加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施淺析

增強(qiáng)建筑工程施工管理的舉措淺析【大綱】建筑施工的管理工作是一個(gè)復(fù)雜的、詳細(xì)的過(guò)程，管理人員一定肩負(fù)起自己的責(zé)任，將科學(xué)的管理方式與管理制度落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)中，為民用建筑工程的質(zhì)量供給保障，進(jìn)而減少安全隱患事故的發(fā)生，促使民用建筑施工單位的長(zhǎng)久發(fā)展。本文筆者對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行了解析和商議?！局攸c(diǎn)詞】建筑工程，施工管理，舉措前言：建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是特別重要的環(huán)節(jié)，不只是影響整個(gè)建筑工程能否按規(guī)定工期交工，更決定了整個(gè)建筑工程的功能使用問(wèn)題。這時(shí)，優(yōu)秀的施工現(xiàn)場(chǎng)管理就能發(fā)揮其重要的作用，有效減少安全隱患，讓施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員能夠更加放心的工作，進(jìn)而又保證了建筑工程的質(zhì)量安全。一、建筑工程施工管理中的問(wèn)題問(wèn)題（一）建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理在技術(shù)層面存在諸多問(wèn)題在建筑施工的過(guò)程中，因?yàn)樗婕暗姆秶蛯用孑^廣，施工的工序很多，且覆蓋面較寬，對(duì)于施工人員的技術(shù)要求就簡(jiǎn)單出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象。一些管理人員對(duì)專業(yè)技術(shù)的認(rèn)識(shí)和掌握嚴(yán)重不足，對(duì)施工中應(yīng)用的原資料和各種新工藝、新技術(shù)不能夠有效掌握及運(yùn)用，對(duì)圖紙?jiān)斐傻脑O(shè)計(jì)不規(guī)范現(xiàn)象很寬泛，技術(shù)控制和全過(guò)程管理不到位，使施工的質(zhì)量嚴(yán)重降落。有些工程施工的工序特別復(fù)雜，要求較高，而第1頁(yè)共6頁(yè)施工人員一般未碰到過(guò)正規(guī)的施工訓(xùn)練，這對(duì)管理工作提出了嚴(yán)重挑戰(zhàn)，好多施工人員的素質(zhì)不高，施工的專業(yè)能力不足，對(duì)施工中業(yè)務(wù)操作不太熟練，還有一些施工人員幾乎沒(méi)有收到任何訓(xùn)練就直接上崗，出現(xiàn)違規(guī)操作，對(duì)施工的質(zhì)量安全和管理工作帶來(lái)好多困難。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)的資料堆放不合理在建筑工程施工時(shí)，對(duì)于原資料的堆放應(yīng)規(guī)范和一致，資料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的查驗(yàn)和審察程序，保證原資料的質(zhì)量合格。爾后，經(jīng)過(guò)整齊歸類和擺放，而在實(shí)質(zhì)的施工中，常會(huì)出現(xiàn)施工人員不按要乞降規(guī)范對(duì)原資料隨意擺放的現(xiàn)象，不同樣的資料若是混雜擺放簡(jiǎn)單造成管理上的凌亂，并影響資料的使用和性質(zhì)。比方，對(duì)建筑工程中鋼筋的擺放，若是把銹蝕特別嚴(yán)重的鋼筋及變形不合格的鋼筋與好鋼筋擺放在一起，就會(huì)造成好鋼筋的性能發(fā)生變化，并對(duì)施工帶來(lái)必然的困難，還會(huì)影響到施工的質(zhì)量。對(duì)一些工具（比方腳手架等）不按規(guī)定擺放，不重視管理和設(shè)備的保護(hù)工作，就會(huì)造成設(shè)備和工具的丟掉或損壞，不單會(huì)使施工的成本控制碰到必然的影響，還會(huì)危及施工安全，對(duì)施工帶來(lái)好多安全隱患。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題施工人員安全意識(shí)有待提高。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人流量比較大，施工工作人員很多，安全問(wèn)題就難以獲得保障。若是工作人員自己的安全意識(shí)不提高，自己沒(méi)有具備專業(yè)的安全生產(chǎn)知識(shí)，抱著僥幸心理展開(kāi)施工作業(yè)，那么施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故就簡(jiǎn)單發(fā)生。（四）施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題第2頁(yè)共6頁(yè)建筑工程的質(zhì)量也是整個(gè)工程中很重要的部分。在施工完成時(shí)，因工程巨大，占地面積廣，一般是抽樣檢查，以此來(lái)考據(jù)整個(gè)工程質(zhì)量的利害。因?yàn)槌闄z和質(zhì)量的顛簸性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量漏檢問(wèn)題，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)工程都會(huì)受影響，甚至?xí)灰蠓倒し敌蓿@樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還會(huì)使企業(yè)在增強(qiáng)預(yù)防控制上的花費(fèi)提高。（五）施工現(xiàn)場(chǎng)的看管問(wèn)題施工現(xiàn)場(chǎng)要有優(yōu)秀的看管制度，在每個(gè)建筑工程動(dòng)工時(shí)，都應(yīng)該要求每個(gè)部門人員嚴(yán)格聽(tīng)從組織，按要求執(zhí)行組織命令，有組織、有紀(jì)律的完成工程任務(wù)。若是管理不善，就會(huì)出現(xiàn)擅自離崗、組織松弛、資料擺放不規(guī)范、施工機(jī)具保護(hù)不嚴(yán)、用電私搭亂接等等，這會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境造成凌亂，極易致使事故發(fā)生。再加上施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員很多，人口密集此后，不免會(huì)出現(xiàn)疏漏，這樣簡(jiǎn)單造成建筑工程的安全、質(zhì)量問(wèn)題。二、建筑工程施工中現(xiàn)場(chǎng)管理的詳細(xì)舉措（一）健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度制度是工作進(jìn)行的準(zhǔn)則。健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度要包含以下幾點(diǎn)①個(gè)人的崗位責(zé)任制度。依據(jù)不同樣的專業(yè)也許方向、片區(qū)進(jìn)行分片，成立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制度。②經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。將施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入到承包責(zé)任制中，將現(xiàn)場(chǎng)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合。③檢查制度。檢查制度包含平時(shí)檢查制度和單位時(shí)間檢查制度。檢查制度中應(yīng)明確規(guī)定檢查的依據(jù)、責(zé)任人、檢查方式等。檢查要全面且專業(yè)，而且檢查結(jié)束后要填寫相應(yīng)的表格，在張榜宣布的同時(shí)對(duì)不合格的地方進(jìn)行辦理。第3頁(yè)共6頁(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查要作為一項(xiàng)老例工作來(lái)進(jìn)行，檢查時(shí)能夠采納隨時(shí)抽檢與如期檢查相結(jié)合、專業(yè)檢查與綜合檢查相結(jié)合的、個(gè)人檢查與集體檢查相結(jié)合的方式④賞罰制度。完美的制度必然要包含賞罰雙方面。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度中要明確的規(guī)定獎(jiǎng)、懲的細(xì)則并保證賞罰制度的兌現(xiàn)⑤持證上崗制度。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的員工特別是專業(yè)性強(qiáng)、潛藏影響大的工種都一定持證上崗。⑥專業(yè)管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的專業(yè)眾多、綜合性強(qiáng)，需要在制度綜合管理制度的同時(shí)成立相應(yīng)的專業(yè)管理制度，內(nèi)容包含有安全、質(zhì)量、消防、環(huán)保、機(jī)械等（二）合理編排現(xiàn)場(chǎng)施工的組織計(jì)劃在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中，第一應(yīng)該完成的是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的編排，在施工開(kāi)始從前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)方面都進(jìn)行檢測(cè)勘探，依據(jù)所勘測(cè)結(jié)果、工程的承包合同、標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)的勘探研究以及對(duì)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等一系列文件，依據(jù)甲方所供給的編制文件以及在現(xiàn)場(chǎng)施工的組織計(jì)劃。所編排內(nèi)容大概包含工程的大要解析、各部門的分部規(guī)劃、施工進(jìn)度的安排、特別狀況時(shí)所應(yīng)用的詳細(xì)舉措等，只有經(jīng)過(guò)推行這些做法才能夠在施工過(guò)程中實(shí)時(shí)解決所碰到的難題，保障其施工順利。（三）建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理要著重對(duì)人材的運(yùn)用和管理對(duì)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，要不停地吸取優(yōu)秀的施工人材，對(duì)于技術(shù)熟練、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，要恩賜優(yōu)厚的待遇并賜予必然的管理權(quán)利，使施工現(xiàn)場(chǎng)能夠獲得有效的控制和管理，增強(qiáng)施工的效率和進(jìn)度，使施工的質(zhì)量獲得有效提高。其他，在施工以外，要選擇合理的第4頁(yè)共6頁(yè)時(shí)間，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對(duì)施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和施工能力的培訓(xùn)，使他們的施工技術(shù)不停獲得提高。要注意對(duì)施工人員的分派和管理，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)施工人員的專長(zhǎng)，人盡其才，發(fā)揮施工人員的踴躍作用，有效把施工人員和其余相關(guān)人員進(jìn)行配比和調(diào)整，使施工管理隊(duì)伍獲得優(yōu)化，使施工人員隊(duì)伍獲得充分分派。（四）增強(qiáng)建筑資料管理建筑資料在工程造價(jià)中的比率特別大，因此稍有閃失，就會(huì)對(duì)整體造價(jià)有特別大的影響，因此在施工從前應(yīng)付所需的建筑資料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，搜尋最正確貨源。資料采買時(shí)要明確列出資料的規(guī)格、數(shù)目、價(jià)格、供給渠道、保存方法，防備資料的浪費(fèi)和工程造價(jià)的提高。在建筑現(xiàn)場(chǎng)還要對(duì)資料進(jìn)行分類管理，抽樣檢測(cè)，第一是保證建筑資料的質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，其次要防備資料之間互相污染，在需要某種資料的時(shí)候，能夠快速找到。還要準(zhǔn)時(shí)的清點(diǎn)庫(kù)存。當(dāng)因?yàn)槿藶橐兀率菇ㄖY料的浪費(fèi)和損失機(jī)，要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究和處分。（五）增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要提高施工環(huán)境的衛(wèi)生管理，需嚴(yán)格遵守安全條例。工地的安全管理主若是防火，防電，高空作業(yè)時(shí)要帶安全繩安全帽等。對(duì)此，要派出安全小組進(jìn)行時(shí)課檢查，屢次督促提示，做到安全無(wú)小事。成立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守國(guó)家建筑工程建設(shè)方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建筑企業(yè)的自己實(shí)質(zhì)狀況擬定企業(yè)安全管理手冊(cè)；落實(shí)崗位責(zé)任制，杜絕全部安全隱患，將建筑工地的事故發(fā)生率降到最低。還能夠采納現(xiàn)代化的手段比方計(jì)算機(jī)技術(shù)，電子監(jiān)控技術(shù)來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)第5頁(yè)共6頁(yè)監(jiān)控，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的不規(guī)范，不安全的操作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)察和制止，以此來(lái)增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的活動(dòng)，對(duì)工程而言有重要的現(xiàn)實(shí)意義，需要施工單位依據(jù)