毛澤東領導智慧

毛澤東領導智慧

中國軍事科學院研究員博士生導師江英教授/博士毛澤東領導藝術是在長期革命和建設實踐中形成的致勝之道，是高效率的工作方法和領導藝術，是指導我們進行企業(yè)經(jīng)營管理和市場商戰(zhàn)的理論武器。毛澤東領導藝術具有理論與實踐相結合的品格歷史如大浪淘沙。忽視學習就是拒絕進步。發(fā)上等愿，結中等緣，享下等福。擇高處立，就平處坐，向寬處行。

——榮氏家訓毛澤東領導藝術的基本體系

領導者的責任，歸結起來，主要地是出主意、用干部兩件事。一切計劃、決議、命令、指示等等，都屬于“出主意”一類。使這一切主意見之實行，必須團結干部，推動他們去做，屬于“用干部”一類。

——毛澤東：《中國共產(chǎn)黨在民族戰(zhàn)爭中的地位》（一九三八年十月）

一、出主意－－決策

（一）通觀全局

掌上千秋史，胸中百萬兵。眼底六洲風雨，筆下有雷聲。馬克思主義者看問題，不但要看到部分，而且要看到全體。一個蝦蟆坐在井里說：“天有一個井大。”這是不對的，因為天不止一個井大。如果它說：“天的某一部分有一個井大。”這是對的，因為合乎事實。

——毛澤東《論反對日本帝國主義的策略》

指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在照顧戰(zhàn)爭的全局上面。如果丟了這個去忙一些次要的問題，那就難免要吃虧了。戰(zhàn)略是指導戰(zhàn)爭全局的方略。戰(zhàn)術是指導戰(zhàn)爭局部的藝術。戰(zhàn)略是地圖上的戰(zhàn)爭藝術。戰(zhàn)術是地面上的戰(zhàn)爭藝術。星星之火，可以燎原通觀全局可以掌握主動。主動權就是軍隊行動的自由權。企業(yè)家要胸懷全局

（二）抓住樞紐

任何一級的首長，應當把自己注意的重心，放在那些對于他所指揮的全局說來最重要最有決定意義的問題或動作上，而不應當放在其他的問題或動作上。

綱舉目張。

從面的高度去抓一個點，用一個點去推動一個面。

在有強大敵軍存在的條件下，無論自己有多少軍隊，在一個時間內，主要的使用方向只應有一個，不應有兩個。我不反對作戰(zhàn)方向有兩個或兩個以上，但主要的方向，在同一個時間內，只應有一個。

——毛澤東《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》如果六十年代以來中國沒有原子彈、氫彈，沒有發(fā)射衛(wèi)星，中國就不能叫有影響的大國，就沒有現(xiàn)在這樣的國際地位。這些東西反映了一個民族的能力，也是一個民族、一個國家興旺發(fā)達的標志。

——鄧小平

進行戰(zhàn)爭的原則也和實施圍攻的原則一樣，火力必須集中在一個點上（一個地段上），而且必須打開一個缺口，一旦敵人的穩(wěn)定被破壞，爾后的任務就是把它徹底擊潰。

——拿破侖

企業(yè)經(jīng)營要運用有限資源，集中投入，取得最大效益。對所掌握的資源如人力、資金、物質、時間、信息等，實行科學組編和配置，選定主突方向，貫徹避實擊虛原則，在一定時空范圍內，形成優(yōu)勢。

企業(yè)并不是越大越強。過大有可能失去平衡，犧牲效率。企業(yè)有時需要縮小，實行集約式、穩(wěn)健式經(jīng)營。

眾多的誘惑不一定是餡餅，有可能是陷阱！

戰(zhàn)略的實質其實就是確定什么可以不做。優(yōu)秀的企業(yè)知道應該放棄什么。

——美國企業(yè)戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特：《什么是戰(zhàn)略》

（三）別開蹊徑

思路決定出路心態(tài)決定狀態(tài)問：什么叫政治？什么叫軍事？

善戰(zhàn)者，致人而不致于人。

——《孫子兵法》虛實篇

夫兵形象水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。固兵無常勢，水無常形；能因敵變化而取勝者，謂之神。

——孫子兵法

膽欲大而心欲小智欲圓而行欲方

——唐·孫思邈

諾基亞：原為芬蘭一家以加工木材為主導的企業(yè)，產(chǎn)品主要出口蘇聯(lián)。1990年蘇聯(lián)解體，董事長建議轉型，董事會多數(shù)反對，董事長在無奈中選擇了自殺。繼任董事長奧利拉經(jīng)過調查認為，轉型的思路是正確的。于是攤牌：要么轉型，要么自己辭職。他的意見終于獲得同意。諾基亞迅速出售了部分木材加工、橡膠制品和電視機生產(chǎn)企業(yè)，集中精力做通信產(chǎn)業(yè)，結果成為世界排名第一的移動通信供應商。中國人民抗日軍政大學的辦學方針堅定正確的政治方向艱苦樸素的工作作風靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術

二、用干部－－執(zhí)行

（一）提出目標，明確職責建立目標體系

最高的目標：使命。大目標分解為具體的小目標；小目標分解為各級組織和各個成員的具體職能。總體大于部分之和。

這個軍隊之所以有力量，是因為所有參加這個軍隊的人，都具有自覺的紀律；他們不是為著少數(shù)人的或狹隘集團的私利，而是為著廣大人民群眾的利益，為著全民族的利益，而結合，而戰(zhàn)斗的。緊緊地和中國人民站在一起，全心全意地為中國人民服務，就是這個軍隊的唯一的宗旨。

——毛澤東《論聯(lián)合政府》

企業(yè)的使命

保存核心，剌激進步

——《基業(yè)長青》企業(yè)使命的要求明晰有特點感召力復蓋面可執(zhí)行有遠景

目標一經(jīng)確立，就要層層分解，一步一步去實現(xiàn)。不要拒絕小事。大事是由小事構成的。整體化、流程化，精細化、規(guī)范化什么叫不簡單？把簡單的事做一百遍叫不簡單。什么叫不容易？把容易的事做一百遍叫不容易！（二）兼容并包，海納百川

事業(yè)的組合是社會的組合，五湖四海才是大隊伍。沒有廢品，只有放錯地方的物品。有多大度量，辦多大事業(yè)。評《登徒子好色賦》海納百川，有容乃大。壁立千仞，無欲則剛。

革命熔爐火最紅。優(yōu)秀的組織既吸納人又培養(yǎng)人，即生產(chǎn)產(chǎn)品，又造就人材。

海爾應像海。唯有海能以博大的胸懷納百川而不嫌棄細流，容污濁且能凈化為碧水。

——張瑞敏(三)構建體系，加強紀律

隊伍不是人數(shù)的簡單相加，而是體系的組合。體系結構決定戰(zhàn)斗力，即執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢：外部市場配置資源，內部計劃配置資源。企業(yè)內部強調統(tǒng)一和服從。在企業(yè)中，不是個人愿意做什么，而是企業(yè)需要做什么。在此基礎上發(fā)揮主觀能動性。首先要強調嚴格的紀律。

紅軍所以艱難奮戰(zhàn)而不潰散，“支部建在連上”是一個重要原因。

——毛澤東：《井岡山的斗爭》

令之以文，齊之以武

——《孫子兵法》行軍篇小智者治事，大智者治人，睿智者治法。

（四）將心比心，管理感情

吳子兵法

最佳管理是適度管理。制度是骨骼，情感是靈魂。打虎還須親兄弟，上陣還須父子兵。

把握感情的要訣

做部屬工作的組織者，也做部屬生活的組織者，情感的組織者。

把握心理最簡明有效的方法是將心比心。已所不欲，勿施于人。

(五)對癥下藥，仁者無敵

能攻心，則反側自消，自古知兵非好戰(zhàn)；不審事，則寬嚴皆誤，后人治蜀要深思。化敵為友，是軟實力的重要表現(xiàn)。包容性表明了組織的發(fā)展前景。百戰(zhàn)百勝非善之善者不戰(zhàn)而屈人之兵善之善者

在復雜的市場經(jīng)濟運行中，要樹立雙贏多贏理念，調動各種積極因素，整體推進，共同發(fā)展。（六）加強文化建設，構造精神家園

企業(yè)文化是在一定歷史條件下，企業(yè)成員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成共同的價值觀念和行為準則。

無形的力量勝過有形的力量。

今天的中國是歷史的中國的一個發(fā)展；我們是馬克思主義的歷史主義者，我們不應當割斷歷史。從孔夫子到孫中山，我們應當給以總結，承繼這一份珍貴的遺產(chǎn)。這對于指導當前的偉大的運動，是有重要的幫助的。

——毛澤東

從市場份額到心理份額

企業(yè)通常把產(chǎn)品放在中心，而不是人。事實上，應把焦點從分析產(chǎn)品轉移到分析人的思想、動機和情感上。要從占領心理份額到占領市場份額。市場營銷的原則：我們一旦理解了人們的思想、以及他們生活的環(huán)境，理解了他們如何定義他們的生活，他們如何使用我們的產(chǎn)品，進而使客戶把我們的方案納入到他們生活中，營銷就有了切實的基礎。

優(yōu)秀是一種習慣。

——亞里斯多德

三、重修煉—提升素質領導者的素質要求

霸氣才華愛心簡明（一）領導者必須具有權威