《公司核心競爭力培育研究【論文】》8800字

公司培育核心競爭力過程中存在的問題及對策目錄TOC\o"1-2"\h\u12332一、核心競爭力的基本理論 12427（一）核心競爭力的涵義 118013（二）公司核心竟?fàn)幜Φ慕M成要素 222649（三）核心競爭力的戰(zhàn)略意義 37756二、公司核心競爭力培育的迫切性 35389（一）培育核心競爭力的背景 325101（二）培育核心競爭力的迫切性 42421三、公司培育核心競爭力過程中存在的問題 616758（一）不注重品牌 617015（二）公司文化建設(shè)意識不夠 726966（三）獲取信息能力差 718497（四）技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱 732088四、公司培育核心競爭力的措施 817215（一）以爭創(chuàng)品牌為手段 829174（二）構(gòu)建良好的公司文化 85303（三）以信息化為動力 920278（四）以技術(shù)創(chuàng)新為核心 9摘要：公司的成功不在于偶然的產(chǎn)品開發(fā)和市場戰(zhàn)略，而在于公司的核心競爭力。我國一些公司的核心競爭力本來就不強(qiáng)，而且基本上很難和那些擁有強(qiáng)大核心競爭力的公司進(jìn)行市場競爭。所以，加強(qiáng)公司的核心競爭力也就成為公司面臨的迫切需要進(jìn)行解決的問題。本文結(jié)合理論概述全面介紹了關(guān)于核心競爭力的內(nèi)在涵義、組成要素和戰(zhàn)略意義，然后根據(jù)公司的實(shí)際情況介紹了公司需要進(jìn)行公司核心競爭力培育的迫切性，最終給出了依靠爭創(chuàng)品牌為手段、構(gòu)建良好的公司文化、以信息化為動力、以技術(shù)創(chuàng)新為核心的解決措施，長期堅(jiān)持核心競爭戰(zhàn)略。全文介紹了核心競爭力的理論概述、提出了問題、分析問題原因、制定措施這四個方面。關(guān)鍵詞：核心競爭力；迫切性；技術(shù)創(chuàng)新；長期堅(jiān)持一、核心競爭力的基本理論（一）核心競爭力的涵義我們通常將公司能把生產(chǎn)要素非常有效地使用出來的能力稱為競爭力。競爭力包含很多方面，比如技術(shù)類的、市場方面的等。在這些里面，歸于最基礎(chǔ)的能長期發(fā)揮優(yōu)勢并取得最大化利益的競爭力，就可以稱為核心競爭力。從嚴(yán)格的意義上來說，只有在某一個領(lǐng)域大多數(shù)指標(biāo)都達(dá)到一級水準(zhǔn)且具有顯而易見的優(yōu)勢時(shí)，我們才能稱為具有核心競爭力。換句話說，一家公司創(chuàng)造超額利潤的獨(dú)特能力很難被競爭對手復(fù)制。其中包含該公司在核心技術(shù)方面的能力以及組織協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)的能力和對外部具有影響力的能力和適應(yīng)能力。然而，不斷沿著未來發(fā)展方向變化才是核心競爭力的真正的魂魄所在也就是不斷創(chuàng)新，高質(zhì)量的服務(wù)和以產(chǎn)品為主導(dǎo)才是核心競爭力的內(nèi)在本質(zhì)。其實(shí)，核心競爭力最早是在1990年被提出來的。能顯著增值、競爭中能領(lǐng)先、具有延展性和整合性是核心競爭力具有的根本的特點(diǎn)。這些能力綜合起來才能稱為具有核心競爭力。如果只有單一的技術(shù)和一方面的能力，那么它們都不能稱為核心的競爭力。就專業(yè)角度來說，技術(shù)和管理是核心競爭力里最基礎(chǔ)的兩個因素。公司進(jìn)行集中化才是核心競爭力的真正關(guān)鍵所在。而集中化說的是指資源全部聚集到重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或者主營業(yè)務(wù)方面，做最專業(yè)的本門業(yè)務(wù)。對于核心競爭力的研究中，很多文獻(xiàn)都涉及到了有關(guān)問題，可依舊沒有對核心競爭力的本質(zhì)角度做出探討，依然存在著模糊不清。最初的時(shí)候核心競爭力是被看作將資源整合在一起的多元模式。當(dāng)時(shí)多元化模式風(fēng)行，可鮮有成功“同心”作為公司核心競爭力的的標(biāo)準(zhǔn)，這是經(jīng)過研究部分中國公司的多種相關(guān)行業(yè)后得出的，這是繼同心多元化理論后的有一個最新觀點(diǎn)。當(dāng)時(shí)的中國公司面臨一個非常迷茫的時(shí)期，這個觀點(diǎn)的引入給當(dāng)時(shí)的中國公司提供了參考的方向。在此之后，集中化資源作為了核心競爭力必備的課題，這種思想逐步為后人所探究，慢慢形成一種思想。（二）公司核心竟?fàn)幜Φ慕M成要素1.核心技術(shù)核心技術(shù)是公司能夠在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位的關(guān)鍵技術(shù)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭似乎是服務(wù)、產(chǎn)品的競爭，但實(shí)質(zhì)上是技術(shù)層面的競爭。核心技術(shù)是公司核心競爭力的關(guān)鍵。2.人力資源人力資源主要包括員工的結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和技能結(jié)構(gòu)，是公司核心競爭力的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)核心競爭力的大小直接關(guān)系到人力資源的開發(fā)、人力資源的質(zhì)量和數(shù)量。3.管理能力管理能力作為核心競爭力的重要保障，它可以將多個體系共同發(fā)揮作用，產(chǎn)生一加一大于二的正面效果。這項(xiàng)能力對于大公司來說十分重要，也是衡量一個優(yōu)秀公司的一個標(biāo)準(zhǔn)。（三）核心競爭力的戰(zhàn)略意義如果一個公司謀求長期發(fā)展戰(zhàn)略，那么核心競爭力的重要性就不言而喻。核心競爭力沒有具體的產(chǎn)品和服務(wù)，它表現(xiàn)的是折射出該公司在發(fā)展的過程中所需要的一些需要。在另一種層面上，核心競爭力可以為公司提供優(yōu)勢地位，讓公司在產(chǎn)品的市場競爭中打敗其他公司。而這種作用不是一兩個展品就能取代的。當(dāng)然，核心競爭力不是段時(shí)間就有的，需要日積月累形成的，更不是一次簡單的突破就能建立起來的。核心競爭力的建立需要長時(shí)間，這與產(chǎn)品的周期沒有太大關(guān)系。在這一方面是任何公司在短時(shí)間內(nèi)難以學(xué)到的，相對應(yīng)的沒有這種核心競爭力的公司將發(fā)展遲緩，失去目標(biāo)，被擁有強(qiáng)大核心競爭力的公司所打敗。二、公司核心競爭力培育的迫切性（一）培育核心競爭力的背景隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和壯大，公司間的優(yōu)勝劣汰更為明顯，所以需要培育核心競爭力。有一部分公司進(jìn)行投機(jī)取巧，為了一點(diǎn)小的利潤和發(fā)展空間鋌而走險(xiǎn)，無視法律，最終還是會受到法律的制裁；還有的公司沒有指定符合自身發(fā)展的長期戰(zhàn)略，沒有核心競爭力最終倒在了同一條路上。這也是公司的一個很明顯的的缺點(diǎn)，也就是沒有長期發(fā)展的能力，也不注重策略?？傮w而言沒有核心競爭力是無法長遠(yuǎn)發(fā)展的。1.公司規(guī)模比較小依照我國的500強(qiáng)榜單可以分析得出，我國范圍內(nèi)以浙江、江蘇、山東、廣東的進(jìn)入500強(qiáng)的分別只有93、86、73、60家，不僅進(jìn)入500強(qiáng)的公司少，而且與去年相比還有所減少。依照戶均營業(yè)收人以及每戶平均的資產(chǎn)額比來看，我省的金額分別為345.3億元以及282.3億元，而且大概只占全國平均水平的四分之三不到和一半左右。2.公司缺乏龍頭公司在2017年，據(jù)當(dāng)時(shí)的統(tǒng)計(jì)我國42家有關(guān)的公司營業(yè)收入都超過了1000億元?？勺屓瞬唤獾氖?，當(dāng)時(shí)的我省基本上無一個收入超過1000億元的省份，也沒有一個省份躋身公司50強(qiáng)。15家上市公司總收入5179.6億元，比1家華為公司少856.4億元。出于沒有“載體”龍頭公司帶領(lǐng)，公司無法形做成有效產(chǎn)業(yè)鏈（集群）所應(yīng)有的規(guī)模效應(yīng)，來推進(jìn)公司上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的成長以及發(fā)展。（二）培育核心競爭力的迫切性1.管理決策能力的缺失在國內(nèi)市場競爭逐步加大的情況下，有些公司管理權(quán)集中，形成了一股家長式的管理模式。由于在公司經(jīng)營管理活動中，高層管理者掌握這絕對的話語權(quán)不受約束，往往很容易把決策帶向一個錯誤的方向；另外即便高層在做出錯的決定導(dǎo)致公司的損失后也沒有相應(yīng)的懲罰措施，以后也會再犯。長此以往，公司形成獨(dú)裁式管理也稱家長式管理。獨(dú)裁者面有一個會認(rèn)為自己是錯的，隨著公司弊端的常年累積，加上沒有反饋，員工心生埋怨，領(lǐng)導(dǎo)層不知方向，組織架構(gòu)形同虛設(shè)，在一次次家長式的帶領(lǐng)下公司逐漸走下坡路，內(nèi)部也各懷心思，有能力者另尋他路，有關(guān)系者渾水摸魚，員工們意見不一，最終難以逃脫倒閉。公司管理者普遍教育水平不太高。公司的經(jīng)濟(jì)管理者大多文化素質(zhì)不是很高，很多方案都是短期，沒有長遠(yuǎn)的部署和安排。集中體現(xiàn)在看重重量而不是質(zhì)。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，重視技術(shù)和管理。大多數(shù)的投資管理者都看中短期內(nèi)的高回報(bào)，不愿將資金投入到可靠的技術(shù)創(chuàng)新和高質(zhì)量的管理以及核心方面。技術(shù)的落后與裝備的老化導(dǎo)致公司嚴(yán)重缺乏競爭力。公司文化在內(nèi)部凝聚力方面存在一定困難，管理者需要付到很大的責(zé)任。公司在國際范圍內(nèi)的競爭主要集中在提高核心競爭力上。因此，在越獄過程中，公司必須借鑒他國經(jīng)驗(yàn)，來彌補(bǔ)自身的有關(guān)能力的缺陷。公司只注重眼前，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏把握不準(zhǔn)。尤其是管理者不知道核心競爭力的重要性，沒有看清核心競爭力對公司未來和長期發(fā)展下的顯著作用。公司的不重視文化凝聚力，導(dǎo)致員工對公司缺乏一定的認(rèn)同感。員工在公司發(fā)展上漠不關(guān)心，只顧著自己的一畝三分地?；鶎訂T工和公司之間沒有粘合在一起，也就導(dǎo)致了以工資為主導(dǎo)的現(xiàn)在公司，員工不愿積極地參加公司的事務(wù)。公司在發(fā)展過程中一旦缺乏管理，特別是在文化管理上，公司凝聚力便大打折扣。這種科學(xué)的管理缺失以及當(dāng)前大環(huán)境下的高員工流動率，導(dǎo)致公司不穩(wěn)定性急劇增加，公司發(fā)展和擴(kuò)張都會受到影響。凝聚力決定了一家公司能否長期穩(wěn)定發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)方面有很重要的意義。就大局來說，國際公司都在培養(yǎng)核心競爭力方面不遺余力，要么向前發(fā)展要么衰退消失，市場有著殘酷的規(guī)律。因而，公司在發(fā)展過程中一定要有前車之鑒，不能被卡脖子。在自身發(fā)展的同時(shí)也要順應(yīng)世界的發(fā)展潮流，不斷提高自身的核心競爭力。與此同時(shí)，也可以借鑒其他公司的培育核心競爭力的有效手段來彌補(bǔ)自身不足。核心競爭力在公司發(fā)展中有著不可替代的地位，重點(diǎn)在于能他人所不能，這也是其魅力所在，為公司在國際市場站穩(wěn)腳跟有很重要的意義。2.技術(shù)及創(chuàng)新能力的缺乏我國在創(chuàng)新方面的投入嚴(yán)重不足，導(dǎo)致了我國的產(chǎn)業(yè)地位偏低，喪失競爭力。從實(shí)際出發(fā)公司的發(fā)展離不開核心競爭力，而創(chuàng)新研發(fā)對于建立核心競爭力有著很關(guān)鍵的作用。目前出現(xiàn)很多公司在公司發(fā)展出現(xiàn)迷茫時(shí)都會選擇從眾，導(dǎo)致不少公司提前夭折。許多公司缺乏公司創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，不少的公司甚至出現(xiàn)了曇花一現(xiàn)的狀況。當(dāng)代中國公司需要進(jìn)行選擇要么自主創(chuàng)新要么進(jìn)行引進(jìn)創(chuàng)新。出于自身技術(shù)缺乏，發(fā)展時(shí)間較外資公司較短和經(jīng)驗(yàn)不足的情況，我國絕大多數(shù)公司采取的是后者。很多公司鉆法律的漏洞用假冒偽劣的方式來獲利，不僅影響了該行業(yè)的信譽(yù)，也對地區(qū)發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。另外，高層管理者認(rèn)為是自己做出來的公司，不想別人來分享。所以任人唯親成了很多公司的常態(tài)，慢慢形成自己的家族產(chǎn)業(yè)，而其他人員只是來公司打工的，完全缺乏基本的尊重和信任。這也是現(xiàn)代年輕人經(jīng)常辭職的原因之一，很大程度上減緩了公司成長和發(fā)展。另外，大多數(shù)公司都是依靠親戚關(guān)系來建立的，因?yàn)檫@種關(guān)系可以給管理者帶來強(qiáng)烈的安全感，尤其是在資金和管理方面?？蓡栴}是，在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下單靠親戚間的信任，完全無法管理好一個公司的發(fā)展，慢慢偏離管理者預(yù)訂的軌道。公司缺乏的就是一個合理的機(jī)制，用來肯定員工的辛勤的付出以及培養(yǎng)公司需要的可塑性人才。針對管理者的不足，建立一套民主的制度鼓勵各抒己見，最后形成共識與。另外是專門的技術(shù)人才，可靠的管理和激勵制度將穩(wěn)定住好的技術(shù)人員。技術(shù)人員的流失將是公司無法估量的損失。另一方面國有公司尚未建立技術(shù)人才管理制度，導(dǎo)致人才流失，相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新也成比例下降，這對于公司來說將是不可挽回的損失。除此之外，公司對創(chuàng)新投入這種短期沒有回報(bào)的項(xiàng)目興趣很低，這將大大影響公司在新產(chǎn)品領(lǐng)域的發(fā)展，錯失新市場的份額。3核心競爭力缺乏強(qiáng)化、擴(kuò)張和升級作為國家公司長期發(fā)展的原動力，核心競爭力的改造迫在眉睫。部分公司幾乎沒有核心競爭力，也有的公司核心競爭力在不斷喪失。市場發(fā)展變化是很快速的，同樣的核心競爭力也需要跟進(jìn)。正如學(xué)習(xí)一樣，學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。而許多公司擁有了自己獨(dú)特的核心競爭力后放松警惕，由于各種原因?qū)е聡夜竞诵母偁幜Φ闹鸩饺笔?，在沒有缺乏核心競爭力的大力推動下，公司發(fā)展將舉步維艱。公司對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識尚需加強(qiáng)。在國內(nèi)，許多的公司在專利的維護(hù)方面缺乏有效的管理和監(jiān)控，再者有的公司由于資金或發(fā)展的限制無法支撐專利的保護(hù)戰(zhàn)略。相反，國外對專利的保護(hù)十分看重，這便導(dǎo)致了我國在國際公司中逐步喪失優(yōu)勢。外國公司在知識產(chǎn)權(quán)方面有很強(qiáng)的認(rèn)知，這是本國公司所缺乏的。知識產(chǎn)權(quán)是公司發(fā)展的重要支柱，也是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的一份保障。如果不進(jìn)行自主創(chuàng)新，那么國家公司會在別的公司的知識產(chǎn)權(quán)漩渦中消亡。三、公司培育核心競爭力過程中存在的問題（一）不注重品牌有的公司對品牌的重視程度不高，相應(yīng)的扶持能力也不到位，只看到短期利益而忽視品牌形成的長期效益。最突出表現(xiàn)在沒有對商標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的注冊。品牌是公司的門面，在日益復(fù)雜，競爭激烈的市場環(huán)境下，品牌的商標(biāo)重要性值得公司反思。隨著國內(nèi)市場的發(fā)展，有些有名氣的商標(biāo)被外國公司出現(xiàn)搶注，導(dǎo)致麻煩重重。類似的有同仁堂、女兒紅等出名的商標(biāo)，最終公司造成的無形資產(chǎn)損失每年達(dá)到上十億元，被搶注的公司名稱多達(dá)上千。商標(biāo)是公司形成品牌的雛形，而且經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展已經(jīng)有了一定的知名度，這對公司建立品牌來說無疑是一個沉重的打擊。另外一點(diǎn)就是沒有將品牌的資源效益最大化，相反更有些出現(xiàn)了很明顯的浪費(fèi)。其中，以國有公司的品牌浪費(fèi)最為突出，由于其經(jīng)過長期的經(jīng)營和發(fā)展，具有一定的影響力，但遇到公司改革后便被拋棄。這種無形的浪費(fèi)其實(shí)造成的損失是十分巨大的。除此之外，公司對品牌也沒有一套完整的保護(hù)機(jī)制，對于侵權(quán)問題采取了漠視的態(tài)度，不懂得依靠法律的武器來維護(hù)自身權(quán)益。而曾經(jīng)在品牌上花費(fèi)的資源才培養(yǎng)起的品牌白白浪費(fèi)，有的甚至因此出現(xiàn)了衰退和倒閉。在國際市場與外國公司競爭和合作的過程中要么被它們收購要么被打壓后徹底消失在公眾的視野。這些情況綜合起來，讓我過民族品牌逐步喪失優(yōu)勢，并失去市場，多年的努力也付諸東流，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為不利。（二）公司文化建設(shè)意識不夠現(xiàn)代公司往往容易忽視對公司的文化建設(shè)，文化影響力意識淡薄。文化建設(shè)甚至可以影響到公司的凝聚力和向心力。而這些力量在建設(shè)公司核心競爭力方面至關(guān)重要。公司的凝聚力可以通過通過平時(shí)的一些業(yè)余活動來帶動，包括人際關(guān)系帶來的凝聚力。另外，也可以宣導(dǎo)一些有關(guān)公司的公司文化，讓員工知道工作的意義，從文化上加強(qiáng)凝聚力。向心力和導(dǎo)向力更多的需要高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，來慢慢培育。激勵力更多的體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工的肯定，這其中包括物質(zhì)獎勵和榮譽(yù)感的獎勵。約束力更加體現(xiàn)在公司的文化制度中，也是規(guī)章制度，對員工形成一定的規(guī)范作用。（三）獲取信息能力差國家入世之后，面對快速變化的國際市場，需要綜合大量的信息從而做出最有利于公司發(fā)展的選擇，市場如戰(zhàn)場信息的重要性也顯而易見。就目前來看，國內(nèi)信息溝通不多，而且在公司內(nèi)部職員之間信息交流率也比較低。公司與消費(fèi)者之間交流閉塞，對于產(chǎn)品的研發(fā)和質(zhì)量反饋方面是不利的?，F(xiàn)代公司沒有在信息方面做投入，基本都是盲目跟風(fēng)。在沒有健全的信息系統(tǒng)和對稱的信息的情況下，公司很多都與市場發(fā)展錯過，或者沒有及時(shí)的信息，而被別的公司領(lǐng)先。另外也可以采取新的信息系統(tǒng)或者與其他信息公司進(jìn)行合作。這些信息更多地體現(xiàn)在消費(fèi)者的消費(fèi)意愿上面，掌握清楚他們的意愿就是清楚他們的消費(fèi)情緒，這樣才能更好的把握市場。在消費(fèi)者口味瞬息萬變的今天，一旦與消費(fèi)的市場信息脫節(jié)就難逃失敗的厄運(yùn)。所以，搭建起信息渠道對公司的發(fā)展至關(guān)重要。（四）技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱當(dāng)前的我國有的公司根本沒有核心技術(shù)，在技術(shù)方面也水準(zhǔn)一般，沒有屬于自己的優(yōu)勢。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代下，許多公司為了謀求更好的發(fā)展，選擇進(jìn)行合并，實(shí)力陡然大增，在這種情況下帶給公司嚴(yán)重的威脅，以電子和通訊等行業(yè)差距最大。公司優(yōu)勢明顯，尤其在資金、技術(shù)等方面，相比之下國內(nèi)公司更加沒有競爭力，技術(shù)上只有被動接受，自身也沒有對相關(guān)技術(shù)的培植，更無法形成能與公司進(jìn)行競爭的核心競爭力。大部分公司對競爭采取的應(yīng)對方式就是比拼價(jià)格，這幾乎成了產(chǎn)品促銷的唯一選擇。像家用電器比拼價(jià)格的那樣，只是作為一種搶占市場份額的手段。單純依靠價(jià)格根本行不通，沒有核心技術(shù)和創(chuàng)新推動，在競爭市場是無法長期立足的。四、公司培育核心競爭力的措施（一）以爭創(chuàng)品牌為手段品牌作為高質(zhì)量、高認(rèn)可的代名詞，也是公司最好的廣告。其潛在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值不言而喻，對公司的重要性尤為突出，在打造核心競爭力方面關(guān)鍵作用。優(yōu)秀的品牌建設(shè)是提升公司核心競爭力的重點(diǎn)。但是，公司在打造品牌方面沒有走上正軌，對公司發(fā)展和品牌的創(chuàng)立制造了障礙。一些公司在品牌建設(shè)上存在誤區(qū)，混淆品牌和品牌，盲目做廣告。規(guī)模小和技術(shù)含量的低下導(dǎo)致公司品牌效應(yīng)無法發(fā)揮，經(jīng)常出現(xiàn)曇花一現(xiàn)的情況，不利于公司的長期發(fā)展。要想做大做強(qiáng)，必須建立自身的優(yōu)勢，形成具有龍頭地位的公司。就目前而言，國內(nèi)市場競爭更加復(fù)雜，那些不具核心競爭力的公司就很容易衰退，這是市場經(jīng)濟(jì)的必然選擇。最好的辦法是將發(fā)展具有影響力品牌公司，這可以通過公司之間的充足和聯(lián)合來實(shí)現(xiàn)，規(guī)模變大后再促進(jìn)產(chǎn)業(yè)往優(yōu)勢方向發(fā)展，建立起擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的的龍頭公司。一個公司想要打造出屬于自己的品牌首先要注意的就是自身的品牌定位，把產(chǎn)品的質(zhì)量放在重要的位置，最終要與國際接軌，實(shí)現(xiàn)公司的國際化并獲得一定的認(rèn)可。在國際競爭中提升自己的產(chǎn)品質(zhì)量，借鑒他國的技術(shù)和管理方法，兩方結(jié)合最終形成自己的品牌優(yōu)勢。鼓勵公司走出去，參與國際間的交流，增加對公司的幫助，給有實(shí)力和準(zhǔn)備的公司創(chuàng)造國外發(fā)展的機(jī)會。另外在國家政策下的一帶一路戰(zhàn)略也可以積極地參加，拓展海外市場。在投資密集的地區(qū)做到資源共享，最大化自身利益，擴(kuò)大自身品牌的知名度，一起合作實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。對于已經(jīng)在外發(fā)展不錯的公司，可以進(jìn)行相互交流，相互間增加對外投資的，真正的走出國門發(fā)展。以自身特有的品牌個性來影響國際市場，擴(kuò)大自身在國際市場的品牌地位。（二）構(gòu)建良好的公司文化公司發(fā)展離不開良好的管理，而公司文化就是管理中的一部分。好的公司文化以及先進(jìn)的思想是提高公司業(yè)績的催化劑，也是公司向前發(fā)展的一道助力。文化的力量在國際市場的競爭中有著很大幫助。當(dāng)然，強(qiáng)大的自身硬實(shí)力是基礎(chǔ)，要提升公司核心競爭力兩者都不可或缺。在現(xiàn)實(shí)生活中，每一個成功的公司都有一個熱門的發(fā)展。這一痛苦的過程是成功形成自己公司文化的關(guān)鍵。公司文化更多的是做到一個潤物細(xì)無聲的角色，通過建立員工與公司之間的聯(lián)系，加強(qiáng)公司的的凝聚力，為公司長期發(fā)展和打造競爭力提供了可靠地基礎(chǔ)。自然是公司競爭力的重要支撐。該公司的核心競爭力包括信息系統(tǒng)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和品牌。文化創(chuàng)新往往最容易被忽視，但在市場繁榮且競爭日益激烈的今天是相當(dāng)重要的。它對凝聚公司起到了不可估量的作用。文化競爭是市場競爭的載體，市場競爭是文化競爭的表現(xiàn)，公司的核心競爭力最終集中在文化競爭力方面。公司文化是企業(yè)管理原則、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的綜合形式。國際市場的人才來自世界各地，尊重他們的習(xí)慣并充分發(fā)揮他們的才能，這就需要公司文化的力量。既能將不同的文化吸納，又能將公司的文化發(fā)揮，這將成為具有競爭力公司的重要而又不可或缺的一部分。也體現(xiàn)了公司大氣恢弘的一方面，對公司未來在國際上的發(fā)展產(chǎn)生正面影響，為公司加強(qiáng)與員工的聯(lián)系加分不少。（三）以信息化為動力加強(qiáng)公司電算化建設(shè)，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。公司信息化建設(shè)，主要用于人的信息化和公司核心業(yè)務(wù)的信息化。前者主要以人力資源的方式加以體現(xiàn)。后者用于簡化日常操作流程和提高公司整體工作效率具有十分重要的意義。通過公司信息化將世界的語言整合，促進(jìn)各公司與國際的融合，更好的展現(xiàn)本公司的優(yōu)勢，最終達(dá)成相互融合相互促進(jìn)的目標(biāo)，造福公司也造福國際社會。從公司自身出發(fā)，有進(jìn)一步提升力自身的核心競爭力，更加適應(yīng)市場和經(jīng)濟(jì)的需要。當(dāng)前信息時(shí)代，在財(cái)務(wù)方面可以提高信息的整合能力，可以采用類似ERP的財(cái)務(wù)集成信息化的系統(tǒng)來處理財(cái)務(wù)方面的問題，加大財(cái)務(wù)的處理效率，同時(shí)也可以減少人工處理出錯的方面。（四）以技術(shù)創(chuàng)新為核心通過技術(shù)創(chuàng)新將新技術(shù)變成實(shí)實(shí)在在的新材料和新產(chǎn)品，其根本在于對各種技術(shù)要素的重組，最終將新產(chǎn)品用于市場創(chuàng)造出只屬于本公司的競爭優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新的核心終究是提升核心競爭力;而核心競爭力的提高，又促使公司不斷推陳出新，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，確保競爭優(yōu)勢。公司通過技術(shù)創(chuàng)新的途徑構(gòu)建核心競爭力的方式，大致可以分為以下幾種:一是外引式創(chuàng)新戰(zhàn)略。當(dāng)公司建立核心競爭力時(shí)，有可能從其他公司引進(jìn)公司發(fā)展所需的技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。這種引進(jìn)模式因其利潤高、周期短而常被中小企業(yè)采用。二是自主式創(chuàng)新戰(zhàn)略。這種創(chuàng)新戰(zhàn)略適用于具有強(qiáng)大技術(shù)研發(fā)能力的公司。公司將自主研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，保持市場優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。由于技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)高，研發(fā)時(shí)間長，不太適合小企業(yè)。三是聯(lián)營式創(chuàng)新戰(zhàn)略。建立核心競爭力是不同公司的共同目標(biāo)，因此我們可以在公司、公司和科學(xué)院之間結(jié)成聯(lián)盟，展示各