2023年公司財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核方案（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023年公司財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核方案第一?章總則第?一條為調(diào)動(dòng)?全處工作人?員的積極性?、主動(dòng)性和?創(chuàng)造性，不?斷提高管理?水平和服務(wù)?質(zhì)量，根據(jù)?學(xué)校年終考?核辦法，結(jié)?合我處實(shí)際?情況，制定?本辦法。(?會(huì)計(jì)核算中?心制單崗位?績(jī)效考核辦?法附后)?第二條本績(jī)?效考核辦法?采用量化考?核方式，力?求客觀、公?正、全面、?準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)?財(cái)務(wù)人員的?思想表現(xiàn)、?工作態(tài)度、?責(zé)任心、業(yè)?務(wù)水平、工?作能力、工?作質(zhì)量及業(yè)?績(jī)。第三?條績(jī)效考核?每年一次，?考核的結(jié)果?，直接與津?貼發(fā)放掛鉤?，以科室為?單位，按科?室獎(jiǎng)金總額?除以績(jī)效考?核分，折算?出每分值獎(jiǎng)?金數(shù)，然后?對(duì)應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)?金發(fā)放。?第二章績(jī)效?考核標(biāo)準(zhǔn)及?辦法第四?條績(jī)效考核?包括總體印?象評(píng)價(jià)、履?行職責(zé)、工?作業(yè)績(jī)和出?勤四個(gè)方面?，考核計(jì)算?公式為:?績(jī)效考核分?(滿分__?_分)=總?體印象評(píng)價(jià)?分____?%+履行職?責(zé)分___?_%+工作?業(yè)績(jī)分+出?勤分第五?條總體印象?評(píng)價(jià)分(滿?分___分?)總體印?象評(píng)價(jià)包括?本科室職工?評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)價(jià)，其計(jì)?算公式為:?總體印象?評(píng)價(jià)分=本?科室職工評(píng)?議分___?_%+領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)價(jià)分__?__%1?、本科室職?工評(píng)議(滿?分___分?)由本科?室全體職工?對(duì)被考核人?進(jìn)行測(cè)評(píng)，?量化給分。?其計(jì)算公式?為:本科?室職工評(píng)議?分=本科室?職工互評(píng)累?計(jì)總分÷參?評(píng)人數(shù)2?、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)?(滿分__?_分)由?主管處領(lǐng)導(dǎo)?、科室負(fù)責(zé)?人根據(jù)平時(shí)?了解、掌握?的情況，對(duì)?被考核人作?出評(píng)價(jià)，量?化給分。其?計(jì)算公式為?:領(lǐng)導(dǎo)評(píng)?價(jià)分=領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)價(jià)累計(jì)總?分÷參評(píng)人?數(shù)第六條?履行職責(zé)(?滿分___?分)工作?人員履行崗?位職責(zé)情況?，分別從工?作紀(jì)律和日?常工作兩個(gè)?方面進(jìn)行量?化考核，各?項(xiàng)均采用扣?分的方法，?扣完為止。?一、工作?紀(jì)律(滿分?___分)?1、基本?要求積極?參加學(xué)校及?處內(nèi)___?的會(huì)議、政?治學(xué)習(xí)、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)、勞?動(dòng)等各種_?__活動(dòng)并?按要求完成?活動(dòng)任務(wù);?自覺(jué)遵守作?息時(shí)間，無(wú)?遲到、早退?現(xiàn)象，不脫?崗;上班時(shí)?間不做與工?作無(wú)關(guān)的事?情，不上網(wǎng)?聊天、玩游?戲等。2?、評(píng)分辦法?(1)上?班時(shí)間上網(wǎng)?聊天、玩游?戲等從事工?作以外的事?情，一次扣?___分。?(2)無(wú)?故不參加會(huì)?議、勞動(dòng)等?___活動(dòng)?，一次扣_?__分。?(3)__?_活動(dòng)無(wú)故?遲到、早退?，一次扣_?__分。?(4)有違?反其他制度?行為的，一?次扣___?分。二、?履行職責(zé)(?滿分___?分)1、?基本要求?根據(jù)學(xué)校工?作目標(biāo)和本?部門(mén)的職能?以及個(gè)人崗?位職責(zé)，工?作有計(jì)劃，?顧全大局，?積極與相關(guān)?部門(mén)及人員?協(xié)作，保證?處內(nèi)各項(xiàng)工?作的落實(shí)。?工作中敢于?創(chuàng)新，辦事?公正，圓滿?完成各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)。?2、評(píng)分辦?法1)、?基準(zhǔn)分被考?核人每周做?工作記錄，?簡(jiǎn)要說(shuō)明本?周工作內(nèi)容?。年終由考?核組根據(jù)崗?位職責(zé)履行?情況及工作?量是否飽滿?給出基準(zhǔn)分?。A.7?0B.60?C.50D?.402?)、扣分?(1)考核?組不定期檢?查，個(gè)人儀?表不整及環(huán)?境衛(wèi)生差，?一次扣__?_分(2?)因服務(wù)意?識(shí)不強(qiáng)被投?訴，經(jīng)調(diào)查?屬實(shí)者，一?次扣___?分(3)?未按規(guī)定的?時(shí)間和要求?完成工作任?務(wù)，影響了?整體工作進(jìn)?展的，一次?扣___分?;(4)?工作中出現(xiàn)?人為的失誤?和過(guò)錯(cuò)，造?成不良影響?的，一次扣?___分;?(5)消?極怠工，拖?沓，發(fā)牢騷?，耍脾氣，?影響惡劣，?一次扣__?_分;(?6)不能協(xié)?調(diào)融洽部門(mén)?之際關(guān)系，?造成了不必?要的矛盾和?糾紛，一次?扣___分?;(7)?部門(mén)有重要?工作而本人?未在工作崗?位上，造成?嚴(yán)重影響的?，一次扣_?__分;?(8)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題隱情不?報(bào)，玩忽職?守，造成嚴(yán)?重后果的，?一次減__?_分。2023年公司財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核方案（二）第一?條范圍1?.1本制度?為_(kāi)__紡?織集團(tuán)(以?下簡(jiǎn)稱集團(tuán)?)財(cái)務(wù)部員?工績(jī)效考核?制度。1?.2本制度?適用于集團(tuán)?財(cái)務(wù)部、各?全資、各控?股公司財(cái)務(wù)?部門(mén)。參股?公司可參照?執(zhí)行。第?二條目的?2.1.為?規(guī)范集團(tuán)財(cái)?務(wù)人員的管?理和提高其?工作能力,?做到獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣，淘汰不?合格員工。?第三條職?責(zé)3.1?.集團(tuán)財(cái)務(wù)?部根據(jù)集團(tuán)?績(jī)效要求和?相關(guān)制度規(guī)?定，負(fù)責(zé)制?定財(cái)務(wù)部員?工績(jī)效考核?制度，經(jīng)集?團(tuán)總經(jīng)理批?準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)?總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)?督執(zhí)行,財(cái)?務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)?___實(shí)施?。第四條?要求財(cái)務(wù)?部員工績(jī)效?考核制度?4.1.被?考核人員:?財(cái)務(wù)部經(jīng)?理、主管、?會(huì)計(jì)人員?4.2.考?核責(zé)任人:?財(cái)務(wù)部經(jīng)?理的考核人?為財(cái)務(wù)總監(jiān)?財(cái)務(wù)部主?管的考核人?為財(cái)務(wù)部經(jīng)?理財(cái)務(wù)部?會(huì)計(jì)人員的?考核人為財(cái)?務(wù)部主管。?4.3.?考核方法:?4.__?_所有人員?均采取自我?述職報(bào)告(?可以以制式?表格)和上?級(jí)主管考核?綜合評(píng)判的?方法，每月?度及每年度?進(jìn)行。4?.3.2.?述職報(bào)告:?每月須按規(guī)?定時(shí)間要求?交書(shū)面述職?報(bào)告給上級(jí)?主管領(lǐng)導(dǎo);?每年須在_?__月底交?書(shū)面述職報(bào)?告給上級(jí)主?管領(lǐng)導(dǎo)。?4.3.3?.上級(jí)評(píng)價(jià)?:采用級(jí)別?評(píng)價(jià)法，即?直接領(lǐng)導(dǎo)初?評(píng)打分、上?級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)?復(fù)評(píng)打分的?方法。4?.4.考核?時(shí)間:4?.___月?度考核:次?月___日?前將個(gè)人本?月書(shū)面述職?報(bào)告及下月?工作計(jì)劃交?直接上級(jí)，?直接上級(jí)及?上級(jí)主管領(lǐng)?導(dǎo)于下月5?前完成上級(jí)?評(píng)價(jià)并交人?事部(企業(yè)?管理部)匯?總，經(jīng)總經(jīng)?理審核后，?報(bào)人事部備?案。4.?___年度?考核:所有?在職員工應(yīng)?于每年__?_月___?日前將個(gè)人?全年工作述?職報(bào)告及下?年度個(gè)人工?作計(jì)劃交接?上級(jí)，直接?上級(jí)及上級(jí)?主管領(lǐng)導(dǎo)于?___月_?__日前完?成上級(jí)評(píng)價(jià)?并交人事部?匯總，經(jīng)總?經(jīng)理審核后?，報(bào)財(cái)務(wù)部?。4.4?.3.在試?用期間的管?理人員不參?加年度考核?。注:由?人事行政部?將考核資料?整理歸入員?工個(gè)人檔案?。4.5?.考核內(nèi)容?:考核內(nèi)?容以考核表?的形式計(jì)分?，具體內(nèi)容?包括以下幾?項(xiàng):4.?5.1.崗?位職責(zé)考核?(考核的重?點(diǎn)):指對(duì)?每個(gè)管理人?員要擔(dān)當(dāng)?shù)?本職工作、?完成上級(jí)交?付任務(wù)的完?成情況進(jìn)行?評(píng)價(jià)?；?本考核要素?由集團(tuán)規(guī)定?的部門(mén)質(zhì)量?目標(biāo)、工作?質(zhì)量、工作?交期和工作?跟進(jìn)等構(gòu)成?，此項(xiàng)考核?占總考核的?___%。?4.5.?2.能力考?核:指對(duì)具?體職務(wù)所需?要的基本能?力以及經(jīng)驗(yàn)?性能力進(jìn)行?測(cè)評(píng)?；?要素包括擔(dān)?當(dāng)職務(wù)所需?要的理解力?、創(chuàng)造力、?指導(dǎo)和監(jiān)督?能力等經(jīng)驗(yàn)?性能力以及?從工作中表?現(xiàn)出來(lái)的工?作效率、方?法等。4?.5.3.?品德考核:?指對(duì)達(dá)成工?作目標(biāo)過(guò)程?中所表現(xiàn)出?的工作責(zé)任?感、工作勤?惰、協(xié)作精?神以及個(gè)人?修養(yǎng)等構(gòu)成?。4.5?.4.__?_紀(jì)律考核?:指對(duì)達(dá)成?工作目標(biāo)過(guò)?程中所表現(xiàn)?出的紀(jì)律性?以及其他工?作要求等進(jìn)?行測(cè)評(píng)?；?本要素包括?遵紀(jì)守律、?儀表儀容、?環(huán)境衛(wèi)生以?及接聽(tīng)電話?語(yǔ)言規(guī)范等?。說(shuō)明:?2—___?項(xiàng)考核占總?考核分?jǐn)?shù)的?___%。?4.6.?考核等級(jí):?一級(jí)(優(yōu)?秀級(jí))95?—___分?，工作成績(jī)?優(yōu)異，有創(chuàng)?新性成果。?二級(jí)(良?好級(jí))80?—___分?，工作成果?達(dá)到目標(biāo)任?務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)?，且成績(jī)突?出。三級(jí)?(合格級(jí))?65—__?_分，工作?成果均達(dá)到?目標(biāo)任務(wù)要?求標(biāo)準(zhǔn)。?四級(jí)(基本?合格)60?—___分?，工作成果?未完全達(dá)到?目標(biāo)任務(wù)要?求標(biāo)準(zhǔn)，但?經(jīng)努力可以?達(dá)到。五?級(jí)(不合格?)___分?以下，工作?成果均未達(dá)?到目標(biāo)任務(wù)?要求標(biāo)準(zhǔn)，?經(jīng)督導(dǎo)而未?改善的。?4.7.考?核紀(jì)律:?4.7.1?.上級(jí)考核?必須公正、?公平、認(rèn)真?、負(fù)責(zé)，不?可對(duì)親自培?訓(xùn)或招聘的?部屬予以過(guò)?高評(píng)價(jià);上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)?責(zé)任或利用?職務(wù)之便考?核不公正者?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?將給予降職?或扣分。?4.7.2?.各部門(mén)負(fù)?責(zé)人要認(rèn)真?___、慎?重打分。凡?在考核中消?極應(yīng)付、敷?衍了事者，?一經(jīng)查實(shí)，?將給予扣分?或免去全月?獎(jiǎng)金。4?.7.3.?考核工作必?須在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)按時(shí)?完成。管理?人員次月_?__日之前?未按時(shí)交總?結(jié)及計(jì)劃者?扣除考核總?分的___?%;每月_?__日不按?時(shí)報(bào)送考核?表的部門(mén)，?扣其考核總?分的___?%。4.?7.4.扣?分必須要有?依據(jù)，做到?認(rèn)真、客觀?、公正。?4.7.5?.弄虛作假?者，一律按?總分的__?_%記分。?4.8.?財(cái)務(wù)部工作?職能和考核?標(biāo)準(zhǔn)4.?8.1.具?體工作職能?:4.8?.1.1.?按照國(guó)家財(cái)?務(wù)、稅務(wù)等?相關(guān)法律、?法規(guī)要求，?結(jié)合本公司?行業(yè)特點(diǎn)，?科學(xué)合理地?___財(cái)務(wù)?活動(dòng)，制定?統(tǒng)一、健全?統(tǒng)一、健全?的財(cái)務(wù)規(guī)章?制度。4?.8.1.?2.依據(jù)公?司年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃，負(fù)責(zé)?擬定相應(yīng)的?資金需求量?計(jì)劃和各種?財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)?劃，并積極?籌措資金，?合理地分配?調(diào)度資金。?4.8.?1.3.遵?照企業(yè)財(cái)務(wù)?通則、會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則等，_?__會(huì)計(jì)核?算工作，實(shí)?行會(huì)計(jì)監(jiān)督?。做好各種?款項(xiàng)和有價(jià)?證券的收付?，財(cái)物的收?發(fā)、增減和?使用和賬務(wù)?處理，債權(quán)?、債務(wù)發(fā)生?的核算，經(jīng)?營(yíng)收支、費(fèi)?用成本的核?算等項(xiàng)工作?。4.8?.1.4.?嚴(yán)格按國(guó)家?規(guī)定的現(xiàn)金?使用范圍支?付現(xiàn)金，控?制庫(kù)存現(xiàn)金?額。妥善保?管庫(kù)存現(xiàn)金?、各種有價(jià)?證券、財(cái)務(wù)?印章、空白?支票和收據(jù)?。按照銀行?有關(guān)結(jié)算制?度的規(guī)定辦?理款項(xiàng)的收?付。4.?8.1.5?.負(fù)責(zé)公司?的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)?工作，及時(shí)?編制各種會(huì)?計(jì)報(bào)表，按?規(guī)定完成稅?金的申報(bào)、?測(cè)算、繳納?、減免工作?。4.8?.1.6.?計(jì)算和發(fā)放?公司員工的?工資、獎(jiǎng)金?、福利及保?險(xiǎn)等款項(xiàng)。?負(fù)責(zé)固定資?定的添置、?調(diào)撥、清產(chǎn)?核資、折舊?、報(bào)損等項(xiàng)?管理。4?.8.1.?7.參與主?要經(jīng)濟(jì)合同?的洽談、審?核，做好合?同登記、立?卷歸檔工作?，并負(fù)責(zé)_?__檢查、?督促經(jīng)濟(jì)合?同的履行。?4.8.?1.8.妥?善保管會(huì)計(jì)?檔案資料，?對(duì)各種會(huì)計(jì)?帳冊(cè)、憑證?、報(bào)表進(jìn)行?立卷、歸檔?、調(diào)閱等作?業(yè)管理。?4.8.1?.9.定期?進(jìn)行會(huì)計(jì)資?料匯總、整?理、統(tǒng)計(jì)，?分析財(cái)務(wù)計(jì)?劃執(zhí)行情況?，考核資金?使用效果，?搞好經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析，提?示企業(yè)運(yùn)作?存在的問(wèn)題?，及時(shí)為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)?信息、經(jīng)營(yíng)?管理的合理?化建議。?4.8.1?.10.收?集研究和分?析國(guó)家有關(guān)?的財(cái)經(jīng)稅收?方針、政策?，結(jié)合公司?實(shí)際，提出?合理的財(cái)務(wù)?動(dòng)作方案。?4.8.?1.11.?協(xié)助總經(jīng)理?審核、確定?各子公司年?度財(cái)務(wù)預(yù)算?和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，制定子公?司的目標(biāo)管?理考核方案?，并實(shí)施過(guò)?程監(jiān)督。?4.8.1?.12.按?照國(guó)家審計(jì)?法規(guī)、集團(tuán)?財(cái)務(wù)審計(jì)制?度的規(guī)定，?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的?具體指令，?負(fù)責(zé)做好集?團(tuán)內(nèi)部的各?項(xiàng)審計(jì)工作?。4.8?.1.13?.完成總經(jīng)?理交辦的其?他工作任務(wù)?。4.8?.2.工作?考核標(biāo)準(zhǔn)(?主要項(xiàng)目)?4.8.?2.1.能?夠堅(jiān)決執(zhí)行?總經(jīng)理下達(dá)?的各項(xiàng)工作?指令，并且?圓滿地完成?。4.8?.2.2.?建立了統(tǒng)一?、健全的財(cái)?務(wù)管理體系?，能夠嚴(yán)格?按照國(guó)家財(cái)?經(jīng)法規(guī)合理?地___集?團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)?務(wù)活動(dòng)，促?進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)?管理工作的?科學(xué)化。?4.8.2?.3.能夠?協(xié)助總經(jīng)理?通過(guò)財(cái)會(huì)資?料的統(tǒng)計(jì)分?析，揭示經(jīng)?營(yíng)存在的問(wèn)?題，及時(shí)提?出各種合理?化建議。?4.8.2?.4.按照?集團(tuán)整體經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃要求?，能認(rèn)真過(guò)?細(xì)地策劃財(cái)?務(wù)運(yùn)作方案?，并制定出?切實(shí)可行的?財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)?劃，并且積?極為集團(tuán)籌?措資金和合?理地調(diào)度使?用資金，為?集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)正常運(yùn)?行，起到了?資___障?作用。4?.8.2.?5.通過(guò)對(duì)?經(jīng)營(yíng)過(guò)程中?各款項(xiàng)收支?的核算，財(cái)?物收發(fā)、增?減的核算，?債權(quán)與債務(wù)?發(fā)生的核算?，各種費(fèi)用?成本的核算?，對(duì)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)實(shí)行了全?面監(jiān)督和控?制，發(fā)揮了?財(cái)務(wù)工作為?集團(tuán)理財(cái)當(dāng)?家的作用。?4.8.?2.6.集?團(tuán)審計(jì)工作?能夠堅(jiān)持按?法規(guī)制度的?要求完成領(lǐng)?導(dǎo)指派的任?務(wù)。工作原?則性強(qiáng)，業(yè)?務(wù)精明，為?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把?好了經(jīng)濟(jì)審?核監(jiān)督關(guān)。?4.8.?___對(duì)直?屬下級(jí)部門(mén)?工作要求嚴(yán)?謹(jǐn)，各職能?崗位的日常?工作均能按?程序和規(guī)范?的運(yùn)作要求?進(jìn)行，并且?做到了工作?質(zhì)量到位，?工作效率較?高。4.?8.2.8?與其他職能?部門(mén)在工作?上能較好地?溝通和協(xié)作?配保合。?4.9.執(zhí)?行時(shí)間:本?制度從下發(fā)?之日起執(zhí)行?。2023年公司財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核方案（三）一、被考?核人員財(cái)?務(wù)部經(jīng)理、?主管、會(huì)計(jì)?人員二、?考核責(zé)任人?:財(cái)務(wù)部?經(jīng)理的考核?人為財(cái)務(wù)總?監(jiān)財(cái)務(wù)部?主管的考核?人為財(cái)務(wù)部?經(jīng)理財(cái)務(wù)?部會(huì)計(jì)人員?的考核人為?財(cái)務(wù)部主管?。三、考?核方法:?1、所有人?員均采取自?我述職報(bào)告?和上級(jí)主管?考核綜合評(píng)?判的方法，?每月度及每?年度進(jìn)行。?2、述職?報(bào)告:每月?須按規(guī)定時(shí)?間要求交書(shū)?面述職報(bào)告?給上級(jí)主管?領(lǐng)導(dǎo);每年?須在___?月底交書(shū)面?述職報(bào)告給?上級(jí)主管領(lǐng)?導(dǎo)。3、?上級(jí)評(píng)價(jià):?采用級(jí)別評(píng)?價(jià)法，即直?接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)?打分、上級(jí)?主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)?評(píng)打分的方?法。四、?考核時(shí)間:?1、月度?考核:次月?___日前?將個(gè)人本月?書(shū)面述職報(bào)?告及下月工?作計(jì)劃交直?接上級(jí)，直?接上級(jí)及上?級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)?于下月5前?完成上級(jí)評(píng)?價(jià)并交人事?行政部匯總?，經(jīng)總經(jīng)理?審核后，報(bào)?人事行政部?備案。2?、年度考核?:所有在職?員工應(yīng)于每?年___月?___日前?將個(gè)人全年?工作述職報(bào)?告及下年度?個(gè)人工作計(jì)?劃交直接上?級(jí)，直接上?級(jí)及上級(jí)主?管領(lǐng)導(dǎo)于_?__月__?_日前完成?上級(jí)評(píng)價(jià)并?交人事行政?部匯總，經(jīng)?總經(jīng)理審核?后，報(bào)財(cái)務(wù)?部。3、?在試用期間?的管理人員?不參加年度?考核。注?:由人事行?政部將考核?資料整理歸?入員工個(gè)人?檔案。五?、考核內(nèi)容?:考核內(nèi)?容以考核表?的形式計(jì)分?，具體內(nèi)容?包括以下幾?項(xiàng):1、?崗位職責(zé)考?核(考核的?重點(diǎn)):?指對(duì)每個(gè)管?理人員要擔(dān)?當(dāng)?shù)谋韭毠?作、完成上?級(jí)交付任務(wù)?的完成情況?進(jìn)行評(píng)價(jià)。?基本考核要?素由ISO?規(guī)定的部門(mén)?質(zhì)量目標(biāo)、?工作質(zhì)量、?工作交期和?工作跟進(jìn)等?構(gòu)成，此項(xiàng)?考核占總考?核的___?%。2、?能力考核:?指對(duì)具體?職務(wù)所需要?的基本能力?以及經(jīng)驗(yàn)性?能力進(jìn)行測(cè)?評(píng)?；疽?素包括擔(dān)當(dāng)?職務(wù)所需要?的理解力、?創(chuàng)造力、指?導(dǎo)和監(jiān)督能?力等經(jīng)驗(yàn)性?能力以及從?工作中表現(xiàn)?出來(lái)的工作?效率、方法?等。3、?品德考核:?指對(duì)達(dá)成?工作目標(biāo)過(guò)?程中所表現(xiàn)?出的工作責(zé)?任感、工作?勤惰、協(xié)作?精神