2023年公司財務(wù)部門績效考核方案（3篇）

第11頁共11頁2023年公司財務(wù)部門績效考核方案第一?章總則第?一條為調(diào)動?全處工作人?員的積極性?、主動性和?創(chuàng)造性，不?斷提高管理?水平和服務(wù)?質(zhì)量，根據(jù)?學(xué)校年終考?核辦法，結(jié)?合我處實際?情況，制定?本辦法。(?會計核算中?心制單崗位?績效考核辦?法附后)?第二條本績?效考核辦法?采用量化考?核方式，力?求客觀、公?正、全面、?準(zhǔn)確地評價?財務(wù)人員的?思想表現(xiàn)、?工作態(tài)度、?責(zé)任心、業(yè)?務(wù)水平、工?作能力、工?作質(zhì)量及業(yè)?績。第三?條績效考核?每年一次，?考核的結(jié)果?，直接與津?貼發(fā)放掛鉤?，以科室為?單位，按科?室獎金總額?除以績效考?核分，折算?出每分值獎?金數(shù)，然后?對應(yīng)進行獎?金發(fā)放。?第二章績效?考核標(biāo)準(zhǔn)及?辦法第四?條績效考核?包括總體印?象評價、履?行職責(zé)、工?作業(yè)績和出?勤四個方面?，考核計算?公式為:?績效考核分?(滿分__?_分)=總?體印象評價?分____?%+履行職?責(zé)分___?_%+工作?業(yè)績分+出?勤分第五?條總體印象?評價分(滿?分___分?)總體印?象評價包括?本科室職工?評議、領(lǐng)導(dǎo)?評價，其計?算公式為:?總體印象?評價分=本?科室職工評?議分___?_%+領(lǐng)導(dǎo)?評價分__?__%1?、本科室職?工評議(滿?分___分?)由本科?室全體職工?對被考核人?進行測評，?量化給分。?其計算公式?為:本科?室職工評議?分=本科室?職工互評累?計總分÷參?評人數(shù)2?、領(lǐng)導(dǎo)評價?(滿分__?_分)由?主管處領(lǐng)導(dǎo)?、科室負責(zé)?人根據(jù)平時?了解、掌握?的情況，對?被考核人作?出評價，量?化給分。其?計算公式為?:領(lǐng)導(dǎo)評?價分=領(lǐng)導(dǎo)?評價累計總?分÷參評人?數(shù)第六條?履行職責(zé)(?滿分___?分)工作?人員履行崗?位職責(zé)情況?，分別從工?作紀(jì)律和日?常工作兩個?方面進行量?化考核，各?項均采用扣?分的方法，?扣完為止。?一、工作?紀(jì)律(滿分?___分)?1、基本?要求積極?參加學(xué)校及?處內(nèi)___?的會議、政?治學(xué)習(xí)、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)、勞?動等各種_?__活動并?按要求完成?活動任務(wù);?自覺遵守作?息時間，無?遲到、早退?現(xiàn)象，不脫?崗;上班時?間不做與工?作無關(guān)的事?情，不上網(wǎng)?聊天、玩游?戲等。2?、評分辦法?(1)上?班時間上網(wǎng)?聊天、玩游?戲等從事工?作以外的事?情，一次扣?___分。?(2)無?故不參加會?議、勞動等?___活動?，一次扣_?__分。?(3)__?_活動無故?遲到、早退?，一次扣_?__分。?(4)有違?反其他制度?行為的，一?次扣___?分。二、?履行職責(zé)(?滿分___?分)1、?基本要求?根據(jù)學(xué)校工?作目標(biāo)和本?部門的職能?以及個人崗?位職責(zé)，工?作有計劃，?顧全大局，?積極與相關(guān)?部門及人員?協(xié)作，保證?處內(nèi)各項工?作的落實。?工作中敢于?創(chuàng)新，辦事?公正，圓滿?完成各項目?標(biāo)任務(wù)。?2、評分辦?法1)、?基準(zhǔn)分被考?核人每周做?工作記錄，?簡要說明本?周工作內(nèi)容?。年終由考?核組根據(jù)崗?位職責(zé)履行?情況及工作?量是否飽滿?給出基準(zhǔn)分?。A.7?0B.60?C.50D?.402?)、扣分?(1)考核?組不定期檢?查，個人儀?表不整及環(huán)?境衛(wèi)生差，?一次扣__?_分(2?)因服務(wù)意?識不強被投?訴，經(jīng)調(diào)查?屬實者，一?次扣___?分(3)?未按規(guī)定的?時間和要求?完成工作任?務(wù)，影響了?整體工作進?展的，一次?扣___分?;(4)?工作中出現(xiàn)?人為的失誤?和過錯，造?成不良影響?的，一次扣?___分;?(5)消?極怠工，拖?沓，發(fā)牢騷?，耍脾氣，?影響惡劣，?一次扣__?_分;(?6)不能協(xié)?調(diào)融洽部門?之際關(guān)系，?造成了不必?要的矛盾和?糾紛，一次?扣___分?;(7)?部門有重要?工作而本人?未在工作崗?位上，造成?嚴(yán)重影響的?，一次扣_?__分;?(8)發(fā)現(xiàn)?問題隱情不?報，玩忽職?守，造成嚴(yán)?重后果的，?一次減__?_分。2023年公司財務(wù)部門績效考核方案（二）第一?條范圍1?.1本制度?為___紡?織集團(以?下簡稱集團?)財務(wù)部員?工績效考核?制度。1?.2本制度?適用于集團?財務(wù)部、各?全資、各控?股公司財務(wù)?部門。參股?公司可參照?執(zhí)行。第?二條目的?2.1.為?規(guī)范集團財?務(wù)人員的管?理和提高其?工作能力,?做到獎優(yōu)罰?劣，淘汰不?合格員工。?第三條職?責(zé)3.1?.集團財務(wù)?部根據(jù)集團?績效要求和?相關(guān)制度規(guī)?定，負責(zé)制?定財務(wù)部員?工績效考核?制度，經(jīng)集?團總經(jīng)理批?準(zhǔn)，由財務(wù)?總監(jiān)負責(zé)監(jiān)?督執(zhí)行,財?務(wù)經(jīng)理負責(zé)?___實施?。第四條?要求財務(wù)?部員工績效?考核制度?4.1.被?考核人員:?財務(wù)部經(jīng)?理、主管、?會計人員?4.2.考?核責(zé)任人:?財務(wù)部經(jīng)?理的考核人?為財務(wù)總監(jiān)?財務(wù)部主?管的考核人?為財務(wù)部經(jīng)?理財務(wù)部?會計人員的?考核人為財?務(wù)部主管。?4.3.?考核方法:?4.__?_所有人員?均采取自我?述職報告(?可以以制式?表格)和上?級主管考核?綜合評判的?方法，每月?度及每年度?進行。4?.3.2.?述職報告:?每月須按規(guī)?定時間要求?交書面述職?報告給上級?主管領(lǐng)導(dǎo);?每年須在_?__月底交?書面述職報?告給上級主?管領(lǐng)導(dǎo)。?4.3.3?.上級評價?:采用級別?評價法，即?直接領(lǐng)導(dǎo)初?評打分、上?級主管領(lǐng)導(dǎo)?復(fù)評打分的?方法。4?.4.考核?時間:4?.___月?度考核:次?月___日?前將個人本?月書面述職?報告及下月?工作計劃交?直接上級，?直接上級及?上級主管領(lǐng)?導(dǎo)于下月5?前完成上級?評價并交人?事部(企業(yè)?管理部)匯?總，經(jīng)總經(jīng)?理審核后，?報人事部備?案。4.?___年度?考核:所有?在職員工應(yīng)?于每年__?_月___?日前將個人?全年工作述?職報告及下?年度個人工?作計劃交接?上級，直接?上級及上級?主管領(lǐng)導(dǎo)于?___月_?__日前完?成上級評價?并交人事部?匯總，經(jīng)總?經(jīng)理審核后?，報財務(wù)部?。4.4?.3.在試?用期間的管?理人員不參?加年度考核?。注:由?人事行政部?將考核資料?整理歸入員?工個人檔案?。4.5?.考核內(nèi)容?:考核內(nèi)?容以考核表?的形式計分?，具體內(nèi)容?包括以下幾?項:4.?5.1.崗?位職責(zé)考核?(考核的重?點):指對?每個管理人?員要擔(dān)當(dāng)?shù)?本職工作、?完成上級交?付任務(wù)的完?成情況進行?評價?；?本考核要素?由集團規(guī)定?的部門質(zhì)量?目標(biāo)、工作?質(zhì)量、工作?交期和工作?跟進等構(gòu)成?，此項考核?占總考核的?___%。?4.5.?2.能力考?核:指對具?體職務(wù)所需?要的基本能?力以及經(jīng)驗?性能力進行?測評?；?要素包括擔(dān)?當(dāng)職務(wù)所需?要的理解力?、創(chuàng)造力、?指導(dǎo)和監(jiān)督?能力等經(jīng)驗?性能力以及?從工作中表?現(xiàn)出來的工?作效率、方?法等。4?.5.3.?品德考核:?指對達成工?作目標(biāo)過程?中所表現(xiàn)出?的工作責(zé)任?感、工作勤?惰、協(xié)作精?神以及個人?修養(yǎng)等構(gòu)成?。4.5?.4.__?_紀(jì)律考核?:指對達成?工作目標(biāo)過?程中所表現(xiàn)?出的紀(jì)律性?以及其他工?作要求等進?行測評?；?本要素包括?遵紀(jì)守律、?儀表儀容、?環(huán)境衛(wèi)生以?及接聽電話?語言規(guī)范等?。說明:?2—___?項考核占總?考核分數(shù)的?___%。?4.6.?考核等級:?一級(優(yōu)?秀級)95?—___分?，工作成績?優(yōu)異，有創(chuàng)?新性成果。?二級(良?好級)80?—___分?，工作成果?達到目標(biāo)任?務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)?，且成績突?出。三級?(合格級)?65—__?_分，工作?成果均達到?目標(biāo)任務(wù)要?求標(biāo)準(zhǔn)。?四級(基本?合格)60?—___分?，工作成果?未完全達到?目標(biāo)任務(wù)要?求標(biāo)準(zhǔn)，但?經(jīng)努力可以?達到。五?級(不合格?)___分?以下，工作?成果均未達?到目標(biāo)任務(wù)?要求標(biāo)準(zhǔn)，?經(jīng)督導(dǎo)而未?改善的。?4.7.考?核紀(jì)律:?4.7.1?.上級考核?必須公正、?公平、認真?、負責(zé)，不?可對親自培?訓(xùn)或招聘的?部屬予以過?高評價;上?級領(lǐng)導(dǎo)不負?責(zé)任或利用?職務(wù)之便考?核不公正者?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?將給予降職?或扣分。?4.7.2?.各部門負?責(zé)人要認真?___、慎?重打分。凡?在考核中消?極應(yīng)付、敷?衍了事者，?一經(jīng)查實，?將給予扣分?或免去全月?獎金。4?.7.3.?考核工作必?須在規(guī)定的?時間內(nèi)按時?完成。管理?人員次月_?__日之前?未按時交總?結(jié)及計劃者?扣除考核總?分的___?%;每月_?__日不按?時報送考核?表的部門，?扣其考核總?分的___?%。4.?7.4.扣?分必須要有?依據(jù)，做到?認真、客觀?、公正。?4.7.5?.弄虛作假?者，一律按?總分的__?_%記分。?4.8.?財務(wù)部工作?職能和考核?標(biāo)準(zhǔn)4.?8.1.具?體工作職能?:4.8?.1.1.?按照國家財?務(wù)、稅務(wù)等?相關(guān)法律、?法規(guī)要求，?結(jié)合本公司?行業(yè)特點，?科學(xué)合理地?___財務(wù)?活動，制定?統(tǒng)一、健全?統(tǒng)一、健全?的財務(wù)規(guī)章?制度。4?.8.1.?2.依據(jù)公?司年度經(jīng)營?計劃，負責(zé)?擬定相應(yīng)的?資金需求量?計劃和各種?財務(wù)預(yù)算計?劃，并積極?籌措資金，?合理地分配?調(diào)度資金。?4.8.?1.3.遵?照企業(yè)財務(wù)?通則、會計?準(zhǔn)則等，_?__會計核?算工作，實?行會計監(jiān)督?。做好各種?款項和有價?證券的收付?，財物的收?發(fā)、增減和?使用和賬務(wù)?處理，債權(quán)?、債務(wù)發(fā)生?的核算，經(jīng)?營收支、費?用成本的核?算等項工作?。4.8?.1.4.?嚴(yán)格按國家?規(guī)定的現(xiàn)金?使用范圍支?付現(xiàn)金，控?制庫存現(xiàn)金?額。妥善保?管庫存現(xiàn)金?、各種有價?證券、財務(wù)?印章、空白?支票和收據(jù)?。按照銀行?有關(guān)結(jié)算制?度的規(guī)定辦?理款項的收?付。4.?8.1.5?.負責(zé)公司?的經(jīng)濟統(tǒng)計?工作，及時?編制各種會?計報表，按?規(guī)定完成稅?金的申報、?測算、繳納?、減免工作?。4.8?.1.6.?計算和發(fā)放?公司員工的?工資、獎金?、福利及保?險等款項。?負責(zé)固定資?定的添置、?調(diào)撥、清產(chǎn)?核資、折舊?、報損等項?管理。4?.8.1.?7.參與主?要經(jīng)濟合同?的洽談、審?核，做好合?同登記、立?卷歸檔工作?，并負責(zé)_?__檢查、?督促經(jīng)濟合?同的履行。?4.8.?1.8.妥?善保管會計?檔案資料，?對各種會計?帳冊、憑證?、報表進行?立卷、歸檔?、調(diào)閱等作?業(yè)管理。?4.8.1?.9.定期?進行會計資?料匯總、整?理、統(tǒng)計，?分析財務(wù)計?劃執(zhí)行情況?，考核資金?使用效果，?搞好經(jīng)濟活?動分析，提?示企業(yè)運作?存在的問題?，及時為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?準(zhǔn)確的財務(wù)?信息、經(jīng)營?管理的合理?化建議。?4.8.1?.10.收?集研究和分?析國家有關(guān)?的財經(jīng)稅收?方針、政策?，結(jié)合公司?實際，提出?合理的財務(wù)?動作方案。?4.8.?1.11.?協(xié)助總經(jīng)理?審核、確定?各子公司年?度財務(wù)預(yù)算?和經(jīng)營目標(biāo)?，制定子公?司的目標(biāo)管?理考核方案?，并實施過?程監(jiān)督。?4.8.1?.12.按?照國家審計?法規(guī)、集團?財務(wù)審計制?度的規(guī)定，?集團領(lǐng)導(dǎo)的?具體指令，?負責(zé)做好集?團內(nèi)部的各?項審計工作?。4.8?.1.13?.完成總經(jīng)?理交辦的其?他工作任務(wù)?。4.8?.2.工作?考核標(biāo)準(zhǔn)(?主要項目)?4.8.?2.1.能?夠堅決執(zhí)行?總經(jīng)理下達?的各項工作?指令，并且?圓滿地完成?。4.8?.2.2.?建立了統(tǒng)一?、健全的財?務(wù)管理體系?，能夠嚴(yán)格?按照國家財?經(jīng)法規(guī)合理?地___集?團的各項財?務(wù)活動，促?進集團財務(wù)?管理工作的?科學(xué)化。?4.8.2?.3.能夠?協(xié)助總經(jīng)理?通過財會資?料的統(tǒng)計分?析，揭示經(jīng)?營存在的問?題，及時提?出各種合理?化建議。?4.8.2?.4.按照?集團整體經(jīng)?營計劃要求?，能認真過?細地策劃財?務(wù)運作方案?，并制定出?切實可行的?財務(wù)預(yù)算計?劃，并且積?極為集團籌?措資金和合?理地調(diào)度使?用資金，為?集團的經(jīng)營?活動正常運?行，起到了?資___障?作用。4?.8.2.?5.通過對?經(jīng)營過程中?各款項收支?的核算，財?物收發(fā)、增?減的核算，?債權(quán)與債務(wù)?發(fā)生的核算?，各種費用?成本的核算?，對經(jīng)營活?動實行了全?面監(jiān)督和控?制，發(fā)揮了?財務(wù)工作為?集團理財當(dāng)?家的作用。?4.8.?2.6.集?團審計工作?能夠堅持按?法規(guī)制度的?要求完成領(lǐng)?導(dǎo)指派的任?務(wù)。工作原?則性強，業(yè)?務(wù)精明，為?集團領(lǐng)導(dǎo)把?好了經(jīng)濟審?核監(jiān)督關(guān)。?4.8.?___對直?屬下級部門?工作要求嚴(yán)?謹，各職能?崗位的日常?工作均能按?程序和規(guī)范?的運作要求?進行，并且?做到了工作?質(zhì)量到位，?工作效率較?高。4.?8.2.8?與其他職能?部門在工作?上能較好地?溝通和協(xié)作?配保合。?4.9.執(zhí)?行時間:本?制度從下發(fā)?之日起執(zhí)行?。2023年公司財務(wù)部門績效考核方案（三）一、被考?核人員財?務(wù)部經(jīng)理、?主管、會計?人員二、?考核責(zé)任人?:財務(wù)部?經(jīng)理的考核?人為財務(wù)總?監(jiān)財務(wù)部?主管的考核?人為財務(wù)部?經(jīng)理財務(wù)?部會計人員?的考核人為?財務(wù)部主管?。三、考?核方法:?1、所有人?員均采取自?我述職報告?和上級主管?考核綜合評?判的方法，?每月度及每?年度進行。?2、述職?報告:每月?須按規(guī)定時?間要求交書?面述職報告?給上級主管?領(lǐng)導(dǎo);每年?須在___?月底交書面?述職報告給?上級主管領(lǐng)?導(dǎo)。3、?上級評價:?采用級別評?價法，即直?接領(lǐng)導(dǎo)初評?打分、上級?主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)?評打分的方?法。四、?考核時間:?1、月度?考核:次月?___日前?將個人本月?書面述職報?告及下月工?作計劃交直?接上級，直?接上級及上?級主管領(lǐng)導(dǎo)?于下月5前?完成上級評?價并交人事?行政部匯總?，經(jīng)總經(jīng)理?審核后，報?人事行政部?備案。2?、年度考核?:所有在職?員工應(yīng)于每?年___月?___日前?將個人全年?工作述職報?告及下年度?個人工作計?劃交直接上?級，直接上?級及上級主?管領(lǐng)導(dǎo)于_?__月__?_日前完成?上級評價并?交人事行政?部匯總，經(jīng)?總經(jīng)理審核?后，報財務(wù)?部。3、?在試用期間?的管理人員?不參加年度?考核。注?:由人事行?政部將考核?資料整理歸?入員工個人?檔案。五?、考核內(nèi)容?:考核內(nèi)?容以考核表?的形式計分?，具體內(nèi)容?包括以下幾?項:1、?崗位職責(zé)考?核(考核的?重點):?指對每個管?理人員要擔(dān)?當(dāng)?shù)谋韭毠?作、完成上?級交付任務(wù)?的完成情況?進行評價。?基本考核要?素由ISO?規(guī)定的部門?質(zhì)量目標(biāo)、?工作質(zhì)量、?工作交期和?工作跟進等?構(gòu)成，此項?考核占總考?核的___?%。2、?能力考核:?指對具體?職務(wù)所需要?的基本能力?以及經(jīng)驗性?能力進行測?評。基本要?素包括擔(dān)當(dāng)?職務(wù)所需要?的理解力、?創(chuàng)造力、指?導(dǎo)和監(jiān)督能?力等經(jīng)驗性?能力以及從?工作中表現(xiàn)?出來的工作?效率、方法?等。3、?品德考核:?指對達成?工作目標(biāo)過?程中所表現(xiàn)?出的工作責(zé)?任感、工作?勤惰、協(xié)作?精神