崗位績(jī)效評(píng)價(jià)申報(bào)表技術(shù)員

附件:5崗位績(jī)效評(píng)價(jià)申報(bào)表申報(bào)人所在單位（部門(mén)）技術(shù)質(zhì)量部所聘崗位技術(shù)員績(jī)效期間2010年111月12日至2011年12月31日A：崗位職責(zé)描述（工工作任務(wù)）技術(shù)員崗位任務(wù)如如下：（1）對(duì)新來(lái)的施工藍(lán)圖圖、設(shè)計(jì)修改改單等整理審審查無(wú)誤后交交予資料員及及時(shí)發(fā)放到各各相關(guān)部門(mén)。（2）掌握熟悉施工圖紙紙、施工規(guī)范范和質(zhì)量檢查查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)圖紙自自查工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題題并及時(shí)與設(shè)設(shè)計(jì)溝通解決決，負(fù)責(zé)辦理理技術(shù)核定單單。（3）配合項(xiàng)目總工程程師、技術(shù)主主管編制施工工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及施工方案，并落實(shí)好各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量交底工作。（4）組織質(zhì)量事故分析析，提出事故故處理方案，并并跟蹤方案的的實(shí)施情況（5）對(duì)質(zhì)量通病提出出糾正和預(yù)防防措施負(fù)主要要責(zé)任（6）及時(shí)與質(zhì)量員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不按圖紙施施工、不按規(guī)規(guī)范施工的行行為，若現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)糾正無(wú)效，及時(shí)上報(bào)總工程師。（7）配合安全監(jiān)督管管理部門(mén)編制制項(xiàng)目安保計(jì)計(jì)劃，以及跟跟蹤各項(xiàng)安全全技術(shù)交底落落實(shí)情況。（8）負(fù)責(zé)每月上報(bào)集集團(tuán)公司工程程技術(shù)管理綜綜合信息報(bào)表表。B：崗位績(jī)效描述定性指標(biāo)：在所聘上海**大大型居住社區(qū)區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)員崗位期間間，積極配合合項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作，具具體如下：（1）在項(xiàng)目部剛組建建初期，積極極配合項(xiàng)目副副經(jīng)理及工程程部長(zhǎng)就項(xiàng)目目生產(chǎn)、生活活臨時(shí)設(shè)施布布置期間的出出圖及施工過(guò)過(guò)程中跟蹤臨臨時(shí)設(shè)施落實(shí)實(shí)情況等工作作，為項(xiàng)目部部人員進(jìn)場(chǎng)及及以后項(xiàng)目部部整體工作開(kāi)開(kāi)展盡了一份份自己應(yīng)盡的的責(zé)任。（2）項(xiàng)目前期工作開(kāi)開(kāi)展期間，負(fù)負(fù)責(zé)到業(yè)主領(lǐng)領(lǐng)取圖紙、登登記并及時(shí)發(fā)發(fā)放項(xiàng)目部各各相關(guān)部門(mén)和和外協(xié)作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍以及就圖圖紙初步設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)圖紙中的的問(wèn)題多次到到設(shè)計(jì)院溝通通，解決藍(lán)圖圖版本標(biāo)示不明明的問(wèn)題，同同時(shí)就圖紙上上相關(guān)問(wèn)題及及時(shí)辦理技術(shù)術(shù)核定單，為為工程前期順順利開(kāi)展貢獻(xiàn)獻(xiàn)自己一份力力量。（3）項(xiàng)目正常開(kāi)展期期間，在各個(gè)個(gè)地塊開(kāi)工前前，積極配合合業(yè)主及項(xiàng)目目總工程師組組織圖紙會(huì)審審工作，并做做好交底紀(jì)要要留檔、備案案；針對(duì)B1-B8地塊圖紙上上的問(wèn)題及施施工現(xiàn)場(chǎng)中的的問(wèn)題，負(fù)責(zé)責(zé)與設(shè)計(jì)進(jìn)行行聯(lián)絡(luò)、最快快效率的解決決圖紙及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)上的問(wèn)題，為為工程順利開(kāi)開(kāi)展奠定了基基礎(chǔ)；同時(shí)配配合項(xiàng)目總工工程師和部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)編制施施工方案，以以及方案實(shí)施施前的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量交底工作作。（4）項(xiàng)目正常開(kāi)展期間間，按時(shí)上下下班，吃苦耐耐勞，將崗位位開(kāi)工作放首首位，同時(shí)積積極配合項(xiàng)目目部各個(gè)職能能部門(mén)相關(guān)工工作，為項(xiàng)目目高效運(yùn)轉(zhuǎn)提提供技術(shù)支撐撐。定量指標(biāo)：（1）2010年11月月13日至今，共共負(fù)責(zé)出圖（施施工臨時(shí)設(shè)施施、方案附圖圖）86張，目前現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)地塊塊生產(chǎn)、生活活等臨時(shí)設(shè)施施實(shí)施良好，滿滿足現(xiàn)場(chǎng)施工工及生活需求求。（2）2010年11月月13日至今，共共負(fù)責(zé)編制施施工方案23份、與設(shè)計(jì)溝通通確認(rèn)辦理技技術(shù)核定單25份、圖紙會(huì)審交交底紀(jì)要5份（共7個(gè)地塊開(kāi)工工前設(shè)計(jì)交底底）、項(xiàng)目每月質(zhì)質(zhì)量例會(huì)紀(jì)要要5份、施工前的的方案技術(shù)質(zhì)質(zhì)量交底32份以及各主要要工序的交底底（土方工程程、模板工程程、鋼筋工程程、混凝土工工程）共計(jì)60份。（3）2010年11月月13日至今，上上報(bào)集團(tuán)公司司工程技術(shù)管管理綜合信息息報(bào)表11份和在建工程月月度技術(shù)準(zhǔn)備備及實(shí)施情況況報(bào)驗(yàn)表1份。C：績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)描述述與上一評(píng)價(jià)期的自自我縱向比較較與同行業(yè)對(duì)標(biāo)的橫橫向比較D：自我評(píng)價(jià)：優(yōu)良中基本合格有待改進(jìn)申報(bào)人簽名名：2011年12月21日E：評(píng)價(jià)人評(píng)定意見(jiàn)見(jiàn)：綜合評(píng)定得分：（滿分100）評(píng)價(jià)人：年月日F：上一級(jí)評(píng)價(jià)人評(píng)評(píng)定意見(jiàn)：綜合評(píng)定得分：（滿分100）評(píng)價(jià)人：年月日說(shuō)明：1、A、B、D項(xiàng)為必填項(xiàng)；C項(xiàng)僅