《企業(yè)知識(shí)型員工管理開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述3500字》

某企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究—以華為公司為例開題依據(jù)研究目的：當(dāng)今時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)正在向人才資源轉(zhuǎn)變，知識(shí)型員工作為企業(yè)的員工的重要組成部分，在當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中，可以為企業(yè)帶來更多的收益，創(chuàng)造更大的價(jià)值。知識(shí)型員工與一般員工相比，在人格特質(zhì)、工作環(huán)境、工作方式、學(xué)習(xí)能力上具有不同的特征。雖然知識(shí)型員工的比重，員工地位都在不斷地提高，但是高新技術(shù)企業(yè)的員工離職率還是較高。因此，為了減少員工離職的可能性，就需要對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行有效的管理，提高員工的滿意度和對(duì)企業(yè)的忠誠度，進(jìn)行有效的激勵(lì)，這是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的主要內(nèi)容。要想管理好知識(shí)型員工，就得充分的發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，吸引并留住員工；提供完善的晉升體系，給員工晉升的機(jī)會(huì)；組織定期地培訓(xùn)，讓員工有學(xué)習(xí)進(jìn)修的途徑，注重培養(yǎng)知識(shí)型人才；注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，完善激勵(lì)制度。研究意義：華為作為我國的高新科技民族企業(yè)，在通信科技行業(yè)能快速發(fā)展，并且現(xiàn)在居于全球領(lǐng)先地位，是以創(chuàng)新為主要優(yōu)勢(shì)與特征，所以員工很大部分都為知識(shí)型員工，所以對(duì)知識(shí)型員工的管理需要不斷地調(diào)整完善。本文的研究是依據(jù)當(dāng)前知識(shí)型員工管理存在的常見問題，再結(jié)合華為的知識(shí)型管理員工的特色之處以及不足，提出的一些可供參考的改進(jìn)建議，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理知識(shí)型員工提供一定的參考思路和方向。國內(nèi)外研究概況：彼得·德魯克（1959）將知識(shí)型員工定義為“那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息工作的人”。弗朗西斯.赫瑞比(2000)指出:“知識(shí)型員工就是在創(chuàng)造財(cái)富時(shí)使用腦多于使用手的人。他們通過自己的創(chuàng)新、分析、判斷、綜合、設(shè)計(jì)給產(chǎn)品帶來附加價(jià)值。安盛咨詢公司認(rèn)為腦力工作要求員工發(fā)揮創(chuàng)造力，運(yùn)用智力輸入和權(quán)威進(jìn)行工作，知識(shí)型員工主要是指:“中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、具有專業(yè)技能的輔助型專業(yè)人員”。張望軍和彭劍鋒（1999）認(rèn)為知識(shí)型員工具有以下五個(gè)方面的特征：①知識(shí)型員工能夠從其工作中獲得較大成就感；②他們的忠誠較多的是對(duì)于自己所學(xué)專業(yè)而非企業(yè)本身；③為了跟上行業(yè)以及專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展腳步，他們需要持續(xù)地學(xué)習(xí)、更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備；④他們對(duì)專業(yè)的投入并不意味著時(shí)時(shí)刻刻都要奮斗在工作崗位，他們基本不把工作時(shí)間定義為每周的周一到周五，每天的工作時(shí)間5小時(shí)至8小時(shí)；⑤他們除了擁有比較豐厚的薪酬，還希望在工作中能擁有更大的自主權(quán)和決策權(quán)。趙曙明（2001）認(rèn)為知識(shí)型員工具有高學(xué)歷、自主性、創(chuàng)造性、追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)。倪淵、陳華（2008）認(rèn)為知識(shí)型員工具有這些特點(diǎn)：①獨(dú)立性很強(qiáng)；②自我價(jià)值感很強(qiáng)；③流動(dòng)意愿很強(qiáng)；④學(xué)歷與個(gè)人素質(zhì)較高；⑤工作內(nèi)容、成果難以考核。研究內(nèi)容：摘要第1章前言 第2章知識(shí)型員工的基本理論 2.1知識(shí)型員工的概念 2.2知識(shí)型員工的特點(diǎn) 第3章華為知識(shí)型員工管理情況 3.1薪酬方面：?jiǎn)T高工資高福利 3.2業(yè)務(wù)成就方面：完善的績效考核制度 3.3員工成長方面：完善的晉升通道 第4章華為知識(shí)型員工管理存在的問題 4.1制度針對(duì)性有待加強(qiáng) 4.2崗位人員配置有待進(jìn)一步調(diào)整 4.3企業(yè)文化可進(jìn)一步優(yōu)化 第5章華為知識(shí)型員工管理建議 5.1激勵(lì)方式多樣化 5.2為員工提供更好的工作環(huán)境 5.3建立學(xué)習(xí)型企業(yè) 第6章結(jié)論 參考文獻(xiàn) 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繼續(xù)搜集資料，并在搜集資料過程中發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)備重點(diǎn)素材，為論文初稿做準(zhǔn)備，撰寫論文初稿。

按照指導(dǎo)教師對(duì)初稿提出的修改意見進(jìn)行修改，反復(fù)推敲如何改進(jìn)，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行論文的后期修正。

完成論文的定稿、打印、裝訂、并準(zhǔn)備論文答辯。可