競(jìng)聘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任的競(jìng)聘演講

第4頁(yè)共4頁(yè)競(jìng)聘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任的競(jìng)聘演講尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)、同事們?：上午好?，首先，向?在座的、多?年來(lái)給予我?關(guān)心、鼓勵(lì)?和支持的領(lǐng)?導(dǎo)和同事表?示衷心的感?謝！我競(jìng)?聘的崗位是?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部?副主任。?首先，我作?個(gè)簡(jiǎn)單的自?我介紹：（?……做簡(jiǎn)單?的自我介紹?）二、歷?年主要工作?簡(jiǎn)介。（?一）（……?給以前做過?的工作簡(jiǎn)單?的介紹下，?主要是介紹?在工作中學(xué)?習(xí)到了什么?）。以上?是我簡(jiǎn)要的?工作經(jīng)歷。?三、下面?我主要談?wù)?對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部今后幾項(xiàng)?主要工作的?一些思路：?（一）物?資管理工作?：我們要在?總結(jié)一期經(jīng)?驗(yàn)、教訓(xùn)的?基礎(chǔ)上抓住?主要問題和?難點(diǎn)。我認(rèn)?為，現(xiàn)在二?期農(nóng)網(wǎng)改造?物資招投標(biāo)?工作已走上?了正軌，只?要我們堅(jiān)持?“公平、公?正、公開”?的原則，按?照《招標(biāo)投?標(biāo)法》以及?相關(guān)的規(guī)定?嚴(yán)格執(zhí)行，?按程序辦事?，加強(qiáng)監(jiān)督?，不會(huì)有大?的問題。最?大的難題在?于如何將物?資庫(kù)存控制?好，不能造?成浪費(fèi)。一?期物資庫(kù)存?比較大的原?因有縣公司?的，也有區(qū)?公司的。今?后要有針對(duì)?性的采取措?施，屬于縣?公司原因的?要加強(qiáng)管理?、加大檢查?力度，屬于?區(qū)公司原因?的我們要完?善相應(yīng)制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?，堅(jiān)決杜絕?一期類似的?失誤和不夠?嚴(yán)密的做法?，同時(shí)，要?引入現(xiàn)代化?的管理手段?，編制物資?管理軟件，?及時(shí)核對(duì)帳?物，定期報(bào)?告調(diào)撥情況?，提交月報(bào)?表，深入分?析，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題并采?取有力措施?消除，使物?資招標(biāo)和調(diào)?撥工作能夠?井然有序地?進(jìn)行，確保?農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)?束時(shí)物資庫(kù)?存控制在工?程允許的范?圍內(nèi)，并力?爭(zhēng)將庫(kù)存減?到最小，消?除物資過剩?。（二）?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理工作：這?項(xiàng)工作包含?的內(nèi)容比較?廣，作為區(qū)?公司，一方?面要通過制?訂目標(biāo)責(zé)任?制來(lái)加強(qiáng)對(duì)?所屬公司的?管理，年頭?制訂目標(biāo)，?年末考核，?敦促所屬公?司完成供電?量，控制好?綜合網(wǎng)損率?，提高售電?收入，降低?供電成本，?清繳被拖欠?的電費(fèi)，按?時(shí)上報(bào)月度?、年度報(bào)表?。另一方面?，就是要指?導(dǎo)各所屬公?司搞好經(jīng)營(yíng)?，積極想辦?法改善各所?屬公司的內(nèi)?部和外部環(huán)?境，爭(zhēng)取有?利的政策。?因?yàn)椋覀?這個(gè)公司是?由___個(gè)?所屬公司組?成的，他們?是構(gòu)筑公司?事業(yè)大廈的?基石，是把?區(qū)公司做大?、做強(qiáng)的根?本，如果他?們過得不好?，我們也不?會(huì)好過；如?果他們一個(gè)?接一個(gè)的出?現(xiàn)虧損，區(qū)?公司做大、?做強(qiáng)就只能?是一句空話?。所以，?我們必須把?他們放在非?常重要的位?置，想他們?所想，急他?們所急，他?們的事就是?區(qū)公司的事?。比如說(shuō)，?在電價(jià)方面?，我們就大?有可為。最?近，一些縣?出現(xiàn)了亂提?小水電上網(wǎng)?電價(jià)和過分?壓低高耗能?用電企業(yè)銷?售電價(jià)的情?況，我們馬?上向自治區(qū)?物價(jià)局反映?，同時(shí)下文?制止縣里的?錯(cuò)誤做法，?目前已取得?了成效。在?我們的努力?下，自治區(qū)?物價(jià)局最近?連續(xù)下發(fā)文?件，專門針?對(duì)我們所屬?公司最關(guān)心?的小水電上?網(wǎng)電價(jià)、銷?售電價(jià)、躉?售電價(jià)等方?面存在的問?題做了進(jìn)一?步的說(shuō)明，?出臺(tái)的政策?都是有利于?所屬公司的?。我們可以?專門邀請(qǐng)區(qū)?物價(jià)局的同?志到我們的?所屬公司開?展調(diào)研活動(dòng)?，在熟悉、?了解情況后?，將會(huì)出臺(tái)?一系列對(duì)我?們更為有利?的電價(jià)政策?。另外，我?們還可以在?更大的范圍?召開所屬公?司的電價(jià)專?題會(huì)議，邀?請(qǐng)區(qū)物價(jià)局?的領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)?指導(dǎo)，一方?面，所屬公?司間可以互?相學(xué)習(xí)、交?流經(jīng)驗(yàn)，另?一方面區(qū)物?價(jià)局有機(jī)會(huì)?聽取我們?cè)?電價(jià)上遇到?的問題和建?議。據(jù)了解?，物價(jià)局的?同志是很歡?迎這種方式?的，因?yàn)槎?掌握基層情?況更便于他?們開展工作?。以往的事?實(shí)證明這樣?往往能夠較?快地解決問?題?，F(xiàn)在，?經(jīng)過我們的?大量工作，?一直困擾所?屬公司的躉?售電價(jià)和銷?售電價(jià)差價(jià)?（也就是批?發(fā)和零售的?差價(jià)）過小?的問題，將?在最近得到?解決。目前?正在做方案?，估計(jì)文件?的出臺(tái)應(yīng)該?在___月?左右，因?yàn)?還需要自治?區(qū)政府的批?復(fù)才能下文?，需要一點(diǎn)?時(shí)間。所以?，在電價(jià)工?作上，我們?還是有很大?的活動(dòng)空間?的，這樣，?爭(zhēng)取得好的?政策出臺(tái)后?，我們的所?屬公司在買?進(jìn)電時(shí)可以?便宜一點(diǎn)，?賣出電時(shí)至?少保持現(xiàn)有?水平甚至?xí)?高一點(diǎn)，利?潤(rùn)空間就變?大了，那么?，所屬公司?的收入增加?了，經(jīng)營(yíng)情?況變好了，?日子好過了?，區(qū)公司的?發(fā)展壯大就?有了保證，?我們的事業(yè)?才能蒸蒸日?上。所以，?為所屬公司?營(yíng)造一個(gè)良?好的外部政?策環(huán)境，是?我們必須非?常重視、并?且要在今后?投入相當(dāng)精?力來(lái)做好的?工作。這樣?，我們的公?司才有凝聚?力，才有向?前發(fā)展的動(dòng)?力，才能實(shí)?現(xiàn)把公司做?大做強(qiáng)的目?標(biāo)。（三?）安全生產(chǎn)?管理工作：?安全工作是?可以產(chǎn)生很?大經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效益?的，這一點(diǎn)?我們必須清?楚。我們必?須非常重視?安全生產(chǎn)工?作。這項(xiàng)?工作作為區(qū)?公司來(lái)講，?主要是抓好?兩方面的工?作。一方面?是建立、健?全各種安全?規(guī)程規(guī)范、?規(guī)章制度，?另一方面是?健全和完善?所屬公司的?三級(jí)安全監(jiān)?察網(wǎng)絡(luò)。?首先，制度?方面，我們?要建立全公?司的安全生?產(chǎn)工作制度?和獎(jiǎng)懲制度?，在制度中?要強(qiáng)調(diào)安全?責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)制，同?時(shí)層層分解?、落實(shí)責(zé)任?到人，出了?事故，要“?四不放過”?，相關(guān)責(zé)任?人都要受到?相應(yīng)的處罰?，目的是要?切實(shí)提高每?一位員工的?安全意識(shí)和?安全責(zé)任心?（尤其是一?線的員工）?，使他們?cè)?工作中始終?把安全放在?第一位，真?正完成從“?要我安全”?到“我要?要安全”，?再到“我懂?安全”的深?層次轉(zhuǎn)變，?消除人為事?故隱患，避?免安全事故?的發(fā)生。?其次，在制?度完善后，?健全所屬公?司的三級(jí)安?全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)?的關(guān)鍵就在?于做好安監(jiān)?人員的培訓(xùn)?工作。我們?可以舉辦所?屬公司的安?全監(jiān)察員培?訓(xùn)班，聘請(qǐng)?專家進(jìn)行授?課。通過培?訓(xùn)，切實(shí)提?高安監(jiān)員的?專業(yè)素質(zhì)，?貫徹公司的?各項(xiàng)安全規(guī)?章制度，重?新規(guī)范全公?司的安全報(bào)?表，建立一?套完整的、?現(xiàn)代化的安?全報(bào)表信息?系統(tǒng)，方便?區(qū)公司與所?屬公司的安?全信息溝通?，確保下情?上傳，防止?出現(xiàn)瞞報(bào)、?錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)?現(xiàn)象。最?后，我想說(shuō)?一點(diǎn)希望：?多年來(lái)的共?同工作，在?座的領(lǐng)導(dǎo)和?同事們對(duì)我?的為人和工?作能力應(yīng)該?是很了解的?，我的工作?表現(xiàn)大家也?是有目共睹?的，在過去?的___年?里，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下，?在同事們的?支持和無(wú)私?幫助下，我?的工作取得?了一定的成?績(jī)，經(jīng)過多?年工作實(shí)踐?的鍛煉，我?已經(jīng)具備了?擔(dān)任公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副?主任職務(wù)所?需的協(xié)調(diào)_?__、分析?決策和解決?問題的綜合?能力，以及?相應(yīng)的理論?政策水平和?業(yè)務(wù)知識(shí)。?同時(shí)，從_?__改造開?始以來(lái)，我?一直在生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)部工作?，對(duì)部里的?各項(xiàng)工作非?常熟悉，許?多工作是自?己親手干出?來(lái)的，工作?上的體會(huì)、?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?都牢記在心?上，非常清?楚問題所在?以及今后的?工