施工會議記錄內(nèi)容范文5篇

施工會議記錄內(nèi)容范文5篇下面是我共享的施工會議記錄內(nèi)容范文5篇(工程會議內(nèi)容記錄范文)，以供參考。

施工會議記錄內(nèi)容范文1一、建設單位、監(jiān)理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構(gòu)、人員及其分工

1、建設單位：

XXX――代表建設單位負責本項目實施階段管理工作；

XXX――協(xié)助XXX負責本項目實施階段的管理工作；

2、監(jiān)理單位：

XXX――本項目總監(jiān)理工程師，全面負責本項目的監(jiān)理工作；

XXX――本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理工作；

XXX――本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，負責本項目的監(jiān)理工作；

XXX――本項目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理工作。

3、施工單位：

XXX――本項目的項目經(jīng)理，全面負責本項目的管理工作；

XXX――本項目的現(xiàn)場負責人，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理工作；

XXX――本項目的技術(shù)負責人，全面負責本項目的技術(shù)管理工作；

XXX――本項目的施工員，全面負責本項目的施工管理工作；

XXX――本項目的質(zhì)檢員，全面負責本項目的質(zhì)量管理工作；

XXX――本項目的平安員，全面負責本項目的平安管理工作；

XXX――本項目的造價員，全面負責本項目的造價管理工作；

XXX――本項目的材料員，全面負責本項目的材料管理工作；

XXX――本項目的資料員，全面負責本項目的資料整理與收集工作。

4、審計單位：

XXX――XXX公司經(jīng)理，全面負責本項目的內(nèi)部審計工作；

XXX――XXX公司經(jīng)理，協(xié)助XXX經(jīng)理負責本項目的內(nèi)部審計工作；

二、建設單位根據(jù)監(jiān)理合同公布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

由建設單位XXX公布，授予總監(jiān)的權(quán)力有：

施工組織設計審定權(quán)、修改設計建議權(quán)及設計變更簽字權(quán)、工程驗收簽證權(quán)、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)臨時停工令和復工令等。

三、建設單位介紹工程前期打算情況

建設單位已完成工程前期打算工作：施工現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃建設用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)。

四、承包單位介紹施工打算情況

1、施工單位工傷保險、農(nóng)夫工工資保證金繳納工作。

2、施工單位根據(jù)施工合同約定已經(jīng)組建了施工項目部，并得到了建設單位和監(jiān)理單位的審批認可，施工項目部現(xiàn)在已經(jīng)正常運轉(zhuǎn)。

目前正在根據(jù)實際情況編制《施工組織設計》等技術(shù)文件。

3、施工現(xiàn)場已按設計房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗線。

4、現(xiàn)場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設施、給排水、供電已到位。

提出問題：

1、工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時施工，需先施工護理樓后再施工食堂，合同工期9個月受影響；

2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工，此項目在合同工期內(nèi)，甲方需給予寬限工期的考慮。

五、總監(jiān)對打算情況提出意見和要求

1、工期：投標前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應全面考慮，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。

2、編制切實可行的《施工組織設計》報監(jiān)理部審批。

3、現(xiàn)場施工臨時設施完成后要準時報驗。

4、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會準時發(fā)出開工令。

六、建設單位對施工打算情況提出意見和要求

施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發(fā)的日期計算，施工方要根據(jù)合同總工期科學合理規(guī)劃工期。

施工單位必須按施工合同、設計圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規(guī)范標準施工，保質(zhì)保量，做到平安生產(chǎn)、文明施工。

七、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容

1、監(jiān)理工作程序

（1）工程質(zhì)量掌握監(jiān)理工作程序――施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查驗收程序、分部工程質(zhì)量檢查驗收程序、工程質(zhì)量竣工驗收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等；

（2）工程進度掌握監(jiān)理工作程序――工程施工總進度計劃監(jiān)理程序、工程施工月進度計劃監(jiān)理程序、工程施工周進度計劃監(jiān)理程序等；

（3）工程投資掌握監(jiān)理工作程序――現(xiàn)場工程量簽證程序、設計變更及洽商管理基本程序

（4）平安與文明施工監(jiān)理工作程序――平安與文明施工方案審查程序、平安用材料、設備質(zhì)量檢查驗收程序、各階段平安設施檢查驗收程序、施工平安隱患排查程序、施工平安事故處理程序等；

2、監(jiān)理工作方法及措施

施工階段監(jiān)理的主要任務是根據(jù)監(jiān)理目標，通過過程監(jiān)督、動態(tài)掌握、組織協(xié)調(diào)、合同管理，使工程質(zhì)量、進度、投資和平安符合預定目標的要求。

在監(jiān)理工作中，運用動態(tài)掌握原理，始終抓好質(zhì)量、進度、投資和平安四大目標的掌握，隨時把握目標實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差，實行有力措施，準時訂正，使四大目標始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術(shù)信息資料；協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是執(zhí)行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的全過程掌握。

施工合同目標是監(jiān)理工作的核心，應依據(jù)國家法規(guī)、設計文件和合同約定的條款，從施工打算到工程竣工的全過程中，執(zhí)行事前、事中、事后三種掌握方式及組織、技術(shù)、經(jīng)濟與合同三種措施，確保實現(xiàn)工程總目標的實現(xiàn)。

3、監(jiān)理工作制度

（1）設計文件、圖紙會審制度；

（2）開工報告審批制度；

（3）材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度；

（4）變更設計制度；

（5）隱蔽工程檢查制度；

（6）工程質(zhì)量檢查、檢驗制度；

（7）工程質(zhì)量事故處理制度；

（8）施工進度監(jiān)督及報告制度；

（9）投資監(jiān)督制度；

（10）監(jiān)理報告制度；

（11）工程竣工驗收制度；

（12）工程例會制度；

（13）監(jiān)理日志和監(jiān)理周會制度；

（14）信息資料管理制度等。

八、會議確定召開監(jiān)理例會的詳細時間、地點，公布監(jiān)理例會紀律、明確四方（建設單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位）緊密協(xié)作原則、有關(guān)懲罰事宜等

1、召開監(jiān)理例會的詳細時間：每周一上午8：30時；

詳細地點：施工項目部會議室。

2、監(jiān)理例會紀律

a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、平安員、資料員，其他人員可以根據(jù)會議內(nèi)容決定是否參加。

上述人員不準無故缺席。若因特殊情況不能參加，則必須提前半天向總監(jiān)請假并書面委托替補人員（替補人員必須是施工現(xiàn)場管理人員）參加。

b)各參會人員必須按時參加會議，不準無故遲到和早退。確有特殊情況可能遲到或者早退，都必須事先征得總監(jiān)的同意。

c)各參會人員在開會期間必須將通訊工具調(diào)成靜音或震動狀態(tài)，不接打電話，不玩手機或上網(wǎng)。如必須接聽電話，到會議室外接聽。

d)各參會人員在開會期間不得任意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關(guān)的事情。

e)各參會人員在開會期間要求集中精力、專心聽取發(fā)言并做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。

f)各參會人員在開會期間發(fā)言時不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。

3、建設單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方緊密協(xié)作原則，詳細如下：

a）往來文件規(guī)定：

建設單位對工程的發(fā)文應通過監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出；

施工單位對工程的發(fā)文均應通過監(jiān)理機構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)其他單位；

項目監(jiān)理機構(gòu)直接向建設、施工單位發(fā)文。

b）往來文件簽字、蓋章規(guī)定：

建設單位發(fā)出的文件均應有建設單位代表簽字、蓋章；

項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的文件均應有項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字、蓋章；

承包單位發(fā)出的文件均應有項目經(jīng)理簽字及項目經(jīng)理部蓋章，否則無效；

各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準，文件送達以簽收為據(jù)；

緊急情況下，建設單位、監(jiān)理工程師或其他授權(quán)代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時內(nèi)）立即辦理書面認可，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。

c）經(jīng)濟簽證規(guī)定：

全部經(jīng)濟簽證應在簽證項目發(fā)生后5日內(nèi)申報，逾期失效，責任自負；

各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時，應在工程隱蔽或工程實體轉(zhuǎn)變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理、建設單位有關(guān)人員進行實地察看，并現(xiàn)場計量，三方辦理書面手續(xù)，作為簽證依據(jù)；

簽證單應附設計變更單、現(xiàn)場三方簽字計量依據(jù)、現(xiàn)場照片等有關(guān)證據(jù)資料；

當發(fā)生增減工程量后，若沒有得到監(jiān)理、建設單位代表現(xiàn)場確認而追加的簽證單或監(jiān)理不明情況的簽證單，監(jiān)理方不予承認，后果由承包單位自負；

確實不能現(xiàn)場計量的，必須事前三方書面約定。

d）無效經(jīng)濟簽證：

監(jiān)理機構(gòu)一人簽字（應有現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）；

簽證證據(jù)不足或含糊不清；

未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計量確認或未事前約定的；

全部經(jīng)濟簽證，未經(jīng)建設單位代表簽字、蓋章確認的。

e）平安文明施工檢查：

施工單位每月28日組織平安文明施工大檢查活動，建設單位代表、監(jiān)理、各施工單位項目主管領(lǐng)導、平安負責人及有關(guān)平安管理人員必須參加；

檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求責任單位在規(guī)定的時限內(nèi)必須整改完畢，未進行有效整改的上報政府主管部門。

4、有關(guān)懲罰事宜，詳細如下：

a）必須參加例會的人員未請假而委托替補人員參加會議，或者請假后未委托替補人員參加會議的，每人次懲罰500元。

b）必須參加例會的人員既未請假，也未委托替補人員參加會議，每人次懲罰1000元。

c)必須參加例會的人員無故遲到、早退的，每人次懲罰200元。

d)參會人員在開會期間接打電話、玩手機或上網(wǎng)、任意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關(guān)的'事情，每人次懲罰200元。

e)參會人員在會場發(fā)言時起哄、臟話、攻擊他人或惡語相向，每人次懲罰500元。

f)未按時按質(zhì)完成各項指令的（包括未按時回復的），每個指令懲罰1000元。

接到指令后在規(guī)定時間內(nèi)無動于衷的，無明顯行動或有明顯抵觸情緒的，每個指令懲罰2000元。

懲罰后在延期時間內(nèi)仍未落實的在上次懲罰的基礎(chǔ)上加倍懲罰，并一律上報建設單位及業(yè)務主管部門。

g)沒有按時完成計劃的，每項懲罰2000元。

若竣工時未延遲合同總工期，那么原來因延遲計劃的懲罰將予以退還。

h)上一工序未閱歷收合格就擅自進行下一工序施工的，懲罰3000元。

已經(jīng)隱蔽的必須剖開重新驗收。

i)沒有嚴格根據(jù)已審批的施工方案進行施工而導致重大質(zhì)量、平安隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）懲罰1000元。

j)施工現(xiàn)場發(fā)生任何平安問題，承包單位都要準時上報監(jiān)理部及建設單位，對未準時上報的視情況懲罰500～3000元。

九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關(guān)要求

現(xiàn)場發(fā)生的簽證要準時簽證，盡量在發(fā)生前報價，不在合同范圍內(nèi)的工程量盡量在事發(fā)前解決。

工程變更嚴格管理，以不超過施工合同價的10%為原則，技術(shù)文件需審計部門確認的需至少提前一天通知。

施工單位上交的履約保函要確保真實、可信原則。

十、建設單位對本工程總體建設提出有關(guān)要求

1、因項目位置特殊，晚X點后不允許夜間施工，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音。

2、X月份為平安生產(chǎn)月，要確保工程平安；

3、建設單位將按優(yōu)質(zhì)工程標準進行要求，施工單位必須確保工程質(zhì)量。

施工會議記錄內(nèi)容范文2xxxx年xx月xx日上午xxxxx期項目經(jīng)理部召開了平安、文明施工大檢查專題會議。會議由項目經(jīng)理主持，參加會議的有江蘇江南工程管理詢問有限公司張遠鶴同志，施工現(xiàn)場人員。會議圍繞現(xiàn)場施工平安及文明施工有關(guān)事宜做出詳細要求及安排，現(xiàn)紀要如下：

一、項目經(jīng)理xxx同志在會上指出現(xiàn)場已進入高處作業(yè)，由于室外硬化未到位，至正規(guī)外排架無法搭設。為便于現(xiàn)場施工搭設的臨時架子也要按正規(guī)架子進行防護，腳手板要滿鋪，側(cè)面要圍上平安網(wǎng)，平臺上樓梯口的臨時欄桿，洞口封閉等都要趕緊進行維護，不能再拖。平安是件大事，必須舍得投入資金，該配的必須配備齊全。

塔吊一定要有專人指揮，必須懂得起重知識，起吊材料要滿足工序要求，要有序，不能亂。

二、平安、文明施工大檢查

上午10時，項目經(jīng)理xxx同志組織項目部成員、監(jiān)理、7人對水岸康城五期工程施工現(xiàn)場進行了平安、文明施工檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患如下：

1、木工加工場木屑較多，材料擺放也較亂。

2、木工加工場有二臺配電箱未接地。

3、鋼筋加工場較亂，余料、廢料亂扔，加工好的半成品擺放無序且無標識。

4、架子防護不到位。

5、全部配電未按計劃檢修、檢查。

6、有些施工人員平安帽帽帶未系。

從檢查情況看，主要是文明施工管理，重視不夠。大家只顧搶工期、搶進度，從而放松了平安文明施工管理，這個觀點要轉(zhuǎn)變，要把平安文明施工作為施工生產(chǎn)的一個部分，每日下班前要清理操作面，做到工完料清，不能隨處亂涂亂畫，拆下的材料要準時運走，并堆放整齊，做到文明施工。

在現(xiàn)場檢查時還發(fā)現(xiàn)有些操作人員平安帽帽帶未系，這個問題我們常常講，常常教育施工人員，“三寶”在建筑平安中的重要作用，但收效甚微，其原因是經(jīng)濟懲罰力度不夠。從明天起現(xiàn)場再有這種現(xiàn)象發(fā)生，我們將嚴格按“項目部平安管理條例”中的條款進行罰款，其它方面的平安隱患，希望大家根據(jù)整改通知單上的整改期限盡快定人、定時、定地點進行整改，不要拖拉。請給予合作，共同做好平安工作。

三、資料管理

班組日上崗記錄與平安周活動記錄周活動記錄，要求每周一各作業(yè)隊負責平安的同志將一周工作中需要留意的平安問題跟全部的施工人員進行交底，同時學習平安生產(chǎn)文件、制度，分析一周平安生產(chǎn)形勢、思想動態(tài)，教育職工熟悉平安生產(chǎn)的重要性，牢記本工種平安操作規(guī)程班組平安活動日按下發(fā)的“班組平安活動日制度”每周過一次平安活動日，學習平安法規(guī)、制度，尋找擔心全因素，制定整改或預防措施，并做好記錄。每月底要將記錄資料交項目部平安部備案。

四、周經(jīng)理在會上指出項目部平安檢查制度、平安組織機構(gòu)雖已建立，但執(zhí)法不嚴。平時項目部在平安檢查中也發(fā)現(xiàn)了不少問題，做了大量的工作。但通過這次檢查還是暴露了不少問題。目前平安工作有二大重點，第一塔吊作業(yè)，第二高處作業(yè)。

塔吊作業(yè)要根據(jù)項目部開頭制定的制度專心去做，塔吊平安運行必需每一個工種須配一名監(jiān)護員協(xié)同塔吊指揮人員協(xié)助指揮，此事由項目部負責落實，指揮人員指揮要到位，如捆綁是否平安，起吊、落鉤、運轉(zhuǎn)是否在平安規(guī)定內(nèi)。

第二高處作業(yè)，隨著建筑物越來越高，高處作業(yè)平安隱患越來越大，地下室防水未做，給外排防護架子搭設帶來困難，現(xiàn)必須搭設臨時防護架子，木工每支設到沿口時要搭設臨時防護架子。用跳板、笆封閉，不能用走鋼絲的方法蠻干，確實做到平安生產(chǎn)，必要時可戴平安帶。

拆除的周轉(zhuǎn)材料要準時清理，否則墜落下來發(fā)生平安事故，從明天開頭，進行正規(guī)的平安執(zhí)法，項目部的平安管理人員、勞務隊負責平安的同志必須佩戴平安監(jiān)督袖章，每日的值班人員必須佩戴平安值日袖章，這一制度一定要堅持下去，按制度正常運行，不能松懈。平安管理嚴格根據(jù)項目部制定的“平安管理條例”執(zhí)行，誰違章，不按“條例”辦，該罰的罰，決不手軟，嚴格執(zhí)法。

項目經(jīng)理：xxx

xxxx年xx月xx日

施工會議記錄內(nèi)容范文3會議時間：20xx年9月1日18:15時

會議地點：

主持人：XXX(第六合同段監(jiān)理組組長)

參加人員：監(jiān)理組：組長、副組長及隧道監(jiān)理工程師

項目部：經(jīng)理、總工、隧道專監(jiān)、各隧道施工隊長、技術(shù)員和工班長

會議議程：

一、隧道監(jiān)理工程師通報當前隧道施工中存在的問題

二、項目部制定整改落實措施

三、監(jiān)理組副組長、組長進一步加強隧道施工掌握的要求

會議內(nèi)容：

監(jiān)理組童曉明組長首先說明：將軍溝隧道是我合同段平安、質(zhì)量、進度、費用掌握的重點和難點。雖然將軍溝隧道施工中一直存在諸多困難，如：圍巖情況與設計不符，炸藥、鋼筋、水泥等主要材料供給緊張，資金缺口較大等，但在監(jiān)理組和項目部的協(xié)同努力下，克服重重困難，實行多種措施，XX年XX月將軍溝隧道的平安、質(zhì)量和進度有了明顯的改觀，但不行忽視的是將軍溝隧道施工中仍然存在一些問題，需引起我們高度重視，實行更為有效的措施，在確保平安和質(zhì)量的前提下加快工程進度。

一、隧道監(jiān)理工程師陳欣通報當前隧道施工中存在的問題

㈠隧道進口：

1.洞身開挖掘進：由于圍巖節(jié)理裂隙發(fā)育，強度低，巖體較為破裂，呈碎裂-塊碎狀結(jié)構(gòu)，自穩(wěn)能力差，因此在開挖過程中，對進尺長度、光面爆破應加強掌握，確保施工平安。但施工隊盲目追求進度，有時一循環(huán)進尺3.5m，致使兩側(cè)壁掉塊、坍塌，局部超挖嚴重，存在平安隱患。監(jiān)理組和項目部多次提出類似問題，施工隊屢教不改，野蠻施工。

2.格柵鋼架制作和安裝：普遍存在焊接不規(guī)范、焊縫不飽滿的問題個別批次還存在箍筋、U型筋、格柵鋼架間距偏大，格柵鋼架厚度不夠、傾斜度超標等問題，存在質(zhì)量、平安隱患。

3錨桿安裝：錨桿安裝不夠規(guī)范，不是梅花形布置端頭不是切割，而是電弧切割有少數(shù)長度不夠，有未注漿之嫌。

㈡隧道出口：

1.CRD開挖：各個洞室開挖縱向間距不協(xié)調(diào)工序連接間隔時間長，封閉成環(huán)不準時，造成拱架懸空，極易造成圍巖變形過大。

2.臨時支撐：中隔壁凹進凸出，縱向連接筋沒準時施作并連接牢固，C25噴射混凝土沒準時封閉、厚度不夠。

3.格柵鋼架：焊接不規(guī)范、焊縫不飽滿箍筋、U型筋間距偏大傾斜度不符合要求。

4.拱頂下沉：ZK582+264-261段拱頂下沉達16cm，出現(xiàn)環(huán)向裂縫。

㈢要求：

1.嚴格掌握洞身開挖進尺不超過2.m，掌握好光面爆破的孔深、間距和數(shù)量，根據(jù)圍巖實際情況隨時調(diào)整光面爆破的參數(shù)，掌握超挖量，確保施工平安。

2.加強格柵鋼架安裝的間距和傾斜度掌握，對于制作不合格的鋼架做報廢處理，嚴禁進入施工現(xiàn)場。

3.錨桿的布設必須符合設計規(guī)范要求，掌握好錨桿的長度、數(shù)量、角度，嚴禁不合格的錨桿進入施工場地。

4.CRD工法施工必須保持各洞室之間的縱向間距各洞室準時設置臨時仰拱封閉，步步成環(huán)，盡量縮短成環(huán)時間中隔壁必須設置為弧形臨時支護，左右開挖的小斷面底部臨時仰拱保持在同一斷面上，各個節(jié)點的連接一定要對齊，螺栓連接牢固并準時施作鎖腳錨管必須保證中隔壁和臨時仰拱鋼架的間距和噴射混凝土的厚度，鋼架之間縱向連接筋準時施作并連接牢固。

5.加強監(jiān)控量測工作，隨時把握圍巖動態(tài)變化，準時反饋信息。

二、項目部制定整改落實措施

㈠項目部總工孟慶信對監(jiān)理工程師提出的問題落實整改措施：對于施工中存在的問題，充分體現(xiàn)了各個施工隊的管理質(zhì)量不到位和平安意識淡薄，希望各施工隊引起高度重視，不要在施工中屢次犯這種低級的錯誤，一定要嚴格根據(jù)設計和規(guī)范的要求去做。

孟慶信總工要求在下一步工作中必須做好以下工作：

1.對施工中存在的問題項目部肯定樂觀協(xié)作監(jiān)理組的工作，堅決整改落實，絕不姑息。

2.要求項目部現(xiàn)場技術(shù)人員加強責任心，加大掌握力度，堅持報檢程序，嚴格專心進行自檢，在施工中充分發(fā)揮項目部質(zhì)量管理自檢體系的作用。

3.施工隊應高度重視平安和質(zhì)量，協(xié)作和支持項目部和監(jiān)理組的工作。

㈡項目經(jīng)理許君：隧道施工中一直存在很多困難，項目部在監(jiān)理組的支持協(xié)作下想了很多方法，實行了很多措施，給我們的施工解決了很多困難，制造了很好的環(huán)境，但我們施工隊管理差、質(zhì)量和平安意識差，總是存在這樣那樣的問題，甚至屢教不改，對此項目部同意孟慶信總工的觀點，在下步工作中加大對隧道施工的整治希望各施工隊在此次會議后切實、真正加強管理和對現(xiàn)場的掌握，搞好平安和質(zhì)量，如再發(fā)生此類質(zhì)量問題，項目部除一如既往地支持并執(zhí)行監(jiān)理組的返工、停工、懲罰等決定外，還將對相關(guān)人員(包括項目部現(xiàn)場技術(shù)員)追究責任并進行懲罰。

三、監(jiān)理組副組長、組長對一步加強隧道施工掌握的要求

㈠監(jiān)理組副組長荀文顯：

1.今年復工至今監(jiān)理組組織召開的隧道施工專題會議已有十多次，取得了一定的成效但并不顯著，希望各施工隊對隧道監(jiān)理工程師提出的問題迅速按孟慶信總工的要求落實，監(jiān)理組與項目部將于9月2日對整改情況進行復查。

2.另外，監(jiān)理組在現(xiàn)場多次要求在各洞口儲備滅火器、防火砂等救災物資，希望各施工隊盡快落實。

㈡監(jiān)理組長XXX：

首先對隧道專業(yè)監(jiān)理工程師、副組長和項目總工的意見表示支持，接著重要求以下幾點：

1.出口右洞初期支護侵限處理必須增加作業(yè)人員和風鎬，或采納新的處理工藝，力爭在9月份處理完畢。

2.出口左洞必須按隧道專業(yè)工程師的要求加強現(xiàn)場掌握，協(xié)調(diào)各洞室的進尺，盡早封閉成環(huán)，以有效抑制圍巖變形。

3.必須加強爆破開挖的掌握，削減超挖，嚴禁欠挖，對當局部超挖嚴重時，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可用同標號的混凝土或片石混凝土回填，超挖回填必須密實，絕對不允許圍巖與支護系統(tǒng)脫空!

4.現(xiàn)場技術(shù)員和監(jiān)理人員要各司其職、各負其責，協(xié)同加強現(xiàn)場掌握，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生。

5.監(jiān)理組將繼續(xù)加大對隧道施工的巡視、檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題將責令返工、或停工整改，并按《現(xiàn)場工作考核管理細則》予以懲罰。