福田保稅區(qū)海關(guān)2022年工作總結(jié)及一把手述職報告

10福田保稅區(qū)海關(guān)2023年工作總結(jié)2023年，是我國參加世貿(mào)組織“后過渡期”的開局之年，也是建設(shè)和人文環(huán)境建設(shè)方面以及建設(shè)準(zhǔn)軍事化紀(jì)律部隊和和諧海關(guān)方面做了大量的工作，較好完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、2023〔一〕依法行政，圓滿地完成各項工作任務(wù)。----業(yè)務(wù)迅猛進展，各項指標(biāo)持續(xù)攀升。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，我1－1120.97％。二是倉儲物流業(yè)快速進展，今年1－11129.4548.69％，增加17.99％。三是1－11工貿(mào)易進出口137.72億美元，增長24.96％，占關(guān)區(qū)進出口總值51.81％。四是高技術(shù)企業(yè)在保稅區(qū)連續(xù)保持領(lǐng)軍地位，進出口商8548.3935.91％，僅84713000(重量≤10攜數(shù)字式自動數(shù)據(jù)處理設(shè)備)一項高技術(shù)產(chǎn)品的進出口額就達(dá)12.2％。----稅收征管工作成效顯著，實現(xiàn)稅收任務(wù)和征管水平雙達(dá)標(biāo)。2023年，我關(guān)加大綜合治稅力度，努力降低各種減收因素的影響，121425.1824.51.3511282.5為防17992.46169.1比增長90.75最大的一宗走私即“4.102023----綜合監(jiān)管機制初步建立、監(jiān)管工作的整體效能不斷提高。在連續(xù)穩(wěn)固去年創(chuàng)查驗機制成果根底上，進一步標(biāo)準(zhǔn)查驗作業(yè)流1－72.8296.2％；進出區(qū)43.86.3％；監(jiān)管貨物151.6290.2124.327.379111062137181161128----風(fēng)險治理格局初步成型，風(fēng)險布控分中心的作用日益突出。20231-11689113101.59%，充分發(fā)揮了風(fēng)險的預(yù)警作用?！捕硰膰?yán)治關(guān)，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)，抓隊伍治理剛?cè)岵?---加強黨組自身建設(shè)，建立堅強有力的關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子集體。首先其次傳統(tǒng)和作風(fēng)，自覺過雙重組織生活，尤其在今年先進性教育活動中，再次不拉小圈子、搞小團伙，形成了安康向上的工作氣氛。----加強科級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部的溝通一是通過民主推舉選拔任用副科級領(lǐng)導(dǎo)干部2室；二是加強科級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實。三是完善科長工作日記制四是組織內(nèi)部人員溝通478五是38名主任科員、1六是或任科長，既熱忱鼓舞，也進展廉政提示。----加強政治建設(shè)，扎實開展先進性教育活動今年我關(guān)嚴(yán)格抓1331425582253515區(qū)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人10729并狠抓落實。----以準(zhǔn)軍事化建設(shè)為抓手，加強干部隊伍建設(shè)。一是開展以隊融入日常治理中，增加關(guān)員職業(yè)榮譽感和責(zé)任感。----進一步完善關(guān)員的鼓勵及培訓(xùn)機制，調(diào)動干部的樂觀性。年內(nèi)共組織員工參與總關(guān)及關(guān)區(qū)外培訓(xùn)2287140評比機制，激發(fā)員工事業(yè)心與進取意識。----加強廉政建設(shè)，提高隊伍拒腐防變的力量關(guān)在把好國門的同時，嚴(yán)格堅持“管好自己的一是建立健全基層黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，貫徹“一崗雙責(zé)二是深化反腐敗三項工作，加強“6項禁令”三是實有效的教育和行風(fēng)治理活動，如組織“高風(fēng)險崗位是否存在權(quán)力尋租四是全面開展行政監(jiān)項工作；嚴(yán)格落實治理審計建議，催促解決相關(guān)問題。〔三〕改革創(chuàng)，保稅區(qū)整體通關(guān)環(huán)境日益改善。----進一步完善沙頭角保稅區(qū)的監(jiān)管模式。以將沙頭角保稅點，以巡查、核查、稽查、排查為配套的監(jiān)管模式。----樂觀探究福田保稅區(qū)海關(guān)監(jiān)管模式。在年初向總關(guān)提出7112121127統(tǒng)開發(fā)階段，力爭按期按質(zhì)完成該項重點改革工作。----增開通道，增設(shè)報關(guān)行，大力優(yōu)化保稅區(qū)的整體通關(guān)環(huán)境。對人和深圳各大媒體的高度評價。----對大型企業(yè)供給“集中報關(guān)，分批出區(qū)”，預(yù)約通關(guān)等共性化便利措施。一是對信譽良好的納稅大戶及有特別業(yè)務(wù)需求的企----加強業(yè)務(wù)根底建設(shè)，提高行政效能。今年我關(guān)抓緊了建章制度、授權(quán)操作制度、進出區(qū)自用物資治理等等一系列制度。----樂觀協(xié)作做好治理審計工作。為做好迎審工作，我關(guān)及早工作，確保整改措施落實到位。----順當(dāng)完成調(diào)查職能、內(nèi)銷審價職能的調(diào)整。一是做好調(diào)查互助培訓(xùn)工作；四是做好對外公告和宣傳，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡?！菜摹骋匀藶楸?，創(chuàng)形式，構(gòu)建和諧海關(guān)。一是建立關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與干部群眾松、舒適、安心的工作生活環(huán)境。----優(yōu)化人員機構(gòu)配臵。一是完成內(nèi)外勤分別作業(yè)的職能調(diào)整，優(yōu)化配臵，年內(nèi)組織干部溝通3次，共涉及干部47人，占全關(guān)人數(shù)839解決增開通道的人員缺口，共從本關(guān)抽調(diào)關(guān)員4人、申請增配7人。----樂觀開展春風(fēng)化雨式的暖人心工程。關(guān)黨組樂觀發(fā)揮工會、2月1的地震海嘯災(zāi)區(qū)獻愛心捐款6700余元；今年3月向貴州省黔南自治州西涼鄉(xiāng)貧困群眾捐贈衣物1300余件；在中秋、國慶節(jié)組織員工赴深圳市黨組帶著工青婦組織樂觀為關(guān)員制造一個溫和溫馨的員工之家。今年4月以來我關(guān)9----樂觀承辦深圳海關(guān)“網(wǎng)協(xié)杯”第一屆網(wǎng)球公開賽。在三運球公開賽的任務(wù)。----細(xì)心組織開展“飛龍獎”征文活動。我關(guān)歷來高度重視2931210學(xué)習(xí)氣氛的形成。作有聲有色，取得較明顯的成效。二、2023點體會：一是既要堅持從保稅區(qū)海關(guān)實際動身開展工作，更要堅持與總關(guān)黨組決策保持全都，聽從海關(guān)工作大局。各基層科室尤其是領(lǐng)導(dǎo)干切期盼和要求。二是既要連續(xù)抓好日常監(jiān)管工作，更要進一步抓好協(xié)調(diào)統(tǒng)一的體制建設(shè)工作。總署和總關(guān)都特別強調(diào)建立一個統(tǒng)一的監(jiān)管體系對建立健全綜合監(jiān)管機制的重要性。我關(guān)也深刻生疏到強調(diào)“綜合”切實推動綜合監(jiān)管機制的建立和完善。三是既要不斷改革創(chuàng)，更要夯實業(yè)務(wù)根底。從2023年以來，H2023H2023標(biāo)準(zhǔn)工作。開展教育培訓(xùn)，全面提高關(guān)員的素養(yǎng)，實現(xiàn)人的全面進展。五是既要加強稅收征管、確保嚴(yán)密監(jiān)管，又要著力提高通關(guān)效率維護企業(yè)正常進出口活動。在建立綜合監(jiān)管機制和構(gòu)筑綜合治重要途徑，堅持把關(guān)效勞并重，把握好工作平衡點。三、面臨的形勢我們胸懷全局，通盤考慮，盡早籌劃，準(zhǔn)時總結(jié)。有利的方面：一是各項業(yè)務(wù)進展迅猛，業(yè)務(wù)指標(biāo)持續(xù)攀升；二好。不利因素：一是過度強調(diào)保稅區(qū)特別性的思想還較為普遍，不利于在業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上和總關(guān)要求保持全都。需求還有肯定的差距。四是反走私形勢仍不容樂觀，亟待建立集通關(guān)、物流、查驗、五是稅收征管工作隱憂不容無視，必需堅持量質(zhì)并舉。等現(xiàn)象仍間有反映。面對上述存在的困難，我關(guān)黨組糊涂生疏到，只有依據(jù)總關(guān)黨薄弱問題，才能實現(xiàn)今后工作的更大突破。四、202320232023年工作的總體要求。2023年，我關(guān)將嚴(yán)密圍繞總署和總關(guān)確立的工123和“4“1個軸心”即“2即關(guān)監(jiān)管資源的利用效能，連續(xù)建設(shè)“耳聰目明”型海關(guān)?！訌妼嶋H監(jiān)管。在通關(guān)環(huán)節(jié)要從“重單證輕貨物”轉(zhuǎn)變到〔倉〕稽核查力度，務(wù)求實際監(jiān)管到位。“3即建設(shè)，做到令行制止、政令暢通，指揮敏捷，步調(diào)全都；工作的方式方法，打牢業(yè)務(wù)根底，增加隊伍分散力和戰(zhàn)斗力；——堅持抓好執(zhí)行文化建設(shè)。從留意細(xì)節(jié)、講求效率、團隊協(xié)手，提倡“真誠〃溝通”的工作方式，發(fā)揮合力，形成留意現(xiàn)實、目“4即——留意整合創(chuàng)。以資源整合為手段，向治理要