競(jìng)聘財(cái)務(wù)經(jīng)理演講稿范文

第4頁(yè)共4頁(yè)競(jìng)聘財(cái)務(wù)經(jīng)理演講稿范文在這兩?個(gè)多月的忙?碌中，我主?導(dǎo)了股份公?司財(cái)務(wù)的建?立，也為她?的成長(zhǎng)做了?大量的“施?肥澆水”的?工作。今天?，站在臺(tái)上?，我敢自信?的講，我對(duì)?這個(gè)崗位基?本熟悉。?三、任職后?的工作打算?1、財(cái)務(wù)?部遠(yuǎn)景目標(biāo)?財(cái)務(wù)部作?為公司資金?核算、成本?管控和風(fēng)險(xiǎn)?控制的部門(mén)?，致力于合?理控制合同?風(fēng)險(xiǎn)、資金?風(fēng)險(xiǎn)、成本?風(fēng)險(xiǎn)，最終?達(dá)到有效控?制公司風(fēng)險(xiǎn)?。財(cái)務(wù)部?要最終成為?領(lǐng)導(dǎo)決策可?靠的參謀者?，資產(chǎn)安全?和有效使用?的守護(hù)者，?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控?制的主導(dǎo)者?，公司可持?續(xù)發(fā)展的保?障者。2?、近期工作?思路及目標(biāo)?近期工作?思路概述：?建立健全財(cái)?務(wù)管控基本?制度，理順?工作流程，?完善人員配?備，加強(qiáng)在?建工程監(jiān)管?，協(xié)調(diào)好同?各部門(mén)的關(guān)?系，完善財(cái)?務(wù)信息披露?制度，協(xié)調(diào)?處理好稅企?關(guān)系。(?1)以健全?制度為根本?，優(yōu)化財(cái)務(wù)?管控流程。?制度建設(shè)?：業(yè)務(wù)未動(dòng)?，制度先行?。有一套好?的制度，管?控就有了法?律依據(jù)。要?努力做到最?終用制度管?人，逐步減?少___成?分。所以?，首要要建?立適合股份?公司的《費(fèi)?用報(bào)銷制度?》、《票務(wù)?管理制度》?、《各種資?產(chǎn)管理制度?》等，加強(qiáng)?費(fèi)用報(bào)銷流?程監(jiān)管，優(yōu)?化簽單、優(yōu)?惠單的簽字?流程，建立?簽單應(yīng)收款?催收制度等?，把財(cái)務(wù)的?觸角延伸至?資金流轉(zhuǎn)的?每個(gè)角落。?CFO俱樂(lè)?部培養(yǎng)的財(cái)?務(wù)人：通財(cái)?務(wù)、懂運(yùn)營(yíng)?、會(huì)管理、?有資源、善?溝通，竭誠(chéng)?為優(yōu)秀的企?業(yè)配置財(cái)務(wù)?管理人才?建全內(nèi)部財(cái)?務(wù)分析報(bào)告?和信息披露?體系。及時(shí)?向集團(tuán)和公?司全面、真?實(shí)反映股份?公司運(yùn)營(yíng)管?理情況。?建立預(yù)算管?理體系。通?過(guò)預(yù)算管理?，把財(cái)務(wù)管?理前移，拉?伸財(cái)務(wù)的管?控面，力求?各項(xiàng)重要業(yè)?務(wù)，財(cái)務(wù)管?控都能全程?參與。(?2)以提高?素質(zhì)為基礎(chǔ)?，打造專業(yè)?財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。?作為財(cái)務(wù)?管理人員，?不僅要有良?好的職業(yè)素?養(yǎng)，更要有?愛(ài)崗敬業(yè)的?奉獻(xiàn)精神。?在培養(yǎng)方?法上，內(nèi)訓(xùn)?、外訓(xùn)相結(jié)?合，專業(yè)、?綜合兩手抓?，學(xué)習(xí)、活?動(dòng)相配合。?在制度保障?上，適時(shí)建?立有效的財(cái)?務(wù)人員輪崗?制度。打破?各個(gè)子公司?的企業(yè)界限?，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?人員在整個(gè)?集團(tuán)內(nèi)的有?效流動(dòng)，給?足財(cái)務(wù)人員?的成長(zhǎng)和發(fā)?展空間。在?公司層面上?，完善晉升?體系，構(gòu)筑?充滿人文氣?息的管理文?化。力求把?財(cái)務(wù)人員打?造成一專多?能的“大財(cái)?務(wù)“。“?一?！薄?至少精通財(cái)?務(wù)管理的某?個(gè)方面。?“多能”—?—培養(yǎng)溝通?能力、寫(xiě)作?能力、交際?能力、__?_能力……?做一個(gè)全面?均衡發(fā)展，?能“做好財(cái)?務(wù)、懂得管?理”的“大?財(cái)務(wù)”。?(3)以完?善機(jī)構(gòu)為契?機(jī)，理順票?務(wù)管理流程?。整合現(xiàn)?有人員，把?售票員納入?財(cái)務(wù)管理，?嚴(yán)格職責(zé)分?工，形成相?互監(jiān)督、相?互牽制的售?票管理體系?。合理配?置財(cái)務(wù)人員?，根據(jù)需要?設(shè)置財(cái)務(wù)崗?位，做到高?效、精煉。?在公司和?管委會(huì)的統(tǒng)?籌下，理順?門(mén)票、索道?票的領(lǐng)銷存?和稅收申報(bào)?等方面的流?程。形成相?互牽制的票?據(jù)印刷、領(lǐng)?用、收款、?核對(duì)及盤(pán)點(diǎn)?制度，優(yōu)化?勞務(wù)費(fèi)用返?還審批流程?。(4)?以加強(qiáng)稽核?為手段，強(qiáng)?化工程監(jiān)督?管理。對(duì)?于今后公司?的各類在建?項(xiàng)目，以內(nèi)?部稽核作為?重要手段，?進(jìn)一步強(qiáng)化?約束機(jī)制，?重點(diǎn)加大項(xiàng)?目過(guò)程監(jiān)管?力度。加強(qiáng)?對(duì)項(xiàng)目成本?控制、風(fēng)險(xiǎn)?防范等環(huán)節(jié)?的管理。?(5)以追?求創(chuàng)新為動(dòng)?力，謀劃公?司利益最大?。財(cái)務(wù)的?創(chuàng)新表現(xiàn)在?管控流程的?優(yōu)化上;表?現(xiàn)在投融資?手段的創(chuàng)新?上;表現(xiàn)在?稅收籌劃的?精細(xì)上;表?現(xiàn)在預(yù)算的?有力執(zhí)行和?管控上。可?以說(shuō)，財(cái)務(wù)?創(chuàng)新是公司?“開(kāi)源”的?助推器，是?公司“節(jié)流?”的攔水壩?。四、一?點(diǎn)建議以盈?利為目標(biāo)，?追求股東、?員工各方利?益和諧共榮?。大河有?水，小河滿?。這是一條?亙古不變的?道理。如何?實(shí)現(xiàn)“大河?有水”?方?法萬(wàn)千，說(shuō)?到根本，不?外乎“開(kāi)源?”“節(jié)流”?。在“開(kāi)源?”上做足文?章，在“節(jié)?流”上下足?功夫，可觀?的利潤(rùn)就會(huì)?向我們招手?。在“大?河有水”的?前提下，配?合有效的激?勵(lì)機(jī)制，完?善的晉升制?度，充滿人?文氣息的管?理文化。相?信一定能充?分調(diào)動(dòng)員工?的積極性，?實(shí)現(xiàn)員工和?企業(yè)共成長(zhǎng)?、同發(fā)展。?小結(jié)各?位評(píng)委，各?位同仁,可?以說(shuō)財(cái)務(wù)工?作是一項(xiàng)長(zhǎng)?期而又需要?不斷創(chuàng)新的?工作;是一?項(xiàng)甘當(dāng)寂寞?而又默默無(wú)?聞的工作;?是一項(xiàng)充滿?挑戰(zhàn)和機(jī)遇?并存的工作?;也是一項(xiàng)?能為企業(yè)創(chuàng)?造效益的工?作。我熱愛(ài)?財(cái)務(wù)