終端站1本機(jī)測試H中繼站2本機(jī)測試C終端站2安裝I中繼站3安裝D終端站2本機(jī)測試J中繼站3本機(jī)測試E中繼站1安裝K系統(tǒng)測試F中繼站1本機(jī)測試5、分析本工程乙方影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素。如增加一套儀表，增加2個測試人員，工期最多可提前多少天？

2023/2/129一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422020掌握進(jìn)度控制方法在工程中的應(yīng)用參閱：合理劃分工序——《通信與廣電工程管理與實務(wù)》P94(1L421033)橫道圖編制——《建設(shè)工程項目進(jìn)度控制》P48(1Z203021)雙（單）代號網(wǎng)絡(luò)圖——《建設(shè)工程項目進(jìn)度控制》P48-53(1Z203022、1Z203023)影響進(jìn)度的因素——《建設(shè)工程項目進(jìn)度控制》P55(1Z203033)2023/2/130一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422020掌握進(jìn)度控制方法在工程中的應(yīng)用答案：1、終端站單項工程施工的主要工序流程排序如下：序號工序備注3布放纜線及成端6本機(jī)測試10竣工驗收1進(jìn)貨檢驗4工藝檢查5加電9完工驗收7系統(tǒng)測試2安裝機(jī)架8整理竣工文件2023/2/1312、進(jìn)度計劃及人力運用橫道圖示意圖

Re

2023/2/132一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422020掌握進(jìn)度控制方法在工程中的應(yīng)用3、2023/2/133一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422020掌握進(jìn)度控制方法在工程中的應(yīng)用4、5、影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素是儀表。如增加一套儀表，增加2個測試人員，工期最多可提前10天。2023/2/134一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422020掌握進(jìn)度控制方法在工程中的應(yīng)用1L422020案例例題3：某短波電視臺塔桅與天線架設(shè)工程，施工順序如下圖所示：問題：試編制雙代號標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)計劃，列式算出各個工作的六個時間參數(shù)ESi－j

、EFi－j

、LSi－j

、LFi－j

、TFi－j

、FFi－j

，若計劃工期等于計算工期，用雙線箭線示出關(guān)鍵線路。

路基開挖塔桅與地錨基礎(chǔ)施工地錨連接塔件組配塔桅架設(shè)架設(shè)天線饋線連接天饋線調(diào)試天線組配拉線加工安裝拉線2天35天3天4天8天6天26天8天6天1天3天2023/2/135一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422020掌握進(jìn)度控制方法在工程中的應(yīng)用2023/2/136一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422020掌握進(jìn)度控制方法在工程中的應(yīng)用答案：基坑開挖這道工序無緊前工作，故以1-2表示；塔桅與地錨基礎(chǔ)施工的緊前工作是1-2,故以2-3表示；同理標(biāo)出其他工作序號如網(wǎng)絡(luò)計劃所示。

601拉線加工安裝拉線3天1天4天35天2天2346789105路基開挖塔桅與地錨基礎(chǔ)施工地錨連接塔件組配塔桅架設(shè)架設(shè)天線饋線連接天饋線調(diào)試天線組配3天8天6天26天8天6天FFi-jLFi-jEFi-jTFi-jLSi-jESi-j標(biāo)注參數(shù)02200003737022040400373760701062208080077770777707676064481656401670541664480444404040070700444407676070702023/2/137一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422020掌握進(jìn)度控制方法在工程中的應(yīng)用各個工作的最早開始時間和最早完成時間：ES1－2=0EF1－2=ES1－2+D1－2=0＋2=2,ES2－3=EF1－2=ES2－7=2EF2－3=ES2－3+D2－3=2＋35=37,ES3－4=EF2－3=37EF2－7=ES2－7+D2－7=2＋8=10EF3－4=ES3－4+D3－4=37＋3=40,ES4－5=EF3－4=40=ES4－6EF4－5=ES4－5+D4－5=40＋8=48，ES5－7=EF4－5=48EF4－6=ES4－6+D4－6=40＋4=44,ES6－7=EF4－6=44EF5－7=ES5－7+D5－7=48＋6=54EF6－7=ES6－7+D6－7=44＋26=702023/2/138ES7－8=max[(ES5－7+D5－7),(ES6－7+D6－7)]

=70EF7－8=ES7－8+D7－8=70＋6=76，ES8－9=EF7－8=76EF8－9=ES8－9+D8－9=76＋1=77，ES9－10=EF8－9=77EF9－10=ES9－10+D9－10=77＋3=80

確定計劃工期Tc=EF9－10=80

當(dāng)無要求工期的限制時，計劃工期Tp等于計算工期Tc。（如已規(guī)定了要求工期Tr，Tp應(yīng)小于等于Tr。）

一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422020掌握進(jìn)度控制方法在工程中的應(yīng)用2023/2/139一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422020掌握進(jìn)度控制方法在工程中的應(yīng)用計算各個工作的最遲開始時間和最遲完成時間：

以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作的最遲完成時間等于計劃工期：LF9－10=Tp=80LS9－10=LF9－10－D9－10=80－3=77,LF8－9=LS9－10=77LS8－9=LF8－9－D8－9=77－1=76,LF7－8=LS8－9=76LS7－8=LF7－8－D7－8=76－6=70,LF5－7=LF6－7=LF2－7=LS7－8=70LS5－7=LF5－7－D5－7=70－6=64,LF4－5=LS5－7=64LS6－7=LF6－7－D6－7=70－26=44,LF4－6=LS6－7=44LS2－7=LF2－7－D2－7=70－8=62LS4－5=LF4－5－D4－5=64－8=56LS4－6=LF4－6－D4－6=44－4=40,LF3－4=min[LS4－5,LS4－6]=40LS3－4=LF3－4－D3－4=40－3=37,LF2－3=LS3－4=37LS2－3=LF2－3－D2－3=37－35=2,LF1－2=LS2－3=2LS1－2=min[LS2－3,LS2－7]－D1－2=2－2=0

2023/2/140一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422020掌握進(jìn)度控制方法在工程中的應(yīng)用計算總時差：TF1－2=LS1－2－ES1－2=0－0=0TF2－3=LS2－3－ES2－3=2－2=0，TF2－7=LS2－7－ES2－7=62－2=60TF3－4=LS3－4－ES3－4=37－37=0TF4－5=LS4－5－ES4－5=56－40=16TF4－6=LS4－6－ES4－5=40－40=0TF5－7=LS5－7－ES5－7=64－48=16TF6－7=LS6－7－ES6－7=44－44=0TF7－8=LS7－8－ES7－8=70－70=0TF8－9=LS8－9－ES8－9=76－76=0TF9－10=LS9－10－ES9－10=77－77=02023/2/141一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422020掌握進(jìn)度控制方法在工程中的應(yīng)用計算自由時差：FF1－2=min[ES2－3,ES2－7]－EF1－2=min[2,2]－2=0FF2－3=ES3－4－EF2－3=37－37=0FF2－7=ES7－8－EF2－7=70－10=60FF3－4=min[ES4－5,ES4－6]－EF3－4=min[40,40]－40=0FF4－5=ES5－7－EF4－5=48－48=0FF4－6=ES6－7－EF4－6=44－44=0FF5－7=ES7－8－EF5－7=70－54=16FF6－7=ES7－8－EF6－7=70－70=0FF7－8=ES8－9－EF7－8=76－76=0FF8－9=ES9－10－EF8－9=77－77=0FF9－10=Tp－EF9－10=80－80=02023/2/142一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422020掌握進(jìn)度控制方法在工程中的應(yīng)用1L422020案例例題4：下圖是某公司中標(biāo)的通信工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，計劃工期13周，其持續(xù)時間和預(yù)算費用額列入下表中。工程進(jìn)行到第9周時，D工作完成了2周，E工作完成了1周，H工作已經(jīng)完成。C(8)D(12)B(10)12375648910A(12)333G(24)2E(16)22F(18)1H(20)1I(32)2中標(biāo)工程的網(wǎng)絡(luò)計劃2023/2/143工作名稱ABCDEFGHI合計持續(xù)時間（周）332321212費用（萬元）12108121618242032152一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422020掌握進(jìn)度控制方法在工程中的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃的工作時間和費用問題：1、如果后續(xù)工作按計劃進(jìn)行，試分析上述三項工作對計劃工期產(chǎn)生了什么影響？2、如果要保持工期不變，第9周后需壓縮哪些工作（壓縮只能按整周計算）？如果趕工費用是正常施工費用的1.5倍，請計算最佳投入趕工費用。3、工程總費用是多少？2023/2/144一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422020掌握進(jìn)度控制方法在工程中的應(yīng)用答案：1、D、E工作均未完成計劃。D工作延誤一周，這一周是在關(guān)鍵線路上，故將使項目工期延長一周。E工作延誤一周，對工期也會造成影響。H工作按計劃完成。2、如果要使工期保持13周不變，在第9周檢查之后，應(yīng)立即組織壓縮G工作的持續(xù)時間一周，因為G工作既在關(guān)鍵線路上，且它的持續(xù)時間又長，壓縮G工作每周花費18萬元，壓縮I工作每周花費24萬元。最佳投入趕工費用=12X1.5=18（萬元）3、工程總費用=152+18=170（萬元）2023/2/145一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422030掌握質(zhì)量控制方法在工程中的應(yīng)用1L422031分析影響工程質(zhì)量的因素及控制要點1L422032應(yīng)用施工項目質(zhì)量控制對策1L422033

利用數(shù)理統(tǒng)計方法分析判斷解決質(zhì)量問題1L422034正確設(shè)置質(zhì)量控制點2023/2/146人：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力、建設(shè)項目的決策因素、建設(shè)工程項目勘查因素、建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素機(jī)：施工機(jī)具、儀表的選型、保管和正確使用料：材料和構(gòu)配件及相關(guān)用品的質(zhì)量因素法：工程項目的施工方案環(huán)：工程項目的施工環(huán)境

——參閱P59-1Z204012一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422031分析影響工程質(zhì)量的因素及控制要點2023/2/147通過采取一系列檢測、監(jiān)控、手段和方法確保項目質(zhì)量達(dá)到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；預(yù)防為主、防患于未然；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異。措施：培訓(xùn)，交底，持證上崗，制定管理制度；儀表、機(jī)具的管理；進(jìn)貨檢驗；編制合理的施工方案；執(zhí)行PDCA循環(huán)、三階段的管理模式。一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422032應(yīng)用施工項目質(zhì)量控制對策2023/2/148一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422033

利用數(shù)理統(tǒng)計方法分析判斷解決質(zhì)量問題常用數(shù)理統(tǒng)計方法：分層法因果分析圖法排列圖法直方圖法

——參閱：《建設(shè)工程項目管理》P72—76（1Z204050)2023/2/149一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422034正確設(shè)置質(zhì)量控制點質(zhì)量控制點的設(shè)置：1、質(zhì)量控制點的設(shè)置原則2、質(zhì)量控制點的設(shè)置方法3、質(zhì)量控制點的管理

——參閱《建設(shè)工程項目管理》P66(1Z204033)2023/2/150一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422034正確設(shè)置質(zhì)量控制點1、質(zhì)量控制點的設(shè)置原則：質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。2023/2/151一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422034正確設(shè)置質(zhì)量控制點2、質(zhì)量控制點的設(shè)置方法：根據(jù)工程項目施工管理的基本程序，結(jié)合項目特點，在制定項目總體質(zhì)量計劃后，列出各基本施工過程對局部和總體質(zhì)量水平有影響的項目，作為具體實施的質(zhì)量控制點。2023/2/152一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422034正確設(shè)置質(zhì)量控制點3、質(zhì)量控制點的管理：質(zhì)量控制點的管理應(yīng)該是動態(tài)的，一般情況下在工程開工前、設(shè)計交底和圖紙會審時，可確定一批整個項目的質(zhì)量控制點，隨著工程的開展、施工條件的變化，隨時或定期進(jìn)行控制點范圍的調(diào)整和更新，始終保持重點跟蹤的控制狀態(tài)。2023/2/153一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422030掌握質(zhì)量控制方法在工程中的應(yīng)用1L422030案例例題5：某SDH通信傳輸設(shè)備安裝工程。測試時發(fā)現(xiàn)測試結(jié)果不合格。問題：1、利用因果分析法圖示工程中影響測試質(zhì)量的因素。2、可設(shè)置為質(zhì)量控制點的部位（或過程）有哪些？參閱：《建設(shè)工程項目管理》P72（1Z204052)《通信與廣電工程項目管理與實務(wù)》P94(1Z421033)2023/2/154一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422030掌握質(zhì)量控制方法在工程中的應(yīng)用測試結(jié)果不合格材料測試儀表人環(huán)境工藝答案：1、測試不合格的因果分析圖（應(yīng)每項中至少劃出1個原因）2023/2/155一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422030掌握質(zhì)量控制方法在工程中的應(yīng)用測試線故障測試結(jié)果不合格材料測試儀表人環(huán)境工藝基本知識差新人多責(zé)任心差線纜質(zhì)量不良連接器質(zhì)量不良接頭制作不良線序有誤光纖綁扎不當(dāng)測試環(huán)境不適宜儀表損壞線纜有問題儀表未經(jīng)檢測設(shè)備有問題儀表選擇不當(dāng)2023/2/1562、可設(shè)置為質(zhì)量控制點的部位（或過程）如下：現(xiàn)場勘查器材檢驗槽道安裝機(jī)架安裝子架安裝電纜布放一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422030掌握質(zhì)量控制方法在工程中的應(yīng)用電纜成端設(shè)備通電檢查電源設(shè)備測試光傳輸設(shè)備測試驗收前成品保護(hù)竣工文件編制2023/2/1571L422030案例例題6：某本地網(wǎng)光纜架空線路工程線路全長50公里。光纜沿途需與3條110kV高壓電力線、多條低壓裸露電力線及1條直埋光纜交越。業(yè)主已選定監(jiān)理單位。在業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同中規(guī)定：除光纜、接頭盒和尾纖外，其余材料全部由施工單位采購。施工地點位于丘陵地帶，本工程不含爆破施工。施工季節(jié)為多雨季節(jié)。合同工期30天。施工過程中發(fā)現(xiàn)吊線垂度不符合規(guī)范要求。一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422030掌握質(zhì)量控制方法在工程中的應(yīng)用2023/2/158一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422030掌握質(zhì)量控制方法在工程中的應(yīng)用參閱：《建設(shè)工程項目管理》P59(1Z204012)、P67(1Z204034)、P72（1Z204052)《通信與廣電工程項目管理與實務(wù)》p95(1L421034)問題：1、分析影響工程質(zhì)量的因素。2、利用因果分析法圖示工程中影響測試質(zhì)量的因素。（每項中至少劃出1個原因）3、作為現(xiàn)場管理本工程的項目經(jīng)理，請根據(jù)上述條件給出可以設(shè)置為質(zhì)量控制點的部位（或過程）。2023/2/159一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422030掌握質(zhì)量控制方法在工程中的應(yīng)用答案：1、影響工程質(zhì)量的因素有：（1）人員素質(zhì)；（2）工具、施工機(jī)械、儀表的良好性；（3）材料的質(zhì)量；（4）采取的施工工藝及技術(shù)措施水平；（5）施工現(xiàn)場氣溫、氣候、通風(fēng)、照明、安全等作業(yè)環(huán)境；（6）協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。2、利用因果分析圖法分析工程中影響吊線垂度的質(zhì)量因素（如下圖）。2023/2/160一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422030掌握質(zhì)量控制方法在工程中的應(yīng)用影響吊線垂度的因果分析圖吊線垂度不符合規(guī)范要求料機(jī)人方法環(huán)境基礎(chǔ)知識差施工未交底新工人未培訓(xùn)拉線制作不合格緊線工具噸位不夠操作者和觀察者未溝通吊線終端制作不合格所緊吊線段落過長氣溫異常施工現(xiàn)場泥濘穿釘滑扣鋼絞線不合格桿距過大責(zé)任心差夾板不合格地形起伏大設(shè)計不合理2023/2/161一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422030掌握質(zhì)量控制方法在工程中的應(yīng)用3、本工程可設(shè)置為質(zhì)量控制點的部位（或過程）包括：（1）施工現(xiàn)場摸底：核對圖紙，確定障礙點、關(guān)鍵點。（2）光纜單盤檢測：對光纜進(jìn)行光性能測試。（3）路由復(fù)測及光纜配盤：根據(jù)實際情況對路由進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，線纜合理配盤。（4）立線桿：電桿、拉撐設(shè)備及附屬設(shè)備的性能檢測；電桿的埋設(shè)工藝；拉撐設(shè)備的安裝工藝。（5）架設(shè)吊線：調(diào)整吊線垂度；架設(shè)時障礙物、電力線交越的處置。（6）光纜敷設(shè)：光纜布放；纜卡勾間距、預(yù)留、保護(hù)。（7）局內(nèi)成端光纜布放：尾纖綁扎。（8）光纜接續(xù)及中繼段全程測試：OTDR監(jiān)測、接頭盒的封裝。

2023/2/162一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422040掌握成本控制方法在工程中的應(yīng)用1L422041分析施工項目成本的影響因素1L422042合理運用施工項目成本控制的方法1L422043采用合理措施降低施工項目成本2023/2/163一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422041分析施工項目成本的影響因素屬于施工企業(yè)方面的因素：施工企業(yè)的體制結(jié)構(gòu)和技術(shù)裝備水平

施工企業(yè)專業(yè)化和協(xié)作的水平

（管理模式）企業(yè)員工的技術(shù)水平和操作的熟練程度

屬于項目經(jīng)理部內(nèi)部的管理因素：材料、能源利用的效果

機(jī)械、儀表等設(shè)備的利用效果

施工質(zhì)量水平的高低

人工費用水平的合理性

2023/2/164一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422042合理運用施工項目成本控制的方法以施工圖預(yù)算控制成本支出

人工費的控制材料費的控制施工機(jī)械使用費的控制臨時工程成本控制

分包工程費控制其他直接費及項目管理費控制

建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

2023/2/165一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422042合理運用施工項目成本控制的方法偏差分析法：概念：施工成本偏差=已完工程實際施工成本－已完工程計劃施工成本已完工程實際施工成本=已完工程量×實際單位成本已完工程計劃施工成本=已完工程量×計劃單位成本結(jié)果為正，表示施工成本超支；結(jié)果為負(fù)，表示施工成本節(jié)約。施工進(jìn)度偏差（Ⅰ）=已完工程實際時間－已完工程計劃時間施工進(jìn)度偏差（Ⅱ）=擬完工程計劃施工成本－已完工程計劃施工成本擬完工程計劃施工成本=擬完工程量（計劃工程量）×計劃單位成本計劃偏差為正值，表示工期拖延；結(jié)果為負(fù)值，表示工期提前。

2023/2/166一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422042合理運用施工項目成本控制的方法偏差分析的方法橫道圖法、表格法、曲線法（贏值法、掙值法）

掙值法：掙值法是一種分析目標(biāo)實現(xiàn)與目標(biāo)期望之間差異的方法。通過測量和計算已完成的工作的實際費用與已完成工作的預(yù)算費用和計劃工作的預(yù)算費用得到有關(guān)計劃實施的進(jìn)度和費用偏差，從而達(dá)到判斷項目預(yù)算和進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的目的。2023/2/167一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422042合理運用施工項目成本控制的方法

三個參數(shù)：已完成工作的實際費用（ACWP-ActualCostforWorkPerformed）：ACWP=實際消耗量已完成的工作的預(yù)算費用——掙值（BCWP-BudgetedCostforWorkPerformed）：BCWP=已完工程量x預(yù)算定額計劃工作的預(yù)算費用（BCWS-BudgetedCostforWorkScheduled）：BCWS=計劃工作量x預(yù)算定額2023/2/168一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422042合理運用施工項目成本控制的方法

四個評價指標(biāo)：

費用偏差（CV-CostVariance）=BCWP-ACWP當(dāng)CV為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。

進(jìn)度偏差（SV-ScheduleVariance）=BCWP-BCWS當(dāng)SV為負(fù)值時，即表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。BCWP：已完成工作的預(yù)算費用；ACWP：已完成工作的實際費用；BCWS：計劃工作的預(yù)算費用2023/2/169一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422042合理運用施工項目成本控制的方法四個評價指標(biāo)：

費用執(zhí)行指標(biāo)（CPI）=BCWP/ACWP當(dāng)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；當(dāng)CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI）=BCWP/BCWS當(dāng)SPI<1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；當(dāng)SPI>1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。成本曲線BCWP：已完成的工作的預(yù)算費用；ACWP：已完成工作的實際費用；BCWS：計劃工作的預(yù)算費用2023/2/170一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422043采用合理措施降低施工項目成本認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見

制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入落實技術(shù)、組織措施

組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

合理降低材料成本和節(jié)約材料費用

提高機(jī)械利用率

嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)2023/2/171一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422040掌握成本控制方法在工程中的應(yīng)用1L422040案例例題7：某SDH通信傳輸設(shè)備安裝工程在舊機(jī)房內(nèi)施工，共安裝5個站，其中3個中繼站，2個終端站，光纜線路利舊。合同工期要求30天，并規(guī)定因甲方原因造成工期延誤5天以內(nèi)工程承包費不得追加。假設(shè)終端站安裝需10人10天完成，本機(jī)測試一套儀表需2人5天完成；中繼站安裝需3人3天完成，本機(jī)測試一套儀表需2人1天完成；系統(tǒng)測試一套儀表需2人10天完成，（本機(jī)測試和系統(tǒng)測試不能同時進(jìn)行）只配備一套測試儀表，工程準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)移時間含在安裝測試時間之內(nèi)?？⒐の募占黼S工程進(jìn)行，不另安排時間。2023/2/172一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422040掌握成本控制方法在工程中的應(yīng)用問題：1、本工程安裝人員費用100元/人*天；測試人員200元/人·天；測試儀表2000元/套*天；儀表調(diào)遣1100元/套；人員調(diào)遣費按1次200元/人；工期提前甲方獎勵500元/天。計算本工程最低成本。2、如增加一套儀表，增加2個測試人員，工期最多可提前多少天？施工成本有何變化？2023/2/173答案：橫道圖1、安裝終端站工日：10人x10天x2站=200（工日）安裝中繼站工日：3人x3天x3站=27（工日）安裝工日合計：200+27=227（工日）中繼站本機(jī)測試工日：2人x1天x3站=6（工日）終端站本機(jī)測試工日：2人x5天x2站=20（工日）系統(tǒng)測試工日：2人x10天=20（工日）測試工日合計：6+20+20=46（工日）儀表使用天數(shù)：1x3+5x2+10=23（天）調(diào)遣人數(shù)：10x2+3+2=25（人）

安裝人員費用100元/人*天；測試人員200元/人*天；測試儀表2000元/套*天；儀表調(diào)遣1100元/套；人員調(diào)遣費按1次200元/人（已知）?？傎M用=227x100+46x200+23x2000+1100+25x200=84000（元）。一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422040掌握成本控制方法在工程中的應(yīng)用2023/2/174一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422040掌握成本控制方法在工程中的應(yīng)用2、增加儀表后，兩個終端站的本機(jī)測試可同時進(jìn)行，可提前5天；兩套儀表同時進(jìn)行系統(tǒng)測試，可提前5天。共計工期提前10天。由于測試總工日不變，因此測試人員的費用和儀表的使用費不變，僅增加兩個人和一套儀表的調(diào)遣費。兩個人和一套儀表的調(diào)遣費為：200×2+1100=1500元；建設(shè)單位獎勵費用：500×10=5000元；因此，可節(jié)約費用：5000-1500=3500元。2023/2/175一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422040掌握成本控制方法在工程中的應(yīng)用1L422040案例例題8：某項目進(jìn)展到21周后，對前20周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況列于下表。

工作代號計劃完成工作預(yù)算費用(萬元)已完成工作量（%）

實際發(fā)生費用(萬元)掙值(萬元)工作代號計劃完成工作預(yù)算費用(萬元)已完成工作量（%）

實際發(fā)生費用(萬元)掙值(萬元)A200100210I24000B220100220J15000C400100430K160040800D250100250L200000E300100310M10010090F54050400N6000G840100800合計H6001006002023/2/176一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422040掌握成本控制方法在工程中的應(yīng)用問題：1、簡述掙值法（贏值法）的基本理論。

2、求出前20周每項工作的已完工程計劃成本(BCWP/EV）及20周末的已完工程計劃成本（BCWP/EV）。3、計算20周末的合計實際成本(ACWP/AC）、預(yù)算成本(BCWS/PV）。4、計算20周的成本偏差(CV)與進(jìn)度偏差(SV)。5、計算20周的成本指數(shù)(CPI)、進(jìn)度指數(shù)(SPI)并分析成本和進(jìn)度狀況。

2023/2/177一級建造師專業(yè)科目培訓(xùn)通信與廣電工程管理與實務(wù)1L422000檢驗應(yīng)試者解決實際問題的能力1L422040掌握成本控制方法在工程中的應(yīng)用分析與解答：1、掙值法的基本理論：掙值法是通過分析項目目標(biāo)實施與項目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項目實施的費用、進(jìn)度績效的一種方法。掙值法主要運用三個費用值進(jìn)行分析，它們分別是已完成工作費用預(yù)算費用（BCWP/EV）、計劃完成工作預(yù)算費用（BCWS/PV）和已完成工作實際費用（AC/ACWP）。在這三個費用值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的