某不銹鋼管道檢修工程監(jiān)理規(guī)劃

**分公司化肥事業(yè)部合成車間工藝管道檢修工程監(jiān)理規(guī)劃工程項目概況工程項目名稱：**分公司化肥事業(yè)部不銹鋼管道檢修工程工程項目建設(shè)地點：**分公司化肥事業(yè)部新裝置區(qū)內(nèi)工程規(guī)模：本項目為化肥事業(yè)部新裝置區(qū)部分工藝管道更換檢修項目，包括拆除原有管道（含保溫、保冷）、安裝新管道（含重新保溫、保冷）。主要工程量如下：序號管道規(guī)格材質(zhì)單位數(shù)量備注一2100單元DN2000Gr18Ni110Ti米28.2DN2500Gr18Ni110Ti米6.5DN3500Gr18Ni110Ti米6.3DN4000Gr18Ni110Ti米1.4DN4500Gr18Ni110Ti米43.4DN5000Gr18Ni110Ti米11.3DN5500Gr18Ni110Ti米25.4DN6000Gr18Ni110Ti米80.3二2200單元DN2000Gr18Ni110Ti米35.7DN2500Gr18Ni110Ti米158.9DN3000Gr18Ni110Ti米10.7DN4000Gr18Ni110Ti米61.5DN4500Gr18Ni110Ti米42三2700單元DN3000Gr18Ni110Ti米54.2DN3500Gr18Ni110T米66.5DN4500Gr18Ni110T米72.2DN5000Gr18Ni110T米12合計米710.3工程特點：本檢修項目屬于非計劃性停車檢修項目，時間緊、任務(wù)重、施工場地狹??；管道所用材料均為不銹鋼，焊縫100%射線探傷，因此焊接質(zhì)量控制最為關(guān)鍵；施工場地在裝置區(qū)，要特別注意對原設(shè)備、管道的保護；另外目前天氣寒冷，這也給施工帶來不便，必須加強防寒、防凍措施。施工單位：**工程公司、湖南省**安裝公司監(jiān)理工作范圍**公司化肥事業(yè)部不銹鋼管道檢修階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作目標(biāo)1、工程目標(biāo)工程總工期，達到建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同所確定的總工期；工程質(zhì)量達到工程承包合同要求；HSE管理確保本監(jiān)理部重大人身傷亡、污染事故及連帶責(zé)任的HSE重大事故為零。2、監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量事故為零，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問題為零，輕微不合格監(jiān)理質(zhì)量服務(wù)為零。監(jiān)理工作內(nèi)容受委托人委托,主要對本次檢修項目的進度、質(zhì)量、投資進行監(jiān)督控制；對現(xiàn)場HSE進行監(jiān)管；對工程質(zhì)量進行平行檢測、抽樣檢測；與建設(shè)單位代表一起對工程量及時簽證，公正、有效地實施監(jiān)理。具體如下：1、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案及施工進度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。2、督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙文件的要求進行施工。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進入下道工序，控制工程質(zhì)量；對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，向施工單位簽發(fā)整改或停工通知單，工期及發(fā)生的費用由施工單位負責(zé)，并及時向建設(shè)單位報告處理情況。3、審查施工單位報送的工程材料清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量是否符合設(shè)計要求，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。4、對用于工程的主要材料、配件的出廠合格證、材質(zhì)證明文件等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，要求材料供應(yīng)單位對材質(zhì)進行再檢驗，不合格的材料或配件件不得用于工程。5、根據(jù)承包合同規(guī)定的工期，審查施工單位的工程進度計劃是否滿足合同要求，并督促施工單位嚴格按批準(zhǔn)的進度計劃執(zhí)行，隨時檢查實際進度與計劃進度的偏差，并及時向業(yè)主匯報工程進度執(zhí)行情況。6、對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進行核實，與建設(shè)單位代表共同進行簽認。7、監(jiān)督檢查現(xiàn)場HSE防護措施，對不合格者督促施工單位定期整改。8、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位實行旁站見證，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。監(jiān)理工作依據(jù)1、中華人民共和國安全生產(chǎn)法；2、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；3、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例；4、委托人提供的本項目正式的施工圖及有關(guān)技術(shù)說明文件；5、本項目委托監(jiān)理合同及施工合同；6、《石油化工有毒、可燃介質(zhì)管道工程施工及驗收規(guī)范》（SH3501-2002）；7、SH3010-2000《石油化工設(shè)備和管道隔熱技術(shù)規(guī)范》；8、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；9、《石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》（SH3503-2007）.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式針對本檢修項目的項目特征和工程實際情況，組建如下適應(yīng)本項目的監(jiān)理機構(gòu)，根據(jù)工程的進展情況進行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師HSE工程師焊接專業(yè)工程師信息管理員HSE工程師焊接專業(yè)工程師信息管理員管道安裝監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃總監(jiān)理工程師：**管道安裝監(jiān)理工程師：**HSE管理工程師：**焊接專業(yè)監(jiān)理員：**信息管理員：**項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)：⑴對監(jiān)理合同的實施負全面責(zé)任，并定期向監(jiān)理單位報告工作；⑵明確項目監(jiān)理機構(gòu)職能分工和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)；⑶主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；⑷審核承包單位提交的施工組織設(shè)計；⑸組織監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)文件，下達有關(guān)指令；⑹參加招標(biāo)和評標(biāo)工作；⑺審批承包單位申報的有關(guān)申請報告和報審表；⑻組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報；⑼組織審查承包單位的交工申請和交工預(yù)驗收；⑽組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作；⑾組織整理工程竣工監(jiān)理檔案資料，對工程項目的質(zhì)量、進度和費用控制等進行全面總結(jié)，并編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告；專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)⑴編制本專業(yè)《監(jiān)理實施細則》；⑵審核承包人的專業(yè)施工方案；⑶組織并指導(dǎo)監(jiān)理員的工作；⑷檢查承包人的測量控制網(wǎng)點或測量基線；⑸核實工程材料、設(shè)備的采購情況，檢查進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；⑹組織或參加隱蔽工程和分項、分部工程驗收；⑺檢查工程情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理工程問題；⑻負責(zé)工程計量；⑼檢查承包人的施工資料；⑽做好監(jiān)理日記，參與監(jiān)理月報的編寫，并定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作總結(jié)。3、監(jiān)理工作守則各級監(jiān)理人員應(yīng)嚴格遵守岳陽**石化工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理的工作守則：（1）以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的行為準(zhǔn)則，全心全意為人民服務(wù)，為祖國建設(shè)努力工作；（2）牢記公司的質(zhì)量方針，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛本職工作，恪盡職守，積極維護公司的信譽和榮譽；（3）自覺遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)定，認真執(zhí)行公司制定的各項管理制度和工作程序，遵守勞動紀(jì)律；（4）認真履行監(jiān)理委托合同中約定的各項監(jiān)理義務(wù)，完成合同中承諾的各項服務(wù)，承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任；（5）發(fā)揚嚴肅認真、科學(xué)求實的工作作風(fēng)，準(zhǔn)確掌握工作的依據(jù)，采用正確的工作方法，調(diào)查研究，實事求是，結(jié)合實際解決問題；（6）尊重職業(yè)信譽，講究職業(yè)道德，公正地維護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益，保守因工作關(guān)系而獲得的建設(shè)單位和本公司的任何機密，不得向建設(shè)單位、設(shè)計單位和承包單位提出任何個人要求，不得在承包單位兼職，樹立監(jiān)理人員的良好形象；（7）增強集體觀念，發(fā)揚團結(jié)友愛的精神，建立互相尊重、互相幫助的同事關(guān)系，遇有不同意見，應(yīng)先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導(dǎo)決定；（8）努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的知識、提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，隨時總結(jié)經(jīng)驗，牢記自己的崗位職責(zé)，完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作程序根據(jù)本項目特點和實際情況本項目主要監(jiān)理工作程序如下：接受監(jiān)理任務(wù)委派或確認項目總總監(jiān)理工程師師成立項目監(jiān)理部收集有關(guān)資料按合同編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及實施細細則監(jiān)理工作交底按合同實施施工階階段監(jiān)理工作作監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建建檔施工階段監(jiān)理工作程序：項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場熟悉圖紙有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃熟悉圖紙有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃施工組織設(shè)計審批分包單位資質(zhì)審查施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批分包單位資質(zhì)審查施工現(xiàn)場調(diào)查審批開工報告審查施工組織設(shè)計和施工方案審批開工報告核查持證人員上崗證件核查特種機具證件核查現(xiàn)場條件和臨設(shè)核驗首批進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備持證上崗人員資格審核質(zhì)量控制原材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗批質(zhì)量控制工序質(zhì)量檢查、整改復(fù)查、驗收實施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙施工，按規(guī)定及要求報驗隱蔽工程驗收實施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙施工，按規(guī)定及要求報驗關(guān)鍵部位和工序旁站監(jiān)理分部工程及單位工程質(zhì)量控制及驗收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行組織工程初驗進度控制組織工程初驗進度控制審核年、季、月施工進度計劃整理合同文件、監(jiān)理檔案資料、編寫竣工驗收評估報告整理合同文件、監(jiān)理檔案資料、編寫竣工驗收評估報告進度調(diào)整及催督實現(xiàn)投資控制投資控制審核工程量參加建設(shè)單位組織的竣工驗收審核簽發(fā)工程款支付證書參加建設(shè)單位組織的竣工驗收處理索賠審核工程結(jié)算督查不合格項整改督查不合格項整改檢查安全生產(chǎn)許可證等單位安全安全監(jiān)管必驗證書簽署竣工移交證書，提交監(jiān)理工作總結(jié)檢查有關(guān)人員、機具有效證件簽署竣工移交證書，提交監(jiān)理工作總結(jié)檢查危險作業(yè)方案和實施監(jiān)督檢查施工人員的施工行為符合HSE規(guī)定要求參加安全事故調(diào)查、分析處理3、施工組織設(shè)計（方案）審批程序：施工組織設(shè)計（方方案）申報修改補充承包單位初審向施工單位詢問和和落實主要問問題各專業(yè)監(jiān)理工程師師各專業(yè)監(jiān)理工程師師監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師參加提出修改意見施工組織設(shè)計審批批項目總監(jiān)將批件返回承包單單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計付諸諸實施4、施工階段質(zhì)量控制程序：審批開工申請下達達開工令承包單位申報施工工方案承包單位申報材料料合格證、復(fù)復(fù)驗單加倍復(fù)試或換材料料修改不合格監(jiān)理審批不合格整改分部分項工程施工工施工試驗及監(jiān)理取取樣整改各分項隱蔽工程自自檢不合格附：隱檢單、預(yù)檢檢單、質(zhì)量保保證填報工程報驗單資料分項項工程質(zhì)量評評定表合格不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢檢查及審查試試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可可書并在自檢檢資料上簽字字下一道工序施工整改分部工程完成填寫分部工程報驗驗附分項（隱蔽）工程程報檢單和分分項工程檢驗驗認可書承包單位現(xiàn)場檢查資料檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果合格簽發(fā)分部工程工程程報驗單監(jiān)理工程師5、施工階段進度控制程序：根據(jù)工期總目標(biāo)編編制施工總進進度計劃應(yīng)附有：編制材料料采供計劃勞勞動力使用計劃，施施工機械使用用、計劃。承包單位審批施工總進度計計劃否監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：：上月實際完成工程程量、工作量量。當(dāng)月（年）計劃完完成工程量、工工作量。計劃提前或拖后的的原因分析。擬采取對策。編制年、季、月度度計劃承包單位審批年、季、月度度計劃否監(jiān)理工程師計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況況，實際進度度與計劃進度度對比分析監(jiān)理工程師基嚴重偏離計劃要求求本符簽發(fā)嚴重偏離計劃劃通知書監(jiān)理工程師合計劃糾正計劃進度偏離離承包單位要求繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)6、施工階段投資控制程序：簽定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理理三方施工圖紙會審工程預(yù)付款申請設(shè)計、承包、業(yè)主主、監(jiān)理四方方承包單位施工圖紙實施材料設(shè)備采購審核預(yù)付款申請否承包單位業(yè)主、監(jiān)理、承包包單位聯(lián)合考考查廠家材料料、設(shè)備監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計變更及工程洽洽商申請申報已完分項工程程報驗單提出價差申請承包單位承包單位承包單位審核認可申請否審核計量審核申請否監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師索賠申請鑒認付款證書承包單位總監(jiān)理工程師不成立索賠審批監(jiān)理工程師報送業(yè)主審核付款款總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位7、工程交工驗收程序：施工承包單位工程竣工整改施工承包單位提交交工程竣工文件、質(zhì)質(zhì)量簽證文件件、資料（含含竣工圖）專業(yè)監(jiān)理工程師組組織初驗不合格合格業(yè)主、設(shè)計單位、承承包單位、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師師協(xié)助業(yè)主組組織全面檢查查驗收不同意同意質(zhì)量監(jiān)督站評定工工程質(zhì)量等級級質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認認證項目總監(jiān)理工程師師簽署工程驗收證書使用保修辦理工程交接支付工程款差額8、工程質(zhì)量/HSE事故處理程序：發(fā)生質(zhì)量/HSEE事故監(jiān)理工程師向建設(shè)設(shè)單位及公司司口頭匯報承包單位調(diào)查、摸摸底分析填寫寫事故報告單單事故報告、事故詳詳情分析、初初步處理意見見監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)調(diào)查，必要時時簽發(fā)停工令令建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理單位聽取取承包單位匯匯報必要時請質(zhì)量監(jiān)督督站參加設(shè)計提出處理方案案監(jiān)理工程師簽認工工地指示承包單位實施方案案監(jiān)理督促實施監(jiān)理、設(shè)計檢查處處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請請監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令令進行下一道工序施施工監(jiān)理工作方法及措施根據(jù)本項目工程實際情況，我們監(jiān)理工作方法及措施，主要抓好事前、事中、事后的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和HSE控制。㈠質(zhì)量控制施工質(zhì)量的事前控制⑴熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)（設(shè)計圖紙、相關(guān)的施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等）；⑵核查施工隊伍的資質(zhì)；⑶檢查工程所需原材料（管材、管件、焊材、保溫材料等）是否符合設(shè)計及規(guī)范要求，查驗其質(zhì)量證明文件，按規(guī)范要求進行材質(zhì)復(fù)驗的現(xiàn)場進行檢測或抽樣試驗；⑷審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，審查其質(zhì)量保證體系是否完善，施工方法是否符合現(xiàn)場要求；⑸對施工機械的完好狀況進行檢查；⑹審查特殊工種作業(yè)人員（焊工、起重工、電工）的資格證和上崗作業(yè)證，重點審查焊工考試合格項目是否滿足現(xiàn)場施工要求，各證件時間的有效性及人證是否相符。⑺審查施工單位的焊接工藝評定報告及根據(jù)報告編制的現(xiàn)場焊接工藝卡，并在施工過程中隨時檢查其執(zhí)行情況。：施工質(zhì)量的事中控制⑴施工工藝過程質(zhì)量控制根據(jù)施工圖，劃分分項、分部工程并制定出每一分項、分部工程中的質(zhì)量控制要點和控制手段，包括觀察、現(xiàn)場檢查、旁站、量測、測量、試驗等。⑵工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進入下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下一道工序。⑶工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因，責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故處理的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。按本監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理程序處理。⑷行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時下達停工令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。A未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；B工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C擅自采用未經(jīng)認可或批準(zhǔn)的材料；E沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。⑸行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款支付簽署質(zhì)量認證意見。⑹參加現(xiàn)場每天的檢修協(xié)調(diào)會，在會上通報現(xiàn)場施工質(zhì)量情況。質(zhì)量的事后控制⑴工程竣工預(yù)驗收工程完工后，由施施工單位初驗驗合格再提出出申請表，監(jiān)監(jiān)理組織相關(guān)關(guān)人員進行檢檢查驗收，對對查出的問題題，督促施工工單位進行整整改。具體程程序見本監(jiān)理理規(guī)劃程序77。⑵項目竣工驗收項目竣工驗收時，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師審查施施工單位提出出來的竣工技技術(shù)資料，總總監(jiān)理工程師師組織預(yù)驗收收，并參加業(yè)業(yè)主組織的竣竣工驗收工作作，參見本監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃程序序9。⑶審核竣工圖及其它它技術(shù)文件資資料。⑷督促施工單位及時時整理工程技技術(shù)文件資料料交建設(shè)單位位編目建檔。質(zhì)量控制的監(jiān)理措措施：組織措施：建立健健全監(jiān)理部組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督督制度，落實實質(zhì)量控制的的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴格事事前、事中和和事后的質(zhì)量量控制措施、經(jīng)經(jīng)濟措施及合合同措施，嚴嚴格質(zhì)量檢驗驗和驗收，不不符合合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量要求求的拒付工程程款。㈡進度控制進度事前控制⑴審核施工單位提交交的施工進度度計劃主要審核是否符合合總工期控制制目標(biāo)的要求求，審核施工工進度計劃與與施工方案的的協(xié)調(diào)性和合合理性等。。⑵審核施工單位提交交的施工方案案主要審核保證工期期，充分利用用時間的技術(shù)術(shù)組織措施的的可靠性、合合理性。⑶制定由業(yè)主供應(yīng)材材料、設(shè)備的的需用量及供供應(yīng)時間參數(shù)數(shù)，編制有關(guān)關(guān)材料、設(shè)備備部分的采供供計劃。進度的事中控制進度的事中控制，主要是進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整。⑴建立反映工程進度度的監(jiān)理日志志逐日如實記載每日日形象部位及及完成的實物物工作量，同同時如實記載載影響工程進進度的內(nèi)、外外、人力和自自然的各種因因素，暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等應(yīng)注明明起止時間（小小時、分）。⑵工程進度的檢查審核施工單位每半半周、每日提交的工程程進度報告。審審核要點是：：A計劃進度與與實際進度的的差異；B形象進度、實實物工程量與與工作量指標(biāo)標(biāo)完成情況的的一致性。⑶工程進度的動態(tài)管管理實際進度與計劃進進度發(fā)生差異異時，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因，并提出進進度調(diào)整的措措施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整施施工進度計劃劃及設(shè)計、材材料設(shè)備、資資金等進度計計劃，必要時時調(diào)整工期目目標(biāo)。⑷組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。進度的事后控制當(dāng)實際進度與計劃劃進度發(fā)生差差異時，在分分析原因的基基礎(chǔ)上，調(diào)整整相應(yīng)的施工工計劃、材料料設(shè)備供應(yīng)計計劃、資金計計劃，在新的的條件下，組組織新的協(xié)調(diào)調(diào)和平衡。進度控制的監(jiān)理措措施組織措施：落實進進度控制的責(zé)責(zé)任，建立進進度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施施工作業(yè)計劃劃體系，增加加同時作業(yè)的的施工面，采采用高效能的的施工機械設(shè)設(shè)備，采用施施工新工藝、新新技術(shù)，縮短短工藝過程間間和工序間的的技術(shù)間歇時時間。經(jīng)濟措施：對由于于承包方的原原因拖延工期期者進行必要要的經(jīng)濟處罰罰，對工期提提前者實行獎獎勵。合同措施：按合同同要求及時協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進度，以以確保項目形形象進度的要要求。㈢投資控制本工程為檢修項目目，拆除原管管道、安裝新新管道，工程程量比較固定定，需要注意意的是要審核核施工技術(shù)措措施的合理性性，控制措施施費用；另外外需現(xiàn)場簽證證的，必須與與甲方代表一一起及時核實實工程量，并并給予簽認。投資控制措施組織措施：建立健健全監(jiān)理部組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)制度，落落實投資控制制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施施工組織設(shè)計計和施工方案案，合理開支支施工措施費費，以及按合合理工期組織織施工，避免免不必要的趕趕工費。經(jīng)濟措施：及時進進行計劃費用用與實際開支支費用的比較較分析。合同措施：按合同同條款支付工工程款，防止止過早、過量量的現(xiàn)金支付付，全面履約約、減少對方方提出索賠的的條件和機會會，正確處理理索賠等。（四）施工階段HHSE控制HSE事前控制要求施工單位制訂訂出文明施工工現(xiàn)場措施，并并督促執(zhí)行。查驗施工單位的項項目施工許可可證、安全生生產(chǎn)許可證、特特殊行業(yè)施工工許可證和施施工企業(yè)法人人、項目經(jīng)理理及安全員的的個人安全培培訓(xùn)考核合格格證。查驗施工單位的企企業(yè)HSE保證體系，安安全生產(chǎn)責(zé)任任制、HSE管理機構(gòu)及及人員配備情情況。在審批施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計、專項施施工技術(shù)方案案時，嚴格審審查其中的HSE管理內(nèi)容。審查施工單位對施施工過程危害害風(fēng)險和環(huán)境境影響的識別別和采取的控控制措施，審審查其應(yīng)急預(yù)預(yù)案，并監(jiān)督督其預(yù)案演練練。在工程開工前，查查驗施工單位位特種作業(yè)人人員（起重工工、電工、等等）的個人資資格證、崗位位證。查驗施工用轉(zhuǎn)動機機械（起吊、攪攪拌、振搗等等施工設(shè)備）的的合格證和實實物的合格狀狀況。監(jiān)督施工單位在施施工現(xiàn)場相應(yīng)應(yīng)的顯著位置置設(shè)HSE各種規(guī)定的的警示標(biāo)志牌牌。2、HSE事事中控制項目監(jiān)理部全體人人員在現(xiàn)場施施工監(jiān)理過程程中，通過巡巡視、查驗、旁旁站等方式，嚴嚴格監(jiān)管施工工人員HSE行為，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)施工單位位存在不安全全行為、不安安全作業(yè)環(huán)境境和管理等安安全隱患時，監(jiān)監(jiān)理人員要立立即要求施工工單位予以糾糾正。當(dāng)上述危害隱患較較嚴重或施工工單位不及時時糾正時，監(jiān)監(jiān)理工程師要要及時發(fā)出監(jiān)監(jiān)理工程師通通知，督促施施工單位整改改。當(dāng)施工單位對監(jiān)理理通知執(zhí)行不不力或施工現(xiàn)現(xiàn)場的危害隱隱患和環(huán)境影影響嚴重到已已經(jīng)或可能造造成施工質(zhì)量量/安全事故而而必須停工時時，總監(jiān)應(yīng)及及時下達工程程暫停令（同同時告知業(yè)主主），責(zé)令施施工單位立即即停工整改。對拒不停工整改的的施工單位，總總監(jiān)應(yīng)立即報報告業(yè)主和建建設(shè)行政主管管部門。監(jiān)理人員在進行施施工現(xiàn)場HSE監(jiān)理時，重重點注意以下下作業(yè)環(huán)境和和施工行為：：a、深井（深坑）作業(yè)業(yè)；b、起吊作業(yè)；c、酷暑或嚴寒寒季節(jié)作業(yè)；；d、暴風(fēng)雷雨或或大雪冰凍作作業(yè)；e、夜間作業(yè)或或其它有礙視視覺時的作業(yè)業(yè)；f、臨時用電安安全。3、HSEE事后控制當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生HSEE事故時，項項目監(jiān)理部要要督促施工單單位迅速采取取應(yīng)急措施，防防止事故進一一步擴大；同同時參與事故故發(fā)生的調(diào)查查和事后處理理。協(xié)助業(yè)主和施工單單位組織特大大自然災(zāi)害的的預(yù)防和救災(zāi)災(zāi)工作。項目監(jiān)理任務(wù)完成成后，對監(jiān)理理部的HSE管理工作進進行總結(jié)，為為以后的監(jiān)理理工作積累經(jīng)經(jīng)驗。4、HSEE控制措施組織措施：建立健健全監(jiān)理部組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)制度，設(shè)設(shè)立HSE工程師，落落實HSE控制的責(zé)任任。技術(shù)措施：審查施施工組織設(shè)計計、施工方案案中HSE內(nèi)容，符合合要求時才允允許施工單位位進行施工。經(jīng)濟措施：對違反反HSE管理的施工工行為，給予予一定的經(jīng)濟濟處罰。合同措施：監(jiān)督施施工單位嚴格格按施工合同同中有關(guān)HSE管理條款執(zhí)執(zhí)行。監(jiān)理工作制度技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要協(xié)助助建設(shè)單位，向向施工單位進進行全面技術(shù)術(shù)交底（施工工要求、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)措施），施施工單位按交交底內(nèi)容執(zhí)行行。開工報告審批制度度當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工工作已完成時時，施工單位位可提出《工工程開工報審審表》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實后，由由總監(jiān)審批。材料、構(gòu)件檢驗及及復(fù)驗制度施工前監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)審閱進場材材料的材質(zhì)證證明文件、試驗報報告、審批工工程材料構(gòu)配配件、設(shè)備報報審表（A9）。對于有有疑問的主要要材料進行抽抽樣，在監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)督下進行復(fù)復(fù)查，不準(zhǔn)使使用不合格的的材料。工程質(zhì)量監(jiān)理制度度監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理的權(quán)力力與責(zé)任。⑴監(jiān)理工程師在檢查查工程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一般的質(zhì)量量問題，應(yīng)隨隨時通知施工工單位及時改改正，并作好好記錄，檢驗驗不合格時可可發(fā)出正式通通知，限期改改正。⑵如施工單位不及時時改正，情節(jié)節(jié)較嚴重的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可在報請總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后發(fā)出《工工程暫停令》指指令部分工程程，單項工程程或全部工程程暫停施工，待待施工單位改改正后填寫復(fù)復(fù)工報審單報報監(jiān)理復(fù)驗，合合格后，經(jīng)總總監(jiān)同意簽發(fā)發(fā)復(fù)工指令。⑶監(jiān)理工程師需要施施工單位執(zhí)行行的事項除口口頭通知外，可可使用“監(jiān)理通知”催促施工單單位執(zhí)行。工程質(zhì)量事故處理理制度⑴凡在建設(shè)過程中，由由于設(shè)計和施施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合規(guī)范范或設(shè)計要求求，或者超出出《質(zhì)量驗收收評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)規(guī)定的偏差范范圍，需做返返工處理的統(tǒng)統(tǒng)稱為質(zhì)量事事故。⑵工程質(zhì)量事故發(fā)生生后，施工單單位必須用電電話或書面形形式逐級上報報，對重大的的質(zhì)量事故和和工傷事故，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)立即即上報建設(shè)單單位。⑶凡對工程質(zhì)量事故故隱滿不報、拖拖延處理、處處理不當(dāng)或處處理結(jié)果未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部同意意的，對事故故部分及事故故影響的部分分工程應(yīng)視為為不合格，不不予驗收計價價，等整改合合格后，再補補辦驗收計價價。（4）施工工單位應(yīng)及時時上報“質(zhì)量問題報報告單”，并抄報建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理部各一份份。對于一般般工程質(zhì)量事事故，應(yīng)由施施工單位研究究處理，填寫寫事故報告一一份報監(jiān)理部部；對大質(zhì)量量事故，由施施工單位填寫寫事故報告一一式兩份，由由監(jiān)理部組織織有關(guān)單位研研究處理；對對重大質(zhì)量事事故施工單位位填寫質(zhì)量事事故報告一式式三份，報監(jiān)監(jiān)理部，由監(jiān)監(jiān)理部組織有有關(guān)單位研究究處理方案報報建設(shè)單位批批準(zhǔn)后，施工工單位方能進進行事故處理理，待事故處處理后，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部復(fù)查確確認無誤，方方可繼續(xù)施工工。6、HSE監(jiān)管制度監(jiān)理部應(yīng)對施工單單位HSE管理和行為為進行監(jiān)管，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工單位位違反HSE的行為，有有權(quán)立即予以以制止，并發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知或工程程暫停令要求求施工單位進進行整改，直直到符合要求求為止。7、工程竣工驗收制制度⑴竣工驗收的依據(jù)是是批準(zhǔn)的設(shè)計計文件，設(shè)計計、施工有關(guān)關(guān)規(guī)范，工程程質(zhì)量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及合同、協(xié)協(xié)議文件等。⑵施工單位按規(guī)定編編寫和提出驗驗收交接文件件是申請竣工工驗收的必要要條件，竣工工文件不齊全全、不正確清清晰、不能驗驗收交接。⑶施工單位在驗收前前將編好的全全部竣工文件件及繪制的竣竣工圖提供監(jiān)監(jiān)理部一份，審審查確認完整整后，報建設(shè)設(shè)單位，其余余分發(fā)有關(guān)接接管、使用單單位保管。交交接竣工文件件內(nèi)容如下：：A全部設(shè)計文文件一份（包包括變更設(shè)計計）。B全部竣工文文件（圖表及及清單按照管管理的行政區(qū)區(qū)劃編制，以以便接管單位位存檔使用）。C各項工程施施工記錄一份份。D工程小結(jié)。E主要機械及及設(shè)備的技術(shù)術(shù)證書一份。工藝管道施工質(zhì)量量控制要點管道安裝工程質(zhì)量量的控制，是是從材料進場場檢查驗收開開始，到氣密密試驗，按照照監(jiān)理工作流流程進行全過過程的質(zhì)量控控制，通過檢檢查、檢驗、測測量、試驗、巡巡視、旁站等等手段，對工工程質(zhì)量進行行控制，使所所獲得的各項項數(shù)據(jù)均在國國家現(xiàn)行的相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及設(shè)計文文件、技術(shù)資資料規(guī)定的范范圍之內(nèi)，確確保工程質(zhì)量量目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。1、檢查管道預(yù)制及安安裝應(yīng)具備的的條件1.1審查施工單單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照及資質(zhì)證證明，必須具具有相應(yīng)管道道安裝的資格格，否則，應(yīng)應(yīng)向甲方提出出更換施工單單位的建議。1.2審查施工單單位質(zhì)保體系系是否行之有有效，是否強強調(diào)報驗制度度和工序自檢檢合格監(jiān)理驗驗收后，方可可進入下道工工序的制度。1.3審查施工單位位的施工組織織設(shè)計或施工工方案，重點點審查管理人人員及勞動力力安排是否適適應(yīng)本工程的的需要，采取取的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否適應(yīng)應(yīng)本工程的需需要；如工程程在雨季和暑暑季施工，是是否采取了相相應(yīng)措施，質(zhì)質(zhì)量保證措施施和安全管理理措施是否周周全完備和行行之有效，如如有疏漏，提提出修改完善善意見。1.4對特殊工種種作業(yè)人員必必須逐個審查查，架子工、電電工、起重工工、焊工、探探傷工必須持持有效的上崗崗證。1.5施工單位進進場并做好施施工準(zhǔn)備后，應(yīng)應(yīng)對施工預(yù)制制場地及機具具進行檢查，對對組對平臺及及作業(yè)棚、焊焊條烘烤箱及及保溫筒、電電焊機、氣焊焊器具、溫度度表、濕度計計等進行檢查查確認；檢查查是否按施工工方案做好了了施工準(zhǔn)備，如如不到位應(yīng)通通知其準(zhǔn)備到到位。2、管道組成件檢查2.1對到場的管材材、管件、焊焊材，應(yīng)對照照報驗申請表表所附清單中中的材質(zhì)、規(guī)規(guī)格、批號、爐爐號等，然后后與報驗的材材質(zhì)證明書及及設(shè)計文件核核對，核對無無誤后進行現(xiàn)現(xiàn)場見證檢驗驗：外觀檢查：表面應(yīng)應(yīng)無裂紋、夾夾渣等缺陷，凹凹陷及其它機機械損傷的深深度，不能超超過產(chǎn)品相應(yīng)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)允許的的壁厚負偏差差；并抽查外外型幾何尺寸寸，偏差應(yīng)符符合相應(yīng)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)要求求。材質(zhì)復(fù)查：對不銹銹鋼管道組成成件，應(yīng)采用用光譜分析對對材質(zhì)進行復(fù)復(fù)查，并應(yīng)做做好標(biāo)記。對焊材要認真核對對品名型號，與與設(shè)計或焊接接工藝評定報報告要求是否否一致。經(jīng)檢查和檢驗合格格后的管材、管管件、構(gòu)配件件及焊材方可可批準(zhǔn)使用，不不合格的應(yīng)責(zé)責(zé)令施工單位位進行隔離存存放并標(biāo)識，盡盡快退回供貨貨方。2.2管道預(yù)制件件的檢查在預(yù)制場預(yù)制的管管道應(yīng)先進行行檢查，合格格后方可運至至安裝現(xiàn)場安安裝。管道預(yù)制必須按單單線圖進行，對對照單線圖檢檢查預(yù)制件的的數(shù)量、規(guī)格格、材質(zhì)等，是是否與圖紙相相符。，檢查無損檢測的的比例是否符符合甲方100%探傷的要求求，無損檢測測的結(jié)果是否否符合設(shè)計和和規(guī)范要求。不銹鋼管應(yīng)采用機機械或等離子子方法切割，管段切口應(yīng)平整、無裂紋、重皮、毛刺、熔渣、氧化物等缺陷。管道上開孔一般應(yīng)應(yīng)在管段安裝裝前完成，如如須在已安裝裝的管道上開開孔時，應(yīng)將將管內(nèi)切割的的異物及時清清理干凈。2.3檢查管道組組成件、支承承件及焊材的的保管、存放放a.材料要有專專人保管，收收進發(fā)出、登登記。b.管道組成件件及焊材應(yīng)按按類別、規(guī)格格、型號、材材質(zhì)分區(qū)域存存放，要有明明顯標(biāo)識，嚴嚴禁混淆。c.不銹鋼管道組成件件應(yīng)采用枕木木墊平，不得得與碳鋼接觸觸，嚴禁碰撞撞、損傷。d.對法蘭密封封面、管端坡坡口應(yīng)予以保保護。e.不銹鋼管道道搬運時，嚴嚴禁使用鋼絲絲或鐵鏈捆綁綁。以上各項管道組成成件檢查如有有不合格或不不符合要求，應(yīng)應(yīng)及時通知施施工單位進行行整改。3、焊接工藝檢查3.1審查焊工工是否按鍋爐爐壓力容器壓壓力管道焊工工考試與管理理規(guī)則[20022]09號文規(guī)定考考試合格，所所取得的項目目合格證書是是否與本工程程的項目要求求相符，審查查合格證書是是否在有效期期內(nèi)，核查人人證是否一致致。3.2檢查焊條條烘烤、發(fā)放放及使用情況況是否符合規(guī)規(guī)范要求，焊焊工是否攜帶帶焊條保溫筒筒。3.3檢查焊接接工藝評定和和焊接作業(yè)指指導(dǎo)書是否已已報驗批準(zhǔn)。3.4檢查現(xiàn)場所所用焊接方式式、焊條牌號號、焊接規(guī)范范參數(shù)等與焊焊接作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書是否相符符。3.5檢查氣體體保護焊是否否按規(guī)范規(guī)定定實施。3.6檢查焊接環(huán)環(huán)境的溫度、風(fēng)風(fēng)速、相對濕濕度等是否符符合規(guī)范SH35001-20001中第、3.1.5條的要求，如如超過規(guī)定要要求，施工單單位應(yīng)采取防防護措施，否否則應(yīng)停止焊焊接工作，尤尤其是有風(fēng)或或雨的天氣。4、焊接質(zhì)量控控制4.1坡口加工工及接頭組對對檢查a.SHB、SHC、SHD級管道，宜宜采用機械方方法加工坡口口，當(dāng)采用氣氣割或等離子子切割時，應(yīng)應(yīng)保證尺寸正正確，并用砂砂輪機清除影影響焊接質(zhì)量量的表面層，并并將凹凸不平平處打磨平整整，不銹鋼管管管道坡口打打磨必須使用用專用砂輪片片；等厚管子子其接口錯邊邊量不得超過過壁厚的10%，且不大于1mm；不等厚管管子其內(nèi)壁差差大于1mm或外壁差大大于2mm時，應(yīng)分別別對較厚的管管子內(nèi)壁或外外壁進行削薄??；其它級別別的管道接口口錯邊量不得得超過壁厚的的10%，且不大于2mm。b.接頭坡口形式應(yīng)根根據(jù)壁厚不同同，采取不同同的坡口形式式，選用坡口口的形式和尺尺寸應(yīng)符合GB502235-19997附錄B表B.0.1的規(guī)定。4.2焊接施工檢檢查a.焊件表面必須清潔潔干凈，焊條條、焊絲等焊焊接材料應(yīng)正正確使用，符符合GB502236-19998中至6.3.3的規(guī)定，并并符合焊接工工藝指導(dǎo)書的的要求。b.焊接時嚴禁在在焊件表面引引弧、試驗電電流，在焊接接中要確保起起弧和收弧的的質(zhì)量，收弧弧時應(yīng)將弧坑坑填滿，多層層焊的層間接接頭應(yīng)相互錯錯開，每條焊焊縫應(yīng)一次連連續(xù)焊完。c.不銹鋼管道焊焊接時應(yīng)避免免橫向擺動，焊焊道不宜過寬寬，焊接應(yīng)連連續(xù)進行，不不中斷；在電電弧焊時，焊焊口兩側(cè)應(yīng)采采取保護措施施，防止飛濺濺；在用手工工鎢極氬弧焊焊焊接時，焊焊縫內(nèi)側(cè)應(yīng)充充氬氣，防止止內(nèi)側(cè)焊縫金金屬被氧化。宜宜采用鈰鎢極極或釷鎢極。4.3焊接質(zhì)質(zhì)量檢查a.焊縫外觀成形要良良好，寬度每每邊蓋過坡口口邊緣不大于于2mm；角焊縫的的焊腳高度要要符合設(shè)計規(guī)規(guī)定，外觀應(yīng)應(yīng)平緩過渡；；接頭表面不不允許有裂紋紋、未熔合、氣氣孔、夾渣、飛飛濺等缺陷；；不銹鋼管道道焊縫表面不不得有咬邊現(xiàn)現(xiàn)象，焊縫表表面不得低于于管道表面，焊焊縫余高△h≤1+0.22t（t為組對后坡坡口的最大寬寬度），且不不大于2mm。外觀檢查不合格的的部位要及時時進行返修。b.焊縫內(nèi)部質(zhì)量檢驗驗應(yīng)采用無損損檢測方法，無無損檢測的比比例為100%，檢測結(jié)果為Ⅱ級合格；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格焊縫縫時，及時進進行返修，同同一部位的返返修次數(shù)不得得超過2次。c.返修后的焊縫按原原檢查程序進進行外觀檢查查和無損檢測測。5、管道安裝質(zhì)量控制制5.1管道安裝時時要注意檢查查以下工作：：a.首先檢查管道安裝裝是否符合流流程圖的要求求、核對管道道兩端連接的的設(shè)備位號、管管嘴或管號是是否正確，檢檢查管道上應(yīng)應(yīng)有的閥門（含含疏水器）、儀儀表件、管件件、取樣設(shè)施施等是否已按按圖紙要求裝裝設(shè)；管道安安裝的允許偏偏差應(yīng)符合GB502235-19997規(guī)范表的規(guī)定定。b.檢查管道定位尺寸寸和標(biāo)高、管管道規(guī)格、材材質(zhì)是否符合合設(shè)計圖紙要要求。c.檢查所安閥門、管管件、儀表件件的定位尺寸寸、標(biāo)高、材材質(zhì)、規(guī)格型型號、方向等等是否符合設(shè)設(shè)計要求。d.檢查管道及管道預(yù)預(yù)制件內(nèi)部的的鐵屑、焊渣渣等異物是否否清除干凈。e.檢查法蘭密封面、墊墊片是否符合合密封要求和和設(shè)計規(guī)范要要求，不符合合要求不得使使用。連接設(shè)設(shè)備法蘭處加加臨時墊片，以以備拆下清洗洗吹掃，吹掃掃合格后再換換成設(shè)計墊片片。法蘭、焊焊縫等連接處處不得緊貼墻墻、樓板和管管架。f.管道上的開孔及溫溫度計嘴，壓壓力表嘴、調(diào)調(diào)節(jié)閥、流量量計孔板等安安裝時應(yīng)及時時清除管內(nèi)雜雜物，孔板法法蘭焊縫內(nèi)表表面是否平滑滑。g.為吹掃試車用的管管道上的過濾濾網(wǎng)、8字盲板是否否安裝。h.法蘭連接螺栓應(yīng)在在管道自由狀狀態(tài)下順利穿穿過，嚴禁強強力組對，螺螺栓緊固應(yīng)對對稱施緊。I.檢查管道的走向、坡坡度是否符合合設(shè)計和規(guī)范范要求，且不不應(yīng)有擺龍現(xiàn)現(xiàn)象。j.檢查管道的支吊架架安裝是否到到位，滑動面面是否平整，固固定支架是否否牢固；彈簧簧支架的限位位板、波紋膨膨脹節(jié)的限位位支架在安裝裝完畢后應(yīng)拆拆除。k.檢查需要熱緊固、冷冷緊固或預(yù)拉拉伸的管道是是否按設(shè)計要要求或GB502235-977要求實施。l.門型補償器或其他他類型補償器器安裝位置應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確，按設(shè)設(shè)計文件進行行預(yù)拉伸（或或預(yù)緊）。m.檢查焊縫與焊焊縫、焊縫與與支吊架間距距是否符合規(guī)規(guī)范規(guī)定，不不符合規(guī)定的的應(yīng)予返工。5.2傳動設(shè)設(shè)備配管時，應(yīng)應(yīng)從設(shè)備側(cè)開開始安裝，先先裝管道支架架，保證管口口閥蘭對中良良好，管道的的重量和附加加力矩不得作作用在設(shè)備上上。5.3管道安安裝完畢后，應(yīng)應(yīng)按設(shè)計要求求逐個核對支支吊架的形式式、材質(zhì)和位位置。6、管道系統(tǒng)試試驗檢查管道安裝完畢后，應(yīng)應(yīng)按設(shè)計和規(guī)規(guī)范規(guī)定對管管道進行強度度及嚴密性試試驗、吹掃或或清洗、泄露露性試驗等。6.1管道系統(tǒng)統(tǒng)強度試驗管道系統(tǒng)強度試驗驗是管道安裝裝工程中的關(guān)關(guān)鍵工序，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)進行旁旁站監(jiān)理