杭州設(shè)備公司廠房及綜合樓建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃框架鋼結(jié)構(gòu)

xxxx凈化設(shè)備有限公司廠房、綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃編寫：日期：審核：日期：僅用于學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司海灑凈化項(xiàng)目監(jiān)理部年月日目錄監(jiān)理概況1監(jiān)理工作范圍1監(jiān)理工作內(nèi)容1監(jiān)理工作目標(biāo)2監(jiān)理工作依據(jù)理力爭3項(xiàng)目監(jiān)理的組織形式3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)6監(jiān)理工作程序8監(jiān)理工作方法及措施21十一、監(jiān)理工作制度64一、工程項(xiàng)目概況僅用于學(xué)習(xí)海灑凈化設(shè)備有限公司廠房、綜合樓位于余杭仁和鎮(zhèn)九龍村地塊，西側(cè)相鄰東西大道。工程占地面積16畝，建筑面積7820平方米，綜合樓地上4層,建筑高度16.8米，廠房2層,設(shè)有10噸、5噸行車。本工程采用框架結(jié)構(gòu)，廠房屋面為鋼結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目簡況表項(xiàng)目簡況說明工程名稱XXXX凈化設(shè)備備有限公司廠廠房、綜合樓樓工程建筑面積建筑面積78200平方米層次綜合樓4層、廠房房2層質(zhì)量目標(biāo)確保合格建設(shè)單位XXXX凈化設(shè)備備有限公司設(shè)計(jì)單位XXXX設(shè)計(jì)研究究院施工單位XXXX建筑有限限公司監(jiān)理單位僅用于學(xué)習(xí)工程建建設(shè)監(jiān)理有限限公司二、監(jiān)理工作范圍根據(jù)業(yè)主的要求，本次監(jiān)理工作的范圍為：土建、鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外電氣照明、給排水、消防、弱電、設(shè)備安裝、裝飾、附屬配套工程及保修階段工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（1）監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面負(fù)責(zé)。（2）編制監(jiān)理方案，如實(shí)向建設(shè)單位提交工程施工情況。（3）及時(shí)組織進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審工作。（4）審核承包方施工組織方案、施工設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系及施工安全保證體系方案（有關(guān)施工安全部分的強(qiáng)制性條文）并監(jiān)督實(shí)施。（5）督促、檢查承包方嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、國家和行業(yè)相關(guān)工程施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（6）組織對(duì)承包商（包括甲供）進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，審查材料的單價(jià)。（7）根據(jù)施工合同，編制工程用款計(jì)劃，控制工程款的支付。（8）主持召開工程調(diào)協(xié)會(huì)議，代表建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工、設(shè)計(jì)及其他單位之間的關(guān)系，配合建設(shè)單位處理索賠事項(xiàng)。（9）組織對(duì)分部、分項(xiàng)工程的檢查、驗(yàn)收，對(duì)檢驗(yàn)批做到及時(shí)驗(yàn)收。（10）向建設(shè)單位提供合理化建議，以便提高工程質(zhì)量和降低成本。（11）協(xié)助建設(shè)單位簽署工程承包合同。（12）協(xié)助建設(shè)單位組織單位工程驗(yàn)收；提出工程質(zhì)量評(píng)估意見。（13）提出交工或竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。（14）參加竣工驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位審查工程決算。（15）負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況，督促承包商回訪，督促保修直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)投資目標(biāo)：審核工程概預(yù)算，通過對(duì)投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解和在實(shí)施過程中各階段的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實(shí)際值不突破計(jì)劃目標(biāo)值，從而控制工程實(shí)際結(jié)算值不突破投資期望值，并控制在預(yù)算投資限額內(nèi)。進(jìn)度目標(biāo)：通過編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)承包單位提供的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并在各個(gè)階段特別是施工階段各個(gè)工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，統(tǒng)籌安排施工勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項(xiàng)工序的開竣工時(shí)間，控制各階段的工期，確保實(shí)際施工日歷天不突破計(jì)劃工期，滿足工程合同的要求。質(zhì)量目標(biāo)：通過合理審查施工方案，對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，本工程的施工質(zhì)量按照國家強(qiáng)制性建筑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，確保合格，并力爭創(chuàng)杯。五、監(jiān)理工作依據(jù)（1）國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)文件及規(guī)定。（2）國家及行業(yè)現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范（3）正式的工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料（4）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（5）業(yè)主與承包單位簽訂的正式合同或協(xié)議，工程招、投標(biāo)文件及相關(guān)資料（6）省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式1、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：建設(shè)單位建設(shè)單位合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系設(shè)計(jì)單位施工總承包單位杭州華清工程建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位施工總承包單位杭州華清工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系B、專業(yè)分包施工單位C、專業(yè)分包施工單位D、專業(yè)分包施工單位A、專業(yè)分包施工單位B、專業(yè)分包施工單位C、專業(yè)分包施工單位D、專業(yè)分包施工單位A、專業(yè)分包施工單位2、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建監(jiān)理工程師鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師焊接工藝監(jiān)理工程師無損監(jiān)測(cè)水電安裝監(jiān)理工程師設(shè)備暖通監(jiān)理工程師安全及文明施工監(jiān)理工程師七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃序號(hào)姓名性別職稱專業(yè)監(jiān)理證書擔(dān)任職務(wù)1土木建筑項(xiàng)目總監(jiān)理工程師2水電僅用于學(xué)習(xí)市監(jiān)理理員336800330322總監(jiān)代表3工民建見證員039888見證員4水暖建（浙）建工字第第電氣專業(yè)監(jiān)理工程程師八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師（1）委托總監(jiān)理工程師代表，指派監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員：（2）發(fā)布開工令、審批施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、審核工程量和工程款的變更、簽發(fā)工程款支付憑證、提出監(jiān)理建議和其他合同規(guī)定的責(zé)權(quán)；（3）對(duì)工程所有部位的任何一項(xiàng)工藝、材料和設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，有權(quán)隨時(shí)發(fā)出整頓、整改及采取補(bǔ)救措施的指令；（4）向甲方建議更換不符合工程建設(shè)要求的施工單位和撤換不能勝任本職工作或行為不端、玩忽職守的施工人員；（5）協(xié)調(diào)甲方與被監(jiān)理方之間的矛盾和爭議；（6）可以行使按合同規(guī)定的和合同中隱含的權(quán)利，但在行使下列權(quán)利之前必須得到甲方批準(zhǔn)：①涉及全局工程進(jìn)度的工程暫停；②設(shè)計(jì)變更涉及工程投資或承包合同造價(jià)的變化；③部分工程發(fā)包；④索賠的支付；⑤涉及改變?cè)O(shè)計(jì)意圖或影響設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充圖紙和指標(biāo)。（7）除合同另有規(guī)定外，總監(jiān)理工程師無權(quán)免除施工承包合同規(guī)定的施工承包人的權(quán)利和義務(wù)。2、總監(jiān)理工程師代表（1）總監(jiān)理工程師可以將合同賦予自己的責(zé)任和權(quán)利委托給總監(jiān)理工程師代表，由其履行和行使由總監(jiān)理工程師賦予的權(quán)利，并可在任何時(shí)候撤回這種委托，但應(yīng)在把副本送交甲方和施工承包人之后生效；（2）由總監(jiān)理工程師代表按此委托送交施工承包人的函件應(yīng)與總監(jiān)理工程師送交的函件具有同等權(quán)利；（3）總監(jiān)理工程師代表沒有對(duì)任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定意見，應(yīng)不影響總監(jiān)理工程師以后對(duì)該材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定意見并發(fā)出進(jìn)行改正指示的權(quán)利；（4）甲方或施工承包人對(duì)總監(jiān)理工程師代表的處理方式或函件如有疑問，可向總監(jiān)理工程師提出，總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改；（5）總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表可以指派具有相應(yīng)資格的工程師和監(jiān)理員對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，他們出于上述目的而發(fā)生的指示應(yīng)視為已得到總經(jīng)理工程師代表同意。3、專業(yè)監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)：（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序（1）監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)；（2）現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查施工放線、樁位、現(xiàn)場(chǎng)交樁；（3）圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，施工組織設(shè)計(jì)方案審查，并根據(jù)本工地實(shí)際情況，提出問題和解決方案、建議；（4）召開第一次工地會(huì)議；（5）工程開工，進(jìn)入施工階段管理。2、工程材料（包括半成品，構(gòu)配件）取樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)監(jiān)理程序。（1）主管工程材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)的監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)工程材料（包括半成品、構(gòu)配件）的取樣試驗(yàn)和試驗(yàn)工作，審查大宗工程材料的出廠合格證是否齊備，查證是否是所需材料并進(jìn)行材料檢驗(yàn)登記；監(jiān)督承包商按規(guī)定要求批量抽取樣品；核查試驗(yàn)單位資質(zhì)；對(duì)試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審查，簽證是否可用。（2）材料主管監(jiān)理工程師對(duì)由承包商在用材前提出的材料的出廠合格證進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：a、對(duì)提供材料的廠家進(jìn)行資信調(diào)查，確認(rèn)是否是國家或省市定點(diǎn)專業(yè)廠家，以往社會(huì)信譽(yù)如何？b、對(duì)提供的產(chǎn)品合格證進(jìn)行驗(yàn)證，鑒定其真?zhèn)巍、產(chǎn)品合格證要求試驗(yàn)數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，字跡清晰、簽字（用印）齊全無誤。（3）監(jiān)督承包商對(duì)出廠合格證合格的材料按檢驗(yàn)和試驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行批量抽樣，對(duì)半成品，構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查，選定進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能試驗(yàn)的樣件。（4）確認(rèn)負(fù)責(zé)進(jìn)行工程材料的試驗(yàn)室和檢驗(yàn)中心的資質(zhì)。（5）對(duì)試驗(yàn)室或檢驗(yàn)中心提出的試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)于合格的材料，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)承包商在工程中使用；不合格的材料，應(yīng)要求承包商加倍取樣，再做試驗(yàn)或檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)的試驗(yàn)報(bào)告再次審查，合格時(shí)批準(zhǔn)使用，不合格時(shí)，下達(dá)不合格材料退場(chǎng)通知，并督查退場(chǎng)實(shí)施。（6）工程材料取樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程詳見程序框圖：承包商在用材提出工程材料承包商在用材提出工程材料（成品或半成品）出廠合格證申報(bào)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格申報(bào)合格合格承包商送符合資質(zhì)規(guī)定和試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)，出示試驗(yàn)報(bào)告批準(zhǔn)承包商使用有關(guān)監(jiān)理工程師審查報(bào)告承包商按檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定對(duì)工程材料取樣有關(guān)專業(yè)工程師試驗(yàn)申報(bào)監(jiān)督監(jiān)督認(rèn)可不合格合格不合格監(jiān)督不批準(zhǔn)承包商用材或半成品構(gòu)配件，并下達(dá)不合格材料退場(chǎng)通知有關(guān)監(jiān)理工程師審查承包商加倍取樣送符合資質(zhì)規(guī)定的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并提出試驗(yàn)報(bào)告3、單項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序（1）參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；（2）審批施工組織設(shè)計(jì)，并形成會(huì)審紀(jì)要，核定分包單位資質(zhì)；（3）編寫各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；（4）核定材料質(zhì)量：對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，對(duì)不符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求的材料堅(jiān)決清退出場(chǎng)；（5）參加隱蔽工程驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)施工規(guī)范要求后，簽認(rèn)分部/分項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收單。監(jiān)理簽認(rèn)后，施工單位才能進(jìn)行下道工序施工；（6）監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)；（7）監(jiān)理參加“三方”竣工初驗(yàn)；（8）督促施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級(jí)；（9）監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書。4、分項(xiàng)工程監(jiān)理程序（1）分項(xiàng)工程在開工前需填寫分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告，在填寫之前必須做好以下準(zhǔn)備工作：a、編寫施工組織設(shè)計(jì)，施工工藝、施工準(zhǔn)備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；b、工人、技術(shù)人員配備數(shù)量是否能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工與管理的需求；c、機(jī)械設(shè)備、數(shù)量、型號(hào)是否符合施工要求，原材料試驗(yàn)資料是否準(zhǔn)備齊全。（2）監(jiān)理工程師審核分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告。（3）為保證工程施工質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)采取多種措施對(duì)施工過程實(shí)施檢查監(jiān)督，關(guān)鍵部位施工必須進(jìn)行旁站見證，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生，若出現(xiàn)問題灑即口頭指出，若仍不執(zhí)行，要向承包人填報(bào)質(zhì)量問題通知單，若情節(jié)嚴(yán)重需發(fā)停工指令，令其整改，整改符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求后經(jīng)檢查合格發(fā)復(fù)工令通知施工單位進(jìn)行施工。在經(jīng)過施工單位自檢完畢之后，根據(jù)自檢資料、隱檢單經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求之后，才能轉(zhuǎn)入下道序施工，建灑上道工序要為下道工序服務(wù)的觀點(diǎn)進(jìn)行施工。（4）分項(xiàng)工程監(jiān)理程序填寫分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告承包人審核分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師審查結(jié)果填寫分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告承包人審核分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師審查結(jié)果…………試驗(yàn)或測(cè)試監(jiān)理工程師…………·施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工準(zhǔn)備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等·工人、技術(shù)人員數(shù)量·機(jī)械設(shè)備、數(shù)量、型號(hào)·原材料試驗(yàn)資料·試驗(yàn)儀器、設(shè)備同意開工…………監(jiān)理旁站檢查填寫質(zhì)量驗(yàn)收通知單承包人現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師檢查結(jié)果簽發(fā)中間交工證書…………承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求、自檢合格并報(bào)有關(guān)資料…………檢查、抽查、評(píng)定市質(zhì)量監(jiān)督站返工5、分包工程監(jiān)理程序（1）承包人不得將合同工程內(nèi)的主體工程或其中任何部分轉(zhuǎn)包給其他法人或自然人，事先未報(bào)送監(jiān)理工程審查，并取得業(yè)主批準(zhǔn)，承包人不得將工程中任何部分（包括應(yīng)分包的專業(yè)配套分部工程）分包出去。（2）承包人取得批準(zhǔn)分包并不能排除合同規(guī)定的承包人的任何責(zé)任與義務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查分包合同（協(xié)議）中承包人與分包人就施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工等的約定條款，承包人對(duì)分包人的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全事故、職工的作為，違約和疏忽負(fù)完全責(zé)任。（3）審查分包人的《施工組織設(shè)計(jì)》，重點(diǎn)是①合同工程量；②分包工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；③人員和設(shè)備配置；④材料供應(yīng)和運(yùn)輸；⑤資金投入計(jì)劃；⑦分包商的內(nèi)部質(zhì)量保證體系的建灑和正常運(yùn)轉(zhuǎn)；⑧施工計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖是否合理，如何保證總包單位對(duì)整個(gè)工程的施工計(jì)劃進(jìn)度控制。⑨施工技術(shù)方案和安全措施；⑩其他。最終，監(jiān)理工程師根據(jù)上述審查結(jié)果編寫《工程分包單位資質(zhì)審查報(bào)告》，同意或不同意分包商分包工程，并報(bào)業(yè)主核備。（4）對(duì)于已經(jīng)批準(zhǔn)的分包申請(qǐng)，要求承包商和分包商根據(jù)監(jiān)理工程師對(duì)工程分包的審查意見修改、補(bǔ)充、完善《工程分包合同》、《施工組織設(shè)計(jì)》等文件，嚴(yán)格履行分包合同，確保分包工程的施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。（5）承包商和分包商修改、補(bǔ)充，完善工程分包合同，自雙方代表正式簽字之日起，分包合同生效。承包商向監(jiān)理工程師提出分包申請(qǐng)承包商向監(jiān)理工程師提出分包申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查分包申請(qǐng)對(duì)分包商資質(zhì)進(jìn)行審查監(jiān)理工程師編寫資質(zhì)審查報(bào)告，發(fā)文報(bào)業(yè)主核備修改、補(bǔ)充、完善分包合同簽字后生效退回承包商不接受未批準(zhǔn)6、隱蔽工程驗(yàn)收程序（1）施工單位在驗(yàn)收前應(yīng)進(jìn)行自檢，確認(rèn)質(zhì)量合格填寫相關(guān)的工程檢查報(bào)驗(yàn)表，并送交監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)要求。（2）監(jiān)理工程師在收到工程報(bào)檢表后24小時(shí)內(nèi)（特殊分部應(yīng)在4-8小時(shí)內(nèi)）應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、量測(cè)、核對(duì)，查閱施工記錄及有關(guān)檢測(cè)試驗(yàn)資料。（3）確認(rèn)質(zhì)量符合設(shè)設(shè)計(jì)要求后，在在工程報(bào)驗(yàn)表表上簽字，如如認(rèn)為質(zhì)量不不合格，則要要求施工單位位限期整改，修修補(bǔ)后自檢合合格，向監(jiān)理理工程師申請(qǐng)請(qǐng)補(bǔ)驗(yàn)，直至至工程師滿意意并簽認(rèn)為止止。（4）隱蔽工程驗(yàn)收程程序框圖不能進(jìn)行下道工序施工不能進(jìn)行下道工序施工承包人可以進(jìn)行下道工序施工質(zhì)量保證資料齊全分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格隱蔽/分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)完畢填寫隱蔽工程記錄報(bào)監(jiān)理審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)市質(zhì)檢站/業(yè)主審核質(zhì)量保證資質(zhì)檢查隱蔽/分部分項(xiàng)工程是否完成采用檢測(cè)手段檢查質(zhì)量是否合格簽發(fā)不合格證書簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可證書進(jìn)入下道工序施工工7、工程變更控制程程序承包人承包人請(qǐng)求報(bào)業(yè)主專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師業(yè)主位要求NO請(qǐng)求提出發(fā)出意向通知監(jiān)理工程師收集資料專業(yè)監(jiān)理、設(shè)計(jì)費(fèi)用評(píng)估監(jiān)理、施工……頒布工程變更令總監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)主協(xié)商價(jià)格變更原因、項(xiàng)目依據(jù)、要求承包人修訂合同文件、安排施工、提交估價(jià)報(bào)告圖紙、技術(shù)洽談?dòng)涗洝⒀杏?jì)會(huì)記錄、行政文件等審核變更工程數(shù)量，確定單價(jià)及及費(fèi)率變更令、變更說明費(fèi)用估價(jià)表、附件YES說明：①費(fèi)用評(píng)估估后應(yīng)將評(píng)估估結(jié)果報(bào)業(yè)主主審批；②協(xié)商價(jià)格時(shí)監(jiān)理工工程師應(yīng)客觀觀公正，并由由監(jiān)理工程師師推薦最終的的價(jià)格，業(yè)主主審批。③審核資料時(shí)，應(yīng)重重點(diǎn)審查工程程數(shù)量，必要要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)計(jì)量。8、工程計(jì)量、計(jì)價(jià)價(jià)、支付控制制程序（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師師對(duì)承包人提提交的已完工工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)表表及所附計(jì)量量資料和計(jì)價(jià)價(jià)數(shù)量與款額額，進(jìn)行認(rèn)真真的復(fù)核，包包括必要的實(shí)實(shí)地核查，在在確認(rèn)無誤后后，方可在計(jì)計(jì)價(jià)單上簽字字。（2）施工期間，進(jìn)行行工程項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，由由承包商編制制驗(yàn)工報(bào)表，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查簽認(rèn)報(bào)報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)。（3）工程計(jì)價(jià)表中的的項(xiàng)目，定額額費(fèi)率必須與與概算及批準(zhǔn)準(zhǔn)的定額費(fèi)率率一致，不允允許采用其它它任何單價(jià)。（4）工程量計(jì)量、計(jì)計(jì)價(jià)、支付都都是以實(shí)際完完成并質(zhì)量合合格的工程量量為前提，且且不得超出年年度計(jì)劃。（5）末次驗(yàn)收計(jì)價(jià)，不不得突破批準(zhǔn)準(zhǔn)的概算總額額或合同中的的總價(jià)。（6）工程計(jì)量程序，詳詳見框圖：監(jiān)理簽發(fā)項(xiàng)目交工證書或各工序監(jiān)理簽發(fā)項(xiàng)目交工證書或各工序質(zhì)量認(rèn)可簽證監(jiān)理人員通知承包商按規(guī)定的計(jì)量時(shí)間（一般按每月固定時(shí)間）部位提交計(jì)量申請(qǐng)表給監(jiān)理進(jìn)行計(jì)價(jià).支付報(bào)業(yè)主審定監(jiān)理員與承包商共同計(jì)量初步確定計(jì)量單及有關(guān)附件專業(yè)監(jiān)理工程師核對(duì)總監(jiān)審定工程數(shù)量問題工程質(zhì)量問題9、工程進(jìn)度控制程程序（1）施工承包人編制制總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，包括編編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃并切實(shí)按計(jì)計(jì)劃組織施工工。（2）監(jiān)理單位對(duì)施工工承包人編制制的施工總體體進(jìn)度計(jì)劃，包包括工期和時(shí)時(shí)間安排合理理性，動(dòng)員階階段施工準(zhǔn)備備的可靠性，計(jì)計(jì)劃目標(biāo)與施施工能力的適適應(yīng)性等進(jìn)行行審核，并編編寫審查報(bào)告告，提出審核核意見，報(bào)業(yè)業(yè)主審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。（3）承包人編制月、季季度實(shí)施計(jì)劃劃、內(nèi)容包括括上月、季度度所完成的工工程量，并對(duì)對(duì)應(yīng)當(dāng)完成而而未完成的計(jì)計(jì)劃進(jìn)行分析析以及需要各各單位監(jiān)理、業(yè)業(yè)主配合的各各項(xiàng)內(nèi)容等。（4）監(jiān)理單位對(duì)施工工承包人編制制的月、季度度實(shí)施計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審核，編編寫審核報(bào)告告，組織關(guān)于于進(jìn)度計(jì)劃的的專題會(huì)議，解解決協(xié)調(diào)影響響進(jìn)度的原因因，形成會(huì)議議紀(jì)要，并報(bào)報(bào)業(yè)主審核。在在要求施工單單位編制月施施工作業(yè)計(jì)劃劃的同時(shí)，將將進(jìn)度按日分分解，以保證證月計(jì)劃的落落實(shí)。（5）檢查落實(shí)施工單單位勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)具設(shè)備、周周轉(zhuǎn)料、原材材料的準(zhǔn)備情情況。（6）檢查施工單位的的進(jìn)度落實(shí)情情況，做好計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作作，制定工程程形象進(jìn)度圖圖表。（7）利用工程付款簽簽證權(quán)，監(jiān)督督施工單位按按計(jì)劃完成任任務(wù)。（8）工程進(jìn)度控制程程序框圖否承包單位編制施工總進(jìn)計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》否承包單位編制施工總進(jìn)計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施10、文件和資料控制制程序：監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)形成的文文件資料，包包括各種表格格、會(huì)議記錄錄、專題報(bào)告告、監(jiān)理月報(bào)報(bào)、季報(bào)、年年報(bào)等，資料料文件的收集集整理能夠反反映施工生產(chǎn)產(chǎn)過程中的實(shí)實(shí)際情況，使使監(jiān)理工作有有條不紊地進(jìn)進(jìn)行。（1）建灑收、發(fā)文登登記薄。卷內(nèi)內(nèi)文件目錄：：發(fā)文稿紙；；有效文件清清單；文件更更改一覽表；；作廢文件一一覽表。（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中形成成的文件、資資料，由項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師每年組織織審查一次，對(duì)對(duì)文件資料的的有效性作出出判斷，并對(duì)對(duì)作廢文件作作出明確的標(biāo)標(biāo)記。（3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中形成成的文件資料料有：由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師檢驗(yàn)填寫的的文件表格：：由專業(yè)監(jiān)理理工程師填寫寫編制的表格格，會(huì)議紀(jì)要要，各種報(bào)表表：由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)的專題報(bào)告告監(jiān)理月報(bào)、年年報(bào)、工作總總結(jié)等。（4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中形成成的文件、資資料，需要發(fā)發(fā)給承包商和和設(shè)計(jì)單位時(shí)時(shí)，要及時(shí)成成文，分發(fā)到到有關(guān)單位。11、監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收程序（1）總監(jiān)理工程師審審批承包商提提交的《竣工工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)報(bào)告》，負(fù)責(zé)責(zé)組織編寫竣竣工驗(yàn)收用的的《監(jiān)理工作作報(bào)告》，審審核承包商提提交的《工程程施工報(bào)告》，并并簽署審核意意見；參加竣竣工驗(yàn)收委員員會(huì)工作；督督促對(duì)竣工驗(yàn)驗(yàn)收中所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量缺陷的的整改和收尾尾工作。（2）監(jiān)理工程師督促促承包商做好好竣工結(jié)算，并并依此編制結(jié)結(jié)算報(bào)告，審審核承包商提提交的工程竣竣工結(jié)算書，協(xié)協(xié)助業(yè)主編寫寫監(jiān)理項(xiàng)目竣竣工決算，審審查并確認(rèn)承承包商實(shí)施工工程所規(guī)定的的合同工期和和實(shí)際竣工工工期，對(duì)承包包商執(zhí)行合同同工期目標(biāo)的的提前或滯后后作出評(píng)價(jià)，并并提出書面意意見，經(jīng)業(yè)主主同意后作為為獎(jiǎng)罰依據(jù)。（3）在分項(xiàng)分部工程程驗(yàn)收簽證前前，施工單位位應(yīng)提交主要要資料：竣工工圖紙及附表表，施工原始始記錄，原材材料試驗(yàn)資料料，半成品及及預(yù)制件質(zhì)保保資料和出廠廠合格證，工工程質(zhì)量檢查查、試驗(yàn)、測(cè)測(cè)量、觀測(cè)等等記錄；各工工序隱蔽工程程驗(yàn)收簽證及及質(zhì)量等級(jí)評(píng)評(píng)定資料；設(shè)設(shè)備鑒定書及及安裝、調(diào)試試記錄，特殊殊問題處理說說明書和有關(guān)關(guān)技術(shù)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，其它有有關(guān)的驗(yàn)收文文件和資料。（4）分項(xiàng)分部工程驗(yàn)驗(yàn)收簽證的主主要任務(wù)是檢檢查施工是否否符合設(shè)計(jì)要要求，對(duì)已發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題所所作處理的結(jié)結(jié)果以及評(píng)定定工程質(zhì)量等等級(jí)。檢查的的重點(diǎn)是工程程質(zhì)量，對(duì)達(dá)達(dá)不到“合格”標(biāo)準(zhǔn)的部位位要堅(jiān)持返工工，返工后要要重新驗(yàn)收，直直到合格。（5）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收程序詳見見框圖施工全部完成工程清潔整理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工全部完成工程清潔整理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工單位自檢合格竣工資料驗(yàn)收委員會(huì)施工單位預(yù)驗(yàn)收工程和資料申請(qǐng)正式驗(yàn)收申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師業(yè)主工程移交、剩余材料移交、工程結(jié)算、結(jié)算資料移交竣工驗(yàn)收證書竣工驗(yàn)收鑒定書正式驗(yàn)收投入運(yùn)營業(yè)主不合格不合格十、監(jiān)理工作方法法及措施施工前準(zhǔn)備階級(jí)監(jiān)監(jiān)理工作方法法與措施施工前準(zhǔn)備階段的的監(jiān)理工作的的主要內(nèi)容（1）參與設(shè)計(jì)交底（2）審核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（施工方方案）（3）查驗(yàn)施工測(cè)量放放線成果（4）第一次工地會(huì)議議（5）施工監(jiān)理交底（6）核查開工條件1、參與設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單單位主持，設(shè)設(shè)計(jì)單位、承承包單位和監(jiān)監(jiān)理單位的主主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人及有關(guān)人人員參加。在在設(shè)計(jì)交底前前，總監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織監(jiān)理人員熟熟悉設(shè)計(jì)文件件，并對(duì)圖紙紙中存在的問問題通過建設(shè)設(shè)單位向設(shè)計(jì)計(jì)單位提出書書面意見和建建議。監(jiān)理人人員應(yīng)參加設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底底會(huì)。監(jiān)理工工程師通過設(shè)設(shè)計(jì)交底應(yīng)了了解的基本內(nèi)內(nèi)容：（1）建設(shè)單位對(duì)本工工程的要求，施施工現(xiàn)場(chǎng)的自自然條件（地地形、地貌），工工程地質(zhì)與水水文地質(zhì)條件件等；（2）設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建建筑藝術(shù)要求求與構(gòu)思，使使用的設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范，抗震烈烈度確定，基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，主主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)，裝修設(shè)計(jì)計(jì)，設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)（設(shè)備選型型）等；（3）對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及及裝修施工的的要求，對(duì)建建材的要求，對(duì)對(duì)使用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料的要求求，以及施工工中應(yīng)特別注注意的事項(xiàng)等等；（4）設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理理單位和承包包單位提出的的施工圖紙中中的問題的答答復(fù)。（5）設(shè)計(jì)交底應(yīng)有記記錄，會(huì)后由由承包單位負(fù)負(fù)責(zé)整理，建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包單位簽認(rèn)認(rèn)；設(shè)計(jì)變更更、洽商也應(yīng)應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理單位位、承包單位位簽認(rèn)。2、審核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（施工方方案）（1）施工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）審審核程序①承包單位的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理編制的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)必須在開工工前填報(bào)《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（施工方案案）報(bào)審表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審核；②項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理理工程師組織織監(jiān)理工程師師審核，由總總監(jiān)理工程師師簽認(rèn)同意，批批準(zhǔn)實(shí)施（必必要時(shí)經(jīng)建設(shè)設(shè)單位和設(shè)計(jì)計(jì)單位認(rèn)可）；；需要承包單單位修改時(shí)，應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)書書面意見退回回承包單位修修改，修改后后再報(bào)，重新新審核；③對(duì)于重大或特殊的的工程，項(xiàng)目目監(jiān)理部還應(yīng)應(yīng)將施工組織織設(shè)計(jì)報(bào)公司司總工程師審審核后再簽認(rèn)認(rèn)發(fā)給承包單單位；④施工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部部審核后，承承包單位如須須做較大的變變動(dòng)，須經(jīng)總總經(jīng)理工程師師審核同意。⑤規(guī)模較大、工藝較較復(fù)雜的工程程，群體工程程或分期出圖圖的工程，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)，可可分階段報(bào)批批施工方案；；⑥技術(shù)復(fù)雜或采用新新技術(shù)的分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程，承包單位位應(yīng)編制分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程施工方案，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審核。（2）審核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（施工方方案）的主要要內(nèi)容①承包單位的審批手手續(xù)是否齊全全；②施工總平面布置圖圖是否合理；；③施工布置是否合理理，施工方法法是否可行，質(zhì)質(zhì)量保證措施施是否可靠并并具有針對(duì)性性；④工期安排是否滿足足建設(shè)工程施施工合同要求求；⑤進(jìn)度計(jì)劃是否保證證施工的連續(xù)續(xù)性和均衡性性，所需的人人力、材料、設(shè)設(shè)備的配置與與進(jìn)度計(jì)劃是是否協(xié)調(diào)；⑥承包單位的質(zhì)量保保證體系是否否健全；⑦安全、環(huán)保、消防防和文明施工工措施是否符符合有關(guān)規(guī)定定；⑧季節(jié)施工方案和專專項(xiàng)施工方案案的可行性、合合理性和先進(jìn)進(jìn)性；⑨監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)應(yīng)審核的其他他內(nèi)容。⒊查驗(yàn)施工測(cè)量放線線成果（1）監(jiān)理工程師應(yīng)檢檢查承包單位位的專職測(cè)量量人員的崗位位證書及測(cè)量量設(shè)備檢定證證書；（2）承包單位應(yīng)將施施工測(cè)量方案案、紅線樁的的校核成果，水水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)測(cè)成果填寫《施施工測(cè)量放線線報(bào)驗(yàn)單》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部查驗(yàn)；（3）承包單位在施工工場(chǎng)地設(shè)置平平面座標(biāo)控制制網(wǎng)（或控制制導(dǎo)線）及高高程控制網(wǎng)后后，應(yīng)填寫《施施工測(cè)量放線線報(bào)驗(yàn)單》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部查驗(yàn)；（4）對(duì)承包單位的報(bào)報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工工程師應(yīng)進(jìn)行行必要的內(nèi)業(yè)業(yè)及外業(yè)復(fù)核核，符合規(guī)定定時(shí)，由監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)：（5）監(jiān)理工程師應(yīng)檢檢查承包單位位對(duì)紅線樁、水水準(zhǔn)點(diǎn)、工程程的控制樁等等是否采取有有效保護(hù)措施施。4、第一次工地會(huì)議議第一次工地會(huì)議由由建設(shè)單位主主持，在工程程正式開工前前進(jìn)行。第一一次工地會(huì)議議應(yīng)由下列人人員參加：（1）建設(shè)單位位授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表及有關(guān)關(guān)職能人員；；（2）總承包單單位項(xiàng)目經(jīng)理理部經(jīng)理及有有關(guān)職能人員員，分包單位位主要負(fù)責(zé)人人；（3）監(jiān)理公司司項(xiàng)目監(jiān)理部部總監(jiān)理工程程師及全體監(jiān)監(jiān)理人員。會(huì)議主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人人宣布項(xiàng)目總總經(jīng)理工程師師并向其授權(quán)權(quán)；（2）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人人宣布總承包包單位及其駐駐現(xiàn)場(chǎng)代表（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)經(jīng)理）；（3）總監(jiān)理工程師與與項(xiàng)目經(jīng)理相相互介紹各方方組織機(jī)構(gòu)、人人員及其專業(yè)業(yè)、職務(wù)分工工；（4）項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施施工現(xiàn)場(chǎng)施工工準(zhǔn)備的情況況；（5）會(huì)議各方協(xié)商確確定協(xié)調(diào)的方方式，參加監(jiān)監(jiān)理例會(huì)的人人員、時(shí)間及及安排；（6）其它事項(xiàng)。第一次工地會(huì)議后后，由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部負(fù)責(zé)整整理編印會(huì)議議紀(jì)要，分發(fā)發(fā)有關(guān)各方。5、施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底由總總監(jiān)理工程師師主持，中心心內(nèi)容為貫徹徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃；參加人員：（1）總總承包單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理及有有關(guān)職能人員員，分包單位位主要負(fù)責(zé)人人；（2）項(xiàng)目監(jiān)理理部總監(jiān)理工工程師及有關(guān)關(guān)監(jiān)理人員。施工監(jiān)理交底的主主要內(nèi)容：（1）國家及省市發(fā)布布的有關(guān)工程程建設(shè)監(jiān)理的的政策、法令令、法規(guī)；（2）闡明有關(guān)合同中中規(guī)定的建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位和承包包單位的權(quán)利利和義務(wù)；（3）介紹監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容；（4）介紹監(jiān)理控制工工作的基本程程序和方法；；（5）有關(guān)報(bào)表的報(bào)審審要求。6、核查開工條件承包單位認(rèn)為達(dá)到到開工條件時(shí)時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部申報(bào)《工工程開工報(bào)審審表》。監(jiān)理工程師應(yīng)核查查下列條件：：（1）政府主管部門已已簽發(fā)《建設(shè)設(shè)工程施工許許可證》；（2）施工組織設(shè)計(jì)已已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定；（3）測(cè)量控制樁已查查驗(yàn)合格；（4）承包單位技術(shù)管管理人員已到到位，施工設(shè)設(shè)備已按需要要進(jìn)場(chǎng)；主要要材料供應(yīng)已已落實(shí)；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水水、電、通訊訊等已達(dá)到開開工條件。（6）監(jiān)理工程師審核核認(rèn)為具備開開工條件時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師在承包單單位報(bào)送的《工工程開工報(bào)審審表》上簽署署意見。施工階段監(jiān)理工作作方法及措施施1、投資控制●投資控制工作內(nèi)容容：審核工程概預(yù)算，通通過對(duì)投資總總目標(biāo)值進(jìn)行行切塊分解和和在實(shí)施過程程中各階段的的動(dòng)態(tài)跟蹤管管理，確保各各階段投資實(shí)實(shí)際值不突破破計(jì)劃目標(biāo)值值，從而控制制工程實(shí)際結(jié)結(jié)算值不突破破投資期望值值，并控制在在預(yù)算投資限限額內(nèi)。（1）投資控制的工作作流程發(fā)現(xiàn)偏離，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取糾偏措施制訂投資控制總目標(biāo)值分解投資控制目標(biāo)值編制投資執(zhí)行計(jì)劃確定各階段投資控制目標(biāo)審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、費(fèi)用審核等）工程計(jì)量與支付（工程量的計(jì)量、工程進(jìn)度款的審核、簽證等）實(shí)際完成值和投資計(jì)劃目標(biāo)值的比較、分析和統(tǒng)計(jì)，提出報(bào)告辦理工程結(jié)算（2）投資控制的主要要手段事前控制①熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、招招投標(biāo)書，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制重重點(diǎn)；②預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制訂防范性對(duì)對(duì)策，減少向向業(yè)主索賠的的發(fā)生；③按合同規(guī)定的條件件，協(xié)助業(yè)主主如期提供可可施工現(xiàn)場(chǎng)，使使其能如期開開工，正常施施工，連續(xù)施施工，不要違違約造成索賠賠事件；④按合同要求，如期期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料，設(shè)備備到場(chǎng)，不要要違約造成索索賠事件；⑤按合同要求，及時(shí)時(shí)提供設(shè)計(jì)圖圖紙等技術(shù)資資料，不要違違約造成索賠賠事件。事中控制①按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)答復(fù)施工單單位提出的問問題及配合要要求，不要造造成違約和對(duì)對(duì)方索賠；②施工中主動(dòng)搞好設(shè)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝及其它外外部協(xié)調(diào)配合合，不要造成成對(duì)方索賠的的條件；③工程變更、設(shè)計(jì)修修改要慎重，事事前應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合合理性預(yù)分析析；④嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的停停、窩工簽證證、用工簽證證、使用機(jī)械械簽證、材料料代用、材料料調(diào)價(jià)等的簽簽證，應(yīng)嚴(yán)格格核實(shí)；⑤按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)對(duì)已完工程程量進(jìn)行驗(yàn)證證；⑥按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)向?qū)Ψ街Ц陡豆こ炭睿虎咄晟苾r(jià)格信息制度度，及時(shí)掌握握國家調(diào)價(jià)的的范圍和幅度度；⑧檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約；；⑨定期向業(yè)主報(bào)告工工程投資動(dòng)態(tài)態(tài)情況（月）；；⑩定期不定期地檢查查工程費(fèi)用超超支情況，并并提出控制工工程費(fèi)用的方方案和措施。事后控制①審核施工單位提交交的工程結(jié)算算書，嚴(yán)格審審核各種不合合理因素；②公正地處理施工單單位提出的索索賠。（3）投資控制措施：：措施內(nèi)容組織措施1）建灑項(xiàng)目監(jiān)理的的組織保證體體系，在項(xiàng)目目監(jiān)理班子中中落實(shí)從投資資控制方面進(jìn)進(jìn)行投資跟蹤蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督和控制的人人員，明確任任務(wù)及職責(zé)，如如發(fā)布工程變變更指令、對(duì)對(duì)已完成的工工程的計(jì)量、支支付款復(fù)核、設(shè)設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查查、處理索賠賠事宜，進(jìn)行行投資計(jì)劃值值和實(shí)際值比比較，投資控控制的分析與與預(yù)測(cè)，報(bào)表表的數(shù)據(jù)處理理，資金籌措措和編制資金金使用計(jì)劃等等；2）編制本階段投資資控制詳細(xì)工工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施1）進(jìn)行已完成的實(shí)實(shí)物工程量的的計(jì)量或復(fù)核核，未完工程程量的預(yù)測(cè)；；2）工程價(jià)款預(yù)付、工工程進(jìn)度付款款、工程款結(jié)結(jié)算、備料款款和預(yù)付款的的合理扣回等等審核、簽署署；3）在施工實(shí)施工全全過程中進(jìn)行行投資跟蹤、動(dòng)動(dòng)態(tài)控制和分分析預(yù)測(cè)，對(duì)對(duì)投資目標(biāo)計(jì)計(jì)劃值按費(fèi)用用構(gòu)成、過程程構(gòu)成、實(shí)施施階段、計(jì)劃劃進(jìn)度分解；；4）定期向業(yè)主提供供投資控制報(bào)報(bào)表、必要的的投資支出分分析對(duì)比；5）編制施工階段詳詳細(xì)的費(fèi)用支支出計(jì)劃，依依據(jù)投資計(jì)劃劃的進(jìn)度要求求編制，并控控制其執(zhí)行和和復(fù)核付款帳帳單，進(jìn)行資資金籌措和分分階段到位；；6）及時(shí)辦理和審核核工程結(jié)算；；7）制定行之有效的的節(jié)約投資的的激勵(lì)機(jī)制和和約束機(jī)制。技術(shù)措施1）對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格格把關(guān)，并對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析和審查查認(rèn)可；2）進(jìn)一步尋找通過過設(shè)計(jì)、施工工工藝、材料料、設(shè)備、管管理等多方面面挖潛節(jié)約投投資的可能，組組織“三查四定”查出的問題題整改，組織織審核降低造造價(jià)的技術(shù)措措施；3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和和施工圖會(huì)審審工作，把問問題解決在施施工之前。合同措施1）參與處理索賠事事宜時(shí)以合同同為依據(jù)；2）參與合同的修改改、補(bǔ)充工作作，并分析研研究對(duì)投資控控制的影響；；3）監(jiān)督、控制、處處理工程建設(shè)設(shè)中的有關(guān)問問題時(shí)以合同同為依據(jù)。注：三查四定，即即查漏項(xiàng)、查查錯(cuò)項(xiàng)、查質(zhì)質(zhì)量隱患、定定人員、定措措施、定完成成時(shí)間、定質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收。（4）確保投資控制目目標(biāo)的保證措措施在投資控制方面，關(guān)關(guān)鍵是落實(shí)工工程變更簽證證制度、工程程款支付簽審審制度、投資資監(jiān)督制度的的落實(shí)。通過過協(xié)助業(yè)主審審核工程進(jìn)度度款、控制工工程變更費(fèi)用用、合理處理理索賠以及協(xié)協(xié)助業(yè)主審核核工程結(jié)算等等手段來確保保投資控制目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部將首先先根據(jù)業(yè)主和和施工單位簽簽訂的工程承承包合同的總總造價(jià)，按形形象進(jìn)度和工工程部位進(jìn)行行投資目標(biāo)切切塊分解，通通過各子目標(biāo)標(biāo)的控制，確確保投資總目目標(biāo)的控制。監(jiān)監(jiān)理過程中，嚴(yán)嚴(yán)格按合同和和定額有關(guān)規(guī)規(guī)定開展投資資控制工作。嚴(yán)嚴(yán)格工程量的的簽證，正確確處理設(shè)計(jì)變變更、合同變變更引起的費(fèi)費(fèi)用增加，并并通過對(duì)每一一個(gè)月度和各各個(gè)分部工程程進(jìn)度款的審審查以及對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)變更和工工程施工方案案的審查，將將設(shè)計(jì)變更和和施工方案對(duì)對(duì)工程投資的的影響情況提提出監(jiān)理方建建議，幫助業(yè)業(yè)主正確決策策。同時(shí)對(duì)各各個(gè)投資分目目標(biāo)進(jìn)行全過過程動(dòng)態(tài)跟蹤蹤比較，通過過每月的監(jiān)理理月報(bào)表，及及時(shí)準(zhǔn)確地向向業(yè)主提供動(dòng)動(dòng)態(tài)的工程投投資情況，幫幫助業(yè)主及時(shí)時(shí)采取措施控控制工程造價(jià)價(jià)。我們還將根據(jù)合同同的約定，按按照定額的有有關(guān)規(guī)定，及及時(shí)準(zhǔn)確地審審查施工單位位報(bào)審的工程程預(yù)結(jié)算，為為業(yè)主的最終終審批提供詳詳述的初審意意見。此外，積極開展投投資挖潛，為為業(yè)主節(jié)省工工程投資。主主要在以下幾幾個(gè)方面開展展工作：①認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙紙，積極提出出合理化建議議：②審查工程承包合同同，節(jié)省工程程投資；③選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理的施施工方案，降降低工程造價(jià)價(jià)；④合理實(shí)施工程變更更，節(jié)約工程程費(fèi)用。2、進(jìn)度控制●進(jìn)度控制工作內(nèi)容容：通過編制工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)對(duì)承包單位提提供的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行審核核，并在施工工階段各個(gè)工工序的進(jìn)度目目標(biāo)跟蹤管理理，督促承包包商統(tǒng)籌安排排施工勞動(dòng)力力、施工機(jī)械械、周轉(zhuǎn)材料料，合理調(diào)整整各項(xiàng)工序的的開竣工時(shí)間間，控制各分分部的工期，確確保整個(gè)工程程在合同工期期內(nèi)完成。進(jìn)度控制的主要手手段：事前控制①編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，制制定保證總工工期不突破的的對(duì)策措施；；②審核施工單位提交交的施工進(jìn)度度計(jì)劃；③審核施工單位提交交的施工方案案；④審核施工單位提交交的施工總平平面圖；⑤制定由業(yè)主供應(yīng)材材料、設(shè)備的的采、供計(jì)劃劃；⑥按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)障礙礙物的拆除，及及時(shí)向施工單單位提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；⑦組織施工臨時(shí)供水水、供電，接接通施工道路路，電話線路路，及時(shí)為施施工單位創(chuàng)造造必要的施工工條件；⑧向施工單位移交作作為臨時(shí)設(shè)施施用的待拆房房屋；⑨督促業(yè)主按合同規(guī)規(guī)定及時(shí)向施施工單位提交交設(shè)計(jì)圖紙和和設(shè)計(jì)文件；；⑩督促業(yè)主按合同規(guī)規(guī)定及時(shí)向施施工單位支付付預(yù)付備料款款。事中控制①建灑反映工程進(jìn)度狀況況的監(jiān)理日志志，逐日如實(shí)實(shí)記載每日形形象部位及完完成的實(shí)物工工程量；②工程進(jìn)度的檢查，審審核施工單位位每周、每月月提交的工程程進(jìn)度報(bào)告；；③按合同要求，及時(shí)時(shí)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量驗(yàn)收；④做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面的簽簽證；⑤做好工程進(jìn)度的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，必必要時(shí)調(diào)整工工期目標(biāo)；⑥為工程進(jìn)度款的支支付簽署進(jìn)度度、質(zhì)量方面面認(rèn)證意見；；⑦組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；；⑧定期向業(yè)主報(bào)告有有關(guān)工程進(jìn)度度情況（周、月月）。事后控制①制定總工期突破后后的補(bǔ)救措施施；②公正地處理施工單單位提出的工工期索賠。（3）進(jìn)度控制措施：：措施內(nèi)容技術(shù)措施1）建灑多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃和施工作作業(yè)計(jì)劃體系系；2）增加同時(shí)作業(yè)的的工作面；3）采用高效能的施施工機(jī)械設(shè)備備；4）采用施工新工藝藝、新技術(shù)，縮縮短工藝工程程間和工序間間的技術(shù)間歇歇時(shí)間。組織措施落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任任，建灑進(jìn)度控制協(xié)協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工期提前者實(shí)施施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)應(yīng)急工程實(shí)行行較高的計(jì)件件單價(jià)，以及及確保資金的的及時(shí)供應(yīng)等等。合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方面的進(jìn)度以以確保項(xiàng)目形形象進(jìn)度的要要求。對(duì)本工程進(jìn)度控制制的監(jiān)理措施施主要內(nèi)容有有：A、制定施工大綱，全全理安排工期期B、優(yōu)選施工隊(duì)伍，嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)度檢查查C、注重圖紙會(huì)審，優(yōu)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)計(jì)D、用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制制單位工程，確確保合同工期期E、動(dòng)態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，保證關(guān)關(guān)鍵路線實(shí)施施F、強(qiáng)化合同管理，增增強(qiáng)約束機(jī)制制G、確灑超前意識(shí)，搞搞好綜合協(xié)調(diào)調(diào)A、制定施工大綱，合合理安排工期期在工程籌備階段，工工程監(jiān)理剛剛剛介入工程，我我們將把進(jìn)度度控制作為一一個(gè)硬指標(biāo)納納入到各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作之中中。為了確保保工期，為建建設(shè)單位的工工期要求提供供可靠的技術(shù)術(shù)保障、公司司將組織一批批具有豐富設(shè)設(shè)計(jì)和施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工工程師，成灑灑進(jìn)度控制大大綱編寫小組組，采取關(guān)死死后門、倒排排進(jìn)度、階段段控制，層層層分解的方法法，編寫《進(jìn)進(jìn)度控制大綱綱》和《工程程進(jìn)度計(jì)劃》，經(jīng)經(jīng)與建設(shè)單位位的共同審核核論證后，將將其作為控制制總工期計(jì)劃劃的綱領(lǐng)性文文件，也是建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理制定施工工計(jì)劃、與施施工單位簽訂訂單位工程合合同工期的依依據(jù)。并根據(jù)據(jù)此大綱排出出設(shè)備最遲到到貨時(shí)間及施施工圖提供時(shí)時(shí)間，以避免免因設(shè)備和施施工圖的滯后后而影響整個(gè)個(gè)計(jì)劃工期的的實(shí)施。B、優(yōu)選施工隊(duì)伍，嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)入檢查查施工隊(duì)伍的技術(shù)素素質(zhì)和施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)是能否如如期完成計(jì)劃劃工期的基礎(chǔ)礎(chǔ)。為此，我我們?cè)谥贫ㄟM(jìn)進(jìn)度控制大綱綱時(shí)，將對(duì)施施工隊(duì)伍的整整體素質(zhì)和技技術(shù)水平提出出具體要求、對(duì)對(duì)起著龍頭作作用的施工隊(duì)隊(duì)伍更是提出出量化指標(biāo)。在在參與組織編編制招標(biāo)文件件時(shí)，將這些些要求寫進(jìn)文文件。并要求求承建商們呈呈報(bào)近幾年來來所建的重大大工程清單；；對(duì)其中承建建的重點(diǎn)工程程進(jìn)行實(shí)地查查訪，對(duì)達(dá)不不到標(biāo)書規(guī)定定要求的投標(biāo)標(biāo)報(bào)名者，不不準(zhǔn)給予中標(biāo)標(biāo)承建。分包包須經(jīng)監(jiān)理審審查同意，建建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)。分包隊(duì)伍伍一經(jīng)審查通通過，必須納納入承建商的的管轄之下，由由承建商向建建設(shè)單位全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)，若在在施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)達(dá)不到要求求者，堅(jiān)決予予以辭退。C、注重圖紙會(huì)審，優(yōu)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)計(jì)認(rèn)真抓好圖紙會(huì)審審，對(duì)設(shè)計(jì)中中存在的問題題和錯(cuò)誤以及及可行性不夠夠的地方提出出修改建議，避避免因頻繁的的設(shè)計(jì)變更和和工程更改而而帶來的停要要待料、返工工、窩工等現(xiàn)現(xiàn)象，造成工工期延誤，同同時(shí)注意優(yōu)化化施工設(shè)計(jì)，提提高工藝水平平，減少工程程量，加快施施工進(jìn)度，縮縮短施工工期期。D、用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制制單位工程，確確保合同工期期承建商對(duì)自己不能能在合同工期期內(nèi)按時(shí)竣工工的工程，往往往強(qiáng)調(diào)客觀觀理由，以推推卸責(zé)任，逃逃避處罰。為為防止承建商商在工期問題題上推委扯皮皮，控制局部部進(jìn)度、使各各單位工程之之間能順利銜銜接，從而保保證總體進(jìn)度度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，使整個(gè)工工程的計(jì)劃工工期不受影響響，我們要求求承建商在報(bào)報(bào)審單位工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，編制制出依據(jù)初設(shè)設(shè)施工大綱中中要求的工期期繪制出施工工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。該該網(wǎng)絡(luò)圖一經(jīng)經(jīng)審查通過，就就作為執(zhí)行合合同工期、處處理建設(shè)單位位和承建商之之間因工期拖拖延而出現(xiàn)的的費(fèi)用索賠等等情況的一個(gè)個(gè)重要依據(jù)。E、動(dòng)態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，保證關(guān)關(guān)鍵路線實(shí)施施工程全面展開之后后，將有多家家施工企業(yè)同同時(shí)或交叉施施工。針對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)情況況復(fù)雜多變、各各種干擾因素素多、有些外外部問題一時(shí)時(shí)難以協(xié)調(diào)等等直接影響網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施施的客觀實(shí)際際，我們將利利用網(wǎng)絡(luò)參數(shù)數(shù)、自由時(shí)差差對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃經(jīng)常進(jìn)行調(diào)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)有有效的動(dòng)態(tài)管管理，以確保保關(guān)鍵路線作作業(yè)的進(jìn)展，保保證計(jì)劃工期期的實(shí)施。為為此，我們?cè)谠诰巿?bào)下年度度施工建議計(jì)計(jì)劃時(shí)，除對(duì)對(duì)本年度的計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況況向建設(shè)單位位作出書面報(bào)報(bào)告外，還對(duì)對(duì)初設(shè)施工大大綱中原定的的下年度計(jì)劃劃施工的某些些單位工程，作作出適當(dāng)調(diào)整整。F、強(qiáng)化合同管理，增增強(qiáng)約束機(jī)制制強(qiáng)化合同管理，增增強(qiáng)約束機(jī)制制，是保證進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃順利利實(shí)施的重要要環(huán)節(jié)。我們們?cè)趨f(xié)助建設(shè)設(shè)單位制定單單位工程施工工合同時(shí)，注注重以下幾點(diǎn)點(diǎn)：①施工工期提倡適度度提前，因?yàn)闉楣こ讨g存存在著相互銜銜接的問題，在在工程質(zhì)量得得到有力保證證的前提下，提提前竣工的工工程按合同條條款給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，對(duì)非建設(shè)設(shè)單位原因造造成的工期延延誤，不予順順延。②工程質(zhì)量：高質(zhì)量量是高速度的的前提和保證證。沒有質(zhì)量量就談不上速速度。因此，對(duì)對(duì)質(zhì)量條款，我我們要求合同同中標(biāo)注明確確。這樣執(zhí)行行起來才具有有可操作性。對(duì)對(duì)非建設(shè)單位位原因造成的的質(zhì)量達(dá)不到到要求而務(wù)必必返工者，也也不予順延工工期，且費(fèi)用用自理。同時(shí)時(shí)設(shè)灑質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)條條款，對(duì)經(jīng)過過質(zhì)量監(jiān)督站站認(rèn)定為優(yōu)良良的工程，予予以獎(jiǎng)勵(lì)，促促使承建商從從自身利益出出發(fā)管好工程程質(zhì)量。③材料設(shè)備供應(yīng)：對(duì)對(duì)承建商自行行采購的另星星設(shè)備和材料料、如因不符符合設(shè)計(jì)與規(guī)規(guī)范要求，或或者不合格而而造成的返工工，也不予順順延工期。④違約索賠：因非建建設(shè)單位原因因，承建商不不能按合同工工期竣工，每每天按施工合合同約定罰款款。G、確灑超前意識(shí)，搞搞好綜合協(xié)調(diào)調(diào)這是對(duì)監(jiān)理工程師師的客觀要求求。監(jiān)理工程程師不能僅局局限于擔(dān)當(dāng)“法官”的角色，還還要做好建設(shè)設(shè)單位的參謀謀。具備超前前意識(shí)，就是是做到未雨綢綢繆，對(duì)工程程建設(shè)中可能能產(chǎn)生的問題題、環(huán)節(jié)和部部位，作出超超前預(yù)溯和考考慮，并盡可可能地將這些些問題消除在在萌芽狀態(tài)，減減少由于建設(shè)設(shè)單位的原因因而造成的影影響和損失。另外，我們將每周周定期召開一一次工程監(jiān)理理例會(huì)，由總總監(jiān)主持，建建設(shè)單位、承承建商和主管管監(jiān)理工程師師參加，協(xié)調(diào)調(diào)承建商之間間交叉作業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生的矛盾，對(duì)對(duì)施工中遇到到的技術(shù)問題題，達(dá)成一致致的處理意見見，提出一些些施工中須注注意事項(xiàng)和要要求，最后形形成會(huì)議紀(jì)要要，分發(fā)給參參加會(huì)議的各各方備考。每每月編輯監(jiān)理理月報(bào)，定期期向建設(shè)單位位報(bào)告工程進(jìn)進(jìn)展情況。主主要內(nèi)容是計(jì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度的比比較，產(chǎn)生偏偏離的原因。以以及應(yīng)采取的的糾偏措施等等。對(duì)即將開開工和正在施施工中的工程程，需要建設(shè)設(shè)單位協(xié)調(diào)和和配合的方面面，提請(qǐng)建設(shè)設(shè)單位關(guān)注，并并能在事前和和事中給予解解決。（4）確保進(jìn)度控制目目標(biāo)的保證措措施確保本工程在施工工合同工期內(nèi)內(nèi)全面完成，達(dá)達(dá)到竣工驗(yàn)收收的條件，必必須要對(duì)此總總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解，為為此要確定各各主要工種的的開、竣工日日期。為確保本工程進(jìn)度度控制目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)按下列要求求進(jìn)行工程進(jìn)進(jìn)度控制。監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)將在在收到業(yè)主提提供的詳盡的的施工圖及其其它技術(shù)資料料后，在對(duì)施施工單位提供供的工程進(jìn)度度計(jì)劃審查的的基礎(chǔ)上，編編制切實(shí)可行行的施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃劃，并通過每每周的工程例例會(huì)全面地檢檢查上周工程程履行情況和和下階段工程程進(jìn)度計(jì)劃情情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)投入的勞動(dòng)動(dòng)力、施工機(jī)機(jī)械和工程材材料進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)督檢查，督督促施工單位位嚴(yán)格履行工工程承包合同同和工程投標(biāo)標(biāo)時(shí)所承諾的的義務(wù)，及時(shí)時(shí)采取妥善措措施解決施工工中存在的問問題，確保工工程施工有序序進(jìn)展，從而而達(dá)到進(jìn)度目目標(biāo)控制的全全面實(shí)施。此此外，對(duì)施工工單位報(bào)審的的施工方案積積極提出審查查意見，幫助助施工單位采采用科學(xué)、合合理的施工組組織方案，合合理安排勞動(dòng)動(dòng)力和施工工工序，充分利利用時(shí)間和空空間，采取先先進(jìn)可靠的技技術(shù)組織措施施，加快施工工進(jìn)度，縮短短施工工期，從從而提高工程程投資效益和和工程施工的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效效益。3、質(zhì)量控制●質(zhì)量控制工作內(nèi)容容：通過合理審查施工工方案，對(duì)工工序質(zhì)量實(shí)施施事前、事中中、事后的全全過程、全方方位跟蹤監(jiān)督督和及時(shí)解決決施工中存在在的質(zhì)量問題題，確保各分分部分項(xiàng)工程程的施工質(zhì)量量，從而確保保該工程總體體質(zhì)量確保合合格，力爭創(chuàng)創(chuàng)杯的質(zhì)量目目標(biāo)。根據(jù)上百項(xiàng)工程的的監(jiān)理實(shí)踐，要要確保本工程程質(zhì)量目標(biāo)，必必須做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理的三個(gè)個(gè)到位、四種種手段，以及及認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理制度（詳詳見九、監(jiān)理理的工作制度度）①三個(gè)到位：即現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員必必須做到“人到位、心心到位、服務(wù)務(wù)到位”。監(jiān)理單位位必須按合同同要求及時(shí)派派出能勝任工工作需要的專專業(yè)監(jiān)理人員員，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員必須全全身心地投入入到監(jiān)理工作作中，積極履履行監(jiān)理方所所應(yīng)承擔(dān)的職職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)理、熱熱情服務(wù)、監(jiān)監(jiān)幫結(jié)合，從從而保證監(jiān)理理工作的深度度。②四種手段：即旁站站、檢測(cè)、試試驗(yàn)和指令性性文件?！衽哉?。施工過程中中對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目目和部位實(shí)施施旁站，檢查查施工過程中中材料及混合合料與批準(zhǔn)的的是否相符合合，檢查施工工過程中是否否按批準(zhǔn)的方方案、技術(shù)規(guī)規(guī)范施工?！駲z測(cè)。監(jiān)理工程師師對(duì)完成工程程的幾何尺寸寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量驗(yàn)收，不不符合要求的的要求施工單單位進(jìn)行整修修，無法整修修的要求返工工?！裨囼?yàn)。對(duì)各種材料料、混合料配配比、砼、砂砂漿等級(jí)配，監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行隨機(jī)抽樣樣試驗(yàn)和平行行檢驗(yàn)，以保保證工程質(zhì)量量?！裰噶钚晕募?。施工工單位與監(jiān)理理工程師的工工作往來，必必須以文字為為準(zhǔn)。監(jiān)理工工程師對(duì)易產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量問題題的工序或發(fā)發(fā)生的質(zhì)量問問題應(yīng)以書面面提請(qǐng)施工單單位加以重視視、整改和返返工重做；對(duì)對(duì)嚴(yán)重違反國國家規(guī)定、規(guī)規(guī)范、操作規(guī)規(guī)程和設(shè)計(jì)文文件的施工行行為，經(jīng)與業(yè)業(yè)主協(xié)商同意意后，有權(quán)做做出暫時(shí)停止止施工的指令令，有權(quán)對(duì)不不符合國家規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或或質(zhì)量有懷疑疑的材料經(jīng)甲甲方同意后作作出替換、進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)及禁禁止施工的指指令。（1）質(zhì)量控制的工作作方法：A、審核有關(guān)技術(shù)文文件、報(bào)告或或報(bào)表①審查分包單位的資資質(zhì)②審核承建單位開工工報(bào)告③審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工專項(xiàng)項(xiàng)方案④審核材料半成品的的質(zhì)檢報(bào)告⑤審核新技術(shù)、新工工藝、新材料料的技術(shù)鑒定定書⑥審核工序檢查分部部分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量檢查報(bào)告告⑦審核質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)計(jì)資料⑧審核設(shè)計(jì)變更修改改圖紙⑨審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有有關(guān)質(zhì)量技術(shù)術(shù)簽證文件B、質(zhì)量監(jiān)督與檢查查①檢查的內(nèi)容：開工工前的檢查、工工序交接檢查查、隱蔽工程程檢查、停工工后復(fù)工前的的檢查、分項(xiàng)項(xiàng)分部工程完完工后驗(yàn)收、跟跟班或跟蹤檢檢查②檢查的方法：目測(cè)測(cè)法（看、摸摸、敲、照）、實(shí)實(shí)測(cè)法（靠、吊吊、量、套）、試試驗(yàn)檢查（2）工序質(zhì)量控制的的工作流程承包商呈報(bào)單位承包商呈報(bào)單位工程開工申請(qǐng)總監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工會(huì)駐地總監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批復(fù)工序開工審批承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量驗(yàn)收審批表工序施工進(jìn)行工程計(jì)量附：1、施工組織設(shè)計(jì)2、測(cè)量復(fù)核資產(chǎn)3、工、料、機(jī)到場(chǎng)情況4、各種材料試驗(yàn)報(bào)告5、分包商的資格證件1、基礎(chǔ)資料齊備2、原材料合格3、上道工序合格不合格不合格（3）質(zhì)量控制的主要要手段：事前控制①熟悉和掌握質(zhì)量控控制的技術(shù)依依據(jù)；②做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地的質(zhì)檢驗(yàn)收收；③嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍伍人員的資質(zhì)質(zhì)；④做好工程所需原材材料、半成品品的質(zhì)量控制制；⑤做好施工機(jī)械的質(zhì)質(zhì)量控制；⑥審查施工單位提交交的施工組織織設(shè)計(jì)或施工工方案；⑦督促承包商做好生生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生生管理及場(chǎng)容容管理。事中控制①做好施工工藝過程程質(zhì)量控制工工作；②做好工序交接檢查查工作；③做好隱蔽工程檢查查、驗(yàn)收工作作④做好工程變更的處處理⑤做好設(shè)計(jì)變更及技技術(shù)核定處理理工作⑥做好工程質(zhì)量事故故的處理工作作；⑦正確行使質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)，下達(dá)停停工指令；⑧嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工工報(bào)告和復(fù)工工報(bào)告審批制制度；⑨做好質(zhì)量技術(shù)簽證證；⑩行使質(zhì)量否決權(quán)，為為工程進(jìn)度款款的支付簽署署質(zhì)量認(rèn)證意意見；eq\o\ac(○,11)建灑質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理日志eq\o\ac(○,12)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；；eq\o\ac(○,13)定期向業(yè)主主報(bào)告有關(guān)工工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)情況（周、月月）。事后控制①主持處理工程中發(fā)發(fā)生的重大質(zhì)質(zhì)量事故，提提出事故處理理報(bào)告；②及時(shí)組織工程竣工工驗(yàn)收。（4）質(zhì)量控制措施：：措施內(nèi)容組織措施1）監(jiān)理工程師應(yīng)督督促承包商按按國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T119004--92建灑和健合質(zhì)量量體系；2）進(jìn)行質(zhì)量職能分分配，明確質(zhì)質(zhì)量責(zé)任分工工；3）實(shí)施質(zhì)量審核制制度。技術(shù)措施1）審核設(shè)計(jì)圖紙及及技術(shù)交底；；2）審核承包商的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)；3）檢查工序、部位位的施工質(zhì)量量（巡視、旁旁站、抽驗(yàn)和和驗(yàn)收）；4）專家論證會(huì)；5）質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量量評(píng)定。管理措施1）開展全面質(zhì)量管管理活動(dòng)；2）建灑質(zhì)量信息的的文字、報(bào)表表、圖象資料料的管理辦法法；3）質(zhì)量信息的數(shù)理理統(tǒng)計(jì)分析；；4）合同中質(zhì)量信息息的管理；5）建灑質(zhì)量管理的的獎(jiǎng)、懲制度度。（5）施工工藝過程質(zhì)質(zhì)量的控制要要點(diǎn)及手段針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具具體情況，施施工工藝過程程的質(zhì)量控制制可按下表內(nèi)內(nèi)容組織實(shí)施施：序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程●開挖范圍及邊線（從從中線向兩側(cè)側(cè)量測(cè)）●高程測(cè)量測(cè)量2樁基工程●樁的質(zhì)量●沉樁過程（垂直度度、樁頂標(biāo)高高、過程）●樁的測(cè)試審核質(zhì)量報(bào)告、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查旁站旁站3基礎(chǔ)工程●位置（軸線及高度度）●外形尺寸●與柱連接鋼筋型號(hào)號(hào)、直徑、數(shù)數(shù)量砼強(qiáng)度●地下管線預(yù)留孔道道及預(yù)埋測(cè)量測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)取樣制作試試快、審核試試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)4現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程●軸線、高程及垂直直度●斷面尺寸●鋼筋：數(shù)量、直徑徑、位置、接接頭●施工縫處理●砼強(qiáng)度：配合比、坍坍落度、強(qiáng)度度●預(yù)埋件：型號(hào)、位位置、數(shù)量、錨錨固測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)5鋼結(jié)構(gòu)工程●板材厚度●焊接工藝評(píng)定●構(gòu)件制作誤差（變形、扭曲）●焊縫焊接質(zhì)量●安裝定位軸線控制制觀察、量測(cè)超聲做探仿6砌磚工程砂漿強(qiáng)度等級(jí)（配配合比）●灰縫、錯(cuò)縫●門窗孔位置●預(yù)埋件及預(yù)埋管線線砂漿配合比試驗(yàn)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)制作試塊塊、試驗(yàn)旁站量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)7室內(nèi)初裝修●材料配合比●室內(nèi)抹灰厚度、平平整度、垂直直度●室內(nèi)地坪厚度、平平整度試驗(yàn)要求做樣板間要求做樣板間8門窗工程●木門窗：位置、尺尺寸●鋁合金門窗：嵌填填、定位、安安裝、關(guān)閉、開開啟檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)9屋面防水工程●找平層：厚度、坡坡度、平整度度、防裂●保溫層：厚度、平平整度●防水面層：填嵌、粘粘結(jié)、平整●水落管：安裝、接接頭、排水觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察10室內(nèi)給排水管道安安裝工程●安裝位置及坡度、接接頭●管閥連接位置、接接頭●水壓試驗(yàn)●水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器件●自動(dòng)噴灑、水幕、位位置、間距、方方向●水泵安裝位置標(biāo)高高，試運(yùn)轉(zhuǎn)軸軸承溫升●排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)水壓試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)通水試驗(yàn)11室內(nèi)電氣線路安裝裝工程●變配電設(shè)備安裝：：位置、標(biāo)高高、線路連接接●屏柜、附件及線中中安裝●絕緣、接地觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)12室外管線及道路工工程●管線位置、標(biāo)高、坡坡向、坡度●管道安裝、接頭●閥閘、量表安裝位位置、接頭●道路路基、路面●雨水口標(biāo)高、位置置觀察、量測(cè)觀察觀察、試壓觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)、試驗(yàn)驗(yàn)13環(huán)境、綠化工程●地形標(biāo)高、坡向、坡坡度●植物種植●草坪種植●園林道路路基、路路面觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)表中列出的“質(zhì)量量控制要點(diǎn)”應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的具體體要求確定；；表中列出的“控制制手段”：觀察——指以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；；現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站———指現(xiàn)場(chǎng)巡視視、觀察及量量測(cè)等方式進(jìn)進(jìn)行的檢查監(jiān)監(jiān)督；量測(cè)——指用簡單的手持式式量尺、量具具、量器（表表）進(jìn)行的檢檢查監(jiān)督；測(cè)量——指借助于測(cè)量儀器器、設(shè)備進(jìn)行行的檢查；試驗(yàn)——指通過試件（塊）、取取樣進(jìn)行的試試驗(yàn)檢查，或或通水、通電電、通氣的試試驗(yàn)等。（6）建設(shè)工程試驗(yàn)與與檢驗(yàn)項(xiàng)目①原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目②建筑工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目③建筑設(shè)備安裝工程程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目（一）原材料檢驗(yàn)驗(yàn)與試驗(yàn)項(xiàng)目目序號(hào)試驗(yàn)名稱檢驗(yàn)與試驗(yàn)內(nèi)容備注1水泥試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（抗抗壓強(qiáng)度、抗抗折強(qiáng)度、安安定性、凝結(jié)結(jié)時(shí)間）按條件進(jìn)行復(fù)試2鋼筋試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（屈屈服強(qiáng)度、抗抗拉強(qiáng)度、延延伸率）按批量進(jìn)行復(fù)試、按按條件進(jìn)行化化學(xué)成分分析析3鋼板材質(zhì)試驗(yàn)焊接試驗(yàn)鋼板取樣抽檢，化化學(xué)成分試驗(yàn)驗(yàn)、焊縫質(zhì)量量超聲波探傷傷根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)行行試驗(yàn)4磚試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（抗抗折、抗壓、凍凍融等）對(duì)承重結(jié)構(gòu)按批量量進(jìn)行復(fù)試5砂、石試驗(yàn)顆粒級(jí)配、密度、容容重、含泥量量按產(chǎn)地、品種、規(guī)規(guī)格批量取樣樣試驗(yàn)6土壤性質(zhì)試驗(yàn)土壤分類、含水量量、最佳容重重、干容重試試驗(yàn)7防水材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（抗抗拉強(qiáng)度、耐耐熱度、柔度度等）進(jìn)場(chǎng)復(fù)試8防腐、絕緣、保溫溫材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書、性性能試驗(yàn)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行性性能試驗(yàn)9其他原材料出廠質(zhì)量證明書、商商檢報(bào)告、復(fù)復(fù)試報(bào)告生產(chǎn)廠家應(yīng)按期提提供試驗(yàn)報(bào)告告10進(jìn)口材料、設(shè)備按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行復(fù)復(fù)試（二）建筑工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目目分項(xiàng)、分部工程名名稱主要質(zhì)量控制方面面的檢驗(yàn)項(xiàng)目目樁基工程檢查施工機(jī)械的選選型，復(fù)查樁樁位偏差，旁旁站檢查鉆孔孔及混凝土灌灌注過程及開開挖后的成型型情況。土方工程復(fù)核標(biāo)高、平面位位置及尺寸、檢檢查基底土質(zhì)質(zhì)。鋼結(jié)構(gòu)工程（駐廠代表）檢查進(jìn)廠鋼材的全全部質(zhì)保單與與板面印記復(fù)復(fù)核，抽檢項(xiàng)項(xiàng)目取樣，焊焊接工藝檢查查、焊接焊縫縫質(zhì)量抽檢，柱柱、梁構(gòu)件的的變形檢查。砌體工程檢查磚的合格證、砂砂漿的配合比比及砂漿的強(qiáng)強(qiáng)度報(bào)告，檢檢查砌體的組組砌方式及其其質(zhì)量模板工程檢查模板的幾何尺尺寸、標(biāo)高及及其垂直和平平整，檢查模模板的固定是是否牢固，檢檢查施工進(jìn)度度上的模板拆拆除時(shí)間。鋼筋工程檢查鋼材出廠合格格證、力學(xué)報(bào)報(bào)告、焊接試試驗(yàn)報(bào)告，檢檢查施工單位位提供的鋼筋筋下料單是否否符合設(shè)計(jì)及及規(guī)范要求，檢檢查鋼筋的焊焊接、綁扎質(zhì)質(zhì)量。砼工程檢查水泥出廠合格格證、砼試配配單及砼試塊塊報(bào)告，檢查查砼的攪拌、振振搗質(zhì)量，檢檢查砼的成型型質(zhì)量。屋面工程檢查防水卷材的合合格證及復(fù)試試報(bào)告，檢查查鋪貼方法及及質(zhì)量樓地面工程檢查樓地面施工方方法，防治空空鼓、開裂、倒倒泛水等缺陷陷的發(fā)生。裝飾工程確認(rèn)樣板的質(zhì)量，檢檢查原材料的的質(zhì)量及施工工操作方法。門窗工程檢查門窗的制作、安安裝質(zhì)量，尺尺寸符合設(shè)計(jì)計(jì)，并且平整整、開啟靈活活、玻璃無污污染。（三）建筑安裝工工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目分項(xiàng)、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面面的檢驗(yàn)項(xiàng)目目給排水工程檢查管材質(zhì)保書，檢檢查水壓試驗(yàn)驗(yàn)、灌水試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果，檢查查管道及接頭頭處的嚴(yán)密性性，檢查管道道的坡向、防防腐及支架的的制作安裝是是否符合規(guī)范范電氣工程檢查設(shè)備及材料的的合格證及外外觀，檢查接接地裝置的接接地電阻值的的測(cè)試記錄，檢檢查絕緣電阻阻值的測(cè)試記記錄，以及相相應(yīng)的隱蔽工工程驗(yàn)收和電電氣設(shè)備的調(diào)調(diào)整試驗(yàn)及試試運(yùn)轉(zhuǎn)4、合同管理的工作作內(nèi)容和方法法●監(jiān)理單位在工程建建設(shè)監(jiān)理過程程中，合同管管理主要是根根據(jù)監(jiān)理合同同的要求，對(duì)對(duì)工程承包合合同的簽訂、履履行、變更和和解除進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查，對(duì)對(duì)合同雙方的的爭議進(jìn)行調(diào)調(diào)解和處理，以以保證合同的的依法簽訂和和全面履行。（1）合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主單位業(yè)主單位監(jiān)理公司設(shè)計(jì)單位施工總承包單位專業(yè)分包施工單位監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系（2）合同管理工作重重點(diǎn)①合同分析：對(duì)各類類合同條款進(jìn)進(jìn)行分門別類類的認(rèn)真研究究和解釋，提提出合同的缺缺陷和弱點(diǎn)，以以發(fā)現(xiàn)和提出出需要解決的的問題。同時(shí)時(shí)，更重要的的是對(duì)引起合合同變化的事事件進(jìn)行分析析研究，以便便采取相應(yīng)措措施。②建灑合同目錄、編碼和和檔案。③合同履行的監(jiān)督檢檢查。④做好索賠管理。（3）合同管理的技術(shù)術(shù)措施①擬定本工程項(xiàng)目合合同體系及合合同管理制度度，包括合同同草案的擬訂訂、會(huì)簽、協(xié)協(xié)商、修改、審審批、簽署、公公證保管等工工作制度及流流程。②協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目目的各類合同同條款，并參參與各類合同同的商談。③合同執(zhí)行情況的分分析和跟蹤管管理。④協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的索索賠事宜，調(diào)調(diào)解合同糾紛紛。（4）索賠管理為了維護(hù)合同雙方方的合法利益益，保證合同同的順利實(shí)施施，避免索賠賠與反索賠事事件的發(fā)生，應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)以下方方面的工作：：①協(xié)助審查業(yè)主與各各方簽訂的合合同，將合同同條款中不明明確的概念予予以明確，減減少索賠事件件發(fā)生的可能能性。②協(xié)助業(yè)主，要求有有關(guān)各方嚴(yán)格格按合同辦事事，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)投資、進(jìn)度度、質(zhì)量控制制目標(biāo)。③合同實(shí)施過程中嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程變更，尤其其是可能引起起索賠的工程程變更。④對(duì)于有可能引起索索賠的工程變變更單，事先先征得業(yè)主的的同意才予以以簽認(rèn)。⑤處理索賠要及時(shí)。5、信息管理的工作作內(nèi)容及方法法工程建設(shè)監(jiān)理離不不開工程信息息，監(jiān)理工程程師要把所需需的信息進(jìn)行行收集、處理理、儲(chǔ)存、傳傳遞、應(yīng)用等等一系列工作作。信息管理理是進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)控制的基礎(chǔ)礎(chǔ)。（1）信息管理的主要方方法方法作用建灑信息的編碼系統(tǒng)（1）可以為事物提供供一個(gè)精煉而而不含混的記記號(hào)（2）可以提高數(shù)據(jù)處處理的效率明確信息流程可以反映工程項(xiàng)目目建設(shè)中各參參加部門、各各單位間的關(guān)關(guān)系制定信息采集制度度所收集原始資料的的全面性和可可靠性直接關(guān)關(guān)系到信息管管理工作的質(zhì)質(zhì)量好壞利用高效的信息處處理手段來處處理信息供監(jiān)理工程師作規(guī)規(guī)劃和決策，以以對(duì)項(xiàng)目的投投資、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量三大目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行控制（2）信息管理的主要要手段確定項(xiàng)目信息管理處理過程確定項(xiàng)目信息管理處理過程確定信息流建灑工程項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)確定信息表格形式確定信息目錄確定信息傳遞的內(nèi)容選擇數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼信息積累（3）監(jiān)理資料的管理理主要內(nèi)容■監(jiān)理資料的基本內(nèi)內(nèi)容■監(jiān)理資料的日常管管理■監(jiān)理資料的歸檔管管理■監(jiān)理檔案組卷的方方法■監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移移交和管理監(jiān)理資料的基本內(nèi)內(nèi)容合同文件①工程建設(shè)監(jiān)理合同同；②施工投招標(biāo)文件；；③建設(shè)工程施工合同同、分包合同同、各類定貨貨合同等。設(shè)計(jì)文件①施工圖紙；②工程地質(zhì)勘察報(bào)告告；③測(cè)量基礎(chǔ)資料；工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃及監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則①工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃；②監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③項(xiàng)目監(jiān)理部編制的的總控制計(jì)劃劃等其他資料料。設(shè)計(jì)變更、洽商①審圖匯總資料；②設(shè)計(jì)交底記錄、紀(jì)紀(jì)要；③設(shè)計(jì)變更文件；④設(shè)計(jì)變更、洽商記記錄。監(jiān)理月報(bào)會(huì)議紀(jì)要施工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）①施工組織設(shè)計(jì)（總總體設(shè)計(jì)或分分階段設(shè)計(jì)）；；②分部施工方案；③季節(jié)施工方案；④其他專項(xiàng)施工方案案等。分包資質(zhì)①分包單位資質(zhì)資料料；②分供貨單位資質(zhì)資資料；③見證試驗(yàn)室等單位位的資質(zhì)資料料等。進(jìn)度控制①工程開工報(bào)審表（含含必要的附件件）；②年、季、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；③月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)態(tài)表；④停、復(fù)工資料。質(zhì)量控制①各類工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備報(bào)驗(yàn)；②施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)驗(yàn)；③施工試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)；④分項(xiàng)（工序）、分分部工程質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)與認(rèn)可可；⑤不合格工程項(xiàng)目通通知；⑥質(zhì)量事故報(bào)告及處處理等資料。造價(jià)控制①概預(yù)算或工程量清清單；②工程量報(bào)審與簽認(rèn)認(rèn)；③預(yù)付款報(bào)審與支付付證書；④月付款報(bào)審與支付付證書；⑤設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)費(fèi)用報(bào)審與簽簽認(rèn)；⑥月付款匯總表；⑦工程竣工結(jié)算等。監(jiān)理通知①有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)監(jiān)理通知②有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)監(jiān)理通知③有關(guān)造價(jià)控制的監(jiān)監(jiān)理通知合同其他事項(xiàng)管理理①工程延期報(bào)告、審審批等資料；；②費(fèi)用索賠報(bào)告、審審批等資料；；③合同爭議、違約報(bào)報(bào)告、處理資資料；④合同變更資料等。工程驗(yàn)收資料①工程基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)等中間驗(yàn)驗(yàn)收資料；②設(shè)備安裝專項(xiàng)驗(yàn)收收資料；③竣工驗(yàn)收資料；④竣工移交證書等。其往來函件監(jiān)理管理臺(tái)帳及監(jiān)監(jiān)理日記監(jiān)理工作總結(jié)（專專題、階段和和竣工總結(jié)和和報(bào)告等）。監(jiān)理資料的日常管管理工程建設(shè)監(jiān)理資料料是監(jiān)理單位位依據(jù)法律、行行政法規(guī)及有有關(guān)的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文文件和建筑工工程承包合同同，代表建設(shè)設(shè)單位對(duì)承包包單位在施工工質(zhì)量、建設(shè)設(shè)工期和建設(shè)設(shè)資金使用等等方面實(shí)施監(jiān)監(jiān)督，并在對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施監(jiān)理的過過程中逐步形形成的各種原原始記錄，也也反映了監(jiān)理理人員的素質(zhì)質(zhì)和項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)的管理能力力和水平。為為使我公司的的監(jiān)理工作達(dá)達(dá)到服務(wù)規(guī)范范化的要求，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部必必須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)監(jiān)理資料的日日常管理工作作。（1）監(jiān)理資料管理的的基本要求是是：及時(shí)整理理、真實(shí)齊全全、分類有序序。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)指定專人進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理資料料的具體管理理，由總監(jiān)理理工程師總負(fù)負(fù)責(zé)。（3）各專業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)審核核、整理本專專業(yè)的監(jiān)理資資料，不得接接受經(jīng)涂改的的報(bào)驗(yàn)資料，按按時(shí)交與資料料管理員，資資料管員員依依據(jù)本規(guī)定的的基本內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行分類、編編目、登記與與保管工作。（4）、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)利用計(jì)算機(jī)機(jī)建灑圖、表等系系統(tǒng)文件輔助助監(jiān)理工作控控制和管理，也也可在計(jì)算機(jī)機(jī)內(nèi)建灑監(jiān)理管理臺(tái)臺(tái)帳，如：①工程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)帳；②施工試驗(yàn)（混凝土土、鋼筋、水水、電、暖、通通等）報(bào)審臺(tái)臺(tái)帳；③分項(xiàng)、分部驗(yàn)收臺(tái)臺(tái)帳；④工程量、月付款報(bào)報(bào)審臺(tái)帳；⑤其他。（5）在監(jiān)理工作過程程中，監(jiān)理資資料應(yīng)按單位位工程建灑案卷盒（夾夾），分專業(yè)業(yè)存放保管，并并編目，以便便于跟蹤檢索索。（6）監(jiān)理資料的收發(fā)發(fā)、借閱必須須通過資料管管理人員履行行手續(xù)。（7）在工程項(xiàng)目竣工工初驗(yàn)前兩周周，項(xiàng)目監(jiān)理理部及時(shí)通知知公司工程管管理部，由專專職檔案資料料員對(duì)該項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料進(jìn)行檢查；；工程經(jīng)各方方驗(yàn)收合格后后，將總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)《竣工移交交證書》原件件一份存入資資料檔案。（8）在工程驗(yàn)收后三三個(gè)月內(nèi)，由由總監(jiān)理工程程師組織項(xiàng)目目監(jiān)理部人員員對(duì)監(jiān)理工作作進(jìn)行認(rèn)真總總結(jié)，并對(duì)監(jiān)監(jiān)理資料進(jìn)行行整理、審核核和裝訂工作作，報(bào)公司工工程管理部辦辦理歸檔手續(xù)續(xù)。監(jiān)理資料的歸檔管管理監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)內(nèi)容（1）合同文件：監(jiān)理理合同、工程程總承包合同同、分包合同同、招投標(biāo)文文件、協(xié)議書書等（2）監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則（3）監(jiān)理日記（4）監(jiān)理月報(bào)（5）會(huì)議紀(jì)要（6）特殊過程控制計(jì)計(jì)劃及旁站記記錄（7）進(jìn)度控制資料（8）質(zhì)量控制資料（9）投資控制資料（10）監(jiān)理通知、監(jiān)理理聯(lián)系單、監(jiān)監(jiān)理備忘錄、監(jiān)監(jiān)理整改通知知單（11）合同其他事項(xiàng)管管理資料（12）工程驗(yàn)收資料（13）監(jiān)理工作總結(jié)：：專題、階段段、竣工總結(jié)結(jié)和報(bào)告等監(jiān)理檔案組卷的方方法（1）以單位工程，按按歸檔的內(nèi)容容進(jìn)行組卷；；（2）卷內(nèi)文件應(yīng)按專專業(yè)和形成資資料的時(shí)間排排序并編寫卷卷內(nèi)目錄；（3）封面、移交目錄錄、審核備考考表的格式見見公司《監(jiān)理理工作標(biāo)準(zhǔn)》（4）檔案的規(guī)格、圖圖紙的折疊與與裝訂應(yīng)按公公司文檔管理理的有關(guān)要求求執(zhí)行。監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移移交和管理（1）由總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理資資料的歸檔整整理工作，負(fù)負(fù)責(zé)審核，并并簽字驗(yàn)收；；（2）由總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)，于工工程竣工驗(yàn)收收后三個(gè)月內(nèi)內(nèi)將監(jiān)理檔案案送公司總工工程師審閱，并并與檔案管理理人員辦理移移交手續(xù)；（3）存檔的監(jiān)理檔案案需要借閱時(shí)時(shí)應(yīng)辦理借閱閱和歸還手續(xù)續(xù)；（4）一般工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理檔案保存存期至少為工工程保修期結(jié)結(jié)束后2年，重要工工程項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理檔案保存存期為5年，超過保保存期的監(jiān)理理檔案，應(yīng)經(jīng)經(jīng)總工程師批批準(zhǔn)后銷毀，但但應(yīng)有記錄。（5）城市建設(shè)檔案館館有要求時(shí)，應(yīng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。附：本工程將使用用的主要監(jiān)理理表格：監(jiān)理規(guī)范用表A、B、C（略）監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則特殊過程控制計(jì)劃劃及旁站記錄錄監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要專題會(huì)議紀(jì)要階段性監(jiān)理工作報(bào)報(bào)告（基礎(chǔ)、主主體工程）監(jiān)理工作總結(jié)6、組織協(xié)調(diào)的工作作內(nèi)容和方法法●在工程項(xiàng)目的實(shí)施施過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師要要不斷地進(jìn)行行組織協(xié)調(diào)，它它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)不可缺缺少的方法和和手段。協(xié)調(diào)調(diào)的目的就是是為了實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)。（1）組織協(xié)調(diào)的主要工工作內(nèi)容●業(yè)主方的協(xié)調(diào)管理理工作業(yè)主負(fù)責(zé)做好所有有與工程建設(shè)設(shè)有關(guān)的外部部協(xié)調(diào)工作，滿滿足開展監(jiān)理理工作所要求求的外部條件件。外部協(xié)調(diào)調(diào)工作內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：與當(dāng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門門的協(xié)調(diào)；與與業(yè)務(wù)主管部部門的協(xié)調(diào)；；辦理各種批批準(zhǔn)文件的手手續(xù)；及時(shí)做做好建設(shè)用地地的征地拆遷遷工作；專用用道路使用權(quán)權(quán)的批準(zhǔn)；設(shè)設(shè)計(jì)變更的批批準(zhǔn)等?！癖O(jiān)理方的協(xié)調(diào)管理理工作在工程建設(shè)過程中中，業(yè)主與承承包方由于各各自的經(jīng)濟(jì)利利益和對(duì)問題題的不同理解解，會(huì)產(chǎn)生各各種矛盾和問問題，因此監(jiān)監(jiān)理工程師要要及時(shí)、公正正地進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，維護(hù)各方方的合法權(quán)益益。組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目目監(jiān)理組織內(nèi)內(nèi)部人與人、機(jī)機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之之間的協(xié)調(diào)；；項(xiàng)目監(jiān)理組組織與外部環(huán)環(huán)境組織之間間的協(xié)調(diào)，包包括：①協(xié)調(diào)建設(shè)單位和設(shè)設(shè)計(jì)單位及與與工程建設(shè)有有關(guān)其它單位位之間的關(guān)系系；②協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施施工單位之間間的關(guān)系；③協(xié)調(diào)總包單位與材材料、設(shè)備供供應(yīng)單位之間間的關(guān)系；④協(xié)調(diào)總包單位與分分包單位之間間的關(guān)系。（2）組織協(xié)調(diào)的主要工工作方法協(xié)調(diào)和處理好監(jiān)理理與業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、承包方方的關(guān)系是監(jiān)監(jiān)理工作優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)的一項(xiàng)項(xiàng)重要內(nèi)容。根據(jù)我國國情、現(xiàn)現(xiàn)行建設(shè)體制制和合同規(guī)定定的權(quán)力和義義務(wù)，監(jiān)理工工作方針是“監(jiān)督、協(xié)調(diào)調(diào)、服務(wù)”，在監(jiān)理實(shí)實(shí)踐過程中主主要與業(yè)主、承承包方交往配配合多，既嚴(yán)嚴(yán)格管理，又又熱情幫助，既既為業(yè)主優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)，又要要維護(hù)承包方方合法權(quán)益，從從而使工程建建設(shè)按預(yù)定目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量高、進(jìn)度快快、投資省的的目的。監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系系處理關(guān)系基本目標(biāo)標(biāo)是：要取得得業(yè)主對(duì)監(jiān)理理的信任、放放心滿意和支支