招標(biāo)管理辦法

招標(biāo)管理辦法第一章總則xx有限公司（以下簡(jiǎn)稱“汽車公司”或“公司”）第二章職責(zé)分工按照《招標(biāo)工作大綱》及《招標(biāo)文件》要求，負(fù)責(zé)審閱投標(biāo)文件、進(jìn)行技術(shù)質(zhì)詢、答疑及技術(shù)評(píng)標(biāo)、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告、提出的技術(shù)問(wèn)題等。第三章管理程序及要求第一節(jié)招標(biāo)范圍、方式及組織形式法定公開(kāi)招標(biāo)凡是符合招標(biāo)法的要求的采購(gòu)均應(yīng)采用法定公開(kāi)招標(biāo)，包括但不限于以下事項(xiàng)：施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬(wàn)元人民幣以上的；重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算在200萬(wàn)元人民幣以上的；勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)單位的選用，單項(xiàng)合同估算在100萬(wàn)元人民幣以上的；上述第1、2、3項(xiàng)低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在1000萬(wàn)元人民幣以上的工程相關(guān)采購(gòu)。邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)的具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu)的；凡是符合法定公開(kāi)招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，有下列幾種情況之一的，經(jīng)項(xiàng)目主管部門批準(zhǔn)后，可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：1、涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密不適宜公開(kāi)招標(biāo)的；2、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然地域環(huán)境限制，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；3、法律、行政法規(guī)或者國(guó)務(wù)院規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo)的。內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)固定資產(chǎn)（含營(yíng)運(yùn)車輛）、工程建設(shè)維修、其他物資、非工程類服務(wù)固定資產(chǎn)（含營(yíng)運(yùn)車輛）、工程建設(shè)維修、第二節(jié)招標(biāo)前準(zhǔn)備招標(biāo)前各采購(gòu)執(zhí)行部門要根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)合理劃分標(biāo)段（也可稱為合同數(shù)量的劃分）。一般情況下，一個(gè)項(xiàng)目（設(shè)備或系統(tǒng)）應(yīng)作為一個(gè)整體進(jìn)行招標(biāo)。對(duì)于大型項(xiàng)目（車輛），為了增加招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性，可將招標(biāo)項(xiàng)目劃分為若干標(biāo)段分別進(jìn)行招標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的施工招標(biāo)，一般可按單位工程分別招標(biāo)，但不應(yīng)分解為分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行招標(biāo)。（一）劃分的標(biāo)段專業(yè)要求接近，系統(tǒng)工藝允許；（二）便于項(xiàng)目進(jìn)行管理，減少協(xié)調(diào)工作量和有效降低管理成本；（三）要考慮劃分標(biāo)段后對(duì)總投資的影響，要有利于降低成本；（四）要考慮各項(xiàng)工作的銜接順暢，責(zé)任明確，便于協(xié)調(diào)管理。第三節(jié)投標(biāo)資格預(yù)審（一）收到潛在投標(biāo)人的資格證明后，按照資格預(yù)審文件中的要求，嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)資格進(jìn)行審查。審查內(nèi)容包括：企業(yè)資質(zhì)（必須符合標(biāo)書規(guī)定要求）、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、施工（供貨）業(yè)績(jī)，近三年財(cái)務(wù)狀況等；（二）施工招標(biāo)中還要重點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)資格審查。內(nèi)容包括：施工經(jīng)歷，承擔(dān)類似工程的業(yè)績(jī)（經(jīng)驗(yàn)），項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)，為承擔(dān)本工程所配備的人力資源、機(jī)械、設(shè)備（裝備）等；（三）勘察（測(cè)）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、調(diào)試要重點(diǎn)審查企業(yè)資質(zhì)和具備承擔(dān)工程的能力，以往承攬類似工程的業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)，獨(dú)立承擔(dān)工程的業(yè)績(jī)以及為本工程所配置的人力資源等；（四）由兩個(gè)以上企業(yè)組成的聯(lián)合體以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)時(shí)，聯(lián)合體均應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，共同與投標(biāo)人簽定合同，對(duì)履行合同向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。聯(lián)合體各方須提交各自的授權(quán)書，主辦人資格證明。其中的一個(gè)主辦人應(yīng)被授權(quán)為聯(lián)合體的各方代表，負(fù)責(zé)整個(gè)合同的全面履行。第四節(jié)發(fā)標(biāo)管理（一）根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)會(huì)議審定通過(guò)的入圍名單，向投標(biāo)人發(fā)出《投標(biāo)邀請(qǐng)函》。（二）《投標(biāo)邀請(qǐng)函》可以由各單位自行發(fā)出，也可以由各單位委托的招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)出。（三）若原邀請(qǐng)投標(biāo)人不響應(yīng)投標(biāo)，應(yīng)有書面聲明函件，各單位應(yīng)將缺額情況向評(píng)標(biāo)委員會(huì)小組組長(zhǎng)匯報(bào)，及時(shí)增加候補(bǔ)投標(biāo)人，并將增補(bǔ)情況向評(píng)標(biāo)委員會(huì)會(huì)議說(shuō)明。未經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)會(huì)議同意，任何人不得隨意變更邀請(qǐng)投標(biāo)人。編制最高投標(biāo)限價(jià)或工程標(biāo)底，第五節(jié)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)第四章附則

附件：附件一：相關(guān)表單1、汽車公司招標(biāo)項(xiàng)目確認(rèn)單申請(qǐng)部門申請(qǐng)人申請(qǐng)日期招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)方式招標(biāo)時(shí)間組織部門相關(guān)部門采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)期限招標(biāo)概況需求部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽字：日期：歸口管理部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽字：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽字：日期：總經(jīng)理意見(jiàn)簽字：日期：三會(huì)意見(jiàn)（總辦會(huì)、黨委會(huì)、董事會(huì)）日期:

2、汽車公司招標(biāo)結(jié)果審批表招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)方式招標(biāo)時(shí)間組織部門相關(guān)部門招標(biāo)概況中標(biāo)情況需求部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽字：日期：歸口管理部門負(fù)