集團公司2022年安全工作總結及2023年工作計劃

?集團公司2022年安全工作總結及2023年工作計劃無危則安，無損則全，安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中生命得到保障，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是企業(yè)的管理重點，是企業(yè)發(fā)展根本保障。安全就是效益，我們肩負著國家的財產(chǎn)，職工的安全。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，就要時刻把職工的安危放在心中。2022.xx.xx下午15點總公司召開了2022年安全工作總結及2023年工作計劃。2022年安全總結及2023年工作安排第一部分2022年安全工作回顧2022年總公司安全領導小組對各站共例行檢查10次，檢查重點項目561項；下發(fā)整改通報10次，檢查發(fā)現(xiàn)問題292項，監(jiān)督整改288項，整改率98.6%；下發(fā)經(jīng)濟處罰考核通報1次，組織召開安全總結會議3次，組織中高層安全培訓1次從結果來看，2022年的安全工作扎實有效，與2021年同期比較有很大的進步，主要表現(xiàn)在各站部門都十分重視，各站都成立了安全領導小組主動開展本站自查自糾工作，安全工作由原來的被動執(zhí)行到理解、支持、主動配合。2021年總公司安全領導小組制定了工作時間表和工作計劃即：①2021年完成全面摸底工作，篩選出薄弱環(huán)節(jié)方面的工作；②2022年針對各站的不同情況針對薄弱環(huán)節(jié)的工作進行指導、監(jiān)督檢查，制定相關適合公司實際情況的規(guī)章制度，引導思想、規(guī)范行為；③2023年開展安全生產(chǎn)標準化工作；過去的兩年我們一道攻堅克難砥礪實干，在大家的努力下已基本上如期完成年計劃，取得了滿意的成績，這些成績的取得是公司領導和各站站長高度重視、全體員工共同努力的結果。為此，我代表總公司安全領導小組向在座的各位并通過大家向奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工表示衷心的感謝和敬意！2022年度上半年我們主要做了以下幾項工作：01?堅持常規(guī)檢查，完善檢查流程及內容推進其他方面工作的開展每月的安全檢查促進了公司各項工作的推進和監(jiān)督管理，同時通過不斷摸索尋找到了一條適合我們自己的行之有效的管理模式。堅持每月至少一次的安全檢查，將安全檢查工作常規(guī)化、常態(tài)化是我們通過實踐證明摸索出來的適合我們公司目前情況的正確的辦法。檢查內容涉及公司用電安全、生產(chǎn)安全、食品安全、工藝紀律、質量控制、車輛管理、職業(yè)健康、環(huán)保衛(wèi)生、人事管理、項目檔案管理、采購流程執(zhí)行等方面，今天在這里我向總公司及各站領導介紹下具體流程及執(zhí)行情況：1.1安全領導小組結合往年同期與本行業(yè)這段時間出現(xiàn)的問題或者國家政策新規(guī)定等情況開會研究制定本月檢查計劃，檢查計劃明確羅列檢查內容及是否達標的標準要求和檢查方法.1.2檢查計劃表發(fā)布在總公司安全生產(chǎn)群里，各站可以下載按照檢查內容準備、完善具體工作，一般總公司會在計劃發(fā)布10日后開始進行檢查，檢查采取資料記錄查看、現(xiàn)場目視化查看、現(xiàn)場詢問等方式。檢查結束后召開現(xiàn)場會，將該站檢查的情況進行通報，該站各領導及部門負責人明白各項問題后現(xiàn)場簽字確認。1.3對各站全部檢查完成后第一時間匯總，在總公司安全生產(chǎn)群進行通報，通報內容包括檢查出來的問題（附圖片）、做得好的方面、重點提出表現(xiàn)差和表現(xiàn)好的站，整改完成要求時間，有時還會分享一些國家相應的法律法規(guī)政策性知識。1.4要求整改報告由安全負責人、站長簽字后上報總公司安全領導小組，這樣做的目的就是為了各站站長能夠知道哪些內容沒有整改。哪些方面還存在問題，今后管理過程中提出內部整改管理措施。1.5制定下期檢查計劃時將上期檢查出現(xiàn)的問題作為第一項內容，每次檢查時先按照報上來的整改計劃進行復查是否整改到位。這樣的流程就形成了一個閉環(huán)管理，有計劃、有執(zhí)行、有監(jiān)督檢查（檢查有標準）、有通報整改、有整改復查、然后再重新進行下一個閉環(huán)的計劃。02?加強培訓，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識5月20日總公司安全領導小組邀請了長期致力于安全事故工作研究的xxx老師來公司，為各站中高層領導做了一場安全生產(chǎn)培訓，通過如何理解安全、漠視安全將帶來的后果、安全培訓的意義、法律法規(guī)的要求及事故三大基礎理論等內容的講解交流，讓大家深刻的感受到安全的重要性，尤其是列舉出來的10個混凝土行業(yè)事故案例，更是讓大家感受到危險就在身邊，要時刻注意做好安全預防工作重要性和必要性。培訓結束后，總公司安全領導小組也將培訓課件發(fā)給各站，讓站內組織學習，讓大家統(tǒng)一認識，時刻繃緊安全這根弦。03?夯實基礎，再上臺階充分發(fā)揮集團化管理優(yōu)勢經(jīng)過各站的努力，2022年各站在迎接各級政府主管部門指導檢查過程中基本未出現(xiàn)文字資料缺項、漏項情況，各項資料準備及管理基本合格，與2021年同期相比進步很大，可以說基礎比較扎實。上半年的xx城粉煤灰安全培訓材料被xx縣作為標本全縣推廣、下半年戶縣站在迎接xx區(qū)與xx區(qū)交叉檢查過程中也得到了專家檢查組的肯定，其中檢查組將三級安全教育培訓資料作為標本要在經(jīng)開區(qū)進行推廣。經(jīng)過大家的努力，各項工作開展都比較扎實，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：3.1職業(yè)健康：管理制度、勞保發(fā)放記錄、崗位危害因素告知書、體檢報告及體檢結果告知書、平時培訓及考試、相關記錄等；3.2人事管理：從入職到離職的全套資料手續(xù)的執(zhí)行落實，包括入職登記表、員工須知、入職培訓、薪酬登記表、崗位約定協(xié)議、簽訂勞動合同、離職申請及離職手續(xù)、離職證明、涉塵涉噪崗位的離職體檢報告領取等；3.3新員工及在職員工的三級安全教育培訓工作，分部門、分崗位、分班組進行開展，培訓資料內容貼近實際崗位工作，培訓課時符合國家相關規(guī)定要求，培訓考試內容及考試成績都達到國家相關要求的標準；3.4有限空間管理制度及相關標識牌、記錄等要求已完成；3.5采購部工作流程執(zhí)行至今，經(jīng)過多次檢查督促，也逐步規(guī)范；3.6試驗室相關記錄及閉環(huán)管理的項目資料可追溯性：經(jīng)過上半年的反復檢查和指導，基本可以做到每個項目的資料、數(shù)據(jù)能夠對應起來，形成閉環(huán)；質量工作是我們企業(yè)的重中之重，試驗室資料溯源、閉合工作主要是從以下幾個方面檢查和保證的，我在這里向大家做一匯報：3.6.1原材料環(huán)節(jié)：樣品檢測、大貨的入庫驗收、原材料的批次抽檢、不合格的處理；3.6.2生產(chǎn)控制環(huán)節(jié)：配合比的設計、配合比的試配、配合比的選用、倉位的核對、配合比的調整（開盤鑒定）、含水檢測、砼的取樣，和易性檢測、砼的出廠檢驗、不合格品處理記錄、砼的抗壓強度記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、現(xiàn)場回彈記錄；3.6.3服務環(huán)節(jié)：技術交底書的發(fā)放（簽收）、質控資料的發(fā)放記錄（簽收）、現(xiàn)場服務記錄、工地異常情況處理記錄；3.6.4人員方面：人員檔案、培訓記錄、崗位確認記錄、人員的比對試驗記錄；3.6.5設備方面：設備檔案、使用維護記錄（運轉、維護記錄）、委外校準報告、自校記錄、儀器間的比對實驗記錄；3.6.6環(huán)境方面：標養(yǎng)室的溫濕度記錄、水泥室，成型室等溫濕度記錄、水泥標養(yǎng)箱溫濕度記錄；3.6.7制度資料方面：材料驗收制度、樣品管理制度、配合比調整制度、儀器設備的管理制度、崗位工作內容流程、質量問題處理制度等。3.7疫情防控方面：3.7.1科學佩戴口罩。在人員密集的封閉場所、與他人小于1米距離接觸時佩戴口罩。3.7.2減少人員聚集。注意保持1米以上的社交距離。減少非必要的聚集性活動，減少參加聚集性活動的人員。盡量不前往人員聚集場所尤其是密閉式場所。3.7.3加強通風消毒。室內經(jīng)常開窗通風，保持空氣流通。公共場所、公共設施要落實日常清潔、消毒等衛(wèi)生措施。3.7.4提高健康素養(yǎng)。養(yǎng)成“一米線”、勤洗手、戴口罩、公筷制等衛(wèi)生習慣和生活方式?？人?、打噴嚏時注意遮擋。3.7.5體溫檢測措施，做到“早發(fā)現(xiàn)”，并按要求“早報告”，不得瞞報、漏報、遲報。3.7.6對于中高風險人員，實行暫不返崗政策。3.7.8外來訪客要求做到掃碼、測溫、佩戴口罩、實名登記。04?全方面細化車隊管理要求上半年總結會時通報了各站事故發(fā)生情況，統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)車輛安全事故較多，因此安全領導小組開會研究，經(jīng)過對事故數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的事故原因都是因為車輛安全行駛制度不落實，個別站沒有定期的安全教育、未嚴格執(zhí)行定期維修保養(yǎng)，隨意性較大，形式化嚴重，這就滋生了很多安全管理的漏洞，從而導致事故的發(fā)生。由于執(zhí)行不力、落實不好，或有章不循，對發(fā)生的事故或險兆事故不去認真分析和處理，而是大事化小，小事化了，導致各種制度如同虛設，嚴重淡化了駕駛員的安全意識，這是導致車輛傷害事故不斷發(fā)生或重復發(fā)生的重要原因。因此總公司安全領導小組在下半年的車隊安全管理監(jiān)督過程中采取了全方面的要求，細化到每個步驟，以此盡最大可能降低車輛事故的發(fā)生。從結果來看，從站領導到司機都能從思想上有所重視，效果明顯。車隊方面主要是從以下幾個方面進行細化要求的：要求對罐車等特種車輛駕駛的司機進行職業(yè)禁忌證的體檢，對發(fā)現(xiàn)有職業(yè)禁忌證的司機進行書面告知，要求其進行治療或調整崗位；平時車輛維修、保養(yǎng)方面進行了要求并且檢查相關記錄；司機本人的安全防護進行檢查要求，要求司機身穿反光衣、頭戴安全帽、車內配備滅火器和三腳架；商混質量方面檢查并要求司機做到送料單按照規(guī)定填寫、標號牌按照要求放置、對現(xiàn)場的隨意加水或其他行為進行拍照留證和及時反饋；在行駛過程中對車速進行了要求；對于一些高血壓的司機除了要求按時服藥外還要求車隊隊長對在高強度作業(yè)時期強制司機休息，禁止疲勞駕駛、從餐飲上面要求食堂飲食清淡、菜譜搭配合理，同時車隊和辦公室做好司機血壓檢測工作；要求除了給辦公室配備急救箱外，給車隊也配備了急救箱，急救箱內除了常規(guī)的醫(yī)療物品外還專門配備速效救心丸等藥物，盡可能做到保護我們的員工。在各站領導的支持和執(zhí)行落實下，通過一系列的措施要求，從全年結果來看，總體效果比較明顯。達到了基本達到了預期效果。05?明確責任，完善管理制度、細化考核標準。5.1簽訂安全目標責任書總公司與各站簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，明確了安全生產(chǎn)目標和獎罰責任，工作開展起來目標更明確；5.2完善制度細化考核針對反復出現(xiàn)、整改不及時或不徹底以及對企業(yè)危害比較大的一些問題處罰，一直以來公司的管理規(guī)定中都沒有明確，結合總公司與各站簽訂的2022年生產(chǎn)目標責任書及去年發(fā)布執(zhí)行的《質量安全綜合考核辦法》等內容，總公司安全領導小組結合公司各站實際情況制定了《2022年下半年安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》，《辦法》中明確了每一類問題的處罰標準及責任界定辦法?？偣景踩I導小組根據(jù)我們公司的實際情況編制了《習慣性違章行為匯編手冊》，《手冊》詳細闡述了為什么以及編制這本手冊的意義和必要性，明確劃分了各種習慣性違章的類別，詳細描述了不同的表現(xiàn)現(xiàn)象，可以直接用來進行自我對照參考。希望各站認真學習，時刻牢記安全生產(chǎn)工作重點是防治人的不安全行為，始終堅持預防為主思想，通過有效的管理手段和技術手段、減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而將事故發(fā)生的概率降到最低。第二部分當前安全工作中存在的主要問題和不足過去2022年，盡管我們在安全工作上付出了很大努力，但仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要反映在以下幾個方面：01?部分管理者“安全第一”的意識樹立不牢。突出表現(xiàn)在整改不及時，個別管理者的重生產(chǎn)、輕安全的思想依然存在。少數(shù)管理人員工作作風不扎實，遇到困難喜歡扯皮，導致安全管理制度落實打折扣。02?突發(fā)事件緊急應急預案工作流于形式現(xiàn)象比較嚴重、安全操作規(guī)程執(zhí)行落實情況不好、相關方面的安全責任劃分約定不明確、疫情防控工作做的不到位，沒有進行常態(tài)化嚴格管控、食品安全工作仍需加強、作業(yè)許可管理不到位（比如動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等）、現(xiàn)場安全管理不到位（尤其是門禁管理不嚴格，作業(yè)安全交底與危害告知工作）、安全教育培訓重形式輕效果。第三部分2023年安全生產(chǎn)工作計劃總公司2023年工作計劃原則是：結合以往做成的成績和表現(xiàn)出的不足積極開展和推進“5對4抓1采取”工作，即對做得好的方面抓鞏固、對薄弱環(huán)節(jié)的工作抓提升、對一直整改不徹底的工作抓改進、對不達標的工作要限期抓整改、對于整改仍不達標的工作要采取強制措施。促進企業(yè)安全條件明顯改善、促進公司安全生產(chǎn)管理水平明顯提高。新的一年里我們將竭力推動開展以下幾方面的工作：01?總公司與各站簽訂2023年安全生產(chǎn)目標責任書。02?嚴格落實安全領導小組所制定下發(fā)的相關規(guī)定及管理辦法，結合本站工作實際情況進行一次全面安全質量教育及培訓工作，做到發(fā)現(xiàn)問題能夠及時處理，及時組織分析學習，達到及時消除后續(xù)隱患的目的。03?每月例行檢查1次，不定時突擊抽查至少1次（包含夜班值班抽查）。04?監(jiān)督各站每季度辦一期安全管理為主題的板報，做好安全管理宣傳工作。05?安全領導小組根據(jù)各站工作任務情況，給各站組織安排2次消防安全演練活動，2次中高層人員安全培訓。06?加強環(huán)保、職業(yè)健康、人事管理、安全和技能培訓工作的監(jiān)督檢查。07?完善細化安全操作規(guī)程，并監(jiān)督具體執(zhí)行落實情況，對違章操作的進行通報處理；完善突發(fā)緊急應急方案，監(jiān)督應急演練工作開展情況。08?嚴格落實工作期間酒后不駕車的要求，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。09?完善安全生產(chǎn)責任制，明確各級負責人、各職能部門及其工作人員和各崗位人員在安全生產(chǎn)中應履行的職能和應承擔的責任；建立完善相關方（承包商管理）安全管理工作，要求相關方100%簽訂《安全管理協(xié)議》并且作業(yè)過程中進行監(jiān)督檢查。10?2023年安全檢查工作采用常規(guī)檢查和安全檢查表相結合，不斷完善檢查內容所涉及的方方面面，同時還改進檢查的方法，充分發(fā)揮了常規(guī)檢查的靈活性，規(guī)范各項工作程序和流程，包括公司日常管理。11?加強作業(yè)許可管理，建立健全需要進行審批的作業(yè)內容和作業(yè)流程，比如動火作業(yè)、臨時