如何做一名合格的班長

江西省正大陶瓷有限公司

生產(chǎn)系統(tǒng)如何做一名合格的班長2012年8月前言為實現(xiàn)正大陶瓷的企業(yè)愿景：2012-2013年中南地區(qū)第一品牌，2014-2016年陶瓷行業(yè)一流品牌。正大陶瓷就必須要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出適合自身發(fā)展需求的基層管理隊伍。如何才能做一名合格的班長？目錄生產(chǎn)班長的能力與素質(zhì)要求生產(chǎn)班長的能力與素質(zhì)要求道德品質(zhì)

踏實認(rèn)真的態(tài)度；

公平公正的處事原則；

有責(zé)任心；不躲避問題；

嚴(yán)于律己。生產(chǎn)班長的能力與素質(zhì)要求技能技術(shù)

掌握班組內(nèi)各道工序的技能技術(shù)，能制定各工序具體操作標(biāo)準(zhǔn)；有基礎(chǔ)設(shè)備的修檢能力；能完成對各崗位新員工的培訓(xùn)指導(dǎo)；

生產(chǎn)班長的能力與素質(zhì)要求組織能力主持班前班后會，維持會議紀(jì)律；知人善用的能力；在布置具體工作時，合理分工，提升效率；

表達能力；清晰的傳達命令指示和處理人際矛盾；

生產(chǎn)班長的能力與素質(zhì)要求溝通能力；

經(jīng)常交流，了解員工的思想和工作狀態(tài)；

以誠相待，經(jīng)常做換位思考與自我檢查；

重視與上級的溝通；每日總結(jié)，勤匯報思想與工作。

生產(chǎn)班長在正大的角色首先，生產(chǎn)班長是一名管理者，要以身作則，起模范帶頭作用，對自己的團隊負(fù)責(zé)；生產(chǎn)班長是每一項具體生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者；是企業(yè)發(fā)展的鋪路人；生產(chǎn)班長在生產(chǎn)過程中扮演技術(shù)指導(dǎo)的角色；在培養(yǎng)新員工時作為“領(lǐng)路人”，在日常工作中指導(dǎo)工序上的各類問題；生產(chǎn)班長在生產(chǎn)系統(tǒng)里是命令上傳下達的橋梁；既是命令的發(fā)布者，也是執(zhí)行者。班長的崗位職責(zé)職責(zé)一：保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；職責(zé)二：提升班組的整體能力；職責(zé)三：準(zhǔn)確的傳達上級的任務(wù)與信息；職責(zé)四：檢查與監(jiān)督，跟蹤生產(chǎn)情況，關(guān)注員工的工作狀態(tài)；職責(zé)五：每日工作的總結(jié)(班前班后會）。

班長的崗位職責(zé)職責(zé)一：保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

作為管理者，班長在生產(chǎn)過程中要做到：1，生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行與跟蹤；2，針對生產(chǎn)任務(wù)做人員的組織與調(diào)配；3，嚴(yán)格要求，檢查細(xì)致。對員工的工作提出改進措施，注重思想的溝通與交流；

班長的崗位職責(zé)職責(zé)二：提升班組的整體能力；

做為管理者，要注重提升自己團隊的能力；所以班長要提升員工的能力，要做到：1，以身作則，用積極的工作態(tài)度和責(zé)任心，帶動員工的自覺性；（員工自覺，管理輕松）2，經(jīng)常進行技術(shù)教育與指導(dǎo)，提升團隊技術(shù)能力；特別對新員工要傾囊相授；3，加強企業(yè)文化教育，使團隊更具凝聚力。4，做好自己的職業(yè)規(guī)劃。5，與員工做職業(yè)規(guī)劃的交流。班長的崗位職責(zé)職責(zé)三：準(zhǔn)確的傳達上級的任務(wù)與信息；

做為管理者，對工作任務(wù)必須要清晰；對需要傳達給員工的通知與信息要清晰，才能準(zhǔn)確的傳達給下屬員工。1，對工作任務(wù)與目標(biāo)要清晰，對計酬方案及各項考核指標(biāo)要清晰；2，傳達意思準(zhǔn)確無誤；3，對員工進行解答與講解要耐心。班長的崗位職責(zé)職責(zé)四：檢查與監(jiān)督。

作為管理者，檢查與監(jiān)督貫穿在日常所有的工作中：1，對人員的檢查和監(jiān)督；包括一，生產(chǎn)中工作情況的檢查，二，對違反車間管理制度行為的監(jiān)督，把握員工的工作狀態(tài)；2，對設(shè)備的檢查；在交接班時認(rèn)真檢查設(shè)備的性能，及時了解上一班出現(xiàn)的問題；在生產(chǎn)中提高警惕，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時解決；認(rèn)真細(xì)致，重視日常的保養(yǎng)。3，場地衛(wèi)生的檢查。班長的崗位職責(zé)職責(zé)五：每日工作的總結(jié)，開好班前班后會。

作為管理者，必須對每天的工作進行總結(jié)，做好交接班工作，在班會上有針對性的安排工作。1，記錄當(dāng)班時遇到的問題和解決的辦法，在交接班時必須清晰說明；2，在班會上布置的具體工作和人員調(diào)配等，要在當(dāng)班時間進行跟蹤；3，交接班必須做好人員，場地，設(shè)備狀態(tài)的交接。生產(chǎn)班長的權(quán)限車間管理構(gòu)架及文化的了解；對計酬方案的知情權(quán)；對轄區(qū)內(nèi)設(shè)備故障的維修與參與；對直接上級及協(xié)作部門反映情況；合理化建議與創(chuàng)新對管轄的員工按管理制度獎懲召集員工開班會。

常見問題的探討如何開好班前會？準(zhǔn)備工作。做好交接班工作，掌握上一班的人員，場地，設(shè)備狀態(tài)情況；向上級了解有無特殊注意事項；會議內(nèi)容的準(zhǔn)備：

企業(yè)文化；

最新通知與政策的宣導(dǎo)；獎罰情況