昆山某小區(qū)停車場配套用房土建監(jiān)理規(guī)劃

xx鎮(zhèn)xx停車場配套設(shè)施1、2、3#配套用房工程監(jiān)理規(guī)劃工程概況工程名稱：xx1#、2#、3#配套用房工程工程地點：xx鎮(zhèn)xx路北側(cè)，xx路東側(cè)工程項目規(guī)模：建筑面積為10124㎡2，總造價1652萬元工程結(jié)構(gòu)形式：主要結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)施工工期：210日歷天建設(shè)單位：昆山市xx鎮(zhèn)xx村村民委員會設(shè)計單位：上海xx建筑設(shè)計有限公司施工總承包單位：昆山xxxxxx建筑安裝工程有限公司監(jiān)理的指導(dǎo)思想以目標控制為中心運用目標、規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方法，力求全面實現(xiàn)項目總目標。監(jiān)督參建各方履行合同，向業(yè)主交出合格并滿足業(yè)主要求的建筑產(chǎn)品。實行總監(jiān)負責制，按照控制原理，分析重點、難點、信息化、程序化的開展監(jiān)理工作。工作范圍、目標、依據(jù)監(jiān)理目標質(zhì)量控制目標：必須符合設(shè)計圖紙和質(zhì)量驗收規(guī)范，并達到建設(shè)單位和承包單位簽訂的施工合同約定的工程質(zhì)量標準。工期控制目標：建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同工期造價控制目標：以建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同及文字約定為投資控制依據(jù)，按《江蘇省工程預(yù)算定額》及有關(guān)規(guī)定審核結(jié)算。監(jiān)理的范圍及工作內(nèi)容本工程施工階段的土建和水電的全過程監(jiān)理；工程的“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”及工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。（三）監(jiān)理工作依據(jù)國家和省、市頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定；省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費標準及有關(guān)的工程造價管理辦法；政府批準的工程建設(shè)文件；建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工合同文件；建設(shè)單位提供本工程的地質(zhì)勘察資料、施工圖及變更文件；總監(jiān)理批準的施工組織設(shè)計和施工方案監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)機框圖總監(jiān)工程師：xxx總監(jiān)工程師：xxx土建監(jiān)理員：xx土建監(jiān)理工程師：xxx土建監(jiān)理員：xx土建監(jiān)理工程師：xxx水電監(jiān)理工程師：xxx序號職務(wù)務(wù)姓名性別專業(yè)職稱監(jiān)理工程師資檢和和培訓(xùn)情況1總監(jiān)理工程師男土建工程師2專業(yè)監(jiān)理工程師男土建工程師3專業(yè)監(jiān)理工程師男水、電工程師4監(jiān)理員男土建技術(shù)員5監(jiān)理員監(jiān)理部人員名單（三）現(xiàn)場監(jiān)理人員崗位職責分述如下：1.總監(jiān)理工程師職責（1）對建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實施負全面責任。（2）負責管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理公司報告工作。（3）明確項目監(jiān)理部人員的分工。（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進行調(diào)換。（5）主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則。（6）主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫質(zhì)量評估報告。（8）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件和指令。（7）組織整理工程項目的監(jiān)理資料。（9）審定承包單位的《工程開工報審表》、《施工組織設(shè)計/方案報審表》和《工程進度計劃報審表》。（10）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄。（11）審查承包單位的《工程竣工報驗單》，組織監(jiān)理人員進行竣工預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署《竣工移交證書》。（12）主持審查和處理工程變更。（13）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。（14）審批承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書。（15）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（16）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。（17）指定一名監(jiān)理工程師負責記錄工程項目監(jiān)理日志。2.監(jiān)理工程師的職責（1）負責編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，審核施工組織設(shè)計施工方案中的本專業(yè)部分；（2）按專業(yè)分工并與其他專業(yè)相配合對工程進行巡視、旁站、平行檢驗或見證取樣，負責本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)的分部工程驗收提出驗收意見；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師得出報告；（5）負責核查本專業(yè)進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其實物的質(zhì)量情況。根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行檢驗；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告。對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.監(jiān)理員的職責：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員必須在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，各負其責，協(xié)調(diào)工作。(四)監(jiān)理進退場計劃安排:(1)基礎(chǔ)、主體施工期間:土建專監(jiān)一名、現(xiàn)場監(jiān)理員一名和水電專監(jiān)一名(2)裝修施工期間:增加裝飾專監(jiān)一名(在主體施工期間人員安排的基礎(chǔ)上)(3)掃尾階段:留一名專監(jiān)工作,其余工作人員退場監(jiān)理工作的內(nèi)容、方法和措施質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制流程見表1質(zhì)量控制目標：按施工階段控制事前控制：對施工準備階段工作進行控制。組織有關(guān)人員進行圖紙會審與設(shè)計交底，審查開工申請報告及放線記錄等；事中控制：施工過程和中間產(chǎn)品、分部、分項工程質(zhì)量驗收評定，設(shè)計變更與圖紙修改審查等；事后控制：竣工質(zhì)量檢驗，工程質(zhì)量評定、工程質(zhì)量文件審核與建立工程質(zhì)量檔案等；按影響質(zhì)量的因素控制：人：對總包單位（管理型、操作型）、分包單位的資質(zhì)審查，對參與施工的人員素質(zhì)進行有效的控制；材料：工程中使用的原材料、半成品、構(gòu)配件等應(yīng)具備完善的質(zhì)量保證措施，材料控制流程圖見表4；機構(gòu)設(shè)備：施工機械設(shè)備的性能應(yīng)滿足實際施工需要，并在安全方面有充分的保障；工程設(shè)備應(yīng)滿足設(shè)計、工藝的要求；施工工藝和方法：施工組織設(shè)計、方案、計劃和工藝技術(shù)應(yīng)做到先進合理；環(huán)境：現(xiàn)場勞動、管理、技術(shù)環(huán)境和自然等應(yīng)有充分的準備和保障工程質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度控制和造價相互制約。監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，按國家現(xiàn)行建筑法、合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件為依據(jù)。以主動控制為重點，主動控制與被動控制相結(jié)合，對工程項目實施全過程的質(zhì)量控制和管理。以督促承包單位建立健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，對工程項目建設(shè)的“人、機、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素，實施全方位的質(zhì)量控制。未經(jīng)監(jiān)理工程師審核（或經(jīng)審核但不符合條件）其承包資格的承包商、供貨商不得進行工程承包或承擔供貨任務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準在工程上使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序不予簽證，且承包商不得進行下一道工序施工。質(zhì)量控制全過程流程內(nèi)部質(zhì)量控制流程現(xiàn)場質(zhì)量控制設(shè)備質(zhì)量控制點合理選擇測量控制網(wǎng)，控制軸線的位置、標高及建筑物的垂直度。及時進行混凝土原材料的檢驗，審查混凝土的配合比，控制混凝土的水灰比和坍落度。核驗?zāi)０宄叽?，加強對支撐體系的強度、剛度和移定性的檢查。嚴格核查鋼筋角筋等的連接和焊接質(zhì)量，做好隱蔽工程驗收。控制混凝土的澆筑、搗固和養(yǎng)護，確?；炷恋馁|(zhì)量，合理控制拆模時間。逐個檢查各種預(yù)留孔洞及預(yù)埋位置和數(shù)量，做好各種管道的全過程控制，預(yù)控土建與安裝之間的交叉施工。對各種設(shè)備和管材做好質(zhì)量驗收和確認，嚴格按操作規(guī)程進行安裝。對用于工程建設(shè)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行確認并簽字?？刂破鲋こ藤|(zhì)量，及時檢查砌體的垂直度和平整度。做好管道試壓，絕緣電阻和接地電阻測試等檢查工作。做好隱蔽工程的驗收記錄及初驗的組織工作。針對本地區(qū)的具體情況，對工程質(zhì)量通病采取相應(yīng)的防治措施。質(zhì)量控制的組織措施審核、論證施工單位的施工組織設(shè)計，對工程質(zhì)量有無可靠的技術(shù)、管理和組織措施；建立健全監(jiān)理組織，本工程實行總監(jiān)理工程師負責制，設(shè)總監(jiān)理工程師一名及專業(yè)配套的監(jiān)理工程師（詳見組織機構(gòu)圖及監(jiān)理人員一覽表），完善職責分工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度，落實質(zhì)量控制的責任；督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，開工前駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行認真檢查落實；積極主動與質(zhì)量監(jiān)督部門和設(shè)計單位密切配合；嚴格對各工程分包單位的資質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)進行審查，以避免日后工程中隱患。質(zhì)量控制的技術(shù)措施嚴格執(zhí)行一個原則、二個重點、三個階段、四種措施的方法。一個原則：以工程質(zhì)量控制為整個監(jiān)理工作的核心原則。二個重點：重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位，如重要的分部工程是基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程和安裝工程，重要的分項工程是鋼筋、混凝土、砌體、層面防水等；關(guān)鍵部位是：基礎(chǔ)梁及承臺梁的混凝土澆灌、梁柱節(jié)點鋼筋邦扎、混凝土澆筑、鋼筋焊接、管道試壓和通水試驗、電氣線路測試等。三個階段：施工準備階段：審查承包商配備的人力、材料、機械是否合理，審查擬定的施工方案及技術(shù)、質(zhì)量保證措施、檢驗原材料和審核混凝土配合比是否符合要求。施工階段：旁站和巡視，檢查承包商的施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并加強對施工過程中的原材料、半成品和構(gòu)配件的檢查、成品保護等。成品驗收階段：通過檢查和驗評分項工程或分部工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準。四種措施：旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中所用材料及混合料與批準的是否符合；檢查承包商是否按批準的施工方案、技術(shù)規(guī)范組織施工。測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實際測量驗收，不符合要求的要進行修整，無法進行整修處理的要求返工。試驗：對各種材料、骨料、配合比、混凝土、砂漿強度等級監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，承包商應(yīng)提供便利條件。指令性文件：承包商和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準。監(jiān)理工程師通過書面通知或指令對承包商進行有效控制，提出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提醒承包商加以重視或修改。質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施建立質(zhì)量監(jiān)督日記，按日記記錄有關(guān)影響工程質(zhì)量的因素和情況；行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署監(jiān)理認證意見；對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求部分，要求承包單位及時處理；進度控制（進度控制流程見表二）審核施工進度計劃：進度計劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；主要工程項目是否遺漏，總、分包分別編制的單項工程進度計劃之間是否協(xié)調(diào)；施工順序的安排是否滿足施工工藝的需要；施工進度計劃是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機器、設(shè)備、施工用水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃能否保證施工進度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡；對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等）承包商在施工進度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。按合同要求，編制總進度計劃和階段性施工計劃安排，協(xié)調(diào)參建各方進度，保證項目的形象進度與進度計劃同步。要求承包商每月25日報下月的進度計劃和本月完成的工程量報表。專業(yè)監(jiān)理工程師及時檢查和記錄各階段工程進度完成情況，分析發(fā)生偏離的原因。監(jiān)理工程師對進度計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖延，要求承包商及時調(diào)整進度并備案。通過下達監(jiān)理工程師通知或指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包商按期完成進度計劃。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)通通過工地例會會和監(jiān)理月報報，定期向建建設(shè)單位報告告進度情況。如如工程實際竣竣工工期可能能超過合同約約定的期限，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提提前向建設(shè)單單位書面報告告。在建設(shè)單位與承包包單位簽訂的的合同中，對對工期要求可可充分發(fā)揮經(jīng)經(jīng)濟杠桿調(diào)控控作用。投資控制投資控制流程見表表3投資控制的原則和和方法根據(jù)建設(shè)單位和承承包單位正式式簽訂的工程程承包合同中中所確定的工工程總價款，作作為投資控制制的總目標；；確定投資控制目標標，嚴格審查查設(shè)計變更和和洽商，嚴格格控制索賠事事項。投資控制的技術(shù)措措施合理地推薦使用新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新設(shè)備、在在確保工程質(zhì)質(zhì)量和滿足設(shè)設(shè)計要求的前前提下，縮短短工期，減少少工程成本；；對于重大設(shè)計變更更，進行充分分、完善的論論證，特別是是技術(shù)經(jīng)濟的的比較和論證證，為建設(shè)單單位提供有關(guān)關(guān)技術(shù)參數(shù)，以以經(jīng)計量簽證證的數(shù)據(jù)為依依據(jù)，嚴格按按工期變更程程序執(zhí)行；嚴格按程序進行計計量支付，對對已完工程量量的計量，要要求簽訂手續(xù)續(xù)齊全；現(xiàn)場場質(zhì)量由監(jiān)理理工程師簽證證認可，實行行質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，質(zhì)量不合合格，不予計計量支付；對設(shè)計變更的控制制是投資控制制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)。建設(shè)單位決策性的的改變，如：：提出新的設(shè)設(shè)計要求，對對原設(shè)計進行行修改，工程程范圍的內(nèi)容容發(fā)生變更等等，由總監(jiān)會會同總工及公公司經(jīng)濟技術(shù)術(shù)部進行多方方案的經(jīng)濟技技術(shù)分析比較較，為建設(shè)單單位決策提供供最優(yōu)方案；；設(shè)計單位的設(shè)計文文件與現(xiàn)場情情況不符或圖圖與說明不一一至等，主要要通過質(zhì)量預(yù)預(yù)控解決，同同時處理好可可能產(chǎn)生的索索賠，盡量避避免返工等造造成的損失，維維護建設(shè)單位位的經(jīng)濟利益益；承包單位由于材料料、設(shè)備的供供應(yīng)問題而產(chǎn)產(chǎn)生的變更，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)本著安安全、經(jīng)濟、滿滿足使用功能能的原則，積積極配合設(shè)計計單位作出最最佳方案，并并通過預(yù)控盡盡量避免由于于人力不可抗抗拒的破壞而而引起的設(shè)計計變更的損失失。造價控制的經(jīng)濟措措施將造價按分部、分分項切塊分解解，并制定可可行的實施細細則和計劃；；按資金使用計劃進進行動態(tài)控制制；對于工程付款，應(yīng)應(yīng)認真審核，嚴嚴格按工序?qū)υ露裙こ谈陡犊詈炚J；投資控制的合同措措施根據(jù)合同價款按分分部、分項造造價分解，并并認真審核，確確定中期月應(yīng)應(yīng)付款最小額額度；核準合同中的各項項單價，對合合同中的索賠賠，嚴格按合合同條款認真真分析核定；；按合同條款支付工工程款，避免免過早、過量量的支付，使使合同全面履履約，減少對對方提出索賠賠的條件和機機會；按工程進度控制內(nèi)內(nèi)容編制資金金使用的時間間進度計劃，利利用網(wǎng)絡(luò)圖，既既控制進度，對對控制資金的的合理使用；；合同管理監(jiān)理部認真負責，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位擬定本項目目合同體系及及合同管理制制度，包括合合同草案的擬擬定，協(xié)商、修修改、審批、簽簽署、保管等等工作制度及及流程；根據(jù)建設(shè)單位在施施工招標階段段對承包單位位的要求，確確定相互之間間在施工過程程中的責任與與義務(wù)；充分理解合同中各各類條款的內(nèi)內(nèi)容和含義，并并認真執(zhí)行；；對合同中表表達不準確或或含混的調(diào)度度應(yīng)及時提出出合理，正確確的解釋；依據(jù)合同的條款，督督促各方認真真執(zhí)行，并對對合同的執(zhí)行行情況進行分分析和跟蹤管管理；對合同變更進行事事務(wù)性處理，如如審批變更的的建議和要求求，藩實變更更措施，修改改變更相關(guān)的的資料，檢查查變更措施的的落實情況，做做好變更記錄錄并備案等；；協(xié)助建設(shè)單位處理理與項目有關(guān)關(guān)費用和工期期索賠事宜及及合同糾紛事事宜。信息管理信息管理建設(shè)單位———監(jiān)監(jiān)理：設(shè)計圖紙用變更、工工程地質(zhì)勘察察資料、工程程施工合同文文件、工程招招標文件、中中標通知書、建建設(shè)單位聯(lián)系系單、有關(guān)會會議紀要、其其它必要的資資料信息進行行整理、歸檔檔、保證信息息及進、準確確。監(jiān)理———建設(shè)單位：：監(jiān)理月報、專題報報告、監(jiān)理備備忘錄、工程程階段性總結(jié)結(jié)、工程預(yù)驗驗收報告、其其它必要的資資料信息。施工———監(jiān)理：企業(yè)資質(zhì)證書、施施工組織設(shè)計計或方案、分分包單位資質(zhì)質(zhì)報審表、工工程進度計劃劃、原材料構(gòu)構(gòu)配件的質(zhì)保保書及復(fù)試報報告，特殊工工種上崗證，工工序質(zhì)量報驗驗單、混凝土土澆筑申請報報告、監(jiān)理指指令回復(fù)單、分分部、分項工工程質(zhì)量確認認證明、其它它必要的資料料信息及時向向監(jiān)理報驗、申申請。監(jiān)理———施工監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理理通知單、工工程暫停令、監(jiān)監(jiān)理工程師備備忘錄、工程程款支付證書書、其它必要要的資料信息息要形成信息息回路，有通通知有回復(fù)。信息管理措施監(jiān)理人員對實際工工程情況進行行準確的信息息搜集、整理理、梳理、分分析、傳遞和和反饋，及時時發(fā)現(xiàn)和處理理問題，并做做到如下幾點點：加強信息的傳遞的的時效性；保持信息的連續(xù)性性；保持信息反饋的真真實、可靠性性；安全文明施工的管管理1：督促承包單位建建立健全施工工安全保證體體系，加強施施工安全教育育管理，要求求專人分管，重重點是抓落實實到位。2：要求承包單位按按《建筑安全全檢查標準》（JGJ59-99）等標準要求，對文明工地腳手架、模板工程、施工用電、塔吊、起重機、打樁機等施工機械方面重點控制。3：施工現(xiàn)場應(yīng)張掛掛安全生產(chǎn)標標志（警示）牌牌，做到施工工現(xiàn)場場容整整潔、文明。4：本工程為昆山文明明工地，根據(jù)據(jù)本工程的特特征，在不同同階段應(yīng)簽發(fā)發(fā)督促施工單單位進行加強強安全文明施施工的通知或或指令，杜絕絕重大安全事事故的發(fā)生，對對已發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故處理理見表4。安全文明施施工的管理1：建設(shè)工程安全監(jiān)監(jiān)理的主要工工作內(nèi)容監(jiān)理單位應(yīng)當按照照法律、法規(guī)規(guī)和工程建設(shè)設(shè)強制性標準準及監(jiān)理委托托合同實施監(jiān)監(jiān)理，對所監(jiān)監(jiān)理工程的施施工安全生產(chǎn)產(chǎn)進行監(jiān)督檢檢查，具體內(nèi)內(nèi)容包括：施工準備階段安全全監(jiān)理的主要要工作內(nèi)容對危險性較大的分分部分項工程程，項目監(jiān)理理部應(yīng)當編制制監(jiān)理實施細細則。實施細細則應(yīng)當明確確安全監(jiān)理的的方法、措施施和控制要點點，以及對施施工單位安全全技術(shù)措施的的檢查方案。審查施工單位編制制的施工組織織設(shè)計中的安安全技術(shù)措施施和危險性較較大的分部分分項工程安全全專項施工方方案是否符合合工程建設(shè)強強制性標準要要求。審查的的主要內(nèi)容當當包括：施工單位編制的地地下管線保護護措施方案是是否符合強制制性標準要求求；土方開挖與邊坡防防護、模板、井架、腳手架、拆除等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標準要求；施工現(xiàn)場臨時用電電施工組織設(shè)設(shè)計或者安全全用電技術(shù)措措施和電氣防防火措施是否否符合強制性性標準要求冬季、雨季等季節(jié)節(jié)性施工方案案的制定是否否符合強制性性標準要求；；施工總平面布置圖圖是否符合安安全生產(chǎn)的要要求，辦公、宿宿舍、食堂、道道路等臨時設(shè)設(shè)施設(shè)置及排排水、防火措措施是否符合合強制性標準準要求。檢查施工單位在工工程項目上的的安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度和安安全監(jiān)管機構(gòu)構(gòu)的建立、健健全及專職安安全生產(chǎn)管理理人員配備情情況，監(jiān)督施施工單位檢查查各分包單位位的安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度的的建立情況。審查施工單位資質(zhì)質(zhì)和安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證是否否合法有效。審查項目經(jīng)理和專專職安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員是是否具備合法法資格，是否否與投標文件件相一致。審核特種作業(yè)人員員的特種作業(yè)業(yè)操作資格證證書是否合法法有效。審核施工單位應(yīng)急急救援預(yù)案和和安全防護措措施費用使用用計劃。施工階段安全監(jiān)理理的主要工作作內(nèi)容監(jiān)督施工單位按照照施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全技術(shù)措施和和專項施工方方案組織施工工，及時制止止違規(guī)施工作作業(yè)。定期巡視檢查施工工過程中的危危險性較大工工程作業(yè)情況況。核查施工現(xiàn)場起重重機械、整體體提升腳手架架、模板等自自升式架設(shè)設(shè)設(shè)施和安全設(shè)設(shè)施的驗收手手續(xù)。檢查施工單位現(xiàn)場場各種安全標標志和安全防防護措施是否否符合強制性性標準要求，并并檢查安全生生產(chǎn)費用的使使用情況。督促施工單位進行行安全自查工工作，并對施施工單位自查查情況進行抽抽查，參加建建設(shè)單位組織織的安全生產(chǎn)產(chǎn)專項檢查。2：建設(shè)工程安全監(jiān)監(jiān)理的工作程程序監(jiān)理工程師按照《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》和相相關(guān)行業(yè)監(jiān)理理規(guī)范要求，編編制含有安全全監(jiān)理內(nèi)容的的監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理實施細細則。在施工準備階段，監(jiān)監(jiān)理工程師審審查核驗施工工單位提交的的有關(guān)技術(shù)文文件及資料，并并由項目總監(jiān)監(jiān)在有關(guān)技術(shù)術(shù)文件報審表表上簽署意見見；審查未通通過的，安全全技術(shù)措施及及專項施工方方案不得實施施。在施工階段，監(jiān)理理工程師應(yīng)對對施工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)情況況進行巡視檢檢查，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的各類安全全事故隱患，應(yīng)應(yīng)書面通知施施工單位，并并督促其立即即整改；情況況嚴重的，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時報總監(jiān)監(jiān)理工程師下下達工程暫停停令，要求施施工單位停工工整改，并同同時報告給建建設(shè)單位。安安全事故隱患患消除后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)檢查整改結(jié)結(jié)果，簽署復(fù)復(fù)查或復(fù)工意意見。施工單單位拒不整改改或不停工整整改的，監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時通過總監(jiān)監(jiān)理工程師向向工程所在地地建設(shè)主管部部門或工程項項目的行業(yè)主主管部門報告告，以電話形形式報告的，應(yīng)應(yīng)當有通話記記錄，并及時時補充書面報報告。檢查、整整改、復(fù)查、報報告等情況應(yīng)應(yīng)記載在監(jiān)理理日志、監(jiān)理理月報中。監(jiān)理工程程師應(yīng)核查施施工單位提交交的施工起重重機械、整體體提升腳手架架、模板等自自升式架設(shè)設(shè)設(shè)施和安全設(shè)設(shè)施等驗收記記錄，并由安安全監(jiān)理人員員簽收備案。工程竣工后，監(jiān)理理單位應(yīng)將有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的技術(shù)文件件、驗收記錄錄、監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理實施施細則、監(jiān)理理月報、監(jiān)理理會議紀要及及相關(guān)書面通通知等按規(guī)定定立卷歸檔。（七）建筑節(jié)能監(jiān)監(jiān)理1：依照法法律、法規(guī)以以及建筑節(jié)能能標準、節(jié)能能設(shè)計文件和和建設(shè)工程承承包合同及監(jiān)監(jiān)理合同，對對節(jié)能工程建建設(shè)實施監(jiān)理理。2：認真履履行職責，按按章辦事，嚴嚴格把關(guān)，做做好職責范圍圍內(nèi)的工作，確確保節(jié)能工程程的質(zhì)量。3：不得聽聽從任何單位位擅自修改或或變更節(jié)能設(shè)設(shè)計做法、偷偷工減料，削削弱或取消節(jié)節(jié)能做法。4：認真做做好節(jié)能保溫溫材料的見證證送樣檢測工工作，不符合合要求的不得得用于本工程程。5：認真審核施工單單位報送的節(jié)節(jié)能保溫施工工方案，并做做好節(jié)能保溫溫的隱蔽工程程驗收工作。（八）組織協(xié)調(diào)根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理理有關(guān)法規(guī)，制制定監(jiān)理工作作流程和相關(guān)關(guān)制度，充分分發(fā)揮建設(shè)監(jiān)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)調(diào)職能，主持持協(xié)調(diào)好工程程參建各方的的關(guān)系，使工工程建設(shè)處于于良好的“受控”狀態(tài)。1：明確參建各方的的權(quán)利和義務(wù)務(wù)建設(shè)單位的決策和和意見，通過過監(jiān)理單位貫貫徹、實施，設(shè)設(shè)計的意圖、要要求、變更、通通過監(jiān)理方簽簽認，由承包包方實施，承承包商的要求求、報告、申申請，須通過過監(jiān)理方向建建設(shè)單位和設(shè)設(shè)計方傳遞、匯匯報、落實。建設(shè)單位在施工承承包合同中的的確授予監(jiān)理理的權(quán)限，監(jiān)監(jiān)理工程師依依據(jù)授權(quán)，對對項目進行監(jiān)監(jiān)督和管理，承承包商在施工工過程中必須須配合監(jiān)理的的工作，并為為監(jiān)理提供完完善的有關(guān)施施工的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟資料；必必要時，監(jiān)理理有權(quán)查看有有關(guān)的原始資資料。2：監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)調(diào)措施建立現(xiàn)場監(jiān)理組織織，實行總監(jiān)監(jiān)負責制，做做到專業(yè)配套套；建立健全監(jiān)理工作作流程和工作作制度；建立監(jiān)理會議制度度，通過第一一次工地例會會會議每周例例會和協(xié)調(diào)等等，開展現(xiàn)場場監(jiān)理的組織織協(xié)調(diào)工作；；如遇對工程建設(shè)影影響較大的特特殊問題，如如技術(shù)難題，重重大設(shè)計變更更等專業(yè)性強強，涉及面廣廣或時間緊急急問題，應(yīng)及及時召開專題題協(xié)調(diào)會來解解決。監(jiān)理工作制度（一）現(xiàn)場場監(jiān)理人員工工作守則1、按照“守法、誠誠信、公正、科科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)業(yè)。2、執(zhí)行國家各級政政府部門有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的法律、法規(guī)規(guī)、標準和制制度。履行監(jiān)監(jiān)理合同規(guī)定定的義務(wù)和職職責，貫徹公公司規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量文件以及及其它管理性性、技術(shù)性文文件。3、努力學(xué)習專業(yè)技技術(shù)及監(jiān)理知知識，對照國國家標準，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)能力和監(jiān)理理水平。4、不為監(jiān)理項目指指定承包商、建建筑構(gòu)配件、材材料、設(shè)備和和施工方法。5、監(jiān)理人員應(yīng)遵守守職業(yè)道德，不不應(yīng)發(fā)生收受受被監(jiān)理單位位的饋贈等行行為。6、不泄露監(jiān)理工程程各方合法保保密的事項。7、進入監(jiān)理服務(wù)崗崗位，應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定，穿穿著得體。進進入施工現(xiàn)場場，必須穿戴戴好安全帽等等勞保用品。8、監(jiān)理人員應(yīng)在各各自崗位上自自覺遵紀守法法、恪盡職守守，充分發(fā)揮揮團隊精神，以以良好的精神神面貌和高度度的責任心，向向業(yè)主提供高高質(zhì)量的服務(wù)務(wù)產(chǎn)品。（二）施工工階段質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理人員旁站站監(jiān)理制度：：監(jiān)監(jiān)理人員在旁旁站上崗前要要對旁站的工工程項目的技技術(shù)要求做到到胸中有數(shù)，對對施工中可能能出現(xiàn)的問題題也有自己的的對策措施，以以便在旁站過過程中，正確確督促承包單單位的工作。1、到達現(xiàn)場后，首首先檢查施工工人員的配備備是否匹配，技技術(shù)管理人員員是否已到達達現(xiàn)場。2、檢查機械設(shè)備、電電氣設(shè)備（包包括備用電源源）、運輸工工具、計量工工具是否匹配配完好，工作作性能是否正正常。3、本項目所用的原原材料、構(gòu)配配件等是否符符合既定材質(zhì)質(zhì)規(guī)格要求和和是否檢查合合格，檢查驗驗收的手續(xù)是是否完備。4、施工過程中隨時時抽檢其技術(shù)術(shù)指標，如坍坍落度、各拌拌合料的稱量量、添加劑等等。5、旁站監(jiān)理人員在在施工過程中中發(fā)現(xiàn)有可能能發(fā)生質(zhì)量事事故的行為要要及時向現(xiàn)場場技術(shù)負責人人指出，并要要求糾正，發(fā)發(fā)現(xiàn)影響工程程質(zhì)量和不符符合設(shè)計要求求的行為必須須要求加以糾糾正。若無法法糾正時必須須記錄在案，并并馬上報告監(jiān)監(jiān)理工程師，直直至總監(jiān)，以以便及時或事事后處理事故故。6、本項目旁站監(jiān)理理人員應(yīng)對施施工情況作認認真記錄，并并審核施工單單位的原始記記錄，與施工工實際情況一一致，監(jiān)理人人員在記錄單單上方可簽字字見證。7、對承包單位的試試驗項目，如如取樣、試驗驗等需旁站時時要認真督促促，按規(guī)范取取樣，細致地地查核表具、報報表數(shù)據(jù)，符符合真實情況況，監(jiān)理人員員在報告是簽簽字見證。8、若項目監(jiān)理旁站站持續(xù)時間較較長，中間需需調(diào)換監(jiān)理旁旁站人員時，必必須做好交接接工作，接班班人員未到場場，原監(jiān)理人人員不準離開開現(xiàn)場。9、監(jiān)理人員無特殊殊情況，工作作不認真負責責，擅離現(xiàn)場場者經(jīng)發(fā)現(xiàn)要要批評教育，造造成工程質(zhì)量量事故的要視視情節(jié)輕重給給予處罰直至至辭聘。監(jiān)理理旁站人員在在旁站工作中中發(fā)現(xiàn)和糾正正承包單位錯錯誤行為，保保證了工程質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)理旁旁站人員將得得到獎勵。（三）監(jiān)理理例會和請示示匯報制度1、總監(jiān)理工程師適適時召集監(jiān)理理組全體人員員小結(jié)近期工工程監(jiān)理工作作，根據(jù)工程程進展情況布布置下一階段段工程監(jiān)理工工作和要求。2、每周由專業(yè)監(jiān)理理工程師向總總監(jiān)理工程師師提交項目管管理周記報表表，報表的內(nèi)內(nèi)容一般包括括：本周來已已檢查、驗收收項目的驗收收結(jié)果以及在在檢查、驗收收過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題和處處理情況，本本周工程進度度情況等。3、每月由總監(jiān)理工工程師向業(yè)主主方提交當月月以及上匯總總情況，月報報表內(nèi)容一般般包括：本月月工程施工質(zhì)質(zhì)量情況、工工程進度和計計劃情況、監(jiān)監(jiān)理人員工作作情況，施工工質(zhì)量事故和和處理以及需需要上報的其其他問題。4、總監(jiān)理工程師定定期召開由監(jiān)監(jiān)理工程師、施施工方、業(yè)主主方和相關(guān)單單位參加的施施工例會，協(xié)協(xié)調(diào)處理施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的各種問題題。5、施工監(jiān)理過程中中的一般問題題，由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負負責處理，并并及時將處理理結(jié)果向總監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報，重大問問題由總監(jiān)理理工程師及時時向業(yè)主方匯匯報，并會同同業(yè)主方組織織有關(guān)單位進進行分析處理理。6、監(jiān)理工作日志由專業(yè)監(jiān)理工程師師按日填寫工工程監(jiān)理日志志，記載工程程監(jiān)理的主要要工作與存在在問題的處理理。各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員按專專業(yè)監(jiān)理情況況隨時記入專專業(yè)工作日志志，專業(yè)工作作日志應(yīng)認真真填寫，以便便日后查閱。（四）監(jiān)理工工作日志、考考勤制度1、項目總監(jiān)理工程程師，必須每每日匯總填寫寫監(jiān)理工作日日志，記載所所監(jiān)工程的情情況，存在問問題及處理情情況；2、各專業(yè)監(jiān)理工程程師及監(jiān)理員員，對專業(yè)監(jiān)監(jiān)理情況記專專業(yè)監(jiān)理日記記，重點反映映監(jiān)理的工程程某一專業(yè)方方面的情況及及問題，重要要問題應(yīng)及時時向總監(jiān)呈報報；3、監(jiān)理日志應(yīng)認真真填寫，妥善善保管，每月月集中歸檔存存查；4、建立工地考勤制制度，每日應(yīng)應(yīng)如實填寫出出勤統(tǒng)計表（含含節(jié)假日值班班、夜值班、倒倒休等），每每月末由項目目總監(jiān)將本月月考勤統(tǒng)計表表報公司辦公公室。（五）技術(shù)術(shù)資料的管理理制度1、建立收發(fā)文制度度，項目監(jiān)理理組將建立編編碼制度。2、項目監(jiān)理組在監(jiān)監(jiān)理過程中將將用計算機進進行資料管理理，其發(fā)往業(yè)業(yè)主及承包單單位的備忘錄錄、工程報審審表、報驗單單、通知單等等采用江蘇省省建設(shè)廳編制制的2003年10月1日實行的《監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場用表表》。3、收、發(fā)文手續(xù)（1）收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)設(shè)置，按收、發(fā)發(fā)文日期順序序和編碼制度度登記填寫；；（2）收、發(fā)文本有簽簽字手續(xù)，收收文由收件人人及保管人簽簽字，發(fā)文由由發(fā)往單位的的有關(guān)人員簽簽字。4、應(yīng)做好歸檔資料料（六）項目目監(jiān)理組考核核制度1、項目總監(jiān)必須對對項目監(jiān)理組組監(jiān)理人員在在監(jiān)理過程中中的崗位能力力、廉潔監(jiān)理理、工作態(tài)度度、配合協(xié)調(diào)調(diào)、出勤情況況等方面每月月進行一次考考核，考核結(jié)結(jié)果隨后每月月5日前上報公公司。七、監(jiān)理設(shè)施1、采用電腦進行輔輔助管理，監(jiān)監(jiān)理組辦公室室配有必要的的國家標準，規(guī)規(guī)范及各專業(yè)業(yè)技術(shù)標準。2、監(jiān)理組主要儀器器設(shè)備土建：經(jīng)緯儀、水水準儀、、焊焊縫測涂層厚厚度測量儀量量儀、土木工工程常用檢測測儀配套用件。機械：電氣萬用表表、空氣流速速儀、測量靜靜態(tài)壓力的皮皮托管，接觸觸式溫度測量量儀；電氣：多層尺、搖搖表、萬用表表、相位角測測量儀、勒可可司儀、轉(zhuǎn)速速表、測震儀儀、螺旋測微微儀；八、旁站計劃本工程的重點部位位、關(guān)鍵工序序如下：土方方回填、梁柱柱節(jié)點的鋼筋筋綁扎、混凝凝土的澆灌、防防水施工、保溫施工。技術(shù)難點處理與質(zhì)質(zhì)量通病防治治（一）基礎(chǔ)部分1、控制土方開挖，在在使用機械挖挖土的過程中中，要求技術(shù)術(shù)售貨員跟班班作業(yè)，根據(jù)據(jù)地質(zhì)資料，嚴嚴禁步到位，防防止超挖，破破壞土層，增增加造價。2、對于每一道軸線，每每一個基礎(chǔ)位位置，認真核核查，以防“失之毫厘，廖廖以千里”。3、對砼施工，實行全全過程旁站監(jiān)監(jiān)理，從“人、機、料料、法、環(huán)”五大要求出出發(fā)，把一切切問題盡量消消滅在萌芽狀狀態(tài)。（二）主體部分1、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)本工程為框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，質(zhì)量控制制重點分為模模板、鋼筋、混混凝土、等部部分。模板控制根據(jù)設(shè)計要求，本本工程平面布布置復(fù)雜，應(yīng)應(yīng)合理設(shè)置控控制點和高程程點，對建筑筑物的定位放放線、軸線、標標高及構(gòu)件的的幾何尺逐層層檢查驗收，嚴嚴格控制。加強混凝土梁柱節(jié)節(jié)點處的模板板質(zhì)量控制，杜杜絕穿裙帶帽帽等質(zhì)量通病病出現(xiàn)。留置混凝土拆模試試抹，根據(jù)混混凝土的強度度指標合理控控制模板的拆拆模時間避免免因混凝土拆拆模過旱引起起的開裂問題題，同時為預(yù)預(yù)應(yīng)為提供可可靠的依據(jù)。對模板的支撐體系系應(yīng)經(jīng)過驗算算，采取必要要的保證措施施，保證其整整體的強度，剛剛度及穩(wěn)定性性，特別是混混凝土板柱和和其它混凝土土構(gòu)件等節(jié)點點部位應(yīng)繪制制詳圖大樣。備足模板數(shù)量，保保障模板的周周轉(zhuǎn)，為按期期實現(xiàn)工期目目標創(chuàng)造有利利的條件。鋼筋控制嚴格把好進場鋼筋筋質(zhì)量關(guān)，加加強取樣檢驗驗復(fù)試監(jiān)督管管理工作。嚴格控制鋼筋連接接（特別是焊焊接）質(zhì)量，做做到現(xiàn)場檢查查和試驗相結(jié)結(jié)合，并要求求焊接操作人人員必須持證證操作。鋼筋制作時應(yīng)熟悉悉圖紙，合理理配料，保證證鋼筋綁扎時時連接點避開開構(gòu)件受力最最不利部位。對梁柱詳構(gòu)件節(jié)點點部位鋼筋密密集處，在綁綁扎時嚴格控控制鋼筋的排排放，連接和和錨固，對于于預(yù)留插筋應(yīng)應(yīng)重點控制其其偏差允許范范圍內(nèi)。對現(xiàn)澆構(gòu)件內(nèi)預(yù)埋埋管線與鋼筋筋應(yīng)合理放置置，避負產(chǎn)生生開裂現(xiàn)象。混凝土現(xiàn)澆板重點點加強負彎矩矩筋制作及混混凝土澆筑前前的保護措施施，如使用馬馬凳、跳板等等；加強各工工種操作人員員的成品保護護意識教育，同同時建立健全全獎罰制度?；炷量刂茋栏癜押眠M場水泥泥質(zhì)量關(guān)，并并控制其進場場數(shù)量，加強強取樣檢驗復(fù)復(fù)試監(jiān)理工作作；對于水泥泥強度，根據(jù)據(jù)其存放時間間進行動態(tài)管管理。強化原材料的質(zhì)量量管理工作，確確?；炷恋牡墓ぷ髻|(zhì)量，優(yōu)優(yōu)化配合比設(shè)設(shè)計，強化粗粗細骨料及外外加劑的計量量工作。合理留置施工縫，在在規(guī)范規(guī)定時時間內(nèi)進行后后續(xù)混凝土的的澆筑施工監(jiān)監(jiān)督管理，或或按規(guī)范要求求進行接縫處