設(shè)備事故管理規(guī)定

設(shè)備事故管理規(guī)定范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備事故的定義、分類、損失計算、設(shè)備事故管理的實施原則、辦法、以及事故發(fā)生前、后的工作要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx工程有限公司各生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備的管理。術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備事故設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低、停機時間和設(shè)備修復(fù)費用超過規(guī)定限額的為設(shè)備事故。設(shè)備事故分類特大事故指造成主生產(chǎn)裝置和有關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)值損失達2000萬元以上或修復(fù)費用1000萬元以上，或者造成動力供應(yīng)中斷，影響聯(lián)動機組停產(chǎn)15天以上的設(shè)備事故。重大事故指造成主生產(chǎn)裝置和有關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)值損失達1000萬元以上或修復(fù)費用在500萬元以上，1000萬元以下，或者造成動力供應(yīng)中斷，影響聯(lián)動機組停產(chǎn)10天以上15天以下的設(shè)備事故。較大事故指造成主生產(chǎn)裝置和有關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)值損失達300萬元以上或修復(fù)費用在20萬元以上，500萬元以下，或者造成動力供應(yīng)中斷，影響聯(lián)動機組停產(chǎn)5天以上10天以下的設(shè)備事故。一般事故是指設(shè)備損壞，設(shè)備修復(fù)費用10萬元以上20萬元以下，或者造成動力供應(yīng)中斷，影響聯(lián)動機組停產(chǎn)24小時以上5天以下的設(shè)備事故。設(shè)備故障是指設(shè)備或零部件喪失其規(guī)定的功能，造成生產(chǎn)中斷并發(fā)生修復(fù)費用，但停機時間和設(shè)備修復(fù)費用低于一般設(shè)備事故。設(shè)備事故損失計算修復(fù)費用即損壞部分修理費，包括人工、材料、備品配件及附加費等。減少損失=減少產(chǎn)量×工廠年度計劃單位成本。損失成品（半成品）的費用=損失數(shù)量×計劃單位成本。設(shè)備事故的調(diào)查與處理設(shè)備事故調(diào)查執(zhí)行“四不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，責(zé)任者沒有受到追究不放過，設(shè)備事故調(diào)查與處理見表1。設(shè)備事故調(diào)查與處理項目崗位做什么輸入輸出特大設(shè)備事故責(zé)任單位負責(zé)人車間應(yīng)立即采取緊急措施，防止事故擴大，保護好現(xiàn)場；事故立即匯報給公司總經(jīng)理。事故現(xiàn)場情況事故報告總經(jīng)理啟動設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，組成調(diào)查組，進行事故調(diào)查；事故發(fā)生立即向芭田總部報告，如果事態(tài)仍在繼續(xù)則每隔24小時報告一次；召開事故分析會。事故報告調(diào)查組事故報告機動管理部長組織、協(xié)調(diào)和督促對事故設(shè)備的修復(fù)工作；制定或督促制定設(shè)備事故防范措施，檢查監(jiān)督防范措施的落實與執(zhí)行；設(shè)備事故相關(guān)資料，建檔立案。事故現(xiàn)場情況事故調(diào)查意見安環(huán)能源部長參與設(shè)備事故調(diào)查；屬于《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》管理范圍的設(shè)備事故，應(yīng)按規(guī)定向企業(yè)所在地地方政府的主管部門報告事故現(xiàn)場情況事故調(diào)查意見生產(chǎn)運行部長參與設(shè)備事故調(diào)查。事故現(xiàn)場情況事故調(diào)查意見重大設(shè)備事故責(zé)任單位車負責(zé)人車間應(yīng)及時采取緊急措施，防止事故擴大，保護好現(xiàn)場；事故立即匯報給公司總經(jīng)理（或機動管理部長）。事故現(xiàn)場情況事故報告總經(jīng)理啟動設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，組成調(diào)查組，進行事故調(diào)查；按規(guī)定適時向地方上級主管部門報告。事故現(xiàn)場情況事故調(diào)查意見機動管理部長事故調(diào)查、取證、分析，提出處理意見；組織、協(xié)調(diào)和督促對事故設(shè)備的修復(fù)工作；制定或督促制定設(shè)備事故防范措施，檢查監(jiān)督防范措施的落實與執(zhí)行；召開事故分析會；設(shè)備事故相關(guān)資料，建檔立案。事故現(xiàn)場情況事故報告安環(huán)能源部長參與設(shè)備事故調(diào)查。事故現(xiàn)場情況事故調(diào)查意見生產(chǎn)運行部長參與設(shè)備事故調(diào)查。事故現(xiàn)場情況事故調(diào)查意見表1（續(xù)）較大事故責(zé)任單位負責(zé)人車間應(yīng)及時采取緊急措施，防止事故擴大，保護好現(xiàn)場；事故應(yīng)及時匯報給機動管理部長；事故現(xiàn)場情況事故報告機動管理部長事故調(diào)查、取證、分析，提出處理意見；組織、協(xié)調(diào)和督促對事故設(shè)備的修復(fù)工作；制定或督促制定設(shè)備事故防范措施，檢查監(jiān)督防范措施的落實與執(zhí)行；召開事故分析會；設(shè)備事故相關(guān)資料，建檔立案。事故現(xiàn)場情況事故報告生產(chǎn)運行部長參與設(shè)備事故調(diào)查。事故現(xiàn)場情況事故調(diào)查意見安環(huán)能源部長參與設(shè)備事故調(diào)查。事故現(xiàn)場情況事故調(diào)查意見一般事故責(zé)任單位負責(zé)人事故發(fā)生后，以車間主任為主，組織有關(guān)人員，消除隱患；事故應(yīng)及時匯報給機動管理部長；制定或督促制定設(shè)備事故防范措施，檢查監(jiān)督防范措施的落實與執(zhí)行；召開事故分析會；設(shè)備事故相關(guān)資料，建檔立案。事故現(xiàn)場情況事故報告機動管理部長事故調(diào)查、取證、分析，提出處理意見。事故現(xiàn)場情況事故調(diào)查意見生產(chǎn)運行部長參與設(shè)備事故調(diào)查。事故現(xiàn)場情況事故調(diào)查意見常見設(shè)備事故原因如下：設(shè)計不合理；安裝調(diào)試有缺陷；制造質(zhì)量差；違章指揮、違章作業(yè)；維護保養(yǎng)不周；檢修技術(shù)方案有誤；野蠻檢修作業(yè)；檢修質(zhì)量差（包括材質(zhì)不合格）；超期檢修、檢驗；安全附件、儀器、儀表失靈；其它。設(shè)備事故調(diào)查報告的分級管理對特大、重大設(shè)備事故，由事故部門應(yīng)立即向總經(jīng)理報告，并派專人向芭田總部隨時匯報事故情況。對較大設(shè)備事故，由事故部門一日之類向機動管理部報告，再由機動管理部長上報總經(jīng)理。一般設(shè)備事故，由事故崗位一日之內(nèi)向本部門負責(zé)人報告，再由部門負責(zé)人上報機動管理部。特大、重大設(shè)備事故填報“重大設(shè)備事故報告表”，每季度10日前隨設(shè)備動力專業(yè)季報一并上報。設(shè)備事故預(yù)防措施與考核設(shè)備事故預(yù)防措施與考核見表2。設(shè)備事故預(yù)防措與考核項目崗位做什么輸入輸出設(shè)備事故預(yù)防措施責(zé)任單位負責(zé)人1、按照事故預(yù)防方案執(zhí)行；2、設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，每半年培訓(xùn)、考核、評比、錄用；3、設(shè)備安全防護裝置、電氣安全設(shè)施、儀表計量設(shè)備應(yīng)每月最后一周校驗、標(biāo)定各一次，并做好臺賬記錄。4、設(shè)備事故發(fā)生單位不及時向機動管理部長報告，扣款20元/次。5、責(zé)任單位對發(fā)生的一般設(shè)備事故，未在三天內(nèi)組織分析，扣款50元。6、在事故調(diào)查中隱瞞事故真相，甚至嫁禍與人，對責(zé)任人按公司有關(guān)章程嚴(yán)肅處理。7、經(jīng)分析，屬于責(zé)任事故的責(zé)任者，視其損失大小，對事故的搶修態(tài)度和對事故事故的認識，按公司有關(guān)章程處分，及賠償事故直接損失費的5%~10%.8、由于違章指揮、強令工人違章作業(yè)以及不認真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度，管理混亂等原因造成設(shè)備事故，按公司有關(guān)章程應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。設(shè)備事故預(yù)防管理方案設(shè)備事故預(yù)防整改報告總經(jīng)理1、每半年組織一次，召集安環(huán)能源、生產(chǎn)運行部、機動管理部開展設(shè)備事故預(yù)防大檢查工作。2、對發(fā)生特大設(shè)備事故的責(zé)任單位，未在三天內(nèi)組織分析，扣款500元。3、由于違章指揮、強令工人違章作業(yè)以及不認真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度，管理混亂等原因造成設(shè)備事故，按公司有關(guān)章程應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。設(shè)備事故預(yù)防檢查方案設(shè)備事故預(yù)防意見機動管理部長1、檢查重點生產(chǎn)設(shè)備不安全因素，提出針對性的安全技術(shù)防范措施；2、每季度最后一周開展運行設(shè)備安全運行狀態(tài)評估活動。3、對發(fā)生的重大、或較大設(shè)備事故的責(zé)任單位，未在三天內(nèi)組織分析，扣款100元。4、在事故調(diào)查中隱瞞事故真相，甚至嫁禍與人，對責(zé)任人按公司有關(guān)章程嚴(yán)肅處理。5、由于違章指揮、強令工人違章作業(yè)以及不認真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度，管理混亂等原因造成設(shè)備事故，按公司有關(guān)章程應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。設(shè)備事故預(yù)防技術(shù)方案設(shè)備事故預(yù)防調(diào)查意見表2（續(xù)）安環(huán)能源部長1、每月最后一周督促各生產(chǎn)車間開展預(yù)防設(shè)備事預(yù)防演練的執(zhí)行力度；2、每半年組織一次，召集各生產(chǎn)車間參加安全生產(chǎn)知識競賽活動。3、未定期督查責(zé)任單開展設(shè)備事故預(yù)防演練，以及安全生產(chǎn)知識競賽活動的情形，扣款50元/次。設(shè)備事故預(yù)防措施方案設(shè)備事故預(yù)防調(diào)查意見生產(chǎn)運行部部長1、每月最后一周檢查設(shè)備運行狀態(tài)，做到及時、正確地掌握設(shè)備完好率。3、未定期督查責(zé)任單開展設(shè)備完后率信息統(tǒng)計工作的情形，扣款50元/次。設(shè)備事故預(yù)防監(jiān)督方案設(shè)備事故預(yù)防報告設(shè)備事故救援和搶修設(shè)備事故救援和搶修見表3。表3設(shè)備事故救援和搶修項目崗位做什么輸入輸出設(shè)備事故救援和搶修車間主任或設(shè)備主管1.接到設(shè)備事故報告后，立即趕赴事故現(xiàn)場，啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，或采取有效措施，組織救援，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；2.設(shè)備故障發(fā)生后組織搶修。救援與搶修應(yīng)急預(yù)案救援和搶修事故報告總經(jīng)理特大、重大設(shè)備事故發(fā)生后，組織設(shè)備搶修和救援相關(guān)事宜處理；按規(guī)定向地方政府主管部門報告。救援與搶修應(yīng)急預(yù)案救援和搶修事故報告機動管理部長較大、一般設(shè)備事故發(fā)生后，組織設(shè)備搶修和救援相關(guān)事宜處理，并報總經(jīng)理。救援與搶修應(yīng)急預(yù)案救援和搶修事