分析：融資之后的Papi醬可以“批量生產(chǎn)”嗎

【計算機論文】分析：融資之后的Papi醬可以“批量生產(chǎn)”嗎？

網(wǎng)紅巨額融資并非天方夜譚這是一個似曾相似的場景，2014年在羅輯思維火爆起來之后，其以1億元估值融資的消息不脛而走。許多人點評這估值是虛胖，是泡沫。當時我的觀點是，1億元的估值并不浮夸，這是“羅振宇”這三個字的價值；沒有羅胖，一切都化作泡影。事實證明了我的觀點：2015年10月，擁有530萬用戶的羅輯思維完成B輪融資，估值高達13.2億，一年時間翻了10多倍。表面上看，“羅輯思維”與“Papi醬”沒有任何區(qū)別。產(chǎn)品都是內(nèi)容，形式均是視頻，均具有鮮明的人格特征，并且不斷輸出內(nèi)容。區(qū)別只有一點：羅輯思維是PGC的，即公司化運作、專業(yè)人策劃，分家之前，申音這位營銷大腕功不可沒，現(xiàn)在內(nèi)容產(chǎn)出、社群電商等方面均是專業(yè)團隊支持。Papi醬則相反，純UGC，但據(jù)我了解其并沒有專業(yè)團隊操刀，沒有經(jīng)紀公司，Papi醬出道、成名完全靠自己。未來商業(yè)化探索或許會引入合作伙伴，但眼下她似乎還沒考慮這件事情。不過，網(wǎng)紅的核心價值在于“網(wǎng)紅”這個人本身，與她使用什么商業(yè)模式并無太多關系。因此如果Papi醬宣布，她成功以10億估值融資我不會大跌眼鏡。Papi醬是一個品牌，一個IP，一個具備源源不斷產(chǎn)出內(nèi)容能力的個體，在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和短視頻興起的當下，是可遇不可求的優(yōu)質標的，至于說它商業(yè)化探索尚未啟動、粉絲屬性不夠清晰這些問題，反而意味著她更具可塑性。Papi醬具備很高的價值，至于是10億還是1億，Justanumber——估值體現(xiàn)投資人對價值的預期，值不值局外人說了不算。網(wǎng)紅融資之后必然走向PGC網(wǎng)紅融資與自媒體融資一樣，投資者投的不是一個項目，而是一個人，這蘊藏著較大的風險?！缎U子文摘》一度很火，但因為眾所周知的原因，它在一夜之間就灰飛煙滅了；羅輯思維估值13億，在申音和羅振宇分家之后，申音出局、羅輯思維的發(fā)展與其再無半點關系?？傊?，押寶一個人，比押寶一個團隊、一個產(chǎn)品、一個模式，風險都大了不少。不過，投資有風險是必然，只要有收益，就會有人鋌而走險。去年，多個自媒體憑借著微信公眾賬號融資，相信接下來越來越多的“視頻網(wǎng)紅”會成功融資。幾乎可以判定：網(wǎng)紅融資之后，必然會走向PGC模式，即專業(yè)團隊支撐、公司化運作。如果不走專業(yè)化運作并不需要融資(一個人要這么多錢干嘛？)，反過來如果依然是“一個人打天下”對投資人而言風險更大，PGC則相對持續(xù)穩(wěn)定，價值更高。事實上，Zealer的王自如、關愛八卦成長協(xié)會的會長，在融資之后，均從個體走向了團隊，從UGC走向了PGC，從內(nèi)容生產(chǎn)者走向了用戶經(jīng)營者，倘若Papi醬融資，必然會迎來類似轉型。為什么說Papi醬不可復制？網(wǎng)紅與傳統(tǒng)明星最大不同是“去中心化”的，借助于移動互聯(lián)網(wǎng)強大的去中心傳播能力，網(wǎng)紅不需要星探發(fā)現(xiàn)，不需要經(jīng)紀公司，不需要專業(yè)包裝，通過微博秒拍這類達人平臺，每個人都有機會收獲粉絲、成為網(wǎng)紅。事實上，Papi醬爆紅完全是靠自己，在廣為人知之前，她一直在單打獨斗，并沒有經(jīng)紀公司操刀。并且，經(jīng)紀公司想要“打造”Papi醬并不容易，批量復制更加困難。傳統(tǒng)經(jīng)紀公司為什么能夠批量生產(chǎn)明星？因為傳統(tǒng)明星只要顏值高，或者有才藝天賦，就具備了被包裝的條件，借助于強大的傳統(tǒng)傳播渠道，例如電視臺，明星們被填喂給觀眾，實現(xiàn)“家喻戶曉”。這種模式造就了Twins、TFboys這樣的組合，形成了“偶像派”這一巨大的明星群體?？墒牵ブ行幕囊苿踊ヂ?lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)經(jīng)紀模式不奏效了。不論是羅輯思維，還是Papi醬，這些“移動互聯(lián)網(wǎng)土著明星”，無一不是靠特長取勝，而這些特長是不能總結概括的，更不能復制模仿，需要特定天賦，還有運氣成分：Papi醬具備自編自演自導的條件，羅振宇有豐富的知識儲備，任真天(唐唐)既有出色的創(chuàng)意策劃能力又有獨特的聲音…他們的獨門絕技各不相同，不具備可復制性。因此，不論是經(jīng)紀公司想要流水線批量制造“Papi醬”，還是后來者想要模仿“Papi醬”，都不可能成功?！八嚾恕笨梢耘恐圃?，“網(wǎng)紅”不可以。不過，這并不會限制“網(wǎng)紅”群體的壯大，正是因為不需要經(jīng)紀公司這些傳統(tǒng)的去中心化手段，每個人都可以結合自身特點去自我創(chuàng)造，成為網(wǎng)紅。用戶經(jīng)營是網(wǎng)紅的終極較量生于移動互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)紅，進入專業(yè)化運作之后，要做大做強，必須要產(chǎn)品化——網(wǎng)紅即產(chǎn)品，內(nèi)容即服務，粉絲即用戶。網(wǎng)紅如何對用戶進行經(jīng)營？在Papi醬爆紅之前，已有許多PGC的視頻團隊形成了規(guī)模，做的風生水起。這些團隊的今天，就是Papi醬們的明天，它們在用戶經(jīng)營上的做法，值得Papi醬們，或者想要做“網(wǎng)紅”的短視頻創(chuàng)業(yè)者參考。據(jù)筆者觀察，優(yōu)秀的PGC視頻項目均有一個共同點：在秒拍、優(yōu)酷等平臺躥紅之后，十分注重將用戶帶到微信、微博、貼吧、Q群等去中心化的平臺——表面上看是為了將視頻分發(fā)到更多渠道，實際上是這些平臺更適合聚集粉絲。與之對應，不乏有一些視頻項目，因為與優(yōu)酷等平臺“關系好”而被推薦，播放量十分可觀，但因為不注重“自有平臺”的用戶經(jīng)營，未能成大器，知名度僅限于某平臺，用戶“看完即走”。據(jù)筆者觀察，知名PGC視頻項目在用戶經(jīng)營上都十分注重微信、微博、貼吧和QQ群四大平臺，大家各有側重，具體如下：羅輯思維：超級網(wǎng)紅“羅振宇”主導，擁有專業(yè)團隊，已獲B輪融資，估值高達13億，在“自媒體”領域走得最遠，在玩法上，羅輯思維探索最為大膽，大力發(fā)展“社群經(jīng)濟”，嘗試了會員、賣書諸多商業(yè)模式，其主要在微信上經(jīng)營自己的粉絲。暴走漫畫：旗下暴走大事件擁有“王尼瑪”這一網(wǎng)紅，再加上“張全蛋”這張副牌，表現(xiàn)非常搶眼，節(jié)目形式十分多樣，進行了許多商業(yè)化嘗試，比如雙十一與淘寶合作。其已獲得創(chuàng)新工場融資，在微博、貼吧和QQ群都有不錯的用戶積累，用戶以愛好漫畫的年輕人為主。Big笑工坊：旗下最火的視頻節(jié)目唐唐神吐槽，內(nèi)容是吐槽各種電影，主持人“任真天”(唐唐)，用戶以愛看電影、愛玩游戲的沿海90后年輕群體為主，粘性高，其團隊擅長微信、微博、貼吧和QQ群的用戶沉淀，靠優(yōu)質視頻內(nèi)容在微信上積累超過500萬粉絲，長期在新媒體排行榜文娛類排名第一。一條：2015年躥紅的視頻節(jié)目，面向中產(chǎn)階級的高逼格生活內(nèi)容提供者，其沒有個體“網(wǎng)紅”，而是采取專業(yè)手法制作高水準視頻，由于是生活類內(nèi)容，離錢很近，商業(yè)化容易。不過，一條之所以能快速崛起，主要在于其是第一波投放微信“廣點通”廣告的微信公眾賬號，砸錢做廣告快速聚集第一波用戶，再靠優(yōu)質內(nèi)容挽留用戶?！岸迸c之類似?，F(xiàn)在再這樣玩恐怕不行了，因為廣點通成本水漲船高。萬萬沒想到：已被優(yōu)酷投資，其除了網(wǎng)劇之外，還發(fā)行了同名電影，商業(yè)化開啟了經(jīng)典的“植入模式”。不過，由于過早和過度商業(yè)化，被一些人吐槽為“廣告視頻”。萬萬沒想到主要靠微博積累粉絲——大家算起來還都是阿里系。關愛成長八卦成長協(xié)會：簡稱關八，由“會長”主導，主要內(nèi)容是娛樂八卦，用戶以女性用戶為主，其粉絲都樂意于被“會長”稱為小老婆。關八在微博和微信都有不錯的粉絲經(jīng)營。另外，像屌絲男士、奇葩說等視頻節(jié)目，并不算PGC，更像是季播網(wǎng)劇，只是內(nèi)容分發(fā)重心在網(wǎng)絡上。它們不需要重視用戶經(jīng)營，因為都會有平臺花大價錢購買版權和招商。我更看好具備用戶經(jīng)營能力的PGC視頻團隊，將用戶沉淀在自己平臺之后，就可以在內(nèi)容之外與用戶建立